第一篇：高层领导访谈提纲
公司高层访谈提纲
1. A文化现状总体描述
(1)你认识自己的企业文化吗?你知道企业文化领导层信奉什么?职工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的?
(2) 您是否可以用一句话总结目前A的企业文化?
(3) 您认为这种企业文化是如何形成的?(A企业文化的形成机制)
(4) 我们所在的行业有怎样的文化特征?
(5) 我们所在的地区有怎样的文化特征?
(6) 您认为我们的文化有哪些地方是优秀的，应该保留的?又有哪些是应该摒弃的?
(7) 企业现有的文化是不是符合企业的需要?
(8) 关于我们公司文化的欠缺地方，请您举出具体的实例。正面、负面的影响。
(9) 您认为形成一个公司文化的都有哪些因素在起主要作用?
(10) 目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生的比较大的影响? 2. 关于公司精神的经营理念
(1) 我们公司的精神是 “领先市场、服务客户、技术创新、体现价值、以人为本;”公司的经营理念是： “建设通信、服务通信”。
关于公司的精神和理念，具体每句话我要和您做一个详细的探讨。
a. 领先市场：我们是如何体现的?
b. 服务客户
c. 技术创新
d. 体现价值
e. 以人为本
(1)您认为我们的这种经营理念和精神在现今是滞还适用?还有什么需要修改的地方?
(2) 今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业?
(3) 我们公司的战备有一条是以人为本，中间写道：向员工提供安全、愉快的工作环境， 帮助员工获得工作中的满足感和成就感，成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。您认为我们做到了吗?没有做到原因在哪里呢?什么叫以人为本?
3、A企业文化与战略
你的企业文化和企业战略配套吗?企业文化是企业的世俗灵魂，是企业优秀员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。当企业战略要向 “西”前进的时候，企业文化就不能向 “东”;当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。如果不配套，为了与战略配套我们应该在哪些方面去调整?
4、 A文化现状具体描述
物质层面
(1) 公司时候有无内部交流刊物、报纸或者其他媒体?
(2) 在公司形象上，您认为我们还应该做哪些工作? 制度层面
(1 )目前我们会对员工的哪些行为做出奖励，公司里模范的员工代表都有谁?他们的特点或者说他们被称为模范的原因?您认为什么样的员工才是最理想的?
(2) 公司的规章制度是否健全?是否有盲点或误区?需要亟待改善的地方?
(3) 公司制度的执行情况如何?制度是否有陈旧、不根据实际情况更新的现象?
(4) 公司的奖惩制度是不是可以适度地管理好员工，使员工感觉到约束的同时还有很强的积极性从事工作?员工没有按照制度进行工作的原因是什么?问题出现在哪里?是制度本身有问题还是制度制定的不合理? 精神层面
5、谈谈我们公司的领导
(1) 您认为什么样的领导才能称为是合格的乃至优秀的领导者(他们是否有远见卓识，是否善于激励他人，堪称表率，并且善于沟通，在他的手下是否又培养出很多优秀的领导者)。我们公司是否有这样的领导者?他们是谁?
(2) 有哪些领导对我们目前的文化起主导作用?请您对这几位领导做一下描述(他们的性格、工作背景、教育背景、工作方式、待人接物的方式等)。
(3) 领导对我们公司文化的影响有多大?希望您可以举出具体事例。
(4) 公司领导是如何提高自己的个人魅力的?
(5) 公司领导是采取何种方式与员工沟通的?
(6) 公司是否创造出一种自由讨论和言论自由的氛围?
6、 谈谈我们的未来
(1) 在您的心目中，我们公司理想的文化应该是怎样的?
(2) 我们如要建成这样的文化需要做出哪些努力?
7、 谈谈我们的员工
(1) 公司对待员工持有怎样的观点和指导原则?
(2) 公司理想中的员工是怎样的?
(3) 公司对目前员工的表现是否满意?您认为应该怎样提高公司对员工的吸引力和员工的满意程度?
(4) 对于员工的奖惩。
8、 A核心价值观体系分析
A倡导的核心价值观是什么?防御、探索型、分析型、反应型?
9、 A经营理念系统分析
(1) 企业如何看待员工?
(2) 如何看待用户?
(3) 如何看待合作者?
(4) 如何看待社会责任等?
10、A企业精神与现代化企业发展建设标准比较
与现代企业比较，A目前企业文化的缺陷是什么?
11、 个人问题
(1) 作为企业的一把手，你的言行和你的企业文化配套吗?戴维斯： “文化和战备配制上是自上而下的事情，” “企业的领导者总是文化的活水源头。”企业要向哪里去，怎样到达这个目标一把手是关键，他不能也不应当背离自己的文化。
(2) 您个人的事业追求是什么?
12、 模范企业
(1) 在您看来，有哪些企业的文化建设是非常成功的?有哪些方式是值得我们借鉴的?
(2) 您对我们公司的企业文化建设还有哪些期望?
第二篇：访谈提纲
篇一：访谈提纲
一、访谈对象：假定该访谈对象是以为知名教育家
二、访谈目的：本次访谈的目的是想通过访谈的问答中给青年教师以启示
三、访谈提纲：
1、人生中有很多第一次，您还记得当初第一次走上讲台，面对下面几十张稚嫩的面孔时的心情吗?
2、第一次等登上讲台是肯定是经过精心的备课，尤其对新教师来说，甚至要写下上课时所讲的每一句话，访谈提纲范文。那么您在参加工作之前有对自己要从事的教师职业发展有一定的了解吗?还是在工作之后?在了解之后您又是怎样规划自己的职业发展的呢?
3、能否谈谈您现在是怎样认识自己所从事的这份工作?
4、您这一路走来，一步步走向教育家，在您成长过程中，您认为推动自己发展的最关键因素是什么?……为什么?
5、在您从事教育事业时，一定有某个老师或者学者对您有特别深的影响，您能和我们分享一下吗?
6、在您成长过程中，您觉得自己发展的低谷时什么时候，您又是怎样走出低谷的呢?
7、在您这么多年的工作中，什么事情让你特别有成功和喜悦的感觉?
8、您对现在的在职教师有什么寄语?
篇二：关于垃圾处理问题访谈提纲(高层)
1.作为政府工作人员您是否关注过所在村镇垃圾处理?
2.您所在办公地点的圾主要有些?你是怎样处理的?
3.您对这种垃圾处理方式有哪些看法?及建议?
4.周边村民的日常垃圾有哪些?处理方式?
5.您对居民垃圾处理方式有哪些看法?及建议?
6.您了解的垃圾处理方式主要有哪些?(传统与新方式)
7.我县目前处理垃圾的主要方式是建造垃圾填埋场，这种方式的好处与弊端?
8.县委、县政府在建造垃圾填埋场、解决民生问题的同时是否与当地居民进行有效沟通与协商?(如：征地建厂、垃圾污染空气、水源等问题)
9.县委、县政府目前对农村垃圾处理有什么新政策?
篇三：教师访谈提纲
老师：
您好!非常感谢您在百忙之中抽出时间和我交谈，我在做一个关
于初中生独立思考能力的现状调查，需要从教师的角度获取更详细、 更真实的信息，希望您能就以下几个方面谈谈您的看法，范文《访谈提纲范文》。
1、您觉得独立思考能力对数学学习重要吗?
2、您觉得您所任教的学生学习习惯怎样?
3、课堂上学生是否能大胆地提出自己的见解?
4、您一般从哪些方面去培养学生的独立思考能力?
篇四：关于我校中学生对体育课程需求的访谈提纲
(访谈对象：学生)
1你喜欢上体育课么?你觉得高中体育课和初中的体育课有什么区别?
2你觉得现有的体育教学怎样?通过上体育课，对你有什么影响?
3你希望学校对体育教育做哪些改进?
4你心目中理想的体育教师是什么样?
5你认为最理想的体育教学应该是什么样? 《访谈提纲范文》
第三篇： 访谈提纲
1、本单位、本部门党政领导班子落实党风廉政建设责任制的情况，包括党委(党工委、党组)履行主体责任、纪委(纪工委、纪检组)履行监督责任的情况，还存在哪些问题和不足;领导班子及其成员廉洁从政的情况，有无违反中央和省有关规定的行为。
2、本单位、本部门党政领导班子落实八项规定、改进工作作风的情况，还存在哪些问题;领导班子成员有无违反中央八项规定、省委十项规定、市委实施意见和区委具体办法的行为。
3、对本单位、本部门党风廉政建设的总体评价，还存在哪些突出问题，对下一步工作有哪些意见和建议。
第四篇：访谈提纲
教师岗位工作说明书访谈提纲
访谈人： 访谈时间： 访谈地点： 记录人： 记录时间： 被访者：
被访者所在的岗位：教师
开头语：
老师，您好，我是13级人力资源管理1班的学生，由于本学期工作岗位分析的实训课程需要编写一份社会管理学院的岗位工作说明说，而我们小组的目标是对咱们学院的教师岗位工作进行分析，所以需要通过对您的访谈得到一些信息，用以制定工作说明书。
我担任访谈者的角色，我们的访谈不是对您进行评价，也不会对您的工作产生任何影响，我们可能会占用您30—40分钟的时间，我们非常期望和感谢老师您的全力配合，真诚谢谢您!
一、 关于岗位基本信息： 问题：
1.请问与老师同在一个岗位的同事有哪些?多少人? 2. 你是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人?有多少人?
二、 关于岗位设置目的 问题：
1.您所在的这个岗位的工作目标是什么?比如说您每年要完成多少的教学任务?在科研上对该岗位有没有要求?
三、关于工作关系 问题：
2. 请问您完成本岗位职责时，需要从学院内部哪些岗位获得所需信息、服务、资料和结果或者接受监督?发生关系的内容是什么?
3.请问您在完成本岗位职责时，是否需要和需要与学院以外的部门、机构发生联系，联系的内容是什么?
四、关于岗位职责和任务 问题：
1. 您所从事的是一项什么性质的工作?
2. 请问在日常工作中您的岗位职责是什么?在各项职责中，需要完成什么工作?工作内容是什么?你是如何做这些工作的?你做这些工作的衡量标准是什么? 做这些工作是否有指导书
3. 除了日常工作外，每周、每月、每季或每年还需要承担哪些工作?
4. 您在完成这些工作任务时，是否要对做过这些任务的工作记录?
5.为了完成岗位的工作，您(该岗位的任职者)都拥有哪些权限? 您认为哪些权限是合适的?
6. 您刚才所说的岗位职责是否有与别的工作岗位职责有交叉部分，如果有，是哪些，你们平时是怎么协调分工的?
第五篇：访谈提纲
一﹑访谈目的
通过访谈了解编制科技发展报告所应涵盖的内容和重点之处
二﹑访谈方式
本次访谈采取座谈会的方式
三﹑访谈内容
1. 科技局局长﹑副市长
(1)对编制马鞍山市科技发展报告有什么期待之处。
(2)编制马鞍山市科技发展报告应该注意哪些问题，重点应该落在何处。
2. 县区﹑科技园区领导
(1)“十三五”期间县区(科技园区)科技政策应该偏向于哪一方面(人才引进﹑投资融资﹑行政服务﹑招商引资等)
(2)“十三五”期间期间马鞍山市县区(科技园区)科技发展面临的挑战(同等城市竞争﹑传统产业没落﹑人才流失等) 3. 企业事业单位
(1)在今后你们企业发展从规模上来讲是偏向于大型﹑中型还是小型，从创新上来讲是偏向于自主创新﹑技术引进﹑还是模仿创新
(2)对企业目前的发展环境有什么看法以及有哪些待改进之处