高新技术企业财务管理模式的创新

2022-09-10

1 高新技术企业的特点

1.1 企业有较高的风险性, 主要体现在研发上

高新企业之所以叫作高新企业, 就在于它技术的迭代很快, 产品的科技含量与附加值也很高, 这就决定产品价位在市场中不会太低, 也具有较高的核心竞争力。所以高新企业需要抓住自己的特点, 将资金用于产品研发上, 注重其更新换代, 以此来保证企业的长远发展, 而不是迅速地被其他企业模仿与代替。与传统的生产型企业不同, 高新企业在前期的研发阶段会加大研发力度, 投入较多资金。但研发过程也是十分“烧钱”的过程, 新品的成功与失败都具有很大的不确定性, 是否能大量生产也是未知数, 即使生产出来了是否被市场认可也是不确定的。因此, 如果一味地利用融资资金大量投入到研发中, 很可能会影响到企业的正常生产与经营, 甚至对于融资的高额利息也是一种威胁, 这对于企业自身发展是很不利的。

1.2 由于产品的创新, 企业产品的效益高

随着国际以及我国对知识产权的认可与保护, 高新技术企业研发的产品极有可能获得较高的知识产权, 在现代社会, 知识产权意味着垄断性的高收益。所以高新技术企业是高风险与高收益并存的企业。知识虽然是一种无形的资产, 但它可以在法律的保护下, 进一步转化成为资本, 能对知识产权进行研发的人才也相应地得到了重视。特别是对于新兴的高新技术企业来说, 企业只有不断加强自身的研发能力与创造能力, 才能产生更好的收益。而如何平衡高新技术企业中对研发部分资金的投入, 既要进一步创新与改革, 又要充分地利用好资金, 这就需要对企业财务管理进行创新与改革, 确保企业的高效与健康运作。

1.3 高新企业的发展空间相对较大

国家目前对于高新企业都有很多的优惠政策, 无论是税收还是政策流程方面都大力扶持, 提供了很多便利。同时, 高新企业大都很年轻, 企业的发展与更新速度非常快, 产品也有较新的技术含量, 能迅速适应市场的需求。而在现有的环保理念下, 高新企业产品大都具有低能耗、低污染、高环保等优点。因此, 国家也为高新企业提供了特殊通道, 创新与绿色环保相结合, 可以说是一举两得。

2 高新企业中财务管理部分存在的一些问题

2.1 企业中项目管理不佳, 财务对其管理有一定困难

知识产权是高新技术企业的核心竞争力, 正是各项先进技术的转化使得企业在市场上有立足之地, 因此高新企业往往会将资金向技术研发倾斜。但新项目的研发也具有较高风险, 新品的成功与失败都具有很大的不确定性, 是否能大量生产也是未知数, 即使生产出来了是否被市场认可也是不确定的。我国现有的高新技术企业一般都是新兴企业, 往往不具备较高的项目管理水平, 不像传统企业已经拥有了久远的项目管理历史, 对于风险的把控较为到位。现在我国高新技术企业在项目管理上主要存在以下问题: (1) 对各个研发项目没有统筹规划与有效定位; (2) 无法平衡研发成果, 这也加大了项目管理难度; (3) 企业内部财务管理的混乱会带来资金流动困难。只有解决了以上三个问题, 研发项目才能取得成功转化, 并使企业得到最终的利润。

2.2 财务人员管理水平有限, 管理层认识不到位

高新企业由于在产品方面是强项, 也没有较深远的管理历史, 因此大都容易忽略财务管理工作, 一般都不会关注财务人员的综合业务水平, 简单认为财务人员只要按部就班的工作就可以了, 同时不认为财务工作与企业效益能紧密结合起来。这样就会导致财务人员水平不一致, 管理能力也有高有低。如果仅仅是利用传统的财务制度来管理与核算研发项目, 就会与时代脱节, 不具备科学创新精神, 阻碍企业的发展。

2.3 对知识产权没有规范管理

技术是企业的核心竞争力, 无形的技术资产也是企业的生存根本, 这决定着高新企业的获利点, 因此如何规范管理与使用这部分资产也成为重中之重。只有有效的核算好无形资产, 按照相关规定及时进行摊销, 才能保障企业的发展。由于无形资产多为知识产权, 因此只有正确核算好, 才能使企业在国内外都具有市场竞争力。

3 财务管理创新的策略

3.1 建立适合高新技术企业发展的财务管理理念

高新企业具有高风险与高收益并存的特点, 所以企业的财务管理需要以研发工作为基础, 结合企业自身结构, 进行科学的财务管理。同时, 财务管理要严格管控财务工作, 对各部门的运营资金都集中统一管理, 为研发项目提供良好的资金支持与运行环境。具体做法是, 企业可以派出财务人员长期与研发和生产部门工作人员合作, 同时利用好企业信息化网络建设服务平台, 实现财务管理真正与项目管理结合, 这样财务的原始凭证审核与财务核算才能更加准确有效。