工程部管理制度全

制度是反映和把握规律的重要形式，制度是机制的外在形式,机制是制度的核心内涵。今天小编为大家精心挑选了关于《工程部管理制度全》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：工程部管理制度全

工程施工项目部管理制度(全)

项目部管理制度

一、组织原则

1、项目经理向分公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业人员必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，由公司负责调配。

二、 工程项目部日常工作制度 ：

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行项目经理领导下施工员负责制;

②工程项目部已根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度

①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据进度、工期、质量目标设专题会议;

②积极参加监理例会制度，汇报一段时间内的施工情况及进度、安全情况。

3、检查制度

①技术员、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜

②工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;

③写出各自施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施。

三、 工程项目部岗位责任制：

1、项目经理岗位责任制：

①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同;

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;

③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;

④参与月检查、分部分项检查，参与监理周例会;

⑤参与施工组织设计、施工方案审查;

2、技术负责人岗位职责制

① 学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高;

② 参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录; ③ 负责技术管理达标和文明施工管理;

④ 组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料;组织编制施工组织设计，施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施

⑤ 制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任;

⑥ 制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任;

⑦ 认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误;

⑧ 严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，保存全部原始资料和写好施工技术总结;并密切结合施工现场处理技术问题;

⑨ 做好公司信息化平台资料的传送

3、质量负责人岗位职责制

①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度; ②负责质量目标的分解和落实

③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对项目工序进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。

④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术;

⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正;

4、施工员岗位责任制：

①施工员对项目部经理负责，接受施工经理领导;

②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场具体情况;

③按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工;

④合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作;

⑤认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录;

5、安全员岗位责任制

①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查;

②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用;

③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位;

④参与现场文明标化布置，按照公司标准化手册对现场及办公区、生活区布置。 ⑤组织进行安全交底，所有工人进场必须进行三级教育，对所有工种工人进行班前教育及安全交底

6、资料员岗位责任制

①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作;

②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录;

③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发; ④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。 ⑤同时做好公司信息化资料

7、材料员岗位责任制度

① 材料采购员必须严格遵守国家的法律政策，认真执行项目部的各种规章制度，为公司的信誉、效益负责。廉洁奉公，把好材料质量关，提供设计要求所规定的材料及材料的有关资料。抛开个人得失，树立良好的工作作风，在公司物资部的直接领导下完成各项任务。

② 材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途;材料入场时，严格把好质量、数量关，做好文字登记，客观反映材料入场状况。随时掌握市场信息，随时向项目经理汇报有关材料价格，以便能购到质优价廉、资质资料齐全、符合设计和有关规定质量标准要求的材料。

③

严格按照各种材料计划及时采购，确保购买的材料既能满足施工所需、又不会造成浪费，并且质优价廉;单价高于当期建筑工程信息价和无计划的材料严禁采购，且严禁先斩后奏。

④ 所采购的各种材料到现场时，必须按订货合同的要求进行交接、严格把关(质量、数量)。不合格材料、资料不齐全的材料不准验收进场。

⑤ 所有材料(包括小五金及临时用其它材料必须)均要有送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。

⑥ 按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供材料的有关材质资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关部门确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。

⑦ 每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。

⑧ 廉洁自律，严禁利用职务之便徇私舞弊，谋取私利

8、仓库保管员岗位责任

① 保管员对所属仓库设备、仓库物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓库设施和仓库物资。

② 严格按管理要求，执行项目部有关仓库管理制度、规程、标准，开展仓库管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得贪污受贿，不得监守自盗，不得接受他人财物，不得索拿卡要。

③ 保管人员应搞好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

④ 积极协助材料主管实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物料部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。

⑤ 有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。

⑥ 学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不

善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时汇报。

⑦ 严格执行仓库管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表。 ⑧ 保持库区整洁，库内物料按规范分类、合理安排物料在仓库内或工地现场的存放次序，按物料种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

⑨ 物料领用，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。

⑩ 搞好仓库设施、机具、工具等的维护保养工作，定期检查，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。

11 完成项目经理分配的其他工作任务。

9、门卫岗位责任制

① 上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。

② 严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。

③ 非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。 ④ 本工地施工人员应主动出示出入证检查。

⑤ 晚上值班要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。

⑥ 讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。 ⑦ 认真做好门卫内外的卫生保洁工作。

⑧ 树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。 ⑨ 如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。

四、项目部现场考勤制度：

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。

3、病假需出示病假证明书。

4、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，项目部经理休假由分公司总经理批准，同时需申报甲方批准，获准假后方可休息。

5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

6、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天(包括往返时间)。

7、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。

8、无故旷工三次或连续三天者除名。

9、项目部人员考勤及休假情况由财务掌握，每月月底列册上报公司办公室。

五、施工现场档案管理制度：

1、项目配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月。

六、施工现场安全生产管理制度：

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

七、施工现场临时用电管理制度：

1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面配备具有安全性的二级配电箱。

3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一开多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场门卫管理制度：

1、门卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、门卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度：

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。

2、安全员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场质量管理制度：

1、技术负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

十一、处罚规定：

1、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。

①不遵守岗位职责，不按时上班者;

②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的;

③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的;

④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的; ⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的; ⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的;

⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的; ⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的; ⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。

十二、奖励制度：

1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的;

2、工作中表现突出，创造优良成绩的;

3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的;

4、 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者;

5、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;

6、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。

第二篇：建设工程项目全寿命造价管理研究论文

摘要:建设工程投资控制是工程管理的三大目标之一。在建设项目全寿命周期中，造价控制作为投资控制的重要手段，发挥的作用也越来越大。目前，我国个别工程项目出现概算超估算、预算超出概算、结算超出预算的现象，深究其原因，除自然和社会条件等不可预见因素外，一般都是造价控制出现问题。因此，为了维护建设方正当利益，提高投资效益，应以限额投资为主线，在建设全过程抓好造价管理，采取有效措施将工程造价控制在合理的范围内，完成既定建设任务。本文通过对工程造价管理全过程进行研究，针对管理过程中存在的问题，提出相关的应对措施和要点，以便进一步促进我国工程建设的造价和投资管理。关键词:工程造价;管理;存在问题;措施

建设工程造价控制就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把项目投资控制在批准的限额以内，实时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。工程项目的造价控制包括项目策划阶段的投资估算编制、项目经济评价，设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制，招投标阶段的承发包模式及合同形式的选择等内容，贯穿建设项目的全过程。

1建筑工程造价管理中存在的问题

1.1项目投资决策阶段存在的问题

强化项目前期策划决策，是提高项目投资运行质量的基础。在项目投资决策阶段，建设单位一般委托具有相应资质的咨询单位编制项目建议书、投资估算，其可行性研究报告主要以经济技术分析为主，是全寿命周期成本的模型单一。社会环境参考变量较少，调查研究不够深入、条件参数失真，准确性相对不高，容易引起投资判断失误。

1.2项目设计阶段存在的问题

设计阶段是造价控制的前期阶段。一般由建筑单位委托勘察、设计单位进行现场勘察了解，进入方案和施工图设计。由于设计人存在两种倾向，一是过于注重投资控制和限额设计，忽视了方案的美学设计和多功能方案搭配比选，设计过于保守;二是过于注重建筑美学和选型设计，忽视了项目的经济性，建设成本和后续使用维护成本高居不下;三是从造价控制角度看，设计人员对建设方案的经济性并不敏感，不能主动做好限额设计。而专业造价人员介入设计时间较晚，设计内容的经济性考虑的不充分，成本控制在设计阶段容易脱节。

1.3招投标阶段存在的问题

在招标阶段，建设单位容易存在一些疏漏，一是很多标底预算考虑不到位，比如编制条件和依据，项目周边自然、社会、经济等条件;二是合同条款本身存在缺陷、矛盾或约定不明确，容易引起施工阶段的造价纠纷。比如某合同条款为约定“变更签证项目执行标底预算单价”，但是对于合同内工程量增减原则没有约定，造成后续变更签证是增减图纸量还是标底量扯皮;三是一些施工单位故意压低投标价中标，企图在后期施工中通过不合理的变更签证来弥补，甚至采取偷工减料，造成质量和安全隐患。

1.4施工阶段存在的问题

一些建设单位普遍存在重价格，轻技术的现象，管理观念落后。一是对于施工过程中的施工组织设计和施工方案把关不严，比如某山体土石方开挖项目，施工方案采用按照破碎机破碎岩石、挖掘机挖土清碴外运的方式，上报预算500多万。建设单位积极协调设计并聘请专家论证，采用炸药预裂爆破和凿岩机破碎、挖掘机清渣相结合的方式，可节约经费100多万元;二是变更签证随意性较大，变更签证按权限报批不够及时。经常出现不合理的合同变更和无效签证的情况;三是认质认价流于形式，没有起到应有的作用，建筑材料存在以次充好的现象。

1.5竣工结算阶段存在的问题

工程竣工结算涉及到建设方和施工单位的直接利益，是确认工程最终造价的依据。一些施工单位在结算中，漏报核减项目，多算、冒算增加项目，按不合理标准取费，以求利益最大化。如某项目结算施工方将甲供材列入工程结算、某项目地基处理暂定为止水帷幕，暂估价较高，施工中未采用，施工方结算时故意漏报。

2加强建设工程控制的建议

2.1投资决策阶段的工程造价控制

建设项目必须做好可行性研究和经济效益评价。在总体方案设计阶段，要正确处理技术与经济的对立统一关系。具体地，就是以价值工程为导向，建立以功能分析为核心的评价体系，设定单位功能或产能的造价限额标准，对建设工程不同的组合方案进行全面的技术经济对比，优化组合方案，剔除不必要的功能、削减过剩的功能项目，实现项目功能合理、成本较低、效益更高。在项目取舍上实行效益否决制，从源头把关投资控制。

2.2项目设计阶段的工程造价控制

要突破造价管理仅存在于施工过程中的旧思维，应将其提前到设计阶段。可通过项目估算控制初步设计，以设计概算控制施工图设计。应以设计限额标准为目标，以阶段性控制为手段，促进合理设计。具体而言，投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。在设计方案比选、初步设计阶段，限额指标要科学分配到各设计专业，强化技术与经济的反馈;施工图阶段，应尽量推进标准化设计，并结合施工现场实际，使之符合地方特点要求;图纸会审阶段，要认真审查图纸，减少由图纸错误引起的被动变更。

2.3招投标阶段的工程造价

标底是甲方设定控制价的重要依据，标底控制价的合理性，直接影响招标工作的顺利进行。一是做好标底预算前期准备工作。首先要确定好编制条件和依据，认真调研项目周边自然、社会、经济等条件，其次是项目工期、计价体系的选择、工程量清单与定额的选取，招标控制价的编制依据等;二是要认真组织编制标底，确保标底预算准确可靠。在现行工程清单计价模式下，甲方承担了计量的风险，由于标底工程量清单编制不准引起施工单位索赔的比比皆是;三是要预防合同条款造价争议。首先注意选择发包方式和合同条件，其次重视专用条款中有关计量、计价、定价等条款，避免合同条款本身存在缺陷、矛盾或约定不明确。对较易出现争议的工程价款调整、工期调整、变更签证和风险等，应约定清楚、表述明确，调整方式应符合法定政策和市场规律，尽量避免不合理条款。

2.4施工阶段的工程造价的控制

一是要认真审查比对施工组织设计和施工方案。必要时采用经济技术比较方法组织综合评审，重点审查施工组织设计中的各种不合理组织措施和技术措施，督促施工单位在保证质量和进度的前提下尽量降低工程造价，防止其利用施工组织设计、施工方案来突破合同约定，造成额外费用;二是要把好变更签证关，解决好“该不该算、怎么算、算多少”的问题。首先要查合同、招投标文件，审查是否已含在合同经费中;查现场，审查工程计量是否符合实际情况;查定额，审查所套子目是否符合相关要求;查标准，审查有关费用是否符合取费规定;有些无法按定额、标准计算的，要本着实事求是、客观公正的原则进行双方协商，达成一致意见。

2.5竣工结算阶段工程造价的控制

工程竣工结算确定项目最终造价的依据。建设方通过审核竣工结算，使结算造价真实体现工程的实际支出。一是要手续齐全，资料充分。先明确送审竣工结算资料的具体要求和格式。先认真整理，保证资料尽量为完整的原件，内容及清单规范有序，装订成册;二是要认真核实暂定量、暂估价。要审核工程量计算方式是否符合计价规则，是否存在漏算、重算。在材料价格上，按照合同约定调价原则，审查是否按合同约定调整暂估量、暂估价，变更、签证与招标文件或施工合同约定不一致的情况要重点关注，对故意重报、报增不报减的情况要坚决披露;三是要认真核对工程费用。当前，我国各省市工程费用包括的内容、取费标准不尽相同，审核中应严格按照当地的规定执行。审核各项取费基数是否正确，防止出现提高取费等级现象，切实维护好投资方经济效益。

3总结

造价控制作为投资控制的重要手段和内容，是政策性、技术性、经济性都很强的工作，贯穿于项目的全过程。要依据国家法规和行业规定，严格按照制度和程序开展工作，在项目前期策划、设计、招投标、施工和竣工结算各个阶段采用措施、重点控制，确保有效地控制好工程投资，取得良好的经济效益和社会效益。

参考文献:

[1]毛明珠.浅谈建设项目实施阶段的造价控制与管理[J].水利水电工程造价，2009(1):62.

[2]陈贵华.对工程项目前期策划和设计阶段造价控制的思考[J].铁道工程学报，2011(3):9.

第三篇：唐山市商品住宅全装修工程质量管理暂行办法

关于印发《唐山市商品住宅全装修工程质量管理暂行办法》的通知

唐山市住房和城乡建设局

关于印发《唐山市商品住宅全装修工程质量管理暂行

办法》的通知

各县(市)、区、开发区(园区、管理区、工业区)住建局(建设局、房管局、城建局)，各建设、开发、施工、设计、监理企业及施工图审查机构：

为进一步提升我市住宅工程质量水平，在我市范围内逐步取消毛坯房，根据国家有关技术标准、规范，结合我市实际，现将《唐山市商品住宅全装修工程质量管理暂行办法》印发给你们，请认真遵照执行。

一、凡市中心区范围内2011年1月1日以后开工建设的商品住宅工程，精装修套数必须达到商品住宅工程项目总套数的20%以上，并按建设程序在办理相关手续时明确该商品住宅工程精装修项目的实施方案等相关文件。

二、对未严格执行《唐山市商品住宅全装修工程质量管理暂行办法》的商品住宅精装修工程项目不予验收及备案。

二〇一〇年十二月十五日

唐山市商品住宅全装修工程质量管理暂行办法 第一条 为加强商品住宅全装修工程质量管理，保障竣工房屋观感质量和使用功能，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住建部《住宅室内装饰装修管理规定》及国家有关验收规范、标准，结合本市实际，制定本办法。

第二条 本市区行政区域内的商品住宅全装修工程，适用本办法。

第三条 本办法称“商品住宅全装修工程”，区别原有基本入住条件下的简单装修的概念，是适应当前人们生活水平日益提高的要求，在质量标准更高层面上的装修。具体是指商品住宅在交钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，门、窗安装完毕，给、排水和供暖设备安装完毕，电气(器)、燃气等安装到位，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成，已具备基本使用功能且采用材料、工艺标准较高的商品住宅工程。

本办法所称“交接验收”，是指商品住宅全装修工程在装修施工前，为明确各方质量责任，保证工程施工及质量管理的延续性，由建设单位组织施工、监理等单位对该工程已完成的部分进行质量验收和交接工作。

第四条 鼓励推行商品住宅全装修，倡导一次性全装修模式下的商品住宅交付。商品住宅全装修方案，应体现以人为本的设计理念，力求功能合理齐全，低碳节能环保，造价合理，能满足不同层面业主的需求。开发单位应提供不同档次的菜单式装修方案，设计的装修方案可根据业主要求进行调整，并在商品房销售合同中予以确定。 第五条 商品住宅全装修工程的全装修设计单位应具有相应的建筑装饰工程设计专项资质。当全装修为二次设计时，如设计内容涉及结构和主要使用功能变更，必须由工程原设计单位进行施工图设计变更，并报施工图审查机构审查合格后方可实施。施工图审查机构在图纸审查报告中要有专门审查意见。全装修施工图设计文件宜在结构±0.00前完成。

第六条 商品住宅全装修工程的施工，建设单位应在商品住宅项目招标时进行施工总承包，以便于管理和监督，且全装修的施工队伍资质应符合招标文件规定的要求，不得违法分包或随意肢解工程。

第七条 商品住宅全装修工程装修施工应先做样板间，并展示地板、吊顶等主要工序的施工断面。样板间完成后，建设单位应组织各相关责任主体进行质量验收，验收合格并形成装修工程操作工艺及质量控制措施后方可展开施工。

第八条 商品住宅全装修工程装修施工与土建其他分部工程施工应有良好衔接。

第九条 商品住宅全装修工程应在主体结构验收前制定交接验收方案。在全装修工程施工前，应对屋面、地面、外窗及管道渗漏情况以及室内装修基层、空间尺寸等按交接验收方案的规定进行交接验收，做好交接验收记录(附表)并形成书面验收意见。未进行交接验收不得进行全装修施工，交接验收具体要求见附件。

第十条 商品住宅全装修工程主要的装修材料、设备等，应符合设计或相关产品质量标准的技术要求，应有相应的质量证明文件，按规范要求需要进行见证取样检测的材料，应有见证取样试验报告，并与样板间相一致。

第十一条 商品住宅全装修工程施工过程中所用的人造木板、涂料、天然石材等影响室内环境质量的主要材料应进行甲醛含量、放射性等相关指标的见证检测，商品住宅全装修工程分户验收前应按国家的规范要求委托有相应资质的检测机构进行室内环境检测。

第十二条 全装修商品住宅工程施工过程中所用的新材料、新产品，应提交经质量技术监督部门审批的产品质量标准、型式检验报告、出厂检验报告以及施工工艺、验收标准等配套技术资料。

第十三条 商品住宅全装修工程的监理应建立健全质量保证体系。商品住宅全装修工程应由该工程原监理单位实施监理。

第十四条 建设单位办理质量监督手续时，应明确商品住宅为全装修工程项目，质量监督机构对商品住宅全装修工程质量实施监督。

第十五条 商品住宅全装修工程在装修施工过程中和交付前，应采用包裹、覆盖、贴膜等可靠措施对地面、门窗等容易污染或损坏的成品、半成品进行保护。

第十六条 商品住宅全装修工程在竣工验收前，应对商品住宅全装修工程质量进行分户验收，商品住宅全装修工程质量分户验收应依据国家和省、市工程质量验收规范、技术标准以及经审查合格的施工图设计文件等进行。

第十七条 商品住宅全装修工程质量分户验收包括以下内容：

(一)建筑结构外观及尺寸偏差;

(二)门窗、护栏安装质量;

(三)墙面、地面、顶棚面层质量;

(四)有防水要求房间的防水工程质量;

(五)采暖系统安装质量;

(六)给水、排水系统安装质量;

(七)室内电气安装质量;

(八)裱糊、饰面板等墙面面层工程质量;

(九)裱糊、吊顶等顶棚面层工程质量;

(十)人造石材、木地板(包括竹、复合地板)等楼、地面面层工程质量;

(十一)隔墙、橱柜、窗套、台面、等细部工程质量;

(十二)屋(楼)面、外墙防水工程质量;

(十三)卫生洁具及管道安装工程质量;

(十四)电器安装工程质量;

(十五)通风与空调安装工程质量;

(十六)智能建筑安装工程质量;

(十七)其他应检查的内容。

第十八条 商品住宅全装修工程竣工验收合格后，建设单位应将含有商品住宅全装修内容的竣工验收报告、全装修施工单位的资质证件和规定要求的文件报建设行政主管部门备案，并纳入工程综合验收备案管理。 第十九条 商品住宅全装修工程的开发单位在商品住宅全装修工程交付时，必须向购房者提交含全装修内容的住宅质量保证书、住宅使用说明书、全装修设备管道(线)标注图和主要设备的合格证、使用说明书、保修单等。

第二十条 商品房开发单位为商品住宅全装修质量的第一责任人，承担商品住宅全装修质量责任，负责相应的售后服务及保修。

第二十一条 商品住宅全装修工程施工质量标准不应低于样板间装修施工的质量标准。商品住宅全装修工程验收中弄虚作假，降低标准，将不合格工程按合格工程验收的，对责任单位和责任人给予不良行为记录并在质量监督信息系统上公开曝光，情节严重的按照有关法律法规对责任单位和相关责任人进行行政处罚。

第二十二条 市建设部门负责确定商品住宅全装修工程项目全装修住宅套数应达到该项目总住宅套数的比例，并适时公布施行。

第二十三条 各县(市)、区、开发区(园区、管理区、工业区)参照执行本办法。

第二十四条 本办法由唐山市住房和城乡建设局负责解释。

第二十五条 本办法自发布之日起施行。

附：

1、《商品住宅全装修工程交接验收要求》

2、《商品住宅全装修工程交接验收记录》(样表)

商品住宅全装修工程交接验收要求

商品住宅全装修工程交接验收应按以下要求实施：

(一) 交接验收的基本条件

1、屋面、外墙面(含外门窗等)应全面完成;

2、内墙面和无吊顶的顶棚抹灰完;

3、防水地面基层找平和防水层施工完;其他房间结构层表面平整度达到找平层要求时，可不做找平层;

4、给水管进户，户内配电箱、多媒体箱等安装就位，暗埋的给水、排水和采暖管道敷设完毕;

5、全装修样板间施工已完成。

(二)交接验收的主要内容

1、内装修基层(墙面、地面、顶棚)质量检验;

2、外门窗(含分户门)质量检验;

3、已完阳台护栏的质量检验;

4、平屋面、防水地面蓄水试验，坡屋面、外窗淋水试验;

5、室内空间尺寸检测;

6、建筑电气工程已完部分复核;

7、排水管道通水、灌水试验和已完给水、供暖管道强度、严密性试验;

8、烟道设置及附件质量检验等。

(三)交接验收的程序及要求

1、商品住宅全装修工程主体结构验收前，应制定交接验收方案，并对验收内容、验收标准、参加人员及分组、检验仪器(或工具)、交接批划分、问题处理等进行明确和规定。

2、商品住宅全装修工程交接验收由建设单位组织监理单位的总监理工程师、专业监理工程师、总包及装修施工等单位的质量负责人、项目经理、施工员、质检员按本附录的要求进行逐套检查验收，并按《商品住宅全装修工程质量交接验收记录(室内)》做好记录。对存在的质量问题拿出整改方案进行整改，交接验收符合要求后及时办理交接验收手续。

3、应以每个单体或不少于10层为一个交接批。

4、每一个交接批在交接验收前三天通知质量监督机构，未进行交接验收不得进行下道工序的施工。

第四篇：安 全 责 任 保 证 书(工程部)

广东省电力技术改进公司

110kV江畔输变电工程(A标段)

安全责任书

广东省电力技术改进公司建安工程公司 陈瑞健 同志作为110kV江畔输变电工程(A标段)项目部工程部负责人，有责任保证职工在电力生产活动中的人身安全，使之不受危害;有责任保证安装设备安全;有责任保证施工机械、设备安全;有责任保证交通安全，使该工地不受经济损失。为确保110kV江畔输变电工程(A标段)安全管理工作目标的实现，我愿意同110kV江畔输变电工程(A标段)项目副经理 叶国雄 同志签定安全责任保证书，并努力做到：

一、方针与原则

在我所负责的范围内坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据本单位电力生产施工特点，坚持“保人身、保电网、保设备”的三个基本原则，使之得到具体落实。

在安全管理工作中，做到依靠完善的制度、健全的组织、切实的措施，努力提高员工质素，使方针和原则有效贯彻。

二、安全责任

1、 负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。

2、 负责编制施工计划时，组织编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下达。

3、 负责在编制施工组织设计和施工方案、进度计划的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。

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广东省电力技术改进公司

110kV江畔输变电工程(A标段)

4、 负责现场总平面的规划、布置与管理。

5、 负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作。

6、 负责组织对跨工地施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重大的危险性项目施工项目，应亲临先现场监督施工。

7、 参加安全施工大检查，组织实施整改施，及时消除事故隐患。

8、 组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。

9、 协调对分包单位的安全管理工作。

10、 参加重伤、死亡事故的调查处理工作。负责组织防范措施的贯彻执行。

三、职业安全健康及环境指标

1、不发生轻伤以上事故;

2、不发生机械设备事故;

3、不发生由于基建造成的电网生产事故;

4、不发生交通事故和超载、超速、病车上路;

5、不发生火灾和中毒事故;

6、节约资源，废弃物达标排放;

7、不发生职业安全健康及环境相关方投诉。

四、安全奖罚条例

1、保证者安全保证职责到位，保证工地完成安全工作目标，给予保证者一定奖励。

2、在施工中对安全生产有特殊贡献的，按有关规定给予特殊奖励。

3、工地发生轻伤事故、重伤事故、重大未遂事故、火灾事故、设

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广东省电力技术改进公司

110kV江畔输变电工程(A标段)

备事故、同等责任及以上交通事故，按公司有关安全生产处罚条例执行。

4、工地发生人身死亡事故，按公司有关安全生产处罚条例执行处罚，并按《事故调查规程》和有关规定，追究保证者责任。

五、本保证书有效期为2009年2月5日至2009年12月31日。本保证书一式三份，保证者、项目部、公司安质部。自签定后生效。

项目副经理： 保 证 者：

年 月 日 年 月 日 第 3 页 共 3 页

第五篇：钢结构安装工程 全目录

钢结构安装工程

A册

A-0目录 ........1份

A-1施工组织设计(质量计划)审批表 A-2施工组织设计修改审批表 A-3施工组织设计

施工组织设计(总文档)

编制依据

工程概况

施工总平面布置图 工程量一览表

质量、安全、文明施工工作目标

现场管理人员组织架构及人员组成

关键、特殊过程的识别和控制

工程施工总进度计划表

施工工艺和方法

质量保证措施

安全保证措施 文明保证措施

季节保证措施

工程技术复核计划表

隐蔽工程验收计划表

主要机械设备计划表

计量、测量仪器强制性检定、校验计划

工程质量验收计划

各施工阶段劳动组织表

专项施组(安全用电、脚手架、物料提升机、垂直运输设备) A-4规范、标准规定的其它内容 B册

B-0-1目录 ........1份 B-0-2目录 ........1份

B-1建设工程质量人员从业资格审查表 B-2建设工程特殊工种人员上岗证审查表 B-3建设工程开工报告 B-4建设工程复工报告 B-5建设工程竣工报告

设计变更依据性文件对照表 B-6图纸会审设计交底纪要 B-7技术核定单 B-8设计变更通知 B-9技术质量交底记录 B-10工程技术复核单 B-11建(构)筑物测量复核单 B-12工程测量定位放线记录

隐蔽工程验收记录汇总表： 1，预埋件安装， 2，焊缝破口涂装前隐蔽 3，焊缝探伤涂装前隐蔽 4，高强度螺栓整浇前隐蔽 B-13隐蔽工程验收单 B-14检查记录

对接焊缝、完全熔透组合焊缝尺寸及外观质量检查记录 T型、十字型、角接接头等熔透焊焊脚尺寸及外观质量

部分焊透组合焊缝、角焊缝外形尺寸及外观质量检查记录

二、三级焊缝外观质量检查记录

(一)

二、三级焊缝外观质量检查记录

(二) ______烘培记录

大六角头高强度螺栓施工质量检查记录 扭剪型高强度螺栓施工质量检查记录 钢结构普通紧固件连接质量检查记录

焊钉焊接质量检查记录

钢结构防火涂料涂层质量检查记录

钢结构件涂料、涂层、干漆膜厚度、外观质量等检测记录

单层钢结构基础轴线、标高复测记录

杯口基础杯口尺寸检查记录(10﹒2﹒4条)

钢柱(单层钢结构)安装几何尺寸检查记录

吊车梁安装几何尺寸检查记录

钢屋(托)架、椼及受压杆件垂直角度和侧向弯曲安装几何尺寸检查记录

墙架、檩条等次要构件安装几何尺寸检查记录

钢平台、钢梯和防护钢栏杆安装几何尺寸检查记录

屋面压型金属板安装几何尺寸检查记录

墙面压型金属板安装几何尺寸检查记录 单层钢结构安装有关检查项目质量检查记录

现场安装焊缝组对间隙、安装焊缝坡口等检查记录

单层钢结构整体垂直幅和整体平面弯曲值测量记录

多层、高层的建筑物定位轴线、基础上柱定位轴线和标高等有关项目几何尺寸检查记录

多层及高层钢结构主体结构整体垂直度和整体平面弯曲值检查记录

高层(多层)钢结构底层柱安装几何尺寸检查记录

多层及高层钢结构上层柱安装几何尺寸检查记录

高层(多层)钢结构楼层梁压型板安装几何尺寸检查记录

多层及高层钢结构主体结构总高度测量记录

钢网架小拼单元几何尺寸检查记录

钢网架中拼单位几何尺寸检查记录

钢网架基础几何尺寸验收检测记录

钢网架结构安装几何尺寸检查记录 H型钢构件制作几何尺寸检查记录

单层钢柱制作几何尺寸检查记录

多柱节制作几何尺寸检查记录

钢结构件组装(焊接连接组装)质量检查记录

钢结构零件及部件加工(剪切、气割)质量检查记录

焊接H型梁构件制作几何尺寸检查记录

焊接实腹钢梁制作外型几何尺寸检查记录

墙架、檀条、埋件、支撑系统构件制作外型尺寸检查记录表 B-15工程质量一般事故报告表 B-16工程质量重大事故报告表 B-17施工日记 B-18施工总结

B-19竣工图(含设计修改通知) B-20规范、标准规定的其它内容 C册

C-0-1目录 ........1份 C-0-2目录 ........1份

C-1钢材质量证明书、复试报告汇总表 C-2钢材质量证明书 C-3钢材复验报告

C-4钢筋焊接试验报告汇总表 C-5钢筋焊接试验报告

C-6高强度螺栓连接副及紧固件质量证明书、检验报告汇总表 C-7高强度螺栓连接副质量证明书 C-8高强度螺栓连接副检验报告

C-9高强度螺栓连接摩擦面抗滑移系数试验报告

C-10普通螺栓质量证明书 C-11普通螺栓复试报告 C-12其它紧固件质量证明书

C-13焊接球质量证明书、检验报告汇总表 C-14焊接球质量证明书 C-15焊接球检验报告

C-16螺栓球质量证明书、检验报告汇总表 C-17螺栓球质量证明书 C-18螺栓球检验报告

C-19封板、锥头、套筒质量证明书、检验报告汇总表 C-20封板、锥头、套筒质量证明书 C-21封板、锥头、套筒检验报告

C-22焊接材料质量证明书、复试报告汇总表 C-24焊接材料(焊条、焊丝、焊剂)质量证明书 C-25重要钢结构采用的焊接材料复验报告 C-26焊灯、瓷环质量证明书 C-27焊接工艺评定报告

C-28

一、二级焊缝无损检测报告

C-29防腐涂料、稀释剂、固化剂材料质量证明书 C-30防火材料质量证明书 C-31防火材料复验报告

C-32橡胶垫质量证明书

C-33金属构件质量证明书汇总表 C-34金属构件质量证明书

C-35压型金属板(泛水板、包角板和零配件、防火密封材料)质量证明书 C-36压型金属板(泛水板、包角板和零配件、防火密封材料)检验报告 C-37规范、标准规定的其它内容 D册

D-0目录 ........1份

D-1钢结构分部(子分部)工程质量验收记录

D-2钢结构(网架)分部(子分部)工程有关安全及功能的检验和见证检测项目检查记录汇总表 D-3钢结构分部(子分部)工程有关观感质量检验项目检查记录 D-4分项工程质量验收记录 ……

D-5检验批质量验收记录

钢结构

020401-1_钢结构制作(安装)焊接工程检验批质量验收记录表 1份 020401-2_焊钉(栓钉)焊接工程检验批质量验收记录表 020402-1_普通紧固件连接工程检验批质量验收记录表 020402-2_高强度螺栓连接工程检验批质量验收记录表 020403-1_钢结构零、部件加工工程检验批质量验收记录表

020403-2_钢网架制作工程检验批质量验收记录表 020404_单层钢构件安装工程检验批质量验收记录表 020405_多层及高层钢构件安装工程检验批质量验收记录表 020406_钢构件组装工程检验批质量验收记录表 020407_钢构件预拼装工程检验批质量验收记录表 020408_钢网架安装工程检验批质量验收记录表 020409_压型金属板工程检验批质量验收记录表 020410_防腐涂料装工程检验批质量验收记录表 020411_防火涂料涂装工程检验批质量验收记录表 D-6分项分部工程质量验收证明书 D-7a质监机构签发的质量问题整改通知单 D-7b质监机构签发的局部暂缓施工指令单 D-8质量整改报告及复查意见 D-9规范、标准规定的其它内容