企业执行力论文范文

今天小编为大家推荐《企业执行力论文范文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：要达到目标就必须去执行，而执行的程度又决定于执行力。执行力能够保证战略目标的实现，影响企业的可持续发展。但目前从国内企业发展情况分析，大部分企业执行力不强。本文从企业执行力的内涵着手，深入分析企业执行力缺失的原因，以此来提出解决企业执行力诸多问题的方法和策略。

第一篇：企业执行力论文范文

加强企业执行力建设提高企业管理水平探讨

摘 要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，现代企业得到飞速发展，并对企业的管理水平与执行效果提出更高要求。本文主要就加强企业执行力建设及提高企业管理水平的有效途径展开探讨，希望能够对日后的相关研究有所帮助。

关键词：企业;执行力建设;企业管理水平;人员素质

在企业发展过程中，制定执行计划、完善管理机制、明确发展目标，是提高企业发展水平主要途径。因此，要想进一步提高企业的执行力，增加企业的经济收益，全面贯彻战略决策，应不断提高企业职工的业务能力与专业素养，创设良好的工作环境，完善激励机制，激发工作人员的工作积极性，优化工作流程，从而在提高企业管理水平的同时，促进我国社会经济的良性发展。

1、加强企业执行力建设的必要性

企业管理团队的执行力与决策力，是实现战略目标与项目任务的关键因素，是促进现代企业长足发展的重要保障。执行力在企业管理中，共分为两层含义：一方面是指企业职工的工作能力，看其是否能够有效完成岗位任务，保证企业管理工作的顺利开展;另一方面是指整体工作的执行力，看其能否能够实现企业发展的战略目标，提高管理水平。因此，在实际管理工作中，应做到以下几点：(1)从管理层面来讲，根据企业的发展状况，制定切实可行的运行计划与发展战略，进行合理的工作分配，完善企业内部的管理制度，激发企业职工的工作积极性。(2)从员工层面来讲，应不断提高自身的责任意识与工作能力，确保在有限的时间内完成指定任务，提高工作效率，为推动企业的稳定发展做出更多贡献。在企业管理运营过程中，要想有效提高这两个层面的管理效果，增强企业的市场占有份额，必须要提高企业管理水平与执行力，加强企业文化建设，规范企业管理行为，从而在增强企业管理效果的同时，促进现代企业的健康发展。

2、加强企业执行力建设，提高企业管理水平的应对措施

2.1、完善奖惩制度，提倡执行作风

在企业运营中，创设良好的工作环境，制定符合企业发展的执行制度与工作规范，明确各个部门的责任范围，加强企业文化建设，能够有效提高企业的经济效益，更好地实现企业发展目标。

(1)建立企业执行文化，制定执行发展目标。近年来，随着市场经济体系的日渐完善，现代企业要想实现健康全面发展，不仅要制定更符合企业发展的战略计划，还要通过各种管理手段，推进战略计划的实现与落实，从本质上提高企业管理水平。所以，在企业管理发展应做到以下几点：首先，加强企业管理层对执行力建设的重要性认识，建立企业执行文化，提高企业管理效能。其次，对企业职工进行定期的技能培训与思想教育，深化职工对执行力的了解与认知，树立良好的执行作风，提升企业员工的执行力。最后，规范企业管理行为，完善企业管理制度，倡导执行作风建设，提高企业的凝聚力与向心力，从而增强企业管理水平的同时，促进现代企业的有序发展。

(2)健全奖惩制度，强化践行效果。在企业发展过程中，要想实现提高员工执行力的管理目标，仅仅依靠企业文化建设和精神奖励是远远不夠的，尤其是信息时代的今天，物质激励虽然具有一定的直观性，同时也存在着较强的时效性，进而无法切实提高企业的管理水平。此外，从企业管理层面来讲，应做到以下几点：其一，健全企业奖惩制度，将执行力与工作绩效、工作奖金挂钩，激发企业职工的工作积极性，并为企业职工创生公平、公正的晋升平台，强化企业管理的践行效果，增强企业运行质量。其二，应建立健全企业的奖惩标准，拉大执行力对应的奖惩差距，实现企业执行力的有效建设，更好地完成职工的负责工作，提高企业的综合管理水平。

(3)深化服务理念，优化运行机制。在企业运营过程中，优质的服务理念、完善的运行机制，不仅能够帮助企业树立良好的社会形象，提高人们的服务体验，还能进一步满足经济市场的发展需求，提升企业的管理质量。首先，企业应全面贯彻优质服务的发展理念，创新企业管理模式，提高企业职工的服务意识、责任意识，拓展业务涉及领域，增强企业服务水平。其次，完善企业的监督制度，并在实际工作中得到有效落实，提高企业的品牌价值，强化企业管理的践行效果，提升企业的市场竞争力，推动企业的健康发展。

2.2、树立实干精神，提高管理水平

执行力是实现企业既定目标的基本保障，是推动企业稳定发展的主要依据，是提高现代企业管理水平的重要保障。因此，在企业发展过程中，应坚定执行力的建设决心，加强执行力的建设力度，将执行力落实到各个工作细节当中，从而真正提高企业的管理效能，促进社会经济的快速发展。

(1)加强预算管理，明确任务分配。近年来，随着市场经济体制的不断革新与完善，企业要想实现发展目标，提高管理水平，应做到以下几点：第一，结合企业的发展情况与经营能力，制定切实可行战略计划，优化资源配置，明确任务分配，提高企业职工的工作能力。第二，加强企业财务部门的预算管理，完善企业财务管理体系，降低企业的运维成本，提高企业的管理水平。第三，进行企业预算的透明化管理，接受各个阶层工作人员的监督与审查，提高企业职工的主人翁认识，提高企业的预算管理水平。第四，做好企业的成本管理工作，完善经理审批制度，并规定一旦预算计划确立，任何人不得私自改动，完善企业各项工作的实施流程，增强企业管理效果。

(2)抓好执行队伍建设，强化职工绩效考核。在新形势背景下，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，不仅要不断提高自身的市场竞争力，引进前沿的企业管理理念，还要建设一支具有超强执行力的工作队伍，增强企业的管理水平，实现企业发展目标。因此，企业应作出以下几点努力：其一，落实竞争上岗制度，杜绝“走后门”升职现象，提高基层员工的工作积极性。其二，通过技术交底、技术培训等管理方式，加强职工间的沟通与协作，提升企业职工的综合素养，实现企业与职工的共同进步、共同发展。其三，坚强优良工作作风建设，营造良好的企业风气，提高企业软实力。其四，完善企业的绩效考核机制，对企业职工进行定期的绩效考核，并规定只有顺利通过的企业职工才能留在原岗位继续工作，而未通过考核的企业职工则需要进行二次培训，以提高企业工作队伍的整体素养，保证工作任务的顺利完成。

2.3、落实管理制度，构建执行文化

企业文化建设是管理工作中的重要组成部分，是企业发展的精神支柱，是企业长远发展的基础保障。同时，在企业文化建设中，构建良好的执行文化还能有效反应出企业执行力的质量与能力，实现企业管理工作的贯彻与落实，进而从真正意义上提高企业的管理水平。

落实管理制度，提高企业职工的执行意识，一方面能够有效消除企业内部存在的不良工作习惯，实现工作责任的具体落实;另一方面还能进一步加强管理层对基层工作的监督与管理，提高企业职工的执行力，强化执行效率，从而在提升企业发展能力的同时，增加企业的经济收益，促进我国现代企业的全面发展。

2.4、完善执行制度，加强内部管理

职工是企业执行力的主体，而职工执行力又与企业执行制度息息相关。同时，在信息化时代背景下，传统的经营理念与管理模式已经无法更好地满足现代企业的发展需求，因而积极转变以往的经营理念，创新管理模式，加强企业执行力建设势在必行。所以，在实际管理工作中，企业应不断完善内部控制体系，完善执行制度，以市场发展为导向，做好风险预防工作，从而在提高员工执行力的同时，更好地实现企业的发展规划与战略目标。

(1)明确执行目标，加强信息交流。从企业管理层面来讲，制定明确的执行目标是实现企业发展规划的重要保障。因此，在企业运营过程中，首先应深化职工的团队意识，知晓企业的执行目标，储备更多的发展动力。其次，应积极引进先进的信息技术，完善信息交流平台，加强各部门、各职工之间的联系与交流，实现企業信息的共享与交融，提高企业的管理水平。最后，适当提高企业职工的薪资待遇，深入挖掘职工潜能，充分发挥管理人员的模范带头作用，以激发企业职工的工作兴趣，促进现代企业的更好发展。

(2)规范企业管理行为，提高执行效果。完善企业管理制度建设，是实现企业执行目标的有效保障。在现代企业管理过程中，管理人员应不断提高自身的管理能力，规范企业管理行为，制定符合实际的发展目标，参考基层职工的相关意见，提升企业职工的工作能力与工作热情，以此更好地提高企业执行效果，强化企业的经济效益，实现现代企业的发展目标。

结束语：

综上所述，加强企业执行力建设是提高企业管理水平的主要途径，是增强企业职工执行能力的基础保障，对现代企业的长足发展具有积极影响。因此，在企业发展中，应不断提高工作人员的业务能力与综合素养，完善内部管理制度，强化企业执行力建设力度，从而在提高企业核心价值的同时，促进我国社会经济的长足发展。

参考文献：

[1]佟明. 浅析加强执行力建设对企业发展的推动作用[J]. 管理观察， 2016(16)：68-70.

[2]刘宝卫. 加强执行力建设 提升企业管理水平[J]. 华北电业， 2008(5)：56-57.

[3]张剑. 加强执行力建设，提升企业管理水平[J]. 现代企业文化， 2013(35)：104-104.

[4]张和平. 加强企业执行力建设提高企业管理水平[J]. 中国科技博览， 2012(37)：127-127.

作者：赵慧 赵伟

第二篇：企业执行力问题研究

摘要：要达到目标就必须去执行，而执行的程度又决定于执行力。执行力能够保证战略目标的实现，影响企业的可持续发展。但目前从国内企业发展情况分析，大部分企业执行力不强。本文从企业执行力的内涵着手 ，深入分析企业执行力缺失的原因，以此来提出解决企业执行力诸多问题的方法和策略。

关键词：企业执行力;原因;策略

一、引言

目前，国内企业都存在一种奇怪的现象：想把企业做大的经营者比比皆是，但是愿意踏踏实实地把每件小事做好的人却很少，俗话说，细节决定成败，高大的房屋能否屹立不倒决定于它最薄弱的地方，甚至可以说最容易忽视的地方。众多的企业战略经营者中从不缺少雄韬伟略的战略家，但能够处理好每一个细节的企业家却不多。通常，企业制定了很多各类规章管理制度，这些制度不可谓不健全，但真正收到的成效却甚微，为什么会出现这种状况，归根到底还是执行力不强，没有很好按这些制度去执行。

二、企业执行力的内涵

什么是企业执行力，它是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业战略，实现企业战略目标的能力。任何企业要想成功，都应该拥有良好的执行力，执行力作为企业竞争力的核心因素，能把企业战略、规划转化为效益，将企业战略决策和目标实现完美结合。为此，可以从以下两个方面去把握企业执行力的内涵：

第一，执行力的核心是改变企业的管理者思考和分析问题的角度，要努力实现企业 经营战略目标，制定具体可行的实施方案，并努力将其推行开来。

第二，培养企业执行力不是一个短期的过程，需要踏实的长期的做好管理方面的工作，积累足够的管理经验，特别是企业的领导者，需要亲自参与企业的管理工作。实践才能出真知。

三、影响企业执行力的原因分析

企业的执行力不强有很多原因，最常见的表现在以下几个方面，这些也是企业需要首先考虑并努力解决的。

1.对企业领导者来说，对执行力的重要性缺乏足够的认识。对于战略计划的设计和经营战略的制定，不少企业的领导者很重视，但会出现很讽刺的状况，企业管理者绞尽脑汁制定的战略计划，却很少有领导者去重视执行，这对于企业来说是一种严重的资源损失。他们会出现一种错误的认识，觉得应该由下属去执行，却很少关心战略计划的具体执行情况 。现实中，不少企业都制定了良好的发展战略，但最终却没能将企业做强做大，究其原因，很大程度是因为没有很好的执行战略规划的内容。

2.对于企业中层管理者来说，没有坚决的执行战略决策方案。企业要想更好更快的发展，除了要有好的战略决策者和管理者，更要有强大的执行团队。中层管理者是企业的关键阶层，担负着执行和管理的双重角色。要是企业中层管理者团队的执行力不强，无法提供与战略要求相对应的执行力，那么企业的战略目标将很难实现。

3.没有合理的企业组织结构。什么是企业组织结构?它是指在企业内部交汇在一起的各种组织机构的关联程序，在内容上主要包括三部分。第一，组织机构的设置;第二，各组织机构之间的关系;第三，通过各组织机构组合实现最高运作效率。实际上，许多企业在设置组织机构时，对这三部分内容缺乏深入的分析总结。 随意设置组织机构，导致这些组织机构不够科学合理，结果是机构一大堆，员工做事都只处于表面;各种职能部门都有交集，有时会相互制约;上级与下属协调很困难，办事效率低下;结构层级较多，事情的反应较慢。

4.不科学的企业业务流程。要想企业战略目标得以实现，企业战略决策得到有效执行，就必须得建立科学合理的业务流程。一个企业要想保持竞争优势，就必须具备向顾客提供性价比更高的产品和服务的能力，即“最快的速度、最高的质量、最低的价格”，而企业业务流程的质量、周期和成本决定了这个能力，简单来说，取决于执行力。但是，在许多企业内部，仍然存在着业务流程运作效率低下的现象，致使高层领导者制定的战略规划很难得到实施。

5.企业员工队伍的整体素质达不到要求。在现代这个复杂多变的市场经济，企业员工必须努力提高自身素质，以适应快速变化的市场环境和变化难测的经济趋势。然而在企业内部，有效的员工培训机制还没有真正建立起来，使得员工队伍素质良莠不齐，对企业目标认识不充分，对任务的理解也不深入，两者难以得到很好的解决。当执行具体任务时都按照自己的意愿来，没有合作分工的团队意识，难以形成良好的化学反应，最终影响企业整体目标执行力的提升。

6.企业没有营造出一种执行力文化。随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，企业文化扮演着越来越重要的角色。企业文化能够使员工建立集体荣誉感，大局责任感，形成共同的理念和价值观， 从而增强企业核心竞争力，这一观点已被广泛认可。然而，很多企业在建设企业文化时，徒有其表，主要关注企业理念的说教，而没有去真正增强它对员工的影响力， 使企业高层的决策得到有效执行。

四、提升企业执行力的方法和策略

(一)中层管理者的执行力需要全面提高

中层管理者在企业中扮演着双重角色，既是执行者又是领导者，他们是企业战略决策执行的关键因素。因而，企业不仅需要能制定战略计划的领导者，还需要一支勇于执行、善于执行的坚实中层力量。中层管理者执行力的提高可以从以下五个方面着手：

1.领悟信息的能力。中层管理者对高层的战略决策进行领悟，并且要让具体执行者了解。所以，中层管理者在执行战略决策之前，要对战略决策深入理解和领会。

2.制定计划的能力。执行任何任务前都应先制定好计划，在执行的过程中按制定的计划来作出行动，中层管理者要能够区分出任务的重要性，据此来分类列表，并交给下属执行，实施计划时，要分清主次，突出重点。

3.控制和指挥事情发展的能力。有效的控制和指挥才能让计划更好的执行，中层管理者要不断提高指挥能力，努力使指挥能力上升到艺术层次。指派任务时，要采用合适的方法提高下属的执行积极性，增强他们的责任感和使命感，形成一支高效的工作团队。同时，要对任务执行情况进行跟踪检查，利用绩效激励的方法来提高目标实现的高质高量。

4.协调各级关系的能力。要想更好的完成任务，不仅需要制定完善计划、做出合适的指示，还需要中层管理者对与任务相关的各类组织和个人的关系协调好。不仅要协调好上级和下属，同级间的关系，或者是各个职能部门间的关系，也要处理好与外部客户、关系单位的利益往来，更要正确看待与竞争对手间的利益纠葛。

5.创新思维和创新能力。创新能力能使企业更有活力，使企业拥有更强的执行力。作为一个中层管理者，应该要具备创新能力，只要建立充满活力的团队，才能更高效的执行任务，才能为企业创造更多的利润。思维上的创新要通过不断的学习和实践，努力提高知识的广度和深度。

(二)塑造团结协作的企业文化

现代社会是合作型社会，发展是所有企业所追求的，而和谐的发展环境则是企业所希望看到的，企业 内部各部门间的分工协作需要更加严格，一个项目的每一环都是其成功的关键因素，一个环节出了问题都会影响事物的发展，甚至是致命的打击。

1.着力员工忠诚度的培养。当员工把自己置身在一个积极的环境里，以主人翁的态度服务企业，忠诚是相互间的，员工对企业要有归属感，而企业要对员工有亲切感，相互尊 重，各种不同背景的员工分工协作，才会产生强大的动力和向心力，最大程度发挥其主观能动性。

2.注重团队精神的培养。团队精神是所有企业都积极倡导的，是企业发展的重要因素， 各成员之间相互信任，相互尊重理解，团结协作。争取基体利益实现的同时，个人利益也能得到很好的满足。执行力的提高不是简简单单的喊口号或是短时间内就能形成的，需要全方位的把握发展的内外部环境，只有这样我们才能够真正解除企业执行力的制约，超越自我，企业和员工才能共筑事业平台，创造共赢的美好局面。

五、结论

企业执行力可以说是企业发展的灵魂，企业执行力的发展受到多方面影响。对企业领导者来说，对执行力的重要性要有足够的认识，应构建合理的企业组织结构和科学的企业业务流程;努力创建企业执行力文化;让企业朝着预期的方向健康发展。

参考文献：

[1]张翠凤.企业执行力缺乏原因及对策探究[J].商业时代，2010(21).

[2]白仁文，贾鼎.我国企业执行力问题与对策研究[J].中国商贸，2009(7).

[3]赵国军.企业执行力的若干问题探讨[J].科技创新导报.2011.

[4]崔涞心.浅议企业执行力及其提升对策[J].中国集体经济，2009(10).

作者：于树东

第三篇：提升企业执行力　构建国有企业竞争优势

改革开放20年来，国有企业改革取得了一定成效，国有企业活力和效益得到了一定增强，但效率、活力不足，经营不善，一直使国有企业难以获得竞争优势，一直困扰着国有企业生存和发展。就造成目前国有企业困境的因素来说，除国有经济布局不合理、国有资产管理体制不健全、产权制度改革不深入、法人治理结构不完善、职业经理人信托责任缺失等因素外，执行力不强、管理不到位的因素也是造成国有企业目前困境的重要因素。

一、执行力

执行力是指企业的各个业务单位和全体员工贯彻落实企业战略发展规划、经营决策、方针政策、计划目标、制度措施的能力。它是衔接企业战略规划、经营目标和经营结果的重要环节，直接关系到企业的战略规划和经营目标能否实现。具体来说，执行力有以下几个方面的特点：1、企业执行力是一个综合性系统，它涉及到企业经营运作的方方面面，是企业全体部门和全体员工执行力的总和;2、执行力是企业有效运营的基础，是企业管理水平的具体体现。在企业经营运作中，执行力同企业管理交融在一起，构建企业执行力的过程也是加强企业管理的过程;3、企业执行力的提升是一项长期、渐进、实在和具体的工作，它需要企业在日常经营运作中坚持不懈抓管理、抓落实;4、提升企业执行力，人的因素是关键，企业执行力的提升是一项全员参与的工作，它需要企业各个层级的员工，特别是企业领导者全力投入，它需要企业全体员工素质和执行力的提升;5、提升企业执行力的重点是各个因素和流程的有效整合，特别是人员、战略和运营等三个核心流程的有效联结、协调和整合。

二、提升执行力是构建企业竞争优势的有效途径

企业竞争优势是指企业在市场竞争中获取市场份额和争夺利润的竞争能力，其本质在于企业的经营效率和技术创新能力。在目前以变化、速度和危机为特征，竞争日益加剧的市场环境中，企业要想获得甚至长久地保持竞争优势，必须要树立正确的竞争观念，根据外部环境的现状、趋势以及企业的战略能力，选择合适的竞争战略，采取有效的竞争行动。

执行是解决企业在经营运作中的协调和效率问题的学问，是关于如何准确、快速地实现目标的学问。执行作为衔接企业战略规划、经营目标和经营结果的重要环节，企业要实现目标就要付诸执行，就需要有强大的执行力。企业经营管理的大量实践表明，决定企业成败有两个关键因素：一是有正确、有效的战略规划和经营决策;二是有很强的企业执行力。在制定正确、有效的战略规划和经营决策的基础上，企业的执行力越强，则意味着企业能更顺畅、更高效地整合、运作企业资源，能更好地提高企业竞争力，完成企业战略目标，构建企业竞争优势。缺乏执行力，企业有再好的战略规划、经营决策也难以贯彻和实现，失去执行力，企业就难以建立和发挥其竞争优势。从这个角度来看，提升执行力是构建企业竞争优势的有效途径。

三、国有企业执行力缺乏的现状及原因

除部分改革取得成效、管理到位的国有企业外，众多国有企业缺乏执行力。一般来说，国有企业执行力缺乏的现状主要表现为：人浮于事、活力不足;责任不明、效率低下;管理松懈、基础工作薄弱;工作不追求一贯性，战略规划、经营决策常流于形式和空谈;企业缺乏竞争力、经营效果不理想。

国有企业执行力缺乏的原因是多方面的，具体来说，主要有以下几个方面：

1、经营管理观念未及时转变。目前众多国有企业的管理理念仍沿袭多年来形成的习惯思维，经营管理观念陈旧，主动性、适应性、竞争性不强，等靠要的思想未得到根本转变。战略规划缺乏长远思维和一贯性，在战略规划和经营决策的贯彻落实上，在资源的调配、使用上，缺乏系统思考和统筹安排。人员、战略和运营等三个流程不能有效衔接，条块分割、各自为政、经营管理重心居高不下的情况大量存在。

2、A员素质不能完全适应企业发展的要求。在众多的国有企业，由于企业的成长性、薪酬水平、用人机制和工作环境等方面的不足，企业难以引进人才，难以留住人才;同时，由于企业内部缺乏竞争机制，员工进取心不强，自我素质提升的意识和能力差，加之企业缺乏相应的培训机制，员工得不到长期、系统的技能培训，致使企业人员知识结构趋于老化，整体素质偏低，在态度、理念、能力、速度、应变等方面都不适应强势执行力的要求。具体就国有企业各层次人员素质不适应企业发展的要求来说，我们可以从企业领导者、中层管理人员和基层员工的执行力素质来看：(1)企业领导者。在国有企业，一些企业领导者常追求“王者风范”，高高在上，对战略规划、经营决策缺乏有效地跟踪、督导和控制;(2)中层管理人员。在国有企业，一些企业中层管理者未能完全准确地理解高层领导的战略意图，并且在传递、执行时出现失真现象。同时，中层管理人员在执行企业经营决策时态度不坚决，不能制定有效的执行方案，并有效地组织实施，在执行过程中力度不够，许多工作虎头蛇尾、标准降低，甚至完全走样;(3)基层员工。在国有企业，一些企业基层员工的年龄结构、知识结构老化，经营观念陈旧，未能完全适应市场竞争的要求，积极性、主动性和责任心不足，缺乏快速反应能力，缺乏执行的技巧和能力。

3、管理机制、运行机制僵化。长期落后的经营管理理念、僵化的思维模式和习惯做法使国有企业管理机制、运行机制日渐僵化：企业管理制度不健全、不合理，针对性和可执行性差，“人治”色彩浓厚;企业组织结构、业务流程不规范、不合理;企业用人机制僵化，论资排辈现象较为突出，缺乏一个广泛吸收人才、合理使用人才、培养和储备人才的用人机制;员212212作积极性不高，作风涣散，缺乏一个能够调动员工积极性、主动性和创造性，引发企业发展内在动力的奖罚机制、激励约束机制。

4、管理手段和管理能力单一、落后。由于体制和观念的束缚，国有企业管理现代化的进程还不快，管理手段和管理能力单一、落后，可变性、针对性、适应性及多样化不够，现代化企业管理手段未能被有效利用，企业管理手段和管理能力难以适应复杂多变的市场经济要求。

5、企业文化的贯透性差。目前，我国国有企业不缺企业文化，但相当多的国有企业在企业文化的建设方面的力度和思路不对，只注重企业文化建设的表面形式，未能系统推进和深入持久地建设企业文化，企业文化的贯透性差，企业不能通过企业文化有效地影响、改变员工的心态和行为方式，有助于提升企业执行力的执行力文化未能有效建立。

四、提升国有企业执行力的对策和措施

提升企业执行力是构建企业竞争优势的有效途径，对于国有企业来说，在当前改革和发展的关键时刻，提高其执行力是一项很必要和迫切的系统工程，需要企业从多方面采取有效措施，具体来说，国有企业可考虑从以下几个方面来采取措施，提升执行力：

1、做好战略规划和经营决策，提高发展战略的可执行性

发展战略是企业的方向和目标，而战略的生命力关键在于执行。在提高发展战略的可执行性方面，国有企业要注意做好以下几个方面的工作：重视发展战略的制定，由企业主要领导负责，成立专门战略规划小组，做好调研分析，并在深入分析、把握企业内部战略能力和外部经营环境的基础上做好企业的发展战略;在企业发展战略制定、修正过程中，要广泛征求意见，及时进行解释、沟通，以使企业高层达成战略共识;发展战略制定好后，企业要及时进行沟通、传播，使企业全体员工清晰企业的发展目标，达成努力实现企业发展目标的共识;企业总体发展战略要有晶牌战略、人力资源战略、技术战略、营销战略等职能性战略的支撑，企业的战略要能同企业运营、人员、组织协同，相互之间能有效地支持、配合。

2、转变观念，提升企业人力资源整体素质，建立有执行力的企业团队

国有企业要提升其人力资源素质，必须要加强人力资源管理，构建完善的人力资源管理体系。具体来说，国有企业可从以下几个层面来建立有执行力的企业团队：

(1)提升企业领导者的执行力水平。企业领导者是企业的灵魂和核心，也是企业的第一执行人。企业领导者执行力的好坏直接关系到企业执行力水平。因此，在企业的经营运作中，企业领导者要转变观念，积极倡导、亲自参与，满怀热情和信心地投入到企业的日常运营当中，通过制定切实可行的发展规划、经营决策，通过目标的有效分解和过程的跟踪、督导，通过创建有执行力的企业文化，通过同员工有效的沟通和了解，通过提升员工的执行力素质，来提高自身的执行力和企业的执行力;(2)提升中层管理者的执行力水平。企业中层管理者在企业中起着承上启下、上传下达和组织落实的重要作用，既要有效地传达、分解公司的经营目标，又要进行沟通协调、组织计划实施。因此，要提高执行力水平，中层管理者必须要提高其领悟能力、指挥能力、协调控制能力、分析判断能力、创新能力和激励能力，通过及时转变观念、正确理解高层领导的战略意图，通过制定有效的实施计划，通过有效的管理手段和管理技巧，通过对部属的培养、督促、引导和激励，来提高执行力水平;(3)提升基层员工的执行力水平。提高广大基层员工的执行力是提高国有企业执行力的基础和前提，具体来说，企业可以从以下方面来考虑提升基层员工的执行力水平：做好对员工的培训和引导工作，提升员工的知识水平和工作技能;加强对员工的考核、激励，提升员工的责任意识，充分调动员工的积极性、主动性和创造性;以执行力水平的高低作为选拔、使用员工的标准，重用执行力强的员工;(4)加强团队建设，建立有执行力的企业团队。企业的执行力是每个成员执行力的总和，它需要不同层级、不同部门的成员之间的紧密协作和配合，故此，企业要有意识地培养企业成员的团队意识，加强成员之间的沟通、交流和协作，形成信息、知识、经验共享的平台，以提升企业团队的整体执行力。

3、改进、完善企业管理机制和企业管理体系，提升企业组织的执行力

具有强大执行力的企业组织有良好的沟通协调、快速反应、调整、控制和激励的能力。国有企业要改进、完善企业管理机制和企业管理体系，提升企业组织的执行力，可从组织结构、管理制度、业务流程、激励与约束机制等方面来考虑：

(1)、建立科学、合理的组织结构。国有企业在设计其组织结构时，要避免组织结构设置的随意性，根据企业的战略任务、人员素质及组织环境，科学、合理地集权和分权，明确划分各部门、各层级的职责，确保企业运行顺畅、反应迅速。

(2)、完善管理制度，提高制度的可执行性。国有企业在提高制度的可执行性方面，必须要严格管理制度，大力推行标准化、制度化管理，健全、完善其管理制度，剔除不合理、无效的管理制度，增加管理制度的适应性、针对性和可操作性，并在日常经营运作中，持之以恒地做好管理制度的落实、执行工作。

(3)、精简企业业务流程，提高业务流程的协同性。国有企业在设计、改造业务流程时，要全面审视现有业务流程的运行的质量、效果，运行的速度、效率，以及运行的成本、费用，深入理解企业的战略目标、经营计划以及目标客户，并以企业的战略目标、经营计划为依据，以业务流程的服务对象、目标客户为导向，在充分考虑业务流程同战略流程、人员流程之间是否协调匹配基础上，剔除或合并多余的业务流程，剔除业务流程中不合理、不规范、繁琐的环节，使企业业务流程变得精简、高效，使企业业务流程的协同性更强，从而提高整个业务流程的执行力，使企业能以“最高的质量、最快的速度、最低的价格”向目标客户提供产品和服务。

(4)、提升企业考核、激励与约束机制的效力。有效的考核、激励与约束机制能对执行过程和执行结果进行有效地监督、强化和修正，确保企业能维持高水平的执行力。国有企业在完善、提升其考核、激励和约束机制方面，要根据不同岗位的特点和要求制定有针对性的考核措施，同时，根据员工不同的需求特点、需求层次，制定多层次、多形式的激励、约束措施，并严格地加以实施，才能确保员工按企业的要求持续、稳定、高水平地执行好各项工作任务。

4、持之以恒地建立强有力的执行力文化

强有力的执行力文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和最终目标的企业文化，所有有利于执行的合理因素都予以充分地肯定和利用，所有不利于执行的因素都立即予以消除。具体来说，国有企业要建立起强有力的执行力文化，可从以下几个方面开展工作：(1)转变观念，提升对企业执行文化的认识，并以“执行”作为企业文化核心内容来加以宣传、引导和培育;(2)企业领导要言传身教，以身作则，大力宣传执行文化，切身融入企业的经营活动中去，带头做好各项经营决策、目标计划、规章制度的执行工作，让执行文化渗透到企业的每个角落;(3)重视员工执行能力的提升，通过良好的培训机制来提高员工的执行能力;重视使用执行力强的人员，以执行力的强弱作为选人、用人的标准，通过良好的选拔机制、用人机制，让执行力强的人脱颖而出，给以重用;(4)运用各种有效手段和措施促进执行力文化的形成。通过运用各种有效的强化手段和措施，来促使员工按企业的要求改变其观念和行为，让执行成为企业员工的习惯和常态，营造一种有利于企业目标实现的环境和氛围，使企业成员的行为符合企业的目标和要求。

(作者单位：广州轻工工贸集团有限公司、华南理工大学轻化工研究所)

作者：蒋叶迪　耿予欢