第一篇：京煤集团范文
京煤集团付合年在京煤集团公司成立十周年庆祝大会上的讲话
尊敬的市国资委领导、各位老领导、各位来宾、同志们：大家上午好!今天，我们在这里隆重举行北京京煤集团有限责任公司成立十周年大会。首先，我代表京煤集团领导班子和全体员工，向前来出席大会的市国资委领导、各位老领导、各位来宾及先进职工代表，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!京煤集团从2001年3月28日成立到今天，已经走过了十年的风雨历程。回顾十年的京煤发展史，我们心潮澎湃，感慨万千。十年追梦，铸就了京煤辉煌!十年来，我们在市国资委党委正确领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，努力为建设“人文、科技、绿色”北京做贡献!京煤集团这十年的成就，凝聚了几代人的智慧、辛勤和汗水。原北京矿务局、原北京市煤炭总公司和京煤集团的历届老领导、老同志、老员工，把毕生的精力都献给了企业宏伟的建设事业，为企业发展奠定了坚实的资源和资产基础，留下了宝贵的物质和精神财富，他们勇于担当、开拓进取、艰苦奋斗，兢兢业业的责任感、使命感和光荣传统，每时每刻都在激励、鼓舞和鞭策着我们，使我们继承创新，与时俱进，不断地把企业建设推向新阶段!在这里我提议，让我们以热烈的掌声向老领导、老同志的卓越贡献，表示崇高的敬意和深深的感谢!在这难忘的三千六百五十个日日夜夜，我们满怀着振兴京煤的雄心壮志，坚持“走跨越式发展之路”，坚持“强大京煤理念”，保持了正确的前进方向;我们满怀着人本人和、创新超越、兴企富民、开放共赢的核心价值观念，凝聚了广大员工的智慧和力量;我们满怀着落实京煤战略的强烈愿望，开拓经营、攻坚克难，不断谱写了企业科学发展的新篇章!过去的十年，是京煤集团经济实力大幅度增强的十年，是员工生活水平明显改善的十年，是改革开放不断深化的十年，是调整结构、支柱产业不断壮大的十年，是安全、和谐稳定不断巩固的十年，是党的建设不断加强，党组织发挥政治核心作用，动员和带领员工团结奋斗的十年!十年来，我们坚持理念引领、战略落实。集团先后召开了两次党代会，相继确立了“走跨越式发展之路”的主导思想和“强大京煤理念”，企业理念的确立和创新，为集团战略的制定和落实，奠定了可靠的思想基础。我们精心部署，勇于实践，战略发展取得了显著成效。十年来，集团经济强势发展。我们克服了市场低迷、世界金融危机的严重影响，迎接挑战，抓住机遇，强势扩张，企业经济实力明显增强，从2001年到2010年，集团资产总量从48亿元增加到247亿元，总收入从24亿元增加到116亿元，利润从4125万元增加到6.4亿元，所有者权益从19.3亿元增加到99亿元。京煤集团成为北京市重点骨干企业，进入全国企业500强。十年来，集团产业结构不断优化。我们在巩固发展煤炭主业的同时，调结构、抓整合，劣势企业有序退出，支柱产业茁壮成长，形成了能源、城市服务业和地产三大主导产业强劲发展的新格局;民爆化工、机械制造和各个专业板块，都取得了长足进步。集团经济呈现出支柱产业率先发展，各业务单位协同发展的新局面。 十年来，改革开放不断深化。我们着力建立现代企业制度，公司治理结构不断完善。昊华能源成功上市，两级企业集团的体制相继建立。劳动人事分配制度改革不断推进。对外开放、战略合作取得重大进展，北京和外埠项目建设有序推进，内蒙、辽宁、天津、河北、海南等区域成为投资的热土，合作共赢成为集团重要的战略支点。十年来，员工生活不断改善。随着经济效益的提高，员工人均收入从2001年的1.
5万元增加到2010年的5.2万元。企业年金和员工福利有效落实。员工住房条件得到明显改善。十年来，安全和谐稳定取得显著成效。我们高度重视安全生产，坚持安全发展;我们努力构建和谐企业，建立了良好的内外部关系;我们全力维护企业稳定，为企业发展创造了良好环境和条件。回顾以往十年的成就，我们清醒地认识到，这是市国资委党委正确领导的结果。我们要牢牢记住企业历届老领导、老同志做出的突出贡献;要牢牢记住广大员工所创造的历史功绩;还要牢牢记住战略合作者、广大客户和社会各界的高度信赖和大力支持!十年历程，一路走来，我们有深切的体会，实践告诉我们：一是必须坚持理念引领。理念是文化的核心，是企业的灵魂。理念的科学性、先进性、系统性和实践性，对于建设一个什么样的企业，怎样建设企业至关重要。有了一个好理念，才会有一个好战略，理念引领战略落实，企业就必然走向成功。二是必须坚持开放共赢。开放是先进企业的重要标志，是把企业做强做大的必由之路。只有开放，才有广阔的视野、宽阔的胸怀，才能引进战略合作者，才能引进高素质人才，才能加快推进企业的国际化。要通过开放实现合作，通过合作优势互补，壮大实力，互利双赢。三是必须把握商机，抢抓机遇。机遇与企业的兴衰紧密相关，抓住了发展机遇，才会有更大的成长空间。在市场条件下，在重要的战略机遇期，必须牢固树立机遇意识，看准机遇，抢抓机遇，用好机遇，变机遇为商机，化商机为效益。四是必须坚持全心全意依靠员工办企业。员工群众既是强大京煤的创造者、推动者、实践者，也是发展成果的共享者。要以兴企实现富民，以富民推动兴企。提高效益，回报员工，让员工过上有尊严、有幸福感的生活，不断激发员工创新创业的热情，不断增强企业的市场竞争力。过去的十年，光荣地载入了史册;未来的十年，任重而又道远。今后十年，是坚持科学发展，加快转变发展方式的十年。我们要适应国内外形势的新变化、首都建设“世界城市”的新要求、广大员工的新期待，在市国资委党委领导下，以党组织的先进性引领企业的先进性，围绕主题，突出主线，紧密联系企业实际，实现绿色发展、安全发展，大力实施战略转移和企业转型。继续解放思想，深化体制机制改革。我们要在初步建立现代企业制度的基础上，适应环境变化和企业发展的需要，继续推进制度创新，搞好大企业集团的制度设计，从根本上增强企业的活力和动力。要更加注重扩大开放，加快实施“走出去”战略，各个产业板块都要在开放共赢、实施跨国经营方面有更大的作为。今后十年，是“强大京煤理念”引领强大京煤战略落实的十年。我们要团结奋斗、科学建设强大、活力、和谐京煤，认真落实“十二五”规划和十年发展战略，按照做强做大、更强更大、持续强大的战略部署，弘扬“强大京煤理念”所体现的融会贯通的精神、追求理想的精神、勇于创新的精神、求真务实的精神、抢抓机遇的精神，牢牢把握企业的基本特征、基本趋势和基本要求。在已经实现收入百亿元的基础上，在“十二五”期间，满怀信心地向收入三百亿、四百亿元迈进;在未来十年间，全力挺进收入千亿元集团行列。从现在起，就要充分做好思想准备、文化准备、人才准备和资源准备。要高度重视信息、知识和智慧在现代企业建设中的重要作用，打造京煤品牌，发扬国企优势，增强学习能力，用智慧和实力赢得市场竞争。今后十年，是探索京煤集团强大发展路径的十年。要适应集团多层次、多元化、多方面、多领域合作的特点，按照突出重点、综合创新、系统强大、整体推进的基本方法，走整合强大、关联强大、开放强大、创新强大、专业强大之路;在空间布局上，实现区域扩张、全国扩张、国际扩张的新突破;要确立和创新商业模式，以市场为导向，向管理要效益。今后十年，是集团各重大项目将取得突破性进展的十年。项目战略是企业战略的重要
组成部分，重大项目是强大京煤建设的主要支撑。要以项目管理为切入点，搞好项目规划和项目建设，确保项目收益。煤炭主业要稳定北京产能，高家梁、红庆梁项目要确保预期收益;京海电厂建设，物流园区建设，京西三大工矿棚户区改造，京煤广场筹建，外埠重点项目运营，将成为强大京煤建设的经济增长极。今后十年，是企业安全生产、和谐稳定、民生不断改善的十年。我们要高度重视安全生产，努力追求本质安全。在逐年提高经济效益的前提下，更加注重保障和改善民生，增加职工收入，改善住房条件，丰富员工的物质文化生活，全面激发强大京煤建设的精神动力。回顾以往十年，我们倍感自豪，激情满怀;展望今后十年，我们信心倍增，意志坚定。让我们以科学发展观为统领，坚持“强大京煤理念”，落实“强大京煤战略”，为持续建设更强更大的京煤集团而努力奋斗，
谢谢大家! 共同开创更加美好的明天!
第二篇：京煤集团付合年，到张家口市考察
本报讯 通讯员史会杰 李慧玲 10月11日至12日，京煤集团党委书记、董事长付合年，京煤集团工会主席、京煤化工公司董事长曹文俊，京煤集团副总经理周建裕，京煤集团副总经理、京煤化工公司董事潘振芳，京煤集团董事会秘书陈志栋，京煤集团资本运营部及京煤化工公司有关负责人，分别到张家口市、宣化区以及紫云化工有限公司考察，并到张家口市金泰燃料经销有限公司进行了慰问。张家口市市长侯亮、副市长宋文玲，宣化区区委书记何亚星、区长岑万俊等领导对付合年一行的到来表示欢迎。双方就京煤化工公司与紫云化工公司的合作事宜交换了意见。
侯亮简要介绍了张家口市近年来的经济社会发展情况。他说，京煤集团资本厚、转型快、效益好，人才济济，感谢京煤集团能选择在张家口宣化区进行投资，市委、市政府将大力支持合作，尽全力提供服务，确保合作项目顺利推进。他希望，京煤集团能够扩大与张家口市的合作范围，市委、市政府将提供优良的环境和优质的服务予以支持。
付合年对张家口市、宣化区以及紫云化工公司给予京煤集团发展的支持表示感谢，并介绍了京煤集团的历史沿革和发展思路。他说，按照首都建设绿色北京、人文北京、科技北京和世界城市的战略部署，坚持服务北京与“走出去”相结合的发展道路，京煤集团加快产业转型、转移步伐，对内科学提升，对外扩张发展，形成了以能源、房地产和城市服务三大产业为主导，其它相关产业多元化发展的战略格局。此次，京煤化工与紫云化工的合作项目就是民爆化工产业转移取得的可喜成果。他希望，双方今后能在煤炭物流等方面进一步合作，做强做大金泰燃料等业务，为宣化区乃至张家口市经济社会发展作出更大的贡献，实现政府与企业双赢。
10月12日，京煤集团付合年一行到紫云化工公司考察，受到了该公司董事长陈乐峰等领导的热烈欢迎。双方对京煤化工与紫云化工的合作达成共识。
据悉，紫云化工公司是国家民用爆破器材产品的定点生产企业，具有年产炸药20000吨的生产能力。京煤化工抓住民爆行业新一轮整合机遇，于今年3月份与紫云化工公司就合作事宜进行接洽，并签订了《股权转让框架协议书》。4月份，由京煤集团牵头对该合作项目做了尽职调查、审计评估等，并就有关事宜进行了协商。最终，双方确定以京煤化工80%控股的形式进行合作，并将于近日正式签署合作协议。
第三篇：京煤集团付合年莅临房山公司视察工作
京煤集团公司党委书记、董事长付合年莅临房山公司视察工作 2011年10月12日上午，京煤集团党委书记、董事长付合年、董事会秘书陈志栋在金泰集团党委副书记、总经理刘若翔、副总经理张伟、总经理助理于京苑的陪同下莅临房山公司视察工作。
房山公司党总支书记、经理张文刚代表领导班子将企业的基本情况、2011年1-9月份经营指标和重点工作完成情况及2012年工作思路及设想等方面向集团公司领导做了详细的汇报。
听完汇报后，党委书记、董事长付合年对几年来房山公司的发展给予了充分肯定和高度的评价，他说：听了你们的汇报后，感到非常振奋。我有三点感想：第一，看到了房山公司发展的形势和京煤集团、金泰集团发展的形势一样，在“十二五”开局之年非常好，与前几年对比有一个翻天覆地的变化。在金泰集团公司的大力支持下，房山公司通过自身的努力，有了良好的局面，能够融入到京煤集团、金泰集团的良好开局之中，没有掉队。第二，特别是领导班子开拓进取，不怕困难，积极向上的精神，还有我们有一支艰苦奋斗、实干精神很强的职工队伍，所以取得了今天的好成绩，企业通过了痛苦的改革调整，从生存阶段挺过来，步入发展的阶段，照这样的势头发展下去，房山公司的前景是非常好的。第三，房山公司作为困难企业都能够取得这样的成绩，发生这么大的变化，增强了京煤集团的发展和实现“十二五”规划的信心。
京煤集团付合年书记对房山公司今后的工作及发展提出了希望和要求：京煤集团付合年一是房山公司有了好的发展势头和好的发展规划、目标，要认清区域发展的机遇和挑战，采取积极的措施迎接挑战，要把所面临的问题找出来，房山公司面临的机遇很大，房山区经济发展很快，房地产开发、新产业的落地越多，越需要能源，需要供暖面积。与此同时，也带来一些挑战，包括自身的和外界的各方面的问题，一定要认清形势，保持清醒的头脑，保持企业的健康发展;京煤集团付合年二是房山公司最大的优势还是煤炭经营，暂时还没有新的替代产业形成前，要依靠金泰集团的实力，发挥自身优势，干好我们熟悉的产业。要分析市场、占领市场就是房山发展的基础，占领市场就是企业最大的利益，占领市场就是今后我们企业的规模，房山公司上下要思想上保持一致，没有市场就没有企业，要珍惜市场，发挥干部职工的钻劲，服务好客户，关联发展。京煤集团付合年三是加强与区领导、有关部门和供暖单位的协调，继续努力，扩大房山地区的煤炭市场;京煤集团付合年四是加强企业的管理，要吸取历史的教训。在资金管理、制度建设，业务流程、业绩考核等都要和企业的发展相匹配，改革和激励机制都要完善，企业发展形势越好，越要加强管理，否则管理跟不上，会出现问题，影响企业的形象和各项业务的开展。京煤集团付合年五是党的建设、领导班子建设要进一步加强。党建体现我们的思路，凝聚力，体现我们职工对企业的信心，增强工作的责任心，让大家都热爱企业、关心企业;加强廉政建设和干部队伍建设，加强班子建设，要继续发扬艰苦奋斗的作风，关心职工，改善职工生活，共享改革发展成果，在利益上、技能上、培训上要加强。最后，付合年书记希望房山公司要圆满地完成今年的经营目标，在明年和“十二五”期间实现更好的发展，彻底改变落后面貌，使职工收入提高，过上幸福体面的生活。
房山公司领导表示，一定要认真学习贯彻集团公司领导的重要讲话，不辜负领导的期望，带领广大干部员工努力工作，奋发有为，为建设“强大京煤”、实现“百亿金泰”和促进房山公司快速发展而努力奋斗。(房山公司)
金泰西城分公司1-9月汇总收入跨越亿元大关截至9月末，金泰西城分公司累计完成汇总收入10432万元，完成预算13472万元的77.43%，为金泰集团率先实现“百亿金泰”，付出了努力，做出了贡献。
1-9月份，金泰西城分公司积极贯彻金泰集团率先实现“百亿金泰”战略目标，加快推进构建“双轴、两翼、三驱动”新产业构架的步伐，新产业构架布局进一步清晰，经营效果明显增强。一是把牢“双轴”，强化了专业经营的核心业务，提高了盈利，构建了新的竞争优势。房产经营挖掘潜力，优化了资产;宾馆饭店专业经营，提升了品质。二是做大“两翼”，夯实了基础，突出了特色，加快了相关项目推进。四合院做好现有的经营拓展，加快整体谋划和布局，敬老院拓展经营规模，提升了专业水平，提高了竞争能力。三是市场、超市、新兴产业三个业态驱动作用得到很好强化，抓住了机遇，创新了经营，打造了新的经济增长亮点。(西城分公司)
海淀分公司召开1-9月考核工作会近日，海淀分公司召开考核工作会。分公司领导班子、各经营单位党政领导、各部室负责人共18人参加。会议由分公司副经理孙建华主持。
会议听取了各经营单位、各部室关于1-9月工作落实情况及重点工作推进情况的汇报。截止9月底，分公司经营收入7483万元，完成预算的81%，各项费用、利润均按金泰集团公司要求实现。
分公司经理王振怀结合当前形势与任务提出：要处理好四个方面的关系：一是要处理好调整转型同持续发展的关系;二是要处理好效益与规模的关系;三是处理好强化支撑同盘活存量的关系;四是处理好能力、责任、事业的关系。并要求做好六个方面的工作：一是全年确定的重点工作要认真的进行检查落实;二是各单位做好明年的预算和今年的决算工作;三是结合考核体系，各单位要科学的测算后四年的收入、利润、费用、成本，必须保证职工工资的稳步增长;四是对于制度汇编各单位要组织不同岗位不同员工进行学习，做企业要注重管理;五是加快人才培养为企业发展提供智力支撑和保障;六是安全维稳是企业的大事。
分公司党委书记董志华提出具体要求：经济运行与考核工作例会，要提高议事质量。各单位、部门陈述已做工作要精练，一是汇报既定经济指标完成情况;二是总结主要工作任务进度;三是安全工作抓了哪些内容，排查隐患整改情况;四是谈存在的问题，奖、罚事件;五是亮点分析。考核办要对考核会议形成会议纪要下发，通报会议对工作进展的点评考核意见以及领导指示。(海淀分公司)
拾金不昧树品德、爱岗敬业见真情，金泰物业公司兴泰清洁公司收到多封表扬信自金泰物业公司兴泰清洁公司成立以来，各项目捡拾物品事件时有发生，兴泰清洁的保洁员们严于律己，拾金不昧，在拾到
客户财物的情况下第一时间交到各项目管理人员手中。他们这种行为获得了业主的一致好评，为公司赢得了荣誉。
今年以来，兴泰清洁保洁部收到多封表扬信，表扬和肯定各个项目保洁员们拾金不昧，爱岗敬业的优秀品德，如鑫侨大厦项目保洁员王映碧拾金不昧捡到业主的钱包及时归还、大红罗厂项目的保洁员黄海云对待工作认真负责得到了业主的一致好评等等。楼宇的日常保洁本来是一项枯燥辛苦的工作，保洁员们每天要不间断的打扫楼宇的每一个角落，工作起来经常是几个小时都不能休息。面对这样枯燥辛苦的工作，兴泰的保洁员没有叫苦叫难而是更加认真细心。
兴泰清洁公司为了鼓励保洁员拾金不昧和爱岗敬业的优秀品德针对不同情况给予了一定的嘉奖，鼓励大家把这种优秀品德发扬光大，对收到的几封表扬信在整个兴泰内部公示，让大家传阅学习，充分体现榜样的力量。现在兴泰内部扬起了一股爱岗敬业的风潮，大家工作的积极性也被很好的激发出来，更在一定程度上推动了兴泰清洁公司的经营工作。(金泰物业公司)
辛勤工作祝福祖国六十二周年华诞为了更好的满足周边上班族和广大居民的用餐需要，金泰之家甘家口店百万食尚餐厅于“十一”前夕更换了餐厅后厨工作人员，在餐厅后厨的交接工作中，甘家口店经理袁晓菁、助理赵林，餐厅主管吴昊、韩晓丹等同志，主动放弃休息时间，对餐厅的固定资产、低值易耗品、调料等进行了细致的清点，核算备案，做到全面、系统的归纳，经常工作到很晚才回家。为10月1日餐厅正常运营奠定了基础。
10月1日“十一”长假黄金周的第一天，金泰之家甘家口店百万食尚餐厅营业时突然鼓风机出现故障，不能正常使用，紧急情况下通知了金泰之家通华苑饭店工程部经理、党员王泽民，王泽民同志二话没说就带领工程部人员及时赶到现场，在不影响餐厅营业的情况下，从上午十点开始对餐厅灶台进行维修，当消除故障时已是下午五点钟了。
10月1—8日，金泰之家甘家口店百万食尚餐厅根据国庆期间就餐人员少，安排施工队在晚上对餐厅墙壁进行粉刷，早晨则在餐厅主管吴昊的带领下将施工现场清理干净，保证了早餐的正常供应。
“十一”长假黄金周期间，员工们辛勤工作的无私奉献精神，很好地彰显了员工们深厚的爱国情怀，也展现了员工们爱企如家的精神风貌。(西城分公司)
安全服务保经营“十一”长假，北京再次迎来旅游高峰。在北京旅游整体市场形势的推动下，金泰海博大酒店也在“十一”迎来接待高峰。对此，酒店根据节日期间接待工作的预测，提前做好各项工作预案：通过对酒店各区域的全面检查，排查安全隐患;增加岗位值班人员，保障服务质量;加强安全巡查力度，排查安全隐患，切实有效的安全政策保障了酒店的安全有序经营秩序。10月3日，酒店安保人员成功截获一起伪装住店宾客卖假茶叶的行骗行为，在其行骗之前提前抓获，有效保障了酒店客人的利益，维护了酒店的声誉。
周密详尽的安全部署，保障了海博大酒店“十一”期间的稳定经营，黄金周期间，海博大酒店共计接待八场大型婚宴，酒店日均收入九万元。安全是酒店经营的基石，海博大酒店将不断总结安保工作经验，抓好各项安保措施的落实，为建设和谐金泰、效益金泰贡献力。
(旅游公司)
金泰旅游公司储备人才培训班第四课开班2011年10月12日，在金泰海博大酒店八层阳光屋顶，人力资源管理发展中心举办了金泰旅游公司储备人才培训班的第四课，培训会由人力资源管理发展中心副经理赵娟主持，58名优秀员工参加了培训课。
上午，酒店经营管理发展中心刘晓阳为大家讲解了《客房服务与管理》知识，使大家了解了客房在酒店的重要地位和作用，了解了客房产品的概念和特点，掌握了客房清洁卫生流程及质量控制点等客房服务的相关知识,将多年的酒店质检工作经验，列举了大量在酒店客房服务中发生的案例与大家一同分享。
下午，金泰之家四季青店店长杨建磊为大家讲解了《前台服务程序》与《金泰之家saas版软件操作程序》，详细讲述了酒店前台的职责与内容、工作程序、管理制度与各项管理表格，并以金泰之家四季青店为例，现场演示了金泰之家saas版软件的操作方法，使每一位学员对酒店管理软件有了一定的了解和认识。
接着，综合办公室主任王新朋为大家讲解了公文写作的方法与技巧，王主任细致入微、形象生动的讲解，使大家了解了公文在实际工作中的作用，想要在公文写作方面有所提高，平时就要多读多练，留心搜集资料，善于参考借用，强调了在写作过程中要明确行文的目的，确立公文的主旨，遵循思维规律，理清写作思路，尤其在公文标题的设计上要动脑筋，学会公文惯用语，简练明确的表述中心意思。
为期一天的培训课，在座各位学员都全神贯注仔细聆听，认真记录，积极思考，随着储备人才培训班课程的不断开展，员工有机会学习到更多更全面的酒店管理知识，为金泰旅游公司的未来发展提供了强有力的人才保障。(旅游公司)
本期编辑：张红梅
第四篇：京煤集团付合年 到金泰汽贸考察指导工作
付合年董事长到金泰汽贸考察指导工作2010年1月19日，京煤集团公司党委书记、董事长付合年，党委副书记常海波，副总经理孙德刚等领导到金泰汽贸分公司考察指导工作，金泰集团公司总经理姜春杰，党委副书记、纪委书记刘若翔，常务副总经理周建裕，副总经理章琳等领导陪同考察。
金泰汽贸分公司经理李文首先作了题为“努力做强，加快做大，打造金泰汽贸服务平台”的工作汇报，从金泰汽贸的发展历程、经营现状、未来规划等方面进行了详细阐述。
李文经理在汇报中指出：经过七年多的发展，金泰汽贸分公司的总营业额已经从2004年的7771万元上升到2009年的2.43亿。其中，整车销售营业收入从7259万元上升到2.016亿元，售后维修收入从384万元上升到2400万元，维修台次从7239台上升到22300台，售后客户完全满意率也大幅提升到68%，远远高于全国58%的平均水平。截止到2009年底，公司的会员卡数量已达到5400余张，其中，终身金卡1312张，金卡2359张。此外，金泰汽贸连传喜报，不仅荣获2009年度东风雪铁龙销售、售后、备件、满意度4项大奖，受到了大力表扬，而且李文经理还受邀出席即将在巴黎举行的雪铁龙全球优秀经销商大会，并代表中国经销商发言。汽贸分公司2010年的经营目标是销售整车3000台，售后营业收入3000万元以上，营业收入总额达到3.86亿元，实现利润300万元;近期将以股权收购或资产收购的形式收购“神龙京津”和“龙运宝狮”两家店面。“神龙京津”收购完成后，整车年销量即可达到5000台以上，金泰汽贸在全国东风雪铁龙营销商中的综合实力将首屈一指;一方面积极争取广汽丰田授权，“龙运宝狮”改建后从事广汽丰田经营工作，争取2010年10月份投入营业，另一方面还积极争取上海大众、吉利等品牌经营授权，为企业拓宽规模，实现多品牌经营打好基础;在做好经营业务的同时，京煤集团积极探索金泰汽贸新的发展模式，拟以金泰地产的发展为导向，认真筹划，精心准备，力争走出北京，走向全国。
京煤集团付合年表示，金泰集团对发展汽贸信心十足，金泰集团将会在人才、资金、土地等方面对金泰汽贸给予全力支持。做强做大金泰汽贸板块，既是金泰集团的发展规划，又是京煤集团的战略需求，他鼓励大家要坚定信心，加强人才队伍建设尤其是中坚领军人物培养工作，争取用两到三年时间内把汽贸板块的营业额做到10个亿以上。
京煤集团付合年董事长对金泰汽贸取得的成绩给予了充分肯定，他十分感慨地说，金泰汽贸从无到有，从小到大，从弱到强，从非常困难到一帆风顺，取得了辉煌的成绩，令人振奋!几年来，在金泰集团公司的坚持和支持下，经过大家的艰苦努力，才最终有了金泰汽贸今天的成绩，也是集团上下齐心协力、统一思想的结果，和集团的支持以及大家的努力是分不开的。
京煤集团付合年董事长对金泰汽贸的发展提出四点要求，第一，企业在良好的发展形势下，要保持清醒的头脑，要借鉴推广以往的经营心得和成功经验，继续发扬艰苦奋斗的精神;第二，汽贸平台要抓住机遇，在做大做强上下功夫，寻求立体发展;第三，金泰汽贸提出的“511”工程，为企业发展制定了方向，企业要着眼于世界，着眼于未来，将人才培养好、引进好、班子建设好。同时要要加强管理，完善机制，做到人才、资金有保证，体制、机制有活力，企业不仅要大，更要健康;第四，金泰汽贸作为金泰集
团发展的第一平台，有京煤、金泰两大集团雄厚的实力作支撑，更要努力加快发展，为金泰集团发展做贡献，为京煤集团构建“百亿企业”目标做贡献。
京煤集团付合年董事长最后指出，希望金泰汽贸今后加快发展，百尺竿头，更进一步!按照“511”工程计划，在“十二五”规划时与京煤集团、金泰集团发展战略相吻合，抓住机遇，加快推进，做强做大，争取一段时期内真正实现跨越式发展。
考察过程中，付合年董事长通过视频会议的方式，听取了金泰开润二手车、金泰亚市形象店、金泰开元4S店西国贸城市展厅所做的工作汇报，并向他们表示亲切慰问。董事长一行还参观了金泰开元4S店新车销售展厅和售后维修大厅。最后，付合年、常海波、孙德刚、姜春杰四位领导在企业手模纪念板上按下手印，为金泰汽贸留下了宝贵印记。(汽贸分公司)
加强考核体系建设夯实企业管理基础2009年是公司的考核年。为加大考核力度，公司考核委员会以实践科学发展观为契机，完善考核与分配制度体系，对公司的经营管理实施全方位、多层次的动态考核管理，已经初步建立起职责清晰、信息畅通、运转灵活、协调一致的三级考核管理体系，并在执行过程中不断加以改进完善。
2009年，公司18个权属单位共考核各类情况10405人次，考核奖罚金额702.98万元。其中，考核扣款6597人次，扣款总额124.74万元(考勤考核2226次，扣款25.09万元;考纪考核2019人次，扣款11.97万元;职能管理考核1006人次，扣款13.58万元;经济指标考核1313人次，扣款71.80万元;应收账款及其他指标考核33人次，扣款2.3万元);奖励完成重点工作项目和有特殊贡献人员3808人次，奖励金额578.24万元。
通过三级考核体系的不断健全完善，员工增强了工作的危机感和紧迫感，工作效率明显提高，为建设“品牌金泰、和谐金泰、活力金泰、效益金泰”做出了贡献。
根据金泰集团公司决策层对2010年工作的部署，在后续的考核工作中，公司要建立完善五项经营政策，实现五个导向：销售增长的导向、利润增长的导向、重点工作推进的导向、安全稳定的导向和清理债权的导向。也就是说要实施五项激励机制，即启动“经营收入超亿元提成奖励”机制，进一步完善“效益提升贡献奖励”、“重点工作推进奖励”、“安全稳定专项奖励”和“清理债权债务奖励”四项机制。通过考核奖励机制的实施推广，目的是进一步起到加强激励和明确导向的作用，通过考核分配导向的建立，再辅之以思想政治教育、文化教育，明确公司将来的发展方向和重点工作目标。通过考核手段促进公司提升规模，提高效益，保证稳定。
(公司人力资源与考核工作部) 本期编辑：刘平
第五篇：京煤集团付合年，2012年第二次政工例会讲话
本报讯 特约记者焦坤 近日，京煤集团召开2012年第二次政工例会。京煤集团党委书记、董事长付合年，党委副书记常海波，工会主席曹文俊，副总经理周建裕，董事会秘书陈志栋，以及基层单位党组织书记、集团政工部室负责人出席会议。
会议重点听取了部分单位的工作汇报，内容包括开展创先争优活动的特点、做法、成效、经验启示，上半年经营情况，落实集团2012年半年工作会精神情况及下半年将采取的措施等。
常海波指出，集团公司的创先争优活动突出发展主题，在推进企业发展战略落实上发挥了政治核心作用;坚持创新主线，在破解企业发展难题中凝聚改革共识，推动企业转型升级、转移扩张，取得了战略创新、发展路径创新、企业文化创新、人才创新、党建创新等方面的显著成效;注重实践特色，加强制度建设，推进党建工作创新，提升了党建工作科学化水平;持续改善民生，建立党员干部联系基层制度，创新载体践行公开承诺，把改善员工住房、医疗、待遇条件作为最大的民生工程，使“兴企富民”理念得到充分体现。他强调，必须紧紧围绕企业发展的中心任务开展创先争优活动，把推动经济建设与加强党组织建设相结合，充分调动基层党组织和广大党员干部参与的积极性，坚持把党委满意和员工群众满意作为检验活动成效的根本标准。
付合年系统总结了上半年各项工作，对各单位党组织所做的工作给予充分肯定。他指出，要科学地认识国际形势，正确面对国际金融危机、欧债危机、全球经济低迷等问题给国内企业发展带来的巨大冲击;要准确把握国内形势，警惕因客观因素带来的需求疲软、消费和投资信心严重不足问题;要积极面对企业形势，针对国家宏观调控力度不断加大、房地产调控短期内没有松动迹象、煤炭价格下滑等问题，各级领导人员要做好打“持久战”的心里准备;要正确看待全国国企利润下降的大趋势，正确面对北京建设中国特色的世界城市、党的十八大即将召开给企业带来的诸多发展机遇，把握集团各板块竞相发展、重大项目有序推进、员工精神面貌积极向上等有利因素。
他强调，要继续坚持稳中求进的总基调，把握综合创新主线，提高认识，统一思想，重振信心，确保集团全面预算指标和各项任务圆满完成;要以维护安全稳定为基础，推动企业和谐发展，认真落实安全生产责任，增强维稳工作的责任感、紧迫感;要以党的十八大精神为统领，巩固和发展创先争优活动成果，全面加强党的建设。