光明食品集团范文

第一篇：光明食品集团范文

雅安发生地震光明积极行动-光明食品集团

雅安发生地震

“光明”积极行动

及时部署抗震救灾、援助灾区、稳定市场工作 光明牛奶、梅林罐头、军用压缩饼干紧急运抵灾区

本报讯

(元日)四川雅安发生7.0级地震以后，光明食品集团紧急行动起来，主要领导十分重视在川分支企业的受损情况，及时部署抗震救灾、援助灾区、稳定市场等工作。目前在川分支企业的生产正常、员工的生活有序，集团紧急援助灾区的物资分期分批运抵灾区。

首先，领导重视，及时部署。地震发生以后，集团党委书记、董事长王宗南以电话、短信方式，迅速对在川分支企业的子公司(糖酒集团、光明乳业、梅林股份、五四有限公司等)主要领导以及有关部门作出工作部署，及时了解情况。一是要求相关企业的主要负责人马上行动起来，了解四川雅安地震对集团所在企业的影响，如有影响要全力以赴，以确保职工利益为前提做好各方面工作。二是集团要切实履行国有企业的社会责任，各企业特别是在当地的企业,要为灾区提供奶制品、罐头制品、压缩饼干等物资，在抓好集团自身应急处置各项工作的同时，尽全力做好支援灾区、稳定市场的工作。三是集团公关部、办公室在第一时间建立灾情报告、信息沟通机制，确保集团上下信息畅通，协助企业做好紧急援助灾区物资等各项工作。

其次，恪尽职守，全力以赴。集团地处震区的在川分支企业主要有糖酒集团在四川邛崃的全兴酒业、光明乳业在成都的四川分公司、梅林股份在四川绵阳的罐头食品厂及重庆今普工厂、五四有限公司在成都的心族宾馆等企业。

地震发生以后，集团在川分支企业的所在地区均震感强烈，通讯一度中断，相关领导交感万分。全兴酒业班子领导和相关部门负责人，冒着余震危险迅速赶赴处于震区的全兴大塘、崇州生产基地，实地了解受灾情况。厂区无一人伤亡，职工情绪稳定，厂区房屋屋顶有几百处小青瓦坠落，未见墙面开裂，供水、供气完好，原酒亦未发现渗漏。及时关闭电源，停止锅炉等设备的运转，吩咐员工回家察看、照顾家人。目前全兴酒业正着手抓紧受损建筑物的修复工作。

光明乳业四川分厂工作秩序正常，在加强自身安全工作的同时，积极组织生产、调配向灾区紧急援助的物资。五四有限公司心族公司主要负责人在成都与当地干部员工一起，安排好生产生活，参加灾区抗震救灾工作。梅林股份虽然在绵阳和重庆的两个工厂没有受到太大影响，但是全力组织在上海的军用压缩饼干和在绵阳的梅林罐头等产品的生产，做好支援灾区、稳定市场工作。

第三，承担责任，援助灾区。在了解在川分支企业情况的同时，集团启动了应急预案，统一部署紧急援助灾区各项工作。一方面确保在川分支企业的正常生产，一方面积极履行国有企业的社会责任，联系集团在当地的企业及上海救灾机构，筹备物资，分期分批援助灾区。

4月20日，地震发生的当天，光明乳业在确保四川地区牛奶正常供应的同时，紧急从成都分公司、山东德州等工厂调集货源，组织了10000箱、价值近60万元的光明纯牛奶运往雅安灾区。

4月21日，梅林股份在已经联系雅安当地救灾机构的情况下，由梅林绵阳工厂调集价值10万元的梅林罐头午餐肉，清早由梅林绵阳工厂安排专车直接送往雅安芦山灾区。

4月21日，光明乳业通过国家民政部和四川省学生奶办公室，再向四川灾区捐赠10000箱光明学生饮用奶。

4月22日，梅林股份落实上海捐赠机构，再向灾区捐赠价值10万元的军用压缩饼干。

集团2013年反腐倡廉建设工作会议要求

认真贯彻十八届中纪委二次全会精神 把反腐倡廉各项工作不断引向深入

本报讯

(陆稚男)2013年集团反腐倡廉建设工作会议于4月19日召开，集团党委书记、董事长王宗南作重要讲话，集团总裁曹树民主持会议，集团党委委员、纪委书记张大鸣传达了今年市企廉会议精神，作反腐倡廉建设工作报告，部署集团2013年反腐倡廉工作。集团财务总监曹晓凤作2013年《加强企业管理“警示教育月”活动总结》的报告。

王宗南就抓好集团2013年反腐倡廉建设工作提出三点意见。一是认清形势，切实增强反腐倡廉建设的责任感和紧迫感。他指出，光明食品集团成立以来，在市委和市国资委党委的正确领导下，经过集团广大干部职工的共同努力，集团经济实力大幅上升，核心主业发展迅速，商业摸式持续转型，海外战略有了突破，“四大协同”顺利起步，内控体系不断完善，民生保障联动发展，党风建设成效显著。面对今年新的目标和任务，我们要进一步振奋精神，保持激情，坚定信心，在抓好经济发展的同时，认真落实党风建设和反腐倡廉各项工作。2012年，集团系统广大党员干部紧紧围绕中央和市委的部署，切实增强党的意识、政治意识、危机意识和责任意识，紧紧围绕“发展、转型、整合、提升”的工作主基调，积极应对外部环境的新变化，努力克服发展中遇到的新问题，始终坚定不移地注重聚焦主业、注重深化转型、注重加快发展、注重加强内控、注重保障民生。集团上下形成了团结向上、共谋发展的良好局面。具体表现在以下几个方面：一是奋发有为，自我加压的精神状态不断提升。二是内控体系不断完善。三是“制度加科技”工作有了新的推进。四是廉洁从业教育不断取得新成效。

二是围绕重点，不断提高反腐倡廉建设的针对性和有效性。他强调，在充分肯定成绩的同时，也应清醒地看到，当前，国资国企改革面临严峻的形势和挑战：经济下行压力仍然很大，外需萎缩、内需增长乏力短期内难有起色，经营成本费用刚性上升，企业面临的市场竞争更激烈。加强风险管控、降本增效将是企业面临的长期任务。反腐倡廉形势依然严峻，任务依然艰巨。从近年来集团系统查处的案件中暴露出的漏洞和集团投资建设项目中反映的问题以及审计署上海特派办对集团水产标准化养殖场改造项目和土地综合开发整治项目的资金使用情况进行审计反映的情况看，确实存在着管理上问题和薄弱环节，具体表现在少数企业不按制度执行，管控不力;个别领导不按流程操作，程序意识不强;少数单位财务监控不严，操作失范;个别企业对关键岗位管理不力，缺少制约;少数单位对投资建设项目和农业财政补贴资金缺乏管控，违规操作。这既反映出我们的管控手段和管控能力还跟不上，也反映出个别干部和重要岗位人员不能正确对待形形色色的诱惑，世界观、人生观、价值观取向出现扭曲。这些问题虽然只发生在极少数企业和个别党员干部身上，但其影响恶劣，必须引起各级干部高度重视。

三是加强领导，确保反腐倡廉建设各项工作落到实处。他要求，2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是国资国企深化改革、创新驱动、转型发展、提升发展质量的关键之年，也是集团实施新三年发展战略的起步之年。面对新的形势，对党员领导干部的教育、管理和监督的要求越来越高，任务越来越繁重，我们要深入贯彻党的十八大和习近平同志的一系列重要讲话精神，认真落实十八届中央纪委二次全会和十届市纪委二次全会各项要求，围绕中心、服务大局，聚焦保障企业改革发展，聚焦促进企业创新转型，聚焦解决群众反映强烈的突出问题，聚焦保护企业领导人员改革创新的积极性，坚持“两个融入”的工作思路和方法，不断研究新情况、解决新问题，扎实推进反腐倡廉建设各项工作，要在五个方面下功夫，即严格制度执行，在强化规范上下功夫;严格监督管理，在创新措施上下功夫‘严格党风建设责任制，在保证落实上下功夫;严格风险防范，在惩防体系建设上下功夫;严格作风建设，在加强自律上下功夫。

选拔年轻干部

推进创新发展

胡延照率市委第二调研组到光明食品集团调研

本报讯

4月22日，市委第二调研组在组长胡延照的带领下到光明食品集团开展选拔年轻干部的调研工作。上午，调研组与集团领导班子召开了见面会。

见面会上，胡延照首先强调了这次在全市范围内选拔年轻干部的重要性。他说，选拔培养年轻干部是为上海当好全国改革开放排头兵和科学发展先行者，推进创新驱动、转型发展，加快实现“四个率先”、加快建设“四个中心”凝聚智慧和力量。改革发展需要生力军，需要大批有实践开拓能力、能带队伍、群众公认的年轻干部。他明确此次调研有三个任务：一是对集团领导班子进行总体评价;二是选拔优秀的年轻干部;三是听取对光明今后改革发展的意见和建议。胡延照强调，光明食品集团要形成百年老店，除了要有雄厚的经济基础，还要有一支过硬的干部队伍。要充分尊重60岁左右的干部，用好50岁左右的干部，选好40岁左右的干部，特别要在第一线工作和负责重要项目的一把手中选拔优秀的年轻干部。

胡延照在讲话中还充分肯定了光明食品集团近几年取得的成绩，要求光明集团作为大型国有食品企业一定要把住食品安全这道生命线，继续利用上海的品牌优势，控制资源，做好产品和商业布局，转变经营模式，提高企业的自我复制能力，加快走向全国和世界的步伐。

市委第二调研组副组长蒋应时对调研工作作了具体部署。调研分三个阶段：第一阶段进行访谈与书面推荐;第二阶段调研组将分批召开座谈会并到被推荐的年轻干部工作单位走访听取意见;第三阶段汇总分析，形成综合报告，并向集团主要领导反馈。

集团党委书记、董事长王宗南向调研组汇报了集团近年来的工作，并重点汇报了集团干部队伍建设情况;集团监事会主席崔志仁和总裁曹树民作了补充汇报。

(周 文)

王宗南就全力抗震救灾和稳定市场作出指示

本报讯

四川雅安发生7.0级地震以后，集团党委书记、董事长王宗南十分关切光明食品集团在四川分支企业的情况，就全力做好抗震救灾、支援灾区、稳定市场等工作作出指示，全文如下：

光明在川有分支企业的子公司主要领导〈糖酒、乳业、梅林、五四〉，当前首要任务是了解四川雅安地震对我所在企业的影响，如有影响要全力以赴，以确保职工利益为前提，做好各方面工作，包括尽力做好支援灾区、稳定市场的工作。从现在开始集团公关部、办公室要建立灾情报告沟通机制，以集团网站为平台全面报导灾情、企业应对行动、集团及子公司动态。

(元 日)

集团董事会召开二届三十次会议

本报讯

(特约记者

朱平)集团日前召开董事会二届三十次会议，会议审议了农房、五四公司三年发展战略规划，以及集团公司总裁工作报告、2013年度投资计划方案和若干投资项目等议案。王宗南董事长主持会议。

董事会会议审议并原则同意农房集团、五四有限公司发展战略规划(2013～2015年)，要求农工商房地产集团继续做好对宏观调控政策的分析和研判，确保稳健发展;要深化转型，不断优化商业模式和业务结构，强化同零售业务间的联动与协同;要加强内部管控和风险防范管理。要求五四有限公司积极推动商业模式转型，提升公司运行质量和盈利能力，加快包装产业的发展，推进产业内部协同，培育现代服务业，形成现代都市服务业的亮点，把培育性产业做强做大。

会议审议了集团总裁工作报告和2013年度投资计划方案，对光明食品集团2012年总裁班子工作、各项经营指标完成，以及所取得的业绩给予高度评价。同意总裁机构提出的2012年集团经济工作总结和2013年工作目标的主要任务安排。建议总裁机构在新的三年，在以下五个方面进一步研究对策：一是持续关注集团经济质量目标，更加关注企业运行质量和效益。二是深化转型，不断调整结构，大力推进集团内部产业协同工作，增强企业核心竞争力。三是推进国际化战略，抓好现有4家海外并购企业的整合、管理和发展工作。四是加强内部管控，持续加强子公司运行风险管理，控制负债率。五是更加关注民生，确保职工收入与企业效益同步增长。会议通过了2013年度投资计划方案。

会议还审议了五四公司、光明乳业、农房集团等投资项目，认为这些项目符合光明食品集团主业发展方向，对提升产业能级，实现集团发展战略目标具有重要推进作用。会议还审议了其他议案。

王宗南会见花旗银行亚太区主席章晟曼

本报讯

(徐骎)集团党委书记、董事长王宗南日前会晤花旗银行亚太区主席章晟曼一行，双方就具体项目的合作可能性进行了初步探讨。集团财务总监曹晓风等会见时在座。

王宗南介绍了集团的历史、核心主业发展情况，以及近年来完成的几个海外并购项目。他指出，花旗银行是国内认知度最高的海外银行，章主席的来访，一定能让我们携手合作，在光明食品集团国际化发展战略中起到巨大的推动作用。

花旗集团旗下环球金融亚洲银行公司大中华区负责人、以及投资银行亚太区消费及医疗部主管等高层人员参加会晤。

集团党委要求开展创先争优主题实践活动 创新转型显优势

聚焦发展作表率

本报讯

(徐美华)集团党委日前要求各级党组织全面开展以“创新转型显优势，聚焦发展作表率”为主题的实践活动，落实中央组织部五个创先争优长效机制，为集团2013年实现营业收入突破千亿的目标任务再创佳绩。

主题实践活动的五大目标任务是，一是凝心聚力谋发展。努力将党的理论优势、政治优势、组织优势、制度优势和密切联系群众的优势转化为促进企业改革发展的经济优势和竞争优势。二是创先争优作表率。各级领导班子和领导干部要增强当好企业发展转型的“排头兵、先行者”的使命感和“作为”意识，广大党员要立足岗位建功立业和攻坚克难中积极展示良好形象。三是服务群众转作风。进一步强化密切联系群众的观点，坚持把群众满意度作为开展实践活动的根本出发点和落脚点。四是关注民生促和谐。坚持把民生保障作为企业发展事业的一个重要组成部分，逐步形成一个凝心聚力谋发展、齐心协力促转型的和谐稳定的发展氛围。五是夯实基础求实效。探索和实践符合企业发展新要求、符合党员新需求的党建工作新思路、新形式和新方法。

三大主要举措是，一是深入开展“立足岗位作贡献”为主题的党内承诺践诺活动，推动创先争优常态化长效化。二是深入开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，坚持把服务群众、做群众工作作为党的一切工作的出发点和落脚点。三是继续深化基层党支部“达标创优”工作，夯实推进党的建设科学化的基础和保障。坚持不懈地抓好基层、打牢基础。通过“组织体系、队伍建设、活动载体、工作制度、基本保障、群众评议”六个到位，进一步完善和巩固基层党支部“达标创优”工作，为推进党的建设科学化提供坚实的基础和保障。

东海总公司举办学习十八大精神暨一季度经济分析会

学习贯彻十八大精神

扎实开局新三年

本报讯

(赵建春)东海总公司日前召开的“学习贯彻落实党的十八大精神暨一季度经济运行分析会”透露信息，今年1至3月份经济运行质量较好，稳中增进、扎实开局。数据显示损益情况增大于减、资产负债重点突破、现金流量支撑发展。一季度实现主营业务收入同比增长7.66%，完成年预算的21.19%;实现毛利同比增加390.42万元，完成年预算的23.47%;毛利率为38.05%;实现利润总额、净利润、归属于母公司净利润分别完成年预算的38.18%、42.95%和46.58%;净资产收益率、归属于母公司净资产收益率、总资产报酬率这三大指标与同行业横向对比，处于平均值、良好值范畴。

会上，东海总公司党委书记、总经理赵才标的《学习贯彻十八大 扎实开局新三年》主题报告，激起了全体干群奋发激情。会议提出当前要学好学透十八大精神，领会实质，联系实际，学以致用。会议强调，要把学习贯彻党的十八大精神转化为推动当前工作的强大动力。会议号召，要把学习贯彻党的十八大精神转化为深化改革创新的目标举措。东海坚定走东海特色发展之路。一心一意、竭尽全力、专心致志地“做精做强都市现代农业，做稳做活先进制造业，做细做深都市服务业”。抓住一切有利时机，发扬“东海人”的精神，高举科技创新产业大旗，坚持“要速度还要质量”经营理念，牢记“三大价值”、不忘“三个敢于”、把握“四个关系”，尊重经济规律，抓科研、转方式、调结构、促改革，实现有质量、有效益的可持续发展。紧随集团战略步伐，建设集团战略愿景——“国内领先、具有国际竞争力的综合性食品产业集团”，唱响“东海好声音”。东海总公司中期目标是新一轮三年战略规划，当前目标是“时间过半、任务过半”。东海总公司党政工团齐心合力谋发展，全体干群凝心聚力干实事，特别是党员干部争做遵纪守法、创先争优的模范，党政领导争做承诺践诺、创新发展的英才。

海博物流入驻上海西郊国际农产品交易中心

加强协同

整合资源

合作共赢

本报讯

上海海博物流(集团)有限公司日前正式进驻上海西郊国际农产品交易中心，在西郊国际配送中心设置物流服务点，部分运输车辆和工作人员已落实到位。

海博物流目前在西郊国际已有的业务合作项目是提供集卡和各式运货车，为西郊国际的进出口业务提供支撑。此次海博物流正式入驻，标志着双方将有更深入的资源整合，海博将引进专业的信息化模式车辆调度和大型车队作运输支撑，深入市场的各个环节和交易流程，全面服务于西郊国际广大客户。

(郑艳)

金枫酒业获“2012年国家技术创新示范企业”称号

本报讯

金枫酒业日前在全国工业和信息化系统科技工作座谈会上荣获“2012年国家技术创新示范企业”称号，成为黄酒行业唯一获此殊荣的企业。

该公司将进一步聚焦自主创新能力建设，积极探索“产、学、研、用”的合作机制，加快促进科技成果转化和应用，为开创酒业发展新局面作出新贡献。(刘启超)

城隍珠宝获评“全国质量信得过单位”

本报讯 农房集团城隍珠宝日前再次被中国保护消费者基金会、中国国情调查委员会评为“全国质量服务信得过单位”。

城隍珠宝始终坚持“标真价、讲真话、卖真品”，严格把好商品质量关;还对销售的商品采取先行负责制，对服务人员进行服务规范和业务技能培训，促使服务质量日臻完美。

(熊 盈)

海丰总公司东大滩公司一季度销售增长50%

本报讯 日前，从海丰总公司所属东大滩公司传来喜讯，一季度蛋品、禽类产品销售收入均大幅度提升，销售同比增长50%。

东大滩散养草鸡蛋、散养草鸡、速冻荠菜等产品已在上海市场占有一定份额，成为了东大滩的拳头产品。今年推出4个系列14个品种的蛋品新产品，正在与超市卖场洽谈之中。

(栋达潭)

第二篇：工资集体协商-光明食品集团

五年来，集团各级工会做好厂务公开、工资集体协商、职代会巡视等工作

推进企业民主管理

发挥维权基本职责

五年来，光明食品集团工会坚持以推进企业民主管理、发挥维权基本职责为目标，开展了大量的工作，维护了职工的各项合法权益。

一方面以集体协商、职代会制度为平台，切实完善表达和维护职工权益机制。每年初，集团工会就新一轮集体合同和女职工专项集体合同中有关需补充和完善的条款与集团行政进行平等协商。企业每一至两年对女职工(含下岗、协保女职工)进行一次妇科普查工作，对45周岁(包括45周岁)以上女职工确保一年一次妇科普查工作。2010的协商内容就包括了创建劳动关系和谐企业的达标要求、加强企业民主管理制度的功能建设、提高在岗职工年人均工资水平增长幅度、启动一线班组长素质教育工程等。今年年初的协商内容更加强调了一线员工工资收入增长、增加对协保人员的关心力度等内容。坚持企业效益增长和职工收入提高的联动机制，利润年均增长率超过15%的企业，职工人均收入水平年均增长幅度应在10%以上;利润年均增长率超过20%的企业，职工人均收入水平年均增长幅度可以更高一些。一线职工工资增长幅度一般应不低于本企业职工工资平均增长幅度。企业经营者收入的增长幅度一般不得高于企业职工工资增长幅度。困难企业低收入职工的工资增长不得低于CPI指数的增长幅度。为了进一步加强对协保人员的关心，每年年中增加一次性帮困金200元。集团工会主要领导去年十月份出席了全总副主席在沪召开的调研汇报会，并代表上海产业工会就集团工资集体协商开展情况向全总领导作了专题汇报。

另一方面以职工顾问团为核心，积极发挥一线员工参政议政的主人翁作用。集团工会定期组织召开职工顾问团座谈会，来自基层不同行业和岗位的15位顾问团成员，在调查研究的基础上，不仅对就本单位的发展和民生利益问题，而且对集团的战略规划、品牌提升、内部产业链资源共享、人才队伍建设以及员工培训和生活改善等问题予以积极关注。集团党委书记、董事长王宗南，集团总裁曹树民多次到会倾听来自一线顾问团成员的心声。就顾问团成员提出的建议和意见，集团工会及时会同总部有关部室逐条地研究解决方案，并将处理结果全部与顾问团成员进行反馈。

在各级工会的不断努力下，集团系统内集体合同制度得到进一步完善，合同的签订、履行、管理和监督工作到位，工资集体协商推行面及协商内容进一步扩大、完善，以职代会为基本载体的企业民主管理制度，最大限度地代表和维护职工的政治民主权利和经济利益，职代会代表对重点项目、亮点工程的巡视制度已形成长效机制。连续五年开展的厂务公开工作也呈现出越来越深入的良好趋势，各单位民主管理、职代会制度建设和党风廉政建设日益完善，职工董监事工作逐步推行，三重一大制度和职代会评议干部制度得到了广泛开展。2010年10月下旬，由集团党委副书记、工会主席周海鸣、集团纪委书记张大鸣、集团党委委员、组织部长马勇健带队组成三个检查小组下基层进行厂务公开民主管理工作专项检查，检查通过抽查的方式进行，即每个检查组在本组被检查的单位中选择一家子公司及其下属企业作为现场检查点，进行实地专题调研(听取汇报、查看资料)，其他的被检查单位参加调研检查并对本单位厂务公开民主管理工作情况进行汇报交流。集团纪委、组织部和工会参与调研并进行点评，起到了互相学习互相监督的作用。

益民集团工会牢固树立并认真落实“以职工为本,主动依法科学维权”的社会主义工会维权观,坚持源头参与。他们建立工资集体协商制度，增强企业效益与职工收入的联动效应。《益民集团工资集体协商专项协议》明确在岗职工最低工资高于上海最低工资标准;对所属国有及国有控股企业根据其生产经营、赢利能力、职工上工资水平分别提出不同的工资增长幅度及确保一线职工收入增长原则;提出经营者在重视企业发展的同时要重视职工收入的提高等规定。尤其在金融危机背景下，保护了职工经济利益。五年来，随着集团经济发展不断加快，职工收入也实现了稳步增长。国有及国有控股企业全部职工人均年平均增幅达12.3%。

烟糖集团工会方和行政方在双方协商过程中，工会把职工群众最关注的热点、想法、期盼，积极向行政方反映，并表达工会的意见。同时工会也了解企业行政领导对企业的战略设想、经济发展趋势、所碰到的问题等等方面的想法，通过协商达到理解。他们首次以职代会提案方式确定全体职工工资增长比率。去年以来，由于物价指数的增长，职工群众对工资增长的期望越来越迫切，工会及时将职工的呼声，反映给集团总裁，为了不影响不降低因物价指数的上涨而造成职工的生活水平下降，集团确定每年初根据上年底国家公布的物价上涨指数，除领导班子及中层干部以外，一线职工普增工资，年底根据各企业经济效益增长情况再确定工资增长比率。为了使集体协商的约定，更具法律效果，今年初烟糖工会以提案的方式，经职代会表决通过，将协商的约定固化下来。今年1月份，按照CPI物价增长指数，一线职工普增5%工资。烟糖集团工会制订托底政策，解决一线职工低收入问题。一线职工中，如门卫、清洁工等岗位，这些职工基本上属于工作能力不强，但能踏实工作，工资收入尽管高于全市最低收入线，但每月到手也还不到2000元。集团考虑要切实提高一线职工低收入者的收入水平，善待一线职工，要从长远发展、价值取向的内涵，去关爱职工，真正体现和谐烟糖、幸福烟糖，目前，集团工会与人力资源部研究制订一线职工最低收入的托底政策，真正使烟糖的发展成果与职工共享。

长江总公司坚持厂务公开制度。总公司行政及基层企业，通过职代会将职教经费、安措资金、招待费用的使用情况、企业的经营情况和工作目标措施向职代会作详细汇报;按照“有人管、有方案、有程序、有挂钩、有考核、有监管”的原则，进一步规范了领导班子和基层单位经营者收入的公开。每年组织职代表、工代表、党代表对总经理工作报告中的实事工程建设情况等进行联合巡视，并将巡视情况向全体代表汇报。长江总公司工会通过落实职代会提案制度、职代会代表的巡视制度，完善职代会闭会期间的作用，逐步形成从职工代表提案、巡视到大会审议制定相关制度的科学流程。

川东农场工会联合农场行政，成立了集体协商委员会，正在制定《上海市川东农场集体协商办法》，对集体合同、女职工特殊权益专项集体合同、工资集体协商等进行协商，使川东农场的民主管理制度迈上新台阶。今年年初，川东农场召开一届四次职代会，审议、通过《川东农场集体协商办法》、《集体合同》和《女工专项保护集体合同》，签订了《集体合同》和《女工专项保护集体合同》。此举突显了川东农场民主制度迈上了新的台阶，使平等协商制度作为一项构建和谐劳动关系的有效制度在川东农场得到了进一步的确认。

海博股份工会充分利用职工代表大会这个平台，坚持每年召开一次职工代表大会，其中，请职工代表以企业主人的身份发表意见和建议，通过后再予实施。在厂务公开的多样性、灵活性等方面，他们进行了深入探索，设立了形式多样的信息反馈渠道，收集、倾听职工群众的心声。公司有一支由一线员工组成的总经理顾问团，由总经理和顾问团成员直面商议公司大事，公司推出的一系列管理创新和举措，不少是听取顾问团会议的建议后被列入为驾驶员办实事予以落实的。在基层单位场区内设立了职工集思箱，定期有专人负责收集职工群众意见;在企业网站上设立专栏，欢迎广大职工针对经营管理工作、职工福利待遇、企业规章制度等踊跃留言。

海丰总公司积极探索职工参与企业民主管理形式，落实巡视制，组织开展党代表、职代表巡视活动。职工代表们通过观看项目现场、听取项目汇报、审阅项目建设文档、询问有关问题、综合评价等，对该项目进行了全面深入的了解。项目建设单位主要领导亲自向职工代表们汇报整个工程实施、进展、审核验收等建设情况，认真回答职工代表们提出的问题，对职工代表们提出的意见或建议虚心采纳并作出改进部署。

光明乳业以集体协商、职代会制度为平台，切实完善表达和维护职工权益机制。2008至2009年，整个经济大环境出现了较大的困难。在工资协商过程中，行政和工会方进行充分讨论。最终，在双方共同努力下，公司做到了一不减薪、二不裁员、三不减福利，为职工的工作和生活稳定提供了良好的基础。集体合同、工资协议的平等协商机制在公司下属各独立法人单位实现全覆盖。以乳品四厂为例，职工(包括外来务工者)工资月收入高于当年上海市平均工资月收入水平，在增资幅度方面也根据水涨船高的原理，使职工普遍享受到企业增资的实惠，平均增幅在7%左右，员工们基本满意。

农房集团借助职工代表大会这个平台实行民主决策、加强企业管理、协调劳动关系，从而调动职工积极性，力求成为职工的代言人、职工的贴心人。通过完善《集体合同》、《工资集体协议》和《女职工专项集体合同》，规范经营者的收入，改进了考核的方案，按照不同的产业、不同的规模确立基本基数，把职工工资的增长列入对经营者的考核指标中，并积极探索职工利益与企业效益联动机制，增强职工薪酬分配的透明度，努力缩小干部员工收入绝对数的差距，让职工共享企业发展的成果。集团工资集体协商建制率达到100%。

五四有限公司职工民主管理工作基本形成了以职工代表大会为主要形式，以职工代表沟通机制、集体平等协商机制、职工代表巡视机制、实事项目征集机制、合理化建议等为辅的职工民主管理制度，支持职工参与管理，维护职工合法权益。主要形式一是有职代会制度;二是有职工代表沟通机制，由职工代表定期收集职工“最关心、最直接、最现实”的热点问题以及对公司经济发展、体制改革、企业管理、干部作风、群众生活等各方面呼声和意见;三是有平等协调集体合同制度，结合实际，工会通过与行政积极协商，确保了每两年职代会上集体合同的签定;四是有职工(党)代表巡视视察工作机制;五是有试点职工董(监)事制度。(龚轩)

忠诚党的事业

发挥引领作用

——记广西上上糖业有限公司党委书记、董事长翁跃庭

上海市糖业烟酒(集团)有限公司翁跃庭同志是较早外派的党员干部之一。从2004年开始，他就担任广西上上糖业董事长，2009年8月，由于组织上的需要，他又兼任上上糖业公司党委书记一职。多年来，翁跃庭积极发扬共产党员先锋模范作用,牢记为人民服务宗旨,加强企业党建工作,关爱民生,重视企业文化建设,并能站在糖业产业发展战略的高度，密切关注市场的变化、竞争形势的变化和经营环境的变化，并根据变化不断调整企业的定位，调整企业的经营战略，使企业感应变化、顺应变化、适应变化，赢得先机，为企业又好又快发展作出了贡献。

上上公司的每一项发展都无不包含着翁跃庭的一份辛劳，无不倾注着他的一份智慧，无不浸透着他的辛勤汗水。体现了一名共产党员的高尚境界。多年来，他始终把组织的安排、事业的需要作为实现自身价值的行动指南。2003年，当组织再次委派他到边远地区工作时，他二话没说，表示坚决服从组织安排，一定不辜负组织的重托。当时厂区宿舍楼内没有自来水，洗衣、洗澡都很困难，而且用的是井水，水质又差，眼看着带去的白衬衣一件件都变成了黄衬衣。这种生活条件也曾经给他带来许多烦恼，家人的埋怨、亲朋的疏远令翁跃庭处在两难之中。但是他没有被困难所吓倒，他说：白衬衣变黄了以后可以不穿白衬衣，生活依旧可以过下去，如果工作意志变“黄”了，就让你失去创业的机会，所以我们必须抓住这一机遇，把眼前的工作做好，这样才能对得起组织的信任，对得起家人的关爱，对得起自己的辛劳。

广西上上糖业公司的班子成员来自不同的地区，既有当地本土的人员，又有广西其他地区的人员，也有上海委派的其他同志。由于所处的地域、文化背景、思想观念不同，难免会出现工作想法上的不一致。作为企业领导班子的带头人，翁跃庭深知加强班子团队建设至关重要。他注重工作方法，注重调查研究，经常会同有关高层领导到农村田头搞调研，实地了解农民种植甘蔗的情况和甘蔗新品种的推广情况，掌握每年甘蔗生长的第一手资料;经常到生产车间了解生产情况，在领导班子讨论研究一些比较重要的工作时，他都能作出准确的判断和决策，赢得班子成员的信赖;对个别成员的不同意见和不同想法，他总会耐心细致地去引导，帮助他们提高思想认识。

在2008至2009年榨季中，受全球金融危机影响，全国糖市进入“严冬”，企业的生产经营陷入重大危机当中。面对严峻的形势，翁跃庭临危不乱，指挥若定。为了统一思想，形成合力，他及时向全体员工发出了“随时保持高度的危机意识，同舟共济，共度难关”的号召，同时制定了“炼好内功，严控成本，度过严冬”的策略。在他的正确领导下，2008年至2009年榨季生产取得了多项重大突破，一是创下开榨后30小时内出一级糖的纪录，结束了以往出多次擦罐糖后才出一级白砂糖的历史;二是日产糖量和班产一级白砂糖量均突破历史最高水平;三是实现在高榨量的条件下，降低赤砂糖的生产比例，色值130IU以下的一级白砂糖比率达到了77%，创历史最好水平;四是实现榨季吨糖含税成本比前一榨季同比降低289.30元。

正是由于翁跃庭在经济工作、党建工作上做了大量卓有成效的探索和实践，上上糖业几年来被授予“广西重点企业”、“ 广西企业100强”、“广西优秀企业”、“广西文明单位”、“广西五一劳动奖状”、“防城港市强优工业企业”等20多个荣誉称号，赢得了“东西部合作的成功典范”的美誉。2009年，翁跃庭本人也再次被授予“广西优秀企业家”荣誉称号。

第三篇：集团绩效管理工作会议要求-光明食品集团（定稿）

集团绩效管理工作会议要求

加强绩效管理

深化内部协同

提升管控水平

本报讯

(邹隆轶)集团绩效管理工作会议日前召开，集团副总裁余莉萍出席会议并对绩效管理工作提出要求;集团党委委员、组织部长、人力资源部总经理马勇健对绩效管理工作进行布置。

余莉萍指出，做好绩效管理工作，是体现总部部门间配合和协同的重要方面，是提升本部的协同工作能力，提升管控水平的重要手段。随着集团战略规划的不断推进，集团的规模不断扩大，每个经济单元的经营能力、管理水平、盈利能力、风险控制等各方面都面临着挑战，急需我们把管控措施渗透到日常管理当中，及时发现问题、解决问题。总部各部门要根据集团本经济工作会议精神，把握工作重点，拟定恰当的考核指标，把重点工作分解落实到绩效考核协议书当中。要通过绩效管理工作的深化，督促总部各部门进一步深入基层，加强调研，使绩效管理发挥出强激励、硬约束的作用。

会上，马勇健就总部绩效考核情况作了通报,还对子公司绩效考核工作进行了部署。

集团部署2012组织、人力资源工作 把握发展趋势

明确工作重点

努力突破瓶颈

本报讯 (岳磊) “组织和人力资源工作要准确把握集团发展的需要，不断突破人才瓶颈，为集团持续发展提供强有力的组织保证和人才支撑。”这是集团党委委员、组织部长、人力资源部总经理马勇健在2012年集团组织和人力资源工作会议上提出的要求。会议听取了各子公司2012年组织和人力资源重点工作的汇报，并对集团2012年组织、人力资源工作重点作了进一步的安排部署。

一是组织和人才工作要把握集团发展趋势。要用战略的眼光去谋划组织和人力资源工作。必须统筹规划，全面谋局，做好人才工作，为集团的转型发展提供人才支撑和组织保证。首先要完善体系建设;其次，要做好人才的培训和引进工作;其三，在人才开发工作内容上要突出“三个着力”：即着力提升领导能力，打造高绩效的领导团队;着力提升专业能力，打造专业人才队伍;着力提升岗位技能，打造高技能的员工队伍。

二是进一步加强基层党组织建设。首先，要正确把握党建创新和继承传统的关系，既要在工作中善于总结经验，不断创新，提高企业党建的针对性和实效性，又要坚持和继承企业党建优秀的传统，对于有效的做法和好的经验要通过建立机制、制度加以固化，促进党建工作的规范化、制度化和常态化。其次，要明确重点，要围绕市委提出的“五个更加关注”，全面落实工作要求;其三，要进一步深化创先争优工作，要突出窗口单位，以服务群众、服务社会为重点，不断深化活动内涵，取得扎实成效。同时要做好经验总结推广和表彰先进工作，巩固活动成果，推进活动常态化;其四，有针对性地提高党建工作质量。要推进党建和经济工作的“双向考核”，使企业党建和经济工作相互渗透，同安排，同考核。同时，要切实做好关注民生工作，尤其是在企业高速发展的过程中，要更加关注一线员工的收入问题，建立和完善员工关爱机制、快速反应机制，维护好企业和谐发展的局面。

三是坚持理念创新，加强组织、人力资源队伍自身建设。在新形势下做好组织和人力资源工作，必须创新工作理念，要把人力资源管理的观念向经营人才资源的观念转变，把人才当客户，我们的工作要围绕人才的需求，提供工作支持和服务;要不断促进干部工作的标准化，重视干部选任的标准化流程，提高工作质量;要勤于思考，树立大局观，使组织和人力资源工作成为推进企业转型发展的动力和推手，提高工作的主动性和创造性。

牛奶集团强化班子学习教育 推进“警示教育月”活动开展

本报讯

为了进一步加强组织领导，提高认识，落实措施，积极推进牛奶集团2012加强管控“警示教育月”活动的有序开展，牛奶集团警示教育活动主题明确“以警示促规范，以督查促执行”，在第一阶段为动员部署和宣传警示教育阶段，组织好案例分析教育和文件制度学习要求，组织领导班子学习讨论。

大家结合实践交流了体会，提高了五个方面认识：一是以案明纪，防微杜渐，警钟长鸣、加强对反腐倡廉建设重要性认识，二是对牢记宗旨，正确行使权利，执政为民的重要性认识，三是正确对待个人利益，弘扬奉献精神的重要性认识，四是正视法规法纪，提升执行纪律守法能力的认识，五是养成良好作风，自觉接受各方面监督的认识。

牛奶集团“警示教育”活动将贯穿2012全，牛奶集团班子人员通过自学、工作例会、党委中心组学习多种方式，认真对照学习光明食品集团规章制度汇编第三册中重点内控制度，并集中对牛奶集团现有制度中“关于执行“三重一大”集体决策制度的管理办法等进行自查和检查，并进行修订完善，明确责任追究，提高企业管控水平和“警示教育”活动成效。

2012年是牛奶集团发展的由“新三年”向“后三年”挺进的交替年、转型年，攻坚年，集团“警示教育”活动将贯穿到企业的各项经营管理工作任务中，牛奶集团将努力坚持“两手抓两手都要硬”的原则，在经济快速发展同时，做好相匹配的风险防范和管理工作，将重点对2012年施工项目、采购设备、兽药和冻精、淘汰牛、小公牛等资产处置的管理进行严格监管，强化内控体系建设，推进集团经济保持健康有序发展。

(沈水娟)

统一思想

部署落实

形成合力

星联公司党委积极开展“警示教育月”活动

本报讯

在加强企业管理“警示教育月”活动中，星联公司党委结合公司实际，精心组织，周密安排，扎实推进以“强化制度的穿透力，提升管控的有效性”为主题的“警示教育月”活动。

一是召开动员统一思想。1月17日，按照集团的统一部署和要求，公司党委召开了由公司总部各部门经理、所属各子公司党政和财务负责人参加的“警示教育月”动员会议。二是认真学习部署落实。计财部在动员会上就公司开展“警示教育月”活动作了具体的部署，要求各单位财务负责人认真学习公司文件精神，并结合公司在历年审计中存在的问题，落实整改措施，加强企业内控机制;同时，各单位对执行“三重一大”制度、企业财务制度建设、财务岗位设置以及企业资产管理等方面工作进行一次自查，要进一步完善企业财务管理制度，对公司所属的关键岗位、重大项目等方面的财务人员要进行提示和督促。 三是加强宣传形成合力。公司党委利用公司内部局域网，将领导干部廉洁从政若干准则、廉洁规定以及光明食品集团2011年领导人员廉洁从业专项教育材料汇编等放在公司OA网“党建窗口”中供大家学习，让广大员工了解集团和公司开展“警示教育月”活动的重要意义，在思想上形成共识，活动中形成合力，充分发挥员工监督作用，使活动真正取得实效。

(王继华)

学习对照

整改提高

东旺塑料制品厂党员干部深化“警示月”活动

本报讯

长江总公司所属东旺塑料制品厂党风廉政“警示月”活动日前进入了重要阶段，该企业的全体党员和干部都主动结合活动精神要求，纷纷开展强化自我学习、主动自我对照、注重自我整改、实现自我提高的“警示月”活动实践。

东旺塑料制品厂党政班子在组织专题会议，集中学习胡锦涛总书记在中央纪委十七届七中全体会议上的重要讲话、集团和长江总公司纪委关于加强2012年元旦春节期间党风廉政建设的通知以及在元旦春节期间开展“讲党性，重品行，做表率”主题警示教育有关文件的基础上，组织党员干部结合分管的部门和条线工作，开展自我对照、自我检查和自我整改，进一步提高对开展“警示教育月”活动重要性和切实做好元旦、春节期间企业稳定工作重要性的认识。大家查找在贯彻执行有关规定方面存在的不足，切实增强抵御各类腐败侵蚀的能力。(魏晶一)

第四篇：集团与扬州大学签署战略合作协议 - 光明食品(集团)

集团与扬州大学签署战略合作协议

江苏省高校(扬州大学)技术转移中心光明食品集团分中心揭牌

本报讯

2012年1月4日，光明食品集团与扬州大学战略合作签约暨江苏省高校(扬州大学)技术转移中心光明食品集团分中心揭牌仪式在川东农场循环农业区隆重举行，集团副总裁张汉强，扬州大学副校长范健以及川东农场党委书记朱航明、场长田广荣等出席揭牌仪式。

在仪式现场，扬州大学副校长范健和集团副总裁张汉强签订光明食品集团和扬州大学战略合作框架协议，并为“江苏省高校(扬州大学)技术转移中心光明食品集团分中心”揭牌;扬州大学科技处处长吴圣龙和川东农场场长田广荣签订扬州大学技术转移中心光明食品集团分中心合作协议;扬州大学团委书记费坚和光明食品集团团委书记姜伟为“共青团中央青年就业创业见习基地”揭牌。

集团副总裁张汉强表示，此次战略合作的签订是推进光明食品集团自主创新，实现集团跨越式发展的一次重大行动，也是集团与高校探索建立产学研联盟的一次盛会，这对于高校与企业实现资源互补、强强联合、服务地方经济必将产生深远的影响。希望通过产学研联盟，校企双方以生态循环农业为切入点和发力点，紧密合作;通过技术转移中心的有效运转，加快科研成果转化为生产力的速度，力争在生态循环农业模式的构建上、在化肥农药的减量使用和增产提质上、在疫病防疫和成本控制上、在微生物发酵饲料和功能性菌种以及专一性肥料生产上实现重大突破，引领现代农业产业结构的转型和升级，积极为校企双方“十二五”规划的顺利实现贡献力量。川东农场要在产学研合作中为扬大师生提供必要的科研条件，要在合作中培养自己的科研团队，提高自主创新能力，为企业跨越式发展提供永久动力。

双方领导在仪式结束后还参观了川东农场循环农业示范区并洽谈了合作事项。(通讯员 胡桃)

建立标准体系 加快基地建设

爱森公司通过ISO900

1、ISO22000体系换证后首次监督审核

本报讯 (通讯员 王卓英)

近年来，牛奶集团爱森肉食品公司坚持“精益求精，铸就肉品质量;千方百计，提高服务质量”的质量管理要求，日前顺利通过了ISO9001和ISO22000体系换证后的第一次监督审核，受到了审核专家的一致好评，称赞爱森这两年发展速度很快，种养加销涉及三个行业的34个关键点，均在监控合格范围内，这在食品行业并不多见。 成立内部第三方监管，实施全过程监控

为了更好地抓好食品质量安全工作，爱森肉食品公司2009年成立了内部的第三方监管部门——质监部，由分管质量的副总经理亲自挂帅，并明确其职责：通过ISO体系和企业标准体系将严格把关原料采购、生产加工、物流配送、销售服务等各个环节的管理关键点，全力杜绝一切可能出现的品质和食品安全问题。质监部成立三年来，夯实了质量和安全监管的基础工作，建立、完善监督约束机制，实施全过程监控，做到全年无重大质量安全事故发生，一般事故逐年递减。这也是一个爱森品牌成熟的一个标志之一。

建立企业标准化体系，推进食品安全标准化进程

爱森肉食品公司从2010年4月份组织开展涉及种养加销全产业链的“企业良好行为规范”创建工作，先后通过整理现有企业标准、查询国内外先进标准、建立三大标准体系(工作标准、管理标准、技术标准)、试运行建立标准、检查标准运行情况、完善标准等一系列步骤后建立了具有爱森特色的企业标准化体系，最终建立了以技术标准为基础，工作标准和管理标准相配套的企业标准体系，进一步推进食品安全标准化进程，有效指导生产者和经营者严格按照质量安全标准操作。2011年公司通过开展“转型与执行”主题活动，实施标准培训、强化标准的执行与落实。

加快肉品生产基地建设，强化标准化培训

爱森肉食品公司近三年除了对现有的自营牧场进行标准化改造外，还投资近1.5亿元资金在上海周边地区新建规模化猪场，扩大自有生猪规模来确保爱森猪肉的源头安全、放心;投资了近7000万元对肉类加工厂的生产屠宰线、分割加工车间及冷库进行了改扩建，以提高肉品的加工质量;投资了近4000万元建设标准化门店、冷藏配送和质量信息追溯，确保送到消费者手中的肉品有据可查，新鲜安全。

在做好硬件投入的同时，爱森肉食品公司坚持对软件的投入和强化。近两年先后引进专业技术人才52人，为公司的后续快速发展做好人才储备。同时又通过外请专家、内部自我培训、参观学习和现场演练等方式开展了3303人次的系统培训，内容涉及生猪养殖、肉品加工、营销管理以及标准学习等方面，全面提升员工的质量安全意识，达到自觉按标准化、无害化要求从事生产和销售。

饲料兽药采购不下放，统一抽样送检测

饲料、兽药与安全食品密不可分。爱森肉食品公司一直坚持供应生猪的饲料、兽药由公司统一生产、采购。饲料由专门的饲料加工厂按农科院专家配置的饲料配方严格生产、配送。兽药由公司的兽医站集中采购、统一发放，并由首席防疫官和公司食品安全小组成员对牧场兽药的使用情况进行抽查监督，以确保整个饲养过程的安全，为肉品的安全打好基础。

建立统一送抽检制度，强化产品质量跟踪。由质监部根据上抽检送检情况统筹协调各部门对饲料、水质、肉品、尿样等样品的送检工作，提高了检测结果的利用率、强化公司对产品情况进行跟踪和提升。

勇担社会责任，展示爱森风采

爱森在致力打造优质品牌的同时，不忘履行社会责任，屡次为上海市重大的活动提供产品和服务。为保证2010年的世博会、2011年第十四届世游赛和每年人大、政协“两会”供应工作，公司专门成立肉品供应小组，分别对养殖、加工、配送制订了详细方案，并针对可能发生的问题制订了周密的应急预案，确保顺利而光荣地完成重大社会活动的肉品供应任务，为“爱森”品牌和光明食品集团赢得荣耀。

金枫酒业获第二届全国酒类优秀营销商荣誉称号

本报讯 全国第二届酒类优秀营销商(企业)代表大会暨中国(南京)中外酒类博览会日前隆重召开。全国26个省、市、自治区酒类协会评选出优秀营销商及优秀酒类自主品牌厂家应邀参会参展。糖酒集团所属金枫酒业获评第二届全国酒类优秀营销商并出席会议。

此次大会对酒类生产企业对接经销商，提高市场销售份额，扩大企业酒类品牌的影响力起到了积极的推动作用。大会特邀港澳台商会及法国、西班牙、德国、意大利、俄罗斯、美国等酒类制造商和经销商参加。

(通讯员 顾卫岳)

海丰蛋鸡存栏量突破10万羽

本报讯 海丰蛋鸡养殖场在前两批蛋鸡陆续产蛋的同时，日前引进第三批蛋鸡鸡苗35500羽，至此，海丰蛋鸡存栏量突破10万羽。目前，第三批鸡苗长势良好。

海丰蛋鸡养殖场首批鸡苗于2011年4月初进场，第二批鸡苗于8月下旬进场，前两批蛋鸡70000多羽蛋鸡现在均已进入产蛋期，预计最高峰产蛋率可达90%，日上市鲜鸡蛋可达8000斤左右，目前，鲜鸡蛋已进入上海市场销售。

海丰东大滩公司蛋鸡养殖采用全自动管理模式，全程实施标准化管理，重点做好免疫治病、消毒、防疫等环节，做到全程质量追溯，确保产品质量安全。 (通讯员 王娟)

牛奶集团2011年奶牛数量和平均产量创历史新高

牧场平均单产突破8.6吨

本报讯 (通讯员 张克春) 牛奶集团依托体制创新、管理创新和技术创新，2011年取得优异成绩，牛奶集团现有牧场22个，奶牛存栏量37123头，成乳牛19441头，成乳牛平均产量突破8602公斤，比2010年提高了314.12公斤，牛奶平均乳脂率3.65%，乳蛋白3.12%，体细胞(SCC)43万，细菌数(TBC)8.4万，创牧场奶牛数量和平均产量历史最高。2011年牛奶集团成乳牛头数和净利润分别同比增长10.8%和34.6%，开始步入质量效益型发展阶段。

牛奶集团作为我国南方地区奶牛养殖龙头企业，有3个牧场产量突破10吨，其中昆山向阳牧场坚持以提高奶牛舒适度为核心，实现单产10224.97公斤，牛奶平均乳脂率3.5%，乳蛋白3.15%，体细胞(SCC)30万，细菌数(TBC)小于10万;上海市奶牛研究所实验牧场依靠科技实施精细化管理，实现单产10121.06公斤，比2010年提高910.16公斤;香花奶牛场依靠目标管理，实现单产10008.08公斤。这三个奶牛场成乳牛单产突破10吨，成为中国长三角地区奶牛养牛的标志，大大提振了南方养牛人的信心。 2012年牛奶集团奶牛业的发展重点是通过打造优质粗饲料产业体系、高效牛饲料产业体系、完善健康牧业产业体系、生物质和生态产业体系以及现代奶业服务业产业体系这五大支柱来构建现代奶业新体系;继续主攻海丰二期和TMR、百万吨饲料工程以及肉牛产业项目作为重点，狠抓科技创新、成本管理控制建设和人才兴牧三大环节，力争实现产量突破9吨、产值突破10亿、净利润突破1亿的目标。

规范餐饮服务 做好团膳业务

五四小木屋会务中心严把食品安全质量关

本报讯 日前，五四有限公司小木屋会务中心针对企业年夜饭等团膳业务火爆的特点，从规范餐饮服务入手，将工作重点落实到严把食品安全和卫生质量关上，通过采取严格控制采购、食材加工环节等措施，更好地为各方宾客提供优质、安全、环保的餐饮质量和服务环境。

一是严格食品安全采购制度。坚持供货两次准入制度，所有食材供应商必须提供检疫合格证、营业执照、卫生许可证等资质认定，凡不符合食材供货质量、规格要求的终止供货资格。同时抓住食材质量验收是关键环节，先试样后购进，杜绝使用绿色、环保、非工业化生产的原料。

二是有效控制食品加工环节。要求餐饮部从业人员持证上岗，做到全员健康证持证率为100%，强化食品安全意识，规范工作行为，严格控制外加工半成品的使用，坚持食品加工生产保管制度的执行。

三是做好餐饮“六T”常态管理。通过与厨房员工签订食品安全承诺书，实行绩效考核挂勾，把餐饮“六T”管理目标分解到各个环节，将食品采购、验收、保管、加工等各个程序的监管责任落实到部门、班组和每一个人，确保食品安全落实到位。(通讯员 倪硕华)

糖酒集团主要零售企业元旦销售稳步增长

本报讯 为确保实现2012年元旦销售实现开门红，糖酒集团下属主要零售企业精心组织主题营销活动，取得了较好的销售业绩。2011年12月31日至2012年1月3日，糖酒集团第一食品销售同比增长57%，捷强连锁销售同比增长48%。

第一食品连锁公司开展“上海商业迎新年、欢乐消费跨零点”主题营销活动，通过限时抢购、整点抽奖等形式多样的营销活动，取得了较好的销售效果，元旦各门店共计销售838.88万元，比去年同期增加80.96%。

捷强连锁公司1月1-3日通过事前门店预定，资源合理调配等方法，积极做好卷烟“零点行动”营销活动，使卷烟销售同比上升51%，非烟销售同比上升38%。

(通讯员 罗小洁)

冠生园集团2011年经济实现两位数增长

本报讯 面对原辅材料和人力成本不断上涨、食品安全形势严峻的情况，益民集团冠生园公司坚持在发展中转型的经营思路，通过“五个一建设”和“五项管理措施”，内抓管理与创新，不断调整产品结构、优化营销模式，外抓市场和终端建设，不断做强做大产品，提升品牌形象，2011年经济实现较大幅度增长，全集团主营业务收入同比增长35%，四大品牌的产品全部实现两位数增长，利润同比增长20%，进出口创汇同比增长203%。

(通讯员 刘罗青)

光明乳业2011年专利授权数创5年新高

本报讯 发明专利授权数量作为体现科研成果的一项重要指标，是一个企业、一个地区自主创新能力的表现形式之一。日前，光明乳业研究院传来信息：2011年光明乳业授权专利数达到12项，5年来首次实现两位数的突破。2006-2010年，光明乳业每年授权专利数分别为1项、4项、3项、2项和2项。

(通讯员 张沫)

光明米业种业公司有序推进基础设施项目

本报讯 为了确保光明米业种业公司扩繁种和销售量不断增加的需要，公司配套基础设施正在紧张有序的建设中，种子精选车间主体及设备基础已经完成，预计今年3月中旬可完成安装调试;种子烘干线设备基础已基本完成，预计4月中旬完成设备安装调试;两栋共2000平方米仓库项目，分别将在2月底和3月底前完成。

整个项目完成后，光明米业种业跃进基地仓储能力将达5000吨，烘干能力达每小时4.5吨;光明种业仓储能力将达10000吨，烘干能力达每小时13.5吨。对照种业发展目标，仓储、烘干、加工所需配套硬件基础设施仍是制约企业发展的主要因素，光明种业将积极争取相关政策，同时注重自我软实力的提升，确保种业发展规划的实现。

(通讯员 李荣贵)

第五篇：集团现代农业五大行动计划动员大会提出-光明食品集团

集团现代农业“五大行动计划”动员大会提出

明确目标

落实责任 实现集团现代农业新飞跃

本报讯

为加快集团现代农业发展步伐，提升集团现代农业发展水平和行业竞争力，集团于3月25日召开光明食品集团现代农业“五大行动计划”动员大会，部署集团农业“实现五个突破、打造三个百万”的目标任务和措施要求。集团党委书记、董事长王宗南，集团总裁曹树民出席会议并讲话，集团总裁助理张汉强主持会议，集团有关部室、相关子公司和基层单位领导、条线负责人一百余人参加会议。

王宗南在会上分析了集团实施农业“五大行动计划”的战略意义，指出实施“五大行动计划”对保障上海农产品有效供给、对提高集团农业核心竞争力、对建设光明食品集团食品全产业链都具有十分重要的作用。王宗南要求集团农业条线广大干部职工坚定实现目标的信心，保持旺盛的工作激情，充分依托现有的产业基础，加快商业模式转型，加强产业协同，积极争取政府资金支持，以务实的态度，认真谋划好实现各项目标的工作措施、步骤和方法，加强领导，明确职责，建设好推进目标的机构队伍，咬住目标不放松，早日实现“五大行动计划”所确定的宏伟目标，为促进光明食品集团发展作出重要贡献。

曹树民对实施集团农业“五大行动计划”作了动员讲话。他要求集团农业条线准确把握农业发展形势，坚定现代农业发展方向，充分利用良好的外部发展环境和集团农业现有的基础，充分认识集团农业发展瓶颈并采取措施突破瓶颈，实现集团农业跨越式发展。曹树民对集团农业“五大行动计划”的目标任务作了布置，并提出实现目标的措施方法，要求集团农业用3—5年时间实现五大突破，打造三个百万，即：年粮食销量达到100万吨、年上市生猪达到100万头、年销售饲料达到100万吨、年供应蔬菜达到50万吨，成为国内有影响力的农业种源基地。

海丰总公司、爱森肉食品公司、牛奶集团鼎牛饲料公司、跃进有限公司、五四总公司等五家单位分别就实现粮食、生猪、饲料、种源、蔬菜的发展目标作表态发言。各单位纷纷表示，要积极实施集团“五大行动计划”，努力完成计划确定的目标任务，实现集团农业新的飞越。

(黄 超)

3月25日，上海市政协副主席、浦东新区区长姜樑(中)和上海市委农办、市农委主任孙雷(右)，在东海总公司总经理、上海鲜花港董事长赵才标陪同下，视察2011年上海鲜花港第七届新品郁金香花展开园准备工作 。

(周沅生

闵才弟

摄影/报道)

集团全面收购战略见成效 几大核心业务纷纷出现快速增长

本报讯 (黄勇娣

元日)去年，光明食品集团旗下的几大核心业务纷纷出现 “倍增”现象，如糖业的销售增速达118%，饲料业的销售增速达165%，而这种增长势头在今年依然持续。记者日前获悉，2月份光明食品集团主营业务收入已达110.5亿元，同比增长12.54%，实现利润4.98亿元，同比增长54%，再次展现出强劲的发展势头，实现“十二五”的“开门红”。

如此好的业绩，很大程度上得益于集团“全面收购兼并”战略。据了解，近年来，光明食品集团围绕乳业、糖业、酒业、综合食品制造业、品牌代理业、连锁零售业和现代农业这“6+1”核心主业，以“创新驱动、转型发展”为引领，坚定不移地推进“品牌、科技、资源、网络”四位一体的商业模式转型，在保持原有增长的同时，加快走出去的步伐，依靠收购兼并，扩大网络通路、控制资源基地。集团及其旗下子公司已全线出动，全方位展开国内、国际收购兼并，为下一步发展找到了可持续的增长点。

糖、乳、酒三大主业板块，率先在收购兼并中壮大起来。之前，光明食品集团的糖业通过收购兼并，已在海南省和广西上思县建立了食糖原料生产以及加工基地，去年，又成功收购了云南英茂糖业。并购后，当年投资回报率就达到了32%，整个集团糖业的销量突破210万吨，销售突破100个亿，糖业的销售网络扩展到了东北和西北，国内市场占有率达到18%以上，成为国内规模最大的产销一体化经营的糖业企业。去年的另一重大动作，就是成功收购了新西兰信联乳业。这就使光明乳业在铺设国内资源网络、建立国内优质奶源基地的同时，迈出了国际化步伐的坚实一步，不仅可为广大国内消费者提供高端优质的婴幼儿奶粉，还获得了国外优质奶源基地。该项目当年投资当年见效，预计今年乳业的销售规模将突破100个亿。在巩固国内黄酒产业领先地位的基础上，集团目前还收购了四川全兴酒业，在新酒种上实现突破，进一步延伸酒业产业链。

一些原本规模较小的业务，也迅速成长起来。去年，集团收购兼并了黑龙江天正粮油、天津梦得、北京雄特等粮食饲料贸易、奶牛养殖基地企业，控股了黑龙江龙申公司，并在美国建立了优质牧业饲料生产基地，进一步健全了“从牛头到牛尾”的种植业、饲料业、养殖业、服务业的牧业全产业链体系，为做强做大集团的米业、饲料业建立了稳定的资源基地。同时，品牌代理业也进一步蓬勃发展。去年，集团成功收购了分销代理保健食品的铭天实业，为进军保健食品市场、扩大保健食品品牌代理、拓展全国市场网络打开了通路。据统计，光明食品集团食品品牌代理增速超过20%，保持国内领先地位，也将为造就品牌代理业的100个亿销售规模打下坚实基础。

现代农业板块，光明在全国进行 “大手笔”的资源布局。根据集团的“十二五”规划，今后现代农业业务将利用其在现代农业人才、科技、品牌、通路等方面的发展优势，重点在100万吨粮食、100万头生猪、100万吨饲料、50万吨蔬菜和提升种源农业发展水平上谋求五大突破，拓展网络，控制资源。目前，在黑龙江、江苏、江西、云南西双版纳等地，集团正以合作、收购兼并等形式，建立粮食、蔬菜、食用菌、保健食品生产基地，既支持了当地发展，服务了全国“三农”，又壮大了自身产业，向生态农业、循环农业、低碳农业、旅游农业延伸，实现现代农业与现代服务业的融合发展。

此外，其他业务也在收购兼并中不仅克服了不利因素，还抢占到了产业梯度转移的先机。面对成本增长和竞争激烈的不利因素，集团旗下的海博股份不断拓展外省市市场，保持增量，已实现在广西南宁、江苏南京、山东青岛出租汽车的并购突破，使得海博出租车超过9000辆，今年将突破1万辆。而农工商房地产则通过收购房地产项目，新增土地储备近千亩。

殷欧到五四蔬菜基地进行调研

本报讯

市农委副主任殷欧、市菜办主任陈德明日前到五四有限公司蔬菜生产基地调研，听取集团关于蔬菜生产、供应及蔬菜产业规划的工作汇报，对光明食品集团落实市政府蔬菜种植和上市任务、应对当前菜价低迷采取积极措施的做法给予充分肯定，并要求统筹种植计划，保证夏淡季节的绿叶菜供应。殷欧指出，在蔬菜供应大起大落时，企业要保护好菜农、蔬菜生产企业的种菜积极性。光明食品集团在蔬菜机械化应用、育种、销售上要加大力度，做出样板。(陈志贵)

王宗南到集团在滇企业进行工作调研

本报讯

(季旅青

邹君)3月19日至21日，集团党委书记、董事长王宗南，集团总裁助理张汉强到集团在滇企业——英茂糖业和云南东方公司、云南石斛生物科技开发有限公司、云南德宏英茂糖业公司进行工作调研。为了帮助灾区人民克服当前困难，加快灾后重建，王宗南代表光明食品集团在前期已经捐助的基础上，再追加人民币100万元捐献给德宏州政府。

王宗南在调研中高度评价了英茂糖业和云南东方两个企业对推进光明食品集团糖产业发展所作出的积极贡献。对英茂糖业未来发展，王宗南提出四个方面的建议：第一是抓住英茂糖业上市契机，加快公司发展;二是进一步研究产业链延伸，推进产业链的综合利用和开发;三是进一步加强与光明的融合，更好发挥协同效应;四是进一步完善公司治理，提高公司国际化程度。

在云南铁皮石斛种植基地、组培楼三期工程和保健品加工厂，王宗南在听取汇报、现场考察后，充分肯定了云南石斛生产基地在建设和发展中取得的可喜成绩，并就基地的后续发展提出要求，要求光明食品集团云南石斛生物科技开发有限公司，在“十二五”期间以科技创新为手段，进一步做强做大光明食品集团保健食品产业，不遗余力地打造光明品牌，扩大企业社会影响，把云南石斛生产基地培育成为全国同行企业的排头兵，引领石斛生物科技跨越式发展。

在云南德宏英茂糖业有限公司，王宗南一行参观了瑞丽糖厂榨季生产，对德宏公司工作给予充分肯定。王宗南指出，德宏公司震后反应迅速，措施得力有效;生产业绩骄人，贡献突出;关注民生，在英茂糖业统筹组织下，员工保障性住房工作取得实质性突破。王宗南提出三点希望：第一要在保证安全的前提下，加快平原糖厂生产自救步伐，将损失降到最低点，英茂糖业要尽快研究制定恢复的可行方案。第二要克服困难，调配甘源和组织方式，保证原料全部入库。第三要协调好与四县市的关系，进一步履行好企业的社会责任和义务，进一步推进企业民生保证工作。

曹树民赴浙江考察五四并购包装项目

本报讯

集团总裁曹树民日前到五四方信包装公司收购项目——浙江汇诚通用印务有限公司进行实地考察，听取该公司关于前期调研、考察、评估及尽职调查情况的汇报，详细了解浙江汇诚通用印务有限公司的发展情况。曹树民希望五四有限公司采取企业转型、收购兼并、科技创新等措施，将“方信包装”打造成为光明食品集团的糖业、米业、奶业、酒业、饲料业等生产企业提供袋子、瓶子、箱子、盒子、杯子配套系列包装产品的企业，逐步形成集设计、研发、生产等一体“五子登科”规模化的集团食品包装产业链。

(汪晓凤)

周海鸣赴海丰开展党建工作调研

本报讯

集团党委副书记周海鸣，集团党委委员、组织部部长马勇健日前到海丰东大滩食品有限公司、农机管理部、良种发展中心、社区等单位开展党建工作调研，现场了解党员公开承诺和落实、领导点评情况，在创先争优及活动中的亮点和特色工作，以及下一步工作打算等。周海鸣一行还现场检查了各支部工作台账、宣传橱窗。

(扬 眉)

葛俊杰会晤美国路易达孚公司CEO

本报讯 路易达孚(北京)贸易有限责任公司首席执行官周德汉一行日前到烟糖集团访问，光明食品集团副总裁、烟糖集团董事长、总裁葛俊杰会见到访高层。在烟糖与路易达孚签订战略合作备忘录后，双方旨在进一步了解和沟通各自糖业产业的发展情况，积极寻找合作切入点，并致力于通过产业合作，进一步提升双方的战略合作层次。(徐静怡 薛新风)

集团2011共青团工作会议提出 思想引领坚定信念 服务中心体现价值

本报讯

(袁丁黎)3月18日下午，集团召开2011共青团工作会议，总结上一主要工作，部署今年共青团重点工作任务。集团总裁曹树民，党委委员、纪委书记张大鸣出席会议并讲话。大会表彰了2010荣获市级荣誉的先进青年集体和个人、集团级的五四红旗团组织和特色团组织，以及31个优秀青年创新创效助推项目。

曹树民为团员青年作了一场生动精彩的集团经济形势专题报告。他回顾了集团的发展轨迹，总结了集团走向成功的经验，介绍了集团新三年的经济发展目标。他结合当前集团重点工作项目，深入剖析在激烈的市场竞争中，如何审时度势地整合内外部资源，通过商业模式转型和并购等手段，做强做大核心主业，打响光明品牌，拓展市场空间，形成完整的产业链。同时，曹树民还分析了集团当前面临的发展机遇，并强调面对新的历史机遇，广大团员青年要坚定信心，以更加昂扬的精神状态投入到确保实现集团“保八争九”战略目标的各项工作中去。

张大鸣要求各级团组织，一要把握政治方向，加强理想信念教育，弘扬正确的世界观、人生观和价值观，引领青年人健康成长;二要围绕集团新三规划，创新工作载体，建立价值型团组织，引领青年在企业经济建设领域发挥生力军和突击队的作用;三要站在巩固和扩大党执政的青年群众基础的政治高度，坚持党建带团建，广泛深入开展创先争优活动，进一步加强团的基层组织建设和基层工作。

今年，集团共青团系统将围绕集团“发展、转型、整合、提升”的工作主基调，坚持党建带团建，深入开展创先争优活动，继续探索“价值型”团组织建设，着力在思想引领上有新成效，着力在服务企业中心工作上有新突破，着力在服务能力上有新提升，团结带领广大团员青年为实现集团新三年战略规划目标做出积极贡献。

烟糖集团团委、光明乳业团委还分别就2010年特色、亮点工作进行了交流发言。集团团委委员、子公司团委书记、基层团组织负责人共80余人参加了会议。

集团召开保密工作会议——

认真贯彻新《保密法》

做好企业保密工作

本报讯

(周文)集团保密工作会议日前召开，集团党委副书记周海鸣在会上提出要求，上海市保密局宣传法规处处长徐静给大家上了一堂生动的保密课。

周海鸣在讲话中要求，一要建立保密工作制度，从企业工作的各方面有保密的规定、规范和规矩。二要加强培训，大力开展保密法制宣传教育，重点抓好领导干部、涉密人员保密形势和保密知识教育。三是建立队伍和机构，明确保密工作分管领导，保密人员，有条件的要设立保密委员会。四是严格把关，对涉密人员和领导干部的保密工作进行规范，不出纰漏。五是加强检查，进行全集团的保密工作自查，发现问题，解决问题。集团保密委员会8月份将进行各单位的保密工作制度、组织等方面的检查。

徐静结合新《保密法》分析了当前保密工作的严峻形势;讲解了新保密法的九大亮点，特别强调了涉密人员要有保密意识，既是保护国家秘密，又是保护自己，新保密法对泄密人员的处罚有更严格、明确的规定。她还结合案例讲解了如何做好企业保密管理工作。

与会者通过学习，明确了保密的概念，了解了国家的保密管理体制、领导机构，更加增强了保密意识和保密责任，会议起到了警钟长鸣的作用。

集团保密委员会成员、各单位保密工作分管领导、办公室主任、机要秘书、总部部门负责人等出席了会议。

日本蔬菜放射性物质超标 五四“星辉蔬菜”紧急支援

本报讯

(特约记者 陈明强)连日来，五四有限公司所属上海都市农商社党政针对日本地震海啸引发的核污染及日本福岛县生产的卷心菜、花椰菜等11种蔬菜均被检测出放射性物质含量超标，导致日本本土蔬菜供应受到严重威胁的情况，认真做好支援日本灾区出口蔬菜的供应工作，积极组织好上海最大的出口蔬菜基地之一的“星辉蔬菜”增加对日出口的蔬菜总量，以缓解日本国内蔬菜供应紧张。

上周末，“星辉蔬菜”基地工作人员加紧将已经加工、包装好的总量在120吨左右卷心菜装入集装箱运往日本。据该生产基地出口部负责人介绍说：日本发生地震后，公司生产的蔬菜出口数量已差不多翻番，一个星期内已运送11个集装箱，自日本福岛县蔬菜被检测出放射性物质超标紧急启动日本本土蔬菜“食用限制”的措施后，基地每周运往日本的蔬菜出口需求量更是猛增。目前，星辉蔬菜公司出口到日本市场的蔬菜从原来的每周2-3个集装箱，增加到了10个集装箱以上，出口蔬菜数量每周可达到200吨以上。

为保证出口蔬菜的供应，都市农商社党政集中“星辉蔬菜”基地的人力物力，加强自有的4万多亩蔬菜基地的在田蔬菜的采收、加工，组织工人放弃休息时间加班加点，每天从早上6点开始上班到晚上12点多下班，确保蔬菜按时装运，保证当天接单，次日就能发货。同时，严抓蔬菜出口过程中的质量监管，积极与奉贤区出入境检验检疫局沟通协调，早报检、早查验、确保出口蔬菜的质量安全，力争尽早把新鲜、安全、卫生的蔬菜送达日本灾区。

关于红色的联想

山

村

在迎接中国共产党成立90周年的大喜日子里，欣闻集团系统许多党组织带领党员唱红歌、走红路、忆红史，在激越的红歌声中感悟共产党人的报国之志，在井冈山的崎岖山路中体会红军的艰难历程;在读红史的览阅中接受心灵的洗礼。于是，笔者也由之对红色产生了一些联想。

如今，我们对红色的认知，除了从自然色彩的角度去理解，还会用心去体会其更深刻的政治含义。当一首首红歌飞过时空在各种场合唱响时，我们感到心潮澎湃、情绪激昂;当一幕幕战马嘶鸣、硝烟弥漫的战斗场景再现眼前时，我们感到由衷的震憾和敬仰;当一页页记载革命历史的书籍在手中翻过时，我们真切地感到党的伟大、党的光荣。于是，从红色娘子军奋勇战恶霸，到渣滓洞江姐绣红旗;从黄洋界的隆隆炮声到延安窑洞的熠熠灯光，这些用前辈和先烈们的理想、鲜血构筑的革命历程，只能用红色作为其特殊的象征和唯一的符号，而这样的红色经过历史的检验证明永不褪色，现在、将来仍然会激励中华儿女去构筑更雄伟的民族复兴的丰碑。

从美术角度而言，红色是一种暖色调;从现实生活而言，红色又是一种给人带来神圣使命感的主色调。如今随着信息传播渠道和生活方式的多元化，一些人对红色的历史、红色的传统渐渐淡忘了，甚至还有人发出另类的声音，认为“这些红色的历史过时了”，从而视信仰、理想、意志为玩物，拜金主义、自由主义思潮沉渣泛起。因此，在迎接建党90周年的日子里，全社会掀起“唱红歌、走红路、忆红史”的热潮非常及时，大有必要。山城重庆一面大唱红歌，一面打黑除恶，使城市面貌焕然一新的事实，生动地佐证了在建设现代化的同时，必须对红色主色调浓墨重彩。

笔者还联想到，革命传统教育也需要可持续开展，需要强化其重复性，拓展创新性，加强针对性，使唱红歌、走红路、忆红史成为一种常态，而不是“应景之作”。我们期盼集团各级党组织在争先创优、党建创新和革命传统教育的园地里培育出更加鲜艳夺目的花朵。