工程部部门管理制度

制度不仅是社会治理的重要手段,也是国家与社会互动的竞技场,持续规训着各类主体的思想和行为,具有引领、规范、促进和保障等重要作用。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《工程部部门管理制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：工程部部门管理制度

工程部部门,岗位职责,管理制度

工程部部门职责

一、工程部在公司领导班子领导下做好现场管理，确保工程顺利进行。

二、严格按照国家和地方的规范、规程、标准、规定、对工程实行监督和管理。

三、根据公司总目标编制工程部工作计划。

四、参与工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等相关手续，创造现场的“三通一平”，保证按时开工，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

六、组织图纸会审、技术交底工作，解决施工单重的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

八、配合放线单位完成道路，管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、气、及综合官网的设计工作。

十、参与工程经济合同的商讨与指定工作

十一、负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。、

十二、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签证工作，负责工程材料的选型及品质的鉴定工作。

十三、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

十四、指导、监督、检查监理公司的工作。 十

五、办理工程进度款审批签证手续。

十六、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 十

七、组织基础工程，主体结构及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

十八、组织、召集工程建设调度会、工程例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。 十

九、组织竣工工程的物业移交工作。

二

十、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。

工程部经理的岗位职责

1、负责部门团队建设、管理体系及标准化建设等，对部门人员的权责明确度和工作效率负责：

2、根据公司制定的经营计划，负责制定部门的计划并组织实施：

3、指导、监督、检查和考核部门员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证工程管理部工作正常运行：

4、做好部门所属项目的服务工作，并对项目工作记性指导、检查和监督;

5、项目开工前及竣工验收时各种手续的报批及办理

6、施工阶段设计变更、工程变更的审核工作;

7、对各项目工程所报提案的审批及回复工作;

8、配合营销做好看房、交房工作;

9、配合物业做好售后服务工作;

10、对公司重大投资、融资、并购等经营活动提供基础性资料;

11、加强团队廉政建设，杜绝腐败现象的发生，为公司培训一批德才兼备的复合型人才;

12、定期组织本部门员工学习国家和行业有关政策、法规、制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力;

工程部主管的岗位职责

1、围绕公司年制度工作计划编制各项目的工作计划并组织实施;

2、协助成本管理中心做好工程项目的概、预、决算工作;

3、监督、检查项目的工作程序，规章制度、实施细则的执行情况;

4、按工程程序做好与相关部门的横向联系，并做好相关部门的协调工作;

5、对图纸会审纪要及时、准确的进行整理;

6、定期主持项目部例会，及时、准确传达上级批示;

7、对下属的日常工作管理负责，对该负责工程对公司所早曾的影响负责;

8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及工程的相关数据，并及时向直接上级汇报工程的真实情况和工程进度的有关数据;

9、检查施工现场安全工作，消除隐患，加强安全知识教育，提高安全意识，杜绝安全事故发生;

10、负责工程款的审核，并对审核的结果负责：

11、对施工现场质量、技术、进度、安全文明施工、成本控制做好管理工作和综合协调工作。

12、根据工作需要，对部门人员分工、任务落实到人并监督实施;

13、配合营销做好看房，交房工作;

14、配合物业做好售后服务工作;

15、完成公司分配的其他工作任务;

土建工程师的岗位职责

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令;

2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责

3、负责分管工程的质量、工期、资金方面的控制，协调施工单位，监理单位及周边关系：

4、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度了;

5、参与施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底

6、负责施工材料进场质量控制，加强对计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理;

7、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，确保安全、文明施工;

8、组织现场发生的签证工作，确保签证及时、准确、有效;

9、配合营销做好看房，交房工作;

10、配合物业做好售后服务工作;

11、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。

暖通、给排水工程师的岗位职责

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令;

2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责

3、负责对工程的规划、设计的审核，对综合管网布置经济型、合理性负责;

4、负责施工期间的施工变更审核及工程量确定

5、负责审核本专业的施工组织设计及施工方案，对审核结果负责;

6、负责各项目暖通、给排水工程进度、质量、安全文明的工作督促及各承包商之间的协调;

7、配合工程主管按基本建设程序要求，做好暖通、给排水工程竣工验收资料整理及验收前各项准备工作。

8、配合营销做好看房，交房工作;

9、配合物业做好售后服务工作;

10、完成公司分配的其他工作任务

11、积极塔索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新技术、新材料的学习;

12、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。

强弱电工程师的岗位职责

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令;

2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责

3、负责工程初步设计的审定及施工入职的会审，并对审核的结果负责

4、负责施工期间的施工变更设和及工程量确定;

5、负责本专业的施工组织设计及施工方案，对审查结果负责;

6、负责各项目强、弱电工程以及设备的进度、质量、安全文明的工作督促及各承包商之间的协调;

7、配合工程主管按基本建设程序要求，做好强、弱电竣工验收前资料整理及验收前各项准备工作;

8、协助项目工程主管竣工后物业移交工作，做好售后服务，及时为物业公司提供技术服务;

9、负责设备招标前标准的制定、设备进场后的验收、设备的安装调试以及交付使用;

10、配合营销做好看房，交房工作;

11、配合物业做好售后服务工作;

12、完成公司分配的其他工作任务;

13、积极塔索本专业工程技术创新措施，组织项目部对新工艺、新技术、新材料的学习;

14、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。

综合资料管理员的岗位职责

1、服从主管的领导和管理，认真执行其工作指令;

2、严格遵守国家相关法律和公司规章制度，认真履行工作职责;

3、做好各项目工程相关方案，通知、施工图纸和档案的整理、归档、保管等工作;

4、负责各项目前期资料的一角和报送及后期竣工验收备案手续的办理工作;

5、负责各项目与公司相关部门的对接工作;

6、负责对各项目的服务及报账工作;

7、负责总公司与本部门相关事务的上传下达工作;

8、负责本部门人员的考勤管理和绩效考核管理;

9、完成领导交办的其他工作;

10、认真学习国家和行业有关政策、法规、规范、条例，不断提高自身思想水平和业务工作能力。

第二篇：工程管理部部门职责

1、贯彻执行国家、部颁的法规、规范，严格执行合同文件的有关条款要求及联营体管理规定。

2、负责本合同工程合同管理、技术管理和业务指导。

3、负责本合同工程的成本管理。提出成本目标，并对审定后的成本目标实行过程控制。定期进行成本分析，实行现场成本跟踪，及时发现和纠正偏离成本目标的现象。

4、负责本合同工程设计图纸、技术文件的审查、转发及交底。

5、编制本合同工程的施工组织设计以及为有效地控制和完成施工所需的图纸、计算成果、施工方法说明书。

6、负责施工现场各种临时设施的规划布置。

7、按合同条款的规定编制总体、、月施工进度计划;并根据施工图纸和工程施工进度计划，编制年、月材料申请计划。

8、负责编制并提交月、年施工实施情况报告和工程进度报告。

9、编制并提交安全技术措施报告。

10、编制施工区和生活区的环境保护措施计划。

11、编制本合同工程的应急预案、纠正与预防措施。

12、负责对内、外工程价款的计量与结算，完成当月工程价款结算目标。

13、记述本合同工程大事、工程技术决定和其他重要决策等事项。

14、负责新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用及工程科技项目、科研项目的归口管理工作。

15、掌握工程施工动态，解决施工中疑难问题。

16、负责本合同工程的竣工管理，组织与指导合同项目竣工验收工作，负责组织竣工资料的编制并参加工程竣工验收及移交。

17、负责保修期内的回访，进行季度、满意度调查。

第三篇：工程管理部部门职责

1、贯彻有关工程技术、生产管理的方针、政策、法规和公司有关规定，制定项目部工程技术、施工组织、协调、调度管理规章制度;并督促执行;

2、协助组织工程项目实施的策划，并组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、检验试验计划;

3、负责编制项目部生产计划、物资需用量计划、劳动力计划、机械设备进场计划，并负责落实、监督、考核计划的执行情况;

4、负责项目部技术管理，施工组织、协调、调度管理;

5、组织安全文明施工，协调处理施工生产中的质量、环境和安全问题;

6、负责编施工方案、技术措施、作业指导书，并负责交底、检查、监督落实其执行情况;

7、负责施工计量的核算、统计、汇总以及上报;

8、组织对工程项目策划、实施等过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施;

9、采用经顾客(业主)或监理批准的新技术、新工艺、新材料、新方法;

10、对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与安全、质量管理，参与安全、质量事故分析与处理;

11、对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报;

12、负责编制、落实工程回访、保修服务计划;

13、参加项目部组织的劳务组织评价。

工程管理部各岗位职责

一、工程管理部部长岗位职责

1、在总工程师的领导下，根据项目生产计划，负责组织编制季度、月、周生产计划，协助总工程师工作;

2、负责现场技术指导和与业主、监理对技术问题的联系、沟通;

3、负责组织每月工程量的验收、审核、上报、签证;

4、负责监督、检查施工管理人员和施工队施工技术人员作好现场施工记录及归档;

5、分管测量队，组织测量复检;

6、在组织编制施工方案、施工技术措施时，同时组织编制质量计划，制定质量控制措施;

7、监督和指导施工现场严格按设计图纸、规范、规程和质量标准进行施工;

8、负责组织施工技术交底，解决现场技术问题，指导和监督现场作业人员严格工艺作风、严格工艺流程、严格工艺标准;

9、对发生质量通病、质量缺陷提出技术处理意见;

10、参入项目部质量考核和奖惩，提出奖惩意见;

11、完成上级交办的工作。

二、工程管理部副部长岗位职责

1、协助工程部部长管理本部门日常管理工作;

2、熟悉国家相关的工程规范及标准，编写施工组织设计及施工方案;

3、负责工程质量、进度、成本等相关文件的编制和技术管理;

4、负责相关工程技术施工方案的起草工作，并报上级主管部门或领导审核;

5、负责工程图纸及图纸工程量的复核工作;

6、负责审核和确认已完工工程量，并整理已完工工程量的资料，核查工程变更和材料供应和损耗情况;

7、核查、统计工程的实际进度情况、现场情况及工程质量情况，负责统计工程技术方面的相关数据和信息;

8、配合作好档案工作，协助作好相关工程资料的收集、立卷归档、保管等工作;

9、严格按照施工合同检核工程量，最大限度的维护项目部利益;

10、完成领导交办的其他任务;

11、部长不在时履行部长职责。

三、工程管理部测量队长岗位职责

1、依据本工程的施工具体内容，负责编写测量施工组织设计;

2、负责复核所选择的精测队的测量成果;

3、在部长和相关方的组织下，参加本工程范围内的测量桩点的交接工作;

4、负责本工程测量成果的审核;

5、复核测量、量测工作，并进行分析和信息反馈;

6、编制对内/外测量方案、整理测量内业资料;

7、督促测量工根据技术要求进行测量工作，并向现场施工管理和值班工程师进行测量交底;

8、负责测量竣工文件的编制及竣工测量桩点的移交工作;

9、负责督促测量工依据项目部的相关规定做好测量仪器的管理工作;

10、负责内部施工现场测量工的技术培训;

11、负责组织人员对测量记录和成果等进行定期复核;

12、每周向部长提供本周的测量记录，必要时、共同进行复核;

四、工程管理部施工员岗位职责

1、参与编制施工组织设计及施工方案，严格实施施工过程的各种安全、质量、成本措施;

2、负责组织实施项目的各种进度计划并监督、实施、考核，分析进度偏差原因;

3、进行施工过程技术资料的收集、整理，工程竣工后的资料归档、装订、移交;

4、在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施。发现问题及时解决处理，遇不可解决的问题或技术困难应及时上报解决;

5、负责施工过程的测量定位、放线、标高测定等;

6、负责施工过程的检验如钢筋的焊接检验、回填土干容重、压实系数等;

7、进行现场签证单签证，并将签证单交预算员;

8、提供施工现场配合比，包括砼、砂浆等，需要试验室出具资料的取样送试验室;

9、对施工方案中涉及的安全安全、质量重点应及时向施工班组进行交底;

10、协助预算、财务进行成本核算;

11、接待上级部门的进度、质量检查;

12、审核各劳务层每月工程的进度预算工程量，并签字;

13、根据现场实际情况和材料总计划编制材料月、周计划;

14、负责季节性施工措施的编制;

15、协助安全员管理现场安全;

16、完成领导交办的其他工作。

第四篇：工程管理部门各岗位职责

根据公司当前的发展情况，加强技改工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责标准。

总工程师岗位职责：

1、 在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。

2、 负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

3、 负责组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。

4、 根据公司的经营方针、目标，编制技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

5、 负责组织建立健全公司技术管理，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

6、 负责技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年季、月工作计划。

7、 负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织以及与施工相关的环境保护等措施，监理健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。

8、 负责技术管理基础工作，贯彻科技史第一生产力的知道思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术学习。

9、 负责新工艺、新技术、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

10、 调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策建议。

11、 分管工程部门及职工培训工作。

12、 完成经理交办的其他工作。

工程管理部部长岗位职责：

1、 主持审核施工组织设计、专项施工方案，主持工程管理部全

面工作。

2、 组织学习贯彻执行国家现行有关建设工程的法律法规及建

筑施工、质量安全等方面。

3、 负责省市建设行政主管部门、省市质量安全监督机构、省市

建筑协会联系工作。

4、 支持制定公司安全质量标准工作的规划、实施。

5、 上级会议，定期召开工程部会议，传达贯彻上级会议精神。

完善好各岗位的职能工作。

6、 参加组织部门技术学习、政治学习，不断提高部门人员的水

平和政治素质，更有利开展公司提出的各项活动。

7、 响应公司和指挥部的工作要求，不断提高各方面水平，完成

领导交办的各项工作。

工程部副部长岗位职责：

1、 负责部门内分管工作，认真贯彻执行国家关于施工方面的法

规、规范、标准和政策;

2、 协助制定本部门工作计划、人员计划，并协助监督计划

的完成情况;

3、 协助制定各项工程部管理制度及实施细则，对实施中出现的

问题及时向部长汇报;

4、 协助制定工程的进度和预算计划，并就计划执行情况定期向

部长汇报;

5、 协助督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协调和处理

工程中遇到的实际问题;

6、 参与图纸会审、技术交底等。对设计图纸及设计方案提出意

见和建议;

7、 参加与工程有关材料计划的制定与执行;

8、 完成上级交办的其他工作。

机电设备处岗位职责：

1、 严格执行国家标准，协助主管领导制定公司的设备管理制度。

2、 把握好设备重点，编制设备采购、供应、维修、保养、检测

计划。

3、 负责对机械员、特种作业人员，设备操作人员培训，提高专

业人员素质，掌握员工思想动态，负责定期考核员工业绩工作。

4、 负责建立好设备台账，健全设备管理制度，定期检查维护、

保养、检测工作。

5、 经常深入施工现场，定期检查设备维护情况，发现问题，及

时纠正。

6、 负责监管公司各下属单位的设备管理制度执行工作。督促各

下属单位把设备管理制度落实到位。

7、 负责传达落实公司对各下属单位设备的指示要求，掌握各项

目部设备管理工作的动态，推广先进的管理经验，处罚各种违章行为。

安全生产处处长岗位职责：

1、 负责公司的生产安全三级教育。

2、 负责公司的生产安全协调工作，确保项目安全生产稳定有序

进行。

3、 制定公司生产安全的目标。

4、 负责公司生产安全统计工作。

5、 负责审核项目报审的专项施工。

6、 负责公司制定、颁布的各种规章制度和管理办法在本处的全

面落实，并结合本单位的实际情况制定实施细则。

7、 协助公司各单位建立、健全质量管理体系，做好全公司范围

内的安全质量评审、考核工作。

8、 积极完成公司领导交办的各项安全生产管理的任务。 技术处处长岗位职责：

1、 领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期

所有技术指导工作事项。

2、 负责组织本部门质量管理体系相关工作的贯彻实施和过程控

制。

3、 负责组织本部门员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文

件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。

4、 根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门

员工提出的合理的纠正措施及改正事项。

5、 负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行

和实施情况进行检查。

6、 指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故

处理预案，并检查其实施情况。

7、 参加公司所有工程项目的投标工作，承担标书有关技术内容的

商 定和编制工作。

8、 检查项目部技术资料档案(含施工图等)及部门技术资料的收

集、整 理和移交档案室工作。

9、 参加每月各施工现场的生产安全大检查，按月审核项目部生产

计划执行情况，并进行工作总结。

10、 对技术处所有员工的工作业绩和综合表现情况进行考核，根据

考核结果确定奖罚。

11、 完成公司领导交办的其它工作。

品牌建设处处长岗位职责：

1、 确保房建总承包一级资质的升级到位，力争将房建总承包升级

至特级资质;其他凡是符合申报条件的积极申报，制定符合本企业发展实际情况及有利于市场发展需要的资质升级和资质增项方案(包括房建、市政、水利水电、装饰装修等总承包及各专业承包)，并加以落实;

2、 组织并协调各相关部门做好资质升级相关资料的编制、收集、

整理、归档等工作，及时上报上级职能部门，跟踪评审情况，及时发现、解决问题;

3、 建立健全的资质管理办法，保证公司资质证书的合理使用，及

时做好年检审查工作。联系相关部门建立好企业的信用档案，包括企业基本情况、业绩、工程质量和安全、合同履约等情况，做好资质升级的基础工作;

4、 办理好在公司资质证书有效期内名称、地址、注册资本、法定

代表人等变更，在工商部门办理变更手续后30日内办理资质证书变更手续;

5、 应当按照申报要求积极申请资质，取得资质证书后，可在资质

许可的范围内从事建筑施工活动;

6、 资质证书有效期届满，依法申请延续的资质有效期届满，应当

在资质证书有效期届满60日前，申请办理资质延续手续;

7、 公司增补(含增加、更换、遗失补办)企业资质证书时，应当

持资质证书增补申请等材料向资质许可机关申请办理。遗失资质证书的，在申请补办前应当在公众媒体上刊登遗失声明，并尽快办理好资质证书;

第五篇：工程项目物资部门岗位管理职责

项目部机电物资部及各岗位职责

项目部机电物资部：

1.质量目标：精益求精，追求卓越。在公司领导和项目部的领导下，圆满完成机电设备和物资的管理，做到物有所备，急有所需，让项目部所有人员满意。

2.职责：

(1)在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理;

(2)执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施;

(3)贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核;

(4)负责建立项目部设备台帐;

(5)负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理;

(6)负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理;

(7)负责编制施工设备年(半年)大中修计划，并组织实施;

(8)负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制;

(9)负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报;

(10) 负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理;

(11)负责编制设备物资管理统计报表;

(12)负责物资采购合格供方的调查评价并报批;

(13)负责物资(含顾客提供的产品)验收标识储存和发放管理;

(14)负责编制和实施物资采购计划;

(15)负责编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施;

(16)负责设备物资金结制安和机电安装工程的文件资料和竣工资料的编制归档及传递;

(17)负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。

(18)参加项目部履约期合同评审。

机物部部长：

1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下,减少资金用 1

量,保证设备和物资满足生产需求，高效管理,节约成本。

2.职责：

(1)在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理;

(2)执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施;

(3)贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核;

(4)负责建立项目部设备台帐;

(5)负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理;

(6)负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理;

(7)负责参于编制施工设备年(半年)大中修计划，并组织实施;

(8)负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制;

(9)负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报;

(10)负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理;

(11)负责参于编制设备物资管理统计报表;

(12)负责物资采购合格供方的调查评价并报批;

(13)负责物资(含顾客提供的产品)验收标识储存和发放管理;

(14)负责参于编制和实施物资采购计划;

(15)负责编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施;

(16)负责设备物资、金结制安和机电安装工程的文件资料和竣工资料的编制归档及传递;

(17)负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。

(18)参加项目部履约期合同评审。

项目部机物部副部长：

1.质量目标：精益求精，追求卓越。

2.职责：

(1)在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理;

(2)执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施;

(3)负责建立项目部设备台帐;

(4)负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理;

(5)负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理;

(6)负责参于编制施工设备年(半年)大中修计划，并组织实施;

(7)负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制;

(8)负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报;

(9)负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理;

(10)负责参于编制设备物资管理统计报表;

(11)负责物资采购合格供方的调查评价并报批;

(12)负责物资(含顾客提供的产品)验收标识储存和发放管理;

(13)负责参于编制和实施物资采购计划;

(14)负责参于编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施;

(15)负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。

(16)协助机物部部长的所有工作,在部长外出时履行部长所有

职责。

机物部材料质检员职责：

质量目标：精益求精，追求卓越。严把入库出库物资的质量关,确保使用者的满意。

职责：

(1) 负责物资采购不合格品的控制和管理;

(2) 对需要检验和试验的物资、材料由质检员填写“检验委托单”，

送检测机构按有关试验规程进行试验;

(3) 材料质检员根据检测机构出具的“检测报告”和物资出厂鉴定

文件，判定“合格”与否，并填写“检验和试验状态标识通知单”。如合格，质检员在产品质量记录清单上签字认可;如不合格，则填写“产品不合格记录表”;

(4) 例外放行的物资，其检验必须是可以做到的，同时做好标识，

并由材料质检员填写“半成品、成品例外放行审核表”。一旦发现不合格，立即负责返回或更换。

(5) 参加不合格评审工作，介绍不合格品的质量验收结果，并填写

“不合格品评审记录表”;

(6) 监督保管员对不合格品的隔离和标识;

(7) 负责每月汇集质量记录交给内业人员归类存档。

机物部内业人员：

1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，保证本部门文件和记录的完好。

2.职责：

(1)负责收集和整理本部门的文件和质量记录，严按公司质量体系文件中要求做。

(2)参加本部门所有召开的会议并做好会议记录。

(3)协助部长和副部长做好本部门的所有内务工作。

机物部计划供应员

1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，精细管理，做到计划与实际相差无几，节约成本。

2.职责：

(1)严格按公司质量体系文件和公司下达的文件填写本部门的各种质量记录。

(2)做到帐目清晰，单据准确，用续齐全，及时上报，准确无差错。

(3)按项目部工程技术部下发的物资需用量计划正确编制物资采购计划，并报项目部经理审批。

(按物资管理有关规定，执行回收、赔偿等制度，坚持原则。

(5)妥善保管帐本、单据、审批量报告，对规定的有效期负责。 物资采购员：

1. 质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严于律己，

在采购中尽量采购价廉物美的物资。

2. 职责：

(1) 采购员在采购四类物资前，必须对分供方进行调查、考核，对

分供方调查一肿各项内容的真实性、可靠性负责;

(2) 及时填写“分供方调查表”，并同调查资料一起呈报给计划供应

管理员;

(3) 经常惧、整理、补充合格分供方的最新资料，交给质量记录员

汇入合格分供方评价记录单;

(4) 采购物资时，在《合格分供方名册》中选择供货单位，依据采

购计划，按照合同法规定签订采购合同;

(5) 掌握合同内容与交货情况，对影响施工的物资及时催货，督促

分供方按质按期交货，对无法完成的采购任务应及时汇报;

(6) 货到三天内应会同仓库保管员验收完毕。验收中发现品名、规

格、数量、质量不符或货损货差时，应负责联系补偿或索赔。质量记录按月交给内业人员。

(7) 采购的物资验收合格后，与分供方结清价款，取得合法凭证后，

三天内向财务报帐;

(8) 有权根据采购计划比质比价，比运输条件，在合格分供方中，

择优采购物质。

机物部油库保管员

1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严格管理，确保油料满足生产，无浪费，无安全事故。

2.职责：

(1) 油库保管员应严格把好油料入库关，做到手续不全不收，凭证

不全不收，数量不符不收，质量不高不收。

(2) 物资验收合格后，进行验收入库，做好验收记录，并及时记录

保管明细帐，设立标签、标牌，确保帐、物、卡三相符;

(3) 油料储存要做到分类明、编号明、标识明，并严格按公司质量

体系文件要求做。

(4) 严格执行防火安全责任制，负责做好油库的防火、防爆安全工

作;

(5) 认真做好油料保管、发放、领用的管理工作，杜绝各类油料混

发，防止发生机械事故;

(6) 定期对油库进行安全检查，发现隐患应及时上报处理。

物资仓库保管员：

1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严管仓库物资，做到帐物无差错。

2.职责：

(1) 仓库保管员应严格把好物资入库关，做到凭证不全不收，手续

不全不收，数量不符不收，质量不符不收。当时不能验收的物资，应设置“待验物资区”，标识醒目，并填写“待验物资记录表”;

(2) 物资经验证合格后，进行验收入库,做好验证记录，并及时记录

保管明细帐，设立标签、标牌，确保帐、物、卡三相符;

(3) 经验证不合格的物资以及在验收前发现短缺、残次、损坏、变

形等情况时，应设置“待处理物资区”，请材料质检员填写《产品不合格记录表》;

(4) 物资储存要做到：三精(材质清、规格清、数量清);三齐(堆

码整齐、存放整齐、排列整齐);三明(分类明、编号明、标识明);

(5) 对超过有效期的物资，应及时填写《物资超时复检申请单》，交

材料质检员进行复检;

(6) 物资发生自然损耗及磅差时，应及时填写《物资报损报废申请

单》，并说明原因，经部门负责人审核批准后进行调帐;

(7) 物资发放须坚持“先进先发、易损先发、有效期短先发”和“四

不出库”(物资未验收、去向不明、白条子、手续不全)的原则。物资领用或部门间物资调拔，按《领料单》、《调拔单》如实发放;

(8) 对库存物资应经常核对，实行“永续盘点制”做到日清月结，

年终全面清仓盘点，会同计划供应员填写《年度物资清仓盘点报表》;

(9) 所有质量记录单定期(一般一个月，明细表按年度)提供给内

业人员归档保管;

(10) 搞好入库物资的防护工作;

葛洲坝吐木秀克水电站厂区工程施工项目部

2008-2-22