食品集团公司简介

第一篇：食品集团公司简介

香港东鸿食品集团有限公司简介

香港东鸿食品集团有限公司成立于都2010年9月，座落于金融之都中国香港，是一家心保健食品、功能饮料研发、销售为一体的专业企业。2012年集团取得了有十二折品牌历史的东鸿商标品牌使用权。

2013年集团公司主导产品东鸿能量氨基酸营养素饮料一经上市，以其独特的包装设计、出众的口感和产品的功能及显著的销售利润博得广大经销商朋友和消费者的广泛赞誉和一致好评，为保证产品质量和产量，集团在广东河源市、中山市投资合作了两家生产基地，从选料到生产流程的每一道工序，都有一套严格的标准质量控制体系。同时，通过调研、分析、公司又相继成功研发东鸿能量维生素运动饮料、东鸿特饮等系列产品，以丰富品牌结构，形成更强势的市场竞争力和生命力，让消费者享受到更时尚、更有品味的保健饮品，旨在给更多的合作经销商朋友提供全方位的利益生成空间。

2013年，公司立足于粤港市场，可同时在深圳市设立全国营销中心聘请专业人员面向全国招商。并注重于市场全方位服务体系结构建立，不断打造全新 营销理念和方式，让众多合作伙伴倍受其益。

新的一年公司借亮相关2013成都全国春季糖酒会之机，将在渠道、销售、产品链、品牌诸方面，不断提升和创新，并出台优越的合作机制，为东鸿品牌挺进全国市场提供实在、最有力的支持。

与时代俱进、与强者共舞、与商家共赢是我们折郑重承诺。“3013”让我们携起智慧的双手走到一起来吧!

第二篇：中国多美乐(集团)食品有限公司董事长杨世桐

中国多美乐(集团)食品有限公司

花垣野滋味食品有限公司

长乐母子康食品有限公司

创新隆夏长乐研发中心

香腊原熏烤产业基地

野滋味生态循环产业基地

品牌：母子康、野滋味、香腊原、湘匪土鸡

杨世桐

一个地地道道的农民花垣县人，野滋味生态循环产业基地的创始人，网络词作者，他将是中国野味食品产业在海外销售的领军人物。

个人简历

香腊原熏烤产业基地，野滋味生态循环产业基地的创始人杨世桐(真名：杨世隆)。祖籍是湖南省花垣县，1990年出生于长乐，2008年学习了歌词创作，写出了一首又一首动听的歌曲，在2013年初创作了一首《爱的赌注》，同时又创下了野滋味养(种)产业基地，为了中国市场的需要，杨世桐在2013下半年创下了相应的品牌，推出了一款又一款诱人的美食，满足了人们的食欲。

姓名：杨世隆

别名：杨世桐

性别：男

年龄：23

身高：172cm

祖籍：湖南

民族：苗族

出生年月：1990、0

6、20(农历)

职业：水电工、专业养、种产业人、

毕业学院：长乐中学

代表作：《思念父母》、《绝不怨言》、《你曾答应我这辈子只做我的女人》， 公司品牌：香腊原、野滋味、母子康、多美乐等

第三篇：经济短讯-光明食品集团

轻工外经公司上半年经济运行情况良好

对下半年工作提出新要求

本报讯 今年以来，面对国内外经济形势复杂多变、企业经济发展困难增多、国内外市场需求下降和企业生产成本上升的双重压力，益民集团轻工外经公司紧紧把握“稳增长、转方式、调结构、惠民生、保稳定”的工作主线，上半年经济运行总体情况良好，利润指标完成预算进度，合并主营业务收入完成全年预算的45.31%，合并归属母公司的净利润完成全年预算的51.9%，其中香港南华公司积极推进和扩大与大连华联公司的合作项目;合肥永新公司积极拓展与英国联合利华的业务合作;尼日利亚中国联合制造公司牢牢把握当地政府对进口商品实施ISO9000质量认证的机遇，上半年取得了主营业务收入同比超过两位数的增长，归属母公司的净利润同比增长均超过60%，其中香港南华公司归属母公司的净利润同比增长达到了161.5%。

外经公司在取得成绩的同时，清醒地认识到，其投资企业发展还不平衡，部分企业特别是以出口贸易为主导的企业，受国际经济低迷、国际市场需求下降、汇率波动、原材料涨价等因素影响，企业生产经营困难;创新能力不足，导致产品结构调整成效难以显现。对此，轻工外经公司认真总结和查找上半年工作的差距，分析原因，制定措施，奋力突破。下半年重点做好六项工作，一是要多方挖潜实现全年预算指标不动摇;二是要继续挖掘各类资源，培养投资(并购)项目不放松;三是要坚定信念加快商业模式转型，寻求经济发展的新机遇;四是要进一步强化企业的精细化管理，着力提高企业经济增长的质量和效益;五是要解放思想，转变观念，加快人才队伍的建设;六是要继续加强安全生产管理工作，保障和改善民生，努力构建和谐企业。 (通讯员 吴虞海)

光明米业剑指北国

——光明米业五常、舒兰、万昌基地采访侧记

(本报记者

刘东)光明米业重组后的一个重要转变就是“走出去”。2012年4月光明米业成功收购了安徽槐祥工贸48%的控股权，可新增20万吨的粮食加工产能，实现了从过去的自产自销型向“实业+贸易”的市场经营型转变。今年，光明米业在五常建立了“稻花香”粮源基地，同时在吉林舒兰市、永吉市新开拓了北国珍禾粮源基地，将光明米业拥有的市场、资金、理念等优势和粮源基地的资产、基地等优势相结合，实现生产加工与上海市场的开拓链式对接，为光明米业做强做大全面拓宽跑道。

8月20日，在光明米业总裁张国江的带领下，笔者和上海电视台、劳动报记者亲临光明米业北国基地，感受稻浪金风，品稻花香米。经过实地采访，亲身感受，记者们由衷地说“北国基地真好!空气清新，水质清澈，环境清洁”。

走近稻花香

品味真五常

五常市是国家重要的商品粮基地，是全国水稻五强县之

一、全国水稻田超百万亩的县级市之一。五常稻作区是一个三面环山的开口盆地，水稻灌浆到成熟的

8、9两个月，盆地内风和日丽，光照充足，昼夜平均温差13℃，这个温差，使水稻成熟期相当集中。五常黑土层的平均厚度达2米，土中含有机物高达10%以上，堪称“膏腴”之地。五常独特的地理位置、独特的气候条件酿成了五常大米的优秀品质，五常大米成饭，食味清淡略甜，食之棉软爽口，饭粒表面油光艳丽，食之略粘。五常大米同时拥有“中国地理标志保护产品”、“农产品地理标志证明书商标”和“中国名牌产品”三项桂冠。当地农民说：“即使同一品种采用同一技术，出了五常改到另一地区种植，其米食味品质发生变化”，由此可见，五常大米是独一无二，不可复制的。

虽然还没到成熟的季节，但在稻田里可以清晰地看到稻穗颗粒日趋饱满。与光明米业进行合作的水稻农民专业合作社的李玉双老人欣喜地说，“今年会是个好收成”。李玉双是村里有名的水稻大王，他第一个发起成立农民合作社，第一个注册自己的大米品牌“李玉双”，第一个带领乡亲们扛着米袋子外出闯市场。面对上海电视台记者的采访，李老汉谈起自己近两年农民角色转变的故事，眼睛里闪烁着兴奋、喜悦和自豪。

李老汉种了半辈子水稻，总结出一套“水稻三超栽培法”，就是超前扣棚、超前育苗、超稀植栽培。用三超栽培法，比普通方法高产10%以上。在李玉双的带领下，五常市远景村的540多公顷水稻，全部施用了有机肥，并用农家生物肥发酵，种植水平高、米质好。“踏踏实实种好粮，带领农民奔小康，为麦农良品提供优质、健康的有机稻花香大米，让更多人吃到真正来自五常原产地的好大米” ，这就是这位朴实农民的梦想。

倾力打造北国珍禾新基地

吉林省舒兰市，永吉市，自古就被清朝皇室定为“皇封贡地”，四季分明、昼夜温差大，是国家一级商品粮基地。舒兰市平安镇的平安大米、永吉市万昌镇的万昌大米，米粒晶莹剔透，清亮如珍珠，煮后香气四溢，涨份小、粘性大，口感甚佳。

今年，光明米业继续扩大在东北的粮源基地，在舒兰市、永吉市新开拓了北国珍禾基地，运用光明米业大米生产加工的优势设备和技术力量，对北国珍禾粮源基地实施技术输出、定单收购、专业管理，真正把光明米业的管理经验渗透到黑土地之中。

五常、舒兰、万昌大米粮源地的区位优势、资源优势为光明米业实现跨越式发展提供了重要平台;从粮食基地的建设到域外优质粮源基地的开拓，优势资源的强强联合，这是光明米业贯彻“融入全国，服务全国”战略的具体举措。

虽然光明米业粮食产业的阶段目标是实现100万吨的销量，但建立100万吨的全产业链才是未来发展的主要目标。打造国内粮食第一集团军，建立粮食全产业链，拥有“万顷良田”，光明米业不断地被丰富、被提升、被诠释，剑指北国，蓄势待发，期待光明米业百花齐放的那一天早日到来。

拓展国际化业务 丰富进出口品类 西郊国际首次进口澳大利亚散装高粱

本报讯

从澳大利亚进口的500吨新产高粱日前进入西郊国际进口交易区，这是西郊国际首次进口散装高粱。浦江检验检疫局驻西郊国际办事处的工作人员采用风吸式粮食扦样器进行采样，采集到的样品再进行进一步分拣和检验。待检验检疫合格后，这批进口新产高粱将供应给酿酒企业。

目前，进出口业务已成为西郊国际的核心业务之一。西郊国际配有海关、检验检疫、集装箱堆场、集中大冷库等进出口贸易功能，同时拥有多项进口农产品资质，更有上海市检验检疫局定点办公，一站式服务。此次，更将进口业务拓展到粮食领域。今后，西郊国际将与光明米业、益民集团等企业进一步接洽，建立协同、互惠、共赢的长效合作机制，保障粮食稳定供应，承担起惠民生、保供应、促稳定的社会责任。同时，西郊国际将参与到集团的国际化业务进程中，丰富进出口业务品类，真正做到国际先进、国内一流的现代化农产品交易中心。

( 通讯员

郑艳)

农工商房产推出25周年感恩促销活动

本报讯

在农工商房产迎来25岁生日之际，为了感恩新老业主25年来的真心陪伴和信任支持，农房集团在全国12个城市的20个项目同期启动感恩促销活动，倾情让利，回馈新老业主。

据了解，本次感恩促销活动将在上海、昆山、南通、镇江、张家港、溧阳、建湖、衢州、宿州、南宁、池州、吴江12个城市在售的20个楼盘中统一开展，每个售楼处将统一推出到访有礼、周末抽奖、签约抽奖三重针对购房者的活动，让客户真真切切享受到实惠。

25年来，农工商房产一直秉承“厚德载物,惟精惟勤;家园即道,信守一生”的品牌理念，稳健发展，不断创新，“以钉子精神”深入研究客户、分析客户，在房屋质量保障的基础上，从小区环境、户型设计、邻里文化中心的建立等方面提升整体品质。经过多年发展，行业地位稳步攀升，获得全国房地产企业50强。在今年7月发布的《2013上半年房企在沪销售面积排行榜》上，农工商房产跻身该榜单第四位。

业内人士指出，农工商房产已经以出色的表现“闪耀”整个上半年的中国房地产市场，上海本土房企第一军团新势力的形象也已经深入业界，延续上半年的市场热度和提升能级，农工商房产有望在下半年取得进一步跨越式发展，迈上一个新台阶。(侬文)

长江瑞华公司黄桃登陆第一食品 建立直采基地 确保黄桃质量

本报讯

随着本月25日长江瑞华公司“黄桃(道)节日”的开节，该公司生产的绿色、优质、时令黄桃将首次走进上海第一食品公司。而今年两家企业联手培育的黄桃直采基地，将确保每一只在该食品公司销售的黄桃100%来自于崇明生态岛上的瑞华公司。

瑞华公司的瑞华果园，具有天蓝、水洁、地净得天独厚的绿色生态环境，是国家AAA级景区，上海市区域特色农产品基地和上海市安全优质信得过果园、上海市科普教育基地，也是上海市集休闲、旅游、采摘体验、科普教育、果树认养为一体的现代农业特色综合展示区。

瑞华果园桃、葡萄系列品种拥有国家绿色认证，果实醇厚、甘甜、水分充足，是都市唯一生态绿岛，无污染、绿色无公害的产品基地。

第一食品连锁发展有限公司在瑞华果园黄桃生产区域建立直采基地，是瑞华公司与上海第一食品连锁发展有限公司建立生产基地与供应商直采基地的战略合作伙伴关系的新举措，凸显了双方创新发展，稳中求进，农商结合，双向互动，充分运用各自优势资源，促进经济发展实现共赢的一种农商合作新模式。

通过瑞华公司与第一食品公司的联手合作，应运而生的黄桃直采基地在提升瑞华公司果品品牌知名度和影响力的同时，也为上海第一食品连锁发展有限公司掌控优质果品货源，增强企业的竞争力创造了有利条件。 (通讯员 吴成林)

爱森公司全力确保猪肉供应 战高温 保生产 送清凉 聚人心

今夏的高温酷暑，给梅林爱森公司带来极大考验，公司既要确保产品供应，更要保证产品质量，在这样的压力下，公司上下凝聚力量，增强意识，生产单位勇战高温，管理部门频送清凉，顺利度过这一波高温考验。

对于养殖业来说，夏季工作条件比其他季节更艰苦不说，猪本身也容易出现各种问题，比如母猪会由于中暑等原因拒绝进食，停止产奶，从而导致小猪缺奶饿死。因此，如何有效地防暑降温就成为爱森养殖公司顺利度夏的关键。

早在入夏前，养殖部门就做好应对措施，检修好所有降温设施。怀孕母猪舍今年特别安装了大功率风扇，配合滴水降温设备降温，室内温度控制在33℃以内。后备母猪舍的运动场还专门安装了防晒网，让母猪能避免阳光直接照射，获得充足的运动。对于肉猪，增加了晚上一次投料的饲喂次数，做到少喂多餐，尽量减少炎热引发的采食量下降等现象的发生。

爱森肉类加工厂的屠宰车间和血豆腐车间是高温“重灾”车间。由于生产工艺的原因，车间温度通常都在40℃左右，条件非常艰苦。在这样的环境下，员工们坚持生产，确保产品正常供应。厂领导班子多次动员鼓劲，提升员工安全意识，同时做好轮班安排，随时关注员工工作状况。

爱森公司非常关心基层员工的高温生产作业情况，并有针对性地做出了应对措施。养殖公司改变作息时间，避免高温时间段作业。公司工会还为养殖基地和加工厂两个高温车间的员工购买了盐汽水、花露水、防暑药品等劳防物品。

爱森公司领导频赴生产经营一线慰问。为工作时间在夜晚到凌晨的批发市场营业部的员工送去防暑降温用品;为加工厂两大高温车间送去了慰问信和特别津贴;同时，奔赴江苏大丰的牧场建设现场进行高温慰问，叮嘱工人们要特别注意生产安全，严防事故的发生，防止中暑等不适状况。

截至目前，爱森公司的生产状况比较稳定，产品质量也继续得到保证。

(通讯员 王雁)

【经济短讯】

糖酒英茂景罕糖厂产品获八项荣誉

本报讯 2012/2013榨季全国糖酒精系列产品质量监督检验结果揭晓。糖酒集团云南德宏英茂糖业有限公司景罕糖厂

一、二系列生产的英茂牌一级白砂糖经全国糖业质量监督检验系统计分，双双荣获产品质量优秀奖和连续三年质量名列前茅;英茂牌精制白砂糖经全国糖业质量监督检验系统计分荣获产品质量优秀奖和连续三年质量名列前茅;英茂牌普通级食用酒精经全国糖业质量监督检验评分荣获产品质量优秀奖和连续三年质量名列前茅。(通讯员 陈昌发) 五四“心心”牌有机葡萄包揽 “四金”

本报讯

五四有限公司“心心”牌有机葡萄日前在“2013年上海市优质葡萄评比”活动中，从参评的43家企业中脱颖而出，分别包揽“夏黑、醉金香、巨玫瑰、巨峰”四个品种“金奖”，成为参评企业中唯一夺得“全满贯”的企业。

上海市优质葡萄评比每两年举行一次，参加评比的单位均为上海市果品生产企业和果品专业合作社，旨在提高果农质量意识与品牌意识，加快标准果园的创建步伐，全面推进上海果树产业发展。(通讯员 彭莲花)

第四篇：集团绩效管理工作会议要求-光明食品集团（定稿）

集团绩效管理工作会议要求

加强绩效管理

深化内部协同

提升管控水平

本报讯

(邹隆轶)集团绩效管理工作会议日前召开，集团副总裁余莉萍出席会议并对绩效管理工作提出要求;集团党委委员、组织部长、人力资源部总经理马勇健对绩效管理工作进行布置。

余莉萍指出，做好绩效管理工作，是体现总部部门间配合和协同的重要方面，是提升本部的协同工作能力，提升管控水平的重要手段。随着集团战略规划的不断推进，集团的规模不断扩大，每个经济单元的经营能力、管理水平、盈利能力、风险控制等各方面都面临着挑战，急需我们把管控措施渗透到日常管理当中，及时发现问题、解决问题。总部各部门要根据集团本经济工作会议精神，把握工作重点，拟定恰当的考核指标，把重点工作分解落实到绩效考核协议书当中。要通过绩效管理工作的深化，督促总部各部门进一步深入基层，加强调研，使绩效管理发挥出强激励、硬约束的作用。

会上，马勇健就总部绩效考核情况作了通报,还对子公司绩效考核工作进行了部署。

集团部署2012组织、人力资源工作 把握发展趋势

明确工作重点

努力突破瓶颈

本报讯 (岳磊) “组织和人力资源工作要准确把握集团发展的需要，不断突破人才瓶颈，为集团持续发展提供强有力的组织保证和人才支撑。”这是集团党委委员、组织部长、人力资源部总经理马勇健在2012年集团组织和人力资源工作会议上提出的要求。会议听取了各子公司2012年组织和人力资源重点工作的汇报，并对集团2012年组织、人力资源工作重点作了进一步的安排部署。

一是组织和人才工作要把握集团发展趋势。要用战略的眼光去谋划组织和人力资源工作。必须统筹规划，全面谋局，做好人才工作，为集团的转型发展提供人才支撑和组织保证。首先要完善体系建设;其次，要做好人才的培训和引进工作;其三，在人才开发工作内容上要突出“三个着力”：即着力提升领导能力，打造高绩效的领导团队;着力提升专业能力，打造专业人才队伍;着力提升岗位技能，打造高技能的员工队伍。

二是进一步加强基层党组织建设。首先，要正确把握党建创新和继承传统的关系，既要在工作中善于总结经验，不断创新，提高企业党建的针对性和实效性，又要坚持和继承企业党建优秀的传统，对于有效的做法和好的经验要通过建立机制、制度加以固化，促进党建工作的规范化、制度化和常态化。其次，要明确重点，要围绕市委提出的“五个更加关注”，全面落实工作要求;其三，要进一步深化创先争优工作，要突出窗口单位，以服务群众、服务社会为重点，不断深化活动内涵，取得扎实成效。同时要做好经验总结推广和表彰先进工作，巩固活动成果，推进活动常态化;其四，有针对性地提高党建工作质量。要推进党建和经济工作的“双向考核”，使企业党建和经济工作相互渗透，同安排，同考核。同时，要切实做好关注民生工作，尤其是在企业高速发展的过程中，要更加关注一线员工的收入问题，建立和完善员工关爱机制、快速反应机制，维护好企业和谐发展的局面。

三是坚持理念创新，加强组织、人力资源队伍自身建设。在新形势下做好组织和人力资源工作，必须创新工作理念，要把人力资源管理的观念向经营人才资源的观念转变，把人才当客户，我们的工作要围绕人才的需求，提供工作支持和服务;要不断促进干部工作的标准化，重视干部选任的标准化流程，提高工作质量;要勤于思考，树立大局观，使组织和人力资源工作成为推进企业转型发展的动力和推手，提高工作的主动性和创造性。

牛奶集团强化班子学习教育 推进“警示教育月”活动开展

本报讯

为了进一步加强组织领导，提高认识，落实措施，积极推进牛奶集团2012加强管控“警示教育月”活动的有序开展，牛奶集团警示教育活动主题明确“以警示促规范，以督查促执行”，在第一阶段为动员部署和宣传警示教育阶段，组织好案例分析教育和文件制度学习要求，组织领导班子学习讨论。

大家结合实践交流了体会，提高了五个方面认识：一是以案明纪，防微杜渐，警钟长鸣、加强对反腐倡廉建设重要性认识，二是对牢记宗旨，正确行使权利，执政为民的重要性认识，三是正确对待个人利益，弘扬奉献精神的重要性认识，四是正视法规法纪，提升执行纪律守法能力的认识，五是养成良好作风，自觉接受各方面监督的认识。

牛奶集团“警示教育”活动将贯穿2012全，牛奶集团班子人员通过自学、工作例会、党委中心组学习多种方式，认真对照学习光明食品集团规章制度汇编第三册中重点内控制度，并集中对牛奶集团现有制度中“关于执行“三重一大”集体决策制度的管理办法等进行自查和检查，并进行修订完善，明确责任追究，提高企业管控水平和“警示教育”活动成效。

2012年是牛奶集团发展的由“新三年”向“后三年”挺进的交替年、转型年，攻坚年，集团“警示教育”活动将贯穿到企业的各项经营管理工作任务中，牛奶集团将努力坚持“两手抓两手都要硬”的原则，在经济快速发展同时，做好相匹配的风险防范和管理工作，将重点对2012年施工项目、采购设备、兽药和冻精、淘汰牛、小公牛等资产处置的管理进行严格监管，强化内控体系建设，推进集团经济保持健康有序发展。

(沈水娟)

统一思想

部署落实

形成合力

星联公司党委积极开展“警示教育月”活动

本报讯

在加强企业管理“警示教育月”活动中，星联公司党委结合公司实际，精心组织，周密安排，扎实推进以“强化制度的穿透力，提升管控的有效性”为主题的“警示教育月”活动。

一是召开动员统一思想。1月17日，按照集团的统一部署和要求，公司党委召开了由公司总部各部门经理、所属各子公司党政和财务负责人参加的“警示教育月”动员会议。二是认真学习部署落实。计财部在动员会上就公司开展“警示教育月”活动作了具体的部署，要求各单位财务负责人认真学习公司文件精神，并结合公司在历年审计中存在的问题，落实整改措施，加强企业内控机制;同时，各单位对执行“三重一大”制度、企业财务制度建设、财务岗位设置以及企业资产管理等方面工作进行一次自查，要进一步完善企业财务管理制度，对公司所属的关键岗位、重大项目等方面的财务人员要进行提示和督促。 三是加强宣传形成合力。公司党委利用公司内部局域网，将领导干部廉洁从政若干准则、廉洁规定以及光明食品集团2011年领导人员廉洁从业专项教育材料汇编等放在公司OA网“党建窗口”中供大家学习，让广大员工了解集团和公司开展“警示教育月”活动的重要意义，在思想上形成共识，活动中形成合力，充分发挥员工监督作用，使活动真正取得实效。

(王继华)

学习对照

整改提高

东旺塑料制品厂党员干部深化“警示月”活动

本报讯

长江总公司所属东旺塑料制品厂党风廉政“警示月”活动日前进入了重要阶段，该企业的全体党员和干部都主动结合活动精神要求，纷纷开展强化自我学习、主动自我对照、注重自我整改、实现自我提高的“警示月”活动实践。

东旺塑料制品厂党政班子在组织专题会议，集中学习胡锦涛总书记在中央纪委十七届七中全体会议上的重要讲话、集团和长江总公司纪委关于加强2012年元旦春节期间党风廉政建设的通知以及在元旦春节期间开展“讲党性，重品行，做表率”主题警示教育有关文件的基础上，组织党员干部结合分管的部门和条线工作，开展自我对照、自我检查和自我整改，进一步提高对开展“警示教育月”活动重要性和切实做好元旦、春节期间企业稳定工作重要性的认识。大家查找在贯彻执行有关规定方面存在的不足，切实增强抵御各类腐败侵蚀的能力。(魏晶一)

第五篇：工资集体协商-光明食品集团

五年来，集团各级工会做好厂务公开、工资集体协商、职代会巡视等工作

推进企业民主管理

发挥维权基本职责

五年来，光明食品集团工会坚持以推进企业民主管理、发挥维权基本职责为目标，开展了大量的工作，维护了职工的各项合法权益。

一方面以集体协商、职代会制度为平台，切实完善表达和维护职工权益机制。每年初，集团工会就新一轮集体合同和女职工专项集体合同中有关需补充和完善的条款与集团行政进行平等协商。企业每一至两年对女职工(含下岗、协保女职工)进行一次妇科普查工作，对45周岁(包括45周岁)以上女职工确保一年一次妇科普查工作。2010的协商内容就包括了创建劳动关系和谐企业的达标要求、加强企业民主管理制度的功能建设、提高在岗职工年人均工资水平增长幅度、启动一线班组长素质教育工程等。今年年初的协商内容更加强调了一线员工工资收入增长、增加对协保人员的关心力度等内容。坚持企业效益增长和职工收入提高的联动机制，利润年均增长率超过15%的企业，职工人均收入水平年均增长幅度应在10%以上;利润年均增长率超过20%的企业，职工人均收入水平年均增长幅度可以更高一些。一线职工工资增长幅度一般应不低于本企业职工工资平均增长幅度。企业经营者收入的增长幅度一般不得高于企业职工工资增长幅度。困难企业低收入职工的工资增长不得低于CPI指数的增长幅度。为了进一步加强对协保人员的关心，每年年中增加一次性帮困金200元。集团工会主要领导去年十月份出席了全总副主席在沪召开的调研汇报会，并代表上海产业工会就集团工资集体协商开展情况向全总领导作了专题汇报。

另一方面以职工顾问团为核心，积极发挥一线员工参政议政的主人翁作用。集团工会定期组织召开职工顾问团座谈会，来自基层不同行业和岗位的15位顾问团成员，在调查研究的基础上，不仅对就本单位的发展和民生利益问题，而且对集团的战略规划、品牌提升、内部产业链资源共享、人才队伍建设以及员工培训和生活改善等问题予以积极关注。集团党委书记、董事长王宗南，集团总裁曹树民多次到会倾听来自一线顾问团成员的心声。就顾问团成员提出的建议和意见，集团工会及时会同总部有关部室逐条地研究解决方案，并将处理结果全部与顾问团成员进行反馈。

在各级工会的不断努力下，集团系统内集体合同制度得到进一步完善，合同的签订、履行、管理和监督工作到位，工资集体协商推行面及协商内容进一步扩大、完善，以职代会为基本载体的企业民主管理制度，最大限度地代表和维护职工的政治民主权利和经济利益，职代会代表对重点项目、亮点工程的巡视制度已形成长效机制。连续五年开展的厂务公开工作也呈现出越来越深入的良好趋势，各单位民主管理、职代会制度建设和党风廉政建设日益完善，职工董监事工作逐步推行，三重一大制度和职代会评议干部制度得到了广泛开展。2010年10月下旬，由集团党委副书记、工会主席周海鸣、集团纪委书记张大鸣、集团党委委员、组织部长马勇健带队组成三个检查小组下基层进行厂务公开民主管理工作专项检查，检查通过抽查的方式进行，即每个检查组在本组被检查的单位中选择一家子公司及其下属企业作为现场检查点，进行实地专题调研(听取汇报、查看资料)，其他的被检查单位参加调研检查并对本单位厂务公开民主管理工作情况进行汇报交流。集团纪委、组织部和工会参与调研并进行点评，起到了互相学习互相监督的作用。

益民集团工会牢固树立并认真落实“以职工为本,主动依法科学维权”的社会主义工会维权观,坚持源头参与。他们建立工资集体协商制度，增强企业效益与职工收入的联动效应。《益民集团工资集体协商专项协议》明确在岗职工最低工资高于上海最低工资标准;对所属国有及国有控股企业根据其生产经营、赢利能力、职工上工资水平分别提出不同的工资增长幅度及确保一线职工收入增长原则;提出经营者在重视企业发展的同时要重视职工收入的提高等规定。尤其在金融危机背景下，保护了职工经济利益。五年来，随着集团经济发展不断加快，职工收入也实现了稳步增长。国有及国有控股企业全部职工人均年平均增幅达12.3%。

烟糖集团工会方和行政方在双方协商过程中，工会把职工群众最关注的热点、想法、期盼，积极向行政方反映，并表达工会的意见。同时工会也了解企业行政领导对企业的战略设想、经济发展趋势、所碰到的问题等等方面的想法，通过协商达到理解。他们首次以职代会提案方式确定全体职工工资增长比率。去年以来，由于物价指数的增长，职工群众对工资增长的期望越来越迫切，工会及时将职工的呼声，反映给集团总裁，为了不影响不降低因物价指数的上涨而造成职工的生活水平下降，集团确定每年初根据上年底国家公布的物价上涨指数，除领导班子及中层干部以外，一线职工普增工资，年底根据各企业经济效益增长情况再确定工资增长比率。为了使集体协商的约定，更具法律效果，今年初烟糖工会以提案的方式，经职代会表决通过，将协商的约定固化下来。今年1月份，按照CPI物价增长指数，一线职工普增5%工资。烟糖集团工会制订托底政策，解决一线职工低收入问题。一线职工中，如门卫、清洁工等岗位，这些职工基本上属于工作能力不强，但能踏实工作，工资收入尽管高于全市最低收入线，但每月到手也还不到2000元。集团考虑要切实提高一线职工低收入者的收入水平，善待一线职工，要从长远发展、价值取向的内涵，去关爱职工，真正体现和谐烟糖、幸福烟糖，目前，集团工会与人力资源部研究制订一线职工最低收入的托底政策，真正使烟糖的发展成果与职工共享。

长江总公司坚持厂务公开制度。总公司行政及基层企业，通过职代会将职教经费、安措资金、招待费用的使用情况、企业的经营情况和工作目标措施向职代会作详细汇报;按照“有人管、有方案、有程序、有挂钩、有考核、有监管”的原则，进一步规范了领导班子和基层单位经营者收入的公开。每年组织职代表、工代表、党代表对总经理工作报告中的实事工程建设情况等进行联合巡视，并将巡视情况向全体代表汇报。长江总公司工会通过落实职代会提案制度、职代会代表的巡视制度，完善职代会闭会期间的作用，逐步形成从职工代表提案、巡视到大会审议制定相关制度的科学流程。

川东农场工会联合农场行政，成立了集体协商委员会，正在制定《上海市川东农场集体协商办法》，对集体合同、女职工特殊权益专项集体合同、工资集体协商等进行协商，使川东农场的民主管理制度迈上新台阶。今年年初，川东农场召开一届四次职代会，审议、通过《川东农场集体协商办法》、《集体合同》和《女工专项保护集体合同》，签订了《集体合同》和《女工专项保护集体合同》。此举突显了川东农场民主制度迈上了新的台阶，使平等协商制度作为一项构建和谐劳动关系的有效制度在川东农场得到了进一步的确认。

海博股份工会充分利用职工代表大会这个平台，坚持每年召开一次职工代表大会，其中，请职工代表以企业主人的身份发表意见和建议，通过后再予实施。在厂务公开的多样性、灵活性等方面，他们进行了深入探索，设立了形式多样的信息反馈渠道，收集、倾听职工群众的心声。公司有一支由一线员工组成的总经理顾问团，由总经理和顾问团成员直面商议公司大事，公司推出的一系列管理创新和举措，不少是听取顾问团会议的建议后被列入为驾驶员办实事予以落实的。在基层单位场区内设立了职工集思箱，定期有专人负责收集职工群众意见;在企业网站上设立专栏，欢迎广大职工针对经营管理工作、职工福利待遇、企业规章制度等踊跃留言。

海丰总公司积极探索职工参与企业民主管理形式，落实巡视制，组织开展党代表、职代表巡视活动。职工代表们通过观看项目现场、听取项目汇报、审阅项目建设文档、询问有关问题、综合评价等，对该项目进行了全面深入的了解。项目建设单位主要领导亲自向职工代表们汇报整个工程实施、进展、审核验收等建设情况，认真回答职工代表们提出的问题，对职工代表们提出的意见或建议虚心采纳并作出改进部署。

光明乳业以集体协商、职代会制度为平台，切实完善表达和维护职工权益机制。2008至2009年，整个经济大环境出现了较大的困难。在工资协商过程中，行政和工会方进行充分讨论。最终，在双方共同努力下，公司做到了一不减薪、二不裁员、三不减福利，为职工的工作和生活稳定提供了良好的基础。集体合同、工资协议的平等协商机制在公司下属各独立法人单位实现全覆盖。以乳品四厂为例，职工(包括外来务工者)工资月收入高于当年上海市平均工资月收入水平，在增资幅度方面也根据水涨船高的原理，使职工普遍享受到企业增资的实惠，平均增幅在7%左右，员工们基本满意。

农房集团借助职工代表大会这个平台实行民主决策、加强企业管理、协调劳动关系，从而调动职工积极性，力求成为职工的代言人、职工的贴心人。通过完善《集体合同》、《工资集体协议》和《女职工专项集体合同》，规范经营者的收入，改进了考核的方案，按照不同的产业、不同的规模确立基本基数，把职工工资的增长列入对经营者的考核指标中，并积极探索职工利益与企业效益联动机制，增强职工薪酬分配的透明度，努力缩小干部员工收入绝对数的差距，让职工共享企业发展的成果。集团工资集体协商建制率达到100%。

五四有限公司职工民主管理工作基本形成了以职工代表大会为主要形式，以职工代表沟通机制、集体平等协商机制、职工代表巡视机制、实事项目征集机制、合理化建议等为辅的职工民主管理制度，支持职工参与管理，维护职工合法权益。主要形式一是有职代会制度;二是有职工代表沟通机制，由职工代表定期收集职工“最关心、最直接、最现实”的热点问题以及对公司经济发展、体制改革、企业管理、干部作风、群众生活等各方面呼声和意见;三是有平等协调集体合同制度，结合实际，工会通过与行政积极协商，确保了每两年职代会上集体合同的签定;四是有职工(党)代表巡视视察工作机制;五是有试点职工董(监)事制度。(龚轩)

忠诚党的事业

发挥引领作用

——记广西上上糖业有限公司党委书记、董事长翁跃庭

上海市糖业烟酒(集团)有限公司翁跃庭同志是较早外派的党员干部之一。从2004年开始，他就担任广西上上糖业董事长，2009年8月，由于组织上的需要，他又兼任上上糖业公司党委书记一职。多年来，翁跃庭积极发扬共产党员先锋模范作用,牢记为人民服务宗旨,加强企业党建工作,关爱民生,重视企业文化建设,并能站在糖业产业发展战略的高度，密切关注市场的变化、竞争形势的变化和经营环境的变化，并根据变化不断调整企业的定位，调整企业的经营战略，使企业感应变化、顺应变化、适应变化，赢得先机，为企业又好又快发展作出了贡献。

上上公司的每一项发展都无不包含着翁跃庭的一份辛劳，无不倾注着他的一份智慧，无不浸透着他的辛勤汗水。体现了一名共产党员的高尚境界。多年来，他始终把组织的安排、事业的需要作为实现自身价值的行动指南。2003年，当组织再次委派他到边远地区工作时，他二话没说，表示坚决服从组织安排，一定不辜负组织的重托。当时厂区宿舍楼内没有自来水，洗衣、洗澡都很困难，而且用的是井水，水质又差，眼看着带去的白衬衣一件件都变成了黄衬衣。这种生活条件也曾经给他带来许多烦恼，家人的埋怨、亲朋的疏远令翁跃庭处在两难之中。但是他没有被困难所吓倒，他说：白衬衣变黄了以后可以不穿白衬衣，生活依旧可以过下去，如果工作意志变“黄”了，就让你失去创业的机会，所以我们必须抓住这一机遇，把眼前的工作做好，这样才能对得起组织的信任，对得起家人的关爱，对得起自己的辛劳。

广西上上糖业公司的班子成员来自不同的地区，既有当地本土的人员，又有广西其他地区的人员，也有上海委派的其他同志。由于所处的地域、文化背景、思想观念不同，难免会出现工作想法上的不一致。作为企业领导班子的带头人，翁跃庭深知加强班子团队建设至关重要。他注重工作方法，注重调查研究，经常会同有关高层领导到农村田头搞调研，实地了解农民种植甘蔗的情况和甘蔗新品种的推广情况，掌握每年甘蔗生长的第一手资料;经常到生产车间了解生产情况，在领导班子讨论研究一些比较重要的工作时，他都能作出准确的判断和决策，赢得班子成员的信赖;对个别成员的不同意见和不同想法，他总会耐心细致地去引导，帮助他们提高思想认识。

在2008至2009年榨季中，受全球金融危机影响，全国糖市进入“严冬”，企业的生产经营陷入重大危机当中。面对严峻的形势，翁跃庭临危不乱，指挥若定。为了统一思想，形成合力，他及时向全体员工发出了“随时保持高度的危机意识，同舟共济，共度难关”的号召，同时制定了“炼好内功，严控成本，度过严冬”的策略。在他的正确领导下，2008年至2009年榨季生产取得了多项重大突破，一是创下开榨后30小时内出一级糖的纪录，结束了以往出多次擦罐糖后才出一级白砂糖的历史;二是日产糖量和班产一级白砂糖量均突破历史最高水平;三是实现在高榨量的条件下，降低赤砂糖的生产比例，色值130IU以下的一级白砂糖比率达到了77%，创历史最好水平;四是实现榨季吨糖含税成本比前一榨季同比降低289.30元。

正是由于翁跃庭在经济工作、党建工作上做了大量卓有成效的探索和实践，上上糖业几年来被授予“广西重点企业”、“ 广西企业100强”、“广西优秀企业”、“广西文明单位”、“广西五一劳动奖状”、“防城港市强优工业企业”等20多个荣誉称号，赢得了“东西部合作的成功典范”的美誉。2009年，翁跃庭本人也再次被授予“广西优秀企业家”荣誉称号。