营销核心思想分析论文提纲

论文题目：基于项目管理的新疆移动物资供应链优化研究

摘要：随着2008年电信重组和2009年独立运营我国自有第三代移动通信（3G）的冲击,中国移动通信集团在标准迥异的3G时代形势日趋严峻。各大运营商之间的竞争越来越激烈。为有效支撑新疆移动的发展,降低运营成本和提高工作效率,有必要从省公司的层面统一加强对供应链的精细化管理。从全公司的角度,结合营销和工程项目建设的实际,积极探索优化供应链体系的方式方法,以便在市场竞争中长盛不衰。 本文主要通过项目管理的基本原理,综合利用了统计学、管理会计、人力资源管理、物流管理等学科的内容,对新疆移动公司的现状进行了分析并提出了未来方向。 本文所涉及的供应链优化研究,其核心思想是分析和研究新疆移动供应链中出现的有关问题,包括物资需求、采购、调配、储存、配送等物的流动,以及相关的第三方整合、物流运作模式、系统支持等内容。结合现状,通过对新疆移动供应链上各部门和营销及工程项目的调研,找出了新疆移动供应链管理中存在的问题。主要研究结论如下： 1、在优化公司客户需求管理过程中,重点阐述了需求满足和差异化竞争策略,并建议加强对大客户的管理和准确定位公司的目标客户群。 2、在采购环节,应建立供应商和质量管理体系,优化采购目录,加强采购归口管理和标准化工作。 3、在仓储物流环节,对公司所有物资实行集中化管理；慎重评估和选择优秀第三方物流为新疆移动服务。 4、建立健全与供应链运营模式相匹配的物流信息系统支持环境。 5、加强专业人才的培养,建立完善的后备人才库。

关键词：供应链;采购;物流;项目管理

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 引言

1.1 项目简介与选题背景

1.2 选题的意义和必要性

1.3 主要研究内容与研究方法

第二章 新疆移动项目管理概述

2.1 项目管理简介及发展

2.1.1 项目管理的概念及特点

2.1.2 现代项目管理与传统项目管理区别

2.2 项目生命周期

2.3 新疆移动供应链优化项目管理的可行性

第三章 新疆移动供应链需求分析

3.1 新疆移动供应链优化的必要性

3.1.1 外部产业环境现状分析

3.1.2 企业内部环境分析

3.1.3 新疆移动现状分析

3.2 新疆移动采购物流中心的基本职能

3.2.1 组织架构

3.2.2 管理职能

3.3 新疆移动供应链管理现状

3.3.1 采购管理

3.3.2 需求管理

3.3.3 仓储管理

3.3.4 运输管理

3.3.5 物流成本管理

3.3.6 供应商管理

3.3.7 质量管理

3.3.8 物流信息化集成

3.4 新疆移动供应链管理存在的问题与分析

3.4.1 管理支撑及保障体系问题分析

3.4.2 采购及需求问题分析

3.4.3 仓储体系问题分析

3.4.4 运输配送问题分析

3.4.5 质量管理问题分析

3.4.6 物流信息系统问题分析

3.5 新疆移动供应链项目管理应用现状分析

3.5.1 市场营销项目管理现状及分析

3.5.2 工程建设项目管理现状及分析

第四章 基于项目管理的供应链优化

4.1 客户需求的优化

4.2 采购环节的优化

4.2.1 提升采购集中度

4.2.2 建立健全供应商管理机制

4.2.3 优化采购执行

4.2.4 完善物资的品类管理

4.3 仓储部分的优化

4.3.1 仓库组织架构的选择

4.3.2 省中心仓库物资管理方式的选择

4.3.3 仓库需求规划

4.3.4 仓储管理模式的选择

4.3.5 仓库管理原则

4.3.6 仓储方面第三方物流考核体系规划提升

4.4 运输部分优化

4.4.1 运输管理

4.4.2 运输方面第三方物流考核体系规划提升

4.5 质量管理规划

4.6 物流信息系统二期建设需求

4.6.1 物流管理信息系统的设计目标

4.6.2 物流信息系统二期应实现的总体功能

第五章 供应链优化项目的实施

5.1 项目团队建立

5.2 项目的工作分解

5.3 项目的进度计划表

5.4 项目控制手段

5.4.1 项目控制的必要性

5.4.2 项目控制的内容

第六章 供应链优化项目的保障

6.1 完善管理制度和流程

6.1.1 制定管理制度和流程的重要性

6.1.2 制定管理制度和流程的原则

6.2 重组组织架构

6.2.1 横向重组

6.2.2 纵向重组

6.3 注重人才的培养

6.3.1 选拔培养专业人才

6.3.2 施行轮岗制度

6.3.3 建立人才档案

6.4 完善科学的绩效考评

6.4.1 绩效考评的目的

6.4.2 绩效考评的原则

6.4.3 绩效考评的实施

结束语

致谢

参考文献