企业文化发言稿范文

2022-06-15

无论是我们在校园生活，还是参与社会工作中，公共场所中有效的表达都是一项必不可少的技能，而优秀的表达往往不是一蹴而就的，它需要基于一份优秀的发言稿。以下是小编整理的关于《企业文化发言稿范文》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：企业文化发言稿范文

企业文化发言稿

企业文化都是本公司的文化，作为企业的一员，应该了解公司文化，以下是关于企业文化的演讲稿。

文化在汉语中是“人文教化”的简称。前提是有“人”才有文化，意即文化是讨论人类社会的专属语; “文化”的本义是“以文教化”，它表示对人的性情的陶冶，品德的教养，本属精神领域之范畴。随着时间的流变和空间的差异，现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念，成为众多学科探究、阐发、争鸣的对象。中华文化博大精深，源远流长。儒家文化是中华文化发展的主线，以孔、孟为代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《论语》等。倡导：“仁、义、礼、智、信”。道家以老子为代表人物，著《道德经》，书中包括大量朴素辩证法观点，如 “祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”等。佛家经典《金刚经》其核心思想是教人们不执着。这些都是公认的智慧经典。儒、释、道三家文化在历史的长河中交融荟粹，交相辉映，流传了几千年不衰，深深影响着中华民族的发展，成为中国人的精神支柱，指导着国人的日常行为和道德准则。可见文化的扎根之深，作用之大，魅力无穷。

一个企业从小到大，想建成百年老店，长治久安，实现“立民族志气，创世界名牌”的宏伟目标，在汲取各方文化的同时，必须逐步形成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。

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xxxx集团从一九八一年建厂，至今已走过二十七个春秋，从一个名不见经传的小厂一跃而成为“五业并举、协同发展”的国内大型企业集团，行业涉及羊绒、煤炭、电力、冶金、化工等多个领域。总资产达183亿元，2007年销售收入达123亿元，实现利税17.76亿元，品牌价植攀升到了150.67亿元。回顾xxxx集团走过的历程，可以发现这其中闪烁着许多改革创新思想的光芒。不论是企业文化方面还是管理创新上均可找到。如：八十年代的打破铁饭碗，率先施行全浮动效益计件工资制;九十年代的产权制度改革;特别是21世纪“集智、放胆、拓荒、创新”，在棋盘井打造的工业园区项目，初步实现了二次创业的宏伟蓝图。类似例子很多，不胜枚举。企业的发展让我们认识到，每一步改革的成功都要遵循事物的发展、运动、变化的规律，抓住机遇、做事合度，而不能一成不变、死水一潭，坐以待毙。辨证唯物主义的最基本概念是变，变是绝对的，不变是相对的;变即改革创新，是集团企业文化的核心动力源。

xxxx集团的稳步发展长盛不衰遵循了这样的规律，是在科学理论的指导下，不断吸取社会创造的一切新知识、新理论，形成独具特色的企业文化，成为企业改革创新的文化动力。如科学管理理论的实践运用，夯实了我们的基础管理;国际营销模式启迪我们建立了全国最大的企业营销网络;品牌经营战略为我们创立世界名牌提供了基本思路;正在推行的比较管理为我们集团注入了新的活力。集团高层领导班子在战略决策时能够高瞻远瞩，与时俱进，实事求是的去做事，并能做成事。相比之下，过去曾赫赫有名的秦池，只因走了偏激的路线，孤注一掷夺广告标王导致不自量力而破产。再如巨人大厦也是头脑发昏，设计二十多层最后要盖到七十多层，最终盖到中途夭折。可见在企业发展过程中文化引领方向，理与事合，做事合度是多么重要啊!

集团现在正大张旗鼓的搞比较管理，这也是我们现阶段管理方面的一个重大举措，但比较管理的性质是刚性的，以排名奖惩为核心，还应将企业文化同步建立起来，刚柔相济、一张一弛乃文武之道。物质有限只能以文化激励人，最终是要以企业文化管理为管理的最高境界。搞好企业文化的关键是各层级领导和管理骨干人员，包括我们基层的班组长，都要率先垂范、关心职工，营造出上下同欲、同心同德的团队氛围，才能形成强有力的战斗集体。现阶段职工流动性大的现状已很突出，那么在经济困难不涨工资无法留住熟练工的情况下，我们在实施比较管理或日常管理工作中，各级领导是否要思考一下呢?是否要改变一下过去偏重考核管人、严词历语管人的方式方法呢?是否在此时同步抓好企业文化中的“感情留人”方面?所以提高企业管理骨干的个人文化水平，特别是修养意识的水平是搞好企业文化建设的重点。修养意识是一个人安身立命，谋求发展的根本基础。做好企业的重点是要坚持“以人为本”思想，以人为本首要是不断提高自身素质，管理人员更要注重个人文化素质的提高。很多大企业是靠人搞好的，也有很多大企业是被人搞垮的。如：三鹿奶粉事件，是“人”忽略了质量是食品企业生命的根本规律，违背了它而受到了惩罚。一则短信是这样讽刺的：其它奶粉企业对三鹿说：我们是奶粉里掺三聚氰胺，你这家伙是三聚氰胺里掺奶粉。发人深省，说明一个企业的管理人员忽视了最根本的东西：基本素质。再如：三株口服液，受到一名消费者的投诉，不能宽容而妥善解决，最后诉诸法庭，官司打了几年，后三株虽胜，但因“计较”小小的得失，不懂把握大局而落了个名声扫地，退出了市场的结果。对企业来讲素质是“企业的基本财富”，对一个单个的人来讲“素质是人生资本”。去年，在呼市发生过一起公安分局局长枪杀市委副书记案，从中可以感叹人生，修养意识和具有良好心态是多么重要。在现今社会，市场经济的迅猛发展，一定程度上刺激的人们心态浮躁，贪求欲望强烈、追名逐利。好高务远，大事干不了小事干不好，外求心严重。中国儒家传统文化著述《大学》中教人们“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”，治学或说人生的根本是要内求。只有内求，反省自己，虚心实腹，才能不断提高自身素质。己所不欲、勿施于人。众善奉行，诸恶莫做。融利己于利他人之中，懂得先舍后得。多一些宽容，少一些计较。知足常乐。才能降服己心，平静那颗躁动的心。静下心来踏踏实实用功，踏踏实实做人做事，才会有辉煌的事业，和谐的家庭，健康的体魄，幸福的人生。在xxxx集团工作才能履行好“讲忠诚、讲责任、讲追求”的精神纲领。

比如：创造出“神七”飞天的那些功臣们，力志科研，为祖国争光。敢于“上九天揽月，下五洋抓鳖。”他们的人生观和志向是伟大而有价值的，这种精神值得我们学习。

人活着，不要一切为了钱而成为钱的奴隶。要知道：“人占有了物，物也就占有了人。”人要有自己的理想和志愿，尽好自己的责任。在单位做好自己的工作，为事业而拼搏。在家庭孝敬好长辈。夫妻相敬如宾，尊老爱幼。对自己要洁身自好，克己慎独，勤学好进，活到老，学到老。努力提升个人文化水平，胜己者胜人，内圣才能外王。

企业是由个人组成的，企业文化的形成来源于个人文化的集智。在企业文化的发展中，每个员工的个人文化也要与时俱进。个人和企业，都需要在发展中追求自身价值观的升华，根据一项国际管理咨询公司的调查表明：之所以全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于，他们善于给自己的企业文化注入活力。每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈。同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业文化与个人文化的共同发展，认识到这一点的企业才能获得长足的进步。

最后祝愿我们集团繁荣昌盛，员工生活幸福，明天更美好!

谢谢大家!

第二篇：企业文化主题讨论发言稿

各位领导：

大家好!

下面，我就“关于认真组织党务队伍开展企业文化主题讨论活动”，围绕讨论提纲作如下发言，不妥之处请指正。

一、谈谈你对“党建引领文化、文化提升管理”提法的认识，如何实现党建引领文化、文化提升管理?

我认为：“党建引领文化、文化提升管理”的提法具有前瞻性。党建的核心是围绕企业文化建设展开的，对文化有引领带动作用，而文化对管理又起着提升推动作用。如何实现党建引领文化、文化提升管理。我想我们应该以“党建创新文化，文化提升管理”为主线，以“文化转变思维，文化改变行为”为主题，开展党建塑心文化工程，多元化发展基层文化，用文化力量熏陶、引导、激励全体员工。整合、凝聚、发挥生产力要素，赋予延长油田更加深厚的文化价值，提高全员素质和组织效能。

二、你如何认识理解集团文化和油田建设“爱人爱井、爱井敬业”油井文化的关系，如何衔接?

我认为：集团文化和油田建设“爱人爱井、爱井敬业”油井文化的关系是相辅相成的，互为支撑。因为我们所有管

理服务的目标是油井，所有技术应用对象是油井，全员经济利益来源于油井，所有的岗位最终都体现在油井上，大家靠油井吃饭生存，它就像衣食父母，油井又是我们亲手创造的，也像我们的子女，所以建设以爱岗敬业为核心的油井文化，将全员的“岗”和岗位责任定在油井上，将爱岗敬业延伸为“爱人爱岗，爱井敬业，像敬畏父母一样尊重油井，像呵护子女一样爱护油井。

三、你认为油田公司当前的党务工作的现状如何?存在哪些突出问题?

我认为油田公司当前党务工作的现状和突出问题最主要是：一是少数党员干部在认识上存在误区，认为党务工作是形式主义，是内部事务;二是党务工作队伍业务不熟，有待于进一步加强业务培训;三是党员干部思政教育力度不够，党员先锋示范作用发挥不够明显;四是党建工作没有创新，在内容设置上，重点不够突出，没有完全切合群众关心关注的问题。

四、你认为油田在过去的党务工作中形成了哪些好的理念和做法?

好的做法：一是注重党员队伍建设和人才队伍建设;二是规范了选人用人行为，以党性看干部，凭实绩用干部，坚持激励和管理并重，党组织的凝心聚力效能明显。三是在职工培训方面创新方法，形式多样，效果明显。四是职工文化

活动深入人心，凝聚人心，规范了基层支部阵地建设。

好的理念：坚持了“人才是企业第一资源、企业是人才成长的摇篮”这一理念

五、你认为油田党务工作在新形势下应该有什么新的定位?应该在哪些方面得到加强?应发挥出哪些作用?

新定位：一是要加强思想建设，实现思想观念上的创新;二是组织制度建设，实现组织制度的创新;三是加强作风建设，实现干部职工作风转变;四是加强制度建设，实现工作方法上的创新;五是加强惩治和预防腐败体系建设，实现反腐倡廉建设机制的创新。

应加强的方面：一是在党员队伍素质教育方面得到加强，充分发挥党员的示范带动作用;二是对纳新党员质量要进行严格把关，保证党组织的纯洁性和先进性。三是要加强党建工作制度落实，发挥党组织政治核心作用。多借鉴、多总结、多提炼、继续发扬 “埋头苦干、开拓创新”的延长石油精神，真正发挥出党的示范、引领、凝聚、激励作用。

六、请你在公司“关爱员工、呵护油井、感恩延长”主要理念下提出油田的党务理念及党务队伍行为规范?并说明理由。

党务理念：“支持、支柱、支撑”

支持理念：是强调党员个人的工作能力和考核指标要比群众“高一格”，党员要积极、带头完成本部门的工作任务，

并支持全局各项业务工作开展。

支柱理念：是指党支部不但要在完成业务工作任务上、突破管理难点上当先锋，而且还要在思想文化建设、凝聚职工队伍、本部门乃至全局的重大决策中发挥引领作用，奠定全体党员和职工的核心价值基础，成为支柱油田事业持续发展的重要支柱。

支撑理念：党组织要为广大党员干部提供工作和生活的支撑，把管理上难点问题和业务上的重点问题作为党组织攻关的重点。支撑全局工作的发展。

党务队伍行为规范：品德好、作风正、能力强、群众信得过。只有党务队综合素质强了，才能夯实党的根基。

七、你认为落实油田公司党务理念和党务队伍行为规范，需要哪些具体措施及步骤?

具体措施及步骤：一是思想观念要突出“清”。要正确认清党组织的政治核心作用，在统筹规划企业发展进程中，把党建工作有效融入到生产经营的全过程，有效融合到生产中，实现双赢目标。二是领导体制要突出“精”。党政一把手要精诚团结，明确分工，各司其职，特别要加强交流沟通，通力合作，形成一盘棋的格局。三是组织机构要突出“均”。党组织的力量要均衡发展提高，充分发挥党组织的优势，使基层党组织迸发出更大的生机和活力。四是职能职责要突出“明”。作为企业党组织，要始终紧跟企业发展的思路和步

伐，贴上来配合，沉下去服务，无论遇到多大的阻力和困难，当好先锋和表率。五是活动载体要突出“新”。开展党群活动是党建工作融入生产经营和管理的最佳方式，既要讲求方式新，也要兼顾效果实，不能搞一些“点子工程”、“面子工程”、“政绩工程”，也不能搞一些“雷声大雨点小”、“虎头蛇尾”的活动。

各位领导，以上是我的一些肤浅看法，不妥之请指正。

第三篇：企业文化学习发言稿

大家好!

经过一个多月对企业文化的系统学习，我感觉收获很多。作为研发中心的员工，我想谈一下研发中心目前的工作以及我的认识。

研发中心成了十年的时间了，在这过去的十年里，取得了一系列的成绩和荣誉，但目前仍然存在一些问题，比如说能够为集团公司带来直接效益的技术成果不多，员工的工作效率低下，精神面貌也比较一般，这些使得研发中心作为我司技术系统发动机的这个功能，未能很好的体现出来。

通过这次企业文化的学习，我认为首先要从思想上高度重视这些问题，然后从行动上进行实践，通过更加努力工作，让研发中心这个发动机更好的运转。

从思想上，首先，我们要高度认识研发中心目前的这个境况，并结合我们公司技术长久落后与销售的现状一并来看，同时我们要积极主动的思考这个问题，并寻求解决这个问题的方法和措施;其次，我觉得要提升我们工作过程中的责任感和使命感，始终把“基业长青、自立于世界同行业之林”的这种美好追求作为我们的责任和使命，要有敢挑重担的决心和克服一切困难的信心，并将这种责任感和使命感化为我们的力量源泉。

从行动上，无论是对待本职工作还是项目工作，一定要积极主动的、加班加点的、保质保量的完成每一项工作，并在开展工作的过程中不断总结不断提升，切实提高工作效率。

谢谢大家!

第四篇：企业文化论坛发言材料

建立沟通互动平台让员工的金点子闪光

——乌沙山发电公司第五届企业文化论坛专题发言材料

浙江大唐乌沙山发电公司4台60万千瓦超临界燃煤发电机组，是浙江省政府向全国公开招标业主的项目。自2003年9月27日中标以来，一期工程经过为期28个月零24天的紧张建设，于2006年内实现一年投产4台机组的新纪录，整个工程比对浙江省政府的承诺工期提前了173天，成功实现了集团公司和大唐国际“一年四投”奋斗目标。

公司现有10个职能(职权)部室，员工376人，其中大专及以上学历的职工338名，占职工总数的90%，35岁以下青工占职工总数的60%。

几年来，乌沙山发电公司党委注重将新厂的信息化资源优势和传统的思想政治工作有机结合，从打造开放式沟通平台入手，健全制度，广集民意，互动交流，奖励激励，为保持员工队伍和谐稳定、共谋企业又好又快科学发展探索出新的方法和途径。

一、畅通渠道，打造开放式沟通平台

制度上保障渠道畅通。始终把《总经理联络员制度》、《公司领导深入班组学习制度》、《总经理接待日制度》、《领导班子基层联系点制度》、《厂务公开、班务公开》等制度作为与职工沟通的主要渠道，让职工心中所思所想快速传递到领导层。在公司领导干部中开展的“下班组，听民声”活动中，公司每位领导确定一个基层联系点，每月到联系点参加一次“班组学习日”，通过坐到职工中间，让职工感受领导的真心真情，既减少了相互之间的隔阂，又确保了班子成员能及时掌握职工思想动态，解决了诸如各项目维护部门与主业生产一体化管理、未进入主业的20多名系统家属合理安置、新大学生身份转变等职工关心的热点和难点问题,领导班子的凝聚力、号召力、向心力不断增强。

坚持传统的交流方式。一是在全厂不同区域设置了5个意见箱，每星期专人开启，及时收集职工的意见;二是充分利用座谈会的形式收集民意，保证座谈会每季度至少一次，先后举办了新老大学生座谈会、职工代表座谈会和少数民族职工座谈会、劳模座谈会、总经理联络员座谈会等;三是各支部认真进行季度职工思想动态分析，并根据实际情况制定相应的解决措施。2010年，乌沙山发电公司作为集团公司保世博会用电的重点单位，在长达半年的保电期里，党委制订了《保世博职工稳定专项工作方案》、《群体性突发社会安全事件应急预案》、《突发新闻媒体事件应急预案》，加大员工和周边关系稳定情况排查，通过建立支部例会、基层负责人反馈、干群交流思想、领导下基层调研等多向沟通渠道，确保了保电期间职工队伍和地方关系的和谐稳定，圆满完成了世博会保用电任务。

创新网络信息互动渠道。一是在公司网站开办总经理信箱和党委书记信箱，对收集到的信件认真登记并及时回复。一年来，公司党政一把手共解答和回复职工意见 150多条。二是在网上设立“我对领导说句心里话”、“我为企业科学发展建言献策”、“我为双增双节献一计”、“网站最新调查”、“网站留言板”等互动栏目，搭建了领导与群众直接交流沟通平台。三是建立网上合理化建议通道，班组职工动脑筋，想点子，将合理化建议通过OA系统，及时反馈到公司网站上。

网上信息互动交流，搭起了干群之间的“连心桥”，实现与员工“沟通零距离，交流零障碍”，被员工们形象地称此为干群交流的“绿色通道”

二、以心换心，增强员工对企业的信赖和关注贴近职工需求办实事。一是每年为职工图书室增添新书1000册书籍，满足青年职工对知识的渴望。二是开办了运行食堂，24小时为运行职工提供饭菜，真正做到把职工的利益放在第一位。三是工会为每位迁入新居的职工送去高级鹅绒寝具，职工生日、职工结婚公司领导都会送祝福贺卡和礼物。四是举办了员工“阳光心态”心理健康咨询活动，开展了心理健康测试，聘请专家为职工开办心理咨询服务。五是共组织五批350名职工参加了游世博活动。六是为给职工提供更优越的活动场所，公司文体中心现已开工建设，整个文体中心室内建筑面积3150平方米，内有篮球馆、羽毛球馆、健身器房、棋牌室和舞厅，另建有50米标准泳道的游泳馆，预计2011年年底投入使用。

广泛研讨转变关注度。一是围绕“双增双节盈利攻坚”活动，开展了“人人争做节约型员工为建设节约型企业做贡献”的签名活动。二是结合集团公司“大唐大舞台，尽责尽人才”大讨论活动，公司党委开展了领导干部、重要岗位人员、专家技术人才三个层次的大讨论活动。三是结合创先争优活动，开展了“对照一流差什么、立足岗位干什么、学习先进怎么做”专题大讨论和确保“三大工程”全面落实的交流会、研讨会和座谈会，公司党政一把手以《创先争优卓有成效之我见》、《增强创先争优意识争创一流业绩》为题进行了专题辅导。三是举办了“两抓两保两促”、“双增双节在我身边”、“世博在行动”、“创品牌见行动” 等多项征文活动，共收到各类征文90余篇。

文化引领共建家园。一是加大对同心文化的宣传力度，编制完成乌沙山发电公司《企业文化手册》、《班组建设手册》、《廉洁文化手册》、《工人先锋号创建手册》、《安康杯竞赛活动手册》。二是今年在全体职工开展“共享书架”活动，120多名职工献出自己喜爱的150册图书放置在共享书架上供员工阅读。三是举办了第四届职工摄影展，出版了《乌沙山摄影报》。建立了乌沙山家园网站，营造浓厚同心文化氛围。目前，乌沙山精神家园在集团公司中排名第5。

通过公司领导真心为职工办实事和积极开展多层次的研讨活动，进一步激发了员工责任心、上进心、学习力和创造力，形成负责任、讲奉献、守纪律、勤学习的良好风气。

三、全员参与，让金点子不断闪光

全员参与推动科学发展。为了推动企业又好又快发展，全体员工以主人翁责任感，积极为企业献计出力。在落实科学发展观活动共查找问题62项，截至目前已完成43项。创先争优活动开展后，全体员工又层层查找影响公司科学发展的53项问题，归纳整理出42个问题项目。在此基础上，确立了28项“三大工程”推进项目。10月11日，公司召开了创先争优“三大工程”项目启动会，9个项目的责任人公开了项目可行性方案的实施时间、进度节点、保证措施、目标和效果，并与公司党政一把手签订责任书，拉开了创先争优项目实质推进的序幕。目前，第

二、三批19个项目再次确定，各责任部门正按照项目启动程序抓紧可行性方案制定。

加大投入鼓励科技创新。一是为确保合理化建议实现闭环，公司专门成立了提案小组，对员工提出的300多条合理化建议逐条逐项进行了审阅、批示，并将建议及时反馈到公司有关部门抓好落实及整改。二是对职工合理化建议活动采取即审定即采纳即奖励的办法，年底再评选

一、

二、三等奖。三是制定《教育培训奖励暂行规定》，每月公布职工奖励积分，对获得集团公司竞赛、调考、科技成果的人员每项奖励5000元。四是加大对小指标竞赛、劳动竞赛的奖励力度。针对一线职工千项操作无差错劳动竞赛、先进集体和先进个人进行奖励，投入奖金12万元

在双增双节，盈利攻坚活动中，公司财务部广开盈利增效工作思路，深挖内部潜力，科学调动资金，通过加强合理调整贷款结构，降低利息支出，承兑汇票支付结算，缩小电价差距、严控存货存款等五项合理化举措，大大降低了各项财务费用。2009年节省财务费用7626万元，2010年又节省财务费用 2540万元，为公司实现盈利1.9亿元奠定了基础。

注重发挥专家人才作用。高度重视人才培养和技术交流工作，结合本公司生产经营实际，一是出版《乌沙山发电公司科技论文集》2期，登载各类科技论文113篇，为公司的生产、经营管理人员提供了一个总结、交流和展示技术经验成果的平台。二是为全面提升员工队伍素质，积极搭建人才施展舞台和人才培养平台，开展“专家五个一”活动，目前，全厂20多名专家完成了进行一次工作交流会，撰写一篇有价值的论文，做一项有效果的增收节支工作，带一名有长足进步的徒弟。讲一次有较高水准的课程。三是新的一批行家里手、112人才技能专家已在公司重要岗位上担当重任，集团公司技术能手-许建军，中央企业技术标兵-于小龙等集团公司十佳青年、宁波市首席工人等技术标兵不断涌现;脱硫稀释探头电加热及套管国产化、EPMAXIII控制技术电除尘电控领域的技术研究与应用脱硫CEMS电加热装置国产化等10多项职工技术改造成果，获得集团公司、宁波市科技成果奖。

汽机专业副点检长于小龙针对高中压缸导汽管法兰的漏汽现象，将法兰垫片厚度由原来的4.5mm改为5.5mm;采用石墨缠绕式材料，并在内圈加上加强环，钢带材料由原来的耐600℃高温，改为耐800℃高温。改进之后，彻底解决了导汽管法兰漏汽问题，极大地提高了机组安全性。此项改造获得大唐国际科技进步二等奖，成果在大唐各厂推广取得了良好效果。针对循泵电机的冷却水管为铜管，海水冷却腐蚀严重现象，设备部汽机专业组在于小龙的带领下，采用淡水淋水塔冷却方案，为沿海电厂循泵电机冷却创出了一条新路子。

实践证明，企业管理者愈能理解职工、认同职工、关心职工、爱护职工、设身处地为职工着想、为职工提供施展才能的舞台，员工对企业知遇之恩、归宿感、荣誉感、自豪感也随之不断增强，并化为推动企业发展的强大热情和动力。谢谢!

2010-11-16