下面小编整理了一些《供应链管理模式论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：电子商务在当今的社会中得到了越来越多的发展，企业在物流与供应链的方面都发生了很大的变化，其中在以信息化、集成化为基础的电子商务的供应中的变化是比较大的。本文主要是以电子商务的供应链的管理与传统的供应链进行对比分析。
第一篇：供应链管理模式论文
供应链物流管理模式分析
摘要：供应链管理是现代物流企业中的一种新型管理模式，其能够极大地提高物流企业的核心竞争力。供应链管理主要是通过对信息、资金和流程的高效整合，进而实现物流企业的跨越式发展。本文概括了供应链管理的内涵和特点，分析了传统企业物流管理存在的问题，并提出企业物流管理向供应链物流管理转换的优化措施。
关键词：供应链;物流管理;管理模式
如今，无论是物流行业领域还是制造企业领域，人们对物流与供应链之间的关系理解依然存在着比较严重的误区，甚至在一些国内著名出版社所编译的书籍中，把供应链管理等同于物流管理的例子也屡见不鲜。基于许多的制造企业对物流与供应链管理的片面理解，使其物流管理部门备受瞩目，但是，从“节省物流成本以获取利润”角度出发的管理思想也往往使物流部门的管理人员感到费用的捉襟见肘。如何在供应链系统下加强企业物流管理，这是企业必须正视的重要问题。
一、供应链管理的概述
供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。这两类供应链的物流管理既有相同点，又有区别。
(一)供应链管理的兴起
1985年，哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中首先提出了“价值链”的概念，在此基础上内涵延伸、系统发展而形成供应链理论思想。所谓供应链，就是企业产品从生产、加工到销售到客户终端的全部流通过程以及供需网络。通常而言，供应链的组成包括多个要素，主要有原料供应商、产品制造商、产品批发商、产品零售商以及终端消费者等。随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度 ，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足 客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。
(二)供应链和供应链管理的基本概念
企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环 相扣的链条，这就是供应链。供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展来的，它将企业 的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机 组成部分而加以控制和协调。这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此，供 应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(istribute)、服务(Serve)等这样 一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface)， 从而使企业能满足内外部顾客的需求。供应 链与市场学中销售渠道的概念有联系也有区别。供应链包括产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配 和销售的公司和企业，因此其定义涵盖了销售渠道的概念。供应链对上游的供应者(供应活动)、中间的生产 者(制造活动)和运输商(储存运输活动)、以及下游的消费者(分销活动)同样重视。
因此，供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目 标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、 按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Qulity)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Plac e)——即“6R”，并使总成本最小。
二、物流企业由传统管理模式向供应链管理模式转换的意义
(一)使得物流各个环节之间的联系更加紧密
现代物流供应链管理相较于传统物流管理模式而言，其效率的提升主要靠的是各个环节之间协调性与联动性的提高。造成物流企业各自为战且无法高效整合资源的原因主要有以下两点，一是物流企業本身的操作流程具有相对较高的复杂性。二是多数地区的物流企业并未实现集群化。将现代物流供应链管理模式应用于物流企业能够有效提高其不同环节的整合效率，最终推动整个企业的发展。
(二)有利于增强库存管理质量
在传统物流管理模式中，库存管理效率较低且整个企业对于库存管理的重视度不高，因此由于市场变化而导致物流企业库存发生积压的情况常常发生。这就有可能使企业在市场竞争中处于劣势，进而影响企业效益。现代物流供应链能够借助长期的合作联盟关系，建立更加完善的信息网，提高资源的共享化程度，进而为企业的长足发展打下坚实的基础。
(三)有利于提高订单处理效率
传统物流企业订单处理的效率较低，客户对其的满意度也相对较低。现代物流供应链管理能够通过高效整合物流环节的方式，提高管理的科学性，进而提高订单处理效率。订单处理效率的提升能够有效缩短社会生产时间，对物流企业而言，也能够有效降低运输成本。
(四)有利于提高企业服务质量
随着现代社会的快速发展，速度已然成为一个企业或者一个行业发展的重要标志，传统物流管理更加注重于市场需求而不注重服务质量。作为我国的第三产业，物流企业的服务特征越来越明显，物流企业能否成功取决于民心，主要在于企业的服务质量。相对于传统物流管理模式，现代物流供应链管理更加注重于客户的需求，其更希望通过加强与客户联系的方式，逐步稳健的提高企业核心竞争力。
三、总结
总之，现代企业的竞争越来越多地表现为供应链管理水平和物流管理的竞争。供应链管理思想革新了物流管理的模式，在供应链系统下优化物流管理至关重要。供应链管理思想使企业能够适应激烈的国际市场竞争，充分挖掘自身潜力，提高企业核心竞争力，这关乎企业的长远生存与发展，企业要对物流管理予以高度重视，为可持续发展开辟新的格局。
参考文献：
[1]刘欢.基于供应链系统下的企业物流管理初探[J].品牌，2015(10).
[2]郭晓惠，任海艳，钱方远.基于集成供应链管理模式的现代企业物流管理研究[J].物流技术，2013(21).
[3]马文省.供应链系统下的企业物流管理研究[J].企业技术开发，2013(Z3).
[4]赵欣.基于供应链系统下的企业物流管理分析[J].企业导报，2014(20).
[5]尚佳垚.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].知识经济，2016(09).
作者：张志伟
第二篇：对比分析电子商务供应链管理与传统供应链管理
摘要：电子商务在当今的社会中得到了越来越多的发展，企业在物流与供应链的方面都发生了很大的变化，其中在以信息化、集成化为基础的电子商务的供应中的变化是比较大的。本文主要是以电子商务的供应链的管理与传统的供应链进行对比分析。
关键词：电子商务供应链;传统供应链;对比分析
现在传统的供应链的管理中存在着很多的问题，主要是结构和系统思想的问题，而电子商务的出现就是供应链的管理出现了新的特点，本文就是首先分析一下传统的供应链的管理中存在的问题以及电子商务下的新型的供应链的特点进行总结分析。
1概述
电子商务的概念是在1994年提出的，直到今天随着产业信息化的不断发展，电子商务的应用也越来越广泛，网络的发展也为电子商务提供了良好的发展前景。电子商务就是利用网络来进行全部的交易活动，主要指的就是资金流、商流、信息流等的物流在网络上的完全实现。供应链的管理就是一种先进的管理模式，它集敏捷化、集成化、信息化为一体，集合了当今管理模式的新思想和新技术、新思路，它的主要运行模式就是对增值流、信息流、资金流、物流、业务流等的供应链中的关键因素进行有组织、有计划、相协调及控制的一体化的管理过程。其中最主要的就是思想就是系统理论。供应链的管理与电子商务存在着很多的共同点，它们都是一个价值增加的过程，这种过程就是从生产商到最终用户的过程。电子商务的特点就是它是建立在网络的平台上的，是一种更新的、更加快速有效的进行供应链构建的过程，简单的说供应链的管理过程在电子商务中的体现就是电子商务实现价值增值的一个过程。
2传统的供应链管理现状
从结构上来说，传统的供应链的管理只是通过一定的通讯介质把制造商、供应商、零售商、分销商以及客户等的一些预先制定的一些因素简单的链接起来，仅仅是一种横向的联系，更侧重于内部之间的联系，这种管理模式的灵活性比较差，只是在点与点之间进行单向联系以及集成，具有效率低、成本高的缺点，而且各个要素之间联系只要有一点断了就会使整个的链接无法运行。这种供应链的管理因其过于横向性的特点对于现在经济的全球化的发展很难适应，在现在市场竞争如此激烈的形势下，对于我国的企业在市场上的表现有着非常严重的制约，具体表现在以下几个方面：
(1)对于自供、自产、自销的模式过于重视强调。这种模式从表面上看好像可以什么事都能在企业的内部解决，但是却严重的影响了企业核心的重点任务的开发，使企业在市场的核心生产力上失去了竞争力，造成了许多供应和分销商都是分离在外的，在企业的内部操作上都是只注重对于自身的资源的利用以及对于物流的关注，但是却对资本流、工作和信息流缺乏重视，使企业与外部的合作伙伴缺乏了适当的联系，各个环节无法进行很好地沟通与联系独立存在，造成了资金浪费、产品的严重积压的现象，这些都与企业的目标相冲突。
(2)过分的强调竞争而忽略了合作的重要性。在传统的各个供应链的要素之间不是合作伙伴的关系而是作为交易的关系来相处，造成相互之间的诚信缺乏、货款拖欠、讨价还价的现象发生，使供应链中的各个要素竞争更加激烈，通常都是采用价格战争甚至是亏损经营，这种竞争的后果一般是两败俱伤。
(3)服务的平台以及电子的交易手段比较缺乏，市场的响应机制也比较缺乏。信息的服务平台以及电子的交易平台不够安全规范以及可靠，对于客户的需求没有做到及时的跟踪以及建立相应的系统，对于客户的需求没有进行及时的回应，使客户的满意度越来越低，使企业的形象和信息受到严重的影响，而且在供应链的各个要素之间的步伐无法做到一致，所以造成了信息传递和共享的速度太低。
(4)对于原材料的供应商的认识不够，重视度也达不到，只是注重顾客的需求，认为供应商是有求于我的，致使双方的信任度越来越小。
(5)在供求信息方面，一些客户的信息不准造成单方面的毁约，这种情况的发生是由于供应链的信息传递发生扭曲，对于制造商来说无法根据订单上的数字进行生产，只能根据预测来完成，使库存的成本比较高，企业的竞争力相应的下降。
(6)企业之间的信息管理系统缺乏完善，是相互之间的联系减少，造成信息的无法共享、重复、失真以及滞后等等问题
3供应链管理在电子商务下的特点
3.1管理的信息化特点
消息的灵通是现代企业在市场管理中想要得到持续健康发展的一个重要的条件，只有在完全掌握用户的需求变化以及竞争对手的信息后，才能做到知己知彼。在供应链系统中要想做到信息共享就要求很好的对信息技术进行应用，使整个系统信息的供应更加的精确及时、高效，可以更好地提高供应链的绩效。所以作为一个企业来说，供应链的信息平台的建设，比如电子数据交换、数据库、条形码、电子订货系统等一些信息交换技术和网络技术相结合，构建起一种完整的供应链的集成系统就变得越来越重要。
3.2网络与横向一体化的特点
以往的企业都是采取纵向一体化的方法来实现控制的高度，认为这样就可以更好地对资源进行整合，但是纵向一体化的存在着业务的领域太庞杂、在管理组织上太过臃肿的缺点，所以造成了成本的上升，风险也比较强。所以横向一体化的供應链管理的思想就应运而生了，主要的模式就是要利用外部的一些资源对市场的需求进行积极地响应，使企业抓住了市场和产品发展的方向。这种体系的形成使供应商、制造商以及分销商贯穿到所有的企业链接中。使现代的信息技术对于集成业务流程和改造起到了很好地作用，使客户与供应商之间建立起一种业务合作的伙伴联盟。
3.3在生产和经营上更加的敏捷和柔性。
在市场竞争全球化的影响下，企业单单凭借自身的力量来进行自我调整是非常艰难的，所以企业敏捷的制造模式就由上个世纪美国提出，这种模式是在动态联盟以及虚拟的企业基础上提出的。这种模式是由分布式的充分自治的协同工作来代替以前的协同式的金字塔式的管理结构，比较重视人的创造性的发挥。使企业之间达到互赢的关系。主要的特点就是强调对信息开放，实现信息的共享。
3.4物流系统更加专业和系统
物流在当下的企业经营的管理中只是作为一种辅助商务活动的职能而存在的，在企业管理的领域中并没有起到构成的作用，不存在统一的控制和协调，在管理上也往往是分散进行的。而在电子商务的环境下，物流的作用就变得更加重要了，而且物流的业务完成程度将对于整体的业务完成来说具有很重要的意义，将影响到整个交易的服务水平和水准，最重要的作用就是可以及时的掌握商品的流动以及市场的需求，所以必须对物流活动进行综合系统化的管理。所以说物流系统建立的科学性以及企业和社会物流的建立，从全方面的纵深化的对物流进行管理和协调。
4结束语
电子商务在供应链管理中的应用，有效的弥补传统的供应链的管理缺陷，使供应链的管理不再局限于企业管理的内部，而是对于客户和供应商都可以起到相应的作用，甚至于客户的客户，供应商的合作伙伴，建立起一种覆盖产品设计、预测需求、外部的协助和购买、储运、制造、分销以及对于客户服务的全体过程的跨企业的相互协作。
参考文献：
[1]张建华.电子商务供应链管理与传统的供应链管理的比较[J].经营管理,2007(3).
[2]周琳.浅析电子商务供应链管理[J].商业经济,2009(8).
[3]孟晓明.电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较[J].中国管理信息化,2007(6).
作者：聂欣
第三篇：供应商整合模式下工具供应链管理模式的构建
摘 要：随着航空制造业发展的复杂性，导致航空制造所用的工具供应链模式发生了巨大转变，供应商整合模式是工具供应链管理的重要切入点。本文通过工具集中采购、工具设计的标准化、工具采购的合格供应商清单三个方面建立工具供应链的管理模式，解决航空制造所用工具采购额分散、工具设计标准化、供应商多头管理等问题。
关键词：工具供应链;工具采购;工具设计标准化
随着航空制造业的高速发展，对制造所需的工具的成本、供应保障、技术要求等方面越来越高，工具供应模式也向着准时、优质、低成本的方向发展。但目前还未形成有效的航空制造业所用工具供应链管理模式，通过对工具产品的设计、工艺、采购、管理等各环节进行供应链管理的并行管理，形成一种新型的航空制造业工具供应链管理模式。
1 研究背景
采用传统的工具供应链管理模式弊端明显，主要存在以下问题：
(1)航空制造所用工具的分散采购问题。
由于航空制造的复杂性，造成航空制造所用的工具种类多、工具之间既有通用性又具有单一性。由于航空制造的机械加工车间、装配加工车间等车间所用的工具既有通用工具又有专用工具，导致了各车间所提出的工具需求就不同。这就造成了同一种工具产品，不同的车间、专业厂、制造研究所使用的工具来自不同的供应商，并且车间之间、专业厂之间、研究所之间联系很少，采购决策分散到各个执行末端层面，缺少采购决策层的管理，造成分散采购的问题出现。
(2)航空制造所用工具的设计多样化问题。
工具设计的多样化是造成工具采购品种多、供应商多的另一个主要原因，给工具采购管理和库房管理带来诸多挑战和问题。该问题产生的原因有以下几方面：①每个制造车间工艺人员对工具需求不同，且工艺人员彼此未进行沟通，造成工具设计的多样化;②设计人员之间未进行沟通，相同功能工具，设计标准未能统一;③专用工具种类多，未进行合并统一或转换为通用工具，占用过多库存资源和采购资源。
(3)航空制造的工具供应商管理问题。
随着国家对航空工业的产业资源不断调整，公司不断合并重组，对应的供应商资源也会整合。合并后的公司或制造车间习惯于沿用原来的供应商，不愿采用新的供应商工具;而且工程技术人员随着新产品的研发不断找寻新的供应商资源，往往这些供应商不是公司已有的供应商，这几方面因素造成供应商泛滥、采购额分散、供应商管理难度增大等多方面问题。
2 基于供应商整合模式下的工具供应链管理模式建立
本文通过分析航空制造所用工具的分散采购问题、设计多样化问题、供应商管理三方面问题，建立工具供应链管理模式，分别从工具集中采购、工具设计标准化、工具合格供应商清单三个模块建立工具供应链管理模式，解决工具采购、设计多样化、供应商管理等问题，如图1所示。
2.1 工具集中采购
工具集中采购可以解决分散采购的弊端，在决策层面选择供应商，进行统一的议价谈判，签订合同，分别由计划员来拟定全年采购计划，再由采购员按计划拟定采购合同，这就要求企业提升自身的管理能力和业务需求。
将航空制造所需的工具需求端进行梳理，将之前生产、设计、项目、保障等多个职能部门的采购进行业务需求集中，如直接采购、间接采购、项目采购、固定资产采购等，通过对多种采购模式进行集中，统一集中采购的职能。建立对口模式的管理，对接业务需求，并建立单一领导负责制，最后成立工具采购业务中心，如图2所示。通过以上几步，可以对航空制造的工具进行集中采购进行模块化的管理，形成工具供应链管理模式的一部分。
2.2 工具设计标准化
由于航空制造业的特殊性，专用工具的需求量大，定制化、专用化的工具种类多。用于制造飞机不同部位，工程技术人员申请了不同专用工具，且工程技术人员之间未进行有效的沟通，因此设计了多种专用工具，实际这些专用工具有很多可以根据功能、规格、使用进行合并甚至取消。
工具设计标准化需要由設计解决，如图3所示。一方面合并、取消功能相同或相近的专用工具，减少专用工具数量，便于工具批产、采购和库存管理;另一方面，通过工具设计标准化，建立各类工具设计选型目录，并将工具选型目录应用各个生产现场，便于工程技术人员按目录统一进行工具选型，达到工具申请的统一性，减少工具需求的多样性;再一方面，由设计技术人员在设计时，就考虑工具的通用性及互换性，降低设计的种类，增强设计标准化贯彻执行的意识。
2.3 工具合格供应商清单
航空制造业工具的供应商种类很多，无论是机械加工用的车削、铣削、钻削工具，还是装配用风动工具、电动工具、钳工工具等工具种类数量多，且大多数都是国内外先进技术品牌，同类型产品供应商未经过整合统一，难以选出优质的供应商。因此需要制定供应商的考核指标评估，来实现供应商的优胜劣汰。
通过指标分析得出不同供应商的评估报告，评估指标包括供应商的质量、成本、交付周期、售后服务、技术、资产、售后市场竞争等，从这些方面综合进行评估打分，如图4所示。根据公司目前的发展方向，对供应商进行决策，并对以上指标分配不同的权重，依据公司的需求，得出评价得分。
3 结论
综上所述，通过建立工具供应链管理模式，形成工具集中采购、工具设计标准化、工具合格供应商清单三个模块，对工具的采购业务、设计业务、管理业务等业务域进行并行管理，更好地发挥管理决策的作用，使工具产品流、信息流和资金流可以集成管理，解决航空制造所用工具采购额分散、工具设计标准化、供应商多头管理等问题。
参考文献
[1]刘宝红.采购与供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2020：398-410.
[2]孟葵，殷萌.机械制造型企业供应链运营模式[J].供应链管理，2020，(1)：79-93.
[3]王霞.基于知识管理的供应链绩效评价[J].经营管理，2012，(7)：61-62.
作者：高飞 阎文利 张虎