施工项目部规章制度

在现实社会中，很多场合都离不开制度，制度是每个人都需要遵守的规则或行动准则。你接触过什么样的制度？下面是小编精心整理的《施工项目部规章制度》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：施工项目部规章制度

线路工程施工项目部规章制度

工程项目经理岗位职责

一、 认真贯彻执行电力部《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》和《电力建设文明施工规定及考核办法》及本公司安全生产的规章制度。

二、 认真贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

三、 全面负责施工协调管理、安全、质量、进度等工作。并负责组织每日收工后的小结会及次日的工作计划和人员安排。负责施工现场安全、技术、质量的监督检查指导和有关部门的协调工作。

四、 严格安全管理，认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施、建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。

五、 领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定完整的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。

六、 现场指导检查施工中的各个环节，狠抓安全质量管理，解决施工疑难问题，引导施工方法方式的正确性，促进施工水平的提高，确保安全质量。

七、 组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对施工人员必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工作人员遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。

八、 督促指导班组织严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

九、 发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查处理;填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

十、 施工现场建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。

工程技术员岗位职责

一、 坚持“安全第

一、预防为主”的原则，执行国家及公司制定的有关安全方面的规章制度，对施工现场的安全生产负全面责任。

二、 负责项目工程施工组织设计安全措施的制定及报批执行。

三、 施工前详细勘察施工现场，制定安全生产的各种防护措施，及时向有关人员进行安全交底，并负责落实和检查工作。

四、 负责制定分工种、分部、分项的书面安全交底，安全交底要有针对性。要在施工前向有关人员交底。并负责生产全过程监督检查工作。

五、 协助项目经理做好施工现场的安全检查工作，组织在施工过程的安全问题技术措施制定和实施，对上级部门及安全员提出的安全问题，迅速采取有效措施，落实整改，有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。

六、 协助工作负责人严格把好施工质量、建立、健全施工中的各类技术性纪录，并结合施工性质进行工作班人员的现场业务技术的培训工作。

七、 负责工程施工中全过程技术质量的监督检查，从材料的选型质量的认定，施工技术的鉴定方法，安全措施的审定及实施等全方位进行检查，及时了解工程中出现的技术问题。

八、 负责工程技术资料的建立，严肃施工质量的评定。

九、 当安全与生产发生矛盾时，一定要服从安全的需要，随时纠正施工中的不安全行为和违章行为，严禁违章指挥。

十、 发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，及时上报、组织抢救，协助上级分析调查处理事故。

工程安全员岗位职责

一、 协助工程负责人做好施工现场的安全管理工作，做好每天的安全日记。

二、 检查督促施工人员遵守规章制度，制止任何人的违章指挥或违章作业，对制止不听的有权按规定执行处罚。

三、 负责施工全过程的安全管理工作、负责民工管理、安全教育和培训工作;抽查施工的安全技术措施的落实执行情况。

四、 负责施工现场安全措施、防护措施的制定、布置、检查、监督和落实;组织施工现场的安全小结会。

五、 负责日常检查和维护施工现场的安全防护设施，发现问题及时处理，不能处理的应报告施工负责人并督促及时采取措施消除事故隐患;督促施工人员正确使用或穿戴防护用具。

六、 组织项目部的安全检查工作，对检查发现的问题及时采取措施予以纠正并做好记录。

七、 定期编写安全月报、年报，按制度定期开展安全教育和文明施工活动。

八、 发生事故及时组织抢救伤员，保护好现场并向施工负责人报告;参加事故的调查分析，督促有关人员落实防止事故重复发生的措施。

九、 参加各级组织的安全检查，督促对隐患的整改落实。

十、 协助施工负责人总结安全生产工作经验，建议表彰和奖励安全生产先进集体和个人。

工程质量检查员岗位职责

一、 在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

二、 督促施工管理部门做好施工现场的文明施工工作。

三、 做好工程质检工作和记录，配合监理、项目经理做好中间验收和竣工验收。

四、 严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。

五、 按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

六、 严格监督进场工器具的质量、型号和规格，确保施工工作中工器具准备到位，严禁不合格及未经电气实验的工器具进入现场使用。

七、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺的质量保证措施建设。

八、 负责所有质量相关信息收集、整理与归档。

九、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

十、 监督工程施工中全过程技术质量的监督检查，从材料的选型质量的认定，施工技术的鉴定方法，安全措施的审定及实施等全方位进行检查，及时了解工程中出现的技术问题。

工程资料员岗位职责

一、负责编制各种质量计划、质量管理制度、措施、施工技术方案、作业文件，负责图纸会审和项目部级技术交底工作。

二、负责项目信息管理，即负责项目信息的收集、归类、整理，利用计算机等手段实现信息管理现代化。

三、制定安全技术措施，为工程施工安全提供技术保障。

四、负责项目部管理层、各职能部门日常办公文件处理工作。

五、负责项目对外宣传工作。

六、负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项评级卡片、材料合格证、实验报告、工程照片的编制、搜集整理工作。

七、参加并记录项目部各项生产例会，上报并发布会议纪要。

八、协助项目经理严格把好施工质量、建立、健全施工中的各类技术性纪录。

九、负责竣工资料(含声像素材)的整理和移交工作。

十、负责填写各种质量评级原始记录，做到资料与施工同步,并做好自检、专检记录。

工程材料员岗位职责

一、负责项目经理供应的材料在合同交货点的接收、清点和质量验收以及材料的保管。

二、做好原材料的检验和试验工作。

三、保证提供施工现场的原材料和半成品全部合格，并取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书;按工程管理部要求，进行材料分发。

四、做好材料、工器具的安全运输工作，保证材料安全可*供应。

五、负责自购材料、发包方供应材料的进库质量检验、保管和出库检验工作，确保投入工程材料合格。

六、按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。

七、对项目部采购材料的质量负责,并负责送检及进货检验。

八、负责进场砂、石、水泥及装置性材料等材料的检验和采购并负责运输至施工现场。

九、监督施工现场工器具、材料堆放场地的规划和平整。

十、负责工程全过程的材料保管、记帐、核实、发放工作。

工程后勤保管员岗位职责

一、负责项目施工全体人员的后勤管理、对外接待、施工队驻地的防火、防水、防盗等情况。

二、负责进场工器具的进库质量检验、保管和出库检验工作，确保使用的工器具合格。

三、负责工器具的日常安全检查和维护工作。切实做好易燃易爆物品的安全管理。

四、负责劳资考核、劳动保护、医疗卫生等后勤工作。

五、负责办理有关的施工许可证、介绍信、证明及其它相关手续。

六、根据施工工序和施工内容合理配备、检查、保养、发运施工机械和工器具,并做好记录。

七、做好后勤生活保障工作,确保职工以充沛的精力投入施工生产。

八、对施工队员的住房、卫生、安全、饭菜质量等进行详细普查，并对聘用厨师的身体状况进行了解，是否患有其它不良症状。

九、检查施工队工地医疗保健箱药品是否齐全良好有无过期失效，及时补充及更换。

十、普查施工人员身体状况，保证施工人员在良好的精神状况下工作。

工程施工负责人岗位职责 对本工程(项目)的安全生产工作负直接管理责任，主要职责是：

一、 具体贯彻执行上级和本企业的各项安全生产，劳动保护法令和规章制度。

二、 主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、审批，并贯彻实施。

三、 督促指导班组织严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

四、 配合项目经理搞好施工的安全、质量、进度等工作。

五、 主持施工人员的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。

六、 主持每周(旬)一次安全大检查，并陪同各级的例行检查，对查出隐患负责定人、定时、定措施抓整改、回复。

七、 遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，及时抢救事故伤员，立即报上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故调查、分析、处理，提出并组织实施防止事故重复发生的措施。

八、 支持工程安全员和安全值日员的工作，督促、检查施工管理人员记好安全日记和安全检查记录。

九、 对现场指导检查施工中的各个环节，狠抓安全质量管理，解决施工疑难问题，引导施工方法方式的正确性，促进施工水平的提高，确保安全质量。

十、 完成各项工作任务、以身作则带领工作班人员认真完成各项工作任务，并督促、监护工作班人员的施工质量及现场安全。

工程施工人员安全职责

一、 在项目经理领导下，对负责施工的单位工程(施工区域)安全工作全面负责。

二、 在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面形式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。

三、 在正常施工时，应根据工作负责人的具体分工各负其责，做好自己的工作。

四、 对自己负责的工作负有安全、质量的直接责任(包括配合民工的安全管理)。在“三项措施”的执行上有互相监督检查的责任。

五、 严格按施工图纸、质量标准和技术规范对本队承包的任务进行施工;牢固树立“安全第

一、质量第一”的思想，实行质量跟踪制。

六、 监督检查施工队民工执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。

七、 施工前认真检查施工现场，做好安全防护措施;认真参加安全活动;有权制止违反安全规程的行为。

八、 正确使用、维护和保管所使用的工机具、计量器具及劳保用品。

九、 每周组织一次安全检查，对查出的安全隐患，要按照《电力建设安全施工管理规定》进行彻底整改。

十、 发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。

质量施工保证措施

1、总则

1.1为了不断提高本公司线路工程施工技术水平，深化质量管理，增强企业信誉和市场竞争力，以促进电力建设的现代化发展特编制本措施。

1.2本线路必须按照批准的设计文件和通过会审的施工图施工。当需要变更时，应经设计、监理单位同意。 1.3第一项目经理、技术员、工作负责人、质量员以身作则，充分发动群众做好质量工作。

1.4坚持每周六“质量活动日”活动，总结本周的质量工作、检查工程质量的不足，制订有效的整改措施。 1.5分部工程施工前由专工进行技术交底，使参战人员都熟悉工程施工，直至分项作业的操作细节。 1.6对各级技工、学员、临时工进行技术培训、考核，做到持证上岗。

1.7班前要坚持“质量讲话”，精心组织、精心施工，不留质量隐患。让建设单位、设计单位、监理单位和自己都放心。

1.8本线路施工中应遵守此措施，同时也要严格执行《110~500KV架空电力线路施工及验收规范GBJ233-90》中之规定。

2、质量方针

用户至上，质量第一，争创优质，信誉为本。是白银银珠景泰送电分公司一贯奉行的质量宗旨。

3、质量目标

基础、杆塔、架线三大分部工程的中间验收合格率100%，优良品率95%;工程竣工验收合格率100%，优良品率98%，力争本工程达标投产。

安全施工保证措施

1、总则

1.1为贯彻执行“安全经一，预防为主，群防群治、防治结合”的安全方针，确保施工人员在施工中的安全和健康，根据国家“安全生产法”、“安全工作规程”，结合线路施工的具体情况，特制定本措施。

1.2安全施工，人人有责。第一安全员、项目部必须以身作则，要充分发动、依*各施工人员搞好安全工作，所有参战人员必须严格执行本措施。

1.3参加本工程施工的送电工、起重工、焊工、爆破工、压接工、机械工和汽车司机、农用机车司机，必须是通过技术培训和安规考试的合格人员。 1.4对参加本工程的学徒工、临时工在分配工作前必须进行本工序工作的安全教育，讲解安全注意事项和操作方法，并做好安全监护工作。

1.5进入施工现场必须正确配戴安全帽，高处作业人员必须配戴安全带，正确使用各种相应的安全设施。 1.6工作前宣讲安全工作票，安全工作负责人进行安全讲话。

1.7坚持每周六的“安全活动日”活动，认真总结本周的安全工作，学习相应的安全规程，制订相应的安全措施，防患未然。

1.8坚持“五同时”制度，切实抓好安全工作。人人遵章守纪，严禁违章作业彻底做到“三不伤害”。 1.9在执行本措施的同时，必须贯彻执行《电力建设安全工作规程(架空线路篇)》和《电力建设安全施工管理规定》。

2、安全方针

白银银珠(集团)有限责任公司的安全施工方针：安全第

一、预防为主、群防群治、防治结合。

3、安全目标

3.1杜绝人身死亡事故，杜绝群伤事故，杜绝重大设备损坏事故; 3.2杜绝重伤和人身死亡事故; 3.3无重大机械、火灾、交通责任事故; 3.4无负同等及以上责任的一般交通事故; 3.5无重伤事故，负伤频率控制在6‰以下; 3.6重伤事故不超过2‰，轻伤事故不超过5‰; 3.7全体施工人员高高兴兴上班来，平平安安回家去。

文明施工保证措施

1、总则

1.1为了强化文明施工管理工作，搞好送电现场文明，保证本工程的顺利进行，根据公司关于文明施工的总体要求及工程队的实际情况，特制定本措施。

1.2从项目部及作业队驻地生活区、办公区管理、施工现场、安全设施标准化等几方面内容在施工全过程中进行安全文明施工考核。

1.3工程项目部要坚持原则，把文明施工列入重要议事日程中，在施工生产的全过程中应以“内抓管理，外树形象”为宗旨，抓好施工生产的基础工作，必须坚持不懈地加强安全、质量及文明施工生产。

1.4工程项目部文明施工必须根据上级有关要求建立、健全组织管理机构，落实各部门、各级人员文明施工管理职责，确保文明施工规范、有序的进行。 1.5在施工生产的开始阶段要创造文明施工生产的良好开端，在施工生产过程中要加强文明施工生产管理和监督，从而实现全过程的文明施工生产管理。

1.6落实各级责任制，实现安全文明施工分级控制，分类管理，分片负责，形成横到边，纵到底的网络。 1.7加强员工的教育与培训，全面提高人员的素质。各作业队驻地设立和完善安全教育活动室 ，有效利用授课(周安全日)、图片、录像等对职工进行阶段性、针对性教育;狠抓班组安全建设达标活动，使员工切实在这过程中接受安全和文明施工教育，变纸上的规章制度为作业者自觉行动。

1.8材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合防火标准。施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。文明施工责任区(项目部、施工驻地、现场)划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。

2、文明方针

为提高安全文明施工水平，改善作业环境，树立企业形象与提升企业竞争力，白银银珠景泰送电分公司在本标段工程施工全过程中，将以《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》为指导方针;

3、文明施工目标

设施标准 行为规范 施工有序 环境整洁

创文明施工一流水平 树一流企业品牌形象

第二篇：项目部施工管理制度

1、项目按岗定责、定人，实行部门责任制，部门将责任落实到人，必要时实行奖罚。

2、施工前各级施工人员要接受项目总工做技术交底促成工程开工。

3、施工管理人员在施工过程中，必须以提高经济效益为中心，保证质量、保证安全，按期或提前完成施工任务，当质量与进度发生矛盾时应服从质量。

4、认真贯彻施工组织设计或施工方案，搞好施工现场管理，做到文明施工。对野蛮施工造成损失浪费的要追查责任。

5、严格按照图纸施工，凡是工程部位变更，必须经监理工程师和设计部门同意，并办理设计变更文件。未取得变更手续前，不得任意更改施工。

6、掌握工程进度，各专业、工种要密切配合，安排好测量施工的协调进行，测量人员放样结束后须盯现场指导施工。

7、各级施工管理人员必须记录好施工日记。

8、施工过程中进行地下工程或基础工程时，发现文物、古化石爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好施工现场并及时向上级领导报告，在按有关规定处理后，方可继续施工。

9、施工现场要做到文明施工。现场内标识、标牌、彩旗醒目，防止施工现场的扬尘。要配备一台水车，路段内洒水，夜间施工要减小噪声，以免扰民。

第三篇：项目部安全文明施工检查制度

在施工过程中，人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件，都会影响施工者的安全健康或阻碍工程的正常顺利进行。为了及时发现施工过程中的不安全因素，采取有效的防范措施，消除事故隐患，安全检查必须有组织、有计划、有目的地进行。本制度规定了安全检查的内容、形式、方法和要求，包括对职业危害防治工作的检查。

消除这些不安全因素，有目的地进行安全检查及隐患排查治理，并及时予以纠正和处理。

一、安全检查的内容：

1.查隐患：对施工作业现场、施工过程中的各个环节、部位和系统的检查。

2.查思想：查安全施工宣传教育管理规定的落实情况。

3.查纪律：重点检查作业纪律、劳动纪律，是否严格贯彻执行公司安全施工、职业危害防治规章制度。

4.查制度：包括建立、健全安全施工、职业危害防治规章制度、安全管理基础资料、安全机构及人员落实情况。

5.查领导：包括各级领导安全、职业危害防治责任制的落实，以及安全施工法律、法规的贯彻执行情况，安全施工、职业危害防治方面的人力、财力、安全技术措施费用的计划投入情况。

二、日常检查

1.项目经理、施工组负责人在日常施工管理中，要坚持“管施工必须管安全”的原则，经常性地检查安全工作情况，督促安全技术措施的落实。

2.项目经理实行“日检”制。即每天检查一次施工现场的安全情况，随时掌握安全施工动态，及时发现不安全因素，采取积极有效的安全措施与对策，对安全隐患随查随时整改情况。 3.施工组长实行“三检”制。即施工前、施工中、施工后分别检查一次。安全检查的内容：

①施工前安全会是否坚持。

②防护用品是否按要求正确佩戴和佩戴齐全。

③交接施工双方是否在工作地点共同进行。不能共同进行的，必须口头交接清楚，并将交接事项记入交接施工记录内，互相签字。

④检查中发现的问题，一般应在施工当时解决，如施工当时确有困难不能解决的，必须详细交待给下一施工组，由下一施工组解决。未解决前，应及时报告工程项目经理，采取临时防范措施，并将结果详细记入交接施工记录内。

⑤所用的机电设备是否检查，设施是否正常。

⑥所用的工具是否做了检查。

⑦所用的设备是否正常运行，有无缺陷和隐患。

⑧工作现场是否有安全事故隐患。

⑨施工前是否有饮酒者。

⑩有无违章违纪现象。

4.操作工人对运行的机械和有关安全设施，安全装置必须时刻检查，防止失灵，失灵时应及时处理，不能处理时应及时报告工程项目经理，必要时停止使用。

5.专(兼)职安全员，每日应对施工现场进行一次既有重点又普遍的巡回安全检查。

三、季节性与定期性检查

1.积极参与集团公司每年组织春季、秋冬季安全大检查两次以外，公司每季组织一次定期性检查;施工组每施工一次的定期检查制度。

2.公司每季组织安全检查由安全管理部组织，对检查要有记录，有总结、有整改，有复检验收，对存在的问题有通报和处理结果。

3.公司每季安全检查的内容

①安全管理：安全施工责任制、目标管理、施工组织设计、专项安全施工措施方案的制定、分部分项工程安全技术交底、安全检查记录、安全教育、施工前安全活动、特种作业持证上岗、安全标志。

②文明施工：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、门卫治安管理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务。

③脚手架工程：安全施工方案及保证措施、立杆基础、脚手架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、安全技术交底与验收、小横杆设置、杆件搭接、架体内封闭、安全通道设施、卸料平台。

④基坑支护工程：安全施工方案及保证措施、临边防护、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、上下通道、土方开挖、基坑支护变形监测、作业环境。

⑤模板工程：安全施工方案及保证措施、支撑系统、模板验收、模板存放、运输道路、作业环境。

⑥“三宝”、“四口”、“五临边”的防护：(安全帽、安全网、安全带)、(楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口)、(阳台周边、楼层楼板周边、屋面周边、上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边)。

⑦施工用电：安全施工方案及保证措施、外电防护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电自检资料。

⑧物料提升机：物料提升架体的原始材料、限位保险装置、架体的稳定性能(揽风绳与建筑结构连接)、钢丝绳、楼层卸料平台防护、吊蓝、施工方案、传动系统、联络信号、卷扬机操作棚、避雷、安装验收。

⑨塔吊：安装拆卸方案、特种设备检测报告、力矩限制器、限位器、保险装置、塔吊指挥、电器安全、交接施工和定期自检记录。

⑩施工机具：各类施工机具的安全性能、操作规程及动作标准、安全防护装置等。

4.根据季节特点，需进行下列检查：

①春季以防塌陷、防火等为重点的安全检查。

②夏季以防暑降温防洪、防雷电等为重点的安全检查。

③冬季以防冻、防火、防爆、防交通事故为重点的安全检查。

5.施工现场停工两日以上，在开工前需组织有关人员进行检查，确认安全后再行施工。因其他原因临时停工后恢复施工、逢法定假日开始施工前，也要进行安全检查。

四、专业检查与临时检查

1.除日常、季节与定期检查外，还应由技术、机械、能源、安全、消防保卫等部门组织专业性检查。检查的重点：

①压力容器、锅炉、起重机械等特种设备。

②易燃易爆场所、危险化学品施工、储存等仓库。 ③变电室、现场主配电柜等要害部位。

④其他专业的安全检查。

2.各工程公司经理根据本单位事故发生、发展规律，可分别决定进行临时性安全检查。如节假日、重大活动等临时性安全检查。

3.事故隐患整改：

①查出隐患应严格执行“三定四不推”原则，即凡个人能解决的不推给施工组，施工组能解决的不推给项目部，项目部能解决的不推给工程公司，工程公司能解决的不推给公司;

②查出的隐患将列入本公司安全施工措施计划，定措施、定人员、定期限逐项落实整改;

③对暂时无力整改的重大隐患项目，要制定整改时限并纳维修、技改计划解决，未整改前要制定预防事故发生的防范措施，并上报铜城建设公司和集团公司安环部等相关部门。

4.因对安全检查出来的问题整改不力造成事故的，按有关规定追究责任，严肃处理。

五、附则

1.本制度如与上级有关规定相抵触时，按上级规定执行。

2.本制度由XXX建筑公司负责解释。

3.本制度自印发之日起施行。

第四篇：项目部施工现场管理制度

目前该项目已进入全面施工阶段，由于该工程按上级要求为标化施工项目，做到：

一、(1)场内材料礁码整齐;(2)作业后原材料规位;(3)施工垃圾清理干净。

二、特种作业人员必须持证上岗(交复印件给项目部压证) 以上制度望大家共同遵守，互相监督;并对以下不良行为进行现场处罚：

1、 进入网络控制施工阶段，各班组必须按网络进度准时完

成施工各节点任务，施工班组相互配合，严格控制，如出现超出网络计划而破网，由项目监理人员配合相关人员追究其责任并现场处罚。

2、 上班人员不佩戴安全帽每发现一次50元/人，安全帽只

戴不拴帽绳每发现一次20元/人。

3、 高空作业时人员不拴安全带(高度在2米以上)每发现

一次100元/人，安全带只拴面不挂在固定位置每发现一次100元/人。

4、 严禁酒后上班，如酒后上班每发现一次100元/人进行

处罚。

5、 进入施工现场严禁穿拖鞋、裙子，每发现一次50元/人

进行处罚。

6、 严禁在施工现场赌博、打架、斗殴，如发现根据情节现

场处罚。

7、 盗拿工地器材、材料者被发现或查出，按成本价加100%

进行处罚。

8、 在施工区外造成的刑事、经济(纠纷)由本人自己负责，

与本项目部无任何责任。

9、 作业后的剩余材料必须归类，如发现造成浪费按成本价

加20%进行赔偿。

10、 作业后的建筑垃圾做到工完场净，如发现不清理干净每

发现一次处罚20-100元。

11、 进场材料施工周转材料必须分类堆码整齐(高度不大于

1.5米)，周转材料使用后必须收捡归类，否则被查出按成本价加50%进行处罚。

12、 严禁高空抛物，违者按情节现场处罚。

13、 无证乱动用施工机械，每发现一次100元/人。

14、 工地用电由专业电工进行安拆，任何人员不得私拉乱

接，严禁使用电炉、电炒锅、电磁炉，违者将重罚，并将其没收。

15、 不按(安全生产规定)的内容，未经相关人员同意，擅

自做主，所发生的安全事故，造成本人或他人损失、事故由肇事者承担经济损失，并追究、承担法律责任。 以上条款望互相遵守，由项目管理监督人员执行。本制度从

制定之日起执行。

注：处罚金额最后将在各班组工资中扣减，承担法律责任的移交司法机关。

四川建设集团有限公司

会理县改善型经适房4#、9#、14#楼项目部

班组长签字：项目监督人员签字：

举报电话：1370814122015282935762

1390815194115308158270

2011年4月9日

第五篇：项目部文明施工控制奖罚制度

1、施工现场大门、通道及办公室、厕所、民工宿舍、各班组材料室，必须每天有专人打扫，维护保持清洁、清扫垃圾定点堆放，每天检查、抽查发现有不清洁的地方，责令马上整改，连续发现两次以上者，视其情节轻重对责任人处以50—100元的罚款。对长期保持清洁，干净的奖励100元。

2、各班组长或操作人员必须准时参加我项目部的有关会议或活动，召开会议时以通知时间为标准，比通知时间迟到10分钟以上者处以50元/次的罚款，对无故缺席者处以100元/次的罚款。

3、在施工现场随地大便者处以100元/次的罚款，并责令其清理干净，对举报人给予罚款金额50%的奖励。

4、施工现场严禁赌博，每发现一次除没收赌具赌资外，并处以100—200元/人的罚款。举报人给予罚款金额的50%作为奖励。

5、各班组应加强工人的素质教育，严禁发生偷盗行为，每发现一次处500元或十倍价值金额的罚款，该罚款由行为人所在班组承担。情节严重者移交司法机关处理。举报人给予罚款金额的50%作为奖励。

6、各班组所用材料必须按现场要求堆码整齐，做到“工完、料尽、场清”，在规定时间内未堆码或清理干净的将处以200元罚款。

7、各班组任何人员必须尊重、服从现场管理人员及甲方、监理、政府监督人员的指挥，发生无理取闹行为时，对班组给予200—500元的罚款。

8、施工现场内不得打架斗殴，每发现一次对责任双方各处以100—500元的罚款，并自行承担由此造成的经济责任，情节严重者移交 1

司法机关处理。对制止成功者奖励罚款金额的30%。

9、现场作业赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、皮鞋，易滑鞋或赤裸上身者罚50元/人次。

10、各班组必须指派专人对现场生产区的清洁、文明施工进行管理，对施工过程中作到“工完料尽场地清”及时清理现场剩余材料并清运出场，保持施工现场整洁常态化，对拒不不执行者将酌情给予处罚。

11、各班组不得拒收、拒签我项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款100元/次。

12、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚50元，并负责赔偿损失。

13、生活区、作业区内水源用完后要及时关闭，避免资源浪费。违反本条者处以50元罚款。

班组长签字:

泥工组:砼班组:

木工组:水电组:

钢筋组:焊工组:

架工组:

隆泰雅苑工程项目部

二O一四年月日