房地产行业企业文化

第一篇：房地产行业企业文化

房地产企业行业求职经历和感受

熔茗

2010-09-10 17:55:42新年伊始，一切都代表新的希望，我也准备结束我长达6个月的求职生涯(包括寻找实习)，有专业的原因，也有个人兴趣的因素，我几乎所有投递简历的企业都是房地产，所以，我的求职生涯就是房地产求职生涯。随着近两年来房地产业大热，房地产也成了中大毕业生的大热行业，而07-08年也出现房地产企业招聘的井喷效应，招聘企业之多、职位之广泛、类型之丰富、招聘人数之多均创下历史纪录。我一路走来，从对房地产行业的一无所知到今天的略知一二，我觉得应该要写点东西记录下来，也当作我送给中大地院师弟师妹们的一份新年礼物，也同样告诉没有找到工作或者还没卖身的同学一点小小的提示： 我对企业的评价分四个指标，分别是企业综合实力、薪酬待遇、个人发展前景和工作舒适度，满分为10分。总结2007年下半年的招聘情况，房地产行业的薪酬待遇可以用“失望”

两字来形容，与金融、快消、IT等等的行业相比，其入职薪酬待遇可谓相差甚远，平均工资(税后到手)一般在2500-3500之间。但考虑到房地产行业的高速发展以及这个行业特点，其发展前景还是让人相当的看好。一个在世联工作的师兄曾经说过，在房地产行业，如果你的工资不能两、三年翻一翻，那么你就是失败的。入职后两三年买车买房的大有人在，所以，总体说来，房地产行业对于毕业生来说仍然具有一定的竞争力。 下面我以来招聘的顺序介绍下列企业： 房地产开发商&投资商：

利海面经：笔试考的是行测题，50分钟做70题，题量恐怖。只有两次面试，一面二面全部是单面，一面是hr结构性面试，二面专业面试。

综述：利海作为来广州地区招聘的第一个企业，曾经的军企，现在的外企，承诺08年上市等等，可谓让人寄予厚望，只可惜利海后期相当的令人失望，了解之后发现存在了背后财团不明，项目地区单一，业务范围单一，土地储备缺少等等的原因，最重要的一点是，薪酬待遇属于较低水平，个人发展前景同样不容乐观。

总评：综合实力：4 薪酬待遇：3 发展前景：3 工作舒适度：6 富力面经：富力不需要笔试，只有三面，一面是十人一组的小组讨论，二面和final都是单面。 综述：广东房地产界的领军型的企业，其规模之大，实力之雄厚，项目之多在广州都属顶尖，珠江新城40%的占有率、每年100亿的商业地产出租收入、连续两年超过100%的发展，无怪富力以房地产全国第一的身份自居。实际上，富力的项目主要集中在广东，尤其是广州，而它在招聘流程的表现实在是不好。而据我了解，富力虽然企业规模很大，但机构臃肿，结构混乱，工作人员相当的多，但是工作效率低下，企业内部还发生任人唯亲的现象，对个人来说，实不属一个能锻炼人的企业。

总评：综合实力：9 薪酬待遇：8 发展前景：5 工作舒适度：4 保利面经：分笔试和两轮面试，无特别注意之处。

综述：保利的实力虽排全国第五，但有国家官方的背景支持，其真正实力可谓相当的恐怖，考虑到未来中国土地出让的限制，也许保利会得到最好的照顾，无论从现今实力还是未来的前景来看，保利的综合实力在中国都属顶尖。其薪酬待遇也领先于其他同行，个人发展前景也相当的看好，国企内部的工作的压力也不算太大，如果不是保利的薪酬比预想中的稍低，他很有可能夺得07-08房地产界最佳offer。

总评：综合实力：10 薪酬待遇：8 发展前景：8 工作舒适度：7 时代面经：同样是笔试和两轮面试，笔试的题目是开放性的逻辑题，面试均为单面。

综述：时代地产以“房地产的艺术家”自居，注重建筑的风格，确实有他的特色所在，规模不算很大，但专注一个领域，一群执着而专业的人，其发展和薪酬都算中规中矩，应该是一个不错的选择。

总评：综合实力：6 薪酬待遇：7 发展前景：8 工作舒适度：8 龙湖面经：龙湖只有三轮面试，一面hr面试，二面用人部门面试，三面总经理面试综述：龙湖可谓中国西南地区的地产老大，全国布局之后，野心不小，也具备了一定的实力，其注重楼盘小区人文建设，人文关怀的作风，在业界可谓相当的受尊敬，8-12W的年薪在去年的房地产界来说，单项最高分非他莫属，主要问题在于企业的制度尚未完善，广东的毕业生必须在外地工作，工作比较辛苦等等。不过，总体说来，龙湖都是一份相当不错的offer。

总评：综合实力：8 薪酬待遇：10 发展前景：8 工作舒适度：6 瑞安建业面经：笔试和两轮面试。笔试是全英的行测题，一面是hr结构性面试，分普通话、粤语和英语三部分，任何一个不优秀者都会被BS，二面是经理面试。

综述：香港瑞安集团旗下的房地产企业，瑞安建业除了做房地产的开发外还涉及国内的房地产上游领域如水泥，建材等等，企业多元化，为香港注重产品质量的代表性企业，6000的月薪在行内也算是非常高的水平。但问题是瑞安建业的MT需要做三年，而且还要全国各地历练和轮岗，可谓相当的辛苦，而且三年里还有被淘汰的压力。而三年不变的工资也失去了顶尖的地位，瑞安建业可谓专为非常有野心的人所设。如果可以承受奔波和压力，瑞安建业可以说是一份顶级得offer。

总评：综合实力：8 薪酬待遇：9 发展前景：9 工作舒适度：2 正荣面经：分两轮面试，都是单面。

综述：想起正荣在小礼堂的宣讲会，来人之少惨不忍睹，正荣自称国内房地产企业30强，实际上，他也具备了这样的实力，在江西这样的先天发育不良的地区能做到如此的规模实属不易，而月薪4000的工资在江西和福建应该说是相当高的水平了。只可惜大部分人都不能接受在江西和福建这些地方工作和居住。

总评：综合实力：6 薪酬待遇：8 发展前景：6 工作舒适度：5 太古面经：分笔试和三轮面试综述：全球500强企业，香港房地产界的领军人物，其企业的管理模式和资本运营水平当属全中华第一，只可惜太古的业务广泛，不是全部精力专注于房地产，在国内的投资项目也不算多，影响了个人发展的前景，否则也有机会问鼎07-08房地产offer界。

总评：综合实力：10 薪酬待遇：7 发展前景：7 工作舒适度：7 瑞安房地产面经：瑞安房地产分笔试、一面、网上测评、二面、总部面试，可谓复杂异常。

综述：瑞安建业的兄弟企业，是香港瑞安集团在内地设的旗舰型企业，总部设在上海，实力雄厚，业务广泛，全国只招10人以下的MT也让人觉得对人才的相当重视，10W年薪更加是房地产薪酬最顶级的企业，一年的MT培训期同样让人容易接受。(据我了解应该也是三年)综合各种情况，瑞安房地产非常意外的打败了其他所有的房地产企业，成为了08届房地产行业的最佳offer。

总评：综合实力：8 薪酬待遇：10 发展前景：10 工作舒适度：8 招商地产面经：笔试和两轮面试，笔试考行测题。

综述：招商地产是招商银行的兄弟企业，属于国内排名前十的房地产企业，单看它在深圳蛇口的业务就知道招商地产丰厚的利润，而且企业发展了多年，制度成熟，注重效率，可谓实至名归。只可惜薪酬待遇只能算中等偏上水平，个人发展情景尚不明朗。

总评：综合实力：9 薪酬待遇：7 发展前景：6 工作舒适度：6 新鸿基面经：笔试和两轮面试，笔试全英试题。

综述：香港5个房地产集团之一，老字号，属于注重产品质量的代表性企业，制度和管理都比内地企业完善，可惜进入国内市场较晚，现在大力拓展国内市场，与合景泰富合作与富力共同瓜分广州未来的地产重头戏-猎德项目，可谓野心勃勃，其竞争力不容小视。

总评：综合实力：9 薪酬待遇：8 发展前景：7 工作舒适度：7 万科面经;笔试和三轮面试，笔试题量超级恐怖，一面hr面试二面用人部门面试，三面offer面。

综述：万科，人所公认的国内房地产NO。1的企业，是属于国内超一流企业，企业制度和文化都高度成熟，无论是实力、营销、品牌均属国内最顶尖的水平，地位超然。虽然业界人士认为万科的文化和风格相当的特殊，企业内部的气纷有点压抑，但这些小的方面不能掩盖万科的光芒，但万科的工作强度和工作压力也是同行中最大的。

总评：综合实力：10 薪酬待遇：9 发展前景：9 工作舒适度：2 凯德置地面经：分笔试和三轮面试，笔试包括行测、英文和开放型题目三方面，是海笔;一面是hr面试，二面是群殴，包括案例分析和玩游戏，三面经理面试。

综述：作为新加坡嘉德集团在华的公司，资金实力雄厚，拥有国内企业所无法比拟的企业制度和文化，资金运营和融资水平相当的高，可谓野心勃勃。但考虑到外资在中国投资拿地的限制，凯德置地的前景并不明朗，工资水平也出于偏低的位置。(据说今年会计SS有拿到是十万左右)总评：综合实力：8 薪酬待遇：5 发展前景：6 工作舒适度：7 中海地产面经;一面是presentation，每人5分钟。二面是现场测评，三面hr面试，接着是参加海之子训练营，最后还有总经理面试。

综述：中海是国内历史最长的房地产企业，有中央的背景，从做国家建筑出身，多年来一直屹立不倒，是国内另一个意义上的龙头老大，只是一贯注重实事，品牌没万科响亮，其真正实力与万科当属伯仲之间。因为中海注重产品的研发，个人发展前景也相当的乐观，工作强度属中等，可惜薪酬不算太高。但总体来说也算是房地产界的一份顶级offer。

总评：综合实力：10 薪酬待遇：7 发展前景：9 工作舒适度：7 鸿荣源面经：宣讲会现场30秒面试筛选简历，笔试考行测、一面是小组讨论，二面是hr面试，三面是深圳总部总裁面试(公司包食宿,看励志电影《当幸福来敲门》，拿到offer之后还有一系列的活动，其实是一个很好的旅程，^_^)。

综述：在深圳这个房地产高度发达的地区连续刷新最高房价的记录，资金相当的雄厚，为了校园招聘付出的金额也相当的大。只可惜鸿荣源只是“地头蛇”，偏安深圳宝安一隅，制度、文化各方面都还没完善，还有不少家族企业的影子。可取的是她的房地产开发建设全部自己完成，也开始了全国布局战略，准备涉足酒店、商业地产等等的行业，也计划08年上市。企业钱多，是鸿荣源的亮点，未来的发展也比较乐观。

总评：综合实力：6 薪酬待遇：6 发展前景：8 工作舒适度：9 金地面经：笔试、一面是小组讨论，二面是hr面试，终面是经理面试，经理对谁有兴趣就对其提出问题，没兴趣的变相BS。

综述：金地虽然在国内不是前十，但是同行提起金地都相当的尊敬，她的作风内敛，严谨之余富有战略眼光，产品一流，管理制度完善，不是前十是他的风格问题，实力其实远在他的名气之上，再加上对人才的重视以及较高的薪酬，又是一份顶级的offer。

总评：综合实力：9 薪酬待遇：9 发展前景：8 工作舒适度：7 卓越地产面经：笔试分两部分，行测和专业笔试，题目相当的有难度，一面是小组讨论+hr提问，二面和终面都是单面。

综述：卓越的业务主要在深圳，近期的5栋商业地产写字楼是他的卖点，但也算是地头蛇，工资水平也算较高水平，这份offer中规中矩。

总评：综合实力：7 薪酬待遇：8 发展前景：7 工作舒适度：6 益田面经：一面是小组讨论，一般一组只pass一人;之后是笔试，包括行测和专业测试，写一篇关于房地产的申论，二面是hr面试，终面是经理面试。

综述：益田在深圳有多年的历史，最近又有益田假日广场的大型项目，拥有一定的实力，但怎么说也只是地头蛇，而且对人才不是非常的重视，薪酬也只算中等。

总评：综合实力：6 薪酬待遇：6 发展前景：5 工作舒适度：4 中航地产面经：笔试是行测+心理测试，一面是群殴，二面hr面试。三面总经理面试。

综述：中航集团在深圳的实力可以说相当的雄厚，中航地产包括南光集团和中航城，单看深圳华强北大包大揽CBD的一片区域，中航地产的实力就可以获得8的评价。

总评：综合实力：8 薪酬待遇：7 发展前景：7 工作舒适度：6 中粮地产面经：笔试、一面是小组讨论，二面hr面试，三面用人部门面试。

综述：中粮集团的地位大家都清楚，作为中粮集团的4个产业之一的中粮地产近年来也大有作为，但是毕竟不是做房地产的专门企业，中粮房地产的个人发展前景让人不放心。

总评：综合实力：7 薪酬待遇：7 发展前景：5 工作舒适度：5 方圆面经：500强和招聘会都有设点，面试有的需要英文，但一般问专业知识，二面也是单面。 综述：在最新的广东省房地产企业排名里面，方圆名列第九，这个排名绝非浪得虚名，公园一号之后，方圆逐渐出现在大家的实现中，而事实上，房地产的现今虽然规模不算大，但是其发展前景可以说相当的乐观，一个做中介出身，在一级代理市场受挫的企业转战开发有此成绩实属不易。应该说这是一份具有很好发展潜力的offer。

总评：综合实力：6 薪酬待遇：6 发展前景：8 工作舒适度：7 雅居乐面经：笔试和两轮面试，只要过了简历关，基本上不刷人综述：雅居乐是一间拥有雄厚实力的企业，与碧桂园相同的产品模式，管理水平也高。令人遗憾的是，企业实力是一回事，招聘又是另外一回事。3月开始在中山封闭培训，转正后月薪2000住集体宿舍在楼盘附近工作真令人怀疑是不是在招民工。至此，08届的最差offer终于出炉，花落雅居乐(当然会有更差待遇的，但与企业的名气和实力相比，最差offer授予雅居乐可以说实至名归)总评：综合实力：8 薪酬待遇：2 发展前景：2 工作舒适度：2 恒大面经：宣讲会现场面试，外加三轮面试。

综述：论名气，恒大是国内前十，论名声，恒大一定是倒数第一。性骚扰、以貌取人、言而无信，克扣工资等等，不管是不是谣传，空穴来凤定必有因，再加上此企业从策划到工程全部外包，企业其实只有一个业务拓展的空壳(陪酒部和三陪部来招聘拉^_^)，尽管开出的薪酬相当的诱人，但也得到了个人发展前景的单项最低。这样的企业，令人心寒。

总评：综合实力：8 薪酬待遇：8 发展前景：1 工作舒适度：1 美林基业面经：宣讲会现场短面试，笔试是网上测评，一面是小组讨论+hr发问，二面经理面试。 综述：尽管美林基业有外企的资金作支持，尽管有不少的项目，但是，论名气论实力，美林在国内都只属二流，再加上薪酬不高和外派，这份offer成色不高。

总评：综合实力：6 薪酬待遇：6 发展前景：5 工作舒适度：4 花样年集团面经：笔试-小组讨论-hr面试，经理面试综述：又是深圳的一家知名公司，规模不算大，同样算二流，工资水平不高，前景也一般，属于非常一般的offer。

总评：综合实力：5 薪酬待遇：5 发展前景：3 工作舒适度：4 合景泰富面经：笔试是海笔，凡在网上和现场投递简历的都有笔试机会(前程无忧难得拿到了一个大客户啊，让大家都有机会笔一笔，^_^)，笔试的题量相当大，包括中英文题目。一面是小组讨论安案例分析，二面是专业面试，终面是经理面试。

综述：香港企业的合景作风一直都相当的内敛，但在业内拥有很好

的名声，他的产品无一不是精品之中的精品，注重产品质量是他一贯的作风，在国内成立其实已有10几年，07年5月上市，短短几个月之内股价上升乐100%，现今市价与富力、雅居乐相当，全国布局，是一间拥有强大实力而低调的企业，与新鸿基合作、和富力瓜分广州猎德项目也看出其野心。未来发展前景相当的令人看好，尽管工作压力不小，但在国际金融广场IFP这一可能是广州最顶级的写字楼工作也是一种享受。合景泰富属于一份不错的offer。

总评：综合实力：8 薪酬待遇：7 发展前景：8 工作舒适度：8 碧桂园：

面经：一面是小组讨论，二面终面全是单面综述：碧桂园的名气大家有目共睹，诞生国内首富的企业也让人寄予厚望，但是碧桂园今年全国加上社会招聘1500个offer也属今年之最，让人觉得有不被重视的感觉。再加上碧桂园的文化和制度，企业内部的条条框框定的非常的死，没有丝毫让人发挥想法的余地，与富力、恒大并称三大不锻炼人的企业，2500包吃住的工资也与大家的期望相去甚远。

总评：综合实力：9 薪酬待遇：6 发展前景：4 工作舒适度：3 合生创展面经：一面完事，长达2个小时的面试，包括总经理和部门经理在内的7个人一字排开，给个咪你在台上讲和回答问题，一次相当折磨人的面试。

综述：合生在国内的名气仅次于万科和中海，加上合生的香港企业背景，也同样给人寄予了厚望，然而，当offer出来的那一刻，非管理培训生，工地工作，月薪2000，其失望程度可谓无与伦比。至此，获得了最让人失望大奖的合生实至名归。

总评：综合实力：9 薪酬待遇：1 发展前景：3 工作舒适度：2 新世界面经：一面是一个hr面4个人，每人抽取一个题目作自我介绍然后hr轮流发问，二面也就是终面是经理面试。

综述：新世界作为香港的4个财团之一，其实力与和记黄埔、新鸿基、合生相当，作为最早进驻国内的企业，新世界无论在制度还是文化都相当的成熟，他的项目每年都保持着国内最大的开发量之一，土地储备也仅次于碧桂园排名全国第二，考虑到碧桂园土地的地域，新世界的地位不言而喻，只可惜，如此让人寄予厚望的企业，其薪酬只有月薪2000包吃住，尽管承诺住高级公寓，但总让人不可接受，只有他的MT计划尚算吸引，每年工资上涨1K的幅度让人有所期望。

总评：综合实力：9 薪酬待遇：3 发展前景：7 工作舒适度：7 顾问行&咨询公司第一太平戴维斯(FPD)面经：一面是部门经理面试，6人一组，与经理进行轻松的交谈，二面是总经理面试。

综述：戴维斯论名气和实力位居全球5大顾问行之首，业务遍布全球，一直引领房地产咨询行业的标准，在国内虽然项目不算太多，但个个是超大型项目，若能进入戴维斯，就相当于房地产界的“四大”，前景无庸置疑。

总评：综合实力：10 薪酬待遇：7 发展前景：10 工作舒适度：4 戴德梁行(DTZ)面经：一面是presentation，二面和三面都是单面。

综述：戴德梁行同是全球5大行之一，业务主要在欧洲和东南亚，虽然在5大行中的地位不算突出，但属华人企业，在中国有10多年的历史，全国各地都设有分行，业务量相当的大，品质卓越，是中国各地区的第一房地产顾问行，毫无疑问，戴德梁行获得了所有房地产行业(包括开发商)个人发展前景的单项最佳。

总评;综合实力：10 薪酬待遇：6 发展前景：10 工作舒适度：8 仲量联行(JLL)面经：三轮面试全是单面综述：仲量同为全球5大行之一，全球第一家房地产顾问公司，其实力同样无庸置疑，与其他两大在华顾问行相比，业务稍显单薄，但无阻仲量成为一份房地产界的顶级offer。

总评：综合实力：10 薪酬待遇：7 发展前景：9 工作舒适度：6 世邦魏理仕(CBRE，内地称世邦)面经：两轮的专业面试综述：同全球5大行之一。世邦是最早进入国内市场的国际房地产顾问行，20年的历史，世邦只做精品不求多，作风相当的低调和严谨。作为全球的顶级顾问行，世邦当然也是一份顶级的offer，只是世邦的工作强度在业界也是出了名的。

总评：综合实力：10 薪酬待遇：9 发展前景：10 工作舒适度：2 世联地产面经：笔试包括行测和心理测试两部分，一面是小组讨论，二面是专业面试。

综述：世联地产作为内地房地产的第一顾问行，其地位虽然与全球5大行有点差距，但在中国可以凭“量”取胜，其业务之多，也许是5大行在华的业务之总和，这个是世联的优势，也有人说是世联的劣势，业务多，显得不专，也不精，无论如何，世联国内第一的地位无可撼动，本来也算是一份不错的offer，只可惜全国1000多个offer，广东地区200个的数字，仅次于碧桂园，让人觉得有不被重视的感觉。世联此举实在不明智，高端人才大量流失的情况将不可避免。

总评：综合实力：8 薪酬待遇：6 发展前景：5 工作舒适度：7 一级代理合富辉煌面经：来地院专门招聘，一面是3人一组的自我介绍，二面是hr结构面试。

综述：合富辉煌是香港的上市公司，业务主要在广东尤其在广州，虽然合富的业务范围很广泛，包括大量的二级市场和顾问业务，但其主要业务依然是一手房的销售代理，无论怎么发展都难以登上一流企业的行列，但其在广州60%的市场份额，在百花齐放的房地产界，合富辉煌在广州这一地区创造了绝无仅有的市场垄断地位，名气不小。

总评：综合实力：6 薪酬待遇：6 发展前景：5 工作舒适度：7 中地行面经：两轮单面综述：在广州的房地产一级市场，合富占领了60%的市场份额，唯一能与之抗衡的是中地行，中地行也是专门从事一手房销售代理的企业，但是无论从企业规模还是未来的发展，中地行都不容乐观。

总评：综合实力：5 薪酬待遇：4 发展前景：3 工作舒适度：未知 中原地产面经：一次专业面试综述：在合富辉煌和中地行的垄断下，中原的一级代理市场份额只有可怜的5%，二级市场在激烈的竞争之下同样难有作为，但考虑到中原的历史积累，重振雄风未必不可能。

总评：综合实力：4 薪酬待遇：3 发展前景：4 工作舒适度：未知 金地置业面经：招聘会现场一面，笔试考行测题和心理测试，二面是presentation，现场抽取题目现场讲;三面是小组讨论，两个小时的房地产营销案例分析，终面是总经理面试。

综述：前面三个都是广州的一级市场代理，深圳的只列举金地置业一个，实际上深圳的一级市场呈现百花争鸣的现状。金地置业作为金地集团的子公司，负责金地在深圳的营销策划，也负担其他企业楼盘的销售策划，实力一般，但有提成。

总评：综合实力：5 薪酬待遇：5 发展前景;5 工作舒适度：5 二级代理满堂红面经：一面是hr面试，二面包括笔试和专业面试综述：二级代理是房地产界的一大领域，但其利润在整个房地产开发流程里面所占甚微，我只列举满堂红和世联行两个企业，是因为这两个企业是这个领域的代表着。其中满堂红在华南地区第一的地位是确定的。

总评：综合实力：5 薪酬待遇：6 发展前景：5 工作舒适度：2 世联行面经：一面是海面，自我介绍;二面是专业面试综述：世联地产的兄弟企业，专注于二级和三级市场，校园招聘的所有职位基本上虚假，基本上只招 置业顾问总评：综合实力：4 薪酬待遇：4 发展前景：2 工作舒适度：2 还有一些很有实力的企业，要么没有来这边招聘，如首创、陆家嘴;要么没有任何面试的机会，如珠投、粤海、华侨城、沿海;还有一大堆具有特色的中小企业、如尊地、星彦、德思勤，瑞丰、新城市等等，在这里不一一列举。

上面的所有面经，一部分来自我个人的亲身经历，其他的由周围的同学交流得知，由于存在主观&职位、地域差别等原因，面试方式和薪酬待遇等不可能完全准确，仅供参考，对于企业实力，想来与实际情况会比较吻合。至于企业的内部文化和信息，我主要来源于我个人的导师、前碧桂园营销策划部经理刘文伟，新世界(广州)控股经理赵总以及戴德梁行的几个同事，因为涉及到太多的内容和主观评价，如果有失偏颇之处，请各位原谅并回复纠正。 新年伊始，迟来的礼物送上给各位。手上有几份房地产offer的同学可以参考上面内容，但不可尽信;还没offer的同学继续努力，前上岸的未必是最好的;师弟师妹们可以提前对房地产界有一个大体的了解，期待你们的加入。最后预祝各位前程似锦，飞黄腾达。(转)

第二篇：烟草行业文化、企业文化考题库

【行业文化部分】

一、概念题

1. 企业文化概念：是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基本的新型管理理论 、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势。 2. 企业精神文明建设的基本任务：是培育社会主义“四有”新人，为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证和舆论环境。

3. 科学发展观关于以人为本的内涵：强调充分尊重人的创造愿望，调动人的积极性，全面提高人的素质，实现人的全面发展 。而企业文化为实现这一目标提供了平台和条件。 4. 何谓以人为本： 是现代企业经营管理最核心的理念，是烟草企业文化建设的切入点和着力点。

5.烟草行业企业文化建设基本原则：烟草行业是实行统一领导 ，垂直管理，专卖专营 的特殊行业。烟草行业所属单位企业文化应当与总(母)公司保持一致，尤其是 企业标识 、企业价值观、 核心理念 等必须保持一致性。

6. 价值观概念：是企业在生产经营实践活动中逐渐形成并指导行为规范的 价值取向 。 7. 经营之道概念：是企业生存与发展的宏观战略与微观策略 ，是企业文化建设的基础，是企业谋求生存与发展的首要问题。

8. 企业形象概念：是指社会大众与企业职工对企业的整体印象与评价，是企业通过多种方式在社会上塑造起来的知名度、美誉度 。良好的企业形象是企业的无形资产和无价之宝。 9. 企业精神概念：是指企业在长期生产经营实践中所形成并成为全体职工所认同与自觉遵守的群体意识。企业精神是企业生存和发展的精神支柱和 动力源泉，是企业文化建设的核心内容。企业作风、企业道德 是企业精神的外在表现。

10. 企业发展战略概念：是企业全局的、长远的总体谋划，是企业战略思想、经营方针的集中体现，是企业的行动纲领 。

11. 《烟草行业文化架构体系》：

《烟草行业文化架构体系》的提出，其根本意义就在于为烟草行业广大干部职工提供了一个应对新情况、解决新问题，观察思考行业前途命运的全新的角度和认识工具。 烟草行业的共同价值观是：“ 国家利益至上 ，消费者利益至上” 烟草行业使命是：报效国家 、回报社会、成就员工。 行业精神是：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强。 行业行为信条：潜心做事 、低调做人。

行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。

12. “两个至上”概念：国家利益至上 ，消费者利益至上。“两个至上”共同价值观是 国家实行烟草专卖制度 的根本要求，是烟草行业持续发展的思想基础，起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用。

13. 烟草行业的共同愿景：是落实行业发展基本方针、完成行业改革和发展主要任务的需要，是凝聚和激励员工的需要。体现了烟草行业的烟草行业的发展蓝图，是烟草人的共同愿望。

二、常识题

14. 烟草行业要牢固树立责任意识，在社会上树立责任烟草形象，真正对国家负责，对消费者负责，对社会负责。

15. 责任烟草 是烟草行业文化的本质特征。

16. 对社会负责，就是要关爱烟农和零售客户，创造良好环境，提供优质服务，努力回报社会，支持公益事业。

17. 诚信烟草是烟草行业的道德要求，是中华民族传统美德和市场经济的有机结合。 18. 烟草行业要“以诚实守信为荣，以见利忘义为耻”，这是社会主义荣辱观的必然要求，是中华民族的传统美德，是烟草行业实现又好又快发展的重要因素。

19. 人无信不立，国无信不兴。作为专卖专营体制下的烟草行业，诚信是应具有的关键品质。 20. 建设和谐烟草，要坚持以人为本，重视人的价值，重视人际沟通和协调，重视人文关怀和心理疏导，尊重人、关心人、理解人、成就人。

21. 行业使命回答了“我们要做什么?为什么这样做”的现实问题。

22. 全行业广大员工要时刻牢记，烟草专卖的主体是国家，而不是烟草行业或某一企业 23. 烟草行业没有自身的特殊利益，行业利益是国家利益 和消费者利益在烟草企业的具体体现。

24. 坚持烟草专卖制度，决不是自成一统，而是规范市场健康发展的需要，是国际合作富有效率的基础，是坚持开放增强活力的保证。

25. 要坚持“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，认真落实“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”的主要任务，实现行业又好又快发展。 26. 要在全行业培育创新意识，倡导创新精神，完善创新机制，大力提倡敢为人先、敢冒风险的精神，大力倡导敢于创新、勇于竞争和宽容失败的精神。

27. 要让一切创新智慧竞相迸发，为行业发展提供不竭的动力，努力实现节约发展、清洁发展、安全发展、可持续发展，努力建设成为创新型行业。 28.自律是一种约定俗成的道德力量，是自我的理性限制规范。

29. 自强自率的行业精神要求能够正确对待手中的权力，增强公仆意识，牢固树立“两个至上”的信念，要重点解决好“提高效率 、注重自律”两大课题。

30. 在经济全球化、市场一体化的大背景下，宽容开放、改革创新是一种与时俱进的精神品质，敬业奉献、自律自强是一种超越自我的精神境界。

31. 责任是一种品质，一种追求 ，一种 精神境界 ，全行业要树立起责任意识。 32. 效率是一种速度，是检验工作的砝码。

33. 在任何时候、任何情况下，要自觉做到自重、自省、自警、自励，慎独、慎微、慎始、慎终。

34. 制度文化是企业文化中的硬约束部分，是企业持续健康发展的根本保障。

35. 企业文化建设的目的，关键是着眼于提高企业核心竞争力，适应先进生产力的发展要求;着眼于提高职工队伍素质，以人为本、实现人的全面发展，体现先进文化的发展方向;着眼于满足干部职工日益增长的物质和精神文化需求，代表广大员工的根本利益。 36. 企业文化建设的全面推进，关键在于不断提高广大员工的认知度和参与热情。

37. 构建文化架构体系的思想保证是方向明确 ，客观需要是领导重视 ，现实基础是深入调研 ，关键所在是突出特色 ，遵循原则是把握规律 ，必然要求是抓好融合 。 38. 行业先进文化建设根本要求是坚持两个至上”共同价值观。

39. 企业领导是文化架构体系的设计者、推行者和实践者，文化架构体系在很大程度上体现着领导者的价值观、经营哲学和领导风格。

40. 行业文化建设中的“211”，即：两个体系、一个系统、一个品牌。其中，两个体系指行业文化架构体系、行业文化评价体系，一个系统指行业视觉识别系统，一个品牌指行业服务品牌。

41. 科学发展观 是行业文化建设的重要指导方针。

42. 全面推进企业文化建设，就必须要坚持以科学发展观为指导，把“两个至上”落到实处。 43. 社会主义核心价值体系 是烟草行业“两个至上”共同价值观的思想基础，“两个至上”共同价值观是它的具体体现。

44. 以岗位职责为基础，构建践行“两个至上”长效机制，是推进“两个至上”主题实践活动向制度化、规范化、科学化方向深入发展的有效载体。

45. 建立践行“两个至上”评价体系是检验行业共同价值观在全体员工中是否实现知行合一的有效手段。

46. 构建具有企业自身特色的文化架构体系，是整合、提升企业文化的重要步骤。 47. 推进文化创新不仅是行业改革和发展的迫切需要，而且也是建设创新型行业的重要内容，是行业创新体系的重要组成部分。

48.《中国烟草VI视觉识别系统》是体现和承载行业文化的外在表现形式。 49. 《中国烟草视觉识别系统》包括基础应用、规范应用 和指导应用三个部分。

50. 实现“平稳发展”的目标，要以坚持科学发展观为前提，以企业和产品的竞争力为基础，以求真务实，真抓实干为支撑。

51. 国家局“三项检查”的主要内容是物资采购、广告促销、工程投资。 以上划线部分为关键词，需准确掌握。

三、判断题

52. 企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基本的新型管理理论，是当今世界企业管理的一种新趋势(对) 53. 推进先进的企业文化建设，能够合理调整各方的利益关系。(对)

54. 企业文化强调以人为本，在一般的注重企业管理技术与方法的基础上，更多地强调企业赖以存在与发展的精神环境。(对)

55. 坚持科学发展观是现代企业经营管理最核心的理念，是烟草企业文化建设的切入点和着力点。(错) 以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是烟草企业文化建设的切入点和着力点

56. 烟草企业文化建设必须紧紧抓住利润这个第一要务(错)。烟草企业文化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务

57. 烟草企业文化建设应当在保持统一性，不应体现各地区、各单位不同的个体特色。(错)各单位的情况各异，企业文化建设应当在保持统一性的同时，体现各地区、各单位不同的个体特色。

58. 所属单位企业文化应当与总(母)公司保持一致，尤其是企业标识、企业价值观、核心理念等必须保持一致性。(对)

59.观是企业在生产经营实践活动中逐渐形成并指导行为规范的价值取向。

60. 经营之道是企业生存与发展的宏观战略，并非是微观策略。(错)经营之道是企业生存与发展的宏观战略与微观策略。

61. 企业精神是指企业在长期生产经营实践中所形成群体意识(错)企业精神是指企业在长期生产经营实践中所形成并成为全体职工所认同与自觉遵守的群体意识。

62. 企业精神是企业价值观的集中体现，企业作风、企业道德是企业精神的内在表现。(错)

企业作风、企业道德是企业精神的外在表现，

63. 企业形象本质上是企业的信誉。(对) 64. 企业的发展在管理，管理的核心是文化(对)

65. 社会主义市场经济既是法制经济，也是道德经济。(对)

66. 加强社会主义道德建设，是发展先进文化内容之一，而非企业文化建设的中心环节。(错)加强社会主义道德建设，是发展先进文化的重要内容和中心环节

67. 烟草行业文化架构体系由行业共同价值观、行业愿景等五个部分组成(错)烟草行业文化架构体系由行业共同价值观、行业愿景等六个部分组成

68. “两个至上”是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。(对)

69. 在国家烟草专卖体制下，必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置，作为一切工作的根本出发点和归宿。(对)

70. 消费者利益至上要求努力满足消费者多方面的正当需求。(对)

71. 责任烟草是烟草行业文化的本质特征,国家实行烟草专卖制度的根本要求。(错)“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求

72. 诚信烟草是烟草行业的道德要求，是中华民族传统美德和市场经济的有机结合。(对) 73. 烟草行业使命是指报效国家、回报社会、创新发展、成就员工(错)行业使命：报效国家、回报社会、成就员工

74. 使命是行业共同价值观的载体和反映，是行业生存和发展的根本(对)

75. 行业使命回答了“我们要做什么、如何做”的现实问题(错)回答了“我们要做什么?为什么这样做”的现实问题

76. 《烟草控制框架公约》正式签署生效，吸烟与健康问题引起全社会关注，但烟草行业的发展环境没有受到制约。(错)《烟草控制框架公约》正式签署生效，吸烟与健康问题引起全社会关注，烟草行业的发展环境进一步受到制约。

77. 坚持烟草专卖制度，是为了自成一统，不断规范市场健康发展的需要。(错)坚持烟草专卖制度，决不是自成一统，而是规范市场健康发展的需要。

78. 自律是一种约定俗成的道德力量，是自我的感性限制规范(错)自律是一种约定俗成的道德力量，是自我的理性限制规范。

79. 烟草行业在专卖制度下，各级烟草管理部门既承担生产经营组织活动，又履行行政管理职能(对)

80. 烟草行为信条是潜心做人、低调做事。(错)行业行为信条：潜心做事、低调做人 81. 企业文化建设的全面推进，关键在于不断提高领导干部的认知度和参与热情。(错)企业文化建设的全面推进，关键在于不断提高广大员工的认知度和参与热情，依托文化建设培训是提高员工素质，激发员工潜能的有效途径。

82. 构建文化架构体系的思想保证是方向明确，客观需要是 领导重视 ，关键所在是抓好融合 。(错)方向明确，是构建文化架构体系的思想保证;领导重视，是构建文化架构体系的客观需要;突出特色，是构建文化架构体系的关键所在

83. 行业先进文化建设根本要求是坚持科学发展。(错)坚持以“两个至上”共同价值观为行业先进文化建设根本要求.

84. 全体员工是文化架构体系的设计者、推行者和实践者。(错)企业领导是文化架构体系的设计者、推行者和实践者

85. 科学发展观的核心是发展。(错)科学发展观的核心是以人为本 86. 联合重组后的工业企业，促进人心融合、管理融合、品牌融合的关键是文化融合。(对) 87. 行业文化建设中的“211”，即： 两个体系、一个系统、一个品牌 。(对)

88. 全面推进企业文化建设，就必须要坚持以科学发展观为指导，把“两个至上”落到实处。(对)

89. 党的十七大报告指出：事实雄辩地证明，只有社会主义才能救中国，只有改革开放才能发展中国、发展社会主义、发展马克思主义。(对)

90. 构建社会主义和谐社会是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务，是在发展的基础上正确处理各种社会矛盾的历史过程和社会结果。(对)

91. 发展观是关于发展本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点。(对) 92. 科学发展观的实质是要实现经济社会更快更好的发展。(对) 93. 科学发展观的本质和内容，就是坚持以人为本。(对)

94. 不坚持科学发展观，就不可能有正确的政绩观。(对) 95. 片面的发展观念实质上就是离开实事求是的基本原则。(对)

96. 人的全面发展，是人的合理需要的全面满足，人的素质的全面提高以及人的潜能的充分发展和发挥。(对)

97. 求真务实是正确政绩观的核心内容。(对)

98.加强烟草企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的重要措施。(错)加强烟草企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求。

99. 行业行为准则是讲责任、讲诚信、讲宽容、讲奉献、讲和谐。(错)行业行为准则是讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。

四、问答题：

1、如何推进文化创新? 答题要点：

一是依托文化力推动经济力，推进文化观念创新。 二是检验行业文化评价体系，推进文化机制创新。 三是组织行业文化活动，推进文化内容创新。 四是规范行业视觉识别系统，推进文化形式创新。

2、确保行业企业文化建设取得实质成效的途径是什么?

答题要点：一要开展文化建设“回头看”活动，立足实际，查找文化建设中的得与失、知与行、好与坏，从而找准方向和定位，有效开展下一步工作。二要加大对文化建设的投入。三要造就文化建设人才队伍。

3、建设企业文化架够体系要力求做到哪些方面?

答题要点：坚持客观性，注意继承性、发挥能动性、体现开放性、讲究辩证性、把握全面性。

4、胡锦涛同志在党的十七大报告中全面系统的阐述科学发展观的基本内涵是什么? 答题要点：科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

5、烟草企业文化建设的指导思想是什么?

答题要点：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想和科学发展观，积极吸收借鉴国内外现代企业管理的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征和中国烟草特色的企业文化，全面提高中国烟草总体竞争实力。

6、国家利益至上的含义是什么?

答题要点：是指作为国家专卖专营体制的烟草行业，必须把维护国家利益摆在高于一切的位置，保证国家利益实现。具体内容包括：国家烟草专卖法及其相关政策规定必须得到不折不扣的贯彻执行，烟草市场的运行秩序必须得到切实维护，为国家财政积累多作贡献，确保国有资产保值增值。

7、消费者利益至上的含义是什么?

答题要点：是指为消费者提供烟草制品的烟草行业，必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置，努力满足消费者多方面的正当需求。具体内容包括：依靠科技创新和严格管理，有计划地组织指导烟叶、烟草制品生产，以适度的烟草商品数量、满意的烟草商品品质、合理的烟草商品价格、优质的行业服务水平，满足不同层次消费者的需求，为消费者服务提供保障。

8、报效国家如何具体体现?

答题要点：全行业广大员工要时刻牢记，烟草专卖的主体是国家，而不是烟草行业或某一企业。这从根本上决定了烟草行业没有自身的特殊利益。行业利益是国家利益和消费者利益在烟草企业的具体体现。因此，烟草行业必须把报效国家放在高于一切的位置，通过改革和发展努力为国家积累资金，支持国家建设，这是烟草行业的历史重任。

9、“回报社会”的具体含义是什么?

答题要点：是指为广大消费者和社会大众提供能够满足特殊需求的产品和优质服务，支持公益事业、扶危济困，支持新农村建设、关爱烟农，支持经济建设，推动社会进步，落实和实现“取之于社会，回报于社会”的责任和使命。

10、如何理解行业行为准则关于效率的要求?

答题要点：效率是一种速度，是检验工作的砝码。要树立效率意识，提高领导能力和执行能力，使烟草行业成为有效率的行业，企业成为有效率的企业，为国家创造更多财富，增加国 9

家财政收入。不断深化改革，为行业发展注入动力，激发活力，提高效率，建立科学的管理机制和高效的运作模式，使烟草行业成为一个充满生机与活力的行业。

11、如何理解行业行为准则关于奉献的要求?

答题要点：讲奉献：奉献是一种忠诚，是一种道德境界。烟草行业的发展，专卖体制和政策发挥了根本作用。国家为烟草行业发展创造了良好的体制性环境，一定要报效国家、服务人民，取之于社会，回报于社会。要树立奉献意识，以报效国家、服务人民为己任，摆正国家、企业和个人的关系，始终把国家利益、消费者利益放在首位，学习先进人物忠诚敬业、无私奉献的高尚精神品质，努力为行业发展和社会进步多作贡献。

12、《烟草行业文化架构体系》六个组成部分是什么?

答题要点：“国家利益至上，消费者利益至上”的共同价值观;责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的行业愿景;报效国家、回报社会、成就员工的行业使命;宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强的行业精神;潜心做事、低调做人的行为信条;讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献的行为准则。

13、当前和今后一个时期行业文化建设的主要任务是什么?

答题要点：全面推进行业文化建设，推动行业文化创新，宣贯行业文化架构体系，检验行业文化评价体系，规范行业视觉识别系统，打造行业服务品牌，保证行业平稳发展。

14、“两个至上”共同价值观的内涵是什么?

答题要点：两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求，是烟草行业持续发展的思想基础，起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用，在行业发展中具有导向性、规范性、实践性。“两个至上”是全行业共同的价值取向，是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。在国家烟草专卖体制下，必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置，作为一切工作的根本出发点和归宿。

五、综合题

1、为什么说加强烟草企业文化建设是创造社会主义和谐社会的必由之路?

答题要点：科学发展观强调充分尊重人的创造愿望，调动人的积极性，全面提高人的素质，实现人的全面发展。而企业文化为实现这一目标提供了平台和条件。企业文化强调以人为本，在一般的注重企业管理技术与方法的基础上，更多地强调企业赖以存在与发展的精神环境， 10

重视“人”在现代企业中的作用。加强企业文化建设，可以全面开发和利用人的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发职工的积极性和创造性，从而增强企业内部的凝聚力。

2、为什么说加强烟草企业文化建设是新时期改进和创新思想政治工作的有效途径? 答题要点：改革开放以来的实践充分证明，在社会主义市场经济条件下，依然需要发扬思想政治工作的优良传统。加强企业文化建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，促进思想政治工作与经济工作更加紧密结合，使思想政治工作内涵更丰富、形式更多样、效果更明显。新的历史条件下，烟草行业必须不断吸收借鉴人类社会的一切文明成果，在继承和发扬优良传统的基础上，从内容和形式各方面积极创新，以富有时代精神和独具特色的企业文化为烟草行业的改革与发展提供更加强大的精神动力和思想保证。

3、 为什么说烟草企业文化建设对建设高素质职工队伍有何积极作用?

答题要点：先进的企业文化全面贯彻以人为本的管理思想，注重各方面利益关系的合理调整。大力推进先进的企业文化建设，有利于促进烟草行业广大干部职工进一步解放思想，转变观念，树立与时俱进的经营管理理念;有利于正确调整国家、企业、职工相互之间的利益关系;有利于企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断增强职工队伍的凝聚力和战斗力，为烟草行业的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。

4、烟草企业文化建设为什么必须坚持以人为本?

答题要点：以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是烟草企业文化建设的切入点和着力点。要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广大职工的积极性、创造性，按照市场经济规律与时代要求，不断提高职工队伍素质，进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象。通过合理调整利益关系，把各方面的积极因素凝聚到有利于烟草行业持续稳定协调健康发展的方面上来。同时，烟草企业生产经营的目的是为了满足人们的需要，因此要按照市场经济的要求，努力满足客户的不同需求，妥善处理各种利益关系，这是烟草行业在市场竞争中取得成功的重要因素。

5、如何理解烟草企业文化建设必须坚持重在建设?

答题要点：要以深入宣传烟草行业统一的价值观、核心理念、中国烟草及公司标识为突破口，以企业文化建设带动和推进职工队伍的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，不断提高烟草企业经营管理水平，促进经济效益的提高。要充分调动积极性，发挥创造性，努力促进职工队伍的全面建设。要进一步加强企业文化阵地建设，积极构建宣传企业发展成就的平台，不断提高烟草行业在国内外的知名度和美誉度。

6、烟草企业讲究经营之道要做好哪些方面的工作?

答题要点：烟草企业讲究经营之道，要全面落实科学发展观，坚持“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，紧紧围绕“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，认真做好以下工作：①要制定与社会主义市场经济和烟草行业发展相适应的企业经营发展战略，以解决企业生存与发展的长远与根本问题。②要确立与企业发展战略相适应的决策、规划、生产、营销、创新、公共关系、人际关系等理念在内的新的企业理念。③要建立科学、民主、依法的企业决策方式。④要确立规范、严格、统一的企业管理制度。⑤要建立科学的人才管理方式。⑥要建立职工平等、和谐的人际关系。

7、烟草企业要形成、保持和发扬优秀的企业精神，要做到哪几个方面?

答题要点：①要发动职工群众总结提炼体现本企业优良传统与时代特征的企业精神，并且紧随企业的发展，不断丰富完善其内容。②要开展多种多样的企业精神的主题活动，在实践中保持和发扬企业精神。③要制定能反映企业精神、促进企业精神发扬光大的规章制度。④要加强企业价值观、企业道德的建设。⑤企业领导人要率先垂范，亲自倡导企业精神。⑥要培养体现企业精神的先进典型。

8、 烟草企业如何树立和保持良好的企业形象?

答题要点：①要塑造好烟草产品形象，即为客户提供优质、可靠、安全、符合国家政策的烟草产品。②要塑造好良好的服务形象，加强行风建设，纠正行业不正之风，为客户提供优质服务。③要塑造好职工队伍形象，努力培育一支适应社会主义市场经济的“四有”职工队伍。④要塑造好企业环境形象，治理污染，保护环境，做到企业生产和生活环境整洁优美。⑤要塑造好企业标识形象，精心设计并运用好企业标识。⑥要塑造好公共关系形象，重视用非经济技术手段，通过各种社会公关活动，扩大企业在社会上的影响。⑦要塑造好烟草行业企业领导干部的形象，坚持立党为公，执政为民。

9、如何理解企业的发展在管理，管理的核心是文化?

答题要点：人是生产力的第一要素，也是最活跃的因素，处于管理的中心和主导地位。优秀的企业文化是一种以人为本的管理方式，以人为本的管理理念是企业管理创新的核心内容。烟草企业必须坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人、合理使用人、全方位提高干部职工整体素质作为管理的主要内容。要通过世界观、人生观、价值观、权力观、思想道德、理想信念教育，培养广大干部职工的使命感、责任感，增强企业的凝聚力和向心力。要全心全意依靠职工办企业，把职工作为企业管理的主体，深化厂务公开，实行民主管理，把干部职工的内在潜力和创造力最大限度地发挥出来。

10、烟草企业要把塑造良好的企业形象作为企业文化建设的重要内容和突破口，其主要途径有哪几个：

答题要点：烟草企业要把塑造良好的企业形象作为企业文化建设的重要内容和突破口。其主要途径在以下三个方面：一是塑造企业公众形象。烟草企业生产经营集产供销、内外贸为一体，直接面对社会公众，必须依法经营，讲诚信、重合同、讲奉献，积极承担社会义务，以良好的服务赢得社会的认同。二是塑造烟草企业领导干部形象。企业领导在现代企业生产经营管理中居于支配地位，领导干部的形象在一定意义上是企业形象的集中体现。烟草企业领导要不断完善自我，用自己的影响力和模范行动激励和凝聚职工。三是塑造产品形象。品牌形象是一个企业形象的物质基础，是一个企业产品的质量、设计、商标、包装、标识、价格等在社会公众中的整体形象。品牌形象的好坏是企业形象优劣的集中体现。面对国际国内市场的激烈竞争，烟草企业必须树立名牌意识、塑造品牌形象。

11、抓好职业道德建设，要做到哪个三个深化?

答题要点：一是在道德观念上深化。在干部职工中树立“维护国家利益、维护消费者利益”的道德观念，发挥道德对企业经营行为和对职工思想行为的教育引导和自我启发效能;二是在道德规范上深化。进一步推行“工业企业满意、零售客户满意、消费者满意”三满意工程，完善岗位职业道德行为规范，构建企业与企业之间、企业与客户之间、企业与社会之间、企业内部上下道工序之间的新型人际关系;三是在道德评估体系上深化。以满意为标准，建立各个岗位量化可考核的职业道德评估体系，纳入管理，强化养成。

12、建设和谐烟草的主要内容是什么?

答题要点：建设和谐烟草，就是要实现经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的协调发展。建设和谐烟草，要坚持以人为本，重视人的价值，重视人际沟通和协调，重视人文关怀和心理疏导，尊重人、关心人、理解人、成就人。正确处理好行业内部关系，积极、稳妥、科学、有效推进行业劳动用工分配制度改革，着力打造上下级之间、员工之间、员工与企业之间、单位之间的和谐氛围。建设和谐烟草就是引导广大员工用和谐的思维认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾，用和谐的思想观念和价值取向规范行为，努力形成烟草行业心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围。建设和谐烟草，要正确处理好与行业外部的关系，主动承担与烟草行业利益相关者和自然环境之间的和谐义务。要关爱烟农和零售客户，积极回报社会，扶危济困，支持新农村建设，推动社会进步。建设和谐烟草，要注重节约资源，保护环境，遵纪守法，诚信经营，做社会的道德典范。

13、宽容开放的行业精神是指什么?

答题要点：随着市场经济不断完善，人民生活水平不断提高和经济全球化趋势的进一步发展，烟草行业建设宽容开放型文化，既要继承弘扬中华民族优秀文化传统，又要博采众长，融合创新，吸收借鉴国内外先进文化成果，在继承中创新，在弘扬中升华。宽容是一种美德。进入21世纪，烟草行业进入了一个全新的发展阶段。税利实现持续较快增长，改革发展步伐明显加快，职工收入水平不断提高。与此同时，烟草行业面临的形势和发展环境发生了前所未有的变化，随着市场化程度的提高、《烟草控制框架公约》正式签署生效，吸烟与健康问题引起全社会关注，烟草行业的发展环境进一步受到制约。面对来自社会各方面的指责和压力，要正视现实、认清职责、接纳压力、认真分析、宽容对待，更加关爱社会、积极工作、化解矛盾，自觉将压力和指责转化为动力，增强行业活力。开放是一种胸怀，是烟草行业应具备的思想品质。随着国际烟草业整合步伐的加快，中国烟草面对的市场竞争更加激烈。坚持烟草专卖制度，决不是自成一统，而是规范市场健康发展的需要，是国际合作富有效率的基础，是坚持开放增强活力的保证。

14、自强自律的行业精神具体如何落实?

答题要点：烟草行业在专卖制度下，各级烟草管理部门既承担生产经营组织活动，又履行行政管理职能，权力相对集中，责任十分重大。要正确对待手中的权力。防止个人私欲膨胀导致权力扩张，权力懈怠，腐败滋生。增强公仆意识，牢固树立“两个至上”的信念，要重点解决好“提高效率、注重自律”两大课题。自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义和社会不正之风的影响以及市场经济负面效应的冲击，以“两个至上”共同价值观作为一切工作的思想基础，坚持自律自强精神，严格遵守国家法规制度，清清白白做事，堂堂正正做人，牢固树立负责任的烟草行业形象，在任何时候、任何情况下，自觉做到自重、自省、自警、自励，慎独、慎微、慎始、慎终。始终把国家利益、消费者利益摆在一切工作的首要位置，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的根本出发点，赢得人民群众的信任，把各项工作不断推向前进。

15、行业的行业行为信条是什么?具体内涵是什么?

答题要点：行业行为信条：潜心做事、低调做人。烟草行业行为信条是“两个至上”共同价值观的具体体现，是行业文化的重要内容。针对行业专卖专营的实际情况，要坚持内强素质，外塑形象，在思想上树立“一盘棋”的观念，在行业发展基本方针的指引下行动，在完成行业主要任务中发展，在行为上讲规范，踏踏实实做事、老老实实做人，像老黄牛一样，努力耕耘，不事张扬，严于律己，宽以待人，打造烟草人的人格魅力，树立责任烟草、诚信烟草、效率烟草、和谐烟草的良好行业品牌。

16、烟草企业树立“两个至上”价值观要做好哪些工作?

答题要点：烟草企业牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观，要做好以下工作：①要坚持不懈地开展树立价值观的教育活动，采取多种形式，使国家利益、消费者利益至上的价值观入耳入脑入心，使之成为指导全行业职工的行为准则。②要加强宣传教育，提高认识水平，使全行业职工清楚地认识到，牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观，努力做到维护国家利益，维护消费者利益，是专卖立法的根本宗旨，是烟草行业落实立党为公、执政为民的本质要求，是从事烟草管理、经营活动的每一个烟草人必须遵循的行业准则。烟草专卖的目的就是为了维护国家利益和消费者利益，除此之外没有烟草行业自身的特殊利益。③按照构建社会主义和谐社会的要求，要实现公平正义，就必须妥善协调社会各方面的利益关系，注意社会公平。因此，烟草行业在处理各方面利益的关系问题上，必须把维护国家利益和消费者利益摆在首要位置，自觉实践价值观。④要借助社会力量和各种媒介，广泛宣传国家利益、消费者利益至上的价值观，在全行业形成维护国家利益和消费者利益为荣、损害国家利益和消费者利益为耻的良好道德风尚，旗帜鲜明地把牢固树立国家利益、消费者利益至上的行业价值观，作为全行业加强思想道德建设的行为准则，作为行业先进文化建设的根本要求落到实处。

17、 如何理解责任烟草是烟草企业文化的本质特征?

答题要点：烟草行业，生产经营特殊商品，必须是负责任的行业，这种责任，既是法律上的要求，也是道德上的要求。责任是一种品质，一种追求，一种精神境界。烟草行业要牢固树立责任意识，在社会上树立责任烟草形象，真正对国家负责，对消费者负责，对社会负责。对国家负责，就是要严格遵守国家法律法规，明确行业改革发展目标和方向，做大做强烟草企业，提高行业核心竞争力，实现行业又好又快发展，发挥专卖专营体制性优势，保证国家财政增收，确保国有资产保值增值。对消费者负责，就是要牢记专卖立法宗旨，依靠科技创新降焦减害，增强市场观念，提供优质产品，满足市场需求，确保有效供给，树立服务意识，提供优质服务。对社会负责，就是要关爱烟农和零售客户，创造良好环境，提供优质服务，努力回报社会，支持公益事业。

18、如何理解烟草行业宽容开放的行业精神?

答题要点：随着市场经济不断完善，人民生活水平不断提高和经济全球化趋势的进一步发展，烟草行业建设宽容开放型文化，既要继承弘扬中华民族优秀文化传统，又要博采众长，融合创新，吸收借鉴国内外先进文化成果，在继承中创新，在弘扬中升华。宽容是一种美德。进入21世纪，烟草行业进入了一个全新的发展阶段。税利实现持续较快增长，改革发展步伐明显加快，职工收入水平不断提高。与此同时，烟草行业面临的形势和发展环境发生了前所未有的变化，随着市场化程度的提高、《烟草控制框架公约》正式签署生效，吸烟与健康问题引起全社会关注，烟草行业的发展环境进一步受到制约。面对来自社会各方面的指责和压 15

力，要正视现实、认清职责、接纳压力、认真分析、宽容对待，更加关爱社会、积极工作、化解矛盾，自觉将压力和指责转化为动力，增强行业活力。开放是一种胸怀，是烟草行业应具备的思想品质。随着国际烟草业整合步伐的加快，中国烟草面对的市场竞争更加激烈。坚持烟草专卖制度，决不是自成一统，而是规范市场健康发展的需要，是国际合作富有效率的基础，是坚持开放增强活力的保证。

19、如何理解烟草行业敬业奉献的行业精神?

答题要点：敬业是奉献的基础，乐业是奉献的前提，勤业是奉献的根本。不论职务高低，不论岗位分工，只有敬业爱岗，才能贡献国家、奉献社会。敬业就是在“两个至上”共同价值观的引领下，专心致志以事其业，用恭敬严肃的态度对待自己的工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精。奉献就是要真诚自愿地付出。时刻心系群众、服务员工，正确对待名利地位，保持良好的心态，知足常乐，知足幸福，把事业作为追求，为企业发展努力。珍惜工作岗位，努力成就事业，乐于回报社会，为国家、为行业、为企业、为社会作出应有的贡献。奉献是崇高的精神境界，是美好的人生追求，是成就事业的前提，更是全行业干部职工恪守的天职。

20、如何理解烟草行业自律自强的行业精神?

答题要点：自律自强：自律是一种约定俗成的道德力量，是自我的理性限制规范。烟草行业在专卖制度下，各级烟草管理部门既承担生产经营组织活动，又履行行政管理职能，权力相对集中，责任十分重大。要正确对待手中的权力。防止个人私欲膨胀导致权力扩张，权力懈怠，腐败滋生。增强公仆意识，牢固树立“两个至上”的信念，要重点解决好“提高效率、注重自律”两大课题。自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义和社会不正之风的影响以及市场经济负面效应的冲击，以“两个至上”共同价值观作为一切工作的思想基础，坚持自律自强精神，严格遵守国家法规制度，清清白白做事，堂堂正正做人，牢固树立负责任的烟草行业形象，在任何时候、任何情况下，自觉做到自重、自省、自警、自励，慎独、慎微、慎始、慎终。始终把国家利益、消费者利益摆在一切工作的首要位置，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的根本出发点，赢得人民群众的信任，把各项工作不断推向前进。

22、和谐烟草的内涵是什么?

答题要点：和谐是实现行业又好又快发展目标的基础。建设和谐烟草，就是要实现经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的协调发展。建设和谐烟草，要坚持以人为本，重视人的价值，重视人际沟通和协调，重视人文关怀和心理疏导，尊重人、关心人、理解人、成就人。正确处理好行业内部关系，积极、稳妥、科学、有效推进行业劳动用工和分配制度改革，着

力打造上下级之间、员工之间、员工与企业之间、单位之间的和谐氛围。建设和谐烟草就是引导广大员工用和谐的思维认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾，用和谐的思想观念和价值取向规范行为，努力形成烟草行业心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围。建设和谐烟草，要正确处理好与行业外部的关系，主动承担与烟草行业利益相关者和自然环境之间的和谐义务。关爱烟农和零售客户，积极回报社会、扶危济困、支持新农村建设、推动社会进步。建设和谐烟草，要注重节约资源，保护环境，遵纪守法，诚信经营，做社会的道德典范。

注：企业文化概念、行业文化是竞赛的重点

【本单位企业文化部分】

一、填空题

1、企业使命是报效国家、服务客户、关爱社会、共同成长。

2、企业愿景是最具生机和活力的烟草服务商。

3、企业价值观是实则拥有、变中求生、创者至成。

4、企业哲学是阳光之道、淮水品格、感恩心态。

5、领导信条是指率先垂范、引导激励。

6、管理信条是指严字当头、爱在其中。

7、专卖信条是指依法行政、文明执法。

8、营销信条是指提升服务、培育品牌。

9、服务信条是指至真至诚、创造感动。

10、人才信条是指德才兼备、人尽其才。

11、安全信条是指安全是天、预防为主。

12、企业精神是大禹精神——挑战自我，自强不息。

13、服务客户“三承诺”是指首问负责、处理投诉、文明服务。

14、职业礼仪包括办公礼仪、接待礼仪、拜访礼仪、交谈礼仪、仪表举止、保密规范、会议

规范。

15、企业生日是每年3月23日。

16、社会关爱月是每年的8月份。

17、企业文化周是每年11月份的第三周。

18、企业吉祥物是珍珠娃。

19、珍珠娃格言是让沙粒变珍珠，使平凡显光华。 20、企业口号是责任，用爱托起;和谐，用心营造。

21、企业使命中的报效国家是指为国家创造税收、积累财富。

22、企业使命中的共同成长是指客户、员工与企业共同成长。

23、企业愿景由进取的领导班子、敬业的员工队伍、忠诚的客户群体、负责的企业公民四部分构成。

24、感恩心态包括珍惜之心、亲和之心、关爱之心、奉献之心。

25、会议规范包括会前准备要充分、会中进行要简洁、会后跟踪要落实。 以上理念部分将结合2010年企业文化大讨论及架构体系设计继续更新和完善。

二、简答题

1、企业使命中服务客户的内涵是什么?

答题要点：为消费者提供满意的产品和服务;为烟农提供专业化服务和基本利益保障;为零售商提供优质的服务和良好的市场环境;为供应商营造公平的竞争环境。

2、企业使命中关爱社会的内涵是什么?

答题要点：关爱社会弱势群体;关注社会教育事业;关注社会公益事业。

3、企业执行规范“三原则”是什么?

答题要点：有制度，坚决按照制度执行;制度不合理，现按原制度做，然后遵循企业价值观和有关规定，及时修订制度;没有制度，在主动请示上级的同时，遵循企业价值观和有关规定，及时建立制度。

4、职业操守“六诫”是指什么?

答题要点：不损害企业利益，不损害客户利益，不以权谋取私利，不侵犯中伤他人，不触犯法纪政纪;不违背社会公德。

5、专卖执法“六禁”是指什么?

答题要点：严禁不出示证件执法或单人执法;严禁打人、骂人和侮辱、刁难管理对象;严禁配备器械执法检查;严禁违反法定程序查扣物品或检查非经营性场所;严禁索要、收受管理对象的礼金、财物或接受宴请;严禁酒后执法或酒后驾驶机动车。

6、管理风范“七多七少”是指什么?

答题要点：多一点执行到位，少一点借口搪塞;多一点全局观念，少一点本位主义;多一点把握关键，少一点漫无目的;多一点欣赏鼓励，少一点苛求指责;多一点倾听理解，少一点指手画脚;多一点信任支持，少一点袖手旁观;多一点乐观向上，少一点抱怨不满。

7、员工关怀包括哪些形式?

答题要点：员工联谊会;新春团拜会;职工运动会;大学生座谈会;为员工生日送祝福;夏季为员工送凉爽;为困难员工送温暖;为离退休员工送慰问。

8、员工的学习成长有哪些途径?

答题要点：职业生涯设计;教育培训;工作面谈与绩效辅导;岗位练兵;轮岗交流;结对互帮;主体学习与大讨论;读书、征文和演讲比赛。

9、企业内部沟通渠道有哪些?

答题要点：上级精神传达会、重大决策职代会、重点工作动员会、月度工作目标会、工作总结部署会、政(企)务公开、调查研究与交流沟通、合理化建议、领导信箱、谈心活动。

10、企业有哪些激励表彰措施?

答题要点：先进集体、岗位标兵、优秀党员和优秀员工、企业文化践行标兵、企业道德风范奖、合理化建议奖、劳动竞赛奖、局长(总经理)特别奖、每月之星、优胜流动红旗。

11、企业的公共关系有哪些形式?

答题要点:政法联席会、卷烟经销商会、工商联谊会、消费者座谈会、家属座谈会、扶持烟农、助学活动、“结对子”社会帮扶、社会救助、社会公益活动。

12、保密规范有哪些内容?

答题要点：不得泄露国家机密和企业秘密;不得私自转借、复印、摘录、私存、传播涉密文件;不得用普通邮寄或电子邮件方式传递涉密文件;不得随便携带涉密文件外出;不得随意处置、丢弃和变更企业文件、资料报表;上网不涉密，涉密不上网。

三、论述题

1、试论述企业价值观的具体含义。

答题要点:蚌埠烟草的企业价值观是：实则拥有、变中求生、创者至成。

实则拥有的含义：“实”是价值观的核心，是把“两个至上”落到实处，是企业发展的根本，是员工基本的行为准则。“实”要求企业和员工做到：诚实守信、实事求是、务求实效。 变中求生的含义：“变”是对企业和员工的普遍要求，任何事物变是绝对的，不变是相对的。“变”要求企业和员工做到：应变、预变、求变。

创者至成的含义：“创”即创新、创造，需要勤奋加智能。“创”是企业的核心竞争力，是企业发展的不竭动力，是对企业和员工的较高要求。“创”要求企业和员工做到：拼搏创业、开拓创新、争创一流。

2、试论述企业哲学的具体含义。

答题要点:蚌埠烟草的企业哲学是：阳光之道、淮水品格、感恩心态。

阳光之道包含规范、透明、简单、快乐之意。阳光是最好的能量源和消毒剂。效法阳光之道，遵循“规范、透明、简单、快乐”的法则，做阳光员工，塑阳光企业，成阳光事业。 淮水品格包含谦和、适变、凝聚、不息之意。如果企业是一条河，员工就是水;如果企业是一条船，客户就是水;学习淮水的优秀品德与智慧，培养“谦和、适变、凝聚、不息”的品格，成就生生不息的共同事业。

感恩心态包含珍惜、亲和、关爱、奉献之意。感恩是人生的境界，感恩是幸福的追求，感恩孕育无穷的力量。效法圣贤，学会感恩，养成“”的心态，把工作变得更快乐，使生活变得更美好。

3、珍珠娃的寓意是什么?

答题要点:珍珠，是真的化身，佳品天作、纯正质朴、至真至诚，代表着卓越品质。珍珠，是善的使者，奉献自己、服务他人、造福社会，寓意着繁荣昌盛。珍珠，是美的象征，圆润柔美、纯洁高雅、完美无瑕，象征着美满幸福。

第三篇：烟草行业企业文化理念

河南烟草商业企业文化理念

使命：为国家创造财富 为社会承担责任

释义：烟草企业适应社会需要的最根本作用，在于为国家创造财富，为

社会和广大消费者提供满意的服务，这不但是烟草企业的立身之本，而且也

是烟草企业存在的理由和目的。

愿景：成为拥有活力和影响力的公司

释义：烟草企业的生存和发展得益于国家赋予的专卖体制和社会的支

持，我们将珍视这一优势，以百折不挠的意志，打造出最具生命力、最具竞

争力、最具创新力的企业。

企业精神：超越自我 创造满意

释义：勇于追求，永不满足，不断超越自我，创造满意，是企业永恒的

追求目标。我们要以高尚的道德、诚实的作风、优秀的行为模式，奋力实现

一流的工作业绩，为构建和谐烟草、和谐社会做出积极的贡献。

物流理念：优质快捷 心随需送

释义：以信息化为手段，以便民利民为宗旨，建设安全、高效的配送体

系，减少流通环节，提高流通速度，倾注情感诉求，更好、更快把商品送到

客户手中，真正实现传统商业向现代物流的转变。

服务理念：为他人着想 谋和谐共赢

释义：在烟草产业的价值链上，商业企业居于连接卷烟工业企业、烟农

和零售商户的地位。因此，必须始终树立以他人为中心的经营思想，心相

连，情相依，以共同的、永恒的利益作为服务质量的评判标准，努力实现和

谐共赢。

组织管理理念：启迪智慧 执行到位

释义：管理的目的是按照制度、规则、程序，对所做的事情进行控制，

以达到预期的目标。对此，各级应当注重从思想、战略、方法等方面传经

验、带队伍，不断提高思维能力和管理水平，以达到时时调动积极性，事事

增强执行力的管理效果。

共同价值观：国家利益至上 消费者利益至上

释义：国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观，凝聚了《烟草专

卖法》的立法宗旨，彰显了烟草企业的价值取向，是烟草人的目标与理想，

是行业持续、稳定、健康发展的精神支撑。

发展战略：人才立业 创新兴业

释义：人才是企业发展的根本，创新是企业发展的活力。我们要高度重

视人才队伍建设，制定科学的工作措施，打牢烟叶基础，提升网建水平，使

各项改革相互配套，充分发挥人才、创新对发展的促进作用。

组织管理理念：启迪智慧 执行到位

释义：管理的目的是按照制度、规则、程序，对所做的事情进行控制，

以达到预期的目标。对此，各级应当注重从思想、战略、方法等方面传经

验、带队伍，不断提高思维能力和管理水平，以达到时时调动积极性，事事

增强执行力的管理效果。

员工管理理念：人尽其才 快乐工作

释义：坚持以人为本的管理理念,尊重和包容员工的个性，重视和肯定

员工的价值，理解和关心员工的追求，引导和鼓励员工全面发展，实现员工

与企业共同成长。

财务管理理念：增收节支 保值增值

释义：企业应当根据经营计划确定财务目标，并通过加强预算管理，严

格工作流程，笔笔、件件为企业增加收入、节省开支，让每一分钱都花出尊

严和价值，确保国有资产保值增值。

专卖管理理念：维权规范 执法为民

释义：专卖管理要有法必依、自律正身，通过宣传法律法规，正确引导

管理对象知法、守法;要导入“晓之以理、动之以情”的人性化服务理念，

按照统一的标准规范执法;要全面净化烟草市场，严厉打私打假，创造公平

竞争、规范有序、诚实守信的烟草市场环境，维护国家利益，维护客户、消

费者和烟农的利益。这是烟草专卖执法的根本要求。

企业公众形象：诚信烟草 责任烟草

释义：诚信是行为的标准，责任是心灵的准则。河南烟草商业把诚信和

责任紧扣心头，情系大众;以感恩之心奉献社会，回馈人民，做讲诚信、负

责任的企业。

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第四篇：房地产企业文化

房地产企业之间的竞争深入到文化竞争 说起麦当劳、可口可乐时人们会想到文化，说起毕加索、达利时人们会想到商业，大商业必然是文化的，大文化必然是商业的，通过商业与文化的合作，必将使房地产文化节成为一个商业与文化并置的经典。各地产商通过这种新方式为自己的品牌增加附加值。并通过文化持久性将品牌有效传播，文化因有了商业的介入积极健康地走向了社会，并成为一种有效的社会生产力。80年代是地段、质量和价格的竞争，90年代是环境、服务和品牌的竞争，21世纪的竞争焦点已经转移到房地产文化上来了。今天房地产的竞争，地段、资金、信息技术、新型建材和规模经济性等都将不再是突出的优势，而产品价格、环境、销售渠道等操作层面上的竞争优势，也由于企业相互间的模仿和借鉴，使得借此建立起来的优势也越来越短暂。房地产企业之间的竞争

房地产文化主导购买取向文化因素在顾客购房决策中越来越受到重视,在综合因素的多项指标中,文化因素的权重正越来越突出。随着人类物质文明的不断发展，人们从基本生理生活需求逐渐延伸为对文化艺术精神享受的追求。现代人买房，不仅仅追求居住物质环境，更追求居住文化氛围，追求生活的品位和内涵。现代人买房，是购买一种生活方式，更是购买一种人居文化。房地产文化是整个房地产的经营开发的灵魂。优秀的房地产文化不但能形成持久竞争优势，而且

可作为对付模仿的最有效、最坚固的壁垒。它有利于产生独特性，而且文化中所包含的只可意会，不可言传的因素，使竞争者难以模仿和复制。房地产文化贯穿整个房地产开发的全过程，影响项目定位的科学性和准确性，并对楼盘的市场销售起着直接推动力，也为未来优秀的社区文化形成和建设奠定良好的基础。房地产文化赋予楼盘灵性，提升楼盘价值。

房地产文化丰富多彩，开发过程中的每一个环节都体现着文化。从项目选址、理念创意、规划设计、建筑施工、市场营销、物业管理等每一过程的都在综合应用和体现着文化因素。房地产文化既体现在社区名称、主体概念方面，也体现在社区空间规划、建筑风格设计方面;既体现在楼盘的广告策划、推广宣传方面，也体现在开发商的开发理念、目标使命方面;既体现在社区建筑风格、园林山水的物质空间布局与构建，更体现在社区生活方式、居住理念等精神生活的引导与创造。无论是景观房产、运动社区、智能住宅，还是"郊居运动"、"新都市主义"、"新自然主义"等，都是文化赋予楼盘社区以精神和灵性。可以说房地产业的每一个理念都离不开文化。

成功的开发商可以利用文化独特的亲和力，把具有相同文化修养与文化追求的人们聚集在一起，并取得价值观的认同，从而达成有效的沟通，建立起与顾客的亲密关系。优秀的开发商通过倡导和塑造优秀的房地产文化，能够真正为顾客提供独特的附加利益、居住体验和生活价值，超越顾客的期望值和满意度，从而提高顾客的忠诚度和美誉度，也为开发商长期发展提供文化积淀和品牌提升。

文化成为居家终极追求。随着人类生活水平不断的提高，家的概念必将从简单的居住概念过渡到到终极的精神居住概念。正因有了这种转变，人类对自己美好家园的构筑将成为一种终极追求，这种追求没有终点，只有不断进步和多元化的起点，所以形成了现在房地产开发化的多元化。然而在这种多元化的开发理念形成新生活中，文化的重要性、主导性越来明显的摆在我们面前。文化将最终形成精神居住的重要元素。在这样的大前提下，策划房地产文化节是极具意义的也是划时代的。房地产文化节将作为一面旗帜，引导与见证房地产事业的发展，也将成为房地产文化最为有力的载体。

第五篇：集成灶行业的企业文化

从集成灶作为一个新品概念最早出现在2001年至今经历了十三年的风雨，13年来随着集成灶行业发展、集成灶品牌化运作的普及和厨房电器行业经营商的大量加盟，集成灶的企业文化也越来越得到广大人民的重视，它顺应了目前市场竞争环境的需要，同时也是集成灶生产企业走向更高端所必须具备的条件和资格。

在如今双赢的社会里，集成灶优势生产企业要与合作伙伴一起合作，共同成长，目的是要不断提升自身总体的竞争优势和能力。只有做到取长补短、扬长避短、达成共识，形成"结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。笔者经过市场调研得知集成灶生产企业一般都会与上游原材料供应商、下游专卖代理商或装修公司等渠道进行长期的、紧密的合作。首先要根据自己企业的实际情况出发，考虑合作伙伴的不同情况分别对待;二是合作双方都要尊重学习对方的核心文化，加强相互间的了解与交流，吸纳对方文化的精华。

一、集成灶生产企业的文化要注意学习知识的培养。员工在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华了生命的意义。随着知识经济时代的到来，企业组织管理的核心为发挥人的主观意识、主观能动性，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。学习在企业文化建设中将受到人民的更高关注。所以对于员工，我们要注重文化知识的学习，打造良好的学习氛围、提供良好的学习机会，而不是简单地以绩效或制度进行考核。

二、集成灶生产企业文化将更注重树立、维护良好的企业形象。企业形象直接间接的与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度和美誉度有机结合构成了企业在广大人民心中的形象。良好的知名度和美誉度，是企业一笔巨大的无形资产。只要声誉卓著，企业就能招到更多的优秀人才和客户，在市场中就能更好的拓展渠道。随着目前集成灶行业竞争的加剧，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济运作中实力和地位的体现。企业形象的打造在一定程度上就是打造企业文化。

三、集成灶生产企业文化将更重视于人才的培养。企业文化绝对不是简单地发掘员工体力，同等重要的是发掘员工的智力，更注重于人才的培养。更何况企业文化的本质就是倡导以人才为中心的人本管理哲学。所以，在企业文化建设中，要把全部精力投向人才，大力加强"人才”的建设。只有不断强化人才的作用和在企业中应该承担的角色，人才的能力才会被企业充分运用，人才的价值才能被企业充分的体现。

四、集成灶生产企业文化更注重企业精神的培养。企业要努力培养"风雨同舟”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业共成长、同发展，真正的实现"人企合一”。海尔的生产企业文化建设是中国企业文化建设的旗帜。公司要对职工的工作不断给予鼓励，使他们对工作经常保持新鲜度，责任感无形中得到加强。而在这一点上，我们集成灶行业的生产企业是比较缺失的，表面上我们很多集成灶生产企业都建立了企业文化体系，但是能真正做到“人企合一”的却并不多见。