思路决定出路语录

第一篇：思路决定出路语录

思路决定出路 细节决定成败

-----2010年廊坊市国内贸易统计工作总结

2010年，在省局国贸处和我局党组的正确领导下，在我市贸易统计人员的共同努力下，我们以提高批零贸易业统计数字质量为核心，以准确及时搞好经济普查为重点，狠抓基层基础建设，深入开展分析研究，全面提高统计服务水平，创新工作思路，加强协调和配合，工作多措并举，统筹兼顾，突出重点，履行职责，圆满完成年各项工作任务，努力开创贸易统计工作新局面。

一、深入开展好科学发展观及干部作风建设年活动。

1、重点解决了“作风不实、服务不够，思路不清、创新不够，措施不多、落实不够”等问题，加强全科干部思想教育，打造一支有真才实学、能真抓实干的队伍。崇德以端正思想作风、尚能以端正学风、务勤以端正工作作风、求绩以端正领导作风、守廉以端正生活作风。加强业务学习，提高业务素质，经常总结工作中的得与失，互帮互学，让新人得到锤炼和提升。充分发挥个人的主观能动性，加强责任感，经常交流工作经验，取长补短，共同提高。

2、落实科学发展观，积极开展“大调研”活动。 为达到了解经济运行、掌握重点企业情况的目的，按照局统一安排，积极开展“大调研”活动。根据贸易业现状拟

1 定了调研课题，就限上企业在当前金融危机大背景下的经营情况分批发零售业、住宿餐饮业制定了调查问卷，并全力组织实施回收有效答卷120份。另外，还走访部分商家，了解“家电下乡”和汽车下乡的实际情况，最终形成调研报告《我市限额以上流通企业经营现状、问题及建议》。此文数据翔实，内容新颖，时效性强，受到各方普遍关注，并形成市长专报。

二、审时度势，加强对零售额的评估

针对各区市县存在的不切实际的盲目攀比，过去制定了较为合理的数据评估办法，继续认真执行本科制定的《关于加强社会消费品零售额数据评控工作的意见》。从城乡居民收入，消费支出，财政支出等相关指标，把握统计数据的宏观走势，使之正确反映经济发展的实际水平。

在日常工作中我们搜集大量的数据，掌握不同地区县域消费的状况和差异程度，运用聚类分析方法对各县(市、区)进行广泛的调查研究，由于消费市场发展受到经济发展水平，人口、经济结构、收入水平、市场规模等因素影响，因而在聚类分析基础上，重点以人均GDP最终消费率、人口及人口构成、人均社会消费品零售额、商品交易市场个数及规模、限额以上企业发展个数及规模、城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入、城乡居民和农村居民人均生活消费支出七项指标为主体的参照体系。充分考虑各县各项指标的相

2 关性、均衡性，切实提高数据质量。

三、采取措施， 提高定期报表统计数据质量。

1、加强对限下批零和住宿餐饮企业和个体样本单位的核查，完成样本更新工作。

一是根据省局要求，在1月份通过变动系数调整，使抽样推断数据与实际月报数据趋于衔接，从宏观上做好数据质量控制。二是以经济普查代年报为契机，依据抽样方案完成样本单位更新。三是加大对限下基层表数据质量控制。认真审核基层数据，增强样本的代表性和报表的准确性，加强对数据波动进行分析，审核到每个样本，做到数出有据、数变有因。

2、加强对限上单位的统计力度，提高限上单位的数据质量。

一是要求各县克服畏难情绪，对批零和住宿企业进行排查，凡符合要求一律增统上来。由于我们对此项工作常年不懈，全市的限额以上统计家数近两年一直保持稳定增长。

二是加强部门间合作与沟通。为加强对星级住宿业和餐饮业的统计工作，我们从旅游局取得了全市星级名单，及时反馈到各区市县，要求按标准全部入统。加强与商务局的工作联系。定期交流资料和信息。提高工作主动性。

三是加强能源统计工作。对新增加餐饮业能源统计工作认真布臵。加强基层报表能源品种计量单位的审核，推算出

3 每万元营业收入消耗能源数值，逐一进行审核查实，确保数字质量的可靠性。

3、强化基础建设和规范化管理，提高统计数据质量 对各区市县的报表情况进行记录，详细记录查询结果和报表时间误报情况，并作为评比的重要参考条件。要求各县认真存留基层报表。5月

25、26日、6月9到12日、为落实做好2009年度县级统计机构业务基础规范化评定工作及开展统计巡查工作的通知精神，深入到全市所有区市县，对照评定标准进行逐项检查，打分评定，并提出存在问题，并提出整改意见。此外，还对经济普查工作进行了检查。

四、全力做好经济普查各项工作。

在经济普查工作中，我们科认真履行职责。不但是监督员，指挥员，也是战斗员，精益求精，加班加点，不舍昼夜，工作有条不紊，紧张有序，高质量的完成了普查数据收集、审核、汇总等各项任务，受到省局高度认可。

第一做到提前谋化，增强预见性。

擅于总结成功经验，随时随地掌握工作动态，超前思维，确保工作顺利开展。在限上普查处理过程中，各项工作我们都提前安排，意识超前。一是预见到多产业法人报表的复杂性艰巨性，布臵经普报表时就采取由法人代报产业活动报表，由市局向各县再反馈数据的切实可行方案，保证57家

4 多产业法人近536家产业活动报表的顺利完成。二是预见到广阳区批零住餐企业的复杂性，高难度和人员力量不足，倾全力指导协调，甚至帮助分表装袋，以会代训培训限上统计人员，多次实地进行业务和技术指导。三是鉴于经普大型企业的复杂性，对于报表审核中重点、难点问题直接与企业沟通，一查到底，查疑审核，减少中间环节，做到心中有数。

四、整个限上(下)企业报省后及时进行封库，所有问题由市级一查到底并进行统一处理，各县不得自行修改，提高了工作效率，保证了数据的完整性和准确性。五是在限下数据处理过程中，吸取限上普查的成功经验，特别是对关系到核算增加值核算有关指标加大审核力度，并加强多产业法人统计，确保了限下工作紧张有序的进行。六是四月下旬，在全省帅先指导各县完成限上数据由九萁到经普的转换，当省局业务人员不在，而其他地市遇到转换问题时，张处长让各市请教我市，耐心细致的做讲解，受到省处领导的高度评价。

第二从大处着眼，从细微处入手，防微杜渐，抓好各个环节的工作。

在组织实施过程中，我们不失时机及时总结普查过程中发现的各种倾向、问题、注意事项和改进意见，以各种形式总结上报本局或者下发各县。先后整理上报、下发的文件有《批发零售住宿餐饮专业经济普查中应当注意的问题》、《督导检查汇报》、《财贸专业经济普查正式登记中存在的问题》、

5 《三月份限下普查工作重点》、《廊坊贸易业经济普查清查认定结果及工作开展情况汇报》等。由于督导及时，措施得力，指挥若定，纠正、避免了许多问题的发生，少走了弯路，保证了整个普查工作紧张有序开展。

第三多措并举，提高普查质量。

1、加强人工审核，对于重点、难点和容易出错的指标用表格一一导出，逐一审核。特别是对财务指标提起高度重视。加强催报和审核力度。重点是零售业态、零售面积、登记注册类型、财务报表表间关系，并按照企业经营性质区分批发零售的属性，正确填报批发和零售数据。在市局对各县限下单位报表的抽查过程中，零售业态误报情况较严重，有大量专业店单位填为专卖店，专卖店是销售某一品牌系列商品为主。要求一一进行核实。

重视机审错误提示，将错误提示分区市县反馈各县，重点问题亲自打电话找基层了解情况，一查到底。

2、突出重点，加强对重点内容和重点指标的审核力度。 根据普查数据程序处理规定，法人在外埠的产业活动单位也使用限下法人普查程序，所以，认真查询正确填报法人编码行政区划码，保证与法人相关情况相一致，避免国家查询。

3、细化分工，严把普查质量关。

包干到县，一抓到底。扎实做好做细各县的报表数据，

6 加强对细分类数据的分析研究对比，研究数据质量，分析数据变化规律。认真对待每一次省发参数修改。限下企业普查年报经历了多次反复，多次下发了审核参数和查询清单。我科对此极度重视，及时的审核纠错，反馈各县，调查基层情况，确保查询审核的顺利完成。

第三、初步开发普查数据，以经济普查为基础调整社会消费品零售总额数据并计算专业增加值。

根据非普查年份的统计数据应以普查年份数据为基准进行调整的规定，我们也面临着一个以普查数据为基础对进度社会消费品零售总额数据进行调整的问题。我们以经济普查初步结果为参考，重点计算了行业比例，以产业活动单位在地口径测算的社会消费品零售总额数据为准，对各区市县进度社会消费品零售总额数据和结构进行了初步调整。并核算完成限上企业分区市县核算专业增加值。

第四是及时总结经济普查工作的成功经验，以备下次经普时借鉴，少走弯路。对重要工作事项和重要问题特殊的处理过程及重点企业的具体情况做好记录，并形成文字记载，做好必要的数据备份并打印好本专业的数据资料。

五、捕捉热点，加强分析研究工作。

全科完成统计分析七篇，采用4篇，统计信息12篇，采用8篇。 2月份接受廊坊电台的采访，回顾总结2009年

7 消费品市场的整体运行情况并就2010年趋势进行展望。9月份，再次接受廊坊电台的采访，回顾总结了建市二十年廊坊市场发现辉煌成绩。问卷调查所形成的调研报告被市长专报采用。

六、加强基础建设，对基层统计人员进行业务培训。 为全面提高基层统计人员业务素质，根据全局安排，今年我们下大力加强专业知识培训。一是对专业知识内容进行全面梳理，整理编写出批发零售、住宿餐饮统计知识章节，编入本局的《统计常识汇编》，二是整理制作了财贸专业统计知识课件，深入到固安、广阳区对县区统计人员、限上基层单位、乡镇统计站人员进行业务知识培训，并将于本月对全局统计人员进行培训。

廊坊市统计局财贸科 2011年1月10日

第二篇：思路决定出路

《思路决定出路》是一本不错的书，它是引导我们为人、工作、处世的知识读本，它没有高深的理论，没有缜密的逻辑，无法告诉你如何最大限度的获得财富，如何最快的取得成功。但是，它用亲切的笔触，娓娓道来，教导你，应该以一种怎样的心态面对生活，面对挫折，告诉你遇到困难时，如何调整思路，寻求出路。它以一种“受人以渔”的方法，将克服困难的能力植入阅读者的生命中。

非常喜欢其中的那句话：“我们不能改变环境，但可以改变思路;我们不能改变别人，但可以改变自己;多一个思路，多一条出路;思路决定出路，观念决定前途。”是啊!我们能改变的只有自己，只有做最好的自己。让自己跨过自我的设限，学会以一种更加积极豁达的心态面对工作、面对生活。记得在“认清自己的人生定位”一章中，谈到了伟大的文学家歌德在年轻的时候立下的志向是成为一个世界闻名的画家。为此，他一直沉溺在那个变化无穷的色彩的世界中难以自拔。他付出了十年的艰辛努力去提高自己的画技，但是收效甚微。在他40岁那年，他到意大利游玩，亲眼看到那些大师的杰出作品之后，终于被震惊了。即使自己穷尽毕生的精力恐怕也难以在画界有所建树。那时，他毅然决定放弃绘画，改攻文学，并以他的努力，获得了举世瞩目的成绩。此时，我想适当的学会选择，学会放弃，懂得挫折中成长的快乐，才能学会更好的拥有。

一直以来，我都这么认为，工作是一个施展自己能力的舞台，我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的舞台上得到展示。记得一本书中曾写道：“每个人都有不同的工作轨迹，有的人成为核心员工，实现了自己的价值;有的人一直碌碌无为;有些人牢骚满腹，总认为与众不同，而到头来仍一无所获……众所周知，除了少数天才，大多数人的禀赋相差无几。那么，到底是什么造就、改变我们?是“态度”。这段话所言即工作态度就是竞争力。在一个单位里，人与人之间在竞争智慧和能力的同时，也在竞争态度。一个人能否从众人中脱颖而出，固然需要能力超越众人，更需要态度比他人更积极。

在“好心态战胜一切困难”一章中，有这么一个故事：有一位自小就患上脑性麻痹的女孩子名叫黄美廉，病魔夺去了她肢体的平衡感和发声讲话的能力。从小她就活在众多异样的目光中，然而她却昂然面对，努力学习，终于获得了加州大学艺术博士学位。在一场演讲中，有一位学生问她：“你从小就长成这个样子，你怎么看自己?有没有怨恨过?”黄美廉把这个问题用笔写在了黑板上，然后嫣然一笑，在黑板上龙飞凤舞

地写下了：“我好可爱!我的腿很长很美!我会画画、写稿!我还有只可爱的猫……”等的话语，最后她在黑板上另起一行，写下她的结论：“我只看我所有的，不看我所没有的。”一个残疾的人能有这样的心态，何况我们健全人呢?

我也这样认为聪明的方法是成就事业不可或缺的条件。在现代社会里，每个人都在想尽一切办法来解决工作和生活中的问题，而最终的强者就是运用方法最得当的那部分人。在实际工作中，应该用主要的精力做好最重要的事情。作为一名中层干部，我认为应该将自己的工作精力分为三三三制，第一个三分之一是日常事务，要做到流程化，井井有条;第二个三分之一是近期重点工作，要做到重点关注，成为亮点;第三个三分之一是对前瞻性问题谋思路。对于紧急而重要之事要亲力亲为、全程亲为，确保万无一失;对于紧急而不重要、重要而不紧急之事，做到节点亲为;对于常规工作，则是目标亲为，也就是用好的工作流程激励同事一起完成。这样层层做重要的事情，才能体现最高效率。

“团结就是力量”——世上没有无用的人，只有不适用的人。世上也没有所谓的垃圾，只有放错地方的资源。人和是胜利的保证，和则心齐、和则事顺、和则兴业，和则畅通。书中给我留下印象最深的就是“雁阵”模式，大雁在飞行过程中，目标一致——飞向南方、合理布局——人字结构、同心同德——相互支撑，最后得到的结果是超常发挥。人字结构的排列使雁飞行阻力下降，而当领头雁飞行疲劳时，有其他雁顶替。当某只雁负伤，就会有一只雁就地降地帮它疗伤。在实际工作中，其实也是如此，只有心往一处想，力往一处使，才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔别人，因为每个人都有缺点。我想：呵护、经营、提升你所在的团队就是呵护、经营、提升你自己，而相反，折腾你所在的团队就是折腾你自己。最后，我想不要把希望寄托在他人身上，而应寄托在自己身上，就寄托在现在。靠自己，靠自己的思考和改变，做最好的自己走出一条属于自己的路，并且越走越远!”

第三篇：思路决定出路

人因思而变，思路决定出路。

不知道你有没有遇到过这样的情景：

当你面对一个问题的时候，总是觉得这太难了，怎么也想不出解决的办法。 当你着急去做一件事的时候，总是有许许多多的障碍横在你的眼前，让你难以跨越。

当你想要做成一番大事业的时候，却发现手中的资源少的可怜，对我们有利的条件更是几乎没有，很难做大做强。

如果以上这些问题你都碰到过，那么毫无疑问，你已经遇到了发展的瓶颈，是急需要突破的时候了。

这种时候我们该怎么办呢?我们该如何用极其有限的条件把事情办得最快最好呢?

答案就是——思路决定出路!

在上面的经典案例中，我们已经讲过新加坡早在1972年时就运用自身的优势，发展了旅游业。

而在2005年年底，新加坡又传来一则消息：作为小国寡民的城市国家，新加坡科供其经济持续发展的“燃料”极其匮乏。

我们可以看出，不论是过去，还是现在，新加坡都面临着国土资源少、人口少的问题，没有充足的实力来发展经济，但新加坡人民却总是有着无限的创新力。

在政府的带领下，新加坡为建立创新经济从以下三个方面着手，挖掘自身的资源：

(1)以知识、创新及才能而不是用成本来竞争。

为了在国家研究、创新及创业精神的策略上为政府提供咨询，专门设立了“研究、创新及创业理事会”，并由现任总理李显龙妻子担任该会主席。

(2)完善机构设置，大力促进创新。

新加坡将原“生产力与标准局”更名为“标准、生产力与创新局”，从而赋予该局一个创新任务，曾庆约占新加坡企业总数90%的中小型企业的创新能力，鼓励员工创新。

(3)用教育为创新经济开路。

新加坡政府已决定赋予新加坡国立大学、南洋理工大学及新加坡管理大学更大的办学自主权，这些大学也纷纷行动起来，设置创新方面的专业课程。

在这种锐意创新战略的带领下，新加坡的基础设施及经济经过几年的建设与发展，已经步入发达国家行列，外汇储备超过1000亿美元，人均国内生产总值超过2万美元。

第四篇：思路决定出路

——捧乍镇党委书记肖勇带领党政一班人拓宽思路谋发展纪实

向黔西南州府所在地的兴义市西行50余公里，就来到号称“黔西南小高原”的捧乍古镇。曾有一段时间，这里成了兴义市贫穷落后乡镇的代名词。现在走进捧乍镇，你会发现这里正发生着翻天覆地的变化，一排排绿荫荫的行道树和路灯交相辉映，一条条硬化了的街道干净整洁，新开发的大道已逐渐成型，呈现在你眼前的是一派欣欣向荣的景象。这些巨大变化的取得，与党委书记肖勇带领党政一班人解放思想、开拓创新、奋起跨越和兢兢业业工作的实干精神是分不开的。

捧乍镇有着悠久的历史和灿烂的文化，始建于民洪武十年(公元1386年)，先屯兵，后成司，再成重镇，兵马重戍，历来为兵家必争要地，是滇、桂两省(区)进入兴义乃至黔西南的重要通道之一，清后期曾两度设立分县，故云;“先有捧乍营、后有兴义城”。至今保存完好的“西南屏障”石刻及跋文(为清后期兴义支县孙清彦手书)仍碑文合一，阴阳互补的太液天池依然折射着捧乍厚重的历史文化。一九四九年，这里爆发了震惊兴仁行署的开仓抢粮暴动。同年，还组建了捧乍游击大队，加入南下解放大军，为解放捧乍乃至兴义作出了积极的贡献。

解放后，设立捧乍镇，后设区(辖捧乍镇、发玉乡、铁厂乡、长湾乡、发猛乡、养马乡、恫利乡)，一九九一年撤区并乡建镇，设捧乍镇(辖原捧乍镇、铁厂乡、养马乡、发猛乡)，共22个村一个居民委员会，206个村民小组。在去年，村级整合后为10个村1个社区，

1 全镇国土面积148平方公里，总人口数32548人，汉族、彝族、苗族杂居。

捧乍镇背负黔西南州最高峰白龙山(2207米)，海拔876——1630米，属典型的喀斯特岩溶地貌，境内山川秀丽、奇峰林立，多溶洞暗河，气候春暖夏凉。主产玉米、小麦、油菜、马铃薯，从上世纪八十年代末开始正式发展农业经济产业——烤烟，现已发展成为全镇的主导产业。农民群众的经济收入通过劳务、运输、饮食服务等多种渠道获得，由于特殊的地理位置，以及历史等原因，捧乍镇成了整个兴义市西部——七(舍)捧(乍)片区最大的商贸重镇。2008年，全镇国民生产总值8956.3万元，固定资产投资3000万元，财政总收入642.5万元，农民人均纯收入达2927元，财政收入创历史最高水平。

解放以来，特别是在改革开放后，全镇人民在历届党委政府的正确领导下，坚持以经济建设中心，求真务实，开拓进取，在经济社会发展上都取得了可喜的成就，特别是近年来，捧乍的发展真正做到了又好又快，这全都因为有了肖勇这个“好班长”。

肖勇同志于2001年11月从威舍镇调捧乍镇工作，任中共捧乍镇委员会副书记、镇人民政府镇长。当时的捧乍镇，财政负债200余万元，镇里只有一辆桑塔纳轿车和一辆破旧不堪的越野车供领导办公使用。可仅仅这两辆车，镇里也拿不出养路费和保险费，镇财政资金运转非常困难。全镇群众虽然基本越过温饱线，但增收致富的难度大，镇大人口多，资源缺乏，生产生活条件较差，集镇区大部分街道没有硬化，晴天一身灰，雨天一身泥，直接影响到捧乍经济发展和对外开

2 放的形象，所有这一切，他看在眼里，急在心上，人们也期待着这位从开发区调来的领导以什么样的“招数”来治理这样一个贫穷边远，而又负债累累的古镇。

一、 在摸索中前进，在前进中摸索

善于思考，善于行动是肖勇同志一贯的工作作风，他到捧乍镇工作后，经过一番细致的调查研究，把工作的着眼点放在扶持和壮大烤烟产业上，紧紧围绕抓住创建优质烤烟基地这一契机，加快烟路工程、烟水工程、烤房等基础设施建设步伐，进一步提高全镇人民种植烤烟的积极性，扩大种植面积，提高生产质量，到2006年，实现全镇种植烤烟跨越一万亩，烟叶收购280万斤，创产值2000多万元，财政收入连年增长，实现财政收支平衡，略有结余。目前，烤烟已成为全镇人民增收、财政创收的一项支柱产业。

在近8年的工作中，他在苦苦思索发展捧乍的新路子，并大胆的尝试，在负债累累的情况下，开展了镇区穿云路800米的街道硬化工程，在没有任何外援的情况下，开展了艰难的城镇建设，这全都与他敢于尝试、大胆思索、大胆行动的工作作风分不开。

二、思路决定出路

“思路决定出路。大发展、小困难，小发展、大困难，不发展、难上难„„”是肖勇的的口头禅。在长期的工作中，特别是在捧乍工作这几年，他进一步明确了在乡镇既要大胆创新，又要因地制宜推动经济社会发展的基本思路。第一，从党的农村基层组织建设抓起，尊

3 重基层实情，鼓励基层党组织多为群众办好事、办实事;第二，认真做好“三农”工作，一切为了民众利益着想，以老百姓得到实惠为工作目的;第三，改变乡镇面貌，调动广大群众的积极性，让群众积极参与到小城镇建设当中来;第四是一切以和谐为首，采取措施，保证广大人民群众的生命财产安全为努力方向;第五，抓好干部工作纪律和工作作风建设。在这一工作思路的指引下，叩开了捧乍的发展之门。

首先，宏观引导，充分尊重基层党组织自主创新能力，放开手脚，社会主义新农村建设试点工作成效显著。在保持共产党员先进性教育和加强农村基层组织建设活动中，名不见经传的捧乍镇黄泥堡村两委班子，通过认真学习、提高，他们既不是社会主义新农村建设的试点村，也没有上级任何部门的承诺和支持，村两委班子齐心协力，在短时间内掀起了建设社会主义新农村的热潮。在村两委班子的带动下，全村人民投资投劳，仅用两年时间，将进村道路和通寨道路硬化为水泥路面，因地制宜，改善了经济条件，使全村面貌焕然一新。黄泥堡村民不等、不靠自主建设新农村的这一创举，充分体现了人民群众在建设社会主义新农村的主力军作用和农村基层党组织的组织和引导作用，体现了农村基层党组织的战斗力凝结力，这与镇党委在长期的工作中，重视加强农村基层组织建设是分不开的。2008年，捧乍镇党委被黔西南州委和贵州省委评为“五好乡镇党委”。

其次，采取积极有效的措施，与党政班子研究，充分发挥自主意识，撬动民间资本，狠抓小城镇建设工作。2008年，是捧乍镇大搞基础设施建设的一年。虽然面临金融危机、资金严重短缺等困难，但

4 肖勇能与党政一班人想方设法、四处筹措、积极应对，按照“解放思想，大胆决策，合理规划，准确定位，以人为本，求实诚信”的原则来指导全镇基础设施建设，取得了显著成效。城镇建设是加快城市化进程的主要手段，政府在城镇建设中扮演的角色是引导者和组织者，其资金投入主要靠民间资本，在2007年，时任镇党委书记的肖勇在胆作出在捧乍镇开展城镇建设的决策，于当年三月启动该项工作，在困难中前进，在前进中克服困难，历时两年有余，在镇区种植各种绿化树1500余株，安装路灯158盏，新建街道4公里，共吸纳民间资本5000余万元投入城镇建设，集镇区扩大14.8公顷，集镇基础设施得到进一步完善，对外开放形象得到进一步提升，开创了捧乍小城镇建设工作的新局面，以往“雨天一身泥、晴天一身灰”的状况得到了极大改善，为加快城镇化进程构筑了新的平台，谱写了一曲城镇建设的新篇章。作为兴义西南地区的商业重镇与避暑胜地，捧乍名副其实。

“基础不牢，地动山摇!我们说的基础既有软环境的思想基础，又包含了硬环境的基础设施建设„„”肖勇说起捧乍镇的基础设施建设，就谈起了在大力发展基础设施建设中的一些心得体会。他说，在一个贫困的既不沿江(水路)，又不沿铁(路)，也不沿国道、省道(公路主干线)的石山半石山的农业大镇，发展靠什么?首先当然是靠自身过硬的基础设施建设，只有把基础设施建设搞好了，筑好了发展的平台，兴义的西线旅游将会增加一颗璀璨的明珠——捧乍古镇，那捧乍古镇的雄奇风景，被清代秀才肖支普(捧乍发猛人)列为最具特色的人文古迹和风景名胜文阁书生、太乙天池、宝山耸翠、双童听讲、

5 鱼跃清泉、猿猴戏岸、穿云胎泉、焰山倒影八景将逐步为世人知晓。

俗话说得好“金杯银杯，不如老百姓的口碑，金奖银奖，不如老百姓的夸奖”，肖勇同志在工作中以他严谨务实的工作作风，明析的工作思路，诚实守信的工作态度，赢得了班子成员和全体干部职工以及全镇人民群众的信任。

不必千言万语，从老百姓欣慰的笑容里，就可看出群众对肖勇工作业绩的认可，我们相信，在他的带领下，全镇人民会更加精诚团结，捧乍的明天会更美好!

第五篇：思路决定出路有感

当今的商业社会与以往已大不相同。老板不是只需要干活的机器，员工也不是只需要能挣钱就行的岗位。无论自己选择什么方式去实现终极期望，员工都需明白，工作是为自己工作，虽然老板每个月都会固定发工资。要想得到长足的发展，一个卓越员工的必由之路：思考——准备——行动——坚持。

不要只做我告诉你的事，请做需要做的事”。许多人在工作上都存在一种惰性，工作中往往只做领导交代的事情，事不关己，避而远之。一些员工的视野比较狭窄，思维比较简单，做事情时，看不到周围情况的变化，在他的潜意识里并不是不愿意做其他的事情，只是因为缺少经验，或者某些特定的性格因素使然，使他往往不能做的很完美。而这本书恰恰可以告诉我们怎样在工作中表现的更出色。

思考—准备—行动—坚持，能经常这样去改进工作的，肯定是卓越员工，但并非每件事情都要经历这样复杂的过程。日常工作中有许多事，一发现就可以做，无论什么时候。多担待一些责任，多帮助些人，你的个人价值也将随之日趋增加。

学会留心顾客的需求，问问自己怎样才能满足那些需求;学会留心公司的需求，留心怎样才能创造性地满足那些需求。创造性地搜寻机会，从不同角度来思考问题所在。对于你碰到的每一种需求，都要尽力找出三种可能的方案，要都问“如果……，那怎么办?”，这样才能探索出更好的方法。

发挥主动性的关键在于采取行动，只有这样成功才会最大限度地垂青于你。主动行动，不要以为管理层必定会了解每个问题，从而会发出指令，采取措施化解问题。今天，变化的速度越来越快，管理层越来越不可能在第一时间内了解所有该做的事情。因此消极的等待上司对某个问题的注意，是不负责任的，是在失去顾客、失去你的工作、甚至损害整个公司的风险。

很多员工都会觉得自己没有技能，其实，在你现在的本职工作中，你就能培养出许多的技能。这些技能从个人效能和人际关系能力，到专业技术和团队沟通能力，无所不包。制定计划，系统培养你所需要的技能，不断地自我充实、提高。只有自己准备好，才能承担较多的责任与挑战。你所做的越多，工作起来就越是轻车熟路。在你主动改进，努力探索新的更好的完成工作的方法的同时，你的价位在老板心目中自然也是水涨船高。

我以前一直相信，只要兢兢业业去做交待给我的事，我就能成为生活中的成功者。现在，我意识到这样一种态度是远远不够的。为了创造事业的成功，摘取生活的最高奖赏，我们每个人必须发挥自己的潜能。

《不要只做我告诉你的事》旨在说明一个道理，即如何做一个优秀的员工。当今这个社会是一个知识与道德相结合的社会，有能力的人并不一定能得到老板的认同。只有那些有能力又有素质的人，才是老板所青睐的。想做一个优秀的员工，必须具备积极、勤奋、负责、忠诚、坚韧等多方面因素。做一个行动者——从自己开始。