某公司工程部管理制度

在充满活力、日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势。制度是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。如何制定一般制度？下面是小编整理的《某公司工程部管理制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：某公司工程部管理制度

某工程类公司奖惩制度

奖惩制度

奖惩制度

1 奖励原则

奖励以精神奖励与物质奖励相结合的原则。

2 奖励类别：奖励分为奖励和不定期即时奖励。

2.1 公司对在本年中工作态度积极严谨、具有很强敬业精神;在生产经营、完成工作任务、提高产品质量或服务质量等方面做出显著成绩;在管理业绩、提高经济效益做出较大贡献的员工，在进行嘉奖，奖励设“优秀员工”荣誉称号，授予证书并给予奖励，奖励金额为壹仟至贰仟元。优秀员工由班组推荐，部门审核，由总经理提请总经理办公会议批准。

2.2即时特别奖励采用行政嘉奖的形式，行政嘉奖分为鼓励奖、三等奖、二等奖、一等奖等，分别给予贰佰元、伍佰元、壹仟元、贰仟元的奖励。

在以下几方面有特别优秀表现的员工，报经公司批准同意后将予以行政嘉奖：

(1)出色完成某项特定工作为公司创造显著经济效益;

(2)开拓重大业务;

(3)制止和消除工作事故或隐患为公司挽回重大经济损失;

(4)为公司取得重大社会荣誉;

(5)维护公司利益，避免公司遭受损失;

(6)在技术、装备等方面有创造性工作成果，并在实际应用中效果良好的;

(7)培养和举荐优秀人才。

3 处分原则

行政处分按照处分和赔偿损失相结合的原则。并且，所有处分均应作为公司当月绩效考核的评分依据之一。

4 处分种类

4.1 行为过失单：以书面形式通知当事员工，处理结果不记入员工档案。

有下列违反公司规章制度行为之

一、但未造成公司经济损失的员工，可予以行为过失单处分，当月绩效考核不得高于80分。

(1)无正当理由不服从工作分配、调动或其他学习培训;或无理取闹、影响经营管理秩序的;

(2) 极怠工，或串岗聊天者;

(3) 办事拖拉，并由此对生产经营活动造成影响者;

(4) 工作不负责任，或违反操作规程和安全规程，但未造成经济损失的。

(5) 因疏忽造成工作错误情节轻微者;

(6) 两次以上擅离工作岗位的;

(7) 损坏或浪费物料、费用情节较轻者。

(8) 对访客或参观来宾、同事及其它人言语恶劣、态度粗暴的;

(9) 违反公司有关电话接听、禁止吸烟、清洁卫生保持规定的;

(10) 在公司内使用下流或者污秽用语的，使用挑逗性、暧昧性的语言骚扰他人的;

(11) 破坏工作场所或公共区域环境卫生者，如乱丢纸屑、随地吐痰者;

(12) 打考勤卡月累计五次(含)以上者，采五次为一基数，可连续处分。

(13) 月累计迟到、早退三次者，采三次为一基数可连续处分。

(14) 委托或替他人代为打卡。

(15) 上班期间浏览与工作无关的网站，或者从事上网聊天、电话聊天等与工作无关的活动，经批评

教育不改后可连续处分。

(16) 上班时间利用网络、电话、手机或者以其它方式从事与工作无关的经营活动，包括但不限于利

用网络买卖产品、上班时间买卖股票、基金、期货等，经批评教育不改后可连续处分。

(17) 有其它相当于上述各项行为时。

4.2 行政警告：以书面形式通知当事员工，处理结果不记入员工档案。

违反上述第9.4.1条规定，并造成公司损失不超过2000元的，或一个月内受到二次行为过失单处分的员工，可予以行政警告处分，并赔偿公司全部经济损失，当月绩效考核不得超过70分。

4.3 行政记过：以书面形式通知当事员工，处理结果记入员工档案。

违反上述第9.4.1条规定，并造成公司损失超过2000元不满5000元的，或一个月内受到二次行政警告处分的员工，可予以行政记过处分，并赔偿公司全部经济损失，当月绩效考核不得超过60分。

4.4 解除劳动合同：以书面形式通知当事员工，处理结果记入员工档案。

有下列行为之一者，公司可予以立即解除劳动合同，并不支付任何补偿或赔偿：

(1) 一年内累计行为过失单处分五次(含)以上的;

(2) 一年内累计行政警告处分三次(含)以上的;

(3) 一年内累计行政记过处分二次(含)以上的;

(4) 一年内累计旷工7天以上或连续旷工3天以上的;

(5) 在试用期内被证明不符合录用条件的(员工同意由其直接主管和再上一级主管考核，如果两位

主管均认为不符合录用条件的，则视为不符合录用条件)。

(6) 在试用期内患病或者非因工负伤请假超过7天的，公司可以作为不符合录用条件在试用期内解

除劳动合同。

(7)

(8) 公司可以依照劳动合同法第四十条第三项关于客观情况发生重大变化解除劳动合同的规定和

第四十一条关于裁减人员的规定，解除试用期内的劳动者的劳动合同。工作中发生意外事故，未及时通知公司，从而使事故损失或影响扩大的;

(9) 擅自篡改公司记录或伪造各类年报、报表，造成恶劣后果;

(10) 煽动怠工或罢工的;

(11) 服务态度恶劣，被客户严重投诉者;或服务态度差被客户一年内累计投诉达3次者;

(12) 虚构或伪造身份证明、学历证明、学位证明、学习经历、工作经历、工作业绩或者隐瞒个人婚

姻、生育真实状况等违反诚实信用原则者;

(13) 偷窃或故意损坏公司财物或他人财物，或者泄漏、窃取公司商业秘密、业务资料者;

(14) 有酗酒滋事、打架斗殴、嫖娼、赌博等违法行为者;

(15) 在工作场所与人大声争吵或聚众闹事，扰乱正常工作秩序者;

(16) 无正当理由不服从工作岗位调动，经公司书面通知后仍不服从者;

(17) 未经公司同意，员工在公司以外从事其他兼职工作;对完成公司工作任务造成影响者;或者经

公司提出，仍拒不停止该行为者;

(18) 玩忽职守、滥用职权或疏忽大意，产生废品、损坏设备工具、浪费资源，或造成各类事故(或

投诉)，使公司遭受5000元以上经济损失，或造成经济损失虽不满5000元，但使公司声誉受到损害者;

(19) 利用虚假单据或虚构事实虚报冒领财物达500元以上者;

(20) 侵占、挪用公司资金和财产，或收取客户商业贿赂500元以上者;

(21) 将属于公司的订单或订约机会未经公司书面同意，擅自交给第三方者。

(22) 违反国家政策法令或财经法令，使国家遭受损失或使公司遭受行政处罚者。

(23) 其他可归责于员工的原因，导致公司经济损失5000元以上者。

(24) 被依法追究刑事责任、被劳动教养、刑事拘留或治安拘留的。

(25) 劳动法规规定的可以解除劳动合同的其他情形。

5 处分程序

5.1 对员工的惩处，必须做到事实清楚、证据确凿、处理恰当、手续完备;

5.2 综合管理部会同员工所在部门及有关部门进一步核实、讨论，提出意见报总经理批准;

5.3 综合管理部负责执行经批准的行政处分。

第二篇：某房地产公司工程部管理办法

西南地区某省某房地产开发有限责任公司 工程部管理办法 第一章总则

第一条根据本公司发展现状，结合房地产开发程序及实施制定本办法。

第二条工程部的职能。代表公司按下列职责范围对工程建设全过程进行管理：

一、对工程建设实施招投标及相关手续管理;

二、对工程建设实施施工管理;

三、对工程建设搞好竣工交接工作;

四、完成公司领导临时安排的工作;

五、代履行总工程师、预审部、前期开发部、采购部的职责。 第二章工程部工作岗位职责

第三条工程部由总工程师、经理、副经理、工程人员、预审人员、前期开发人员和采购人员组成。经理全面负责工程部的工作,副经理协助经理工作,总工程师由经理兼任承担。 第四条经理职责：

一、主持工程部的全面工作，组建工程部的组织结构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评估和奖惩;

二、履行总工程师职责，配合相关部门收集提供资料，参与相关决策活动;

三、组织完成公司领导临时安排的工作。 第五条副经理职责：协助经理完成工程部的工作，并参与组织完成公司领导临时安排的工作。 第六条前期开发人员职责：负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的部分对外联系业务和后勤保障，保证工程施工的顺利进行。 第七条工程人员职责：在经理和副经理的领导下代表公司按下列职责范围对工程建设全过程进行管理。

一、招投标及相关手续管理：

1.负责来访的建筑、市政、园艺等施工企业和工程监理单位的登记备案和考察工作; 2.根据《公司招投标规定》负责组织实施工程施工和监理的招投标工作; 3.根据《合同管理办法》负责工程合同的洽谈和拟订; 4.在其他部门配合下办理工程施工报建的相关手续。

二、施工管理：

1.负责工程建设的计划编制;

2.组织实施施工现场的“三通一平”和施工现场的界定; 3.审查总承包单位所属配属队伍的资质、实力; 4.审查施工组织设计方案和监理规划方案;

5.负责工程建设中的“三控、两管、两协调”工作;(三控：进度、质量、成本的控制;两管：安全文明施工管理和质量管理;两协调：对内指监理、设计、施工单位协调;对外指相关单位的协调);

6.监督检查施工现场的“安全文明”;

7.组织并参加图纸会审，配合设计单位处理技术问题;

8.组织预审人员配合财务部审查工程形象进度报量和工程结算; 9.组织预审人员配合财务部进行工程款的审查及清款。

三、竣工交接：

1.负责组织工程竣工及移交工作; 2.竣工资料的整理及移交; 3.工程保修的协调和组织。

四、其他：

1.完成公司领导临时安排的工作; 2.负责施工用水用电的管理工作。

第八条预审人员职责：负责工程开工前的项目可行性分析，作好工程实施中的成本分析，投资控制。审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计划、按合同要求拨付工程款。

第九条采购人员职责：负责工程需要材料的询价及采购。具体程序为施工单位按合同规定，将下一步施工需开发商提供的材料，提前报工程部，由采购人员负责询价，将各品牌的材料价格汇总报公司分管领导，由领导确定产品品牌并进货，工程部、监理及施工单位对进场材料进行验收。合格后方准使用。 第三章工程部的工程管理 第一节工程施工的前期准备

第十条工程部依据公司总的开发经营计划，制定工程的开发实施计划，制定工程开发的工时计划表，报公司领导审批。

第十一条前期开发人员负责办理工程的计划批文、土地使用证、规划许可证、工程项目报建证、施工许可证，房屋预售许可证等各类证件，负责固定资产投资项目新开工统计表等各类报表的编制与上报工作;协调与用地方及当地政府、老百姓的关系，保证工程的顺利进行;协助工程人员依据有关《拆迁管理规定》及时进行地上物的拆迁工作;协助工程人员做好用地范围打桩定界工作。

第十二条工程部负责与规划设计单位联系，对工程的规划设计从方案、报批、审定以及施工图设计进行全方位跟踪管理。

第十三条工程部在取得规划许可证后负责进行工程设计招标工作，选定工程施工图设计单位，负责工程施工图设计文件和资料的取得和评审。 第十四条工程部负责工程监理单位考察、推荐工作并协助招标代理机构进行招标工作，选定工程监理单位，报公司审批。

第十五条工程人员，前期开发人员配合实施工地现场的“三通一平”工作。

第十六条工程部负责工程施工单位的考察，推荐工作，并协助招标代理机构进行招标工作，选定工程施工单位。

第十七条工程部负责组建工程项目的现场管理机构，派驻工地工程师组织监理和施工单位进驻工地现场。

第十八条工程部负责审查施工单位提交的施工平面图，负责施工现场用水、用电的抄表、登记，负责施工现场用水总阀门和用电总箱的控制与管理。

第十九条预审人员负责工程预算标底的编制与施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划。参与设计、监理、施工单位的招标工作。 第二节工程施工过程的管理

第二十条在工程施工图拿到后，由工程部组织相关部门及预算人员进行一次内部图纸会审，将会审结果报公司领导决策。

第二十一条工程部负责主持召开有监理、施工、业主三方参加的监理授权会，明确监理单位在工程施工中所应有的权利和义务，并形成会议纪要，签字认可。

第二十二条由工程部协助监理单位建立有业主、监理、施工三方参加的工程例会制度，协调解决工程施工过程中存在的问题，保证施工在适宜的环境中进行。

第二十三条根据需要，工程部要随时组织有监理、施工方参加的工地协调会，会后形成会议纪要，委托监理单位发放并落实会议精神。

第二十四条工程部负责工地进度、质量、安全的控制管理和存在问题的协调和处理。并及时将工地有关情况上报公司。

第二十五条工程开工前，由工程部及时组织设计、监理、施工各方参加的图纸会审、整理出会审记录，经监理、施工、设计各方签字认可后报公司总工审核。

第二十六条工程开工前对监理单位编制的监理计划和监理实施细则进行审查，并上报公司审查批准后，以《审查意见通知单》形式将审查意见通知监理单位，由监理单位组织实施。 第二十七条工程开工初期，由工程部及时对已通过监理单位审核的施工单位施工组织设计和重要部位分项工程的施工方案进行审查，并上报公司审查批准后，以《审查意见通知单》形式，将审查意见通知监理单位，由监理工程师批准并督促施工单位组织实施。 第二十八条工程部要会同监理单位对工程的进度、质量、投资方面进行控制，形成事前控制、事中检查、事后核验的工作步骤。所依据的文件和标准如下：

一、施工、监理合同;

二、设计图纸，设计说明;

三、国家有关规程、规范、工程建设强制性条文;

四、国家有关法律、法规;

五、市建设管理部门有关规定和本公司有关规定。 第二十九条施工阶段质量控制：

一、工程部要对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。

二、工程部要会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。

三、工程部要会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现实力不够、施工质量差、管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。

四、设计变更由工程部审查，经公司总工程师批准后才能下发监理、施工单位执行。

五、工程签证需经公司分管副总经理批准后方可作为结算依据。

六、驻工地工程师要要用很强的责任心和敬业精神对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督监理、施工单位的执行情况。

七、隐蔽工程在施工单位自检(班组自检、互检、交接检、专检)合格后，经监理单位验收合格，由工程部依据监理提交的隐检记录进行核验，部分隐蔽工程还需报请工程质量监督机构验收后才可隐蔽或进行下道工序施工。

八、分部、分项工程在施工单位自检合格后，工程部要组织监理，施工单位共同检查验收，再报请设计、质量监督机构验收。

九、若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，工程部要及时下发《整改通知单》责成监理单位下达监理通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，通过监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工。

十、若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，由工程部当即书面通知监理单位总监进行整改。

十一、工程部要会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位及时取样送试验室复试。合格后才能认可，用于工程施工。 十

二、工程部要会同监理单位对施工单位委托的试验室进行资质等级、试验能力和信誉情况等方面的考察，以控制材料和试块检验的准确性和可信程度。

十三、工程所采用的新产品、新材料、新工艺、新技术应由驻工地工程师配合监理单位审核其技术鉴定书或试验参数，并充分考察论证后由工程部审查，经公司总工批准后再用于工程。 十

四、工程部要建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并监督检查执行情况。

十五、工程竣工后，在施工单位验收合格后，工程部要会同监理单位验收，合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料和监理单位的技术资料，合格后上报市质监站，请州(市、县)质监站验收备案。

第三十条施工阶段进度控制：

一、工程开工前，工程部要审查经监理单位审核后的施工总进度计划，并上报公司工程部审查，经公司分管生产的副总经理批准后，下发《审查意见通知单》，由监理单位批准并监督施工单位组织实施。

二、工程部依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况和监理单位的落实情况以避免返工现象。

三、工程部要进行现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记录。

四、工程部要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司生产经理汇报工程进展情况及需协调解决的问题。

五、工程部要及时审查经监理审查的月进度计划，和计划落实情况。

六、当出现工期拖延情况时，工程部要督促监理单位要求施工单位制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期。 第三十一条施工阶段投资控制：

一、工程开工前的图纸会审是投资控制的一个主要控制点，工程部要会同预审人员在会审图纸技术问题时，审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否有超出预算范围之外的情况，并及时与设计人员沟通，做相应改动。

二、工程部要组织预审人员会同财务部在工程开工前制定工程拨款计划，上报公司领导批准后执行。

三、工地现场只对设计图纸以外及设计变更原因引起的签证进行受理，签证内容由驻工地工程师及公司预审预算人员到现场核实无误后再签证。

四、工程款拨付由工程部每月按施工单位实际完成的工程量和工程进度上报拨款计划，由工程人员和预审人员及财务部审批后上报公司分管领导批准后再拨付。

五、工程部要制定工程进度奖罚措施和现场联合检查制度、奖励先进、惩罚后进、激发工程施工单位的竞争意识。

六、预审人员在工程阶段或完工后必须审查结算书，然后转财务部审查确定，工程尾款的拨付由财务部依据工程结算值分期拨付。

第三十二条工程部要建立健全工地现场安全、文明生产管理制度、并会同监理单位定期检查、评比，对安全、文明管理差的施工单位应给予一定的经济处罚，督促其改进施工环境、增强安全意识。

第三十三条工程的技术资料和档案在施工期间由工程部管理存档，竣工验收交付使用后由工程部整理齐全移交人力办公部存档。驻工地工程师的《工程日志》资料一并转交存档。 第三十四条工程完工后，由工程部与销售部物业公司或业主完成工程的现场交接。 第四章奖励与处罚

第三十五条出现下列情况之一的,将根据公司规章制度处予警告和扣发当月工资及津贴：

一、违反公司章程及各项规章制度的;

二、工作不认真勤谨，监控、把关不严，造成公司轻微损失的;

三、泄露公司秘密，造成公司轻微损失的;

四、接受有可能影响公务的宴请、健身、娱乐等活动的。 第三十六条出现下列情况之一的，将予解聘，扣发薪资，涉及犯罪的，移交司法机关处理：

一、工作出工不出力，效率低下，经教育培训后还不能胜任工作的;

二、工作不认真勤谨，监控、把关不严，造成公司重大损失的;

三、泄露公司机密，造成公司重大损失的;

四、索要、接受承包单位或相关单位的礼金、有价证券、贵重物品、回扣、好处费、感谢费的。

第三十七条对工作勤谨，技术业务精湛，在工作中提出良好建议，为公司降低成本、节约工期做出贡献的，根据贡献大小提请公司给予奖励。 第五章附则

第三十八条本管理办法由工程部负责解释。

第三十九条本管理办法自2006年9月1日起执行。

第三篇：某房地产开发公司工程成本管理制度

1.公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。

2.公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。

3.工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。

4.财务部主要负责工程成本的总体控制工作。

⑴ 参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划;

⑵ 负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。

5.工程中间结算程序。

⑴ 施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务部会签;

⑵ 财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。

6.工程决算程序。

⑴ 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签;

⑵ 财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准;

⑶ 大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算;

⑷ 房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。

第四篇：某房地产开发公司工程质量管理制度

工程质量安全管理制度

一、总则

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

6)项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。项目部应有项 目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。

二、公司各级的质量责任制

1、 公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或技术负责人具体抓公司的工程质量。

2、总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

4、技术负责人对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和 整改质量问题，技术负责人在质量问题上应与项目施工方工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。

三、公司质量管理部职责范围

1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在技术负责人领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。

2、在技术负责人领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。

3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告技术负责人。

4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。

5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。

6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。

7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。

8、在技术负责人领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。

9、 组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量 。

10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。

四、质量检查和评定

质量检查工作，应以检查为主，互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。

1互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。 2检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。最后汇报我方及监理方。

3分项工程的检查：应由技术负责人、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。

4专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。

5定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。

(1)技术负责人每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。

(2)质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。

7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。 五 材料、构件的质量验收

1所有进场的原材料及工具，施工单位应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。

2、 各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。

3、 所有由生产厂送进场的产品，材料部经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。

4、 现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。 六 质量员的活动及报表制度

1每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如： (1)学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。 (2)交流情况，分析解决质量通病。 (3)优质工程验收评定。 (4)质量观摩。

2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。 3做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。

5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。 七 工程阶段验收

单位工程各阶段的验收工作

在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试;分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助我方进行邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶 段验收按下列程序进行：施工方的项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测;汇集到会各方代表验收意见;进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得进行竣工验收。 八 整体验收

1工程预验收必须具备下列条件：

(1)、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。 (2)、阶段工程通过验收，性能良好。

(3)、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。 (4)、书面的施工情况汇报已完成。 其内容一般包括：

A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。

B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。

C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果;各分部项实测统计及结果;分部项验收及结果、QC小组活动及结果。 D、工程中尚未得到解决的问题及建议。

工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感 质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。 2工程整体验收

整体验收在预初验合格之后由我方组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付我方使用。 整体验收必须具备下列条件： 1完成了合同规定的各项工程的内容。 2各分部工程质量达到合格标准以上。 3工程技术资料正确、齐全。 4已签署工程质量保修证书。 5书面的施工情况汇报已完成。

工程效能的验收及认证：工程结束后，由我方按国标进行性能检测：

1如我方对测试结果有异议，可由供方、我方及由我方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对项目进行复测认证，测试费用由我方负责。如性能未符合合同规定的指标，施工方整修至达到合同要求，发生费用由施工方负责。

2工程竣工验收一般按下列程序进行：施工介绍工程概况;介绍施工实况汇报工程质量情况;提出工程中尚未解决的问题并说明原因;验收人员实地查看验收工程;听取及汇总各方面的意见，评定质量等级;签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。

3、其它项目的验收：项目结束后由我方派出专人及监理方按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰通风安全及其它配置设备进行验收。

4、

4、交付：在上述两项目验收均合格后，方式方将该工程交付给需方，屏蔽验收 工作结束，屏蔽合同履行完毕。、交付：在上述两项目验收均合格后，施工方将该工程交付给我方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。

九、业主满意度测量

房屋质量是业主满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的业主满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量企业给予业主的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，业主的满意不断提高。

十、奖罚制度

奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的;对违反规定的，造成安全问题的;给甲方造成使用功能严重影响的;对工程反复出现问题又不积极整改，均处以经济罚款和行政处罚。

对荣获优质工程(包括结构优质)的;对质量管理和工程质量名列前茅的;对分部、分项质量突出的等给予表彰和奖励。 质量标准及检验规范修订时，生产管理组应填"质量标准及检验规范设(修)订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，凭此执行。

工程安全管理制度

安全管理应贯彻“预防为主、安全第

一、综合治理”的原则。对于任何的工程事宜，安全问题均是一票否决的。安全措施未作好的，不允许施工。不遵守安全规定的人员应逐出现场。 第一责任人

技术负责人是现场安全文明施工的第一责任人。应经常到现场巡视，检查现场安 全及文明施工实施细则的落实情况。

安全生产与文明施工管理实施细则，工程部是安全文明施工的主责部门。 工程部应结合项目工程实际，编制项目安全生产与文明施工管理实施细则，明确安全生产与现场文明施工管理的组织架构、职责划分、管理规定、检查机制、处罚事项与标准等。该细则经总经理批准后，由工程部负责组织实施。

主要管理措施及要求

工程开工前工程部、监理单位、施工单位应分别落实现场安全负责人，确定有关安全生产与文明施工的管理制度，建立定期安全检查的工作机制，注重项目场容、环境保护、消防与保安、卫生与防疫、施工扰民等工作，树立良好的项目形象。 应督促施工单位完善有关安全生产与文明施工的管理制度/细则，明确组织架构、职责划分和负责人，并在施工现场醒目位置张贴。

施工单位的安全员应对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育，培养他们的安全意识，贯彻预防为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业的情况发生。 现场安全和文明施工检查是工程部、监理单位、施工单位每日必须的工作重点内容之一。要经常检视工地现场及周边环境可能存在的安全隐患和风险。

每周的监理例会中，应对现场安全和文明施工工作进行总结和检查。工程部、监理单位、施工单位每月/定期应进行联合安全与文明施工检查，检查况及处理结果应形成纪要。

监理月报中应有安全管理的专项说明。

现场安全生产和文明施工工作应满足项目所在地行业管理部门的要求，达不到要求被政府管理部门勒令停工整改的，应该通知总经理。 重点检查的事项

施工单位应设专职安全员，安全员上岗应具备相应的资格。各方管理人员及现场工人应佩带工卡，工卡应加盖总包单位章。进入施工现场必须佩带安全帽。 进出场管理应符合以下要求：

施工单位应在签定施工合同后方可进场施工;

施工场区门卫应对进场人员、车辆、设备、材料等进行检查和记录。工程部应经常对进场情况及记录进行检查;

施工单位进场后，应向我方、监理提交一份详细的统计表，其格式和提交的间隔时间应符合甲方和监理的规定。该表应填报施工方在现场的各类职员和各个工种、各等级的工人人数，以及我方、监理要求的有关施工方装备等资料;严禁与合同范围内工程施工无关的人员、材料、设备进场;施工场区内施工材料、设备、机械出场应得到工程部的批准;

施工材料、设备、机械出场应作记录。

施工场地内不允许住宿。施工单位的生活区与施工场地应有明显的分隔。施工人员由生活区进入施工场地时须检查工作证(工卡)。严禁与工程无关的人员进入施工场地。必须安排施工人员在现场住宿的，须先取我方同意。

各项工程开工前，在审查施工单位的施工组织设计时，工程部和监理单位应结合工程的实际情况，有针对性地要求施工单位制定安全管理规定和相应技术措施。审查的主要内容是：查施工单位安全生产责任制，包括组织、人员、职责、安全教育、安全交底、安全检查、特殊工种人员的持证上岗制度等是否落实;审查有无相应的安全技术措施，对土方、爆破、水下、基坑、井下、脚手架等是否编制了有效的单项安全技术方案;审查施工单位现场施工是否符合文明施工的有关规定。包括对施工垃圾的处理以及环境保护的有关措施。

各项安全防护设施、危险工种、高空作业的施工方案在实施前应进行安全方面的审核并取得监理的批准。

各项工程施工前施工单位技术管理人员应向具体操作人员进行安全与文明施工方面的交底。

对于在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工的工程，对于在放射、毒害性环境中施工(含储存、运输、使用)

及使用毒害性、腐蚀性物品施工的工程，施工开始前工程部、监理应审查施工单位编制的安全防护方案。安全防护方案不合格的不许进行工程施工。

施工现场消防通道、消防水源、消火栓系统、灭火器等消防设施应保持正常状态。 现场用电、用火、设备使用、人员上岗等应进行相应的批准和资质核验。 现场的施工设备、机器须经过相关部门验收合格并出具相关验收报告后方可使用。对项目基坑周围距离较近的建筑物需先做结构鉴定，预防基础开挖对此建筑影响。边坡支护应进行位移观测。发生重大伤亡及其它安全事故，工程部及施工单位应按有关规定立即上报我公司及政府有关部门，并采取措施防止事故进一步扩大。

场地的围档、硬化、排水、防洪、消防、安保、卫生、防疫等应符合当地建设管理部门的有关要求。 施工场地应平整、清洁、畅通，材料堆放应整齐，建筑垃圾应及时清理外运。 销售路线及客户可以见到的场地、立面要按营销部门的要求进行处理。确保销售线路的安全、美观、整洁。

第五篇：某房地产公司工程部岗位职责

天阳房地产公司项目 阳光水岸工程部各岗位职责

一、工程部部长岗位职责

工程部部长全面负责工程现场管理及对外协调工作，工程现场以宏观管理为主，对分管副总负责。

1、负责组织工程项目管理，在副总的领导下对项目进度、质量、投资、安全进行控制。

2、负责组织项目开工前的工程准备工作，协助办理有关手续。 参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;组织施工图会审及设计交底;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源，组织落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

3、参与总包、分包、监理单位、设备采购的招投标工作;组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。

4、制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。

5、对所有工程建设进度、质量、投资、安全负责， 指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行

管理，对工程投资进行控制;组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接，并配合物业实施前期售后维修。

6、坚持依法管理，认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事;审查施工方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

7、配合有关部门协调解决在项目在建过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

8、按公司下达的工程建设计划组织实施项目管理，审批施工单位的进度报表，定期召开协调会，按月上报工程进度表。

9、监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，按月上报工程质量报告。

10、依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序;监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

11、在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件;在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

12、组织施工过程中的各种验收工作;代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，各种验收工作报总公司审批，按规范进行。

13、预算管理工作，协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

14、主持对项目组的考核和评价， 评价项目组的工作绩效，组织项目建设的总结。

15、负责部门内的日常管理， 负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

16、建立在建工程例会制度，为保证工程顺利进行，在施工现场定期(每周)召开工程例会，根据工程进度的实际需要组织参加会议人员，例会后形成纪要转发与会各方，并上报总公司。

17、建立工作日志制，由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。

18、建立在施工程的技术档案管理制度，整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档; 审查乙方的施工技术文件，对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。

19、建立月、季工作总结报告制度，月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总公司。

二、工程部副部长岗位职责

工程部副部长负责工程现场管理工作，对工程部长负责。

1、负责工程现场管理，配合工程部长负责对项目安全、进度、投资、质量等进行落实。

2、参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;召开图纸会审及设计交底会议，并对提出的问题跟踪解决;协助落实开工前现场的各方面条件，组织实施工程测量、场地平整、验线、勘探等工作。

3、对项目总进度计划及分解计划进行检查控制及纠偏。

4、监督检查项目完成的进度和工程质量;落实施工安全管理，对工程投资进行控制;

5、协调施工单位、监理单位的工作关系，审查施工组织方案;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;与物业公司进行验收交接。

6、审查施工方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

7、组织技术员及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见;对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，提出意见。

8、检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，按月编制工程进度表。

9、检查施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠;定期进行质量

检查做好检查记录，重点工序重点检查做好检查记录，按月编制工程质量报告; 对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。

10、检查施工单位的安全保证体系是否建立健全、运行可靠;检查施工单位的施工安全措施，保证安全施工;审查施工洽商、变更手续。

11、代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收。

12、协助、支持编制工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

13、实施对项目组的考核和评价， 评价项目组的工作绩效，编写项目建设的总结。

14、进行部门内的日常管理，保证工作流程顺畅;实施部门内部的人员的绩效考核等工作。

15、贯彻工程例会制度，每周召开工程例会，根据工程进度的实际需要组织参加会议人员，例会后形成纪要转发与会各方。

16、对工作日志要定期检查、抽查。

17、督促资料员整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档; 审查乙方的施工技术文件，执行施工图纸的管理办法。

18、编制工程月报、季报。

19、负责工程交验后前期售后维修工作。 20、做好工程部部长交办的其他工作。

三、土建技术员岗位职责

1、 在项目的平面规划前对场地进行详细的测绘工作，对场地周围的管线走向、标高等有关基础资料进行收集并做好原始记录的整理工作。

2、 熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门负责人提出意见和建议。

3、 掌握施工技术规范及施工工艺流程。

4、参与图纸会审、设计交底工作，审查设计方案，并对结构、户型、使用功能等提出合理性建议;负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。

5、审核监理细则及旁站方案，对其中不合理监理规范及其他要求的内容提出意见及建议。

6、审查《施工组织设计/方案》和《施工监理大纲》，并监督其实施情况。对《施工组织设计/方案》或施工过程中新技术、新材料、新工艺的应用做比较深入的了解，掌握其最基础的资料。

7、应随时地、有目的地对施工工地进行巡视，主要掌握内容如下： 7.1、 检查施工单位的技术交底是否完备并确实可行。

7.2、检查发现施工中出现的技术及质量问题并及时纠正或反馈。 7.

3、对施工中出现的技术及质量问题的整改效果进行跟踪检查，直至整改合格。

8、参加工程协调会与监理例会，了解和提出工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法并跟踪落实。

9、负责项目在施工过程中，土建与消防、空调、水电等分项工程之间的相互配合、相互协调工作，避免出现影响使用功能及安全功能的情况出现;负责审查相关各单位提出的工程变更要求，对其合理性、可行性进行审核。

10、对监理公司审核完的施工单位进度计划进行复核，就不合理之处提出意见及建议。

11、掌握项目的实时进度情况，组织监理和施工单位及时提出调整计划及纠偏措施，审核后报工程部长审批。

12、定期协助工程部长进行进度总结并形成报告。

13、负责《施工组织设计/方案》或施工过程中的重大经济方案的审核和实施，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查，提出审查意见。

14、负责审查相关各单位提出的工程变更要求，对其经济性、实用性、安全性进行审核，并认真如实做好签证工作，并建立项目签证台帐。

15、负责项目在施工过程中各专业之间的相互配合、相互协调工作，避免因专业交叉而出现返工或其他影响工期情况的出现。

16、协助预算部的工程结算工作。

17、配合指导资料员作好有关工程资料的整理工作并及时归档。

18、配合销售部看房、解答客户疑问等。

19、配合物业做房屋交验及保修期内的维修工作。 20、积极主动的完成部门负责人安排的其他各项技术工作。

四、水电安装技术员岗位职责

1、认真研读图纸，领会设计意图;参加图纸会审，提出自审意见并整理图纸会审纪要。

2、对于设计联系单、施工联系单、工程联系单等变更单，需认真审核、把关，并按程序进行批审落实。

3、将每日实际完成进度与计划相对照，如有延期应分析原因，无客观理由，须督促施工单位采取有效措施加以弥补。

4、检查施工单位管理人员和施工班组的资质以及特殊工种是否有上岗证，并进行有效管理。

5、参与水电安装工程分项验收评定，特别是“隐检工程”，做好隐蔽工程验收以及记录工作。

6、各种安装材料、设备，都必须按合同要求和封样样品进行现场验收，并做好材料、设备验收记录。

7、对各种预埋管线和预留孔洞口的尺寸、标高，须认真检查核对，避免错误遗漏。

8、下列项目应仔细检查： a. 接地电阻，绝缘电阻测试; b. 管道试压; c. 设备调试运行; d. 排水灌水实验，排水、通水、通气实验

9、对涉及费用的工程变更，负责实际工程量签证，协助投资管理人员确定变更费用。

10、确定施工现场临时用水、用电方案，组织架设施工用电、用水管线，为正式开工做好准备。

11、参加工程部或监理组织的工程例会，对施工过程中的质量、进度等施工情况提出意见。

12、协调各方面的关系，确保工程建设顺利进行。

13、根据工程开展情况及时完成各工程验收及手续。

14、做好现场管理日记。

15、积极主动的完成部门负责人安排的其他各项技术工作。

五、安全员岗位职责

1、制定安全文明施工管理办法并实施。

2、审查《施工组织设计/方案》中有关安全文明施工的内容，并提出审查意见。

3、检查施工单位的安全管理体系是否健全，施工单位和监理单位的安全管理人员是否到位，检查安全管理制度的执行情况。

4、 安全生产责任制是否建立健全。

5、安全教育及安全技术交底是否完备。

6、施工单位安全措施是否到位。

7、发现施工中的安全隐患，并做到及时纠正或反馈，并对其整改情况进行跟踪检查，直至隐患消除。

8、定期会同监理单位开展安全、文明施工检查，对发现的问题在监理例会上向施工单位指出，要求按时整改。

9、会同资料员检查施工单位对安全技术资料设专人管理及归档的情况。

10、发生重大事故后，应要求施工单位积极组织抢救，保护事故现场，立即向市建筑业行政主管部门书面报告。同时，项目工程部应及时向项目负责人汇报事故情况。

11、督促施工单位设置施工标牌，并放置于主通道醒目位置。

12、检查施工单位临时设施，要求按施工区域与非施工区域严格进行分隔。

13、检查建筑材料、机具设备按工地总平面图的位置在固定场地整齐堆放，不得侵占道路及安全防护设施。

14、检查施工现场道路是否畅通，场地是否平整，有无大面积积水。

15、要求工地出入口内应用砼硬化，并设置车辆冲洗设施，运输车辆冲洗后出场。

16、建筑工程完工后，要求施工单位按要求及时拆除工地围墙、安全防护和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完料净场地清。

17、积极主动的完成部门负责人安排的其他各项技术工作。

六、资料员岗位职责

1、负责工程部日常文件、资料的收发和登记，管理工程部的文件和资料，并及时整理、编号、归档;

2、负责设计单位施工图纸、设计变更的收发，分类归档。

3、负责项目在施工过程中的变更、签证资料文件的收发及分类归档。

4、负责公司内部文件的传阅、归档。

5、负责工程部的日常文件打印及相关单位文件收发。

6、负责工程部办公用品的领用、登记和发放;

7、会同工程部技术员检查施工单位对安全技术资料设专人管理及归档的情况。

8、负责工程竣工资料的汇总收集、整理、装订及归档管理;

9、档案管理员和借阅利用档案的人员要树立高度的政治责任心，加强保密意识，属于保密文件的，按公司保密规定执行;对尚未传达的文件不得向外泄露内容。

10、保管工程资料专用章，严格控制用印范围。

11、保持档案柜、档案盒的卫生清洁。

12、积极主动的完成部门负责人安排的其他各项技术工作。