市场部安全生产目标责任书

市场部安全生产目标责任书（精选18篇）

篇1：市场部安全生产目标责任书

市场部安全生产目标责任书

为贯彻落实“安全第一、预防为主、全员行动、综合治理”的方针,落实安全生产责任,切实加强公司的安全运作,杜绝各类事故的发生,根据安全生产法、危险品安全管理条例及相关法律法规标准的要求,结合公司实际情况,特签订市场部及其负责人安全生产目标责任书。

一、安全生产目标:

1、火灾爆炸、中毒事故0人次;

2、道路交通及其他财产损失的事故0人次;

3、轻伤事故0人次、重伤事故0人次;

4、安全检查完成率100%、安全隐患整改率100;

5、安全培训完成率100%、安全消防设施常年完好率100%。二:责任区域划分:

1、销售过程所涉及的相关物料;

2、展厅各项活动现场;

3、各大型车展及外展活动现场

三、负责人责任:

1、市场部所购入的材料、设备、劳保等物品必须符合国家相关安全要求,并负责要求提供有关的安全技术资料

2、认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定

3、负责安全技术措施计划所需物资和安全防护器材的市场供应工作,并确保市场的物资符合安全使用要求。

4、严格执行危险品发放、领用签字手续;负责做好剧毒、易燃、易爆品的安全管理工作。

5、严格执行防火安全责任制,负责做好物资仓库的防火安全工作。

6、负责危险化学品的市场过程中安全措施的监督和落实工作。

7、定期检查各自主管部门对安全生产各项制度的执行情况,及时纠正失职和违章行为;

8、负责处理各自主管部门安全、防火工作中存在的重大问题;

四、奖惩办法:

1、安全生产责任考核和奖惩与奖金挂钩。

2、自觉履行法定义务,完成目标,可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。

五、本责任书一式两份,经双方签字后生效,有效期为一年。

公司:

部门负责人:

日期:

日期:

篇2：市场部安全生产目标责任书

为确保公司战略和目标得到充分的执行，此目标责任书由公司与管理中心市场部签订，并对项目管理中心市场部所有员工有效。此目标责任书的完成情况，将作为绩效考核的标准，与绩效工资的发放挂钩，总绩效考核分值为100分。

一、有无、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处；

二、逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%；

三、未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延迟次数不超过[]次，延迟天数不超过[]天；

四、完成合同金额不低于目标任务的[]%；

五、对市场需求分析和预测准确度不低于[]%；

六、收集各种宏观信息的时效性，收集有用信息不少于[]条，撰写分析报告不少于[]份；

七、确保收集市场信息准确性和时效性，收集有用信息不少于[]条，撰写分析报告不少于[]份；

八、项目甄选时，所提合理化建议不少于[]条；

九、准确进行项目的机会研究，通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于[]%；

十、根据市场需求，制定公司商务模式，所拟商务模式的市

场接受度不低于[]%；

十一、客户投诉未及时处理的次数不超过[]次，处理不当的情况不超过[]次；

十二、项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[]条；

十三、对规划方案建议书所提合理化建议不少于[]条；

十四、及时办理项目相关报批手续，手续办理的一次通过率不低于[]%，手续办理不超过[]天；

十五、报批手续费用支出比预期不超出[]%；

十六、因关系处理不当而使公司受到政府限制的次数不超过

[]次；

十七、在公司品牌建设中所提合理化建议不少于[]条；

十八、会议、活动组织安排不当的不超过[]次，别人提出的不满意见不超过[]条；

十九、保证结算的合理性，对合同结算所提合理化建议不少于[]条；

二十、及时催收回款，回款未及时收回的金额不高于总回款额的[]%；

二十一、因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过[]次，公司发生公众危机的次数不超过[]次，或为[否决性指标]；

二十二、在公司品牌建设中所提合理化建议不少于[]条，品牌评估后品牌的价值增长幅度不低于[]%；

二十三、确保制作项目简报的及时性准确性，没有按时制作简报的次数不超过[]次，错误不超过[]处；

二十四、对公司业务报告进行分析所提交的报告不少于[]份；

二十五、协调征求市政及公用部门的意见，保证规划设计方案能顺利通过，为配合意见的征求解决问题不少于[]个，并及时反馈意见。

公司总经理：市场部经理：

篇3：论建筑塔吊的安全责任目标管理

1 对施工现场塔吊安全管理现状的分析

根据建筑起重机械安全监督管理规定,建筑施工、市政工程建筑起重机械由建筑行政主管部门管理,主管的归属体现国家对起重机械的重视与监管的逐步专业化。

建筑起重机械的规定,即建设部令(166号文)自2008年6月1日实施四年来极大地规范了建筑起重机械的安全监督管理,对于建筑机械市场的混乱状态起到了很大的作用,现就本条款执行四年来对起重机械市场的运作发挥的作用进行分析。

1.1 166号文的主要作用

1)166号文基本理清了建筑机械安全管理过程中各部门各单位的责任,在管理实际中,绝大部分起重机械的使用、监理单位都能认真执行166号文的要求和承担自己的管理责任,不像之前监理不管、施工单位推脱责任现象普遍发生。166号文在建筑工程中对起重机械的管理起了重大作用,同时租赁、安拆单位及政府主管部门、检测单位也各自明确了职责,形成了良好建筑起重机械的组织管理体系。2)同年建设部出台了《建筑起重机械备案登记办法》通知,建立了产权登记制度,看清了建筑起重机械的产权关系,确定了管理责任,另建立了起重机械物权交易平台和融资基础,有力的促进了建筑起重机械的更新换代,保障了起重机械的安全性能。3)规范了建筑起重机械管理过程中的档案与资料标准,结束了不符合国家和地方明令淘汰或者禁止使用的产品流入市场,有利于引导建筑工程建设方、总承包方、监理方、检测机构和政府主管部门有效监督建筑起重机械的制造安拆,维修保养使用的规范性。

1.2 租赁单位的行业确认

1)起重机械设备的转型盛行导致市场的混乱,加大了管理的责任,影响租赁市场的租赁价格,恶性竞争导致维修和管理投入不足,对于总承包方来说经常发生租赁设备“放鸽子”现象。从设备的本质安全与人员的本质安全入手,已达到预防和减少事故发生。2)起重机械租赁行业门槛过低,导致个人、外行不懂设备的人只看到有利可图,使租赁市场价格恶性竞争,价格退化。对设备的各零部件维护保养投入少,因低价格的因素导致起重机械安全事故的频发。要规范起重机械的维修保养行为,监督部门要加强对建筑起重机械安装使用,拆卸,日常维修保养等工作监督检查。3)建筑起重机械租赁单位应取得建筑施工机械租赁行业确认书,承租单位在承租建筑施工机械前应先审查确认出租单位已取得行业确认证。且拟承租设备按规定办理注册登记备案后方可向使用单位租赁建筑起重机械。

2 对施工现场塔吊作业人员开展责任目标管理的简析

分析以上问题可以得出,管理上的问题是导致发生事故的主要原因。对塔吊实行责任目标管理,简单说就是规定从事塔吊作业的所有人员应该做什么事情、出了问题应该负什么责任。要针对施工现场的实际情况,具体制定出塔吊安全生产的目标责任管理,坚持谁主管,谁负责;谁审批,谁负责;谁施工,谁负责的原则,对塔吊每一环节的管理内容,都要规定出作业责任人、监督责任人的责任目标和责任目标考核,真正地将目标落实到岗位、落实到个人,并切实保证监督检查。

塔吊的管理是一项系统的管理内容,牵扯到塔吊的产权单位和租赁使用单位的方方面面,下面,只是对进入施工现场的塔吊,在租赁、装拆、使用和保养等环节开展责任目标管理,做一个简要的论述。

2.1 塔吊的租赁

1)责任目标。施工项目部要与塔吊产权单位签订正式合同,不要租赁、使用个人的塔吊,合同要注明双方的责、权、利,要明确双方的安全责任;对出租的塔吊,产权单位要随机附带产品的生产许可证件、产品合格证、安装使用说明书等随机文件、资料和塔吊的事故、维修、技术改造记录等部分技术管理档案资料。2)责任考核。负责塔吊租赁的人员,对塔吊的安全性能、安全资料负责。安全监管人员负监督责任。项目经理是第一责任人。

2.2 塔吊的装拆

1)责任目标。塔吊的装拆要按规定使用有相应起重机械专业承包资质的单位,严禁使用无资质单位和个人;塔吊在装拆前,装拆单位要针对塔吊的技术性能、现场环境及有关技术标准等制定专项装拆施工方案,由装拆单位负责人审批签字;装拆单位要加强对塔吊基础的设计、制作和验收的管理,要对装拆人员下达书面技术交底,各类装拆人员必须持证上岗,高处作业人员要注意佩戴安全带;装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人要在现场监督落实。2)责任考核。施工单位负责塔吊装拆的人员,对装拆队伍的资质负责。装拆单位负责人对装拆塔吊的安全负责。装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人负监督责任。

2.3 塔吊的使用

1)责任目标。塔吊安装完成后,必须经装拆和使用单位共同检测、验收后方可投入使用,双方签订验收单,塔机在停用一年以上的,必须重新进行调试、验收,方可重新投入使用;施工现场须按规定配备持证的塔吊司机和信号指挥工,严格按照操作规程进行操作,操作人员、指挥人员应注意高压线、毗邻建筑物、构筑物等周围环境对塔吊的影响;塔机吊运的材料必须由持证上岗的吊索工进行捆装、挂置。2)责任考核。装拆、使用双方技术负责人对塔吊的验收结果负责;塔吊司机对安全操作负责;吊索工对捆装、挂置材料的安全负责;指挥人员对安全指挥负责;安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。

2.4 塔吊的保养

1)责任目标。施工单位要加强对塔吊的保养工作,建立司机交接班记录,开展定期的检查制度,对塔吊的保险限位、易损零件以及绳索、卡口等开展班前班后的注油、清洁、紧固等定期检查、保养,对保养的时间、部位要做好详细的记录;对认为需要维修的塔吊,要通知塔吊产权单位进行检修。2)责任考核。塔吊司机负责检查、保养责任。安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。

塔吊的安全管理,对确保施工任务的完成,对企业的发展越来越体现其重要性。在实际工作中,项目经理要切实抓紧抓好这项工作,对现场塔吊的管理通过实行责任目标管理,建立健全施工现场岗位目标责任制,使目标责任真正落实到岗位、落实到人,严格实施目标考核,落实奖罚制度,保障塔吊管理各个环节的落实,确保塔吊安装、施工、使用、拆除的安全。

摘要：通过分析建筑施工现场塔吊安全管理现状,从塔吊的租赁、装拆、使用和保养等环节入手,论述了对施工现场塔吊作业人员开展的责任目标管理,以确保塔吊施工安全,保证工程的顺利进行。

关键词：塔吊,施工现场,安全管理,责任,目标

参考文献

篇4：市场部安全生产目标责任书

一、安全为天的责任铭刻在领导的心上，放在部门的肩上，落实在责任主体的身上

重点是加快构建安全生产三级责任体系。一是落实地方政府和各级领导的责任。新一届省安全生产委员会成立以后，每季度召开会议，部署工作，研究解决安全生产工作中的重大问题。狠抓责任制的落实，各级政府都将安全生产纳入经济社会发展总体规划，层层签订安全生产责任状，并纳入干部政绩考核内容。二是落实各有关部门的责任。调整充实了省安全委员会，成员单位由原来的31个增加到41个。进一步落实了监管职责，避免安全监管出现真空。三是落实企业的安全生产主体责任。将责任链接延伸到生产一线，落实到生产的每一个环节，落实到区队、每个班组、每个人，不留死角。

二、把安全生产的政策措施筑牢在落实上，筑牢在建立长效监管机制上

主要是强化三个方面：

一是着力夯实安全生产的基础。根据国务院《决定》和有关文件精神，省级政府下发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》等7个政策性文件，初步完成了省安全生产“十一五”规划编制工作。加强机构和队伍建设，将省安全监管局设为省政府直属机构，重点抓了市县乡三级安全监管机构建设，全省17个市和80％的县区设立了安监局，一些重点乡设立了安全监管机构或配备了专职安监员。

二是严把市场准入关，坚决从源头上遏制安全事故发生。对矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储运、使用单位及其他重大危险设备、场所，进行逐项审核，严格执行安全审批、年检和市场准入制度。严厉打击取缔无证、证照不全等非法生产经营行为。对新建、改建、扩建矿井的各项安全设施坚持“三同时”原则。全年共关闭非法和不具备安全生产条件的各类生产企业和经营场所723家，停产整顿1636家。

三是千方百计加大资金投入，努力提高防范安全事故的能力和水平。省政府决定每年拿出1000万元，专项用于安全事故隐患整治，2004年落实隐患整治技改贴息项目39个，省财政贴息1500万元，带动银行贷款3.83亿元，地方配套资金5058万元。规定省属国有及国有控股煤矿企业按照销售额4％的标准，其他煤矿按核定生产能力每吨原煤3万元的标准，提取安全技术措施专项资金，专项用于安全隐患整改等方面。

三、把工作重点前移到“预防为主”上，把隐患的发现与整治作为监管的重中之重，防患于未然

一是加快生产安全应急救援体系建设，制定全省突发公共事件总体应急预案和19个专项预案，并开展实战演练。二是深化安全生产专项整治，着重抓高危行业、重点企业、关键部位和重要时段，持续不断地开展安全生产大检查。对查出的隐患逐一登记造册，分类处理，落实隐患整改责任单位、责任人和措施。建立省、市、县重大危险源监管台账与档案，限期整改，跟踪督办。三是突出对小煤矿非法开采、越层越界开采、死灰复燃、D类矿井的重点整治，全年整改销案重大隐患32条，对不具备安全生产条件的7对小煤矿依法进行关闭。

四、把“四不放过”落实在真抓实干上，强化安全责任追究力度

省政府领导带队督办查处。对严重忽视安全生产的企业及其负责人和业主，依法加大行政执法和经济处罚力度，违犯法律的依法追究法律责任，对一次发生3人以上生产安全责任事故的矿长就地免职；对工作不力或由于失职渎职行为引发生产安全事故的单位和个人，严格依照国家和省有关规定追究责任，凡发现县（市）有2处、乡镇有1处非法矿山或危险化学品、烟花爆竹等生产场所，对县、乡政府主要负责人追究行政责任，给予行政处分。对事故隐瞒不报、谎报的行为，予以严厉查处；对危险源监控和安全隐患整治不力的行为，责令立即整改，并予以处罚；对事故处理结果进行跟踪督查，确保对事故责任人的处理和整改措施落实到位。2004年，全省安全监管机构共查处责任事故222起，处理处级干部20人，科级干部154人，其他人员398人。

五、把安全知识普及到全体劳动者心上，提高全民安全素质

篇5：市场营销中心工作目标责任书

（2016年度）

为明确部门工作任务，充分调动公司员工的工作积极性、主动性，提高部门工作效率，确保公司各项经营任务的全面完成，本着“指标明确、奖罚分明”的原则，公司与市场营销中心自愿签订责任书。

一、考核时间及风险控制方式

1、考核时间：2016年1月1日至2016年12月31日。

2、风险控制方式：部门经理、副经理及其他人员自愿交纳集体风险抵押金，确保完成任务，经理交纳10000元、副经理交纳7000元、其他人员每人交纳2000元。

二、工作任务

1、管理职能：

1）外部市场营销体系建设与制度管理。2）外部市场调研、策划与风险分析。

3）投标管理。组织有关部门制定项目投标书（技术标和商务标）。4）大客户管理，经营统计管理。5）对项目发展公司管理。

2、营销职能：

1）外部市场营销协调管理。项目信息收集、项目跟踪、谈判、项目评审、技术交底、合同签订。

2）监督项目合同履约过程。

三、考核与奖惩

1、任务期内各项指标的完成与本部门收入挂钩，执行《建设集团公司工资分配管理办法》，并实行累计考核兑现。

2、全面完成任务内容，对市场营销中心予以兑现并返还风险抵押金。兑现基数：经理：2.6万元、副经理：2万元、其他成员：1.5万元，副经理以下人员由经理根据贡献大小及工作表现情况进行二次分配。

3、任务内容中第1、2、项，每完成一项增加本部门兑现奖10%。其它任务内容一项未完成扣兑现奖10%，累计计算。

4、如获鞍钢级先进市场营销中心增加兑现奖20%，先进纪委、工会各增加10%。

5、凡任务内容及以外管理工作有一项被鞍钢工程公司及上级主管部门通报批评的（发文、登报），经理兑现奖扣减10%，扣减相关人员20%，累计计算，直至免奖。

6、因工作失误或未达到领导和上级要求，给公司造成重大经济损失或名誉损害的责任者免奖扣全额风险抵押金，直至免职。

四、附则

1、上述奖励涉及个人纳税按国家有关纳税办法执行。

2、各项任务指标完成情况，由2016年末提出自检，经公司主管领导认定后报绩效考评办公室汇总，并由绩效考评办公室提出兑现方案报公司经理审定，交党政联席会讨论通过后，由财务会计部实施。

3、凡发现有弄虚作假行为，除追缴回兑现奖外，对部门领导和相关人员给予严肃的处理。

4、由于工作需要发生干部调动，接替者继续履行此责任状。

5、责任状一式二份（公司、部门各一份），双方签字后生效，未尽事宜按公司或上级文件规定执行，解释权属公司。

总经理：

部门经理：

二○一六年 月

篇6：安全生产目标责任书

为全面推行安全生产目标管理责任制，进一步加强安全生产管理，确保本工程安全生产管理目

标和实现，根据项目部的要求，项目部、施工队、安全生产领导小组研究决定，同本项目部的现场职工签定安全生产目标责任书，希望每个职工本着对家庭交老妻女以及对本人生命安全高度负责的精神，按照责任书的有关要求各负其责，把本项目的安全生产工作抓紧、抓好、抓出成效。

一、甲方安全生产目标责任书的内容

1、认真贯彻国家劳动保护的法令、法规和制度，坚持安全第一，预防为主方针，做到在计划、布置、检查、总结、评比、生产的同时，计划，布置、检查、总结、评比安全工作。

2、制度或修订安全生产制度和技术操作规程，并对这些制度和安全技术操作规程的贯彻，执行监督

和检查。

3、组织乙方人员的安全知识学习、培训、新老职工的安全生产教育、考核、体检工作。

4、组织展开好“百日安全无事故”和“安全合格班组”等各项活动，加强对活动的督促和检查，并

做好评比工作。

5、检查乙方在施工现场是否遵守纪律，如发现违章蛮干，坚决执行项目部提出的“三铁”精神，严

格执法，在抓安全这方面做到六亲不认，要有宁听骂声，不听器声的指导思想，并做好安全设施的添置工作。

二、乙方安全生产目标责任的内容

1、必须认真贯彻执行、安全第一，预防为主方针，严格各项安全技术规范和操作规程。

2、做到严禁酒后上班，严禁私拉乱接电线，严禁在施工现场禁火区内吸烟，严禁酒后参加施工作业

尤其是高空作业。

3、特殊工种做到必须持证上岗，严禁无证操作施工现场的机电设备或作业。

4、患有高血压、心脏病、精神病、贫血、哑巴、聋子等不适应高处作业的必须清退。

5、做到有事外出必须请假。

6、上班不开玩笑，不打架、不吵架。

7、做到三不伤害，即不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害。

8、上班必须戴好安全帽，系好安全帽带。

9、高处作业系好安全带，严禁高处作业时，上下抛掷工具材料。

10、宿舍内使用大功率生活电器具，不准躺在床上吸烟，不准在易燃、易爆物旁边动用明火。电气、焊割，须持工种证件，并开经有关部门审批同意的动火许可证令。

11、未经许可不准拆除各种安全防护设施。

12、严禁私自允许非本项目部人员在宿舍留宿，严禁利用宿舍实施违法犯罪活动。

13、严禁打架斗区殴、聚众闹事、偷窃个人和公共财物、传黄贩黄、拢乱生产秩序等违法行为。

14、遵纪守法、严格遵守当地政府、公司、项目部、施工班组的各项制度，如有违背，责任自负。

甲方：（项目部）日期：年月日

篇7：安全生产目标责任书

一、安全生产目标：

在分管范围内全年实现“三零”事故。

二、安全生产职责：

1、对分管工作范围内的安全工作负全责;

2、负责在分管范围内层层落实安全生产责任制，督促检查安全生产工作，积极组织各项安全活动;

3、定期组织专业性安全检查，对查出安全隐患负责落实整改措施，确保整改到位;

4、负责工艺、设备事故的调查、分析和处理工作;

5、负责工艺、设备月度安全量化考核工作。

三、考核兑现：

1：年薪中3000元、安全奖励金XX元用于安全生产目标考核，生产中心分管范围内发生重大以上事故全部否决;发生较大工艺和设备事故每发生一起扣1000元;由于专业管理不到位而导致的事故视情节扣500元~5000元。

2、不及时调查处理工艺、设备事故或不及时上报事故处理意见的扣100～500元。

3、本部门人员因发生违反厂纪厂规而受到查处的扣部门负责人50～100元/人次。

4、工艺、设备月度安全量化考核不到位，扣部门负责人50～100元。

5、不按规定组织专业检查扣部门负责人50～100元。

6、不按规定组织特种设备、压力管道、压力容器检查的扣部门负责人50～100元/项次。

7、工艺纪律普遍执行不好的视情况扣部门负责人100-200元。

四、本责任书有效期为一年，年终根据全年安全目标完成情况进行考核，奖惩兑现。

五、本责任书一式二份，签状人一份，安全环保部一份。

授书人：

签书人：

篇8：市场部安全生产目标责任书

一、目标责任制考核管理体系的构建

实施目标责任制考核管理, 必须要建立一套完整的目标考核体系。这项工作要求实施单位要加强领导, 完善考核管理组织机构, 合理设计考核目标和内容, 科学制定考核标准, 确定考核模式。

(一) 加强领导, 完善目标责任考核管理组织机构

目标责任制考核实施的关键在于决策层的重视程度。加强领导, 完善组织机构, 就需要单位主要负责人亲自挂帅, 成立专门的考核领导小组, 考核领导小组成员应由生产计划、质量控制、财务监督等各职责部室的负责人组成。考核领导小组应全面负责目标责任制考核的任务分解、目标下达、组织实施、督办指导、考评赋分、检查评价等工作。健全有力的考核领导机构是目标责任制考核顺利实施的保证。

(二) 考核目标的确定要有针对性、有侧重

测绘单位生产部门和机关部门的性质不同, 职责任务也不一样, 单一的考核模式存在生搬硬套、脱离实际的缺陷。要根据各部门的性质和职责, 设计出有针对性的、有侧重的考核目标。生产部门应主要考核经济责任目标与管理目标;行政、后勤等机关部门应主要考核重点工作目标、管理目标、任务目标和关联目标。考核目标的确定应各有侧重, 既要体现主次分明、突出重点的管理理念, 又要体现客观公正、科学合理的考核原则。

(三) 考核内容的设计要涵盖各个方面的工作, 考核标准的制定要坚持差异化

考核内容要包含经济指标、质量指标和管理指标等内容, 应涵盖生产、质量、安全、党建、精神文明建设等各个方面的工作。考核内容的设计中须兼顾定量和定性的原则。经济指标、质量指标和易于量化的管理指标在目标要求中要定量描述;党建、精神文明建设、文化建设等不易量化的任务指标在目标要求中应定性描述。考核标准的制定要坚持差异化, 要根据各部门的职责任务、考核侧重、工作要求不同制定不同的考核标准。差异化的考核标准可解决固定的考核标准存在过于笼统, 缺乏公平性和合理性的缺陷, 实现考核内容设计的科学性和规范性。

(四) 考核赋分要具有可操作性, 工作难度调节系数设计要合理

考核赋分设计可采用百分制考核方法, 根据责、权、利相统一的原则和差异化考核标准, 对责任部门的每项目标任务进行分项赋分, 并细化得分标准和依据。考核赋分设计应建立在目标管理优化和效率提升的基础上, 坚持全面、细致和具备可操作性的原则, 确保目标责任考核中计分的公平、公正。

测绘生产单位既有部门性质的差异, 又有相同性质部门间职责任务、工作环境、人员构成、装备实力等各方面的不同, 单位对各部门的目标要求也不相同, 各部门的工作难度存在较大差别。这就要求对不同层次或不同类型的考核对象应赋予不同的权重, 实际操作中就是考核中要设计出科学合理的工作难度调节系数。可将不同性质的部门划分为不同的类别, 根据类别设定工作难度调节系数, 如:测绘内业和机关部门为1;测绘内外业一体化部门为1.1;测绘外业部门为1.2。在兑现奖惩时, 通过工作难度系数对部门间存在的差异进行有效地调节。工作难度系数的设定从实际出发, 综合考虑了不同层次或不同类型的考核对象间的差异, 通过对兑现奖惩的有效调节, 可充分体现公平与均衡的原则。

二、目标责任制考核管理的实施

目标责任制考核管理实施是通过科学分解目标、逐项落实责任、狠抓内部管理、强化过程监督、严格兑现奖惩等手段, 由上而下, 逐级推进的过程。

(一) 要对指标任务进行科学分解、逐项落实

根据单位的年度任务目标, 结合各部门的职责任务和生产能力, 对总任务指标进行分解, 制定出科学合理、符合实际的经济指标和管理目标, 通过与各部门签订《工作目标责任书》, 将经济指标和管理目标落实到每个部门。《工作目标责任书》中要明确各部门的计划质量指标、业务管理指标、文明创建与党风廉政建设指标以及相关规定要求、考核奖惩等内容。

(二) 要加强部门内部管理, 狠抓落实, 充分发挥中层干部在目标责任制考核管理中的作用

中层干部是部门完成目标责任制考核任务的主导力量。签订《工作目标责任书》时要求考核部门的负责人都签字、拍照, 内部宣传平台要做好宣传, 以达到从思想上重视, 从行动上有目标, 从舆论上有监督, 既有适当的压力, 更有前进的动力的目的。中层干部们不仅要根据部门工作任务制定切实可行的“年度工作任务目标实施方案”和“月度分解计划”, 还需进一步将部门的目标任务分解到每位职工, 明确职工的年度工作目标任务, 确保单位、部门与职工目标一致、步调一致;在对工作任务目标进行二次分解后, 各部门还要进一步指导职工把握工作要点, 拟定工作计划, 制定实施办法和措施, 确保各项工作落到实处。通过环环相扣, 层层落实目标任务分解过程, 最终将到目标任务分解到每位职工, 通过狠抓落实, 确保所有职工的计划、目标的全面完成。职工的目标任务实现了, 部门目标就可以实现, 单位目标也就自然而然实现了。

(三) 要加强目标责任制过程的指导, 强化民主监督

考核领导小组应着力加强对责任部门的指导, 与各部门进行充分沟通和定期的交流, 指导中层干部们深刻领会考核要点, 以达到思想一致、认识一致、上下目标一致、行动一致的目的;对于部门的目标实施方案、月度分解计划和目标的二次分解情况都要严格检查, 对任务进度和重点工作的完成情况要逐项督办落实。目标责任制考核过程中还要坚决贯彻了民主集中制原则, 发挥工会组织的监督作用。各部门目标责任情况的自检报告上报前都需征求本部门职工或职工代表意见, 并在一定范围内进行公示, 兑现奖惩要在工会监督下进行。

(四) 要严格按照考核程序兑现奖惩, 考核结果与职工收入紧密挂钩

年终, 考核小组应及时对各部门进行综合考评, 提出初步考核意见, 经审定后, 按规定程序兑现奖惩。各部门也要根据岗位工作考核标准, 对职工工作目标完成情况实施考评, 并结合部门考核结果兑现职工的奖惩。目标考核应采用激励与约束并举的模式, 收入与考核结果要深度结合, 以实现职工的个人收入与贡献挂钩、与业绩挂钩、与个人能力挂钩, 才能充分调动了职工的主动性、积极性。

三、目标责任制考核管理要与党建、精神文明建设等工作结合

将目标责任制考核做为管理工作主线, 把生产、质量、安全、队伍建设、党建和文化建设等各项工作由表及里、由点到面、自上而下贯穿起来, 对统一思想、强化管理、提高效率、保障全年任务目标实现方面会产生显著成效;对转变工作作风、加强干部队伍建设、党风廉政建设方面也会起到了约束、激励、促进的作用;对于促进转型升级、深化绩效工资改革、深入推进文化建设工作方面意义重大。

四、目标责任制考核管理解决的问题

测绘生产单位实施目标责任制考核, 突破了目标考核的传统模式, 形成了一套全新的考核机制, 解决了以下三方面问题:

一是解决了干好干坏一个样的“大锅饭”问题。目标责任制考核实现了职工的个人奖惩与贡献、业绩和个人能力挂钩, 收入与考核结果深度结合, 从根本上解决了干与不干一个样, 干好干坏一个样的“大锅饭”弊端, 体现了按劳分配的原则, 达到鼓励先进、鞭策后进的目的。

二是解决了考核不公开、不透明的问题。目标责任制考核采用先民主后集中的方式, 强化民主监督, 既避免了考核中领导说了算的人为因素, 又可防止出现考核流于形式、走过场、老好人的现象。

三是解决了上下目标不统一, 考核缺乏导向性和激励性的问题。各部门为了完成工作任务目标, 不断加强内部管理, 优化工作流程, 改进管理模式, 部门生产能力、管理水平都能得到提升;职工与单位和部门目标一致, 步调一致, 工作会积极主动, 努力进取, 同事间会互相配合, 互相协调, 会鞭策、激励职工不断努力, 勇创新高。有利于形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制和团结协作、干事创业的良好工作氛围。

五、结束语

测绘生产单位实施目标责任制考核管理, 在确保完成任务目标, 强化管理, 提高测绘保障服务能力方面成效明显, 但还存在着一些突出的问题, 主要表现在缺乏积极有效的评价和反馈机制, 考核结果运用的深度不足, 在利用考核管理帮助职工改进工作方面力度不强, 仍需要在实践中继续探索研究。

摘要：作为承担着全省基础测绘生产、国情普查生产、地理信息建库等重点任务的测绘生产单位, 通过构建科学的考核管理体系, 实施目标责任制考核管理, 解决了干好干坏一个样、考核不公开、不透明和考核缺乏导向性和激励性等问题, 在确保完成任务目标, 强化管理, 提高测绘保障服务能力方面成效明显。

关键词：目标责任制考核,管理,测绘生产

参考文献

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[5]谢峰, 亢三焕.我国测绘行政管理体制发展现状和对策研究[J].测绘与空间地理信息, 2007 (2) :33-41.

篇9：市场部安全生产目标责任书

【关键词】桃源县；安全生产；目标责任；考核

安全生产目标责任考核，是以安全生产为核心，以责任为基础，以考核为动力，以确保安全生产的一项非常重要的工作，这项工作落实得如何，我们对湖南省桃源县进行了一些调研。

一、近几年桃源县关于安全生产目标责任考核所做的工作

桃源县安监局于2003年7月成立，2004年县人民政府根据省、市关于《安全生产目标管理考核办法》制定了该县的《安全生产目标考核办法》，对安全生产实行定量控制和目标考核，并由县安监局制定了考核细则。这一考核办法的实施，有力地推动了安全生产责任制的落实，为实现安全生产的工作目标提供了制度保障。

（一）实行绝对指标和相对指标的双重考核。对上级下达的安全生产各类事故死亡人数、工矿商贸事故死亡人数、道路交通事故死亡人数、其它事故死亡人数及较大以上事故起数等绝对指标，及时分解到各行业、各乡镇，列入年度安全生产考核内容，对超指标和发生较大以上事故的单位实行严格考核，同时将亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸十万从业人员生产安全事故死亡率，道路交通万车事故死亡率作为政府经济发展统计指标体系的内容，列入年度统计公报，有效提升了安全生产的社会关注度。

（二）不断完善安全生产目标管理考核办法。县政府将安全生产工作纳入各乡镇、各单位的目标责任制的考核内容，考核分值逐年提高。对乡镇的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，县直单位由倒扣分到设2分考核。考核形式采取日常考核、集中考核和专项考核的方式进行，考核内容逐年调整，突出当年工作重点和实际。

（三）坚持对事故控制的预警制度。从2005年开始建立了生产安全事故“月通报”、“季警示”制度，对事故超进度指标的单位及时预警，重点督查，及时扭转被动局面。

（四）严格兑现了奖罚。对每年度考评获得的先进单位和个人由县政府给予一定的物质和精神奖励。对控制指标超标单位，严格扣分；对发生较大以上事故的乡镇、单位实行“一票否决”。2006年该县木塘垸乡因发生一起一次死亡3人的较大事故，综合治理工作被“一票否决”。2007年观音寺镇因发生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否决”。县安监局因承担安全生产的考核工作在2009年的目标管理考核中被扣0.3分。大部分乡镇也实行了安全生产与包干责任奖金挂钩的考核制度，凡包保的村组发生责任事故的，扣发一定额度的责任制奖金。

二、桃源县当前安全生产责任考核存在的问题

（一）绝对指标考核严于相对指标考核。目前，对绝对指标超标和发生较大以上的事故的考核，标准和处罚都十分明确。作为县、乡两级只要发生一起死亡3人以上的较大事故，就面临“一票否决”。而相对指标的考核目前既没有标准，又没有罚则，只是一个统计数据。对绝对指标考核的严格，在一定程度上产生了负面效果，个别单位出于保指标不突破，避免扣分和“一票否决”，铤而走险瞒报和少报事故死亡人数，从而造成事实失真。

（二）效果考核严于过程考核。安全生产的考核以安全生产效果论成败，我们常会听到这样的一些怨言：“不出问题。谁都无责”，“一出问题，再严的安全措施也有漏洞和责任”，“安全生产一半靠天保佑，一半靠运气”。对于安监力量薄弱，监管手段不足的乡镇，更容易产生侥幸心理。越是高危企业集中的地方发生生产事故的频率越高，一味重效果轻过程，导致扎实工作的人失去信心，而马虎工作的人侥幸心理更强，特别不利于监管任务重、难度大的政府部门提高安全工作的主动性。

（三）考核以罚代管，激励少。对发生较大以上事故的单位，除“一票否决”外，还取消主要负责人和分管负责人的评先评奖资格，当年不能提拔和重用，触犯相关法律法规的，还要依法追究相关法律责任，这对强化安监工作起到了一定的积极作用。但对安全生产工作出色的单位和个人激励机制不健全。一是奖励规格低。同样实行“一票否决”的计划生育、综合治理工作的奖励由党委、政府在一年一度的经济工作会议上共同进行表彰。而安全生产仅作为政府工作来奖励。二是奖励投入无保障。对于安全生产奖励资金没有作为专项资金纳入财政预算，往往是与其它资金捆在一起。三是无政治待遇留人。对于多年从事安监工作且成绩突出的干部，也不像计育干部一样，有一定的政治待遇享受，缺乏用事业、感情留人的激励措施。

（四）考核无层次类别区分。无论监管任务重还是监管任务轻，都使用一个标准、一个尺度考核，有失考核的公平与公正。监管任务重、压力大的地方和单位，监管的漏洞肯定会比监管任务轻、压力小的单位多，在安全效果上保指标、控事故的难度也大得多。不分层次、类别的考核结果，往往是监管任务重、控事故难度大的单位得分低；而监管任务轻、控事故难度小的单位反而得分高，考核工作难以服众，考核对象也抱怨多。改变考核方式和方法，使之更加合理和公正客观，是当前迫切需要解决的问题。

三、对完善桃源县安全生产责任制考核的几点思考

（一）平衡绝对指标和相对指标的考核。将绝对指标用逐年上长或下降幅度来衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核标准，采用与去年的对比数、3年对比数、5年对比数来考核一个地方、一个单位、一个企业安全指标的控制情况。比采用单一的绝对指标考核更合理，更增加了可比性，同时也可以较为客观、公正反映安全事故指标控制情况。

（二）实行分类考核。桃源县有40个乡镇，安全生产监管任务很不平衡。大规模以上工业企业、高危企业主要集中在漳江、陬市、漆河、热市等乡镇，其它乡镇的企业相对分散。根据该县的实际情况，按照工矿商贸企业从业人数及高危企业的数量依次排位，按排位名次将40个乡镇划分为三类，分类实行考核。在考核分值上，一类乡镇120分，二类乡镇110分、三类乡镇100分。年终依照考核得分由高到低排名，排名前几位的为先进单位或红旗单位，予以表彰奖励。这种分类考核既可平衡减少目前重效果轻过程中一些不合理的成分，又突出了考核和监管的重点，有利于增强监管任务重的单位的信心。

篇10：安全生产目标责任书

乙方：综采三区副职、班组长、验收员

根据国家煤矿安全监察局《煤矿安全质量标准化考核评级办法》(煤安监行管

[]1号)和山东省煤炭工业局《全省煤矿安全工作要点》(鲁煤安管

1号)文件及矿要求，全面提升广大干部员工的安全意识，进一步加强我矿安全生产工作，深入贯彻落实党的十八届五中全会精神，以科学发展观、安全发展观为指导，认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理等中央领导同志关于安全生产的重要指示精神和全国全省安全生产工作会议、上级文件精神，进一步强化职工的安全主体责任意识，开创安全发展的新局面，促进我区安全生产持续健康有序发展。经我区班子会。职工大会讨论研究，综采三区队长与工区支部书记、副职、班组长及验收员签订安全责任书。

一、安全目标承诺责任书有效期

自201月1日至2016年12月31日。

二、安全责任：杜绝轻伤以上人身事故。

三、奖惩：按照《长城一矿安全事故责任追究制》、《综采三区班组管理制度》有关规定执行。

四、其他规定

1、在全年生产活动过程中，乙方要正规操作、按章作业，年底杜绝轻伤以上事故，实现我区安全生产。

2、乙方要服从甲方管理，遵守工区各项管理规定认真排查隐患、辨清危险源、做好安全防范工作，杜绝“严违”和重大隐患的出现，搞好联责联保，确保安全生产。

3、乙方如发生“严违”及轻伤事故，甲方有权按照《长城一矿安全事故责任追究制》、《综采三区生产管理制度》等有关规定，追究区域责任人的责任和区域全部人员的联责责任，并按规定给予相应的处罚。

4、甲方积极组织好安全竞赛和安全整治工作，强化过程控制，推行精细化管理，做到有规划、有检查、有落实、有兑现。

本责任书自2016年 1月1 日起执行。

本责任书一式两份，甲乙方各执一份。

甲方(签字)：

乙方(签字)：

篇11：安全生产目标责任书

为进一步强化生产管理，落实责任，保障公司全体员工在电力生产活动中的人身安全，全面提升公司的安全管理，杜绝各类安全事故的发生，维护公司正常生产经营秩序，构建和谐企业，特签订安全生产责任书。

一、安全目标

1、不发生人身轻伤事故；

2、不发生有人员责任的较大及以上设备事故；

3、不发生有人员责任的交通事故；

4、不发生有人员责任的火灾事故；

5、不发生恶性误操作事故；

6、不发生本企业负主要责任的群体伤害事故；

7、不发生本企业负主要责任的严重环境污染事故；

二、保证措施

1、贯彻落实各级安全生产管理制度，对电厂的安全稳定运行和相关的技术监督，对本项目部的安全生产负责，项目经理是本项目部安全生产第一责任人。

2、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和公司、电厂有关生产管理规定；建立健全本项目部安全生产工作的规章制度、技术规程、规定和标准，编制本项目部安全技术措施、安全管理资料，台账，并监督执行。

3、负责所有员工的日常安全教育培训和上岗考核，实现班长、技术员、安全员、员工个人分工负责，形成安全工作人人抓人人管的良好局面，增强员工自我防范意识。

4、负责组织每周一次的安全例会，每月一次的安全检查，及时总结布置项目部的安全工作，对各类问题提出整改意见，并督促整改。

5、编制本项目部安全技术劳动保护措施计划，监督安全工器具、安全防护用品、用具和重要工器具、检验试验仪器的使用，保证其完好、有效，并保证其正常使用。

6、负责本项目部重大危险源、危险物品的安全管理，对有毒有害气体及其他环境污染的作业项目，负责编制、审核、批准其特殊的作业方案、安全技术交底。

7、负责组织各专业的安全环境检查，发现隐患及时组织进行整改，督促各专业安全巡检方案的编制审批及贯彻执行，保证安全工作的顺利进行。

8、及时掌握本项目部所开展工作区域的现场安全生产工作，及时传达上级有关安全生产的指令、文件等精神，并组织具体落实。

9、编制本项目部安全生产计划，安排安全生产工作任务并对本项目部安全生产情况进行总结和分析。

10、组织推行本项目部标准化作业，对开展项目和工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取预防措施。

11、建立健全、落实本项目部安全生产责任制，负责本项目部的人身安全、交通安全、消防安全的管理工作。

三、安全考核期

篇12：安全生产目标责任书

安全生产目标责任书

为切实搞好本项目的安全生产管理工作，在建设过程中创造和谐、安全、文明的施工环境，确保我部承担的工程任务优质、高效的顺利完成，春秋至龙河公路万佛湖段改线工程（以下简称“甲方”），与各作业队（以下简称“乙方”）签订安全生产责任书如下：

甲方：春秋至龙河公路万佛湖段改线工程 乙方：

一、甲方责任

1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行工程承包合同中的有关安全管理要求。

2、按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

3、定期组织乙方进行安全生产知识学习，及时传达中央及地方有关安全生产的精神。

4、加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识。负责对进场人员进行安全教育培训及考核，按时对乙方进行安全技术交底。

5、对乙方施工现场和生活营地按规定进行日巡查，周、月安全督查与检查，监督乙方及时整改、处理发现或潜在的各种安全隐患。

二、乙方责任

1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规、认真执行当年国家、行业和甲方有关安全生产的规定，严格按照合同中的有关安全管理要求进行施工。

2、必须按施工人员的1%-3%配备拆迁办主任和部分兼职安全员，负责施工现场、作业人员的安全和治安保卫工作。

3、生产管理、技术和作业人员，必须熟悉和遵守各项安全生产规定和甲方的各种规章制度，接受甲方安全技术教育。

4、做好安全文明施工，保护施工环境，保护国家地下各种管线。

5、严格管理自己的队伍，防止发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为。

6、提供所有参与施工作业人员名单及特种作业人员上岗证；特种作业人员必须持证上岗。

7、作业人员必须正确佩带安全帽、工作服和规定要求穿戴的防护用品上岗；施工负责人和安全员、管理人员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。

8、所有施工机具设备和高空作业的设备均应定期检查，并有拆迁办主任的签字记录，保证其经常处于安全完好状态；不合格的机具、设备和劳动保护用品严禁使用。

9、必须按照本工程项目特点，做好安全防护工作，如果发生安全事故，按规定程序上报甲方。

10、乙方负责工程的看护、守卫工作。

11、负责自己营地的安全用电、饮水、消防管理、环境保护等；搞好自己营地与周围人民群众的关系，防止与群众发生争执和纠纷。

三、违约责任

如因甲方或乙方违约造成安全事故，将按照《安全管理制度》和有关规定进行处置，或依法追究当事方责任。

本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。由双方法定代表人或其授权的代理人签署或加盖公章后生效，施工合同项目完成撤离工地责任书失效。

甲 方： 乙 方：

甲方代表： 乙方代表：

篇13：市场部安全生产目标责任书

我们北京新发地农产品批发市场全年的果菜等农产品及食品交易量达近80亿公斤，交易额达280多亿元，是食品安全的“航空母舰”和“北京市著名商标”。同时，新发地还被誉为北京和全国的“菜篮子”，是首都绿色食品和优质农产品的品牌和代名词。新发地市场之所以能实现超常规跨越式的发展，得益于党和政府的好政策，得益于坚持科学发展和不断推进建设和谐社会，得益于狠抓食品安全监管，得益于狠抓党团员建设，形成了坚强的政治堡垒。

为了落实《条例》的规定，我们新发地市场将更加严格履行《食品安全法》及《条例》赋予市场开办单位食品安全第一责任人的责任。我们作为市场的开办单位将督促新发地市场的商户执行食品进货查验和食品进货查验记录制度的责任，引导商户围绕食品经营主体资格的有效证件和货源渠道证明建立管理台账制度，做到食品经营的相关证件、资料齐全有效。此外，新发地将继续加强配备食品安全检测设备，健全完善食品质量自检或送检制度，严把入市食品质量关，切实对消费者负责。继续加强商标等知识产权保护，维护市场和商户的合法权益，继续配合卫生、工商行政管理、质检、食品药品、农业等执法部门加强食品安全监管，提升质量水平，努力把新发地建设成为京城老百姓食品安全的“摇篮”。

我们市场开办单位应当按照有关规定，监督批发企业、批发市场入场经营者建立以批发记录制度为核心的食品安全内部监控体系，健全完善食品安全可追溯机制。

监督食品批发企业对购入的食品索取并仔细查验供货者的资格证件，查验证件主要包括：食品生产许可证、食品流通许可证、营业执照，以及法律法规规定的其他资格证明和许可证件。监督批发企业、批发市场入场经营者按食品品种索取并仔细查验食品合格的证明文件，批发企业、批发市场入场经营者查验的食品合格证明文件主要包括：食品出厂检验合格证或质量检验合格报告、进口食品的商检证明，以及法律法规规定应当提供的其他形式的证明文件。监督批发市场开办者履行对入场经营者的管理责任。

监督食品批发企业记好进货台账。进货台账应当如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容，或者保留包含上述内容的进货票据，并按照供货商或进货时间等标准，将包含记录内容的票据统一规范装订或者粘贴成册。

篇14：如何做企业目标责任书

企业的产品生产出来了，定位清晰了，模式确定了，销售方案也清楚了，但团队要如何管理？企业操盘手最核心的内容就在这里。比如你给别人发工资，是发4999元，还是发5100元？什么时候发4999元，什么时候发5100元？团队中將来会提拔哪个人，又不提拔哪个人？

我曾看到这样一条微博：“职业经理人应该为企业付出所有时间和精力，因为一家企业发了工资、奖金、股权激励，花了培训费用，用来购买员工的时间和能力。如果这个员工工作时间在上QQ，或者这个员工的努力并没有发挥出来，那么这个企业就是亏损的。”所以，我们一定要制定企业目标责任书。

那么，企业目标责任书是什么样的呢？下面是某企业的目标责任书，仅供参考。

这就是企业目标责任书，内容包括时间、职责、基本目标、收益、考核指标、行为考核指标、工资结构、义务、权限等。

我和公司的每个总经理签订了目标责任书后，我的睡眠可以每天保证达到8个小时了，但我的总经理们却从此再没睡够过8个小时。因为我跟他们签了目标责任书后，他们的责、权、利全部清晰了。我们公司有80多个代理商，42家分公司，而且每个分公司主营的业务都不一样，有的做行业研究，有的做关键人才培养，还有的做网络营销策划……也就是说，我作为老板，在每个分公司又要担任其他角色，所以我一定要跟员工们签目标责任书。

目标责任书是企业老板一定要和企业高管签署的文件。为什么一定要签呢？因为所有和你签过目标责任书的人，你能知道他们都做了什么。我们公司的执行总裁张年艳，天天泡在市场里，就是因为我和她签了目标责任书。这不仅涉及收益问题，关键还在于赋予了员工成就感。目标达成的具体细节、很多方面都会在目标责任书中体现。

很多人问我目标责任书是根据什么制定的，其实目标责任书需要根据企业的战略规划来制定。也就是说，先有企业年度规划目标，后有目标责任书。

篇15：安全生产目标责任书

为认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府、市委、市政府和县委、县政府关于安全生产的重要部署和《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，坚持以人为本、科学发展、安全发展，明确安全生产责任，强化安全监管，有效防范各类安全生产事故的发生，切实保护人民群众生命财产安全，确保我县安全生产目标任务圆满完成，促进我县经济发展和社会和谐稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》和《陕西省安全生产条例》，结合我县实际情况，制定本目标责任书。

一、安全生产主要工作任务

1、认真贯彻落实党的十九大精神和《安全生产法》、《陕西省安全生产条例》、《中华人民共和国水利法》等法律法规，把党和政府在安全生产方面的各项措施落到实处，加强安全生产“三基”工作，深入推进“三化”建设工作。全面落实政府的安全监管责任和企业的主体责任，开展经常性的安全生产检查督查，及时发现问题，彻底消除隐患。每季度至少召开一次安全生产工作会议，研究解决安全生产存在的突出问题。

2、进一步完善安全生产目标责任制。认真落实安全生产责任。全面落实本部门的安全监管责任和企业安全主体责任，建立领导班子“党政同责”、“一岗双责”安全生产责任制和监督考核机制，建立企业法人安全生产跟踪考核制度。要与本行业范围内分

管的企事业单位签订安全生产目标责任书，制定目标，明确责任，年终考核，奖优罚劣。

3、广泛宣传安全生产法律法规，深入开展从业人员安全技术培训。以《安全生产法》、《陕西省安全生产条例》和《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等法律法规为主要内容，面向公众广泛宣传党和政府安全生产方针、法律法规和政策措施。以第17个全国“安全生产宣传月”活动为契机，开展多种形式的宣传、教育活动。

4、认真贯彻落实《生产安全事故报告和调查处理条例》，严格事故快报和调查处理工作。凡发生生产安全事故按规定及时上报县政府和县安监局，坚决杜绝隐瞒不报、迟报、漏报、谎报现象。

5、负责本行业内安全隐患的排查治理和“打非治违”工作。加大安全生产联合执法力度。严厉打击“三非”（非法建设、非法生产、非法经营）、“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）等非法违法行为。切实解决安全生产领域突出问题，严肃查处违法犯罪行为。

6、每季度必须书面向县安委会报告工作，6月底、12月底前向县安委办上报目标责任书执行情况、半年总结和全年总结。

7、负责组织对山体滑坡、崩塌和泥石流隐患的全面调查，参与划定重点防治区，制定防治措施、并监督落实。

8、负责水利工程设施、河道及其岸线的安全监督管理，对

水库大坝、河道（湖泊）堤防、水闸、渠道以及农村影响群众生命财产安全的重点塘坝进行安全监控，指导、协调有镇（社区）和部门做好堤坝安全监督管理和事故预防工作。

9、组织协调所辖水利工程设施、水利水电建设工程等的生产安全应急救援工作，负责全县防洪、排涝安全工作。负责相关安全生产事故应急救援物资储备和调配工作，参与相关的生产安全事故调查处理工作。

10、负责水利工程建设的安全监督管理工作和水利系统的安全监督管理工作；

11、负责新（改、扩）建水利工程的安全生产“三同时”审核、申报工作和水利施工安全检查、监督管理工作。

12、负责县域内危险水库的隐患排查治理工作，负责查处河道采沙等违法行为。

13、承办县人民政府或县安全生产委员会交办的有关安全生产的其他工作。

二、奖励与惩处

1、对认真履行职责、完成考核目标、成绩显著的部门给予表彰和奖励。

2、对领导不力、工作不落实、安全生产工作较差的部门在全县进行通报批评；对安全生产控制考核指标和工作任务完成较差的部门，县委、县政府严格实行安全生产“一票否决”。

篇16：安全生产目标责任书

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作;

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;

3、加强对相关方施加安全方面的影响，将公司安全生产方面的制度、规定向客户传达;

4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能。

5、加强对材料库的管理工作，确保生产物资的安全与供应;

6、做好应急材料的供应工作，对于紧急情况下的应急物资，应根据实际情况和需要从快进行采购，确保应急材料及时到位;

7、加强对采购工作的控制和供应商的评定，确保采购物资符合SHE要求;

二、目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

签名：yjbys

篇17：安全生产目标责任书

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好企业安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保企业及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照 “管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订该安全生产目标责任书。

一、工作目标：

1.人身伤亡事故为零。2.重伤事故为零。3.火灾事故为零。4.职业病事故为零。5.轻伤率小于3‰。

二、工作任务：

1、企业法定代表人根据《安全生产法》中主要负责人的安全生产责任对本企业的安全生产负全面责任，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

2、批阅、传达和贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的法规，自觉接受行业管理、国家监察和群众监督。

3、主持召开安全生产会议，研究解决安全生产的重大问题，做到任务、时间、经费、措施四落实；定期检查企业行政副职和中层干部贯彻落实安全生产责任制情况。

4、建立和生产经营活动相适应的安全生产管理机构，责、权、利相一致，配备好专职或兼职安全管理人员，并保持相对稳定。

5、企业必须建立和健全必要的安全规章制度；做好安全生产教育培训和宣传工作，努力提高全员安全意识。

6、认真执行在新建、扩建、改建工程项目中劳动安全、消防、工业卫生措施工程和主体工程“三同时”的规定。

7、坚持定期进行企业全面性安全检查，对查出的事故隐患要及时迅速布置整改。

8、加强事故管理，严肃查处事故，要对处理事故的及时性、准确性负责。对事故责任人要严肃处理。并及时报告有关部门。

9、每年向职工代表大会报告安全生产及工业卫生工作情况。

三、附则

1.本责任书长期有效。

2.本责任书一式两份，双方各执一份。

责任人（签字）： 监证人（签字）： 2018 年 01月 01 日 2018 年01 月 01 日

管理人员安全生产目标责任书

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好企业安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保企业及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照 “管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订安全生产目标责任书。

一、工作目标：

1.人身伤亡事故为零。2.重伤事故为零。3.火灾事故为零。4.职业病事故为零。5.轻伤率小于3‰。

二、工作任务：

1、认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和制度。在总经理和安全生产领导小组的领导下负责本单位的安全管理、监督工作。是企业安全领导小组的常设办事机构。

2、负责组织制订、修订本企业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

3、参与新建、改建、扩建工程的“三同时”审查和监督，使其符合职业安全卫生技术要求。

4、负责锅炉、压力容器和特种设备的日常管理和大修工作。

5、负责组织安全生产大检查，督促解决有关安全方面存在的问题，纠正违章指挥和违章作业现象、遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

6、会同有关部门，对职工进行安全知识教育和培训，组织新入企业工人的三级安全教育，配合上级部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。

7、负责抓好劳动保护用品、保健食品和防暑降温饮料的计划采购、管理、发放和使用的检查工作。

8、负责生产、火灾、爆炸等伤亡事故的汇总、统计上报工作，参与事故的调查分析和处理。

9、会同有关部门搞好企业职工安全卫生、健康和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

10、建立健全安全管理网络，指导基层安全工作，定期召开安全专业人员会议，加强安全基础建设。

三、附则

1.本责任书长期有效。

2.本责任书一式两份，双方各执一份。

责任人（签字）： 监证人（签字）： 20 年 月 日 20 年 月 日

部门主任安全生产目标责任书

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好企业安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保企业及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照 “管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订安全生产目标责任书。

一、工作目标：

1.人身伤亡事故为零。2.重伤事故为零。3.火灾事故为零。4.职业病事故为零。5.轻伤率小于3‰。

二、工作任务：

部门主任对本部门的安全生产全面负责，副主任在主任指定的工作范围内对安全工作负责，其职责是：

1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本部门贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。

2、组织制定部门安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

3、组织对新职工进行部门安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全日活动，及时吸取工人提出的正确意见。

4、组织全部门职工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。

5、组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

6、严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。

7、坚持“四不放过”原则，对本部门发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和总经理批准后执行。

8、组织本部门安全管理网，配备合格的安全管理人员，支持部门安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。

三、附则

1.本责任书长期有效。

2.本责任书一式两份，双方各执一份。

责任人（签字）： 监证人（签字）： 20 年 月 日 20 年 月 日

员工安全生产目标责任书

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好企业安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保企业及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照 “管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订安全生产目标责任书。

一、工作目标：

1.人身伤亡事故为零。2.重伤事故为零。3.火灾事故为零。4.职业病事故为零。5.轻伤率小于3‰。

二、职工工作任务：

1、平时要认真学习贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规、制度和标准，坚决服从企业安全生产领导小组的领导，争做好安全生产工作的模范。

2、认真学习和严格遵守企业安全生产领导小组颁布的各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，并有权劝阻制止他人违章作业。

3、精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。

4、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。

5、作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告。

6、加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。

7、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。

8、积极参加各种安全活动。

9、有权拒绝违章作业的指令。

三、附则

1.本责任书长期有效。

2.本责任书一式两份，双方各执一份。

责任人（签字）： 监证人（签字）： 20 年 月 日 20 年 月 日

门卫安全生产目标责任书

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好企业安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保企业及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照 “管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订安全生产目标责任书。

一、工作目标：

1.人身伤亡事故为零。2.重伤事故为零。3.火灾事故为零。4.职业病事故为零。5.轻伤率小于3‰。

1、认真学习贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规、制度和标准，积极配合与完成企业安全生产领导小组布置的安全生产各项工作任务。

2、坚守工作岗位，认真做好安全防护工作，严格执行人员出入和会客制度。

3、任何物资材料、工具带出企业均须向门卫提交出门单，否则，门卫有权扣押。

4、保护好企业内公物、花木，搞好所辖区内环境清洁卫生，主要通道不准乱停车。

5、及时做好报刊、信件的收发和电话传呼工作，门卫制度要遵守，如有失职必追究责任和负责后果。

6、严禁易燃、易爆及其有毒物品带入企业。

三、附则

1.本责任书长期有效。

2.本责任书一式两份，双方各执一份。

责任人（签字）： 监证人（签字）：

篇18：市场部安全生产目标责任书

生产者责任延伸制度,又称生产者责任扩大(Extend Producer Responsibility,EPR)。EPR的概念,首先是由瑞典的环境经济学家托马斯·林赫斯特(Thomas.Lindhqvist)在1990年提出的。在1992年给瑞典环境与自然资源部提交的一份报告中,托马斯对E P R做出正式的定义:生产者责任延伸制度(EPR)是一种环境保护战略,旨在降低产品的环境影响目标。它通过使产品制造者对产品的整个生命周期,特别是对产品的回收、循环和最终处置负责来实现。EPR理论的提出引起了世界范围内的关注,西方发达国家和组织机构纷纷对此展开了广泛的理论探讨和实践操作。在欧盟,将EPR定义为“生产者必须负责产品使用完毕回收、再生或弃置责任”,其策略是将产品弃置阶段责任完全归于生产者;在美国,1996年美国可持续发展总统议会(PCSD)就生产者责任延伸进行了修订,将EPR中的P由生产者(Producer)修订为产品(Product),意为“延伸产品责任”,即在延伸产品责任体系中,制造商、供应商、使用者(公共和个人)以及产品处置者将共同承担产品及其废物对环境的影响责任。其目标之一就是识别生产链条上那些最有能力改善产品环境影响的参与者,而该责任主体视情况而定,或者是原材料的生产者,或者是最终用户或者其他;在经合组织(OECD)国家,在2001年《EPR:政府工作指引》的研究报告中对EPR的定义进行了完善:EPR是一项环境政策,在该项政策中,生产者对产品有形责任或者经济责任将被延伸到产品生命周期的消费后阶段[1]。综上所述,EPR内涵的实质在于:用市场经济的手段,解决市场主体行为的外部性问题。所谓外部性,是指生产或消费的主体在进行生产或消费的过程中对他人造成影响而又未将这些影响计入市场交易的成本与价格之中。这种影响可以是有益的,称外部经济性;也可以是有害的,就称外部不经济性。与环境问题相关的外部性,主要是生产和消费的外部不经济性,尤其是生产的外部不经济性。环境资源作为公共物品,具有非排他性和非竞争性两个基本特征,这使得环境资源的成本通过市场难以内部化,形成“外部不经济性”,即市场主体的行为对环境资源的不利影响往往由该行为以外的人来承担。这样,每个市场主体都可以从不付成本的环境资源利用行为中获得利益,而由此产生的负效益则由其他人分摊,其结果是多个市场主体的共同行为必然导致环境资源的枯竭、污染,导致如英国学者哈丁博士的“公有物的悲剧”。EPR的实施,旨在通过一定的措施,将环境成本纳入生产(消费)成本,消除外部不经济性。

二、EPR制度的实施方式及选择

从企业执行的角度看,EPR执行方式基本上存在两种:共用产品回收体系和专用产品回收体系。典型的共用回收体系一般涉及以下三类企业或组织:生产企业或进口商、生产者责任组织(PROs)、回收企业。在共用回收体系中,生产企业或进口商通过市场合约形式将自己的产品回收责任委托给生产者责任组织,但生产者责任组织本身并不提供产品回收服务,而是作为中间组织与各地提供具体服务的回收企业签订市场合约,其自身成为整个合约网络的中枢(见图1)。这种执行方式适合于回收品可以用做生产者的原料并且回收处置和利用过程通用性较强的情况,如玻璃、纸类、金属、塑料。专用产品回收体系,是指由商品制造企业建立自己独立的产品回收体系。采用专用产品回收体系的企业高度纵向一体化,集商品制造、流通为一身,其特点是每个企业本身就是一个EPR系统(见图2)。它适合于回收品可以作为生产者的零部件使用且回收品和回收处置的专用性较强的情况。如电子电器产品、专用设备等。

三、共用产品回收体系和专用产品回收体系对市场结构的影响

1. 积极影响(posotive effect)

(1)共用产品回收体系和专用产品回收体系的建立,为EPR制度的实施在企业层面提供了行之有效的方法。既有利于维持市场公平与繁荣,更能促进循环经济市场的深入和发展。

(2)共用产品回收体系的建立,避免了广大中小产品制造企业(进口商)因难以独立完成自身产品回收而不得不退出市场的困境,使得中小企业能以最小的成本实施政府的EPR制度,从而使市场结构保持其应有的充分的竞争性。

(3)专用产品回收体系更符合EPR政策,在这种体系下生产者独立地承担自己的生产者责任,有降低产品回收处置成本的动力。采用专用回收体系,其产品回收与回收品往往具有强的资产专用性,根据交易成本理论,这些产品的回收体系应该是独立的纵向一体化体系,即成为集产品生产、销售、回收于一体的企业,从而节约交易成本,同时,这就意味着企业向商品流通领域所支付的短期交易成本(可变成本)变成了企业在产品流通领域的经营成本(固定成本),根据泰勒尔(1997)定义:固定成本与生产规模无关,是对于某个较短时间长度而言被锁住的(沉淀)成本,因此,增大了拟进入企业的进入障碍(当然也会增大企业的退出障碍),从而有效降低了由行业过分竞争所带来的不确定性。

2. 不利影响(negative effect)

(1)企业为了能实施EPR,必须构筑一个有效的回收体系,从而相关企业的共同行动是必不可少的。诚然,在回收再利用领域存在某种程度的企业联合,进行非竞争的合作是有一定的必要性的。另外,从再利用的目的来看,如何有效的、合理地实现循环型社会才是最重要的目标。但这种共同行动或非竞争合作行为可能引发是否违背反垄断法的问题,从而影响市场竞争的效率和公平。

(2)在共用产品回收领域,典型的共用回收体系中只有一个生产者责任组织,它的运作成本通常仅仅只由市场交易成本(形成和维护交易合约)构成,由于任何一家生产企业或进口商的产品回收涉及共用回收体系中的绝大多数回收企业,因而作为中间层组织的生产者责任组织就具有自然垄断性,又由于生产者责任组织的每一个股东都有“搭便车”的动机,会形成事实上的所有者缺位,从而造成管理松懈、效率低下等问题。生产者责任组织作为垄断的卖方(对生产企业或进口商而言)和垄断的买方(对回收企业而言),在很大程度上可以自行确定价格。所以,就有可能利用其垄断地位获取丰厚的收入,使社会承受较大的净损失。

(3)由生产者责任组织主导的共用回收体系同时处理各类废弃物,尽管政府规定各类废弃物处理的收费按照实际或测算出的成本分摊,但是多种产品共同回收中成本分摊的计量十分复杂,在没有同业竞争的情况下,生产者责任组织完全可能对某些企业,尤其是国外企业,实行价格歧视,损害外国企业的“国民待遇”,不利于公平竞争环境的营造。

(4)专用产品回收体系的设计虽然更符合EPR的政策,也能使得企业节约交易费用,有利于企业的重组兼并和做大做强,但该体系是以企业实施集产品的生产销售回收于一体的纵向一体化为前提,这就有可能增大拟进入企业的进入障碍和市场的垄断性,影响市场资源的优化配置和运行效率。

四、小结

从国外的实践经验来看,共用产品回收体系和专用产品回收体系是基于企业层面的实施EPR制度的有效途径。但任何一项政策的推出和实施,都会对市场结构产生一些或多或少的负面影响。作为政府层面,为配合我国企业实施产品回收体系,一定要统筹兼顾,及时制定相应的配套法规和制度,引导和制约企业的市场行为,以使一项制度实施的社会福利最大化。

参考文献

[1]陆辉.对建立和实施生产者责任延伸制度的思考[J].经济师,2008,1:50.

[2]温素彬,薛恒新.面向可持续发展的延伸生产者责任制度[J].经济问题,2003,4:12.