九月份市场计划范文

2022-06-12

如何你是一名人民教师，那么你必然会经常书写计划，这对于做好本职工作，提高教学效率都具有重要的意义，那么你真的熟悉计划的书写要领吗？今天小编给大家找来了《九月份市场计划范文》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：九月份市场计划范文

七月份市场巡查计划

工商所七月份市场巡查工作计划根据上级安排，结合本所实际，特制定本计划。

一、市场巡查时间及路段安排。

(一)日常巡查。

针对夏季市场特点和辖区市场实际，在全辖区开展日常巡查，不定路段，不分组别，不分行业，集中巡查，巡查时结合创卫检查，连同店外经营等违法行为一并检查。

(二)重点巡查。

根据网格内市场主体实际情况，按照年度市场巡查计划安排，由两个巡查组负责人确定本网格巡查重点，巡查重点侧重于有前置许可业户，包括食品经营户、烟花、饮食、蛋糕加工、高危行业等，尤其是是要把食品经营户作为重点加强巡查。

(三)专项巡查。

按照分局等上级局组织开展的专项活动要求，对相关市场主体进行转专项巡查。工商所也可以结合本所实际情况，适当时候自行组织专项检查。

二、巡查任务。

(一)实地查验市场主体经营资格，审查市场主体名称、经营地点、经营范围、执照审验、法人代表信息及联络方式等信息的真实性和有效性。依法查处和取缔无照经营行为。

(二)实地查看商品质量证明材料，监督经营行为，及时发现和查处商品质量和交易行为中的违法行为。

(三)受理投诉举报，对消费者权益争议进行调解，及时查处商品交易中的侵权行为，切实保护消费者、经营者的合法权益。

(四)宣传工商法律法规，规范市场主体的交易行为，评价市场主体诚信等级，促进市场主体自律。

三、巡查原则。

按照市工商局《市场巡查工作规范实施办法(暂行)》的要求，坚持依法、属地、分类、效率、规范。

对巡查中发现有轻微违法经营行为，依法可以不予处罚的，应当及时给与指导，帮助其规范经营行为;对应当依法处罚的，认真梳理，依法处理。

四、本计划根据实际情况可临时变动。

繁荣街工商所

二0一三年七月

第二篇：市场部12月份工作计划

一、检讨与愿景

在前两个月里市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的

市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但

在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在这两个月的工作中也探索我们的

生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步

二、工作思路

1、明确工作内容

首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，

从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场

调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，

对市场运作进行策划及指导。

三、二级网络开发

作为一家时间作的不久的东风小康V系4S店，在刚进驻枣庄不久的情形下，

除了总部对东风品牌形象的宣传，本店对品牌，报纸、电视、广播等媒体的宣传

来达到一个销量的提升，加之对销售顾问的各项培训和综合训练，除此之外，还

需要对二级网点的开发和渠道拓展的创新，才能更好的实现终端量，提高东风小

康V系的市场占有率。

如何更有效的促进二级网点的的开发渠道拓展的创新，这是我们的暗点，今

后的时间内，则更加需要我们做好这方面的关注。就目前看来，枣庄分为五区一

市，在各区域开发二级网点是我们成功的必经之路。

对如何做好网点开发和渠道拓展有一下观点：

1、定期聚焦二级网点销售人员及所有涉及到销售利益的人员进行全面的培

训，互帮互助，让4S店的老销售顾问来带新的销售顾问，也可以适时的邀请我

们的区域经理进行一系列的培训，来达到人员的销售技巧提升。

2、对于二级网点要提供最有效的帮助，有什么最新的政策及时下发通知，做

到信息及时化，对二级网点遇到什么疑难的问题要及时提供解答，让二级网点体

会到我们对他们的关注和支持。

3、对于各家网点提供一致化，不偏袒哪家，价格明朗化，让他们不产生疑虑

等任何想法。

4、在广告宣传方面，4S店要提供最新的广告宣传策划，协助二级网点做好

各项广告宣传和广告支持(协商处理)

5、对于二级网点参加，大、中、小、型车展，有需要人员支持的，我们要提

供人员支持，促进二级网点更好的成交客户，达成终端量，提高市场占有率。

6、适时的和二级网点沟通，有需要订车方面支持，要及时记录信息，统一化，

让他们更好的感受到我们办事的效率性。实施效果：

⑴、东风小康V系市场占有率提升，更多的客户了解东风品牌。

⑵、二级网点拓展，让二级地区客户很好的了解我们的品牌，提升了东风小康

V系在二级网点占有率。已开发区域

1、二级网点开发是现在市场的主要工作，枣庄分为五区一市，台儿庄现有一

家，我们要尽量去维护和扶持台儿庄市场，做好广告宣传，

2、滕州市因刚建立了网点，应全力配合滕州销售人员做好广告宣传。促进二

级网点更好的成交客户，达成终端量，提高市场占有率。

待开发区域

1、现在的重点就是抓紧时间开发山亭二级网点

2、因山亭区和薛城区距离我们4S店比较近，4S店的宣传直接可以辐射到这

两个地区，暂时不急于开发(时机成熟后开发)

四、墙体广告计划：

介绍：

墙体广告就是利用公路两旁的墙面，用彩色防水涂料颜料绘制成各式各样

的宣传内容，或用喷绘布或喷绘膜制成广告图案，前者叫做墙体手绘，后者叫做

墙体喷绘，近似于广告塔、路牌广告。相对于其它广告形式以其成本底、分布广、

时效持久、制作快捷、视觉效果好、利于企业开拓中低端市场，深受广大企业的

青睐。是最适合拓展农村市场的广告宣传形式

特点：

1、墙体广告，天天可见，无法拒绝的强制性媒体。墙体广告已经成为农村一

道靓丽的风景线，无论国道、省道、县道两侧，还是县城、乡镇周围或村口，都

有墙体广告与您相伴;这也是报纸、电视媒体所无法比拟的。

2 、通达率高，千人成本低。电视广告：150-280元/CPM报纸广告：50-120

元/CPM 墙体广告：5元-10元/CPM

3、更贴近销售终端。墙体广告是拓展农村市场的最有力的武器，墙体广告到

达的地方，就有该产品在该区域热销的场面，可以是田间地头，可以是农家小院，

也可以是规范的门市，墙体广告是最贴近消费终端的广告形式。

4、有效的媒体放大器。报纸、电视给人留下的记忆是短暂的，而墙体广告

是持久的提醒。

5墙体广告同时具有亲善性。墙体广告已经伴随了人们100多年的历史，

论从前还是现在，国道还是省道县道，农村还是城郊，墙体广告都在默默的影响

着农民的意识形态，在逐渐拓宽着农民的视野。(CPM(千人成本)指的是广告投放过程中，听到或者看到某广告的每一人平均分

担到多少广告成本 )

广告思路：

1.与路政、城管部门联系，得到有关路边墙体广告的发布要求，进行统筹策

划，实施

2.改变路边墙体广告的粗放、低档的涂料施工形式，采用其他更加醒目、美

观的有创意性的先进形式。

3.充分发挥出路边墙体广告的全天候展示效应，改变思路，根据市场开拓、

巩固、发展的实际，加以人文理念，进行必要的空间、密度、形式等统筹策划。

4.与广告发布者的整体发布目的、理念和广告档次、品位等进行优化组合，

充分考虑环境问题，使环境与广告有机、和谐地结合，提高对受众视觉的冲击力。

5. 改变流行的“大扫描”思路，实施路边墙体广告的精品定位战略。因为大

型精品墙体广告容易引起道路流动受众的注意，而提高对所推介产品的认知度和

期望值。期望是一种隐性存在状态，具有一定的模糊性，大型精品路边墙体广告，

可以使期望的模糊性变得清晰。

基于以上调查和分析，做一些墙体广告是比较有用的广宣推广具体实施步骤如

下：

选址要求：

1、贴近大马路的居民楼。

2、选择醒目的墙壁，人人都看得见的地方。

3、长期无变更，无拆迁的墙壁或围墙。

4、不得有遮挡物遮挡

5、临近高速公路，省道，国道，铁路两边。

6、墙面要完整，不破损。

7、乡间小道沿路的围墙和民墙。

选址确认

市场部将所选地址以照片形式拍回来进行分析，确认地址符合东风小康V系

的要求。

合作方式

主要与当地的墙体广告公司合作，根据广告公司提供的墙体进行筛选选择

施工

1、拟定投入资金包括：材料，安装。

2、广告设计整体方案。

3、确定样稿。

4、签订合同。

5、制作样版，等待确定。

6、安装。

7、验收。

成本分析：

由于本次投放的墙体广告所覆盖的地区为城郊结合部和接近城郊结合部，投

放的位置和价格不能统一，平均价格在20元每平方，投放面积在2000平方，总

计价格在40000元

五、工作进度：

12月份主要工作如下：

1、第一星期、因滕州店刚刚入驻，大量投入DM广告以及单页派发，策划

与参加12月

3、

4、5号滕州体育馆，冬季汽车展销会。挂历、年历的制作与发

放。(前期市场专员招聘)

2、第二星期、滕州广宣继续，维护台儿庄二级网点，确定墙体广告样稿及签

定合同、

3、第三星期、结合市场情况制定出活动计划，抓好市场信息和客户档案建设。

策划推出下月促销活动。制定开业策划、以及开业前期的广告宣传

4、第四星期、完成目标市场墙体广告的100%投放，开发山亭二级网点，了

解竞品如;(五菱、长安)的活动及促销活动，自己拿出相应的对策来吸引潜在

客户。促进成交客户。(以上计划如有变动可随时按照公司要求调整)

六、资源配置：

市场部服务车一辆、派发单页人员2-3名，(因市场部工作人员不足，有工作

需要公司人员可随时调动)。

市场部 2011年11月24日

第三篇：七月份市场开发部工作计划（最终版）

七月份市场开发部工作计划

1、联系客户，维护客群关系，了解经销商销售状况。

通过客户QQ，与客户进行交流，了解一下客户的销售状况，听取客户反馈问题，及时解决客户疑问。

2、协助后勤组织发货，争取早日将经济师下发各经销商。第一批经济师发出后，许多客户反映货太少，针对这种情况，公司又组织了一批货源，对个别客户进行补发，同时提醒客户注意控制退货率。

3、协助老板做好网上书店的前期资料收集，开展网上书店的前期准备工作。

网络经营人才的储备，网络书店的业务流程，开店阶段性准备工作，制订开店计划书。

4、继续职称英语欠款的崔收工作，尽早将资金回笼。

目前还有求知、清远易通过、广州方凯、建联这几家未结帐，其他客户帐目已清。建联要开票，所以可以推迟，其他几个客户正在加紧沟通。

5、做好出差前期准备工作，客户资料的收集，人事考试中心的信息等等。

明确出差目标，先在网上找好客户地址、电话等信息，做好准备工作。

6、出差湖南，湖北，汕头，河源等地。走走几个地方的考试中心。维护客户关系，与客户拉近距离，多听取客户意见，争取让客户

首推我们的产品。收集竞争对手的信息，制订销售策略。

7、出差总结，分析市场情况制订市场管理方案。

写出总结。

8、协调各部门之单的工作安排，督促客服，后勤等部门工作的正常开展，改进工作中存在的缺点和错误，提高工作效率。

执行人：李清

2012年7月5日

第四篇：1月份市场监管报告

XX县烟草专卖局

关于报送卷烟市场监管情况的报告州局专卖科：

为确保辖区卷烟市场稳定，切实维护国家利益和消费者利益，进一步整顿和规范卷烟市场经营秩序，严厉打击违法涉烟经营行为，提高市场监管水平，管理零售客户是市场监管的基础，也是市场监管的有效对象，对零售客户实施有效的监管是卷烟市场秩序稳定的重要保障，因此管好零售客户是日常监管的主要工作。现就一月份卷烟市场监管情况分析如下：

据统计一月份市场占有率为99.7%，市场占有率有所上升，因本月未进行控量销售、 “双节”、婚庆、宴请增多卷烟销量上升。经营户守法经营率为100%，因本月未进行控量销售，供需矛盾得到缓解。持证经营率为100%，案件查处率100%，文明执法率100%，市场净化率100%，顾客满意度同比以前有所上升，因本月量有所增加经营户赚到钱了，经营户意比较满意。以市场监管来提升专卖管理水平，通过市场检查和宣传使广大卷烟零售户增强守法经营意识。特此报告

XX县烟草专卖局

2011年1月31日