科研院所薪酬管理论文提纲

论文题目：N军工科研院知识型员工激励机制研究与设计

摘要：在知识经济时代,科技是第一生产力,人才是第一资源。当前中国日益接近世界舞台的中心,修昔底德陷阱的风险仍然存在。军工科研院所是国防科技工业体系的重要组成部分,肩负国防科研生产的重要使命,是维护国家安全、提升国家科技实力的重要力量。面对激烈的竞争环境,做好人才队伍建设,建立科学合理的知识型员工激励机制,发挥知识型员工关键作用,是军工科研院所实现快速发展过程中亟待解决的难点问题。本文选题正是基于这个出发点,概述我国军工科研院所发展沿革,总结知识型员工特点,运用需求层次理论等内容型激励理论和期望理论等过程型激励理论,立足N军工科研院知识型员工特点、激励工作现状和激励需求实际,针对性开展激励对策研究和激励机制设计。本文采用文献研究、专家调研和问卷调查等方式,对N军工科研院知识型员工整体情况、特点进行了说明,重点对知识型员工激励需求进行了调查。调查问卷从物质激励、精神激励和工作激励等方面出发进行设计,对激励需求分类细化,从薪酬福利收入、员工培养、幸福指数、岗位心态、企业文化、单位发展六个方面,设置了19个问题,153个指标,将知识型员工激励工作放在组织管理工作全局中去统筹把握,针对188个有效样本信息,进行深入的统计分析。本文针对知识型员工激励工作中存在的问题,基于西方成熟的激励理论和单位实际,提出6个方面17项激励对策,构建成一套激励机制。提出构建适合军工科研院所特点的薪酬体系,建立四项薪酬管理策略,开展岗位价值分析和市场化对标,设计75分位薪酬;提出健全个人价值实现的多类型职业晋升通道,建立职务与职称、专家职务互通机制,职务职级并行机制和优秀年轻干部培养选拔机制;提出开展多种形式员工培养培训,实行全职业周期针对性培养;提出打造继承传统、适应时代的荣誉体系,采用员工授权、建立心理契约、开展柔性化管理等人性化领导方式;提出开展人才素质测评,实现人岗相适;提出探索股权激励,推动知识产权转化实质性落地;提出综合运用多种激励对策,针对性开展激励工作,构建有效管用的激励机制。本文通过针对性的激励对策研究和机制设计,以期加强和改进N军工科研院知识型员工激励工作,促进知识型员工成长成才。通过科学开发人力资本,进一步发掘科技人才价值,实现组织绩效提升,助推国防事业发展,并为同类型单位提供参考。

关键词：军工科研院所;知识型员工;激励;激励机制

学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究的目的

1.2.2 研究的意义

1.3 研究的方法和结构安排

1.3.1 研究的方法

1.3.2 研究的主要内容

2 相关理论综述

2.1 军工科研院所概述

2.1.1 我国军工科研院所发展沿革

2.1.2 本文对军工科研院所的界定

2.2 知识型员工概述

2.2.1 知识型员工的概念

2.2.2 知识型员工的特点

2.2.3 军工科研院所知识型员工的概念及范围界定

2.3 激励理论综述

2.3.1 内容型激励理论

2.3.2 过程型激励理论

2.3.3 激励模式

2.4 激励机制

2.4.1 激励机制构成

2.4.2 激励机制设计

3 N军工科研院知识型员工激励与问题分析

3.1 N军工科研院概况

3.2 N军工科研院知识型员工激励

3.2.1 N军工科研院知识型员工整体情况

3.2.2 N军工科研院知识型员工的特点

3.3 N军工科研院知识型员工激励需求问卷设计及发放情况

3.3.1 N军工科研院知识型员工激励调查问卷设计

3.3.2 问卷发放、回收及样本分布情况

3.4 N军工科研院知识型员工激励需求问卷结果统计及分析

3.4.1 知识型员工薪酬福利情况统计分析

3.4.2 知识型员工培养情况统计分析

3.4.3 知识型员工幸福指数情况统计分析

3.4.4 知识型员工岗位心态情况统计分析

3.4.5 组织企业文化情况的统计分析

3.4.6 组织发展情况的统计分析

3.5 N军工科研院知识型员工激励存在的主要问题

3.5.1 薪酬收入与岗位价值、贡献匹配不合理

3.5.2 受限于央企工资总额管控、缺乏正常薪酬增长机制

3.5.3 职业发展通道建设不系统、培养培训工作实效不佳

3.5.4 荣誉体系建设不力,培育员工忧患意识不足

4 N军工科研院知识型员工激励机制设计

4.1 构建适应军工科研院所特点的薪酬体系

4.1.1 N军工科研院薪酬管理策略

4.1.2 N军工科研院薪酬体系设计

4.2 健全助力个人价值实现的多类型职业晋升机制

4.2.1 N军工科研院知识型员工晋升机制建设策略

4.2.2 N军工科研院知识型员工晋升机制设计

4.3 开展全职业周期培养培训

4.3.1 构建知识型员工教育培训体系

4.3.2 开展知识型员工职业生涯管理,针对性开展培训

4.3.3 聚力科技领军人才培养、打通全职业周期发展通道

4.3.4 建立国际化交流培养平台,加强科技后备人才队伍建设

4.4 建设富于感召力的荣誉体系,注重人性化管理

4.4.1 确定N军工科研院荣誉体系的建设思路与体系设计

4.4.2 建设继承传统、适应时代的N军工科研院荣誉体系

4.4.3 采用人性化领导方式

4.4.4 开展员工授权,激发工作自主性

4.4.5 建立心理契约,重视柔性化管理

4.5 建立促成性素质测评模式,实现人岗相适

4.5.1 开展配置型素质测评和开发性测评,实现精准识人

4.5.2 开发素质模型、优化工作设计,建立促成性素质测评模式

4.6 引入现代科技创新型企业成熟激励方式

4.6.1 探索推进股权激励

4.6.2 加快推进知识产权成果转化实质性落地

4.7 综合运用多种激励对策,形成有效管用的激励机制

4.7.1 优化薪酬体系是关键,健全晋升通道是根本

4.7.2 全职业周期培养培训是重点,建立促成性素质测评模式是手段

4.7.3 重视荣誉体系建设是基础,使用人性化管理是途径

4.7.4 抓住改革契机,引入现代科技企业成熟激励方式是希望

5 结论与展望

5.1 研究结论

5.2 方案评价

5.2.1 方案的优点

5.2.2 方案的局限

5.3 研究的不足

参考文献

致谢