管理人员工作职责

第一篇：管理人员工作职责

安全管理人员管理职责

公司专职安全管理人员其主要职责是：

1、宣传贯彻执行国家及上级部门下达的有关安全生产的方针、政策和法规，认真执行公司各项安全管理规章制度。

2、组织安全学习活动，会同有关部门进行经常性的安全生产宣传教育，积极开展行车安全竞赛等活动。

3、经常深入现场进行安全生产监督检查，督促检查营运车辆保持良好的技术状况，保障各项基础管理工作的落实。对危及安全生产的行为有制止和向上级反映的权力。

4、负责本公司安全事故的处理、统计和上报。

5、加强对驾驶员的安全行车管理，协助做好驾驶员的审验、评比工作。

安全教育学习制度

一、认真开展安全教育活动

1、保证安全教育时间，尤期对驾驶人员每星期至少安排2小时的安全教育。

2、安全教育的内容主要是国家关于安全工作的方针政策、安全工作的重要意义、职业道德规范、交通规则、安全基本常识、安全规章制度、安全操作规程、安全行车经验、安全评比条件、典型交通事故案例分析等。

3、安全教育的形式可多种多样，如过安全日、开安全例会、出车前进行安全嘱咐，以及图片展览、智力竞赛、观看录像、

办安全专栏、开展安全对话、举办安全常识讲座等。

4、安全教育要注意联系实际，并与加强两个文明建设、开展职业道德教育、宣传好人好事结合起来;针对综合交通状况，与如何加强安全工作的讲座结合起来;针对职工的工作特点，与思想政治工作结合起来，强化职工安全意识，避免空洞说教。

5、曾经发生重大事故的，要结合事故后果、原因及责任分析，反复进行教育，使职工痛定思痛，居安思危，吸取血的教训，警钟长鸣，常备不懈，时刻不忘安全工作。

6、做好安全教育记录，对参加教育活动缺席较多的人员，要组织补课。

安全生产监督检查制度

1、 安全检查是建设良好的安全环境和生产秩序，保证做好

安全工作的重要手段之一。

2、 检查的主要内容是职工安全意识的确立情况、各项安全

制度的执行情况、有关安全机构功能发挥的情况、车辆和设备实际的情况、各类事故处理的情况、安全防范措施落实的情况等。

3、 安全大检查以自检、普检为主，并适当与互检、抽检结

合起来，做到安全检查制度化、经常化。

4、 对查出的问题要果断处理，凡不符合运行条件的车辆，

要责令停驶，无法恢复基本技术等级的，要强制报废。

5、 开展安全检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，

成立由各级领导负责，有关人员参加的安全检查组织。

6、 安全检查内容主要包括安全管理和现场安全两部分，安

全管理即安全生产责任制，安全管理制度和安全管理体基础工作的落实及执行情况;现场安全包括设备、储运、变配电、消防、检维修和环境卫生等方面。

7、 公司对所属车辆安全工作，每年组织检查或抽查。以安

全检查为重要内容的岗位责任制大检查，公司每半年组织一次。

8、 安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。 日常检查按如下方式进行：

(1) 交接班检查和班中巡回检查。

(2) 工作前和工作中检查。

(3) 经常和各安全管理人员经常进行安全检查，发现问题

和隐患，及时督促解决。

事故隐患消除制度

1、 驾驶员做到八不准：

2、 一是不准将车辆交给驾驶证的人驾驶;二是不准驾驶与

驾驶证准驾车现场处理。

现场处理

1、迅速报警或通知有关部门。当事故发生后，要以尽可能快的速度向公安机关交通管理部门或交通警察报告，不要隐瞒事故;如造成人员死亡或危险化学品运输事故，还应及时向交通部门报告;如有人员伤亡，要以尽可能快的速度向医疗机构求助;在通知有关部门时，尽量弄清自己所在地，以便说清事故的准确位置;向保险公司报告;尽快向车主汇报事故汇报事故发生的全部细了。

2、保护好事故现场。当事故发生后，在迅速报警或通知有关部门时，应保护好现场，并阻止在同一地点发生另外事故。在开启危险报警闪光灯，或者放置闪光三角牌向其他车辆示警，一定要保证能够被其他驾驶员看见，以避免事故。

3、积极救护伤员。尽可能做好伤员救护工作，扎住伤，防治大出血，给伤员取暖。除非有起火的危险，或确有车辆需要通过，否则不要轻易移动重伤员。

安全管理机构安全生产管理职责

1贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、落实上级、运管部门和公司制定的安全生产各项制度、标准和办法。

2、对公司安全生产实行统一监管，实现对公司安全生的综合管理，加强对业务的指导和检查，及时协调，定期考评。

3、建立健全一套具有监督、反馈、制约、激励等诸多功能的安全管理运行机制，制定并完善公司的安全生产规章制度，制订不低于上级下达的安全生产考核指标方案，健全和落实和落实安全生产岗位责任制，落实重特大事故救援应急预案。

4、定期组织召开本级范围内的安全例会，随时掌握安全生产动态，督促落实各项安全生产规章制度和责任制，出现问题及进协调和解决，超越职权范围的及时通报有关部门。

5、组织公司范围内的安全生产教育和培训，组织开展各种形式的安全竞赛活动，组织总结交流安全生产经验、教训，推广安全生产先进经验。向公司领导人推荐表彰的安全无进部门及安全先进个人和提出有关责任单位或责任人的处理建议。

6、负责组织对公司车辆机械、动力、设备的安全性能、维

护及安全操作管理及特殊工种持证上岗等情况的监督、检查和考核。

7、根据有关规定，随时抽查公司车辆的安全运行情况。

8、负责对驾驶员的资格、资历审查，并建立相应的驾驶员安全公里(年资)等台帐。

9、负责行车事故的调查、统计和上报工作，办理车辆的各项保险、对各类事故执行“四不放过”原则，按事故处理权限对事故责任人提出处理意见或作出处理决定。

10、负责建立公司安全生产各项基础管理工作台帐，妥善保管原始记录烽资料档案，建立和完善公司安全管理信息系统。根据上级要求，及时、准确地提供有关安全生产方面的信息资料。

第二篇：管理人员职责

龙德·四季新城工程

项 目 管 理 人 员 工 作 职 责

一、项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策,执行公司、分公司的各项规章制度。在分公司经理的领导下，全面负责项目部的生产经营和行政领导工作。

2、贯彻执行质量方针，落实质量目标，负责对施工计划、质量体系文件的执行情况进行监督检查。

3、参与编制工程项目施工组织设计、工程进度计划、施工方案、变更、签证、索赔。分部分项工程质量检查、单位工程质量评定等，狠抓技术核定、签证工作，负责收集经济索赔的原始资料。

4、制定劳动保护安全生产、保证质量和降低成本措施，并实施。对工程质量、安全生产负领导责任，保证安全体系、质量体系的正常运行，确保各项目标的实现。

5、组织和指挥生产过程中，优化配置生产要素。安全体系的正常运行，确保各项目标的实现。

6、组织项目管理人员布置、检查、总结本项目部工作，研究解决生产、经营、行政、生活福利等问题，并对重大问题作出决定。

7、主持召开项目生产会和碰头会，及时解决施工中存在的问题。

8、组织制定降低材料消耗、节约能源、提高机械利用率的措施，努力降低工程成本，提高经济效益。

9、组织编排本项目部施工项目的年、季、月施工作业计划，提出完成措施，落实施工条件，合理调配劳务和物资，组织均衡生产。

10、组织本项目工程的交工验收和竣工结算，负责工程保修工作，严格履行合同协议，努力提高企业信誉。

11、负责项目部各项费用的审批工作，控制各项费用支出，节约成本，按照奖惩条例，负责本项目奖惩工作。

12、对施工工程实行进度控制，总结推广经验，搞好生产统计。

13、注意改善职工的劳动条件，逐步改善职工的生活福利。

14、积极主动回收工程款。

15、及时完成领导交办的其他任务。

二．技术负责人

1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签

证工作。一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。

2、参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。

3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。

4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。

5、负责搞好材料试验和管理控制工作。

6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。

7、参与工程定位、放线复核工作。

8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。

9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。

10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。

11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。

12、行政上受总师室主任领导，负责工程技术室日常工作和项目目标管理目标。

13、负责工程技术文件对内、外的审核签发。

14、安排工程技术部门工作分工，协调与公司其他部门的关系。

15、负责将有关涉及工程造价增、减的技术文件报主管经理审批。

16、负责技术文件、施工图纸的审核及各种标准、规范最新技术的确认、推行。

17、参与管理者评审会议，对质量体系提出评审意见。

18、接受总师室主任的指令，负责组织编制质量计划的质量目标、质量控制、质量记录相关内容，参与对项目质量计划或控制计划的评审和审核。

19、负责组织对项目控制性计划，总体计划的评审。

20、审核《方案设计任务书》、《初步设计任务书》、《施工图设计任务书》；参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，审核签发施工图。

21、组织各专业工程师审核零星工程设计文件、设计变更文件，签署审核意见。

22、每月25日前完成本部门工作总结及下月工作计划，上报上级领导。

三、生产经理：

1、负责项目部的工程技术及质量管理检验工作，对本项目部施工的工程技术及质量管理负主要责任。

2、领导编制施工组织设计及单项施工方案，技术工艺交底，控制工序质量。

3、领导项目部技术人员及质量管理人员认真落实施工组织设计，严格按图纸及变更施工，不得随意更改。

4、按照施工总体要求编制施工进度计划，报项目经理审批，并将进度分解为月、旬、周工程形象进度计划。

5、在各项工程开工前，领导编制本项目部的施工预算。按技术标准要求，严格管理施工过程中的质量和安全问题，指导质量员和安全员的工作，不合格的工序不能移交，下达任务时进行书面的任务、工序、质量、安全交底，并履行签字手续。

6、按施工图要求对施工班组进行分部分项质量要求跟踪检查，做好各种隐蔽工程的检查验收记录，手续完整、资料齐全到位。

7、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，并对施工中出现的技术问题及施工难点、关键部位及时进行指导解决。

8、具体负责办理现场签证、设计变更及经济索赔等各项技术资料的签字、签证、收集、整理、归档工作。（每月必须将原件交公司）

9、参与工程图纸会审，提出一些比较好的合理化建议。

10、负责工程的质量检查工作、样板验收确定，及实验测量，计量工作，大力推广采用新材料、新工艺、新设备、新技术提高工程质量。

11、以保证工程质量为前提，安全生产为根本，提出一系列节约成本的新思路、新方法，为降低工程成本创造条件。

四、水电安装主管：

1、 对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序。

2、 负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；。

3、 检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程。

4、 负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。

5、 监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；

6、 发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。

7、 隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字。

8、 负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。

9、 管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档。

五、土建主管：

1、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

2、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。

3、制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。

4、做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。

5、熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。

6、了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。

7 、审批各幢号施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。

8、对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。

9、严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。

10、参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。

11、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。

12、及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。

13、全权负责钢筋班组的施工进度和施工质量，动态控制钢筋班组的人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。

14、绘制竣工图，组织单位工程竣工 质量预检，负责整理好全部技术档案。

15、参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。

16、与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。

六、安全员：

1、认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。

2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。

3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。

4、按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。

5、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。

6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

7、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表。

8、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。

9、认真贯彻执行“预防为主、安全第一”的安全方针、政策、规章制度，并检查执行情况。

10、对工人进行入场安全教育，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法律、法规和规定，宣传安全方针，协助领导做好安全生产管理工作。

11、经常进行安全检查，制止违章作业和违章指挥，落实安全技术措施，把问题消灭在萌芽状态中，防止事故发生。对查处的隐患必须发出整改通知。对逾期未整改的应进行停工、罚款处理，坚持用制度管人。

12、现场巡视、重点跟踪，做到对不安全状态的地方检查到位；有作业工人的部位检查到位；重点部位跟踪检查到位；秉公执法、奖罚到位，做到腿勤、手勤、嘴勤、眼睛到位。

13、收集安全技术交底及所有有关安全活动的情况记录，每天对当天的不安全行为进行处罚。收集整理安全资料并归档。

14、参加现场生产协会，在会上报告工程安全情况，并按时上报安全报表，做好消防安全检查。

15、检查特殊工种工人持证上岗情况提出安全用品使用计划，监督劳保用品发放使用情况。

16、落实安全生产目标，确保安全文明施工。

七、质量员：

1、认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。

2、参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作。

3、参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。

4、对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。

5、严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不留隐患。

6、分析质量问题间生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施。

7、坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。

8、认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。

9、协助施工队长（项目经理）帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。

10、协助栋号和公司做好工程交工后的回访和保养工作。

11、熟悉图纸，主动参与技术交底与实施方案的讨论，提出保证质量的措施。

12、深入施工现场检查施工操作工程，检查原材料、半成品、成品是否符合质量标准和设计要求，发现问题及时纠正和汇报并填写质量情况记录单或质量通知单。

13、负责分项工程的质量核定，参与分部工程和单位工程以下及对下达的任务单范围的工程验收评定。

14、负责工程的全过程实施质量监督、检查工作，并参加相关部门组织的各项质量检查活动。

15、帮助和督促各班组搞好自检、互检、交接检。

16、对工人进行入场教育，宣传质量方针、质量管理条例、工序质量的重要性。

17、上班前先复查质量问题整改情况，发现什么问题，解决了哪些问题，存在哪些问题，做好记录，及时发现质量问题，落实纠正措施，并检查实施结果，超过时间未整改，要按规定进行停工整改及罚款处理，于次月5日前向分公司上报本项目部的质量整改情况报表，定时上报质量报表。

八、测量主管：

1、根据施工组织设计和施工进度安排、编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。

2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志，认真正确做好路基、路面及其它构造物的复测和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，保护好测量标志。

3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。

4、负责向施工测量员交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量员的工作进行检查和指导。

5、经常对测量标志进行复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量工程师应负主要责任。

6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。

7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

8、负责保护好测量仪器定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

9、完成领导交办的其它任务。

九、资料员: 1．严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理。

2． 按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录。

3． 各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责。

4． 负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。

5．负责向施工员、材料员、仓管员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协助工作

十、预算员: 1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。

3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。

5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。

8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

十

一、土建施工员：

1、负责与项目经理协同管理，并按照合同要求，认真落实施工组织设计，严格按照设计图纸、设计变更科学组织施工班组进行施工。

2、服从项目经理领导，按照国家规范和标准施工图及设计变更进行施工。

3、负责施工过程的工程质量，确保安全文明施工和有效施工。

4、负责施工过程中人员调配，按照施工过程、工序要求，有条不絮的组织流水作业、交叉作业，保证施工进度计划的完成。对施工难点、关键部位等技术问题要及时解决。

5、负责指导工程质量员、安全员、资料员对施工过程实施全过程管理，对质量、安全、施工进度计划完成情况负直接责任。

6、负责签发施工任务单，并进行分部分项工程及施工任务单验收、结算以及任务单返工修复等事项。

7、按时参加项目部组织的碰头会，提出合理化建议，并将会议精神传达到员工，不断提高工人的思想素质和安全质量意识。

8、负责工程施工日志的记录，现场工程签证。

9、严禁违章指挥，冒险作业，发现质量安全隐患，应及时纠正，并组织排除。

10、按照设计图纸及建设单位要求和双方签订合同为依据，参与编制施工组织设计。

11、协助项目责任工程师编制工程总体网络进度，并将进度分解，编制月、旬、周的工程形象进度。

12、根据施工图纸及工程预算在规定的时间提供工程总的材料需用量表，分层材料计划和月材料计划、周转材料需用量计划，保证现场正常施工。

13、负责项目部各项工程技术文件资料的填报整理、规定，对于技术设计变更要有依据及可行性，并对执行结果负责。

14、制定关键工序施工方案，并负责检查执行落实情况。

15、负责劳务队任务单的签发和验收，并及时按实际所需材料开出限额手续，不合格的工序不能移交下一道工序。

16、负责施工组织设计及施工图以外的变更，签证的签字工作，做到及时签字，不少签，不漏签。

17、协助项目经理及驻项目工程师做好项目的综合管理，贯彻执行ISO9000质量体系标准，抓技术、抓质量、抓安全、使管理上档次。

十

二、水电施工员

1、负责与项目经理协同管理，并按照合同要求，认真落实施工组织设计，严格按照设计图纸、设计变更科学组织施工班组进行施工。

2、服从项目经理领导，按照国家规范和标准施工图及设计变更进行施工。

3、负责施工过程的工程质量，确保安全文明施工和有效施工。

4、负责施工过程中人员调配，按照施工过程、工序要求，有条不絮的组织流水作业、交叉作业，保证施工进度计划的完成。对施工难点、关键部位等技术问题要及时解决。

5、负责指导工程质量员、安全员、资料员对施工过程实施全过程管理，对质量、安全、施工进度计划完成情况负直接责任。

6、负责签发施工任务单，并进行分部分项工程及施工任务单验收、结算以及任务单返工修复等事项。

7、按时参加项目部组织的碰头会，提出合理化建议，并将会议精神传达到员工，不断提高工人的思想素质和安全质量意识。

8、负责工程施工日志的记录，现场工程签证。

9、严禁违章指挥，冒险作业，发现质量安全隐患，应及时纠正，并组织排除。

10、按照设计图纸及建设单位要求和双方签订合同为依据，参与编制施工组织设计。

11、协助项目责任工程师编制工程总体网络进度，并将进度分解，编制月、旬、周的工程形象进度。

12、根据施工图纸及工程预算在规定的时间提供工程总的材料需用量表，分层材料计划和月材料计划、周转材料需用量计划，保证现场正常施工。

13、负责项目部各项工程技术文件资料的填报整理、规定，对于技术设计变更要有依据及可行性，并对执行结果负责。

14、制定关键工序施工方案，并负责检查执行落实情况。

15、负责劳务队任务单的签发和验收，并及时按实际所需材料开出限额手续，不合格的工序不能移交下一道工序。

16、负责施工组织设计及施工图以外的变更，签证的签字工作，做到及时签字，不少签，不漏签。

17、协助项目经理及驻项目工程师做好项目的综合管理，贯彻执行ISO9000质量体系标准，抓技术、抓质量、抓安全、使管理上档次。

十

三、材料员：

1、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。

2、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申请计划。

3、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。

4、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。

5、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。

6、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。

7、实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。

8、对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。

十四：水电工：

1、按照施工组织设计及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备和楼房的用电安全。

3、树立“安全第一”的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备和楼房的用电安全。

4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。

5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处以200元以上罚款。

6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。

7、维修、保养施工现场机械设备。

十

五、测量员：

1、听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。

2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。

3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。

4、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。

5、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。

十

六、仓管员：

1、负责材料保管、收料、发料及材料统计工作。

2、保管员必须监守岗位，随叫随到，认真负责。

3、必须严格执行“三验制”即验数量、验质量、验规格品种，认真填写《材料入库单》，发现问题及时汇报。

4、发料时，必须按签发的限额领料单去发料，做到品种规格、型号、数量无差错，发料手续完备齐全，领导不签字不能发料。

5、所有物资做到按不同材质、规格、品种、型号分别存放，帐、物、卡相符到位。

6、做好库存盘店，做好帐册、实物等的日清月结，要妥善保管，并能及时上报库存报表。

7、熟练掌握使用防火设施和器材,做好设施器材的保护工作,无丢失、无损坏、无挪作他用,保证随时可以投入使用。

8、对现场使用的安全设施和配件定期检查试验，对不合格和破损的要及时更新替换。对有毒、有害、易爆、易燃品、易潮品要分存，重点保管。

9、按照ISO9002质量体系标准的要求，对主要结构材料的购进，使用发放，有完整明细记录，能与施工记录吻合，做到材料的跟踪反馈。

10、材料场地做到“四无一平”，无杂物、无杂草、无垃圾、无积水、保持坚硬平整。

11、严格按照平面布置图堆放材料，做到砖成丁、砂石成方、料垛整齐、牢固无危险；现场布局合理，材料做好标识，达到整齐不乱，使用方便的要求。

12、对租赁物资的发还，必须规类，认真清点，与总库办理好相关交接手续。

13、协助现场文明施工，做到工完场清，保持消防道路畅通。 十

七、保安员：

1、维护施工现场人员及财产安全，预防各种灾害事件发生。

2、维护施工现场秩序，制止员工的违纪或暴力行为。

3、对来访的人员经核实后，有礼貌地进行登记，并为来宾指明线路。

4、对到施工现场的送货车辆，进场时进行检查登记，出场时凭出门条再次进行检查和登记。

5、对到施工现场的客户车辆，进行出入登记，无公司经理以上人员陪同时，亦需检查。

6、检查员工上班时是否穿工作服、带安全冒，违纪者进行登记并向行政部报备。

7、维护员工上下班秩序。

8、定期检查厂区消防设施及安全预防，维护工作。

9、不定期对现场区进行巡逻。

10、公司信件及报刊的签收工作。

11、突发事件的处理（如员工工伤等）。

12、完成上级临时交付的工作任务。

十

八、保洁员：

1. 认真遵守劳动纪律，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。

2. 严格按照规定程序工作：清扫生活区楼层面每日一次，揩擦楼梯扶手每日一次,拖擦生活区楼层面每日一次,擦洗门窗及楼道附属物每周至少一次,清扫墙壁每月至少一次，全日保洁。

4. 无瓜果皮壳、纸屑、烟头等杂物；无积水、污迹；每5平方米内的烟头及相应大小的杂物不超过1个，外部垃圾及时处理，内部如有堵塞及时反映、疏通，外表无污迹，无粘附物

5. 卫生间随时清扫做到地面清洁，卫生器具无异味。 6. 负责做好责任楼门公共设施的损坏记录，及时上报主管。

7. 听取现场对保洁管理工作的反映与需求，发现问题及时解决，不能解决的及时向管理员汇报。

8. 向民工宣传"讲卫生，重环保"的思想，积极引导民工自觉遵守有关环境卫生的公约。

9. 爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限度节约资源。10. 关注自身和他人安全，严格按照工作程序与标准进行工作。

11. 不断学习环卫知识，提高服务水平，增强整体素质，积极努力地树立和维护环境绿化物业中心的信誉和形象。 十

九、财务：

1、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。

2、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。

3、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。

4、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。

5、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。

6、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。

7、负责作好工资、奖金、医药费的造册发放工作。

8、负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。

9、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。

10、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。

11、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。

第三篇：管理人员职责

工程管理人员工作总结及职责

工程管理人员职责：

一、负责项目施工管理工作：

1、 协助厂长和项目经理开展施工管理工作；

2、 做好进场前的准备的工作，协调施工班组组长和现场管理人员的关系；

3、 参加各类会议，并做好会议纪要等记录。

二、认真控制施工过程质量：

1、 认真做到并督促有关人员对施工班组进行技术交底；

2、 认真检查和督促施工人员严格按照操作规范和质量验收标准进行施工，并做好检查记录；

3、 按进度及时通知并会同相关人员对已达到要求的门窗进行安装质量认定，并确定是否进行下一步安装工序。

三、参加工程竣工验收交付工作。

工程管理人员—我****年的目标：

进公司将近一年了，对于**都有了一定的认识和了解，但是掌握得不够深入，所以目标一：掌握各种常用型材的规格尺寸，了解各种常用五金件的用途。相对于塑钢门窗而言，******用料更复杂、工艺更烦琐，而我接触和了解得更少，所以目标二：把握每一次制作铝合金门窗的机会，认真学习、记忆，争取能独立制作。公司主要是做**工程为主，但是做工程也需要知道更多相关的土建知识，所以目标三：加强对土建知识的吸取，争取能独立处理和解决工程上所遇到的大部分问题。

第四篇：党务管理人员工作职责

1.热爱党员干部现代远程教育工作,忠于职守,遵纪守法,严格执行党员干部现代远程教育工作的有关制度和规定.

2.熟悉党员干部现代远程教育终端站点的基本工作要求,掌握党员干部现代远程教育设备的使用和管理方法.

3.根据上级安排的部署,围绕党(工)委,政府的中心工作,认真制订年度工作计划和远程教育设备及教材的管理及正常使用等计划.

4.根据党员干部现代远程教育教学资源库及指定节目播出安排和本地实际情况,坚决执行集中学习制度,合理安排党员干部个性化学习时间,组织好党员干部和广大人民群众收看和学习,服务好党员干部和广大人民群众自主学习,提高收视率和设备使用率.

5.认真组织开展行之有效的教学辅导活动,提高党员干部和群众对所学知识的理解和应用能力.

6.注意发现并总结典型,为上级提供基层干部学习需求信息,提供课件制作开发线索和素材.

7.及时做好信息的收集,汇总,上报和反馈工作,按要求做好年度报表统计工作.

8.协助做好党员干部现代远程教育培训工作及教材使用登记,汇总工作,做好远程教学节目播放,教学辅导工作及设备使用等情况的登记工作.

9.做好党员干部现代远程教育设备和教材的定室,定柜,定位,分类存放工作,并做好日常的防盗,防潮,防尘,防雷,防火和定期检查保养工作,确保设备完好,随时可用.

10.按规定建立事物明细帐,及时做好党员干部现代远程教育设备,资料的验收,登记,人帐,损坏赔偿,报耗等工作,年终清理一次,做到帐物相符,凋离岗位时要办妥交接手续.

11.及时向分管部门领导和上级部门报告终端接收站点和意外事故和突发事件.

第五篇：车间管理人员工作职责

一、 目的

为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。

二、车间管理人员工作职责

2.1、工艺巡检员(工艺工程师)负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作;生产过程的质量控制，质量问题的及时处理;

2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发;物料班的进度跟进及考核;生产数据统计及分析;车间经济责任制数据统计及分析;其它日常事务处理;

2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核;

2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库;

2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产，防止公害;

2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神;

2.7、车间全体管理人员必须服务于车间，以协助车间主任管理为己任;

三、 任职要求

2.1、教育要求：高中以上学历(含高中);

2.2、培训经历：受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作;

2.3、工作经验：2年以上相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见;

2.4、技能技巧：对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解;

2.5、工作态度：工作积极、主动，肯上进，沟通、协调组织能力良好，理解力强，处理能力强，有较强的观察力和应变能力，对事务判断正确;办事公道，目标明确;

四、 车间组织架构

详见车间架构图

五、 工作内容(要求)

5.1、现场管理员(设备管理)

5.1.1负责车间5S管理与考核，确保生产现场的整洁;

5.1.2负责车间现场定置管理与考核，确保车间现场的条理性与可行性;

5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放，确保现场的整齐有序;

5.1.4负责低值易耗品的领用与发放，严格控制低值易耗品的使用进度;

5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护，确保生产的顺利进行;

5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养，确保设备的正常运转;

5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作，确保设备的预期投入;

5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训，确保车间安全文明生产;

5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理，确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风;

5.1.10负责其它日常及突发事务处理;

5.2、车间统计员(文员)

5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作;

5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制;

5.2.3负责车间办公用品的领用与发放，严格控制办公用品的使用与消耗;

5.2.4负责协助物料班进行物料(成品)的统计与单据核对工作，确保物料的齐全与准确性;

5.2.5负责每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报;

5.2.6负责每月公司组织的盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确;

5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析;质量数据、工料废数据的统计与汇总，确保数据的真实与准确性;车间主任要求的其他数据的统计与分析;

5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核;

5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻，确保公司精神的落实与执行;

5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行，确保文化宣传工作，车间活动的有效进行;

5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理;

5.3、工艺巡检员(工艺工程师)

5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查，确保一线员工操作的可靠、可行、有效;负责生产过程的质量控制，质量问题的及时处理;

5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理，确保生产的有序进行;

5.3.3负责IE项目的推进与工艺优化，进一步提高车间生产效率，确保车间高质高量的生产;

5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作，确保生产的顺利进行;

5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对，确保生产参数与标准相符;

5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善，确保生产一线有据可查，有证可依;

5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作，确保新产品的顺利投产;

5.3.8负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、IE工程、操作技能等方面的培训工作，使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提高与改善;

5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进，确保改进活动的落实与执行;

5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定，确保工、料废的准确性、责任到人;

5.3.11负责其它日常事务处理;

5.4、生产班长

5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长;

5.4.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成;

5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况，确保生产的顺畅进行;

5.4.4根据生产产品的不同，协助工艺巡检员(工艺工程师)及时更换作业基准或其它工艺文件，确保生产的顺利进行;

5.4.5协助车间或安委会对所在班组进行安全文明培训，坚持“安全第一”原则，保证安全、文明生产，监督员工严格按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生;

5.4.6协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训，组织本班组员工开展工艺管理活动及QC小组活动，正确指导一线员工的操作，严格执行工艺操作规程、严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则，严格控制工、料废的产生;

5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力、全面开展IE工程，优化作业方法、提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率、降低生产成本。

5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作，做好设备点检记录，保证设备的正常运行。

5.4.9对本班组生产产品质量、数量、工(料)废数量负责，并负责督促员工及时将工、料废分类、分区存放;

5.4.10加强与员工的沟通，关心员工，了解并及时向上级反映员工心理，解决在工作中所遇到的实际困难。

5.5、物料班长

5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长;

5.5.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成;

5.5.3根据生产计划或车间排产计划，负责生产物料的领用与数量核对，确保生产前5小时物料全部到位;

5.5.4负责与生产班组进行领出物料交接，确保物料的齐全与准确性;

5.5.5不定时对车间物料使用情况进行监督与了解，及时补领生产急需物料，确保生产的顺利进行;

5.5.6每日协助工艺巡检员(工艺工程师)、品管员对工/料废进行分类、判定，每日十点前将工/料废数据上报统计员，并及时办理退换料手续;

5.5.7负责成品的进仓，数量的统计与账目的核对，单据的交接等工作;

5.5.8负责协助现场管理员，对车间现场进行定置管理;

5.5.9对所领用物料或入库成品的数量，搬运过程的产品质量、交接单据的完整准确性负责;

5.5.10负责协助车间统计员月底盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及数据准确;

5.5.11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐，确保数字的准确与可行;

六、 权力

6.1、统计员、现场管理员、工艺巡检员(工艺工程师)享有公司许可的一切权力;

6.2、班长享有班组成员任命权力、考核权力、人员调配权力(车间规定的)及公司赋予的其它权力;

七、 其它

7.1、本职责如与公司规章制度有冲突的，则以公司规章制度为准;

7.2、本职责结合《车间经营责任书》纳入绩效考核范畴;

7.3、本职责自公布之日起实施;