浅谈工程设计企业技术创新

作为科技型同时对市场依存度非常高的企业来说, 为用户提供的主要是技术服务以及与之相关的工程建设管理等等, 如何进一步将技术创新与市场开发相结合, 以先进的技术应对市场的不断变化, 这是应进一步探讨的问题。

一、企业技术创新的概念

工程设计的技术创新通常是指:为投资业主通过工程项目的建设, 应用创新的知识和新技术、新工艺、新设备、新结构、新材料, 采用新的生产方式和经营管理模式, 提供新的服务, 占据市场并实现市场价值, 提高市场竞争能力和抗御风险的能力, 及其提供策划、咨询、设计、提供方案等技术服务。[1]

企业的技术创新主要是应用技术的集成创新和引进消化吸收再创新的“二次创新”。

二、企业技术创新分析

1. 研发强度

企业设有总工程师, 直接负责研发工作。从研发投入绝对量的角度考察, 就是研发经费的额度。从相对量的角度, 就是研发经费占主营收入的比例。

2. 吸收能力

一方面是企业从事研发工作的人员占从业人员的比例数量;这一数据与企业从事的工作有关, 企业各部分业务不同, 所需人才的结构特点也不同;

另一方面是职工教育程度上, 企业拥有本科生、硕士研究生占职工总数的比例。数据说明了, 企业员工整体素质以及科研机构科技人员资历所处的水平, 比例较高将有利于科研活动的顺利开展, 保证企业科技创新活动的高效完成。

3. 专利及非专利技术储备

企业获得专利授权数量, 表明在科研方面的取得的成果。

科技创新体系建设的一般影响因素

4. 创新动力模型分析

创新能使产品、市场、生产程序超越企业目前的边界和能力, 为企业提供竞争中的领先优势。当企业制定创新战略时, 无论是技术创新、产品创新、管理创新或是其他创新, 都需要利用创新动力模型。如下图所示, 创新主要由两个要素激发和催生, 即科技推动力和市场推动力, 前者是针对技术开发的分析, 后者则是对消费者的需求分析。

(1) 科技创新体系建设的内部影响因素

主要是:人力投资;资本投资;内部创新机制。

(2) 科技创新体系建设的外部影响因素

科技创新体系建设不仅受到自身科研投入、人力资本以及科技创新机制的影响, 同时还与上级组织重视程度、外部的高校与科研机构、政府以及中介服务机构等主体密切相关。宏观政策的引导和全社会的科技创新意识都会对工程企业科技创新体系的建设产生影响。

(3) 企业科技创新体系建设的现状和不足

以某企业为例, 近年来, 在科技创新工作方面取得了丰硕的成果。

1) 优势分析

(1) 技术优势:企业在稠油超稠油集输处理技术、凝析气田集输处理技术、稠油污水深度处理技术、海洋石油工程技术、油气田集输处理技术、天然气深冷轻烃回收技术、高凝油集输处理技术、原油、成品油和化工品储运技术、稠油长输管道技术等方面具有技术优势。

(2) 人才优势:企业积累了一大批业务过硬、求真务实、追求卓越的技术和管理人才。

(3) 管理优势:企业成立近40年来, 形成了具有自身特色的矩阵式项目管理模式, 拥有较完善的管理文件和制度规定, 能够适应市场竞争的需要。

(4) 信誉优势:企业通过为不同用户提供技术服务, 在石油系统内外都有良好的信誉度和美誉度。

2) 劣势分析

目前, 企业存在的主要问题有:

(1) 企业快速发展和人员结构不合理之间的矛盾日益突出, 科技活动参与人数占职工总数比例较低;

(2) 与国内石油行业实力和水平较强的设计施工单位相比, 还有一定的差距。

3) 机会分析

(1) 宏观政策环境为企业发展提供了机遇

国家正在努力建设大型油气生产基地;国家将建设大型的炼油基地;国家将建设完善的油气储运设施, 加快建设东北、西北、西南、海上四大进口油气战略通道, 加快建设中缅油气管道、中俄管道、东北天然气管网、锦郑成品油管道等项目。

(2) 市场需求增长为企业发展提供了机遇

集团企业不断加强骨干油气管线建设;“十二五”期间, 辽宁省沿海经济带开发战略深入实施;国内煤层气方面, 中煤集团、中国石油的煤层气生产, 这为企业进一步拓展煤层气市场占有份额提供了良好机遇;

(3) 集团企业的发展战略为企业发展提供了有利条件

集团企业按照“西部油气东输、东北油气南送、海上油气登陆”的格局;集团企业跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油企业战略。

4) 威胁分析

企业在面对机遇的同时, 也面临挑战。

(1) 市场竞争将更加激烈。原有的竞争格局将很快被打破。

(2) 在行业服务方面, 国内工程项目管理逐步与国际惯例接轨需要更快提升项目管理水平和服务档次。

(3) 行业市场保护程度不一。部分市场, 如中石化市场进入难度很大。

(4) 部分项目采用常规技术增加了企业的风险。

(5) 企业所在区域限制了个别项目服务速度。

5. 企业科技创新体系建设的SWOT分析

(1) SWOT矩阵分析的优势

所谓SWOT矩阵, 就是对企业内部优势 (Strengths) 、劣势 (Weakness) 以及外部的机会 (Opportunities) 、威胁 (Threats) 进行综合分析。与其他分析方法相比, SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。

(2) 构造SWOT矩阵的过程的步骤

首先, 列出企业的关键外部机会、威胁, 内部优势和劣势;其次, 分别将企业的内部优势与外部机会、内部劣势与外部机会、内部优势与外部威胁、内部劣势与外部威胁相匹配;最后, 得出SO、WO、ST、WT战略。

企业科技创新体系的SWOT分析 (简表)

三、企业技术创新模型

通过上述的分析, 借鉴相关资料[2]归纳了以下的技术创新模型。

上述模型的含义:企业技术创新的过程是以市场需求为导向, 以技术创新投资为保障, 以科学技术支撑企业设计生产经营活动、市场开发服务, 同时, 由此创造的利润又反哺到科技研发中, 上述因素综合一起, 为企业创造经济和社会效益。

摘要：通过对工程设计企业技术创新过程的分析探讨, 论证了其影响因素, 建立了适应企业情况的技术创新模型。

关键词：设计,企业,技术,创新

参考文献

[1] 秦景光.大力提升工程设计企业的技术创新能力, 专家论坛, 2006, 7:60-65.

[2] 刘小兵.技术创新与技术创新的市场定位, 技术经济与管理研究, 2003, 6:32-33.