中国兵器工业集团下属

2023-05-15

第一篇：中国兵器工业集团下属

云南心景集团下属酒店简介

昆明温泉心景花园酒店成立于2005年7月，是云南心景集团旗下一家豪华温泉SPA主题酒店，酒店按国际五星级标准投资兴建。酒店由新加坡SAA建筑设计咨询有限公司设计，结合温泉资源优势，以休闲度假为主调,兼具商务旅游功能。酒店现有171套客房，并建有国内最顶级的SPA水疗中心及功能齐备的会议厅、优雅舒适的多功能餐厅等，餐位200多个。酒店装修风格融合东南亚风格和现代风格，具有浓郁东南亚异国浪漫风情。酒店至今经营状况十分优秀，客房价格及入住率均居昆明地区五星级酒店前列。(安宁一期)

“缙云心景•国际温泉度假中心”旅游综合项目。项目总规划面积1000亩，总建筑面积达30万平方米，总投资30亿元。项目分两期开发，一期由心景缙云国际温泉度假酒店(国际五星级)、高端温泉度假精装公寓、艺术运动公园构成，二期由心景缙云佛禅主题度假酒店(超五星级)、高端别墅群构成。其中一期项目总投资6亿人民币，占地160亩(缙云心景国际温泉度假酒店占地面积100亩)，总建筑面积80000平方米，酒店客房数量达到350间，高端温泉度假精装公寓564套. 心景缙云国际温泉度假酒店(国际五星级)项目将在2013年年底前建成并投入试营业。(重庆一期)

二期项目总投资约24亿元，总建筑面积约27万，主要由心景缙云佛禅主题超五星级度假酒店和高端别墅群构成。此酒店预计2014年开始建设，2016年初投入试运营。

财智心景城市精品酒店是云南省第一家真正意义上的城市精品酒店，主要用于满足城市高端商务、政务往来接待的超个性化需求，酒店集会所、高端特色餐饮、SPA、健身等等配套功能于一体，拥有典型的主题性小型奢华酒店的设计理念及个性化服务，致力于成为云南省内最高端的特色精品酒店。酒店建筑面积5000㎡，按小型奢华精品酒店的超高标准进行设计和打造，拥有精品套房16间。以云南本土文化为主题，营造出浓郁的文化氛围。酒店一层为酒店大堂和咖啡吧，二层为特色养生餐饮，三楼为文化艺术交流中心、精品茶艺、多功能厅，四楼为心景SPA，五楼、六楼为个性精品客房。此酒店目前已进入内装阶段，预计2013年中投入运营。

西城心景城市精品酒店，此酒店定位于财智心景城市精品酒店相同，目前此酒店开始土建工程，预计2014年中投入运营。(安宁二期)

温泉心景佛禅主题酒店，位于目前运营的温泉心景花园酒店的对面。此预计投资4亿元，打造为佛禅主题超五星级度假酒店。酒店客房250间左右。目前此酒店处于规划设计阶段，预计2014年初开始土建，2016年投入试运营。(重庆二期)

第二篇：山西同煤集团下属企业

同煤集团下属企业详细名单

大同煤矿集团公司的前身大同矿务局成立于1949年8月30日，2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司。2003年12月，山西省委、省政府按照现代企业制度要求，将山西省北部的煤炭生产和运销企业进行重组，成立了新的大同煤矿集团有限责任公司。2005年12月实施债转股后，成为七家股东共同出资的大同煤矿集团有限责任公司，初步形成了地跨大同、朔州、忻州三市、39个县、区，拥有煤田面积6157平方公里，总储量892亿吨，总资产405亿元，47对矿井，70万职工家属，年产运能力上亿吨的特大型煤炭企业集团。

前进中的大同煤矿集团公司，全面贯彻落实科学发展观，加快产业结构调整，围绕“做强同煤，造福员工”的总目标，实现绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤五个同煤，坚定不移地走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的发展道路，建成商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市场投资主体，努力建设具有国际竞争力的新型综合能源大集团。

一、集团公司二级单位

(一) 子、分公司

1. [ 大同煤业股份有限公司 ] 煤峪口矿同家梁矿四老沟矿忻州窑矿同煤大唐塔山煤矿有限公司塔山铁路分公司 2. [ 轩岗煤电有限责任公司 ] 梨园河矿刘家梁矿焦家寨矿六亩地矿忻州云雁石化有限责任公司水泥厂机修厂热电厂实业公司恒业公司汽运公司建安公司阳方口矿业有限责任公司

3. [ 朔州煤电有限责任公司 ] 铁峰煤业有限责任公司王坪有限责任公司小峪煤矿

4. [ 地方煤炭有限责任公司 ] 姜家湾煤矿青磁窑煤矿东周窑煤矿马口煤矿东周窑煤炭集运站运销公司资产管理公司杏儿沟煤业有限责任公司焦煤矿有限责任公司新高山煤炭集运有限责任公司 5. [ 煤炭运销总公司 ] 大同有限公司朔州有限公司忻州有限公司朔州矿业有限公司煤炭货款清欠办公室 6. [ 煤矿生产管理分公司 ] 7. [ 实业总公司 ] 8. [ 钢铁有限公司 ] 9. [ 永定庄煤业有限责任公司 ] 10. [ 白洞煤业有限责任公司 ] 11. [ 挖金湾煤业有限责任公司 ] 12. [ 王村煤业有限责任公司 ] 13. [ 宏远工程建设有限责任公司 ] 14. [ 采煤沉陷综合治理建设公司 ] 15. [ 电业有限责任公司 ] 16. [ 大唐热电有限公司 ] 17. [ 力泰有限责任公司 ] 18. [ 云冈制气焦化有限公司 ] 19. [ 大优化工有限公司 ] 20. [ 矿山铁路公司 ] 21. [ 平旺物业管理公司 ] 22. [ 平泉物业管理公司 ] 23. [ 供水分公司 ] 24. [ 热力分公司 ] 25. [ “两区”物业管理公司 ] 26. [ 塔山工业园区物业管理分公司 ] 27. [ 精煤分公司 ] 28. [ 物资采购分公司 ] 29. [ 仓储供应分公司 ] 25. [ 通信有限责任公司 ] 31. [ 设计研究有限责任公司 ] 32. [ 大同煤炭建设监理有限责任公司 ] 33. [ 外经贸有限责任公司(国际投资管理部) ] 34. [ 北京阳坊同和文化交流有限责任公司 ] 35. [ 天津商贸分公司 ]

(二)计划单列单位

1. [ 雁崖矿 ] 2. [ 晋华宫矿 ] 3. [ 马脊梁矿 ] 4. [ 大斗沟矿 ] 5. [ 云岗矿 ] 6. [ 燕子山矿 ] 7. [ 四台矿 ] 8. [ 中央机厂 ] 9. [ 化工厂 ] 10. [ 水泥厂 ] 11. [ 煤气厂 ] 12. [ 机电管理处 ] 13. [ 地质勘测处 ] 14. [ 林业处 ] 15. [ 公路路政管理处 ]

(三)直属单位

1. [ 技术中心(科学技术协会、咨询委员会办公室) ] 2. [ 员工培训中心 ] 3. [ 离退休人员管理中心 ] 4. [ 煤质管理监测中心 ] 5. [ 房地产管理中心 ] 6. [ 文体发展中心 ] 7. [ 医疗卫生中心(计划生育委员会办公室、职业病防治所) ] 8. [ 计量监督中心 ] 9. [ 基本建设管理中心 ] 10. [ 社区卫生服务管理中心 ] 11. [ 教育中心(所属60所矿、厂、处中小学)同煤一中、同煤二中、同煤三中、同煤四中、实验中学 ] 12. [ 保卫处(社会治安综合治理委员会办公室) ] 13. [ 机关党委、机关事务处 ] 14. [ 档案处 ] 15. [ 环境保护处 ] 16. [ 社会保险办事处 ] 17. [ 武装部 ] 18. [ 护卫支队 ] 19. [ 消防大队 ] 20. [ 安全中心矿山救护大队 ] 21. [ 电视台 ] 22. [ 同煤日报社 ] 23. [ 同煤网站 ] 24. [ 矿容委(爱卫会)办公室 ] 25. [ 煤炭工业大同矿区工程质量监督站 ] 26. [ 总医院 ] 27. [ 二医院 ] 28. [ 三医院 ] 29. [ 肿瘤结核专科医院 ] 25. [ 党校(同煤大学行政管理学院) ] 31. [ 北岳职业技术学院(同煤大学职业技术学院) ] 32. [ 技工学校(同煤大学技师学院) ] 33. [ 驻北京联络处 ] 34. [ 太原办事处 ] 35. [ 南戴河疗养院 ] 36. [ 驻欧洲办事处 ] 37. [ 土耳其国外项目部 ]

(四)建设与筹备单位

1. [ 同发东周窑煤业有限公司 ] 2. [ 同煤国电同忻煤矿有限公司 ] 3. [ 大唐塔山发电有限责任公司 ] 4. [ 山西同华电力有限公司 ] 5. [ 国电王坪发电有限责任公司 ] 6. [ 山西同德铝业有限公司 ] 7. [ 铁丰铁路运输有限责任公司 ] 8. [ 生活污水处理分公司 ] 9. [ 采煤沉陷综合治理和棚户区改造工作指挥部 ] 10. [ 麻家梁矿井筹备处 ] 11. [ 120万吨甲醇项目筹建组 ] 12. [ 同煤集团梵王寺煤矿筹备组 ] 13. [ 同煤集团珠江宁武北辛窑矿井筹备组 ] 14. [ 洗煤公司筹备组 ] 15. [ 机械制造公司筹备组 ] 16. [ 旅游公司筹备组 ]

第三篇：XX集团下属公司董事会秘书职责

一、推动各项制度和规定的拟定、修订、普及及执行

1、推动公司建立和健全公司的各项制度和规定，促进公司法人治理结构及体制机制的不断完善，实现公司规范化经营和管理。

2、组织开展集团及公司各项制度和规定的培训和学习，推动各项制度和规定在公司各层级人员的全面普及。

3、监督和推动公司各层级人员严格遵守集团及公司各项制度和规定，保证各项制度和规定在公司内执行到位。

二、推动公司董事会相关工作的开展

1、促进公司董事会、公司、企划部三方的有效沟通与联络。

2、做好与各股东方的有效沟通和联络。

3、根据《xx集团下属公司董事会议事规则》要求，做好公司董事会召开的各项工作。

4、负责保管公司股东名册和相关信息，包括股东的姓名或者名称、联系方式、住所、股东的出资额、出资证明书编号以及股东的营业执照等;以上信息如有变动，应及时上报企划部，以便企划部办理国有资产产权登记手续。

5、负责收集和保管公司董事、监事以及高级管理人员个人信息和相关资料。

三、工商登记事务

1、积极配合企划部开展公司日常工商登记事务。

2、负责保管公司工商登记、公司变更的相关材料，并进行分类保管和存档。

四、配合企划部开展下属公司管理工作

1、积极向《信息简报》供稿，为集团领导和公司经营层提供有价值的资讯。

2、每月提交工作报告，具体内容包括：

介绍个人有关董秘事务的主要工作内容、工作进度、遇到的需要企划部协调解决的问题、完成情况等;分析和总结公司的各项工作和业务的开展情况，以及存在的问题;结合工作中的思考，就集团公司、董事会和下属公司在经营、管理、体制等方面的问题提出改进和完善的意见和建议。

3、参加企划部组织的董事会秘书季度例会，回顾公司季度有关董秘工作的重点和亮点、分析公司季度工作中存在的比较主要的且亟需解决的问题并提出意见和建议。

4、每年12月31日提交个人述职报告并填写企划部拟定的《xx集团下属公司董事会秘书绩效考核评分表》。

五、印章及营业执照管理工作

根据《xx集团印章管理规定》以及所在公司《印章实施细则》，管理好公司印章、营业执照及其他工作。

六、根据董事会及企划部的要求，及时、高效办理其他各项工作。

XX集团公司企划部 2011年9月23日

第四篇：怎样当好集团下属子公司总经理

作者：本网站站长陈立军

湘大集团下属子公司总经理职务，即肩负着集团的重大历史使命，又代表着集团的整体形象。能否胜任这一职务不仅直接关系到其子公司的生存和发展，也关系集团的长远生存和发展，更关系到集团整体战略发展目标能否顺利实现。我今天为什么来竞聘集团下属子公司总经理这一职务，第一想法当然还是想在新的机制和条件下重新塑造一下自我，重新实现自身的人生价值，把我的后半生献身于湘大集团，靠集体的力量来成就一番个人无法成就的事业。第二个想法就是借助子公司总经理这一职务，努力办好一个子公司，将自己所领导的子公司办成一个湘大集团的形象公司，办成一个在湘大集团具有战略地位的子公司，办成一个让湘大集团全体员工放得心的子公司，为湘大集团在未来中能顺利实现自己的战略目标做出自己的应有贡献。

那么,我一但竞聘成功的话，我该如何实现上述目标呢?

一、在集团总部一元化领导下，坚定不移地贯彻执行集团总部所制定的各项战略发展目标和措施。湘大集团下属子公司是湘大集团的重要组成部分，而决不是可以任意独立的经济组织。因此我必须紧紧依靠集团为支撑，以湘大企业文化为战略法宝，以湘大服务营销为战术武器。团结和率领子公司全体员工，顽强拼搏，艰苦奋斗，不折不挠地为全面完成集团总部下达的各项经济技术指标而奋斗。纵管前面有刀山大海，我敢于面对，勇往直前，纵管湘大集团下属子公司这个位置有许多困难，也并不好当，选择这一位置，实际上是一个痛苦的选择，但我也义无反顾，决心为湘大集团的发展奉献我的全部光和热，真正做到做鞠躬尽瘁，死而后已。

二、坚持廉洁奉公，遵纪守法，为湘大集团全体员工起好表率作用。湘大集团下属子公司总经理职务，虽然不是法人代表，但权，责，利还是比较全面的。谋取这一职务是为个人的私利或者是想过一过老板瘾，行使行使一下签单权，使唤权，教训权等权利欲，还是以湘大集团整个事业为己任，坚持廉洁奉公，遵纪守法，这是区别一个人是真正湘大人还是假湘大人的分水岭，试金石。我作为一个原老国有企业的法人代表，想再过一过老板瘾的欲望可以说基本上荡然无存。我也曾有过解甲归田，就地退休的想法，但自从我加入湘大集团后，在湘大文化的熏陶下，在湘大集团全体员工献身精神的感染下，我认为我完全还可以为湘大集团这个伟大的事业作出我应有的贡献。完全可以为湘大事业这个浩瀚的大海充个人一滴之水。如果我竞聘成功,一定发扬我过去创办湖南省三九饲料厂的优良传统，视湘大事业为自己的事业，决不利用任何职权谋取个人哪怕是仅有的一点私利。真正做一个让湘大集团领导放得心，让湘大集团全体员工放得心的名符其实湘大人

三、善于学习，不断竞争，勇于超越。二十一世纪时代，将是以知识经济为主的新时代。然而在新时代里，社会是以十倍数，百倍数，甚至千倍数的速度在变化的，随着我国即将加入WTO，经济全球化，市场国际化程度将进一步加剧，世界统一的市场将会全面形成。因此企业的竞争，产品的竞争将会更加残酷，更加白热化。面对这一巨大的企业生存危机和竞争压力，作为湘大集团子公司总经理必需有非常清醒的思想认识和足够的精神准备。如何

面对千变万化的形势，唯一的途径就是做到善于学习，敢于竞争和勇于超越。唯此，我牢记陶总在“学习，竞争，超越”一文中所说“我们决不能满足过去的经验和成功，要视过去的成功为今天的失败，不断地学习，不断地向新的领域，新的竞争对手提出挑战，在竞争中不断地超越自我。”这一论述尤其是对于我本人来说，办国有企业也曾有过辉煌的历史，也曾有过成功的经验。但我决不能把办国有企业的那一套带到湘大集团子公司去，我要彻底与我原来任国有企业厂长那一套决裂，而用崭新的湘大文化和思想来适应崭新的环境和机制，不断地加强和善于学习，既向书本上学，又在实践中学;既向湘大人学，又向竞争对手学，在学习中不断丰富和深化自己的理论和实践知识，在学习中增长才干，在学习中增强智能，在学习中完善自我，超越自我，在学习中勇于参与竞争和善于竞争，在竞争中不断地提高和超越自我，超越竞争对手，从而在新的形势和环境中不被淘汰出局

。

四、培养一支高素质的员工队伍，依靠团队精神，成就一番个人不能成就的事业。总经理不仅要使自己优秀，最重要的是使自己的员工如何优秀，因此，培养一支高素质的员工队伍是子公司总经理的重要职责和必然选择。如果我竞聘成功，一定在自己所领导的子公司岗位上，既当好球员，又尽量少作球员，主要任务是如何当好教练员。培养一支高素质的员工队伍，首先是在招聘上把关严，尽量将那些愿意投身湘大事业的，既有真才实学，又有实干精神的人才招进子公司，然后进行量体裁衣，择才而用。其次是加强员工的培训和培养，通过举办各种培训班使员工不仅在思想上提高认识，而且在行动上提高素质。倡导员工“定好位，要到位，不越位”，使员工既有占位意识，又有

换位意识;既有理论水平，又有实干技巧。要在员工队伍中形成一个“拒绝培训就是拒绝上岗”的概念，将培训员工工作看成是一项基本建设工程，而不是一两次活动;是一项福利性支出，而不是强制性措施;是一项战略投资，而不是简单的费用支出;真正把子公司演练成名符其实的学习型组织，进而发展成为思考型组织和创造型组织，把子公司办成一所培养湘大人才的中等专业学校。从而提高员工的成活率，而不是淘汰率。再者就是自己以身作则，身教重于言教。以自己的模范行动，团结和激励全体员工。使全体员工象我一样热爱湘大，热爱本职工作，真正使自己成为全体员工“学习的榜样，工作的教练，培训的导师”，从而依靠全体员工的聪明才智和团结协助精神，依靠团队的力量来成就一番个人难以成就的事业，为湘大的发展作出子公司的应有贡献。

五、勇于开拓和创新，努力开创营销和各项工作的新局面。开拓进取，勇于创新是企业永恒的话题。一个企业如果不勇于开拓和创新，就会失去竞争力。失去竞争力其直接后果是倒闭。因此,作为湘大集团下属子公司的总经理，勇于开拓和创新是办好企业之根本。创新首先必须是观念创新，其次是组织创新，然后是管理创新，市场创新和技术创新。观念创新是源泉，是先导，是根本;组织创新是保障;管理和技术创新是手段;市场创新是进一步强化为顾客服务，这是企业保持永远立于不败之地之目的。目前，集团总部为我们制定了服务营销这一当前行之有效的法宝，也是今后永远战无不胜的武器。因此，我竞聘成功后所在的子公司一定坚决实行集团总部的战略发展目标和营销战略，不仅将当前服务营销这个成功的经验加以固定化，制度化，专门化，持续地扩大其成功的经验，同时也不固守现有模式，从而抑制企业大胆适应环境变动的革新力，而是面对变化多端和竞争激烈的市场，勇于开拓和创新，特别是在服务营销上如何做深做细，如何使顾客更满意。我的做法是：在投资上做蜜蜂(哪里有花就往哪里飞)，也就是说什么地方投资回报率最高，容易获取市场机会，就往

哪里飞，从而获得效高的回报。在市场上做蜘蛛，就是象蜘蛛结网一样营造销售渠道和网络。在经营上做蝴蝶，其意思就是说在良好的生态环境中，蝴蝶可以飞来飞去，而一旦环境变化，蝴蝶就要另寻生存空间。在运作上做蚯蚓，也就是说，一但有生存的士壤，就在泥土中默默无闻地精耕细作。在经营管理上，牢记湘大集团“义利相溶，养义生利”的经营哲学，不搞短期行为，将用户和经销商的利益始终放在企业的首位，在某种程度上还需要与经销商结成一定的利益联盟，只有这样，企业才有可能获得长远和可持续发展。再者还必须用积极的竞争观念去扩大市场大饼，而决不能用消极的竞争观念去分食市场大饼，从而努力开创营销和各项工作的新局面。

六、建立健全企业各项规章制度，坚持推行法治治理公司，坚决杜绝人治治理公司。一个企业如果没有健全的规章制度，不用铁的纪律治厂，这就相当于一盘散沙，是没有任何凝聚力的。因此，建立健全企业各项规章制度，坚持依法治厂，也是我担任子公司总经理职务的首要任务。建立子公司规章制度必须以现有湘大集团各项规章制度为主体，针对子公司的实际情况制定出相应的规章制度和执行细节。在执行上力戒人性化的弱点，提倡在法律和制度面前人人平等。在方法上力争把企业办成一个军队型组织。提倡厂区就是营区，总公司正副经理就是师长团长，中层干部就是连长排长，员工就是战士，市场就是战场，商机就是战机，厂纪就是军纪。强调组织有序，纪律严明，员工训练有素，整个组织高效运转。从而将企业纳入制度化，军事化的轨道，将员工培养成一支特别能战斗的队伍，将子公司办成一个特别有战斗力的军队型组织。

七.关心员工身心健康，加强管理者与员工之间的有效沟通和协调，营造良好的工作和生活环境，从而更进一步调动员工的潜在能力。实践证明，员工的情绪也具有一种动机和激发功能。在心态良好的状态下，工作思路开阔，思维敏捷，办事效率高。反之

，员工因某项具体问题末能解决而导致情绪不佳，不仅影响其工作效率，还影响其身心健康，甚至还会使别人受到感染，给企业带来不利。因此，作为子公司的总经理，不仅要经常加强与员工之间的有效沟通和协调，关心员工的身心健康，而且还要善于把握自已的情绪，善于掌握他人的情感，提高自已的非权力影响力。为此，我的具体做法是：

1、时刻将员工的功劳牢记心中。

2、尽量解决员工的后顾之忧。3象母亲对孩子一样经常关注员工的冷暖，注意员工的身心健康。

4、象父亲对孩子一样经常关注员工的成长。5经常与员工进行沟通。

6、把工作做到员工家属和子女身上。通过以上做法，真正使员工体会到企业就是一个家庭型组织，是事业、理想、利益和命运的共同体，从而来共同维护这个共同体。但我在对员工进行某种人性化管理的同时，决不忽视铁的纪律管理，对员工所犯错误也决不姑息养奸，只有这样，企业才会越做越兴旺。

八、用文化铸就湘大集团下属子公司,让湘大企业文化在全国各地深根、发芽、开花、结果。企业文化是企业进入二十一世纪的最后一张门票，是其他企业难以模仿和克隆的企业最宝贵的精神财富。因此，完完全全将湘大企业文化深入贯彻到湘大集团下属子公司也是总经理的职责和义务。如果我我竞骋总经理成功，第一件事就是抓员工的培训，其中最重要的内容就是湘大企业文化培训。要把湘大企业文化的精髓扎根在全体员工的心中，用湘大企业文化武装全体员工的头脑，使全体员工做到心中有目标，行为有规范，工作有方向。靠湘大企业文化增强子公司体员工的凝聚力，提高战斗力，从而将子公司的工作上升新的台阶。

以上是我竞骋总经理成功后展开工作的基本思路，不管竞骋成功与否，我都将以上八条作为我在湘大工作的基本原则，并不断地加以提高、升华，不断地学习、竞争、超越，努力做一个合格的湘大人。谢谢各位老总!

竞骋人：陈立军二000年七月十九曰

本文系作者在加盟唐人神时，为竟聘子公司总经理的竟聘稿。

第五篇：某集团公司对下属分子公司绩效管理规定

某集团公司对下属分子公司的

绩效管理规定

一、指导思想

为有效激励分子公司管理者，推动分子公司的持续发展及规模效益增长，逐步规范内部管理，特制定本方案。

二、绩效管理指标体系说明：

绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果;内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据;满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应;周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。

在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。

三、分子公司绩效管理指标体系：

分子公司2003年绩效管理指标体系

指标类别指标名称评价标准信息来源考核频率权重(%) 评价方法

关键业绩指标主营业务收入总部财务部季度 18 定量

净利润总部财务部季度 27 定量

回款率总部财务部 10 定量

内部运作指标管理体系规范性总部企管部半年 15 定量结合定性

产品一次交验合格率各分子公司提供报表，总部企管部核实 5 定量

员工流动率人力资源部 5 定量

满意度指标公司内部员工满意度总部人力资源部做各分子公司员工满意度调查 5 定量

公司外部客户满意度总部企管部做各分子公司客户满意度调查 5 定量

周边绩效指标周边绩效各部门提供信息，总经理或主管副总评价 10 定性

基准指标重大质量事故在考核期内，基准指标内容：

1、若出现一次，则考核结果按50%计;

2、若出现两次以上，则考核结果为零

重大安全事故

重大客户投诉

四、分子公司综合绩效考核指标说明：

1、主营业务收入：以财务统计口径为准。

指标的确定(原则上，可调整)：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。

注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时(增加投资、新上项目、宏观环境剧变等)可进行相应调整

2、净利润：以财务统计口径为准。

指标的确定(原则上，可调整)：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长预测及公司预期增长，得到净利润指标。此作为净利润指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。

注：如果有导致净利润重大变化的因素出现时(增加投资、新上项目、宏观环境剧变等)可进行相应调整

3、回款率：销售回款/主营业务收入×100%

指标的确定：参照三年财务数据结合现状加上一定比例的增长

4、管理体系规范性：企管部、人力资源部、财务部每年组织工作小组对各分子公司做两次管理内审(上下半年各一次)，从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定资产管理和人力资源管理等方面(具体请见《管理体系规范性考核计分表》)，运用评审表以逐项打分的形式检查各分子公司制度的完善性和运行的有效性，以内审情况结合管理制度执行方面的其他信息定性评价

5、产品一次交验合格率：以现有统计制度规定为准，分子公司提供报表，总部企管部核实

6、员工流动率：离职人数/年平均人数×100%

7、公司内部员工满意度：根据员工满意度调查结果得分(如包括企业形象、领导行为、工作回报、工作协作和工作本身等几个方面，具体见《公司内部员工满意度调查表》)

8、公司外部客户满意度：根据各分子公司外部客户满意度调查结果得分(如包括产品质量、服务及时性有效性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面，具体见《公司外部客户满意度调查表》)

9、周边绩效：股份公司总经理或主管副总根据各部门提供信息和与各分子公司总经理工作联系中所获信息定性评价(如包括责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面)

五、考核操作说明：

1、各类角色和权限：

? 被考核者：各分子公司包括总经理及副总经理、总经理助理的整个领导班子。

? 考核者：股份公司总经理或主管副总。在绩效管理过程中，考核者除考核外，有指导、帮助、激励被考核者的责任和权利。

? 归口管理部门：企业管理部。负责组织绩效考核的实施，汇总整理绩效考核结果，并负责绩效申诉的组织处理。

? 信息提供部门：财务部、企管部、人力资源部、工会

? 考核结果审核者：股份公司绩效管理领导小组(股份公司副总以上组成)