国企治理核心分析论文提纲

论文题目：华录百纳混合所有制改革的公司治理效应研究

摘要：自改革开放以来,我国经济体制逐渐向着市场化的方向转轨,国有企业的混合所有制改革由此成为了经济体制改革的重点,对我国经济社会发展的作用不容忽视。2013年党的十八届三中全会正式召开后,我国国有企业改革朝着持续发展混合所有制经济的方向前进。2015年,国务院曾出台相关文件对国企提出改革要求,到2020年,国企改革在重要环节和关键领域方面均需要获得决定性成效。我国现阶段混合所有制改革将国有企业的长远发展摆在首位,希望能够给国企注入更多的活力,因此国企混改的核心不仅是在股权结构方面进行改变,而且要深入到公司治理各层面,进一步优化公司治理机制,打造一个符合当前经济环境的公司治理体系,使得国企混改发挥出积极的公司治理效应。作为大型文化央企华录集团的子公司,华录百纳混合所有制改革的实践具有一定的示范性作用。首先,华录百纳选择通过现有股权转让方式进行混改,以期在产业布局方面做出调整,走出符合自身情况的改革道路;其次,华录百纳公司控制权从国有资本转让给民间资本,符合“宜独则独、宜控则控、宜参则参”的混改要求;最后,国有文化企业华录百纳参与混改,展现出国家深入推进混改的坚定信念。本文主要依据的研究理论为产权理论、委托代理理论、利益相关者理论以及战略联盟理论,具体运用文献研究法和案例分析法,选择大型国有企业华录百纳作为研究对象,探究该公司混合所有制改革对公司治理各个层面所产生的影响,并以此为基础对公司治理效应进行机理分析,从而得出华录百纳混合所有制改革具有积极公司治理效应的结论。总体来看,全文内容主要包括五个部分。第一章为引言部分,对论文的研究背景和意义进行了简单概述,接着对国内外关于混改和公司治理的文献进行了系统性梳理,再分别将论文的研究思路、研究方法以及基本架构方面进行了介绍。第二章为理论概述部分,主要是针对论文所涉及到的有关概念进行了界定,然后介绍了国有企业混合所有制改革的动因,并分析了国企混合所有制改革可能产生的公司治理效应,随后对涉及到的理论进行简单阐述。第三章为案例介绍部分,主要对案例涉及到的国有企业华录百纳和民营企业盈峰集团进行总体介绍,然后对华录百纳混合所有制改革的动因和过程进行详细分析。第四章为案例分析部分,着重研究华录百纳混合所有制改革对公司治理各层面具体产生的影响,然后对该公司混合所有制改革后的公司治理效应进行了详尽研究。第五章为结论与启示部分,在前文分析的基础上进行总结。华录百纳为了改善业绩不佳的局面,积极响应政府相关政策号召,引入市场环境中的优质民营资本参与公司的混合所有制改革,将市场化的运作方式运用于日常经营活动当中,对于股东治理层面、董事会与监事会治理层面、经理层治理层面均产生了一定程度的影响,以期能够有效提升公司的市场竞争力和运营效率,进而能够实现使国有资产提升价值的目标。混合所有制改革之后,华录百纳在公司内部形成了多元化的利益关系体,发挥出了混改的监督效应;建立起以业绩为导向的激励机制,产生了混改的激励效应;塑造出多业态融合的商业模式,实现了混改的资源整合效应;采用了市场化的经营理念,激发了混改的市场化效应。通过案例研究,本文可以得出如下结论:首先,构建兼顾各方利益的治理结构有利于实现混改的监督效应;其次,实行核心人员股权激励计划有助于发挥混改的激励效应;再者,探索多业态融合的商业模式有利于产生混改的资源整合效应;最后,引入民企的经营管理理念有助于激发混改的市场化效应。同时,本文提出,国企混合所有制改革应选择具有共同发展诉求的民营企业,注重与民营资本进行相关产业的资源整合,并形成市场化的运作方式,此外,还应重视实行股权激励方案,以期提升员工的参与度与积极性,使得混合所有制改革对国企公司治理产生积极作用。随着我国社会主义市场经济的不断发展,国有企业混合所有制改革迈向了新的高度,而混合所有制改革主要着眼于对公司治理结构、内部运行机制的合理建立。本文通过研究华录百纳混合所有制改革对公司治理效应的影响,有助于推进混合所有制改革在国有企业当中发挥优势作用,并且也期望能够为其他参与混合所有制改革的国企提供一些参考经验。

关键词：混合所有制改革;公司治理效应;股权结构

学科专业：会计（专业学位）

摘要

abstract

1 引言

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 关于混合所有制改革的研究

1.2.2 关于公司治理的研究

1.2.3 关于混合所有制改革公司治理效应的研究

1.2.4 文献评述

1.3 研究思路与研究方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 本文的基本框架

2 混合所有制改革与公司治理理论概述

2.1 相关概念界定

2.1.1 混合所有制改革

2.1.2 公司治理

2.2 混合所有制改革的动因

2.2.1 增强国有经济影响力,实现国有资产保值增值

2.2.2 改善公司治理结构,提升国企运营效率

2.2.3 优化国企资源配置,推动各类所有制资本共同发展

2.3 混合所有制改革的公司治理效应

2.3.1 建立相互制衡的治理结构产生监督效应

2.3.2 实施与市场接轨的激励措施产生激励效应

2.3.3 联合民营资本的资源优势产生资源整合效应

2.3.4 引入市场化的运作方式产生市场化效应

2.4 混合所有制改革和公司治理的理论基础

2.4.1 产权理论

2.4.2 委托代理理论

2.4.3 利益相关者理论

2.4.4 战略联盟理论

3 华录百纳混合所有制改革案例介绍

3.1 案例涉及的公司简介

3.1.1 国有企业华录百纳简介

3.1.2 民营企业盈峰集团简介

3.2 华录百纳混合所有制改革的动因

3.2.1 响应国家政策号召,深化国有企业改革

3.2.2 整合多渠道业务资源,改善业绩不佳局面

3.2.3 引入优质民营资本,完善公司治理结构

3.2.4 顺应文化产业发展趋势,建立市场化运作方式

3.3 华录百纳混合所有制改革的过程

3.3.1 分析市场形势并启动混改

3.3.2 停牌筹划引入优质股东资源事项

3.3.3 对盈峰集团及其一致行动人进行股份转让

3.3.4 履行外部决策审批程序及过户登记

4 华录百纳混改的公司治理效应分析

4.1 华录百纳混改对股东治理层面的影响

4.1.1 国有股权比例降低,提升公司股权制衡度

4.1.2 民营企业股东控股,引入市场化运作方式

4.1.3 实行股票期权和限制性股票激励计划,提高员工工作积极性

4.2 华录百纳混改对董事会与监事会治理层面的影响

4.2.1 民企股东入驻董事会,降低董事会行政化色彩

4.2.2 董事会引入从业经验丰富成员,探索精品化和产业链整合战略

4.2.3 监事会成员兼顾各方利益,增强监事会独立性

4.3 华录百纳混改对经理层治理层面的影响

4.3.1 借鉴民企经营理念,建立以用户为核心的经营管理体系

4.3.2 选聘民企职业经理人,实现经理层政企分开

4.3.3 适当保留核心高管人员,保证公司经理层稳定

4.3.4 建立以业绩为导向的激励机制,提升经理层管理积极性

4.4 华录百纳混改的公司治理效应机理分析

4.4.1 形成多元化利益关系体,发挥混改的监督效应

4.4.2 实行内部股权激励计划,产生混改的激励效应

4.4.3 塑造多业态融合商业模式,实现混改的资源整合效应

4.4.4 采用市场化经营理念,激发混改的市场化效应

5 研究结论与启示

5.1 研究结论

5.1.1 构建兼顾各方利益的治理结构有利于实现混改的监督效应

5.1.2 实行核心人员股权激励计划有助于发挥混改的激励效应

5.1.3 探索多业态融合的商业模式有利于产生混改的资源整合效应

5.1.4 引入民企经营管理理念有助于激发混改的市场化效应

5.2 启示

5.2.1 科学制定公司发展战略,选择具有共同发展诉求的民营企业

5.2.2 建立长期有效的股权激励措施,提升员工参与度与积极性

5.2.3 引入具有协同作用的民营资本,注重与相关产业的资源整合

5.2.4 形成以市场为导向的管理模式,适应市场化的运作方式

参考文献

致谢