浅谈企业管理创新

第一篇：浅谈企业管理创新

浅谈企业管理与创新

管理与创新在企业发展过程中是一个永恒的话题，如何管理好一个企业并不断的良性发展，是每一个企业家时刻面临的问题。

一、公司的管理现状与分析

每个公司都有自己的管理模式，不管是刻意制定的还是随意形成的，都在公司的运作过程中起到了应有的作用。以某企业为例，其管理模式是经过公司运作过程中不断改进和完善形成的，但与一些比较先进的管理模式比较起来，显得不够系统，具体表现在：

1、能够量化的制度还仅限于销售部门和生产工人，而其他部门做的很不够，这势必造成部门之间的管理出现不平衡;

2、在已经量化的制度中也是处在初步摸索阶段，并没有充分体现出多劳多得、能者多得的结果，尤其是有些激励制度还不能非常有效地发挥员工的积极性;

3、公司的制度没有形成系统，而是限于局部，各种制度的关联性没有充分考虑到;

4、在各项制度的执行过程中监督力度不够，没有严格的管理就不能造就出优秀的企业，而没有监督执行的制度就等于没有制度;

5、由于公司的快速发展，造成管理的组织结构调整过于频繁，这也给各种制度的制定与执行造成困难。

以上就是企业的管理现状，而产生这些问题的原因是多方面的，也许与人员素质有关，也许与管理制度本身有关，很多制度条文本身就很模糊，在运行过程中总是存在一些问题，但出现问题的关键还是管理者的管理水平没有到位，就是没有把公司当成一个系统来管理，无论是目标管理、预算管理、项目管理、绩效考核管理，这些管理理论讲的都是系统管理，而企业往往是只用到一些皮毛或者某一部分，并没有真正的形成系统、整体运用，这势必造成顾此失彼的局面。

二、采取的对策

管理的目的就是使得我们的工作条理化、制度化、系统化。公司就像一部运转的机器，而公司的各个部门就是机器上零部件，要想机器运转正常就必须保证每个零部件都完好无损，如果让机器长期稳定的高速运转，那么，就需要各个零部件不断的维护、更换和改进，企业也是一样，是一个整体，要想长期稳定的发展，就必须使得各个部门协调统一行动，而协调行动的工具就是公司的各项规章制度，现代企业的管理就是制度管理。

在现代企业管理中，更加强调量化管理，一个公司如果能够把管理都数字化，再与本企业员工的利益相结合，让公司的员工都能看到自己的未来，那么这个企业一定是有发展前途的。

所以针对企业中存在的上述管理上的问题，需要采取的对策如下：

1、实行全员量化管理，采取绩效考核制度，把公司的每一名员工全部实行量化考核，并且采取分级负责制，比如销售实行业绩提成考核、生产实行计件工资、采购实行降低成本考核、技术质量实行事故率考核、后勤人员实行时间工作考核等等，目的就是让公司的每一名职工都明确自己的工作职责。

2、完善公司的各项激励制度，在修改和完善各项制度的过程中需要广泛征求各个方面的意见和建议，让公司利益与个人利益达到双赢，大家共同为企业的发展献计献策，自觉为公司的发展尽心尽力。

3、加强公司制度执行的监督力度，公司的制度必须严格执行，在销售生产技术等部门

每年实行末位淘汰制，对不能胜任自己岗位工作的员工及时调整，而对于为公司作出贡献的员工、尤其是作出突出贡献的员工要重奖，充分体现多劳多得、能者多得的激励制度。

没有任何一种管理模式是万能的，因为每个企业都有自己的特点，只有适合自己企业运作发展的管理模式才是有用的，这就要求我们在建立管理模式的时候一定要注意管理理论与本企业实际情况的结合，没有理论指导的行动是盲目的，但照搬照抄理论而不考虑实际情况的行动是危险的。

企业的发展仅仅依靠管理是不够的，必须要有创新，产品要创新、生产工艺要改进、关键是企业管理者的观念要创新，所以，要想把公司做强做大，管理者必须要解放思想、广开思路、不断开拓进取、勇于创新，只有这样，才能长期立于不败之地。

三、企业的创新

一直以来人们心目中的创新总是有一种神秘与高深的感觉，创新其实并是一件很难的事情，实际上，对于以前事情加以改进并取得良好的结果就是创新，率先跨行业的学习模拟也是创新，创新不一定非要创造但必须有改进同时要有效果。

创新的知识才真正有力量，所以要想创新就必须先学习，找书本学习、到课堂学习、向各行各业学习等等，总之，学习的方法很多，只有掌握了大量的知识并学会如何运用，我们才能知道如何去进取、如何去创新。

企业要快速发展，要做到别人的前面，在竞争中立于不败之地，正如北京大学郑学益教授所说“要想超前对手必须要有三模：率先模拟、熔铸模块、创建模式”，基本意思就是：与不同行业不同地区学习，并转化为自己的东西相互学习，然后把别人的东西与自己的东西结合起来，最后形成自己的东西。结合到企业，创新也是一个永恒的主题，企业的快速发展，可以说产品的改进与创新起到了相当大的作用，不拘一格吸取人才、管理逐步走上正轨、生产工艺的不断改进、生产配方的不断调整、试验手段的不断完善、技术水平的不断提高等等都是在不断的创新中完成的，可以说企业的发展离不开创新。

随着企业的发展壮大，对创新的要求也越来越高，如果说原来的创新是初级的，那么现在的要求就是高级的，面对当前市场经济的大潮，作为企业来说就是不进则退、别无选择，所以，现代企业的发展需要各个方面的创新，尤其是需要是企业管理者的观念要创新，企业管理者接受新观念、学习新理论、掌握新方法，是现代企业发展的必由之路。

四、结语

企业管理与创新是长期摆在每个企业面前的一个重要课题，是现代企业生存与发展的必要条件，是每个企业管理者必须高度重视的一项任务，是企业在市场竞争过程中取得领先地位的基础，所以在当前市场经济的环境下，每个企业的管理者都必须高度重视各自企业的管理与创新，在加强管理中争得效益，在不断的创新中赢得先机，只有这样，企业才能持续稳定的发展。

第二篇：浅谈企业财务管理创新

浅谈公司发展中的财务管理创新

从1988年中国大陆第一条高速公路--- 沪嘉高速公路通车自今，中国的高速公路事业已经走过二十多个年头，这期间，路桥施工企业如雨后春笋般成长起来。进入21世纪，市场竞争更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企业如何得以生存和发展，成为迫在眉睫的现实问题。只有不断加强企业管理与成本控制，才能使自己立于不败之地。财务管理工作是企业管理的核心，是施工企业生存与发展的基本保证之一，是社会经济稳定的基础，是实现公司经营目标的着眼点，也是公司经营者与财务人员的必修课。

我公司主要以高速公路施工为经营主体，经营活动相对单一，唯有科学管理,才是企业稳定发展、长盛不衰的法宝。没有业务何来企业,没有管理何来效益,企业要提高经济效益,追求利润最大化,必须明确市场定位,把业务做大做强,与此同时,必须强化内部管理,理顺业务流程和财务流程,经营与管理相辅相成,并驾齐驱。财务管理是一把双刃剑,管理到位,会给企业经营推波助澜,使业务经营顺风顺水;财务管理欠缺,会从各方面影响业务经营,造成业务萎缩，企业破产。

财务管理要创新，首先要了解自身存在的问题，那么先说说目前目前财务管理中存在的一些问题。

一、财务部门没有介入工程的全过程管理,对具体工程的施工流程、工程清单造

价的构成不了解,使得工程财务控制脱离工程实体，财务人员对工程成本控制处

于被动、滞后的境地。

工程成本统计不及时，如机械结算不及时、分包决算不及时、材料发票不

及时,对财务编制报表产生了重大影响，导致企业利润虚高，多缴税款。

应收账款的管理不到位，造成坏账。由于我公司业主单位主要为国家及省

市政府部门，在应收工程款的管理上可以省心不少，但在其他应收款及保证金

的管理上却存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、复垦保证金等都有回收

风险。

管理层、经营层对财务管理重视不够。施工企业由于历史原因等多种因素,

管理层、决策层以工程技术出身的人员为主,存在着对财务工作、财务人员重视

程度不够、,致使财务管理工作得不到强有力的支持,只是财务人员自己在孤军

奋战,财务管理的作用发挥不出来,加大了财务风险。

作为我公司来说，财务管理创新，说到底就是为了避免企业活动中的各类风险，争取企业利润最大化。针对以上问题，下面粗浅的说说我在财务管理创新上的一点想法。

一、重视财务人员的培养力度。加强专业培养的同时，可以组织一些浅显易懂的工程专业

培训，比如路基土方施工流程，各种桥梁施工工艺下的施工流程，清单量的分析，如何向业主计量及剂量拆分等等，使财务人员能融于工程施工各个环节中去。

二、控制项目上的投资分险。来自投资方面的财务风险主要是固定资产、周转材料等投资

形成的财务风险。添置固定资产、购买周转材料等需要投入大量的现金或占用债务资金。公司现行制度下都是项目购买，再进行所有权转移，一方面加大了项目资金占用，另一方面采购上耗费人力物力。如果能将固定资产由公司、周转物资由物资公司这样统一采购，不仅方便管理，也可以减少很多往来争议(这是目前普遍存在的)，更可以集中采购量的优势，降低采购价格，节约成本。

三、在工程成本的归集上，应该集项目各部门力量，尤其是工程科，他们处在施工最前沿，

了解每一个细节，了解每一处的成本预算，在每月底或每季都要进行一次未入账成本的专题会议，分析存在哪些已发生的成本。会计人员毕竟还是在办公室时间长，对项目了解不够全面，只有这样，才能保证财务数据真实可靠，正是反映项目经营状况，更好的为经营决策提供帮助。

二、

三、

四、

四、加大应收款项及未决事项清理力度。由于我公司特殊施工特点，往往是一个项目还没

有彻底结束而第二个项目又接上了,施工人员和施工机构要转入另一个项目。这样,在施工项目账目没有查清,存在的问题没有就解决,发生的责任还有分清的情况下,人员和财务都转到了新的施工项目中。循环往复,几个项目连接下来,往往造成很多的遗留款项无法收回、遗留问题无法解决,找不到责任人，甚至会发生亏损的情况。所以在施工后期财务人员要做好材料清查，应收款项清查，结算清查等工作，明确责任，在相关人员离开前把遗留问题解决。，办理交现在只有财务人员交接时有明确的手续，建议在项目其他人员赴任新项目时接手续，要有财务主管人员签字，明确有无遗留问题。

五、加强工程项目成本预算和成本考核。而加强项目成本预算,将是施工企业进入成本竞

争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。目前，项目进场前期，各项目基本都会编制成本预算，但参与人员较少，且缺乏统一格式，统一要求，随意性较大，预算成本普遍放大，这样对后续整个项目成本控制不能起到真正作用。建议成立专门成本预算、核算及考核的部门，能充分调研，考虑施工质量及施工进度的前提下，合理编制项目成本预算及考核标准，既能起到成本控制的目的，又不使项目上在施工过程中缩手缩脚。

六、

加强对财务管理及财务人员的重视程度。由于公司以高速公路施工为经营主体，长久以来比较注重技术人员的培养，认为财务只要会收钱、会付钱便已足够，财务人员成天只在办公室，不下工地，工作轻松。希望公司领导要转变看法，重视财务人员,支持财务管理工作。财务活动贯穿企业经营全过程，所有的经济活动成果最终都会在财务数据中反映出来，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，将是企业长久发展的基础，是企业做大做强的有力保障。

第三篇：浅谈现代企业管理制度的创新

目 录

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

一、企业管理制度创新的必要性和现实意义„„„„„„„„„„„„„„„3

二、企业管理制度内涵及思维观念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

三、现代企业制度创新的内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

四、当前企业管理制度创新存在的不足„„„„„„„„„„„„„„„„„9

五、企业管理制度创新的策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

六、企业制度创新应注意的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13

第1页共13页 浅谈现代企业管理制度的创新

摘 要

企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。

关键词：制度创新 技术创新 机制变革

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一、企业管理制度创新的必要性和现实意义

随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。

(一)企业管理制度创新的必要性

1、实现自我价值的需要

创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。

2、企业自身发展的需要

企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。

3、消费市场提出更高的要求

由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。

4、市场竞争激烈日益激烈

企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。

(二)企业管理制度创新的现实意义

企业管理制度的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理制度发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。

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二、企业管理制度内涵及思维观念

(一)现代企业管理制度有广义和狭义之说

广义管理制度包罗万象，它涵盖现代企业经营思想、经营战略及领导制度、人才开发、激励机制、组织机构、管理标准及文化特色等。狭义的管理制度也称管理标准、规章制度，是企业所制定的、以书面形式表达的、用以规范企业经济、技术、生产等项活动的条例、规则、程序和办法之集合。是对企业组织中的机构和个体在权力、责任、利益等方面的设定，是各项管理体系、管理流程的具体表达。是企业和劳动者共同遵守的准则与约束。它因企业的类型、规模不同而各异。企业管理制度作为一种独立职能，它一诞生就开始与社会生产有机结合，从而形成一个与社会生产同步发展的过程。按照简单协作、工场手工业、机器大工业三个阶段的生产发展过程，我们可以把企业管理制度的发展归纳为以下几个阶段：工业化前的管理、科学管理时期、现代管理时期。

随着工业革命的发展，人们对企业管理制度的认识在社会实践中不断提高。从马克思在“资本论”中分析资本主义生产过程的管理时，经常使用管理的“组织”、“指挥”、“监督”、“调节”职能，发展到“现代经营管理理论”的计划、组织、指挥、控制职能。从我国社会主义事业的发展进程看，同样从社会主义计划经济到社会主义市场经济的发展与转变过程中，企业管理制度也发生了飞跃性的变化。

(二)现代企业管理制度的思维观念

现代企业管理制度需要用现代思维拓宽视野广度，建立内部运行机制和与外部环境相适应的管理体制，改造陈旧的企业体系;现代企业管理制度需要用现代思维增加管理深度，用战略眼光多维的思维来统筹考虑，从更深层次上思考产生这些问题的原因，进一步深化现代管理力度;迫切要求现代企业管理制度用现代思维加大工作力度，加强内部管理，严格质量管理，不断加大企业管理制度的力度，以保证低成本、高质量，促进经济效益的提高;现代企业管理制度需要用现代思维正视复杂程度，管理者必须运用纵向延伸思维和横向发散思维的多维思维形式，分析、确定现代企业管理制度的多重性、复杂性。

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1、市场观念

在传统的计划经济体制下，企业与世隔绝，企业内部工作与外部环境的交互作用是通过政府这一中介间接进行的。随着社会主义市场经济体制的建立，企业逐渐成为市场竞争主体，这就要求企业必须从过去的企业内部工作与外部环境相隔绝的单纯眼睛向上的思想，转变为企业内部工作与外部环境相统一的、自觉适应外部环境变化来求得自己的生存与发展的思想，也就是正确认识和对待外部环境的市场观念。这种市场观念还包括竞争观点、服务观点、开拓观点、人才观点等等。

2、生产力观念

社会主义的根本任务是发展社会生产力，因而发展生产力也是企业的根本任务。只有企业生产力发展了，才有社会生产力的发展。只有社会生产力的发展，才能增强国家经济实力，才能提高人民的物质文化生活水平。因此，必须把发展生产力作为企业全部工作的中心。应当以是否有利于发展生产力作为检验企业一切工作的根本标准。为此，建立现代企业管理制度，必须树立发展生产力的观念。一个企业的生产力水平，最终就是要看企业职工改造自然(实践经济活动)的效果。它包括企业生产的产品和经济效益两个方面。就产品而言，一是要看是否符合生产或人们消费的需要;一是要看实物质量的现代化水平及其数量的状况。还要看效益。产品是企业生产力状况的物质表现，经济效益则是企业生产力状况的价值表现。表明企业经济效益的指标有两类：一是投入和产出相比较的差额，即效益额;一是投入和产出相比较的比率，即效益率。

三、现代企业制度创新的内容

(一)企业产权制度创新

企业产权制度在主要特征就是两权分离，企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理”，只要做好所有者享受资本收益，如此形成的中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。产权结构多元化是民营企业产权制度创新的战略。

第5页共13页 西方市场经济国家在产权明确界定的情况下，实行公司制度的，即“先定产权，后定公司”。而我国是在产权关系还没有理顺的情况下实行公司制度，然后再推动产权关系的改造，即“先有公司，后定产权”，因而在我国现阶段产权制度改革和创新就更为重。

(二)用人制度的创新

企业领导者应从独裁式的管理向民主管理、聘任优秀职业经理人管理企业过渡，使自己从琐碎、繁杂的管理事务中解脱出来，集中精力抓好企业重大管理项目。要破除“血缘、亲缘”关系在人才选用上的“误导”，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则。另外，还要打破企业中各种亲属关系盘根错节的局面，实行严格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能让优秀人才脱颖而出的激励、淘汰机制。海尔的“全员皆人才”的用人观就为企业的腾飞起到了不可估量的作用。要按照能级的原则，让合适的人从事合适的工作。要注重职工的教育与培训，知识经济时代要求企业员工具有较高的技术和管理素质，而提高员工的素质不是一朝一夕能做到的，只有鼓励员工通过持续不断的学习，才能适应新的需要。企业必须为员工学习提供良好的条件，并要力争使企业成为“学习型组织”，形成良好的学习氛围，鼓励员工在学习中成长、进步，使企业的可持续发展得到充分的保障口

(三)分配和激励制度创新

社会成员收入差距过大是分配制度改革中出现的负效应。但是我们也应该看到，中国的改革目前正处于规律性的改革负效应释放期。在分配制度改革中，在坚持市场取向的改革方向，坚持“各种生产要素参加分配”的同时，要更加注重解决起点、机会、过程的不公平。收入差距过大不仅关乎社会公平问题，同时会影响到社会资源、自然资源的合理配置和经济的可持续发展。目前的改革分配制度创新：一是要加快发展，夯实共同富裕的物质基础。二是要积极扩大就业。三是要建立健全同经济发展水平相适应的社会保障体系。四是要深化分配制度改革。确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。

第6页共13页 完善激励机制，要给员工赋予职业上的成就感，还要能够慷慨奖励做出重大贡献的高级管理人员和科技人员，如送股份、给予期权等，使其通过自身的努力，获得应得的劳动报酬，同时又有一定的资本收益，使其在工作中能充分发挥积极性、主动性和创造性，真正成为企业的主人。要进行分配制度创新，积极探索，推行经营者年薪制，提高经营者的经营责任感，想方设法加强管理，促进企业各项经济指标的完成。

(四)以市场经济为导向以过程管理为基础

一方面，目标管理是企业管理制度的重要内容，但管理制度要以过程展开，将时空结合起来，运用现代管理思维的时效观念和动态观念，强调管理的过程和过程的管理。另一方面，现代企业管理制度的建立，必须以市场为导向，既重视市场、技术、经济因素，又考虑社会环境因素。企业要按用户的要求去开发产品、开展业务，要以产定销。社会要什么则生产什么，而不是生产什么向社会推销什么。要彻底打破计划经济不以产定销的体系。

(五)由领导治厂到“依法治企”阶段

决策必须改变领导拍板定夺的现象，克服家长制、长官意志的管理弊端，普遍实行民主管理，通过职工民主建立健全多项规章制度及实施规划，要集思广益、多思善思把科学决策作为企业管理制度的关键一环。一个好厂长能带出一个好的企业，相反，一个不尽职尽责的厂长也能搞垮一个企业，企业的发展过分依赖于厂长个人，是企业仍然处于不成熟阶段的表现，企业真正走向成熟，是进入了规范化、制度化和法制化的阶段。企业管理制度、企业运行都要在国家立法约束的基础上，在各项制度的规范下有序地进行。企业正常运行不会因为个人的变迁而受到影响，相反，个人的行为也要受到制度的约束和规范。当前我国的国有企业改革就是要着力于实现管理制度化、规范化和法制化，建立一种制度规范和一种运行秩序，以便使企业健康地发展。

(六)股份合作制企业进行创新

在企业前一轮产权制度改革中，有相当多的企业改制为股份合作制，而事实上，股份合作制并未彻底解决乡镇企业产权不清的问题，但由于其审批手续简单方便，改制成

第7页共13页 本低，仍为广大企业所采用，它对前一轮产权制度改革起了积极作用。但由于股份合作制企业承担无限责任，因而对企业的发展存在着一定的制约。从长期看，股份合作制很难成为一种独立于股份经济和合作经济之外的一种经济组织形态。

(七)企业质量管理制度创新

企业是搞好质量工作的主体，企业厂长(经理)是质量工作的第一责任人，对企业的质量工作负有全部责任。企业要建立健全各项质量责任制，认真实行质量否决制度。严格按《产品质量法》宣传贯彻的标准来实施产品的开发和生产，积极采用国际标准，严格按照标准组织生产和进行产品检验。有条件的企业要积极申请质量体系认证或产品质量认证。同时，乡镇企业要努力抓好服务质量和设计质量，开展质量改进和全面质量管理，搞好全员全过程的质量管理。在质量管理过程，要建立一套严格的质量规章制度，在生产过程层层质量把关，建立严格的质量监督制度，建立目标责任制，把产品质量作为考核员工技能水平的重要标准之一，与员工的切身利益挂钩，做到奖惩分明，从而激发员工的质量管理意识，为生产过程的顺利进行和产品质量的提高提供可靠的保障。

8、企业营销管理制度创新

(八)企业文化创新

现代企业竞争说到底是文化的竞争。企业能否留住人才，能否可持续发展，能否成长为一个大公司，其背后都是一个企业文化问题。美国最受推崇的公司名单中，体现一个公司总体成绩最好的一个指标是这个公司吸引和激励以及保持杰出员工的能力。这些公司的总裁都一致认为，企业文化是他们用以吸引和保持优秀员工的最重要的工具。中国的海尔公司介绍说，张瑞敏只做两件事，一是企业的组织结构，二是企业文化。收购企业不带一分钱，只带一个总经理，一个会计师，一套海尔文化。企业要走可持续发展之路，就必须关注企业文化建设，推进企业文化创新。一个没有文化底蕴的企业，是没有生命力的。企业文化的内涵十分丰富，不仅是企业形象的塑造和包装。实际上，企业文化和企业制度在实现企业总目标中是相辅相成、缺一不可的，只不过企业文化是无形的，企业制度是有形的。

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四、当前企业管理制度创新存在的不足

(一)产权制度界限模糊

企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限，也没有形成现代企业所具备的独立和完备的产权制度

(二)管理相对太粗放

企业规模的扩大，管理则表现出更多的随意性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。受经济转轨时期的体制、法律背景和传统习惯的影响，使有才能的员工感到不能获得尊重，不能实现自我。导致专业管理人员与企业主亲属形成两个利益集团，诱发企业内部各种矛盾，造成有些管理制度形同虚设，难以执行。

(三)管理组织相对落后

企业在制定制度时未将“人性化”、“综合管理”、“科学管理”的思想理念贯彻其中，企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于自上而下地指挥别人，

(四)科研开发和技术创新能力不足，企业发展缺乏后劲。

主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲，导致企业无力进行管理创新。

(五)企业财务管理和监督机制不健全

企业的财务制度不能体现产权关系清晰、财会政策公平、企业自主理财一致的原则。 公司内部财务会计制度不健全，配备的财务会计人员资质不合格。

(六)激励约束机制不相配套

主要体现在约束机制不完善、分配不公，不能很好地发挥分配的激励作用，也就不能应用分配手段调动员工的积极性、主动性，激发员工的创造性。

(七)企业文化建设不健全。

创新的企业文化得以运行，必须有一定的制度体系为基础。特别是在对员工的管理和激励的文化方面，还没有真正能使全体员工都积极参与和投入创新的文化氛围。

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五、企业管理制度创新的策略

(一)企业管理制度思维的创新

我国企业要实施管理创新，首先，必须要进行管理思维的变革，要变纵向思维为横向思维;其次，中国企业要坚持“人本管理”的管理观念，以人的全面自由的发展为核心，积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新，改善企业管理制度创新的内外部环境，在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次，树立新的市场竞争观念，要追求管理思维的即时性和有效性，注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。

(二)企业管理制度体制和组织上的创新

由于工作数量的不断增加，生产产品和服务过程变得更加复杂，必须进行管理体制创新，将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。

另外，创新要获得成功，必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化，注意人际关系，使管理进入人的内心世界，相信人，尊重人的价值和能力。

(三)企业经营管理上的创新

企业经营管理具有较强的逻辑思维能力沟通引导能力、能力及感染力的重要职能之一，在经济全球化形势下，由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展，要求在管理方式上进行创新，使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念，这样，就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好，赢得各阶层的顾客，使企业得到持续发展。

(四)市场理论和实践创新

随着社会主义市场经济的不断发展与深入，企业要想成功，必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新，市场需求为企业创新提供了机会，市场创新是对市场的挖掘和深化，提高产品的市场渗透率，或开拓新的市场，扩大产品的销售量和

第10页共13页 产品对市场的占有率，企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要，另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。

(五)技术创新

现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化，企业要及时的进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，企业要加强新技术研发的成本投入，同时要给与适当的优惠政策。

(六)管理组织创新与人力资源管理创新

由于竞争环境千变万化，管理组织为了能更好的为企业服务，唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本”管理的轨道，管理无论如何创新，都必须靠调动广大职工的创造性和积极性，才能顺利的开展，离开了这一点，一切创新都免谈，同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理，把绩效管理与公司战略联系起来。

六、企业制度创新应注意的问题

(一)建立现代公司制企业选择适合企业的公司形式

建立和完善公司法人治理结构是企业组织制度创新的重点。首先要求将企业的财产所有权和经营权进行合理的划分，由职业经理人对企业进行管理。在产权明晰的基础上，优化企业的股权结构，使其从封闭走向开放，多方位、多渠道地募集资金，从而建立起多元化、社会化的股权结构，这是现代企业制度在股权结构上的必然要求和体现。这种产权制度必然要求乡镇企业要根据现代企业制度要求，建立和完善公司法人治理结构，彻底改革过去的家长式领导体制，变家族式经营为公司制经营，组织行为与人员结构应尽可能社会化，促进所有权与经营权的分离，建立起有效的委托代理关系和科学的激励机制与约束机制。

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(二)健全企业财务制度

企业的财务制度应该充分体现产权关系清晰、财会政策公平、企业自主理财并与国际惯例相一致的原则。企业要保持合理的资产负债结构，建立适合市场需要的投资决策体系和资金运营体系，增强投融资风险意识，提高净资产收益率，加强资金预算的编制、执行、考核分析以及现金流量表的运筹和控制，加快资金周转，不断提高资金使用效益。严格会计制度，及时编制资产负债表，损益表和现金流量表，以真实反映企业经营状况。实行公司制的乡镇企业要健全公司内部财务会计制度，配备合格的财务会计人员。财务部门负责人的聘任要经过董事会决议，不经董事会同意，经理无权对其聘任或解聘。应由董事会制定财务预、决算，经理执行，并由监事会负责财务检查

(三)在产权制度创新中要规范操作

对变现的集体资产，要加强管理，要按照民主管理的原则，建立健全企业资产管理制度。建立企业资产管理委员会，制定和审议集体资产管理公司章程及资产经营管理的财务预算报告等重大事务。集体资产管理委员会负责企业资产的管理和监督。同时设立集体资产经营公司，独立核算、自负盈亏、具有法人资格，承担有限责任，负责集体资产的投资和管理，对企业资产保值、增值负责。企业资产经营公司是资产代表，行使集体资产的所有权、经营权、处置权和收益权，从而解决资产所有者长期缺位的问题。

结束语

企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。

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参考文献：

【1】魏杰，《企业经济学丛书》，中国发展出版社，2006年 【2】萧鸣政，《人力资源管理》，中央广播电视大学出版社，2005年 【3】谭小芳，《影响力》，万卷出版社，2008年

【4】张庚森，王柏林.市场营销[M].陕西人民出版社，2001，9 【5】冯英健，《企业管理基础与实践》，北京:清华大学出版社.2002 【6】魏俊奎，《论现代企业管理制度的创新策略》，2005年 【7】孔伟成.陈水芬.企业管理[M].北京:高等教育出版社,2002. 【8】冯英健.企业管理基础与实践[M].北京:清华大学出版社.2002

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第四篇：浅谈如何进行企业文化创新

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程当中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。

企业文化的兴起正是缘于企业管理的发展。企业管理的发展需要发展的企业文化。因此，在企业文化建设中，要注重与时代结合，不断创新。 创新是企业文化的精髓。企业文化只有把创新的基因种植到企业文化建设的土壤里，才会成长出让企业长盛不衰的企业文化。

一、要注重在企业固有的企业文化基础上创新

人们思想要随着社会的发展而发展，人就需要不断解放思想，更新观念。那么，企业文化就需要随着企业的发展、社会的变化和员工的思想行为观念的变化去发展和变化。既然要发展和变化，就涉及到两个方面的问题——发展的方向性和措施。

对于企业来讲，特别是老的企业和国有企业，在企业文化建设过程当中，需要在继承的基础上创新，这是由于我国的国情和企业的历史背景所决定的。

改革开放30多年来，企业的改革与实践是在继承的基础上开展的，这就要求企业文化建设也要与之相适应，不能采用不符合国情、企情、员工情的创新。也就是说创新的基础要基于我国的国情和企业的历史背景，要在继承的基础上创新。

二、如何进行企业文化创新

企业文化如何去创新发展，适应一个个变化的、新的历史时期呢?简单讲有下面几点：

1、解放思想，更新观念，认识先行。企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。

2、对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新。在企业文化的创新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉”。创新是在一定基础上的发展，因此，应该分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化，符合企业未来发展需要;哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻碍作用。

对优秀文化的继承首先要从理念开始，要对优秀的理念进行充分的继承，其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最后才是物质文化。

在继承过程当中，必须注重理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。

3、以科学发展观为指导，进行有效地创新。在企业文化的创新过程中，要着力深刻分析并解决在当今社会发展和中国创建和谐社会的国情下，特别是在经历金融危机导致的经济危机环境下，企业文化发展的不适应问题。

一要科学地确定企业文化的内容。 一是根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式。二是根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。三是重视个性发展。要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发展本企业的文化个性。四是着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业文化要配合企业发展战略的需要，为促进企业发展服务。

二要创新发展理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。在创新企业文化过程中，必须以创新理念文化为核心，以创新后的理念文化为指导，对制度文化、行为文化和物质文化分别进行创新。一是创新理念文化。二是创新制度文化。三是创新行为文化。

在实际操作过程中，对于文化的创新更多的是对制度文化、行为文化和物质文化的创新，而对理念文化的创新会相对比较少。理念文化是文化的本质和核心，制度文化、行为文化和物质文化是文化的表现形式和表象。随着环境的发展和变化，制度文化、行为文化和物质文化将与时俱进，而理念文化则比较不容易过时。创新制度文化、行为文化和物质文化更多的是创新了理念文化的表现形式，从而使企业文化更加符合科学发展观的要求，在不断完善中为企业的发展提供强大的精神力量源泉。

(作者单位：同煤集团矿山铁路分公司电务段 )

第五篇：浅谈企业党建思想工作创新

浅谈新时期国企党建思想政治工作创新

在《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》中指出，党的领导干部“必须坚持立党为公、执政为民、始终保持党同人民群众的血肉联系。”可见党中央已下大力气进一步加强和改进党建思想政治工作，进一步巩固和完善党在人民群众的威信和地位，树立党在人民群众的伟大形象。在举国上下大力开展“创先争优”活动中，如何创新国有企业党建思想政治工作是摆在我们面前一个大课题。

作为一名国有企业的党务工作者，结合我公司党建工作实际，就新时期如何创新国有企业党建思想政治工作浅谈几点体会，与大家共同探讨。

一、新时期国有企业党建思想政治面临的基本现状

随着社会主义市场经济的不断发展，新时期国有企业经营发展模式发生了根本性变化，与此同时，国有企业党建思想政治工作也面临大量的新情况、新问题。主要表现在：一是随着我国对外开放的进一步扩大，国有企业的经营环境进一步国际化、市场化，竞争更加广泛、激烈;二是随着国有企业体制改革的不断深化，投资主体多元化的步伐加快，企业组织结构和经营管理方式必然发生深刻变化;三是随着外资经济、民营经济的快速发展，企业经营管理人才和科技人才的竞争更加激烈，企业人才队伍建 1

设问题日益突出;四是随着组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日趋多样化，员工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，企业党建思想政治工作面临严峻挑战;五是随着国有企业、改组、改制、改造等改革发展力度的不断加大，以及与之相适应的企业运行机制改革、劳动用工、分配制度改革的进一步深化，国有企业内部劳动力市场的建立，企业改革发展稳定的任务十分繁重。

我们重庆中电狮子滩发电有限公司(以下简称狮电)，作为国企的典型代表，具有国企所面临的所有特点外，还具有体制障碍、历史包袱和诸多深层次矛盾和问题，这给我们的党建思想政治工作带来更加大的压力和挑战。面对企业改革、发展、稳定的新形势新任务，以及与之伴生的大量新情况新问题，党建思想政治工作任务加重，变数增加，难度加大。我们必须坚持与时俱进、开拓创新，努力探索解决这些企业改革发展稳定过程中出现的新情况新问题，使国有企业的党建思想政治工作在实践中得到创新和发展。

二、新时期创新国有企业思想政治工作应把握的要点 1.企业党建思想政治工作要与企业的改革、发展相同步。企业的党建思想政治工作应以企业发展战略为着眼点，结合企业组织目标的实现来开展。党务工作者要站在企业改革和发展的立场和角度思考问题、分析问题，使思想政治工作为企业所需要、为党员所欢迎、为员工所接受，从而与企业的改革、发展同步推进。

2.企业党建思想政治工作要探索改革新路。在开展企业思想政治工作中，将创新思想运用到实践中，探索新道路，开发新载体，积极有效开展党建思想政治工作。

3.企业思想政治工作要增强服务意识。面对新时代，企业党建思想政治工作者的观念、素质、能力三者都需要提高，但首要的是在于观念的转变。企业党建思想政治工作者必须树立“公正廉洁，内外兼修”的形象，而且更应该强调“服务”的观念，应该站在企业发展的立场上，尽其所能地为企业提供服务，从服务中得到企业各层面的理解、支持。同时，企业思想政治工作者要以普通员工的身份和平和的心态，弱化“教育”、“说服”色彩，增强面向基层、服务群众的意识。

4.企业党建思想政治工作要在“帮”上下功夫。要帮助职工正确认识形势，增强信心;帮助职工转变思想观念，增强改革意识;帮助职工了解具体政策，增强执行政策的自觉性;还要帮助职工解决实际问题，增强凝聚力。

三、新时期国有企业思想政治工作创新的几点思考

(一)用创新的思维研究基层党建思想政治工作，增强企业党组织的创造力。创新的思维是推进企业发展的前提条件，由于社会利益关系的调整、多元思想文化的影响，职工的思想更趋活跃，从而增加了思想政治工作的艰巨性和复杂性。尤其对我们狮电这样的老国有企业，从劳动关系来看，有在岗员工、内退员工、退休职工;从人员来源来看，有高等学府招聘的、有政策安臵的、

有新老顶替的;从人员结构来看，高龄化、低学历、低技能占有相当比例等等，新旧人员的不同带来新旧观念的冲击，迫切需要我们思想政治工作者解放思想、创新思维，用新的眼光看待新事物，用发展的观点看待新问题。

一是要以改革创新的精神审视企业党建思想政治工作存在的新问题。从当前企业党建思想政治工作的状况和时代要求来看，围绕中心抓党建，通过党建促进中心工作开展的指导思想是明确的，但虚实结合的工作格局还有待完善;坚持党要管党、从严治党的工作思路是清晰的，但党员、干部的理想信念和党的先进性教育力度需要加大;在薄弱环节和难点工作上有许多突破，但坚持继承与创新并举，改进与加强结合上还显得办法不多;在以往工作中积累了许多宝贵经验，但在思想观念和工作方法上还有一些不适应的地方等等。以上这些无论是显性的还是隐性的问题，都需要我们以改革创新的精神重新审视，以对企业发展负责的态度寻求解决问题的办法。

二是要以改革创新的精神认真分析企业党建思想政治工作面临的新情况。社会经济生活中出现“多样化”所带来的冲击，要求企业党建工作既要放眼社会，又要在保持党员先进性、提高党组织的影响力上下功夫;企业改制、改组、改造和结构调整等所带来的影响，要求企业党建工作既要总结经验，继承好的做法，又要研究探索符合发展规律的基层党建工作新思想、新途径等等，这些需要我们以改革创新的精神来认识、去研究。

三是要以改革创新的精神努力探索企业党建思想政治工作的新思路。要必须以科学发展观为指导，以生产经营和改革发展为中心，紧密融入企业这一中心，开展党建思想政治工作和工会共青团工作以及纪检监察工作，发挥政治核心作用;要善于总结党建思想政治工作新经验，把狠抓思想观念创新、工作机制创新、工作方式与方法创新贯穿于企业党建工作的全过程;要充分发挥思想教育的政治优势，围绕唱响主旋律、打好主动仗来开展各种主题教育活动;要坚持把德育放在首位，把培养高素质创新人才作为中心任务，把发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用为重点，把学习、交流、推广先进事迹和典型经验作为推动基层党建工作开展的动力。

(二)用创新的方式加强基层组织建设和作风建设，增强企业党组织的凝聚力。要增强企业党组织的凝聚力，增强党支部的战斗力，必须抓好党支部班子建设这一牵一发而动全身的关键。尤其对于狮电这水电企业——“点多、线长、面广、人多”特点，必须充分发挥党支部的有效作用。

一是要坚持学习，加强党性修养，通过不断提高领导水平和为企业员工服务的本领来展示凝聚力。面对不断出现的新形势、新情况、新问题，要想驾驭全局，推动各项工作健康发展，没有对党的方针政策及对企业情况的准确掌握，就会无所作为;没有丰富的智力资源和广博的知识作铺垫，就会无所适从;没有把理论与业务知识升华为能力与素质，工作无创新无突破，就会无用

武之地。

二是要坚持党要管党、从严治党，通过创造性地贯彻执行公司党委决策来体现凝聚力。要正确地领会公司党委决议，明确工作思路，统一党员意志，抓好思想发动，以创新的思维和创新的办法，创造性地开展党建和思想政治工作，通过在思想上、政治上、行动上与公司党委保持高度一致，提高执行能力，来体现基层党组织的凝聚力。

三是要坚持民主集中制，通过发挥班子整体功能来形成凝聚力。要进一步完善议事程序，坚持民主集中制，在制定或实施跨越式发展战略或重大问题决策时，要做到集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，做到知无不言，言无不尽;要努力创建“勤奋学习型、诚信务实型、开拓创新型、高效服务型、团结稳定型”的工作氛围;要以提高工作质量和工作效率为着力点，狠抓作风转变，端正服务态度，简化办事程序，强化企业整体观念，优化企业整体形象，发挥企业整体优势，提高企业整体效益。

四是要坚持群众观点，通过树立勤政廉政形象来反映凝聚力。领导班子成员要加强党性修养，增强党的纪律意识，做到廉洁自律;要大力发扬求真务实、埋头苦干的作风，踏踏实实地干好本职工作，做到重实际、说实话、务实事、求实效;要注意倾听员工意见，把握员工关心的热点、疑点和难点问题，善予做好员工的教育引导工作，把员工的注意力和创造力引导到为企业跨越式发展做贡献上来，真正树立廉洁奉公，勤政务实，坚持真理，秉

公办事，全心全意为员工服务的良好形象。

(三)用创新的精神开展基层党建思想政治工作，增强企业党组织的战斗力。融入企业中心工作开展企业党建思想政治工作的特色是否鲜明，思想政治教育效果如何，党员干部表率作用能否体现，都是衡量企业党组织战斗力强弱的主要标志。作为老国有企业的狮电，加强基层党建思想政治工作具有丰富的经验和传统做法。

一是抓制度，保证企业党建工作的规范性。为了保证把企业党建工作落到实处，我们应进一步建立健全了企业党组织中心组理论学习制度，制定支部和干部会议议事规则，使党建工作走上制度化、规范化的轨道，有效增强党员干部的组织观念和纪律意识，提高了党组织的凝聚力和战斗力。

二是抓全员，增强企业党建工作的广泛性。在实际工作中，我们要将“献爱心、暖人心、聚人心、稳人心”贯穿工作始终，人人自觉维护集体利益，人人共同致力于企业目标的实现，形成了人人奋发进取、追求卓越的良好氛围。为使“创先争优”活动与企业实际工作结合起来，我们应深入开展“党员公开承诺”、“一名党员一面旗”的主题学习实践活动，鼓励党员立足岗位作贡献，同时我们要靠教育稳定人心，靠榜样鼓舞人心，靠活动凝聚人心，靠关怀温暖人心。

三是抓骨干，增强企业党建思想政治工作的实效性。在工作中，我们明确党员干部要做到“政治强、业务精、工作实、作风正”，

重点争当“四优”共产党员，深入开展“一名党员一面旗臶” 主题活动。

(四)以创新为动力不断加强和改进企业党建思想政治工作。党建思想政治工作的创新是是我们党始终保持生机与活力的动力，也是我们党能够不断经受各种风险考验、解决自身问题的基本保证。作为具有悠久历史的狮电，尤其应在以下方面进行创新和发展。

一是更新工作观念。观念是行动的先导，观念更新是整个创新活动的起点。企业党务工作者必须提高对企业党建工作的认识，增强做好新形势下企业党建工作的责任心和紧迫感，以认识的提高来带动工作思路的创新。当前尤其要注意纠正和克服几种错误的思想观念：一是无所作为的思想，在新的历史条件下，企业党组织所处的内外部环境较过去发生了很大变化，不少党务工作者因此感叹企业党建思想政治工作难有新的作为、新的突破;二是无所适从的思想，对市场经济条件下企业党建思想政治工作遇到的新情况、新问题缺乏思考和探索，不知所措，更谈不上工作的创新;三是无所不包的思想，片面认为企业党建思想政治工作能够包揽一切，是解决企业发展中一切问题的金钥匙;四是无所用心的思想，对企业党建思想政治工作面临的新形势、新情况、新问题和新矛盾不关心、不关注、不研究、不探讨，不能勇敢面对，回避矛盾和问题，甚至任其发展，缺乏 正确的认识、理解、引导和疏导。

二是创新工作内容。在企业的改革调整、实现可持续发展过程中，出现许多新情况、新问题，企业党组织的活动内容也应当根据这些新的情况和问题不断加以改进。企业党建工作的内容要紧密联系广大党员的思想和工作实际。从联系工作实际来说，不同岗位的党员有不同的情况。比如，对于我公司开展“创先争优”活动的党员而言，如何在业务技术工作中发挥骨干作用?如何在企业重大决策以及实施过程中听取党员的意见，发挥党员的作用?这些问题都需要我们在实践中不断努力探索、积极寻求解决途径。

三是创新工作方法。企业党建想政治工作方法的创新着手方面：一是抓调研，在工作思路上创新，调查研究是谋事之基、成事之道，通过调研出思路、出对策、出成果;二是抓典型，在整体工作上创新，抓典型，就是采取以点带面的方法，通过树立各方面的典型，探索、总结和推广基层支部建设的方法和经验，推动企业党建思想政治工作全面展开，促进整体工作上水平;三是抓规范，在工作机制上创新，如明确企业党组织的工作内容，各级党务工作者的职责范围，严格党的组织生活，建立干部联系制度等等。

四是创新工作手段。在长期的党建思想政治工作实践中，我们采取了许多行之有效的党建思想政治活动方式，如组织生活制度、 民主生活会制度、民主评议制度、组织党课和报告、读书活动、唱读讲传利用各种形式开展培训等，丰富了党建活动的载体和手段，使之在企业党建工作中发挥了积极的作用。我们要在继

续坚持和运用这些活动方式的同时，积极探索新形势下企业党建工作的方式、载体和手段，努力提高党建活动的质量和效果，如积极利用互联网络、电化教育和大众传媒等载体开展党建活动;有条件的企业要建立党建网站，大力传播党建知识、交流党建信息、提高党员教育活动;要凭借各种有效的载体，采取有效的形式和手段，找准党的工作与企业经济工作的最佳结合点，卓有成效地抓好企业党建工作;要按照深化内容、简化形式、因地制宜、灵活多样、时间求短、效果求实的思路，组织开展企业党建活动。

总之，企业党建思想政治工作的创新是时代的要求，是保证企业可持续发展的关键，必须坚持与时俱进的创新精神，坚持继承性与创新性相结合、借鉴性与主动性相统一，不断加强和改进党建思想政治工作，才能适应企业发展的需要，发挥其应有的作用。

2010年9月30日