工程部岗位管理制度

它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《工程部岗位管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：工程部岗位管理制度

工程部部门,岗位职责,管理制度

工程部部门职责

一、工程部在公司领导班子领导下做好现场管理，确保工程顺利进行。

二、严格按照国家和地方的规范、规程、标准、规定、对工程实行监督和管理。

三、根据公司总目标编制工程部工作计划。

四、参与工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等相关手续，创造现场的“三通一平”，保证按时开工，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

六、组织图纸会审、技术交底工作，解决施工单重的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

八、配合放线单位完成道路，管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、气、及综合官网的设计工作。

十、参与工程经济合同的商讨与指定工作

十一、负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。、

十二、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签证工作，负责工程材料的选型及品质的鉴定工作。

十三、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

十四、指导、监督、检查监理公司的工作。 十

五、办理工程进度款审批签证手续。

十六、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 十

七、组织基础工程，主体结构及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

十八、组织、召集工程建设调度会、工程例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。 十

九、组织竣工工程的物业移交工作。

二

十、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。

工程部经理的岗位职责

1、负责部门团队建设、管理体系及标准化建设等，对部门人员的权责明确度和工作效率负责：

2、根据公司制定的经营计划，负责制定部门的计划并组织实施：

3、指导、监督、检查和考核部门员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证工程管理部工作正常运行：

4、做好部门所属项目的服务工作，并对项目工作记性指导、检查和监督;

5、项目开工前及竣工验收时各种手续的报批及办理

6、施工阶段设计变更、工程变更的审核工作;

7、对各项目工程所报提案的审批及回复工作;

8、配合营销做好看房、交房工作;

9、配合物业做好售后服务工作;

10、对公司重大投资、融资、并购等经营活动提供基础性资料;

11、加强团队廉政建设，杜绝腐败现象的发生，为公司培训一批德才兼备的复合型人才;

12、定期组织本部门员工学习国家和行业有关政策、法规、制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力;

工程部主管的岗位职责

1、围绕公司年制度工作计划编制各项目的工作计划并组织实施;

2、协助成本管理中心做好工程项目的概、预、决算工作;

3、监督、检查项目的工作程序，规章制度、实施细则的执行情况;

4、按工程程序做好与相关部门的横向联系，并做好相关部门的协调工作;

5、对图纸会审纪要及时、准确的进行整理;

6、定期主持项目部例会，及时、准确传达上级批示;

7、对下属的日常工作管理负责，对该负责工程对公司所早曾的影响负责;

8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及工程的相关数据，并及时向直接上级汇报工程的真实情况和工程进度的有关数据;

9、检查施工现场安全工作，消除隐患，加强安全知识教育，提高安全意识，杜绝安全事故发生;

10、负责工程款的审核，并对审核的结果负责：

11、对施工现场质量、技术、进度、安全文明施工、成本控制做好管理工作和综合协调工作。

12、根据工作需要，对部门人员分工、任务落实到人并监督实施;

13、配合营销做好看房，交房工作;

14、配合物业做好售后服务工作;

15、完成公司分配的其他工作任务;

土建工程师的岗位职责

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令;

2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责

3、负责分管工程的质量、工期、资金方面的控制，协调施工单位，监理单位及周边关系：

4、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度了;

5、参与施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底

6、负责施工材料进场质量控制，加强对计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理;

7、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，确保安全、文明施工;

8、组织现场发生的签证工作，确保签证及时、准确、有效;

9、配合营销做好看房，交房工作;

10、配合物业做好售后服务工作;

11、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。

暖通、给排水工程师的岗位职责

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令;

2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责

3、负责对工程的规划、设计的审核，对综合管网布置经济型、合理性负责;

4、负责施工期间的施工变更审核及工程量确定

5、负责审核本专业的施工组织设计及施工方案，对审核结果负责;

6、负责各项目暖通、给排水工程进度、质量、安全文明的工作督促及各承包商之间的协调;

7、配合工程主管按基本建设程序要求，做好暖通、给排水工程竣工验收资料整理及验收前各项准备工作。

8、配合营销做好看房，交房工作;

9、配合物业做好售后服务工作;

10、完成公司分配的其他工作任务

11、积极塔索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新技术、新材料的学习;

12、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。

强弱电工程师的岗位职责

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令;

2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责

3、负责工程初步设计的审定及施工入职的会审，并对审核的结果负责

4、负责施工期间的施工变更设和及工程量确定;

5、负责本专业的施工组织设计及施工方案，对审查结果负责;

6、负责各项目强、弱电工程以及设备的进度、质量、安全文明的工作督促及各承包商之间的协调;

7、配合工程主管按基本建设程序要求，做好强、弱电竣工验收前资料整理及验收前各项准备工作;

8、协助项目工程主管竣工后物业移交工作，做好售后服务，及时为物业公司提供技术服务;

9、负责设备招标前标准的制定、设备进场后的验收、设备的安装调试以及交付使用;

10、配合营销做好看房，交房工作;

11、配合物业做好售后服务工作;

12、完成公司分配的其他工作任务;

13、积极塔索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新技术、新材料的学习;

14、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。

综合资料管理员的岗位职责

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令;

2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责;

3、做好各项目工程相关方案，通知、施工图纸和档案的整理、归档、保管等工作;

4、负责各项目前期资料的一角和报送及后期竣工验收备案手续的办理工作;

5、负责各项目与公司相关部门的对接工作;

6、负责对各项目的服务及报账工作;

7、负责总公司与本部门相关事务的上传下达工作;

8、负责本部门人员的考勤管理和绩效考核管理;

9、完成领导交办的其他工作;

10、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。

第二篇：工程部管理岗位职责

青岛天润集团 工程管控文件

青岛天润集团有限公司 工 程 管 理 部 工 作 职 责

第一章：部门目标

为了有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度、建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持、使公司在规定时间内，不断提高施工质量、不断优化施工工艺、不断创新，在建筑领域建立良好声誉。

第二章：基本职责

负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控;负责配合分管领导完成上级下达的产值目标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状;负责公司项目管理信息系统的相关工作;完成上级交办的其它工作。

其具体职责包括但不限于以下内容：

一、项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。

1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。

2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案;负责审核各项目上报的各项计划。

3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4、参与对施工单位的评审和选择工作。

5、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。 青岛天润集团 工程管控文件

6、参加重点工程协调会议，协助项目部解决需协调解决的问题。

7、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。

8、参加审核工程款拨付流程。

9、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。

10、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。

二、技术管理：建筑技术信息收集，优化设计，信息交流、技术支持。

1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理工作、规章制度、并监督实施。

2、负责重点项目的重大技术方案审核。

3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。

5、参与重大图纸变更的审定工作。

三、做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

第三章：工作内容

一、进度管理

1、要求各分项目部每周周五下午14点前上报本周完成情况及下周施工计划，每月第四周周五下午14点前上报本月完成情况及下月施工计划。

2、每月中下旬组织项目部检查实际进度情况，加强重点项目检查，对可能出现的工期拖延提出预警。 青岛天润集团 工程管控文件

3、每月第四周周五组织项目部进行现场最终月进度情况检查，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。

4、要求各项目部提供当月(重点项目当周)工程月报，分析影响工期的原因(如因设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源)、及时采取补救措施及下部应急方案。

二、质量管理

1、做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。

2、参加重点工程施工图纸会审会议。

3、对施工中遇到的难题提出技术支持。

4、对不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。

5、对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计方案。

6、每月检查项目部上月资料档案(如施工日志、周报、月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等)提出整改通知，并进行复查。

7、每月进行现场重点环节的施工质量检查。

三、安全文明施工管理

1、定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定，并及时提供给各分公司项目部。

2、定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地。

3、组织公司内部的双向交流。

4、每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出的整改项目及时进行复查，重点项目进行周检。 青岛天润集团 工程管控文件

四、例会管理

1、每周六上午9点组织质量、进度、安全检查视频会议。

2、例会参加人员：项目经理、项目部技术负责人，主管工程师，资料员，分包单位经理，分包单位技术负责人等相关人员。无特殊原因每迟到一次罚款100元，旷会一次罚款200元。

3、工程管理部负责会议主持，负责会议的组织与安排。

4、资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。

青岛天润集团 工程管控文件

工程部经理岗位职责

1、制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职能。

2、制定培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理的办法。

3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动。

4、组织工作例会，检查业务完成情况，贯彻实施集团公司及本部门的规章制度，本部门的工作承担责任。

5、参与调查重大质量安全事故，协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题。

6、审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库;

7、审查施工组织设计，审定重大施工方案，参与重大项目的施工图纸技术交底会并提出意见。

8、定期检查各分公司项目部工程情况，采取有效的管控措施，及时对工程进度、质量、安全提出预警，以确保公司的最佳盈利程度，使工程施工合同得到有效执行，并将检查结果形成资料存档或通报有关各方。

9、每周周六组织召开质量、进度、安全通报会、协调并处理提出的问题。

青岛天润集团 工程管控文件

工程师岗位职责(市政、建筑、土建等)

1、积极获取建筑工程技术信息，努力提高自身素质及水平。

2、本着科学、节能、节支、环保要求，收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨级应用。

3、配合工程部经理对于结构体系复杂的工程、施工中遇到的技术难题组织有关部门、专家进行对施工技术方案进行论证工作;为项目部提供技术支持。

4、审核现场项目部提报的施工组织设计，提出意见并存档。

5、参与重大项目施工图纸技术交底会，提出建设性意见。

6、参与定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化管理的检查、考核、评比，并对发现的问题下达隐患通知单，参与重大质量、安全事故的调查处理。

7、参加工程管理交底会。

8、积极参加公司培训及专业组织活动。 青岛天润集团 工程管控文件

安全工程师岗位职责

1、贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、标准和本办法，并对执行情况进行监督检查。

2、制定安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。

3、掌握安全动态，制定或修改安全生生产综合管理制度，对各项安全生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。

4、协助领导组织推动安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体员工的安全生产意识。

5、建立定期安全检查制度，组织开展安全生产检查活动。发现重大事故隐患和违章指挥、违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令有关单位处理。

6、参加施工组织设计(或施工方案)的会审，并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。

7、参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。

8、组织生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。 青岛天润集团 工程管控文件

资料员岗位职责

1、在工程管理部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程管理部的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理;负责管理与其他部门往来文件的签发、分发的工作，要做到及时、到位，并注明收发时间。

2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经工程管理部经理阅批后归档。

3、负责催促各分公司需提报的文件资料，并负责落实跟踪，负责工程周报、月报的汇总整理，并上报公司。

4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5、负责工程管理部资料归档管理，认真做好文件的编号、归档、分发。

6、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。

7、负责有关工程会议记录工作，将形成的会议纪要整理归档并下发有关各方。

8、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文件丢失。

9、负责工程管理部的日常内务、文案工作。

10、完成公司及工程部领导交办的其他工作。 青岛天润集团 工程管控文件

材料采购员岗位职责

1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。

2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。

3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。

5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。

6、组织编制年、季以及月供应计划。

7、按计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。

8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。

9、收集物资材料市场信息动态资料。

10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。

11、通知供应商按材料计划表供应材料。

12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。

青岛天润集团 工程管控文件

预算员岗位职责

1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;

2、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制;

3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法;

4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定;

5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算;

6、经常深入现场，

对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;

7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算;

8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;

9、完成领导交办的其他任务。 青岛天润集团 工程管控文件

工程管理部工地检查制度

第一条：目的

为了是工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况，特订立本制度。

第二条：检查方法

1、检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指项目工程部代表集团公司工程管理部对分包单位各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结上报集团公司工程部。

2、工程管理部应不定期参加现场项目部组织召开的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，并将专题报告处理结果通知集团公司分管经理和总经理。

3、工程管理部应定期会同成本造价部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查，各项目部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见《项目部管理绩效考核汇总表》。

4、工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、公司工程管理各种规范的执行情况等。

5、各现场项目部应将每周的”工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件形式发给工程管理部。

6、各现场项目部应在本月第四周周五前，将本工地的质量情况、进度完成青岛天润集团 工程管控文件 情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、存在的主要问题等，以电子邮件的形式上报工程管理部。工程管理部将上述内容充实到工程月报中，在规定日期之前，报给分管领导和总经理。

7、各现场项目部应将现场发生的重大事件(如：重大的质量事故、人身安全事故等对公司造成直接或间接经济损失的)，及时电话通知工程管理部、分管领导、总经理。

8、工程管理部每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各现场项目部及上报集团公司领导。

第三条 解释权

本制度解释权归集团工程管理部。

第三篇：物业工程部各岗位的职责和管理制度

物业工程部岗位

物业工程部负责整个市场的水、电、暖、保洁、绿化等设施设备系统的运行管理及设施设备维修保养，由总经理任命的副总负责，设一名工程师配合，下设水电组、锅炉房、外保洁。

物业工程部职责

对商户提供服务及装修工程的监督管理工作。服从上级领导的工作安排，文明服务，礼貌待人，配合其他各部门完成各项工作任务，

水电组岗位

负责市场水、电、暖设施设备正常运行，负责商户用水用电管理，设带班负责人一名。

水电组职责

1、保证各类水电设施、设备的正常运行，负责水电设施的日常维修，做好供水、供电系统运行情况记录，保证正常供水供电。

3、实施24小时值班制，值班人员要坚守岗位，不得擅自离岗，保证值班室有人，电话和手机畅通。做到维修任务的及时率和完成率。

4、定时检查设备运行情况，及时做好数据记录。

5、做好用水用电的抄表核对工作，配合财会及时足额收缴水电费。认真管理市场的管道设施，杜绝浪费现象。

6、负责配电房的设备和室内整洁卫生无杂物和机房内不得抽烟，严禁将易燃易爆等物品带入配电房，杜绝闲杂人员进入配电房，确保配电设备的(安全)正常运行。

7、注意各种安全作业规程，高空作业时必须系好安全带，作业范围的地面上必须设置相应安全警示。遵守电工操作安全制度，禁止违章作业，防止线路和人生安全事故的发生，确保安全。

8、节约公司资源，合理使用各种维修用品用料，各种劳保用品必须按使用期限合理使用，若有领用必须以旧换新，杜绝各种浪费现象。

锅炉房岗位

负责市场冬季采暖供应，非采暖季节，根据实际情况执行其它工作，设带班负责人一名。

锅炉工职责

1、严格执行操作要求，定期检查和维护各种机电设备和循环系统，发现故障及时排除，杜绝各种隐患及时发生。

2、司炉人员由锅炉班长负责培训，提高业务水平，熟悉机电设备的操作要领，培养独立操作的能力，成为技术过硬，知识全面的专业人员。

3、张贴“闲人免进”的标志，控制无关人员进入。

4、当班人员要坚持巡回检查，观察电器设备，水源系统补给、安全阀、压力表等设备运行情况，力避长流水、长明灯的现象发生。如发现问题，应采取相应的应急措施，并立即上报。

5、工作人员必须坚守岗位，禁止在锅炉房内喝酒、娱乐等，严禁擅离职守，否则严重处罚。

6、管好锅炉配备的各种配件工具，不得随意租借给他人使用。

7、禁止将易燃易爆物品带入锅炉房内，工作人员必须熟知锅炉房消防器材的存放位置和使用方法，严禁将消防器具挪作他用。 外保洁岗位

负责市场内处道路的清扫保洁及垃圾的处置，设带班负责人一名。

外保洁职责

1、保洁员要听从领导工作安排，文明服务，礼貌待人，对工作认真负责。

2、上岗时着装整齐、统

一、规范，按标准完成各项任务。

3、清扫工具个人保管，清扫工具不丢失，不送人，定期定量发放。爱惜工具，如有损坏，可以旧换新。

4、工作时间内保证按时上岗，不得擅自离岗，否则，按旷工处理。

5、保洁的具体要求：

(1)早晨：6:00—8:30分清扫市场各街道，8:30分完毕。 (2)上午：9:00—11:30分保洁。

下午：2:30—6:30分保洁。

6、保洁人员需每日全面、细致的对卫生区域进行清扫。(包括绿化带、垃圾箱)

绿化工岗位职责及管理制度

1、负责绿化设施设备日常维护，确保正常使用。

2、负责绿化的日常维护，包括浇水、锄草、剪枝、打药等项工作。

3、负责对花草日常的巡视和检查工作。

4、爱护使用绿化机械设备，不断降低成本。

5、按照园林绿化的养护标准，确保花草树木的成活率达到90﹪以上。 公司员工不得在公共场所抽烟，乱扔杂物。对公共设施跑、冒、滴、漏现象，一经发现及时上报。保持良好的仪表仪容，以优质的服务来达到商户的需求和维护公司良好形象，保证市场的正常经营和发展。

第四篇：甲方工程部岗位职责制度

工程部职责

目 录

一)工程部部门职责 二)工程部规章管理制度

三)工程部经理(总监)岗位职责 四)土建工程师岗位职责 五)水电工程师岗位职责 六)装饰工程师岗位职责 七)资料文员岗位职责

项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：

一)工程部部门职责

1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招(议)标事宜。

2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系;

3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成;

4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等;

5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成;

6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成;

7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题;

8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作;

9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作;

10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等;

11、编制、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报;

12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用;

13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作;

14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作;

15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。

二)工程部规章制度

1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理;

2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工;

3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗;

4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家;

5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议;

6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工，及时发现和处理工程中出现的技术、质量、安全等方面的问题;

7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划;

8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工;

9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。签证单应由两人以上责任工程师及部门负责人签字，再按公司签证流程完成后方可生效。签证单应附原始凭证及签证依据;

10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等，一经发现严肃处理。

三)工程部经理岗位职责

1、全面履行部门职责;负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风;

2、按批准的项目总进度计划要求，编制工程实施计划并组织实施，确保工程按进度计划完成;

3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材申购计划，并督促完成;

4、负责组织图纸会审，对图纸进行优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等;

5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作;

6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能;

7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作;

8、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作;

9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作;

10、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作;

11、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作;

12、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。

13、完成上级交办的其他工作。

四)土建工程师岗位职责

1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责;

2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议;

3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施;

4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施;

5、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益;

6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理;

7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用;

8、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作;

9、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收;

10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志;

11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件;

12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性;

13、及时完成领导安排的其他工作。

五)水电工程师岗位职责

1、在工程部经理领导下，负责水电工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责;

2、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益;

3、熟悉合同文件，审核水电专业设计图纸，并提出优化设计建议和意见;

4、审查水电工程的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督;

5、根据工程进度及时编制本专业材料设备清单，参与材料设备的洽谈考察工作，及时提出材料设备需求计划;

6、严把水电材料设备进场验收关，对照合同、设计、样板及规范要求，认真检查其质量证明文件和实物质量，并按规定要求做好送检复验工作;

7、熟悉政府相关职能部门(行业公司)对水、电、气、消防及市政配套工程的管理法规及制度，协助办理相关报批报验工作;

8、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查和验收，组织协调好工程设备安装、调试和验收工作;

9、严格按规定办理设计变更和工程计量工作，审查施工单位工程进度款的支付申请;

10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志;

11、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性;及时做好竣工后向物业公司移交水电及配套工程的竣工图及竣工资料 ;

12、完成领导安排的其他工作。

六)装饰工程师岗位职责

1.负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。

2.参与招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料。

3.参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录;

4.负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录;负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查;

5.根据公司确定的施工总进度计划, 审查装饰工程施工组织设计, 负责编制装饰工程项目的现场施工进度, 确保装饰工程项目进度计划的完成;

6.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求, 严格监督装饰工程项目施工质量, 参加装饰工程检查验收, 参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收, 对装饰工程质量负责, 对现场安全文明施工负责;

7.严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现;

8.对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系;负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;

9.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，协助资料员将装饰资料合理归档和移交。

10. 完成项目经理临时交办的各项任务。

七)资料文员岗位职责

1.负责部门工程档案管理工作;

2.负责督促各专业工程师做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作;

3.负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度，及时提供利用;

4.负责组织对部门工程档案鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作; 5.负责办理工程各项验收资料收集、归档工作，协助办理工程档案预验收及工程档案移交工作;

6.负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的监交工作; 7.负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作; 8.负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作;

9.负责本部门上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈报，并将已审批的文件分送到相关部门;

10.负责部门资产(固定资产与低值易耗品)的申报、领用、保管、借用登记工作;

11.负责各种文书打印和工程会议记录;

12.负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作; 13.完成领导交办的其他工作。

第五篇：工程部内业管理的岗位职责

工程部内业管理员 周菊荣

一、 为人正直，勤奋上进，工作认真负责，具有吃苦耐劳的精神;

二、 熟练掌握计算机办公软件，文字能力、业务能力较强;

三、负责制定工程技术质量管理、工程洽商、工程保修等与工程管理有关之各种管理文件;

四、 做好工程部所属的各项目工程招投标、合同、现场签证、文件等的编制、收发文工作及用印管理，并建立收发文及用印登记簿，及时整理好各项目工程招投标、合同、现场签证、文件等按工程类别进行电子归档工作;

五、负责工程部的甲供材料和甲控材料的管理工作和各项目拨款申报，并每月及时会同建经、财务部门完成各项工程的报表;

六、负责工程部周报、月报及季度施工进度计量报表的审核和资金计划的编制工作;

七、负责工程部所属的各工程内业的管理与检查，做好日常监理、施工资料的整理，督促监理、施工方签字归档;按规范化统一归档格式,以备竣工后送交档案馆归档;

八、 配合资金合约部参与对监理及施工单位、材料、设备采购的招投标及合同签定工作;

九、 认真完成领导交办的各项工作及其他工作;

十、 保守公司的秘密，维护公司的利益，在对外办事中认真履行公司制定的《内部管理制度汇编》，办事主动，不拖延，不推诿，不越权许可,树立良好的公司形象。

主管领导:

分管副总: