市场部目标管理责任书

第一篇：市场部目标管理责任书

2018年EHS目标管理责任书 (市场部)

2018年EHS目标管理责任书

上 级 单 位：杭州五丰联合食品有限公司 责 任 部 门：市场部

为贯彻执行“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，根据《安全生产法》、《食品安全法》、《消防法》、《环保法》《杭州市安全生产监督管理条例》等有关法律法规的规定及总部EHS管理体系的要求，为切实做好市场部2018年EHS工作，特签订本责任书。

一、 EHS工作目标

1. 不发生责任原因造成的重伤、死亡事故;

2. 不发生责任原因造成直接经济损失5万元以上的火灾、爆炸、交通事故、经济案件及其他事故(事件)。

3. 不发生责任原因造成可能影响社会安定的群体性事件。 4. 不发生责任原因造成的环境事件。 5. 不发生任何级别的食品安全事故。

6. 不发生对华润集团、华润五丰、杭州商贸旅游集团和杭州五丰联合肉类有限公司市场形象、社会形象，造成重大负面影响安全事件。

7. 不发生重大生产安全、食品安全、环境污染违法行为受到行政处罚。

8. 新发职业病病例为0。

9. 节约能源消耗，提高资源利用率。保证废水、废气、噪声等污染物处理达标排放，证件齐全(如排污许可证、城市排水许可证等)。

10. 重大刑事案件(直接经济损失20000元以上)发案率控制在员工总数的1‰，员工犯罪率控制在员工总数的1‰，治安案件发生率控制在员工总数的1%。 11. 各类隐患整改率在规定的时限内达到100%，可记录事故(事件)在规定时限内上报率100%，各类安全信息报告率100%，特种设备作业人员、，特种设备年检率100%(通过年检且在有效期内方可使用)，职业病体检率100%。 12. 接触食品岗位人员健康证持证率(在有效期内)100%，分割肉出厂检验合格率100%;顾客(客户)投诉处理及时率100%;产品进货验收率100%;外部送样检测、抽检合格率100%。

二、 EHS工作要求

1. 落实EHS责任制，负责部门全体员工签订EHS目标管理责任书，形成横向到边、纵向到底的责任体系。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。严格落实责任追究制度，依法依规制定各有关部门责任清单，尽职照单免责、失职照单问责。 2. 按照《安全生产法》《EHS责任制》等相关要求，每月准时参加EHS工作例会。

3. 定期组织开展法律法规适用性排查，增进合规意识、清楚底数、掌控风险，排查不符合项目及时组织整改，做到管理制度动态更新。定期梳理排查部门满足正常安全生产、食品安全运营所需的有关证照、EHS管理人员资质、特种设备检验、特种作业人员证照等证照的合规性、有效性，牢固合规意识，保障企业依法合规经营。

4. 组织开展危险源辨识、评价及控制措施制定和监督管理工作，保证全过程(全部业务流程)、全范围(企业管辖的平面与空间)、全员(包括企业职工、劳务工、施工人员、供应商等)的危险源辨识充分，并处于受控状态。将本部门辨识与评价出的危险源应用到日常安全生产工作中，监督并落实本单位各项危险源管控措施。

5. 积极开展安全行为观察活动，通过安全行为观察员培训、转训形成良好的行为观察氛围，如实记录行为观察数据，及时对安全行为进行表扬及奖励，定期组织讨论、总结不安全行为产生的原因，听取员工的合理化建议，并制定整改措施。

6. 组织全体员工开展经常性的法制、消防、生产安全、食品安全、环境安全和治安保卫知识教育和培训。落实新员工的三级教育培训制度，做好特种工持证上岗培训工作。

7. 严格EHS检查制度，狠抓隐患整改，结合行业特点，制定隐患排查计划，适时开展综合检查、专项检查、季节性检查，做好隐患排查治理工作。杜绝乱拉、乱接线路、使用假冒伪劣电器产品现象，发现隐患立即整改，不能及时整改的隐患及时上报公司EHS部。

8. 完善高危作业管理流程，对动火、密闭空间、登高等危险作业必须先审批后作业，明确管理者、授权者、操作者和监视人的责任，安排监视人进行现场安全管理，根据作业内容配备适当的劳动防护用品，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。

9. 实施并完成2018年EHS管理项目，定期总结和汇报项目实施情况。 10.

落实车辆交通安全管理，加强车队安全教育，细化驾驶员不安

全行为及事故考核，落实《驾驶员安全奖励和处罚细则》，确保行车安全。 11. 加强应急管理，定时更新应急预案，完善应急组织，保证应急救援所需的人力、物力、财力;当原有生产工艺系统变更时，以及生产环境发生变化时，及时开展安全风险评估，做好应急管理工作。 12. 遵守《环境保护法》、《节约能源法》等法律法规的各项规定，贯彻落实公司的节能减排方针。 13. 积极参加公司组织的节能减排宣传活动，积极倡导节约、绿色、低碳的生产和办公方式。 14. 贯彻执行“预防为主、风险管理、全程控制、上下共治”的食品安全方针，严格遵守《食品安全法》、《动物防疫法》等法律法规的各项规定。 15. 建立有效的客户投诉和危机处理机制，能妥善处理各类客户投诉，分析并及时应对可能由此产生的不利事件的发生。 16. 组织开展食品安全危害辨识、评价及控制措施制定和监督管理工作，确保识别出所有业务流程中存在的食品安全危害。并严格落实各项控制措施，明确责任人，使各项食品安全危害处于受控状态。 17. 及时、如实上报可以记录事故(事件),存在迟报、漏报、谎报、瞒报等行为按照《责任追究条例》进行追责及扣分。 18. 建立EHS工作正向激励机制，对EHS工作提出合理化建议的个人及团体，优秀EHS管理项目及时嘉奖、表扬，形成全员安全氛围，提升公司EHS管理水平、提高安全绩效。

19. 加强国家安全和保密工作，不发生国家秘密失、泄密事件及危害国家安全事件。加强重点人员信息排查工作，防范恐怖组织、敌对势力及邪教组织和非法宗教组织的渗透破坏。

三、EHS考核方法

公司管理部每月对签订部门的EHS工作进行考评(附考评表)，年终将考核结果提交公司经理室审定，并与当年绩效挂钩。未完成目标前八项中任何一项的乙方，实行一票否决制，即为安全不合格部门，当年除不得评为先进单位，还要按照《国务院493号令》、《责任追究条例》等相关规定，对发生事故的部门负责人和直接责任人，实施责任追究和经济处罚。

2.本责任书一式两份，双方各执一份。经双方签字盖章后生效，有效期自2018年1月1日起至2018年12月31日止，为期壹年(如政府或上级公司有新的政策和要求，公司再补充条款)。 杭州五丰联合食品有限公司(盖章) 负责人签字 ： 责任部门负责人签字：

市场部员工：

2018年1月1日

第二篇：市场部经理安全生产目标责任书

一、职责

(1)通用安全生产职责

1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;

2.完善部门规章制度，落实岗位责任制;

3.提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展;

4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价;

5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作;

6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门;

7.协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作;

8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作;

9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。

(2)市场部经理安全生产职责

1.保证公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程在市场营销部贯彻执行;

2.及时反馈客户信息、让顾客满意;

3.把安全管理纳入经营管理，在签订经营合同时，明确双方安全责任。

二、目标

市场部重伤事故为0;

市场部火灾事故为0;

市场部无责任交通事故;

市场部事故隐患整改率98% ;

市场部安全生产培训率100;

三、奖惩考核办法

依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。

四、说明

分管安全负责人和市场部经理签订安全生产责任书市场部经理逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。

市场部经理签字：

分管安全负责人签字：

年 月 日

第三篇：市场营销中心目标责任书

(2016)

为明确部门工作任务，充分调动公司员工的工作积极性、主动性，提高部门工作效率，确保公司各项经营任务的全面完成，本着“指标明确、奖罚分明”的原则，公司与市场营销中心自愿签订责任书。

一、考核时间及风险控制方式

1、考核时间：2016年1月1日至2016年12月31日。

2、风险控制方式：部门经理、副经理及其他人员自愿交纳集体风险抵押金，确保完成任务，经理交纳10000元、副经理交纳7000元、其他人员每人交纳2000元。

二、工作任务

1、管理职能：

1)外部市场营销体系建设与制度管理。 2)外部市场调研、策划与风险分析。

3)投标管理。组织有关部门制定项目投标书(技术标和商务标)。 4)大客户管理，经营统计管理。 5)对项目发展公司管理。

2、营销职能：

1)外部市场营销协调管理。项目信息收集、项目跟踪、谈判、项目评审、技术交底、合同签订。

2)监督项目合同履约过程。

三、考核与奖惩

1、任务期内各项指标的完成与本部门收入挂钩，执行《建设集团公司工资分配管理办法》，并实行累计考核兑现。

2、全面完成任务内容，对市场营销中心予以兑现并返还风险抵押金。 兑现基数：经理：2.6万元、副经理：2万元、其他成员：1.5万元，副经理以下人员由经理根据贡献大小及工作表现情况进行二次分配。

3、任务内容中第

1、

2、项，每完成一项增加本部门兑现奖10%。其它任务内容一项未完成扣兑现奖10%，累计计算。

4、如获鞍钢级先进市场营销中心增加兑现奖20%，先进纪委、工会各增加10%。

5、凡任务内容及以外管理工作有一项被鞍钢工程公司及上级主管部门通报批评的(发文、登报)，经理兑现奖扣减10%，扣减相关人员20%，累计计算，直至免奖。

6、因工作失误或未达到领导和上级要求，给公司造成重大经济损失或名誉损害的责任者免奖扣全额风险抵押金，直至免职。

四、附则

1、上述奖励涉及个人纳税按国家有关纳税办法执行。

2、各项任务指标完成情况，由2016年末提出自检，经公司主管领导认定后报绩效考评办公室汇总，并由绩效考评办公室提出兑现方案报公司经理审定，交党政联席会讨论通过后，由财务会计部实施。

3、凡发现有弄虚作假行为，除追缴回兑现奖外，对部门领导和相关人员给予严肃的处理。

4、由于工作需要发生干部调动，接替者继续履行此责任状。

5、责任状一式二份(公司、部门各一份)，双方签字后生效，未尽事宜按公司或上级文件规定执行，解释权属公司。

总经理：

部门经理：

二○一六年 月

日

第四篇：文化市场综合执法大队目标管理责任制

灵台县文化市场综合执法大队

目标管理责任制暂行办法

为了客观、公正地考核评价大队职工的工作实绩，充分调动广大职工的工作积极性，进一步落实责任，改进作风，提高工作效率和水平，确保各项工作任务全面完成，特制定本办法。

一、考核对象

考核对象为大队全体职工。

二、组织机构

设立中心考核工作领导小组。组长由大队主要领导担任，副组长由主持机关工作领导担任，成员由职工代表组成。

三、考核内容

(一)学习情况

主要考核职工学习任务的落实。

(二)工作情况

主要考核执法工作开展及岗位职责履行情况。

(三)规章制度落实情况

主要考核学习、工作、保密、考勤、安全、值班、卫生等制度落实情况。

(四)其它

主要考核团结协作及领导交办的其它任务完成情况。

四、考核办法

考核工作采取日常考核与年终考核相结合的方式进行，以日常考核为主。

(一)日常考核由主要领导和主持机关工作领导共同负责。月度或季度结束后，由主持机关工作领导在相关会议上对考核情况进行通报。

(二)年度考核采取定性与定量相结合的办法进行。按实际考核结果实行百分倒扣和加分制，并增加一票否决项目。

五、计分办法

考核得分由基础管理分(100分)、加分和扣分三部分构成，三项合计为考核总得分，若一票否决考核总得分应为0分。

(一)扣分项目：

1、个人无正当理由未参加学习、会议等集体活动，每少1次扣相关人员1分。学习笔记、心得体会未达到规定要求的，扣相关人员5分。

2、未落实班子会或队务会决定事项，每项每次扣相关责任人5分。

3、未按期完成安排的工作任务，每次扣相关人员5分，限期仍未完成继 续扣相应分数。

4、执法工作中有失误，每次扣相关人员5分。

5、不履行岗位职责，每次扣相关人员10分;履行岗位职责过程中有失 误或差错，每次扣5分。

6、违反保密制度，每次扣5分。

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7、值班期间，未履行职责，电话不通，失去联络的，或查岗发现擅离职守，每次扣相关人员5分。

8、不按时打扫分配区域卫生或因分配区域卫生打扫不干净，造成不良影响的，每次扣相关责任人5分。

9、职工上班或集中行动迟到、早退1次扣1分;请假1天扣2分;(病假不含住院，事假不含直属婚、丧事、产假);旷工1天扣30分。

10、团结协作意识不强，闹无原则的纠纷，出现吵嘴、打架斗殴等违纪问题，影响工作的，扣相关人员20分;

11、拒不服从工作分配的，每次扣相关人员10分;

12、上班时间上网聊天、玩游戏、看电影电视等，干与工作无关的事，发现1次扣5分;

13、其它确需扣分的事项，由班子会议研究决定扣分分值。

(二)加分项目

1、个人分管或负责工作成绩突出，受到县及县以上部门表彰奖励的，加20分;受到局里表彰奖励的加10分。

2、个人在国家、省、市级刊物或新闻媒体发表调研文章、论文，每篇分别加30分、20分、10分;发表执法信息，每篇加5分。

3、工作时间以外，加班1次加2分(因未按时完成工作任务，而限期落实工作任务的加班除外);

4、全年出全勤的，加20分;

5、其它需要加分的项目及分值由班子会议研究决定。

(三)一票否决制项目

出现下列问题的，对相关责任人实行一票否决：

1、分管工作方面出现重大安全事故的;

2、个人分管或负责工作出现重大失误，受到上级通报批评的;

3、值班期间，单位出现重大安全事故的;

4、拒不落实班子会议决定的事项，造成严重后果的;

5、其它因个人原因给单位造成恶劣影响或严重后果的。

六、奖惩办法

考核总得分与个人年终工作奖挂钩。考核总得分100分，全额发给个人年终工作奖;100分以下按得分比例发给个人工作奖。100分以上按比例加奖，加奖奖金数额根据年终考核情况，由班子会议讨论确定。

七、年终考评

对上述考核结果按得分进行排位，并按排位确定干部职工年终考评等次。对排位为前

一、二名的推荐上级部门表彰奖励，排位为后一名的职工在年终考评会上找差距，查根源，作出深刻检查。被一票否决的年终考评定为不称职或不合格等次，并上报组织人事部门。

此考核办法从2012年1月10日起执行。

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第五篇：市场部岗位责任奖罚制度

秉知公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，也是员工管理技巧之一，总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

一、奖励：

1、受客人书面表扬3次--7次，在原奖金系数上提高0.2，7次以上提高0.5、

2、销售业绩前十名，按销售额来计算。

3、受公司通报表扬的，视情形在原系数上提高0.3-

1、

4、被评为a级的员工，当月可在原系数上提高0.2、

5、被评为优秀员工或管理人员称号，可在当月奖金系数上提高0.5、

6、各店经理可视情况对工作表现好的员工给予提高奖金系数0.1-

1、

7、总公司将拿出当月奖金的8%作为对平时工作表现突出的员工奖励基金。

二、处罚：

1、迟到、早退一次罚款30元;

2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;

3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;

4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;

5、不按要求打扫卫生罚款30元;

6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;

7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;

8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;

9、不配合各部门工作的罚款100元;

本公司按月发放工资，全职和兼职一样，公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

秉知家具市场部

2017年3月18日