数控机床机械技术论文提纲

论文题目：JP公司数控机床西北区营销渠道策略研究

摘要：随着国家经济的发展和生产水平的提高,评判某一国家制造业发展水平主要依赖于机床发展水平。现阶段科学技术日新月异,电子信息技术也不断更新发展,以数控机床为代表的世界机床产业与时俱进,通过技术改革以数字化制造技术为核心,促进世界机床产业进入机电一体化的新时代。数控机床是在上个世纪诞生的,经过不断地改革创新,数控机床成为一种配有程序控制系统的,工作效能高的,能代表现代机床控制技术发展方向的自动化机床,它能有效解决生产过程中零件种类复杂、质量精密、批量小等各种加工问题。同美、日、欧等老牌工业化国家的数控机床产业化进程相比,中国的数控机床产业化进程起步晚,发展速度慢。自20世纪80年代起,中国的数控机床产业虽然有了一定的发展,但在发展过程中仍面临着许多问题。经研究对比发现,中国数控机床的主要问题在于如何提高机床运作效率的高速高效化和机床技术的精密化。数控技术作为一门综合性新型学科,是在控制学、计算机科学、机械学和电子学等学科基础上发展起来的。21世纪以来,面对科学技术的突飞猛进,企业对数控机床技术的要求也进一步提高,同时也指出了数控机床技术发展的主要方向,即高可靠化、高速化、高精度化、智能化、集成化、复合化、柔性化和开放性。根据各行各业对数控机床的需求来看,汽车行业是数控机床行下游需求的主要来源,其次是航天领域,最后是工程机械和模具行业,其消费比重各占42%、18%、15%、10%。而我国西北地区主要是航空航天等军工企业聚集地,近年来这些军工企业智能化的改造为机床行打来了机遇。本文通过对JP公司进行实地调研,并结合相关文献基础,对JP公司的西北区进行了分析,分析了JP公司西北区渠道营销现有状况及问题,并为其营销渠道的优化提供了建设性的意见。首先,介绍渠道营销的理论,并对国内外关于渠道营销的观点进行整理总结;其次,结合JP公司渠道营销现状,分析原因,总结问题;再次,通过问卷调查的结果分析等方式,对JP公司渠道营销策略进行优化设计;最后,根据制定的渠道营销优化策略,制定相关的保障措施。论文研究可为JP公司提供有指导意义的有效渠道策略,对其他类似公司营销策略制定也有一定的参考价值。

关键词：JP公司;环境分析;营销渠道;策略研究

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

1 导论

1.1 选题背景

1.2 研究内容

1.3 研究方法

1.4 研究框架

2 文献综述及相关理论基础

2.1 国内外文献综述

2.1.1 国外文献综述

2.1.2 国内文献综述

2.2 主要营销渠道理论

2.2.1 营销渠道基本理论

2.2.2 渠道策略的理论

2.2.3 SWOT的基本原理

3 JP数控机床西北区渠道策略现状及存在问题

3.1 JP数控机床西北区概况

3.2 营销渠道现状描述

3.3 营销渠道现状诊断

3.4 渠道问题分析

3.4.1 渠道选择比较盲目

3.4.2 渠道冲突

3.4.3 对渠道支持不够

3.4.4 过分依赖中间商

3.5 员工对营销渠道的认识

4 JP数控机床西北区的营销环境分析

4.1 外部环境分析

4.1.1 社会环境

4.1.2 政治法律环境

4.1.3 经济环境

4.1.4 文化环境

4.1.5 技术环境

4.1.6 同行竞争分析

4.1.7 外部环境综合评价

4.2 内部环境分析

4.2.1 公司营销现状

4.2.2 人财物分析

4.2.3 技术分析

4.2.4 信息化管理

4.2.5 内部环境综合评价

4.3 JP数控机床西北区的SWOT分析

4.3.1 优势分析(Strength)

4.3.2 劣势分析(Weakness)

4.3.3 机遇分析(Opportunity)

4.3.4 挑战分析(Threat)

4.3.5 SWOT矩阵及结果分析

5 JP数控机床西北区营销渠道策略方案

5.1 营销渠道策略制定的原则

5.2 营销渠道策略考虑的因素

5.2.1 调查问卷的设计

5.2.2 调查问卷统计结果分析

5.3 营销渠道选择分析

5.3.1 可选择渠道

5.3.2 渠道选择目标

5.3.3 渠道选择的评价指标

5.3.4 渠道选择指标权重

5.3.5 营销渠道确定

5.3.6 渠道结构设计

5.4 营销渠道策略内容

5.4.1 重新定位产品

5.4.2 建立大客户渠道商

5.4.3 整合区域渠道商

5.4.4 细化服务项目

5.4.5 建立品牌体验店

5.4.6 建立互联网渠道

6 JP数控机床西北区营销渠道的策略实施措施

6.1 对经销商的保障措施

6.2 对客户服务的保障

6.3 解决渠道冲突

6.4 后续改进分析

7 结论及展望

7.1 研究结论

7.2 研究不足及展望

致谢

参考文献