12月总结1月份计划

2022-09-21

无论我们从事何种工作，都会面临一定的任务，而要更好的完成任务，拟定工作计划是必不可少的。那么书写工作计划有哪些要求呢？今天小编为大家精心挑选了关于《12月总结1月份计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：12月总结1月份计划

文印员12月工作总结与1月份工作计划

2011年12月份工作总结与

2012年1月份工作计划

12月份工作中，在领导的关心与支持下，经过努力，较好的完成了各项工作任务，为了更好完成2012年1月份的工作，特此对2011年12月份工作进行总结：

一、严格履行岗位职责，做好本职工作

1.整理会议纪要一次，12月13日班组建设座谈会。 2.严格执行借阅登记和返回登记，2011年11月26上午质量技术部贺海亮返回设备图纸11张。2011年11月29日下午修理组高维顺返回图纸7张，2011年12月10日，动力车间白勇龙返回污水操作记录表(1月-5月)5本。2011年12月13日安全环保部张新荣返回蒸馏塔工(2月)、蒸馏化验结果(2月)、萘酚塔工(2月)、萘酚化验结果(2月)，2011年12月20日，高静返回萘酚车间1月-7月的化验结果记录表，共7本。

图书借阅、返回情况： 2011年11月29日，张勇勇返回《会说话的女人最好命》，2011年12月2日，生产管理部党甲慧返回《淡定人生不寂寞》，刘亚军返回《煤焦油制作学》、生产管理部刘旭林返回《30年后，你拿什么养活自己》，2011年12月14日，核算员返回《赢在距离》、动力车间韩欣欣返回《放在刹那花开》、动力车间白勇龙借阅《孙子兵法三十六计》，2011年12月8日，杨丽霞返回《中华五千年》，2011年12月18日，安全环保部闫勇彪借阅《化工原理》，2011年12月20日，萘酚车间技术员返回《化工原理》。

1 3.对复印数量进行控制，一次复印不得超过10张，特殊情况除外，对复印机进行简单的维护与保养，对各部门进行用纸量控制，严格要求双面打印，“厉行节约，杜绝浪费”。

4.本月发放报纸4次(12月1日、12月8日、12月15日、12月22日，每个车间每次各发放10张左右，科室发放5张左右，发放10月份月刊1次。每星期四及时去公司领取报纸，及时发放到各车间、科室。保证及时让每一位员工了解到企业一星期内的安全生产动态及亮点新闻事迹。

6.本月收发文件3份，总公司来文3份。 7.本月饭卡充值共23次。

8.打扫总经理办公室累计20次，保证办公室内干净整洁。 9.12月2日对三大车间11月份记录表进行整理，存放归档。

10.12月21日，整理了员工辅导面谈记录，并将导师对员工的学习方面的要求进行了摘要，于上午报送到人力资源部。

11.完成了办公室12月份内部13人的培训工作。于12月22日整理汇编递交给质量技术部李建福。

12.12月24日对车间记录表进行发放。二.不足之处和2012年1月份工作计划

12月份的工作中，虽然工作上取得了一点进步，但也存在一些不足之处，没有主动性、预见性、创新性。今后，一定要加倍努力工作，努力学习，弥补不足，争取在2012年1月份的工作更上一个新台阶。

2 2012年1月份本人将按以下计划展开工作：

一、在档案方面

1.认真做好借阅登记，返回登记，做到“按时归档、定期归档、定期整理并经常检查，反复过滤;整理有序，分柜存放，方便查找。让每一个同事查到所需的资料，满意而归”。

2.外来本件严格按来文程序执行，领导审阅签字、下发、传阅，登记存档，保证文件传阅不延误。

3.对公司内部文件进行及时下发。

4.定期对萘酚车间、动力车间、蒸馏车间记录资料进行移交规档。

二、在文印工作方面

1.对文印室内复印机、打印机、电脑、指纹签到机的运行状况，定期检查发现异常，立即上报领导。

2.认真、及时打印每天日常工作中的资料、记录表、文件等。

3.加强成本控制意识，严格杜绝浪费纸张，严格要求双面打印。

4.整理好每周例会会议纪要。

5.做好员工辅导带队伍人力资源对接工作。 6.做好办公室内部培训工作。

三、图书工作：

做好借阅、查阅登记、返回登记，整理有序，图书分柜存放，方便查找。让每一个同事找到所需的图书，满意而归”。

四、其他日常工作

1.严格执行每周三次员工饭卡充值，对特殊员工随时饭卡便利充值，每月底及时汇总上报总公司各项饭卡充值帐务，保证月底扣饭费的准确。

2.对外来客人热情接待、倒水，发挥好枢纽作用。

3.每天按时打扫经理室内的卫生，保证整洁、干净。 4.做好报纸、月刊、记录表的发放工作。 5.完成领导交办的临时性工作。

梁灵芝

二〇一一年十二月二十四日

第二篇：11月工作总结12月份工作计划

很感谢公司对我的信任，将香格里拉店我来管理，作为我们先河的店长我感到很荣幸。在香格里拉店作为管理者，我会全面做好各项基本工作。但是作为刚上任的新店长，我也会做事亲力亲为，以身作则，同时还要具备强劲的销售能力和领导能力，用我的行动去感染我的团队。

对于人员培训这方面我觉得，无论对什么人，培训都是至关重要的，只有不断的学习才能不断的进步。而我们房产中介行业对于员工的专业知识要求很高。特别是我们店里的情况，大部分经验不足，还有从没从接触过中介行业，就更不具备相应的专业知识。这也是我前期对店员培训的重点。前期我以接待，勘察房源，带看技巧，陌生电话为主，从扎实的基本功开始练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与客户交流，并消化变成自己的语言表达出来。掌握最基本的沟通技巧是他们现在最需要的。

在过去的11月份中，我们团队一共做了2.9万的业绩。这是11月份的基本情况。已经开始的12月份，我们香格里拉店的业绩目标是6万，由于新来了2个员工，加上不断的培训，新员工基本以上轨道，而对于店里任务我是这样安排的：刘笠任务2万，苏鑫任务2万，臧炜1万，新员工集体任务1万。对于此次任务的分配我也充满了信心，不仅是对我自己的一个考验，也是对我们团队的一次激励。

对于12月份的工作，我也重点抓以下几项： 1.加强日常管理，特别是抓好基础工作量的管理;

2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;

3.树立对公司忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。 5.对于自己的目标6万我会全力拼搏。给予自己一份压力才能有动力。如果业绩做不到6万。我会自动请辞。

以上就是我11月份的工作总结以及12月份的计划，如有不足，请领导同事批评指正。

香格里拉店店长：冯强 2014.12.1

第三篇：赵红梅12月份总结.1计划

江苏佳讯电子有限公司

JIANGSU GIANTION ELECTRON CO.，LTD

12月份总结与1月份计划

一人员

1.外拣现有人员16人，未计件人员5人，(周园园，倪洪平，解培凤，倪翩，陈亚萍)其中倪翩，解培凤表现较认真服从安排，出勤率:92.83% 2.本月离职人员1人，不稳定人员3人，离职率为10.26% 二:产量

12月份总产量199418k，目标产量207500k,完成计划的96.11%，本月现场有积压经过各位领导的帮助下现场材料有所减少，下一月会继续努力跟上一贯机的产量。

三、质量

1.12月份外观合格率59.98%，电性合格率98.19%总合格率79.08%。

2.主要返工原因:组件外露，露铜，露白胶

3.外拣返工率较高人员:陆长云、姜云云，薜春艳

4.本月收到反馈异常单4次，外拣员工在拣管时未认真仔细操作导致并排无印字未发现。四.6s 12月份中6s物品摆放不整齐有灰尘个人区域未做到位，要让每位员工意识到6s的意义。 1月份计划

一、人员

1、1月份人员出勤控制95%.在请假人员事假须提前与班长说明情况，等待班长批假同意方可请假，病假要有病历证明与药费单才允许批假

第 1 页共 2 页江苏佳讯电子有限公司

JIANGSU GIANTION ELECTRON CO.，LTD

2.与员工之间做好沟通了解员工的想法，帮助新员工如何提升产量，产量提升快才有信心做下去.1月份控制人员离职率5% 二.产量

1新员工每周一次培训指导操作技巧与方法这方面，在短的时间内提升产量。

2现场材料曰期超前的要先进先出加快流转，尽量在三天周转期內流转。 3针对现场出货材料与特殊订单严格按照计划日期完成，不耽误出货时间。三质量

1.1月份外观合格率控制在65%，每天开班会宣导质量情况，让员工了解提高质量意识。

2对1月份的不良品组件外露、露白胶及时反馈品保处理跟踪情况与记录，针对暴管无印字机台每天要收集上报，给一贯机当班班长维修，并跟踪改善结果。

3.返工率较高的人员要每天跟踪查找原因，提升一次通过率降低返工批数(降低3批)看有沒有改善，连续返工较高的将给与考核。

41月份反馈异常单必须控制在1张內，针对并排无印字给予当事人严重警告，要把质量放在第一位。四6S 针对现场存在的问题要时刻保持整洁，划分个人区域由个人负责，查到不合格项目，考核到个人，提高员工的主动性，创造好的环境。

外拣赵红梅 2015年12月30日

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第四篇：12月份工作总结及1月份工作计划

十一月份工作总结及十二月份

工作计划

通风队

2008年11月20日

十一月份工作总结及十二月份工作计划

十一月份我队在矿党政及战线领导的统一指挥下，圆满完成了各项工作任务，以通风设施工程质量标准化为主线，并狠抓己17-23180采空区和庚20-21030采空区防火检查、己15-23210采面

17瓦斯综合治理、己17-22320采面及己1

5-23150机、风巷和己-23220机巷煤与瓦斯防突措施的落实为重点，紧紧围绕通风系统的稳定可靠，同时为2008年反风演习工作进行积极准备，实现安全月生产，其具体简要回顾如下

一、全队树立一盘棋的思想，队领导根据全队工作任务，及时调整安排其他班组人员，确保矿井通风系统的稳定可靠。

1、十一月份我队以庚20-21030采空区防火检查和矿井通风系统稳定为重点，因庚20-21030机、风巷密闭内一氧化碳有上升趋势，最大达到2000PPm，同时庚20-21030泄水巷清理的16个小川也都出现一氧化碳现象，为了确保庚一采区的安全生产，队按照战线安排组织人员对庚20-21030机、风巷密闭进行抹面，同时对庚一采区通风系统进行调整及对原己一采区的采空区进行隐患排查，并对己一回风大巷和己一泄水巷各建1道密闭，有效控制了一氧化碳上升的趋势，同时队里带班干部实行三班盯岗，专职防火员每天检查一次，截止目前庚20-21030风巷密闭内一氧化碳为450 PPm，庚20-21030机巷密闭内一氧化碳为180 PPm，庚20-21030泄水巷回风流内无一氧化碳;同时为保证己15-23210机车场贯通后通风系统稳定，在己15-23210机车场内靠轨道下延处建挡风墙1道，同时对井下所有通风设施进行完善和维修，确保了全矿安全生产。

2、加强监测动态质量检查管理，并根据集团公司文件精神对全矿监测系统完成了升级改造，由原来的KJ4N监测系统升级改造为KJ2000N监测系统，该系统实现断线故障闭锁功能，并对井下所有头面的全套监测设备实现了全部更新，这样以来提高了监测设备的灵敏可靠性及监测监控的全方位性，使监测设备的管理量化细化到人;同时加强瓦检班组管理制度，对重点防突头面安排班组长盯岗，并加强防突措施的贯彻，达到人人明白，严格执行“一炮三检”、“三人联锁”放炮制度及 “四位一体” 防突措施的执行，严禁在数据不清、措施不执行的情况下移动施工进尺牌板，在脑海中始终贯彻瓦斯超限就是事故的原则，由被动变为主动，杜绝了人为的瓦斯超限事故的发生。

3、进入十一月份以后，井下空气干燥，队不定时的组织干部及防火人员对各采区的总回风及采空区密闭进行全面检查，对所查出的问题及时进行，并进行跟踪处理结果，同时对己15-23210采面、己17-22320采面、庚20-21050采面、己17-23180机、风巷闭等地点进行每三天检查一次，庚20-21030机、风巷闭每天检查一次，并及时报送科里，同时对个别高温点进行超前预防，为我矿的安全生产提供了可靠保障。

4、对地面自救器房、便携发放室及监测维修室要搞好微笑服务及卫生清洁，做好收发设备台帐及更换计划，同时加强对入井仪器的灵敏调试及保养，确保入井人员都有完好的仪器，力争创建文明示范窗口。

二、抓管理机制，提高工作效率，确保矿井安全生产。

1、全队认真组织人员进行“三个一”安全活动及周一业务技术学习，周五政治安全学习活动，每月进行考核，进一步提高全队职工的业务技术水平。

2、利用班前会组织学习矿井质量标准，要求每位职工都能用质量标准干活，干标准活，使全队质量提高一个新水平，夯实安全基础，并成立了队质量达标领导小组，各负其责，定期组织相关人员进行检查，落实到人，跟踪处理结果。

3、严格按照矿整体要求组织全队职工积极主动的学习岗位描述及口指手术活动。

4、在十一月份工作取得成绩的同时，也存在着一些问题，特别是在班组管理上存有漏洞，在今后的工作中我队齐心整改存有的问题，努力提高全队队伍管理水平，使全队整体工作再上一个新台阶。

十二月份工作计划如下：

1、己17—22260机车场建2道永久风门。

2、己17—22260风车场建2道永久风门。

3、己17—22260回风出煤道建2道永久风门。

4、抓好“三个一”安全活动及周

一、周五业务技术和政治安全学习活动。