仓库管理人员工作职责

第一篇：仓库管理人员工作职责

仓库管理人员职责

仓管的工作职责

一、 仓库管理人员必须按照仓库管理条例和流程执行。

二、 仓库人员必须每周整理库房的半成品和成品，发现元器件和电路板在少于100套(包括元器件)时要及时向部门负责人反映。

三、 仓库管理人员一经发现未入库就出库的现象要及时向部门负责人反映;(并对未入库的员工第一次罚款20元整，第二次罚款50元;第三次罚款200元。)否则一经发现仓管人员第一次罚款20元整，第二次罚款50元;第三次罚款200元。仓管人员如没有按条例和流程操作进行正确的出入库管理，一经发现罚款20元(包含出库后补办手续;特殊情况应向部门负责人及时报告)。

四、 仓库管理人员在下班后要及时的检查仓库门窗是否关好，同时要及时保持仓库良好的环境卫生，仓库要保持通风，干燥，没有杂物的垃圾，物品摆放整齐有序。

五、 对物品要有详细的登记造册，便于查询。

六、 仓管人员提出新的创新仓管模式。一经被采纳，每次奖励100元。

七、 仓管人员能把出库和入库的数量准确无误的对清。并能把仓库管理的有有条不紊。不出现违反仓库管理条例和流程事件的。每月奖励100元。

八、 仓管人员一定要把仓库钥匙和电脑的数据保护好。如发现钥匙和数据造成的损失。一律由仓管承担。

九、 仓管一月进行一次大的盘库和清理。

第二篇：仓库管理人员岗位职责

1、树立“质量第一”观念，认真执行《兽药管理条例》等法律法规， 保证在库兽药的储存质量，

对仓库管理过程中兽药质量负主要责任;

2、负责对库房储存条件的监测，并采取正确措施有效调控;

3、按照兽药储存性质的要求，合理对兽药进行分类储存;

4、按照兽药储存温、湿度条件要求，储存于相应仓库中;

5、做好仓库温、湿度管理工作，每天记录一次库房温、湿度，如果温湿度不符合规定要求，及时采取措施予以调整;

6、货入库凭证收货，对货与单不符、质量异常、包装不牢或破损、标志模糊等情况，予以拒收并报告质量管理人员;

7、搬运和堆垛应严格遵守兽药外包装图示或标志的要求，规范操作。怕压兽药应控制堆放高度，合理利用库容。

8、做好货位编号及色标管理;

9、兽药应按批号、效期分类相对集中存放，按批号及效期 远近依次或分开堆码，并有明显标志，不同批号兽药不得混垛;

10、毒性及麻醉、精神药品应当专柜或专库存放，双人双锁保管，专帐记录，帐物相符;

11、客户退回的兽药，存放于退货兽药区，并做好退货记录;

12、负责对不合格兽药进行有效控制，专人专帐管理;

13、设立保管帐卡，按批号正确记载兽药进、出、存动态，

保证帐货、帐卡、帐帐相符，及时分析、反馈兽药库存结构及适销情况;

14、做好兽药的效期管理工作，一年内近效期兽药按月填写效期催报表;

15、严格按生产先出、近期先出、按批号发货的原则办理出库;

16、做好兽药出库复核管理工作，严格把好兽药出库质量关。

第三篇：仓库人员管理工作思路

背景分析

现阶段仓库的人员管理、备件管理较为混乱，首先在人员管理方面没有形成一个管理体系，整个仓库人员角色还没有清晰，有时介于售后与仓库之间，工作职责不够明确，导致工作效率不高。其次在人员管理方面没有一个很好的沟通机制，导致问题无法得到迅速解决或者向上反馈。再次，缺乏动力与激励机制，办事处或者员工缺乏方向与标杆。仓库的整体管理缺乏整体管理纲要思想。

个人对仓库管理工作规划：

第一阶段，建立人员管理体系(约6-7月份)

第二阶段，建立仓库备件管理系统平台(约7-10月份)

第三阶段，在

一、二阶段的基础上建立人与物的综合管理平台 (约10月份启动)

针对上述规划与目标，整合现有的资源，建立相应的管理体系与实施方案： 我的工作思路：

第一阶段工作开展思路：人员管理体系建设

一、 梳理与明确人员组织架构、流程体系

1、 分析与优化现有人员架构体系

2、 明确整体仓库人员管理权(现状是区域经理对区域仓库人员管理的权重高于总部/办事处兼职仓管处于无人管理状态，人员方面仓库能否独立自主管理)

3、 明确岗位划分，清晰每个人的岗位职责

二、 建设整个仓库人员沟通机制

1、 建立仓库会议制度。每周例会、月度会议、专项主题会议沟通机制。

会议包括总部周例会、区域周例会、办事处进行月度会议(办事处级别的将按实际情况通知参与)

2、 员工周报。专职仓库以上的员工需要提交工作周报。

3、 仓库内部QQ群沟通平台(重视群内人员管理)

建立QQ群管理，包括兼职备件管理人员，每个群的名片要更改为真实姓名和办事处，每个办事处必须指定一人进入仓库群。用于信息共享、分布、沟通、通知等功能。

4、 建设仓库员工意见反馈渠道，仓库对工程师服务意见收集窗口，

开通并公布仓库服务邮箱ck@workway.com.cn与总部仓库服务专用QQ。用于工程师、办事处对仓库业务存在疑问、建议、投诉方面的渠道，或者紧急事项等事项，接受全公司的监督。

三、 建设培训体系

1、 内容：职业素养、沟通技巧、问题分析与思考、业务知识与技能

2、 方式：培训讲座、电话会议、不定时主题培训

3、 前期对总部每月进行一次以上的职业素养培训课程，区域的培训时间待定

四、 梳理与明确管理制度

1、 明确办事处仓库专职管理员与兼职仓库管理员职责，仓库与售后对该管理权重。

2、

五、 梳理与优化绩效考核制度

1、 梳理与优化现在绩效考核制度

2、 树立标杆办事处，进行现金奖励，并把标杆评选的标准公平、公正、公开。

3、 办事处抽检与培训，不定期进行区域、办事处仓库进行抽检与培训工作，并对优秀仓库进行通报表扬，对严重违反公司管理制度的，给予通报。

4、 争取办事处兼职备件管理专员的职位补贴，对于驱动兼职备件专员的能动性、责任心有较好的提升。

六、 建设质量监控机制(后期建设 )

第二阶段，仓库管理系统平台建设，与第一阶段并行实施。

一、加快仓库系统平台的建设进度(3个月)

1、合理分配公司管理系统方面的资源，加快公司管理系统的建设进度 (1)400系统收尾与实施目标于7月份完成

(2)400技术人员工作目标转向仓库系统，有效整体技术人员资源，目标于8月初启动仓库系统新需求开始，预计2个月开发时间，10月份投入使用。

在400系统实施之前，完成仓库系统的新需求，以便技术人员在完成400二期系统之后便可投入仓库系统开发工作。

第三阶段工作开展思路：

一、制定与系统平台结合的综合管理平台

通过第一阶段与第二阶段的工作部署，已建立起人员管理体系、仓库系统管理的模式，再在公司总体指导思想下建立起仓库最终的管理模式-人员管理体系与仓库系统(数据)管理结合的综合管理平台。

关于我人工作方式：(可以不要)

一、工作切入点。(约1-2个月)

1、 执行第一阶段的工作思路

2、 明确个人的角色转变，适应新的工作环境，并建立个人的领导力

通过显示管理技能方面的优势在团队中建立我个人的领导能力。我会在工作、会议、培训的过程中去显示这方面的优势，并通过在平时的沟通过程，不断分享工作思路、问题分析的方法等技巧，从而提升我个人的领导力。

思考角色转变所需的技能与工作方式，在实践中优化与改进。

3、 进行一系列有计划与准备的演讲培训，主题以职业素养为主，提升员工职业素养之外，令员工感受到公司为他们提供的知识与学习的平台。

二、制定清晰的工作计划目标，坚持使用会议的功能，尽量坚持先计划后执行的工作方式。

1、 季、月、周工作计划，并会把每个周期的计划适当公布

2、 协助员工制定工作计划

3、 对召开每一个会议都有清晰的输入与输出

4、 与员工沟通。让所有员工知道公司了解并关注他们的工作。 (1) 每周最少一次电话沟通 (2) 工作周报沟通或其他沟通

三、坚持培养员工的职业素养与思考模式，培养团队成长。

1、 进行一系的职业素养为主题培训课程

通过一系列的职业素养培训课程，让员工对职业、职场更加清楚，也知道自己在本职岗位上能够进步，能够学习。

2、 在工作中，主动协助员工问题分析、思考解决方法的模式，渐渐让员工学会思考问题。

第四篇：仓库管理人员岗位职责

1.负责仓库的日常管理。

2.仓库物料的收、发和盘点流程的制定和运作管理。

3.物料先进先出管理。

4.仓库日常5S维护。

5.仓库操作工的培训和管理。

6.物料账务记录。

第五篇：仓库管理人员的职责及存货的管理

第一条：本公司存货主要包括原材料、低值易耗品、包装物、半成品、产成品。

第二条：仓库管理人员在将材料验收入库前，应详细核对发票所载名称、规格型号、数量、质量与实际是否相符，经清点查验后方可验收入库，填制材料验收入库单。

1、材料验收入库单一式三联，一联留存做为仓库管理人员记帐凭证，一联随发票及采购单等经总经理审批后到财务部门处理帐务，一联为供货方证明。

2、对于货已到而发票未到的材料，仓库管理人员可以根据供货清单办理临时入库。

第三条：材料出库管理

1、生产车间领用原辅材料由仓库管理人员开具领料单，填制内容要全面、真实、准确。要有领料人、车间主任签字。领料单是归集成本费用的依据，领料单一式三联，车间统计一联，财务一联，仓库一联。月底统一报总经理审批。

2、月末车间统计根据材料领料单编制材料消耗汇总表，仓库部门编制材料出库汇总表，车间、仓库与财务部门都要对帐并核对相符。

第四条：产品入库管理，车间产成品生产完毕，仓库管理人员填制产成品入库单，产成品入库单一式三联;一联仓库记帐，一联送交财务，一联送车间统计据以核算工资等各项考核指标。

第五条：产成品出库管理，由仓库管理人员填制产品出库清单，交营销会计开具销货发票，然后交出纳会计结清货款后开具出门证，保卫人员只有见到盖有财务专用章并且有总经理签字的出门证方可对车辆等运输货车检查放行，月末时，由保卫人员、仓库人员将出库联，出门证汇总，于每月25日前到财务部门核对相符后据以存档。

1、仓库部门要及时登记有关帐簿，设立材料、产成品收、发、存明细帐或暂收货台帐，严禁白条顶库现象。

2、月末在产品和自制半成品的管理。月末生产部和车间统计员要搞好在产品和自制半成品的盘点、登记工作，及时编制、报送盘点登记表，确保月末成本核算的真实性和准确性。

第六条：其他存货、物资等出入库手续按原材料的有关出、入库手续办理。

因业务关系需要或其他非生产需要材料出库实行总经理签批制。

第七条：仓库管理人员必须在每月5日、15日、25日与出纳会计、营销会计核对有关账目，并根据原材料进货单、车间领料出库单、产品生产和销售日报表填制存货收支存报告表，交主管会计进行财务核算。