论企业执行力

2022-10-28

巴尼维克说:一个企业的成功, 5%在战略, 95%在执行。执行力是21世纪构成企业竞争力的重要环节, 执行力关系着企业的兴衰与成败, 没有执行力的企业将无法生存与发展。企业的战略与计划固然重要, 但只有执行力才能将它们落实到位, 只有执行力才能体现他们的价值。再宏伟的战略与目标, 再完美的运作方案, 如果不能坚持长期强有力的执行, 最终也只能是纸上谈兵, 执行力缺失最终导致雄心勃勃的战略变成一纸空文, 执行力黑洞吞噬了企业大量的人力、物力, 而企业却难以实现预期的目标。因此一直以来企业执行力是企业广泛关注的焦点问题, 要想在激烈的市场竞争中生存、发展, 关键取决于它的执行能力。

1 企业执行力存在的问题

企业执行力差仍是现代企业存在的主要问题, 制约了企业的生产和发展。很多企业管理者都意识到了执行力对企业的重要性, 但企业的执行力仍然存在一些需要我们解决的问题, 这些问题得不到解决将导致企业运作不良、效率低下、员工的信心不足, 企业逐渐走下坡路甚至于破产。企业执行力存在问题主要有以下几点。

(1) 企业领导者缺乏带头作用。首先, 一些企业领导者热衷于制定企业的远景战略目标, 而把实现目标的任务交给员工, 当决策没有达到预期效果时, 就经常责怪员工没有执行力。其次, 企业领导的工作作风和处事风格成为企业员工的模仿对象, 企业各部门及员工都会按照领导的作风行事。领导的错误行为会给企业带来不良风气, 领导是企业精神的倡导者, 当企业执行力低下时, 普通员工很自然的认为责任在上级, 自己只是奉命行事, 而作为中层管理者没有上级的批准就不敢贸然行动, 这些想法直接导致企业执行力降低。

(2) 责任意识不强。有责不负, 互相埋怨, 高层埋怨中层, 中层埋怨员工、员工积极性不高。不少中、高层企业管理者认为他们的主要责任是制定企业战略计划, 执行是下属的责任, 应该由下属完成, 当战略计划不能如期完成或者执行效果不显著时, 管理者经常责怪下属不负责、执行不力, 正是这种错误观念导致管理者倾向于找客观因素, 而不对自己制定的决策结果以及对员工的执行效果承担起相应的责任, 使员工饱受委屈。也有员工对上级领导多次强调当作耳边风, 有命令不去执行, 上有政策, 下有对策, 最终导致企业决策在实际执行中事与愿违, 偏离方向。

(3) 缺乏良好的沟通渠道。有效的双向沟通可以帮助企业掌握更多的有用信息, 加强企业与员工之间的相互了解, 集思广益发挥集体力量, 这样才会有好的执行力。然而很多企业和员工之间没有建立一个通畅的信息交流平台, 企业不了解员工的需求, 看不到执行中出现的具体问题, 员工也不能在第一时间很好的理解企业的目标与计划的重点, 当然也就难以达成共识, 导致在执行过程中出现误差。这不仅会造成企业资源的浪费, 而且使执行的效果不理想。

(4) 员工综合素质偏低。企业没有把员工培训当作是提高劳动生产率的一种长期投资, 缺乏一套完整有效的培训激励机制, 培训与需求严重脱节, 人员素质不能很好地适应企业的快速发展, 使得企业员工综合素质差异大, 对于同样的企业目标和任务各有各的见解, 在具体执行时出现偏差, 无法发挥整体力量, 进而影响企业的目标执行力, 企业目标的实现自然也就变得很困难。

2 企业执行力提升建议

(1) 企业领导发挥带头表率作用。领导以身作则, 用高层的行动带动员工的行动, 员工就会跟随效仿, 发挥出强大的执行力。作为企业的最高指挥者还必须明确企业的目标、价值观和经营理念, 加深对企业执行力的认识。只有这样, 在实践中正确的思想观点才会有正确的行动, 才会正确的执行任务。

(2) 严格上下级负责制, 责任到人。企业就跟军队一样, 要有完整的组织机构, 等级分明。企业作为一个盈利的组织, 需要明确各职能部门的责任, 权利越大, 责任也越大。一个正确的决策想要得到有效的执行, 就要求企业上下共同合作, 逐级落实任务目标, 每个执行者都要对自己和上一级负责, 同时还有肩负起对下一级的领导和监督。一旦出现执行问题, 中、高层管理者和员工都要肩负起相应的责任, 从而提升企业的执行力。

(3) 保障信息沟通畅通无阻。企业即使拥有高效的执行力, 但是没有有效的沟通机制, 达不到相应的执行效果。我们要建立信息平台, 员工通过信息平台可以随时了解企业的生产经营状况, 并获取相应数据资料, 能及时了解执行与计划目标之间的差距, 做到发现问题及时解决, 使执行更加得心应手。

(4) 建立培训体系, 提高员工素质。企业的成功在一定程度上取决于是否有强大的执行力, 而执行力的强大在于企业是否拥有一个高素质、高质量的执行团队。因此, 企业要有效的提高执行力, 就必须对员工进行系统化、科学化的培训, 丰富员工知识, 提高员工独立思考问题的能力, 从而有效提高员工的综合素质, 使员工与企业共同发展。