公司管理人员工作职责

第一篇：公司管理人员工作职责

公司管理人员岗位职责

总经理岗位职位

1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。

2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。

8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其以下管理人员的职位说明书。

12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。

13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。

14、主持协调人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。

15、主持经济分析、成本估算、预(决)算等工作。

16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。

17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。

18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。

19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。

20、完成董事长交办的其他工作。

后勤岗位职责：

1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。

2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。

3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。

4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。

5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

6、负责公司开锅策划;协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。

7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。

8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。

9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设;检查、监督员工出勤考勤情况;审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。

10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

11、管理公司行政印章和总经理人名章。

12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。

13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保

证高质量、高效能完成工作任务。

14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。

15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。

16、完成公司领导交办的其它工作。

车队长岗位职责：

1、认真贯彻执行国家有关法规，执行上级有关安全生产的方针、政策经及公司各项规章制度，负责车队全面工作和处理日常事务;

2、负责组织车队驾驶员的业务学习，不断提高驾驶员的业务素质;

3、负责车队安全工作，贯彻公安交通部门安全行车规定，填报有关安全报表;

4、合理调度车辆，做到车辆调度时间、地点、任务明确，督促驾驶员出车准时、准点，车辆按指定时间、地点停放和到达;

5、掌握车队车辆使用、保养、修理情况，安排验收驾驶员例保，并做好具体记录;

6、代表车队听取用户意见，带领车队开展优质服务竞赛，不断提高服务质量;

7、严格执行规章制度，秉公办事，赏罚严明。

8、负责驾驶员的考勤工作。

9、完成领导交办的其他工作。

财务部经理职责

1、主持公司财务部的工作，指导、监督下属认真履行各自的职责，组织落实“财务部职责“规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。

2、负责组织下属认真学习、执行国家和地方政府颁布的财经政策、法规，结合公司的实际情况，拟订、修改、完善公司财务管理规章制度及实施细则，经公司批准后组织实施。

3、负责对生产车间产品投入与产出两方面分析其经济可行性，并实事求是地提出可行性方案。

4、组织编制公司年度账务预算方案，经董事会批准后组织实施，并做好公司财务运营情况监控。

5、负责公司经营成本的核算工作，组织编制公司年度财务决算方案，及时呈报董事会审议确认。

6、组织做好工营领域的金融市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划，参与公司财务决策，就财务等方面的问题提供意见，保证公司发展、运营的合法性和利润获得。

7、组织做好公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析，就重大问题与相关政府主管部门联络与沟通。

8、管理公司财务帐目，对财务状况和经营效果进行季度、年度分析，审定公司内部月报、年报。

9、负责领导公司资金筹结，利用多种方式融资，保证资金的供应，确保开发项目的顺利进展。

10、审核财务、财务报表、凭证及费用报销。

11、办理公司税务登记证、市场登记证等证书，并做好年审工作。

12、负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高交通完成工作任务。

14、完成公司领导交办的其它工作。

第二篇：公司管理人员岗位职责

公司规章制度

B 公司管理人员岗位职责

董事长工作职责

1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、提名公司高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 6、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。

7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

8、处理其他由董事会授权的重大事项。

总经理工作职责

1.全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。

2.制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领经营计划人员进行全面的拓展经营。制定公司运输价目，注意控制成本，详细阅读和分析每月报表，检查经营状况与计划的完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行。

3.建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。主持每月(周)上层的办公例会。阅读工作运行状况和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和批评。传达政府的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。

4.健全公司的财务制度。阅读分析各种财务报表，检查分析每月经营业务情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收帐款和应付帐款等。B-1

5.定期巡视各管理人员的工作情况，检查服务态度及服务质量，及时发现问题、解

决问题。

6.培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。

7.决定公司机构设置、员工编制及重要人事变革。负责公司管理人员的录用、考核、

奖惩、晋升等。

8.全权负责公司的运输队伍的正常化运作，负责运输队的安全责任。定期督导运输队

伍的工作效率，工作作风和安全意识。

9.与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表公司接待重

要贵宾。

10.关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去

完成本职工作。

市场部各岗位职责

① 市场部副总经理

(一)负责公司运输车辆的全面调度管理工作。

(二)加强运输队伍内部管理，完善内部机制。制订员工服务表现报表，积极评

核服务水平，提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册 。

(三)负责每天的派车工作和每月的车辆消耗的计费检查监督工作，保证下属切

实有效地管理好所有的司机和押运员。

(四)负责司机考勤、产值、时效、消耗费用等的统计和挂靠车辆的产值核对监

督工作。

(五)负责对挂靠车的管理，加强对挂靠车的教育，组织召集挂靠车队会议。

(六)负责运作成本控制，包括车队，车辆保养维修，物流花费，办公室、住所，

员工等的消耗和租金等。

(七)负责司机过桥费等报销的核对工作和司机执行任务的监督工作。

(八)密切与客户、船公司、车队、码头有关部门配合，听取意见，做好信息反

馈工作和协调工作。

(九)做好与客户的接待、沟通、协调工作，与客户密切来往，听取意见，不断

开拓公司业务，争取新的客户。

(十)及时掌握其它码头、车队的运费资料和运作情况，并相应设计对策，必要

时提出公司召开管理层会议讨论。

B-

2(十一)危机性事故发生时，即时候命，及时现场跟踪，及时汇报，及时处理

(十二)不定时核查公司司机的工作作风，具体表现在是否维护客户利益，保证

客户商品的完整和安全，以及是否有侵占公私财物的嫌疑等等。

⊙ 运输队队长

(一)服从运输部副总的工作安排，按总调度的意图做好每天的派车工作和派车

情况记录,努力做好码头疏运工作。

(二)努力平衡司机产值，协调各位司机和押运员的关系。

(三)与客户密切来往，提高服务素质。

(五)负责车辆的跟踪工作，督促司机出勤纪律，确保货物进出顺畅如流。

(六)负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，

并处理货运中出现的突发状况，在处理的同时记录在案，并负责与厂商收发单位之协

调工作;

(七)负责办理公司驾驶员的年审、换证工作和驾驶员调出、调入登记工作。

(八)负责公司车辆票据、营运费、保险费、车船税、保洁费等费用的购买工作。

(九)编制每月采购计划(如配件购买情况、油费、过桥费、路费、维修费、估计开支情况等)，

努力节约日常开支。

(四)能与码头有关部门密切配合。

(十)负责办理出租车辆的过户工作和公司车辆合同登记工作。

(十一)负责配件采购工作，采购时要求财务或有关人员陪同，做到真实反映

(十二)做好安全学习会召开工作和记录工作。

(十一)负责做好公司对车辆的现代化管理，严格遵守资料的保密工作。

(十二)负责车辆维修、保养工作。

(十三)负责车辆中途坏车的抢修工作。

(十四)负责维修费、油费等的核对工作。

(十五)完成上级主管交办的其它临时性工作;

⊙ 办公室人员运务监控

(一)负责公司相关资料的档案管理工作

(二)负责公司人员的个人资料，出勤状况，财务消费，工资待遇的统计工作

(三)负责公司内部管理系统的维护工作

(四)负责与各收发单位建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地商品的出入动

态，在公司统一规定的时间范围内，获取各台车辆所运输商品出入之原始统计资料

B-

3(五)负责熟练运用电子商务软件，统计核对各车辆所运输商品数量明细日报表，熟

练运用GPS定位系统，监控押运车辆的出厂和到达动态，审核押运品的真实数据，

按时完成制作本公司的《运务日报表》。

(六)负责每月一次的运务统计工作，负责跟进当月运量月度盘点的核查工作

(七).负责向业务部、财务部、公司领导随时提供各车辆当月动态的业务咨询，并

提供库存制表的各项业务指导

(八)完成上级领导交办的其它临时性工作;

会计员

(一)负责审核各类材料的发票、账号等结算凭证及时办理结算手续。

(二)负责审核现金、银行收付凭证的合法性。

(三)负责装订有关会计凭证和核算资料。积累每月财务收支和主要经济技术资

料。

(四)根据总帐和有关明细帐资料编制资金平衡表。

(五)按照公司及上级规定的成本开支范围，严格审计。

(六)加强成本支出控制，建立各项原始记录。正确划分固定资产与低值易耗品

的界限。负责固定资产明细核算，按月提取固定资产基本折旧。

(七)负责对各项专用基金按资金来源和专用进行明细核算，专项存款和帐面佘额

与银行对帐单核对相符。

(八)负责每日、每周、每月的车辆运输状况的统计监督工作。

(九)负责司机产值统计核对工作和挂靠车产值统计核对工作。

(十)负责所有工作人员的待遇，消费状况的财务数据管理工作

出纳员

(一)负责办理现金和支票的收付及银行的结算业务。

(二)负责保管好有关印章和支票。

(三)负责审核公司签发的工资和奖金，组织发放。

(四)负责公司运费的收取工作。

(五)各有关的原始资料要装订成册妥善保管。

(六)根据调度员开出的运输作业单核对司机的过桥/路费、维修费、产值等。

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第三篇：公司管理人员工作总结

各位领导：

今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如xx站长、xx副站长、xx经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不

过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极

的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后**”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，

在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

三、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

以上是我工作以来的总结，谢谢。

第四篇：公司管理人员职责大全

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公司管理人员职责

(一)、总经理岗位职责

1、 总经理负责全公司的企业行政管理、市场定位、持续发展，遵守国家法规和企业制度。

2、 总经理负责主持、召开总经理办公会，听取其它成员的意见，形成决议。

3、 合理使用，人、财、物，做到人尽其才，物尽其用，减少浪费，降低成本，不断推进技术进步和现代化管理，提高经济效益。

4、 总经理对本公司质量管理，负全面责任。组织制定，批准和修订质量方针、目标，定期组织评审，同时组织重大质量问题、重大设备、安全事故、客户重大投诉等方面的专题会议，通过沟通后采取有效措施，加以改进。

5、 总经理有权按企业规定，奖惩职工，对有特殊贡献的员工，授予特殊奖励，对违纪员工有权处罚，有权对公司人员、资金、物资、进行调度。有对中层干部和基层干部的聘用和解聘权。

(二)、副总经理(生产技术)岗位职责

1、 对所分管的工作全面负责，确保所分管的工作有效、顺畅进行，

对年度生产经营目标，负领导责任。

2、 分管生产技术、车间，有责任为所分管的部门、员工，创造良好的工作环境，采取有效的激励措施，充分发挥员工的积极性和创造性，对分管的部门、车间的工作，给予指导，定期对其工作进行考核和评价。

3、 全面负责生产经营管理，确保生产经营活动有效安全，文明运行，--------------------------精品

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确保产品质量和生产时效。负责制定生产经营工作所需的规章制度和政策，并确保其实施的有效性。

4、 负责全公司的质量管理，建立，健全质量管理机构，有效的完成本公司的质量目标，和质量方针。负责企业的设备运行管理工作，负责企业技术改造及设备引进，建立、健全设备的维护、保养制度，确保设备安全有效的运行。

5、 重视均衡组织生产，合理使用人力、物力、减少浪费、降低成本，提高企业经济效益。

6、 建立各种人员、设备、质量和客户档案，组织采购生产中的各种物资，负责生产中的宣传策划工作，制定重大宣传活动，为总经理办公会议决策提供参考。

(三)、财务管理制度

1、 按照财务会计规定，设置帐簿和会计科目，及时准确反映企业财务活动，做到做帐及时准确、帐帐、帐据、帐表、帐实、帐册五相符，科学考核各项财务指标，提高资金周转的利用率。

2、 考核登记生产经营各环节活动情况，重点考核每月或每个生产经营周期的现金流量、成本计算及应交税金情况，督导登记材料、产成品出入库、工人出勤及日生产计划、材料与电能耗用等情况。

3、 成本计算按照生产品，类别分类考核耗用直接材料、辅料材料、工人工资、折旧、电费等，并按照用料类别、工序多少进行明细核算，严禁模糊操作，进行不真实的成本计算。

4、 材料采购，要及时到财务部报告采购数量、货单、票据及运费等情况，及时办理成本费用支出票据等交接手续，做到资料真实准--------------------------精品

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确，经济责任界线清楚。

5、 成本费用严禁白条列支，违者由财务主管人员承担责任，严禁财务会计做假帐，违者按有关部门规定处理。

6、 销售产品必须开据增值税发票，凭票记帐、结算、销货款及收回、应收帐款做到及时主动向财务科报告，并办理财务交接手续，严禁长时间滞留在个人手中。

7、 材料采购及成本费用开支，需先请示领导同意，支出票据经领导签批后方可入帐，擅自作主开支费用，一律由个人承担。

8、 严格控制招待费及其它管理费开支。

(四)、会计岗位职责

1、 负责编制公司会计凭证，审核、装订及保管各类会计凭证，登记及保管各类帐簿。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

2、 负责编制月、季、年终决算和其它方面有关报表，并进行分析汇总，报公司董事长备案决策。

3、 认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

4、 建立内部核算体制，协助公司领导制定内部核算办法与标准，记录内部核算资料，分析内部核算结果，处理其它有关内部核算的事项。

5、 负责监督公司财务运作情况，及时与出纳核对现金、记帐凭证、应收(付)票据，做到帐款、票据数目清楚。

6、 定期核对固定资产帐目，做到帐物相符。

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7、 加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不安全问题的出现。

8、 严格遵守，执行国家财经法律、法规和财务会计制度，做好会计工作。

(五)、出纳员岗位职责

1、 要认真审查，各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。

2、 要根据审核无误的原始凭证，编制录入会计凭证。记好现金和银行日记帐。书写整洁、数字准确，日清月结。

3、 严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支、不挪用、不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。

4、 负责到银行办理收支手续和结算工作。

5、 负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记薄。

6、 加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票及其他证券。

7、 及时与银行对帐，做好银行对帐调节表。

8、 严格遵守，执行国家财经法律、法规和财会制度，做好出纳工作。

9、 公司各种借款，必须由总经理签字，方可有效。

(六)、办公室岗位职责

1、 负责客户来访接待安排工作，负责公司所有机动车、自行车的停放，及管理工作。协助处理日常行政事务等。

1、 负责公司各部门所需办公用品的调配使用、计划采供管理工

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作。负责公司各种报刊杂志的订阅、借阅管理。负责公司各部门环境卫生和机器环境卫生考核检查工作。

2、 负责公司工作总结、工作计划，管理制度、或以公司名义上报的请示报告、下发通知、通告、决定、纪要、讲话材料的起草。负责有关文件的报送、分发、传阅、回收、保管工作。

3、 负责公司印鉴、文书、档案、合同、合约、执照的保管、立卷、归类管理工作，负责公司介绍信证明的开具与控制方面的工作，负责公司外部、内部来件、来函，请示报告有关材料分类，分送方面的工作。

4、 负责公司的各种活动，会议的组织安排，并做好会议考勤、记录、会后要起草会议纪要，对会议提出的任务，计划，决议等执行、落实情况进行督促，检查，了解并将有关情况及时反馈。

5、 负责全公司人员的考勤管理和请销假，加班，延时审核，各车间统计产量，审查核对，工资审核，审核记录，按月核实统计，公示考勤结果，负责环境卫生。安全保卫，后勤保障，的检查督导作用，负责对违反公司制度的奖罚。

6、 负责人力资源管理，对新员工的培训、考核、定级，制定各种考核，评比奖惩办法，组织各种考核评比，奖惩工作，各部门和全体员工都要纳入考核范围，按月考核公示。

7、 负责全公司的消防安全检查，对防火设施完整有效，负直接责任。发现隐患及时上报解决。

8、 经常深入车间、部门、广泛听取员工意见、建议，同时注意做好群众的宣传，教育工作，抓紧、抓好办公室的管理，对外树--------------------------精品

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立良好的企业形象，对内创造更好的经营环境。

(七)、科室工作人员岗位职责

1、遵守国家法律法规，严守厂纪厂规，忠于职守，团结互助，顾全大局，求真务实，言行一致，表里如一，自觉抵制一切不正之风，全心全意为公司服务。

2、努力钻研业务技术，不断提高业务素质，保持优良思想品德，讲文明、讲礼貌、讲效益、讲品位、精通业务、确保质量，营造良好声誉，树立良好形象。

3、树立为客户服务，向客户负责的职业道德，坚持为生产一线服务的工作作风，遇事不推诿，办事公道，热情待客，积极协助其他部门搞好工作。

4、爱岗敬业，不断吸取教训，总结经验，及时发现问题和提合理化建议，为公司发展献计献策，谋出路谋发展，维护公司利益，以积极的工作责任感促进公司全面进步与发展。

5、树正气、立新风，同一切有损公司利益的行为和不良习气作斗争，努力完成公司下达的各项任务，服从调配，听从指挥。

6、服从领导安排，干好自己的本职工作，不搬弄是非，遵守企业守则和规定。

7、协助自己部门的领导搞好工作，做好公司的环境卫生，每天早到10分钟，做好工作前的准备工作。 业务部岗位职责

1、制定企业经营发展计划、工艺、价格、经营范围和发展计划的工作。

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2、经常了解市场的需求变化，市场加工活源价格变化等情况，负责组织本部门人员，分析本企业市场占有率，产品结构，经济收入结构等有关情况，每周至少召开一次市场分析部门管理工作会议，及时向公司领导提出改进措施或建议。

3、承接活源必须做到“齐”“清”“定”全面掌握公司的设备性能，生产能力，工艺技术水平等情况，全面了解主要原材料的性能，价格、工艺、消耗指标等信息，积极开展对外承揽业务，为本企业创造良好的经营环境，并达到好的经济效益。

4、承揽社会活件，必须严格贯彻执行，国家规定的有关法律法规，严格按照国家规定的印刷出版程序要求办理，把好关。同时商洽合同过程中注意文字表达修辞，确保双方的权益能得到公平，公正、合理、合法的体现。

5、业务部人员要树立为客户服务、为读者负责、为企业尽忠的思想，不断扩大业务范围，开辟多种、多版、多色、多元的产品结构。争取在激烈的市场竞争过程中，使本企业能够长期、稳定、持续的发展。

6、负责与客户保持良好的接触和联系，力争按时，按约定，及时回收印刷加工费，确保企业资金合理、有效的周转，对于客户提出的问题、质疑、批评等要善于化解，同时也要做到合同约定的有关条款全面得到履行，对本企业年度经营计划，实现与否有重大责任。

7、对公司出现的质量问题，周期问题，要及时与各部门沟通解决，形成互动，需由公司协调的问题应及时上报领导提出意见，或建--------------------------精品

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议，负责组织筹划与客户的各种形式的交流活动，有权对不执行合同的客户提出警告或停印。

8、所有客户必须鉴定合同，社会产品，做到货清款清，有特殊原因的必须经公司领导批准方可执行，要建立客户和业务流量数据库。按时向公司提供各项统计报表。

9、服从公司领导的指挥，认真执行工作指令，一切管理向公司负责。

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第五篇：公司基层管理人员工作总结

时光飞逝,弹指之间,20××年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨 万千时间如梭,又将跨过一个之坎。 作为基层管理者,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提 升,对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年, 在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标 上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理 方面做了应尽的责任。 透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却须面对现实,不仅 仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每 一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提 高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进 一步,达到新层次,进入新境界,创新为了更好地做好今后的工作,总结经验、 吸取教训,必将有利于自己的前行。 回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足, 现将20××年的工作做如下简要回顾和总结:

一、回首20××

1、我们正生活在服务经济时代??服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人 既是享受服务的"客户",又是为"客户"提供服务的个体。正因如此,我们的 工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服 务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细 节的要求. 确保了20××年生产旺季瓶箱供应,,顺利完成了生产任务.

2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐, 检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码, 不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更 加整齐, 保持库区的整洁简洁。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、 卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽 其用,人尽其才的作用。 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作,保证库存报表的每天上交时间 和数据的准确性,真实性。

5、××年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱 库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏, 倒一次瓶至少损坏7━10 个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上, 包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML 瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库 转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管. 每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问 题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。

二、展望20×× 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20××年能改善去年的 不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20××年工作计划和 工作目标:

1、加强日常管理工作。 ⑴、加强对叉车司机的入职培训, 督促操作人员严格执行《叉车安全操作规 程》进行安全操作,确保操作者的人身安全。定期维护保养设备,减缓设备的自 然磨损,杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人 员严格按照各种规范操作,对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职 叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故。 ⑵、按规定时间瓶箱进行盘点,及时核算出各生产班所使用瓶箱情。在月 终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象,积极配合各部 门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高 效益的管理理念。 ⑶、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨 的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。⑷、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。 要想真正把公司成本降低,除了对员工的合理安排调动外,还需要认真实在培训 员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成 节约意识。 ⑸、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,减少倒瓶率,同时要 对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使 用管理规定,责任到人,加大对故意损坏塑箱的惩罚力度.

2、在仓库管理及数据管理能力上提高。 ⑴、为提高物料的管理,对所有进出仓物料必须按<仓库管理制度>执行,对 经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解 瓶箱库存情况,对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并 录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性。 ⑵、加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程, 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也 真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极 配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料的浪费, 节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象,就能 给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。 ⑶、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划,使成套瓶摆放更加 整齐,盘点更加方便,塑造目视仓储管理.三、瓶箱库提出的建议 ⑴车间生产延时和生产变动,应及时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排 叉车司机上班,免在人资源上的浪费.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库, 瓶箱库和包装车间信息交流优化,才能提高整个生产效率. 总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导 及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过 去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将 不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获 取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于 国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!20××年,是全新的 一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年 的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!