施工项目部会议制度

它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《施工项目部会议制度》，希望对大家有所帮助。

第一篇：施工项目部会议制度

工业项目质量安全文明施工现场会议总结

工业项目监理部质量、安全项目管理现场会总结

2012年7月25日，新疆昆仑工程监理有限责任公司工业项目质量、安全文明施工、项目管理现场会，在新疆神火煤电有限公司800KT/a铝合金项目工地召开。参加会议的人员有：公司总工赵勇、副总经济师人力资源部主任缪小东及生产技术部、财会部、办公室及各支部书记、分公司经理、工业项目总监及负责人。中午十二点半由准时在五彩湾工地召开，首先对主厂房、4×350MW锅炉超临界机组、基础直径160米，高度170米的冷却塔、高206米的烟囱等施工现场进行了质量、安全文明施工现场观摩。现场观摩后在监理部进行了交流会。

首先由赵勇同志在会议上的讲话：

一、传达、贯彻公司的经营形势及工业项目的发展趋势。

二 、总结推广建筑安全文明施工管理好的做法和经验，加快推进项目监理部的标准化建设工作。

三、全面提高工业项目监理部的安全生产管理水平及项目管理水平，全面提高监理服务质量。

赵勇强调，各分公司各部门要以此工业项目现场会议为起点，进一步加强工业项目监理部的质量、安全文明施工管理及项目监理部管理工作，把昆仑监理公司工业项目监理工作提高到一个新的水平。新疆神火煤电有限公司800KT/a铝合金项目总监刘辉从质量管理情况、安全管理工作、监理部管理工作三方面进行了先进经验交流。

通过本次会议的观摩和学习，让我们深刻体会到了现代建设安全质量文明施工的规范化、科学化、标准管理化。安全文明施工现场观摩会议结束后，通过本公司其他项目和神火项目比较和学习，我公司部分监理部还有一部分不足之处须加强管理和完善落实。主要有以下几条

1、强化监理部部管理者的质量、安全意识， 认真落实质量、安全生产责任制。

2、异地项目采用派出监理部，工期紧和管理难度增大。首先，项目施工管理的风险因素较多，一些监理人员现场不敢负责，具体表现为回避问题，没有原则性，充当老好人，必然带来一定的安全隐患、质量纠纷索赔，以及预算超支等。同时个别监理人员不作为。损坏了监理行业的名声。

3、个别监理人员的监理水平不高。首先，表现为监理日记记录内容不够详细，地下隐蔽工程施工和检查缺项，还表现在对于建设单位提出的改进意见不够重视，未能及时加以落实解决。以及对于施工方承诺的事情，没有及时督办等等。一旦发生质量纠纷，不能提供依据。

4、人员调动频繁。各地的项目开工后，要求高水平的不同专业监理人员及时赶赴现场，往往刚刚完成任务后，人员就必须调往他处。由于优秀的监理人员稀缺，被迫使用从业经验不足的人员。

新疆昆仑工程监理有限责任公司

生 产 技 术 部

第二篇：项目部施工管理制度

1、项目按岗定责、定人，实行部门责任制，部门将责任落实到人，必要时实行奖罚。

2、施工前各级施工人员要接受项目总工做技术交底促成工程开工。

3、施工管理人员在施工过程中，必须以提高经济效益为中心，保证质量、保证安全，按期或提前完成施工任务，当质量与进度发生矛盾时应服从质量。

4、认真贯彻施工组织设计或施工方案，搞好施工现场管理，做到文明施工。对野蛮施工造成损失浪费的要追查责任。

5、严格按照图纸施工，凡是工程部位变更，必须经监理工程师和设计部门同意，并办理设计变更文件。未取得变更手续前，不得任意更改施工。

6、掌握工程进度，各专业、工种要密切配合，安排好测量施工的协调进行，测量人员放样结束后须盯现场指导施工。

7、各级施工管理人员必须记录好施工日记。

8、施工过程中进行地下工程或基础工程时，发现文物、古化石爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好施工现场并及时向上级领导报告，在按有关规定处理后，方可继续施工。

9、施工现场要做到文明施工。现场内标识、标牌、彩旗醒目，防止施工现场的扬尘。要配备一台水车，路段内洒水，夜间施工要减小噪声，以免扰民。

第三篇：施工项目部例会管理制度

华润电力风能(海阳)东方风电场三期(100MW)工程

项目部例会管理制度

第一章 总则

1.1 目的

为完善华润电力风能(海阳)东方风电场三期(100MW)工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全文明施工、创优等目标管理，提高沟通效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，可以切实解决工程建设中实际存在的问题。

1.2本制度中的例会主要指根据约定所召开的项目每日碰头会、周例会、月例会、季度会、(半年会)、质量例会、安全例会、专题讨论会等会议。

第二章 项目每日碰头会

2.1会议目的

汇报当日现场工作完成情况，沟通、协调当日现场存在的问题及安排明日工作计划。

2.2召开时间及地点

每天下午20：30，现场办公区。 2.3主持人 项目副经理 2.4参加人

主管施工员、安全员、质量员、测量员、班组长、劳务队现场负责人、 2.5主要议题

沟通协调：(1)当天工作落实情况;(2)当前存在的问题;(3)安排明日工作计划。

2.6会议程序

(1)班组长汇报当日工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对次日的进度、安排进行说明。

(2)各专业技术人员及各部门对班组工作落实情况核对并对班组提出的问题进行答复。

(3)例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，然后，对当前工作做出具体部署。

2.7会议组织要求

(1)与会人员应准时参加例会，不得无故请假、迟到。

(2)对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其班组处予200元/人次罚款，连续两次及以上不准时参加会议或不参加会议者，项目部有权要求更换该单位或班组现场负责人。

(3)会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。

(4)各作业班组参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。

2.8会议落实

(1)会议决定事项各负责人必须积极落实，管理人员、劳务班组落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。

(2)各班组无特殊原因连续两天不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三天不能落实决议的则更换现场负责人，考虑更换作业班组。

(3)管理人员连续2天不能落实决议的，则给予警告，连续3天不能落实决议的，则建议调整岗位。

第三章 项目周例会

3.1会议目的

总结本周完成情况、亮点，解决存在的问题，沟通、协调各方关系，布置安排下周工作计划，落实本 周现场完成目标。

3.2召开时间及地点

每周五晚20：00，项目部会议室 3.3主持人 项目经理 3.4参加人

项目总工、工程技术部、质量技术部、安保部、物资供应部、办公室、经营部、分包负责人。

3.5主要议题

沟通协调：(1)总结本周工作完成情况，亮点;(2)解决存在的问题，沟通、协调各方关系;(3)布置安排下周工作计划;(4)传达部署上级要求;

3.6会议程

(1)各部门主管汇报本周落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对下周工作安排进行说明。

(2)各班组提当前需要协调、解决的问题。 (3)各分管领导、相关部门对落实情况核对并对提出的问题进行答复。 (4)各班组进行周评比考核，作为月度考核主要依据。

(5)例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，并对当前工作做出具体部署。

3.7会议组织要求

(1)与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到。

(2)对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其部门处于200元/人次罚款，连续两次及以上者处以严重警告。

(3)会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。

(4)各参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。 (5)会议汇报材料各部门提前半天将电子版统一发到资料员处，由资料员统一装订，分发各部门、班组。

(6)会议进行时，使用手机登工具进行录制不少于5分钟会议视频。 3.8会议落实

(1)会议决定事项各负责人必须积极落实，管理人员、劳务班组落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。

(2)班组无特殊原因连续两周不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三周不能落实决议的则更换现场负责人，考虑更换作业班组。

(3)无特殊原因管理人员连续2周不能落实决议的，则给予警告，连续3周不能落实决议的，则建议调整岗位。

2.9会议纪要及用表

主要为(1)签到表;(2)周汇报表;(3)会议纪要;由工程部牵头，资料员具体落实，分管领导审核后，进行存档及收发管理,格式参照十七冶会议纪要。

第四章 月例会

3.1会议目的

落实总结本月各目标完成情况，挖掘亮点，解决存在问题，沟通、协调各方关系，布置安排下月重大方案、进度、质量、安全文明施工、创优、劳动力、设备、材料、验收、接待、报道、计量、成本等工作计划，传达上级指令等。

3.2召开时间及地点

每月25号晚上20：00，项目部会议室 3.3主持人 项目经理 3.4参加人

项目总工、项目副经理、工程技术部、质量技术部、安保部、物资供应部、办公室、经营部、现场总负责、各班组组长、专职安全员。

3.5主要议题

沟通协调：(1)总结本月目标完成情况，亮点;(2)解决存在的问题，沟通、协调各方关系;(3)布置安排下月工作计划;(4)传达部署上级要求。

3.6会议议程

(1)各部门主管汇报本月工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并对下月工作计划进行说明。 (2)各班组提前需要协调、解决的问题。

(3)各部门负责人对落实情况核对并对提出的问题进行答复。 (4)经营部汇报本月现场完成工程量，并阐述说明。

(5)例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，并对当前工作做出具体部署。

(6)各季度最后一个月月例会总结部署本季度工作事项及下季度工作计划。

3.7会议组织要求

(1)与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到。

(2)对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其部门处于200元/人次罚款，连续两次及以上者处以严重警告。

(3)会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。

(4)各参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。 (5)会议汇报材料各部门提前半天将电子版统一发到资料员处，由资料员统一装订，分发各部门、班组。

(6)会议进行时，使用手机登工具进行录制不少于5分钟会议视频。 3.8会议落实

(1)会议决定事项各负责人必须积极落实，管理人员、劳务班组落实的情况将作为每年综合考评的主要依据。

(2)班组无特殊原因连续两月不能落实会议决议的，则更换班组长，连续三月不能落实决议的则更换作业班组。

(3)无特殊原因管理人员连续2月不能落实决议的，则给予警告 3.9会议纪要及用表

主要为(1)签到表;(2)月例会报表;(3)会议纪要;

由工程部牵头，资料员具体落实，分管领导审核后，进行存档及收发管理，签到表及会议纪要记录页格式同周例会格式。

第四篇：项目部施工人员管理制度

为了高质量、高速度、高效益、有秩序的安全文明施工，对我们项目部全体施工人员制定以下管理制度：

一、 安全纪律

1、 现场用电由专人管理，个人不准私自乱拉乱接，违者罚款100元。

2、 非机械操作人员不准乱开机械，不是塔吊司机不准上塔吊乱开，违者罚款200员。

3、 要节约用电，宿舍内不准长明灯，晚上根据作息时间准时熄灯，如发现那个宿舍长明灯一次，本宿舍内每人罚款50元。白天发现那个宿舍长明灯一次(包括电风扇等)，本宿舍内每人罚款50元。

二、劳动纪律

1、 严格作息制度，按规定的时间上下班，不准迟到和早退，违者罚款50元。

2、 每次开例会班组长不到者，罚款50元。

3、 每个班组迟到10分钟，罚款200元，迟到30分钟按旷工处理，罚班组500元。

4、 班组不请假或没有正当理由而没出勤者，罚班组500元。

5、 在上班时间不准私自离开工地或外出办私事，每发现一次罚款100元，后勤人员扣除5天考勤。

6、 中午不准喝酒，违者罚款50元。如有酒后闹事者，每发现一次罚款500元，发现第二次罚款1000元。要团结同事，不准打架斗殴，如发现一次罚款500元，如发现第二次罚款1000元。

7、 上班时间不准穿拖鞋、刺身外露，违者罚款50元。

8、 不准拉帮结派、骂人、污蔑、陷害他人，不准无理取闹、不准破坏同事之间的个人关系和工作关系，如有违者每发现一次罚款500元。

9、 爱护工地的全部材料，对故意损坏、浪费者，每发现一次按物价的2倍罚款。

10、 个人卫生、宿舍卫生、环境卫生、特别是厨房卫生一定要保持整洁干净，项目组每周检查一次，最差者罚款200元。

三、奖励

1、各班组在正常施工中，团结同志，能吃苦耐劳，保证安全、质量、进度。按时完成任务，表现突出的并且起带头作用，严格遵守纪律的，奖励200元。

2、各班组在工期紧、任务重时表现积极并且主动帮助同事解决困难的，对工作尽职尽责，为本项目部创造和争取好的名誉与利益的、有舍己救人表现的奖励1000元。

总之我们全体施工人员要团结一致，规范施工，以信誉和质量求生存，以效益求发展，为我们的共赢谋发展。

2014年6月7日

第五篇：项目部施工现场管理制度

一、 施工现场考勤制度

1. 2. 3. 4. 5. 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，工程开工后工作时间由项目部制定。 分包工作人员外出需向工地负责人请示，获准方可外出。

工地施工员、管理人员、负责人外出需向项目部负责人汇报，填写外出登记表。 病假、休假需出示病假证明书。

事假要向工地负责人申请、填写请假条，一天内工地负责人批准、两天内由项目部负责人批准、三天以上由董事长批准，获准假后方可休息，并报财务科备案。

6. 因工程进度需要加班的，所有工作人员必须服从，由工地负责人填写加班申请表，工作人员加班工资年终以奖金形式发放。工地负责人不计加班工资，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7. 无故旷工三次或连续三天者除名。

二、 施工现场例会制度

1. 自工程开工之日起至竣工之日止，如果工程项目大，必须每天举行一次碰头会(如果工程项目小，应每周举行一次例会)。

2. 每日例会由工地负责人召集，施工员及施工班组负责人参加，工程资料员记录归档，工地负责人可根据具体问题扩大例会参加人员范围。

3. 施工中发现的问题必须交例会讨论，报项目部批准，例会中做出的决定必须坚决执行，例会中做出的决定不在规定时间内处理好，每次工地负责人罚款500元。(施工队或班组由工地负责人处罚，并要求立即停工，处理好后经监理和工地负责人同意后才能复工)。 4. 各班组协调问题提交日例会解决，例会中及时传达有关作业要求。

5. 项目部每周召开各工地负责人、施工员、安全员、材料员、机修、收料员等会议协调并解决问题。传达最新工程动态、最新公司文件精神。

三、 施工现场档案管理制度

1. 工程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2. 做好施工现场每日例会记录，每周例会记录，临时现场会议记录，如工程项目小由工地负责人做好记录。

3. 现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

4. 工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料整理归档，其中还包括招标文件、投标文件、中标通知书、合同、竣工验收书、分包项目合同、材料合同、保险等其它附件。

5. 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

6. 工程中工程量签证单及其它相应资料丢失每次罚款500元，并承担相应责任。

四、 施工现场收料及仓库管理制度

1. 材料入库每天必须工地负责人检查质量及数量验收单上签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续，不合格材料入库后如不能退货所产生的损失由材料员、收料员、工

(1)

2. 地负责人各承担1/3费用，工地负责人、材料员及收料员每天发生的材料名称、数量、规格分别在材料帐册上汇总。 3. 收料保管员对任何材料必须清点或测量后方可入库、登记进账、特别以体积计算数量的材料必须每车测量，测量数据标注清楚，如未标注每车罚款200元，并承担由此造成的全部损失。 4. 材料账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目， 收料单应注明日期、数量、单价使用项目名称和部位，未填写明确每次罚款200元 5. 大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，做好遮盖工作，防止日晒雨淋，避免造成损失(如水泥、双飞粉、涂料及其它材料)，如果造成损失的总额分配，看守工地人员占50%，工地负责人、材料员、收料保管员占剩余的50%的1/3费用。 6. 材料出库必须填写领料单，由工地负责人签字批准、领料人签名，材料保管员必须登记清楚，每次未登记罚款100元。

7. 工地所有各类仪器谁领用、谁负责保管使用，使用完后必须完整无损的交回，如果损坏由使用或领用人承担维修费用，如丢失全部费用由领用人赔偿。

五、 施工现场文明施工制度

1. 施工作业时不准抽烟，吸烟必须进入到吸烟区，否则每人每次罚款50元。

2. 施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所使用后要随时清洗，凡在工地随地大便发现一次罚款200元，若有人举报，罚款全部奖励给举报人员。

3. 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清，如果未按规定清理及堆放，每次罚款施工单位600元。

4. 现场施工人员必须着装整洁、不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班，发现每次罚款100元。 5. 团结同志，关心他人，严禁酒后上岗罚款每次200元，酗酒闹事罚款每次1000元，打架斗殴罚款每次2000元。

6. 工地负责人未及时纠正或处罚施工单位以上行为的，项目部将处罚工地负责人每次1000元。

六、 施工现场安全生产管理制度

1. 新工人入场必须接受安全生产三级教育。

2. 进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽(罚款100元每人次)，正确使用个人劳保用品，如安全带等。

3. 特殊工种持证上岗，特种作业佩戴相应的劳动安全保护用品。

4. 高空作业时，要正确系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随

意走动，发现每次罚款100元。 5. 深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施，危险部位的边沿，坑口要严加维护，及设置必要的安全警示灯。

6. 大型施工机械指定专职人员指挥，小型及电动工具由专职人员操作注意用电安全。

7. 施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方式。 8. 施工现场必须挂贴安全施工标牌，严禁违章指挥和违章操作

9. 工地负责人未及时纠正或处罚施工单位以上行为的，项目部将处罚工地负责人每次500元。

七、 施工现场临时用电管理制度

1. 工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。

(2)

2. 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3. 严禁用花线，铜芯线乱拉乱接违章将严厉处罚。

4. 所有施工机械和电气设备严禁带病运转和超负荷使用。 5. 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

6. 接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

7. 工地负责人未及时纠正或处罚施工单位以上行为的，项目部将处罚工地负责人每次500元。

八、 施工现场保卫消防制度

1. 保卫人员必须忠于职守，坚持岗位，昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。 2. 工地负责人应根据现场实际情况，设置符合标准的围挡等。尽量实行封闭施工。

3. 工地负责人应对露天的原材料，成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或设4. 5. 6. 7. 8. 9. 专人看守。

所有施工人员必须佩戴工牌，外来人员无工地负责人许可，不得进入施工现场。

保卫人员现场巡视时密切注意材料，机械设备等，发现异常情况及时向工地负责人，项目部汇报。

施工班组自带的所有设备，工具应进行登记，登记清单由工程资料员或材料科保管，以备相关人员查阅。

施工班组离场时，携带的工具设备出场必须有工地负责人的批条方可带出。

保卫人员执勤期间材料及设备被盗，应由当班保卫人员承担全部费用。如果由于工地负责人未安排好保卫人员造成的被盗费用由工地负责人承担被盗费用。 消防器材安放必须有明显标记，必须熟悉消防器材的使用方法。

10. 保持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 11. 工地负责人定期检查，如未按规定执行，项目部对工地负责人处罚每次200元。

九、 施工现场成本管理制度

1、 实行成本考核制

1.1.由工地负责人首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工进程中遇到不同情况时所应承担的责任，有明确责任的同时要确定成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)，在责任成本范围内如果出现成本超耗视具体情况按百分比扣除工地负责人奖金，如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励工地负责人。 1.2.成本控制目标层层分解、层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识，可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3.具体考核措施可以在工程部内成立考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核，在各自责任成本范围内，成本节约了则节约成本的5%作为奖金奖励相关人员，如果成本超耗则按超耗成本的5%扣除奖金并分析出超耗原因。 1.4.施工前做好项目成本预测和计划。

1.5.定期召开成本分析会，主要分析内容为：

(1).现场已完工程量、监理已签字工程量。

(3)

(2)人工消耗及费用，未来一周和每日用工计划。

(3)材料消耗运输费用、周转材料、修旧利废、材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

(4)机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周需用种类及数量。 (5)对费用控制提出整改措施。 2.强抓材料管理和使用

2.1.工程开工前工地负责人、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2.各分项工程都要控制住材料使用，特别是石材、木材、沙石、水泥等，严格按定额供应，实行限额领料。

2.3.在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引重视，严格管理。 2.4.对于材料操作消耗特别大的工序，由工地负责人直接负责，具体施工过程中可以按照不同 的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请工地负责人领料，并说明材料使用数量不够的原因，每一阶段工程完工后由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5.对部分材料进行包干使用，节约有奖，超耗则罚的制度。

2.6.及时发现和解决材料使用不节约、出库不计量，生产中超额用料和废品 率高等问题。

2.7.实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因，材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.8.对于周转材料在每个工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量*(1+损耗率)/周转次数 3.劳动力资源管理(自行管理和清包工)

3.1.在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书，明确责任，工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法，在保证施工质量、进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工，这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了工地负责人、施工员的工作量，同样达到降低人工成本的目标。

3.2.自行管理的班组，要严格控制劳动力定额、出勤率、加班加点问题，及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工，停工等问题，每天上班、下班工地负责人指定人员对上岗民工数进行核实，班组负责人考勤上墙，相互监督做到实事求是，问心无愧 3.3.清包工项目由项目部、工地负责人。材料科结合各方面因素来确定清包班组，清包班组负责人应严格执行项目部现场管理各行规章制度，制定民工劳动制度，服从现场负责人、施工员调配，每月发放工资都应直接汇入民工卡中，结算方式：在保证质量、工期的前提下严格按清包协议执行。

3.4.在施工过程中，应增强施工班组的责任意识，积极调配民工追求责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5.工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交工地负责人。

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4.机械使用管理

4.1.由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械及时维修、保养。

4.2.大型机械必须专人负责指挥，会同工地负责人事前控制台班数量，对施工地点、，使用时间工作内容日做日清，严格把关，机械进场、出场必须由二人见证签字，施工段结束后由工地负责人核实，项目部负责人签字，财务入账。

十、施工现场质量管理制度

1.工地负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2.施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3.认真做好工程前期工作，编制切实可行的施工组织设计，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4.在熟悉图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，达成一致，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 5.保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的工人实行奖励，同时淘汰不

合格的民工。

6.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果，在施工时先交底后施工，并由班组长签字接受，严格执行工艺要求。 7.加强专项检查及时解决问题：

7.1.开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意思，各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检。互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

7.2.认真开展工序交接活动，上一道工序完成后，在进行下道工序施工前由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可施工，从根本上杜绝不合格的存在。

7.3.专职检查，分清责任，在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因是由工人操作引起还是有施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生，对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人班组采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

7.4.项目部定期抽查，总结提高，定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。

7.5.做好内部验收，工程完工后，竣工初验前，由项目部现场负责人、施工员、各分项班组长、材料员、安全员等对工程全面验收检查，对于发现问题，书面通知工地负责人及时整改，如有必要进行二次内验，只有内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，保证一次性验收合格。 十

一、其它

1.木工班组在浇灌砼之前，木工组须将所用多层板、木方、螺丝、废渣废料等杂物清扫干净，以便清收过程中掉下的砼，如果不清理干净每间罚款200元，清理废渣废料必须到楼下指定垃 圾堆放点，如未运至指定的堆放点每次罚款600元，并承担由其它人员帮清理堆放的全部费 用，涨模、移位超过0.5公分的，每处罚款200元，超过规范要求需要返工的承担二倍人工材料及其它罚款。 (5)

2.砼班组拆模后发现砼夹渣，每处罚款100元，如果砼有孔洞，每处罚款500元，并承担二倍人工、材料及其它罚款，浇灌砼过程中必须有专人及时清收干净，浇灌过程中掉下的砼，如果未清理或未清干净，每桶罚款(砂浆灰桶)50元。

3.抹灰班组：必须按规范要求施工，返工的材料及人工费全部由施工班组负责，落地砂浆若未清理回收利用每桶罚款(砂浆灰桶)50元。

4.砌筑施工班组：必须按规范要求施工，若材料超过计划用量，由施工班组承担超出部分的材料费，若未清理落地灰回收利用每桶罚款(砂浆灰桶)50元。

5.各班组将工作移交给其他班组时，必须保证达到工完料净场地清，班组之间在完成交接手续时必须双方签字确认，如未签字确认每次罚款工地负责人1000元。

6.各班组负责自行采购所需的安全帽、安全带，该安全帽、安全带必须具有安全生产许可证的厂家生产，在购买时注意索要相关证明，各个班组的颜色由我项目部指定，进入工地必须正确佩戴好安全帽。 7.各班组在施工现场若发生打架斗殴每次罚款2000元，情节严重者移交司法机关处理，如对工程建设造成严重影响的，则我项目部有权解除劳务合同，班组必须无条件退场。 8.各工序检查验收必须一次性过关，如检查不过关一次罚款1000元。

9.各班组操作工人必须三证齐全，人员进场后2天内必须将名单报送至项目部，并提供身份证复印件，凡不在项目部操作人员名册范围内的，发生工伤等事故时一律由其本人和班组负责人承担。

10.钢筋班必须承诺，下料完后的废料重量不超过总钢筋重量的千分之三，如超过由钢筋班承担多用材料费用。

十二、项目材料采购

1.材料采购负责人全面负责材料的采购管理，依据材料需要计划和岗位目标责任成本的管理规定等，制定并执行采购计划，协调并充分利用内部资源，最终高效低成本的采购所需物资。

2.各种材料最好固定三个以上质量有保证的品牌，并有资金实力的供货商。

3.大宗批量材料要签订合同，采购负责人、工地负责人、项目部负责人签字实施，财务科备案，采购负责人同时承担材料市场价格变化情况的汇报。

4.每次进货票据要有日期、大写、小写，要分类分项，注明项目名称，及时汇总手续齐全。

十三、财务制度

1.严格按照财务制度及岗位责任制，做到账目清楚，往来明确，每张票据必须有三人以上签字，材料费超3000元、工地杂开支等费用有董事长签字入账。

2.每月5日前配合工地负责人、材料负责人做完对账工作，并做好记录，办理签字手续，10日发放管理人员、自行管理班组生活费，15日发放各清包班组和材料款及其他费用(清包班组及材料款15日未报财务，等待下月发放)

本项目部所有管理人员、清包项目负责人必须严格执行本条例，在工程施工工程中有抵触情绪、弄虚作假、不负责任，立即辞退，工资结清至当日为止，如造成项目部损失的，扣除全部工资.奖金。

项目部

(6)

2014-2-16

现在管理人员责职

一、前期工作

1、在工程已承接后，管理及施工人员应该先熟懂图纸，了解总平面图布置及楼号，到现场勘察：周边道路、电线(高压线)、地下管线、周边排水管道。

2、根据现场勘察布置施工用电、用水、道路、塔吊、搅拌机、钢筋加工及木工制作场地，办公及车库，食堂。配电房要考虑线路成本。用电、用水规划好路线避免影响后续下水道、小区道路开挖。施工道路要就近连接市政道路，施工场内道路要考虑循环、会车、砼车施工场地，能协调使用小区设计道路为主(需与甲方确认，并做确认、签证)。塔吊布置要考虑使用效率，及拆装方便，避开高压线，基础避开运输路线，高层建筑考虑附墙距离。搅拌机场地考虑运输车辆上下货物，砖料场的布置。钢筋加工及木工制场要在塔吊作业范围内(注：钢筋堆料场要就近道路及塔吊边，考虑超重起吊)，有有效的场地。

3、办公区要尽量避开塔吊作业半径，与施工区分隔，需要配置的办公区范围，现场的美观，车辆的停放，卫生，办公区与施工场地的形象。

4、基础施工期间的施工场地设置;能一次定位的要就位，基础要考虑排水，不影响其它施工。土方开挖主意定位尺寸、标高、排水沟、集水井，土方平整度，到位基础内土方质量。垫层、砼基础、墙体、钢筋、模板施工等质量检查，相关程序报验。

二、责任

1、管理人员要按时到岗，及时配合施工人员做好协调工作。

2、认真熟懂图纸，了解设计意途，寻找图纸内错误问题，做好图纸会审，不明确的问明白后施工。

3、做好现场检查、指导工作：每个施工环节必须检查，木工制模交接给钢筋工必须有现场施工管理人员陪同检查，在交接单上三方签字(被检查人、检查人、接收人)确认后，进入下道工序施工，交接后发现质量问题有检查人、接收人承担;例如：模板制作完后，已清理干净并交接，后发生的破坏、卫生有接收人承担。如由于制作错误检查未发现的，有检查人和被检查人承担。

4、管理人员每天要配合施工班组，依据合同排好总进度计划、月进度计划、周进度计划，做好每天工作任务安排，发现落后的及时安排加班加点赶上。

5、提前做好所需材料的申报、筹备工作。

6、提前做好所需材料核算，观察现场材料使用情况。发现有误差时寻找问题：查明白是核算错误还是施工时浪费，或是由于前期质量造成。