今天小编给大家找来了《供应链管理论文范文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。[摘要]随着电子商务的不断发展，企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化，这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。
第一篇：供应链管理论文范文
军事供应链管理系列连载之一：实施军事供应链管理势在必行
编者按：加强军事供应链管理，是新时期加强军地物流协作，加快我军后勤发展，提高保障能力，打赢现代信息化战争的重大理论和现实问题。军事供应链管理是军事物流理论研究的一片未开垦的处女地，也是新军事后勤变革的重要组成部分，对其进行深入研究，对于降低军事供应链总成本、提高军事供应链综合效益具有非常重要的现实意义。本连载分为5篇：实施军事供应链管理势在必行;实施军事供应链管理的可行性研究;军事供应链的基本内涵;军事供应链管理的核心理念及其主要目标;实施军事供应链管理的对策研究。
第一作者龚卫锋，系后勤指挥学院军事物流工程实验室军事物流博士，中央财经大学国防经济与管理研究院军事物流与采购研究所副所长，研究员，曾发表专业论文70余篇，参研国家、军队重点课题十余项。第二作者孙敏，中兴智能交通系统(北京)有限公司总经理助理，曾发表各类论文近20篇。
军事供应链管理是利用现代信息技术对军事供应链进行的系统优化管理。它是从军事物资供应商开始，经由军队物资供应部门、战略级军事物流基地、战役级军事物流中心、战术级军事物流中心，直到部队最终用户的全要素、全过程的集成化管理模式。军事供应链管理既是提升军事物流系统保障能力和服务水平的有效方法，也是降低军事供应链总成本的重要途径。现代信息化战争对军事供应链的依赖程度越来越高，从某种意义上讲，各国军队后勤之间的竞争主要就是军事供应链与军事供应链之间的竞争，军事供应链是现代信息化战争的生命线。推行军事供应链管理必将提高我军物流保障的快速反应能力，进一步加强我军供应链对新时期军事战略的适应性，并对21世纪我军后勤现代化建设产生深远影响。
一、实施军事供应链管理是现代信息化战争物资供应保障的需要
现代信息化战争对军用物资保障的要求越来越高，依赖性越来越大，供需矛盾愈加突出。适应现代作战样式的变化，满足战场上的部队需求，是军事供应链管理的根本动力。
军队体制编制的演变，是由单一军种——多军种——诸军种高度合成、联合并向一体化发展的否定之否定的历史过程。信息化战争条件下军队体制编制变革的基本趋势是军兵种的界限越来越模糊：一方面各军兵种编成日益立体化、合成化;另一方面战役甚至战术兵团成为联合作战力量的要求也日益迫切。在这种情况下，军兵种物资保障泾渭分明、自成体系的观念必须改变，军事供应链管理成为军用物资供应的必然趋势。现代战争诸军兵种作战需要高度的机动性和灵活性，而军事物流设施的不可移动性、军用物资供应的艰巨性，使得军用物资供应与作战行动很难协调一致。联合作战已成现代信息化战争的基本形式，联勤保障是实施联合作战不可缺少的重要组成部分。军队必须打破自成体系、大而全、小而全的格局，实行集约化保障，铸造一体化优势，并形成联勤保障的规模效益。只有实现对各军兵种物流设施和大型装备的统一使用，作战物资的统一调配，交通运输的统一调度，军地资源的统一配置，才能极大地满足联合作战的需要，建成具有我军特色的实时化军事供应链。“大联勤”标志着我军后勤保障体制的根本性变革，随着“大联勤”的试点和逐步完善，必将实现军用物资供应保障从分勤到联勤、封闭到开放、垂直到矩阵的跨越，保障运行机制逐步完善，保障渠道逐步畅通，保障效能逐步提高。这次“大联勤”改革，海军基地和空军基地撤销，海、空军减少了一级供应环节，即海军舰队直接供应到舰艇支队，军区空军直接供应到航空兵师，从而减少了保障层次，这也符合军事供应链管理理论的基本原理。军事供应链管理是“大联勤”的理论基础，为做好新时期军事斗争准备，搞好联勤背景下的军用物资供应工作，必须加强军事供应链管理。作战需求的牵引，联勤体制的建立，是军事供应链管理的最直接、最重要的动因。
二、实施军事供应链管理是提高部队物资供应服务水平的需要
军事供应链管理的根本目标和最终任务是为作战部队的平时生活训练和战时机动作战提供有力支持。但在现阶段，由于我军后勤建设发展的相对滞后性，军用物资供应的服务水平尚难高质量地满足部队需要。主要体现在：服务的时间响应很难满足部队需求;军用物资可得性差，适用率低;军用物资物流过程中破损率较高，各种不合理损耗较大等。如何在准确的时间，将准确数量和优良品质的物资送达准确的地点，交到部队用户手中，这是军事供应链管理亟待解决的问题。
部队用户对军用物资的需求主要体现在军用物资供应的数、质、时、空四个方面。“数”即数量，部队用户所需军用物资的数量必须准确无误;“质”即质量，军用物资的质量必须得以保证，否则即便费尽周折将军用物资送达目的地，也无法使用;“时”即时间，军用物资应按要求时间准时送达，不能早也不能迟，否则就会给部队用户带来难以预料的恶果;“空”即地点，即便上述三个条件都满足，如果军用物资送错地点，也将无济于事，必须保证目的地准确无误。加强军事供应链管理，可以实现军事供应链总成本最低，军事物流服务质量最高，反应速度最快，补给周期最短，库存数量最少，商流、物流、资金流、信息流四流合一，综合保障效益最佳的最终目标。军事供应链管理以部队用户为中心，重视部队用户的需求管理，从而为提高部队物资供应的服务水平提供了理论基础。
三、实施军事供应链管理是提高物资供应军事经济效益的需要
随着战争形态和作战样式的变化，效益问题已经勿庸置疑地提升到战略高度，现代信息化战争的高消耗性使得包括美国在内的世界经济强国也不得不重视效益这一重大问题。后勤实际上就是经济活动在军事领域的具体体现，军事经济效益直接关系到我军的建设和发展。目前我军的军事供应链功能尚不完善，经济效益较差，具体体现在：
1.军事供应链结构方面。军事供应链各环节相互割离，条块分割，资源难以共享，重复建设严重，利益协调困难，综合保障效益不高。
2.军用物资采购方面。集中采购规模很小，分散采购比重较大;招标采购尚未普及，暗箱操作屡禁不止。
3.军用物资储备方面。军用物资周转速度慢，储备数量偏大，库存质量普遍不高，老旧物资比例较大，军用物资适用性较差。
4.军事供应链适应能力方面。我军的物资供应链动态适应能力较差，每一次军事战略调整，都必须进行大规模的基础设施建设，以满足战略需要，造成巨大浪费。建立较为完善的军事供应链管理体系，是解决这些问题的有效途径。
从现在到2020年期间是我国现代化建设的战略机遇期，各项建设和改革都要巨额资金作支撑，国家对军队的投入不可能有很大的增长，军费供应相对不足与军队建设需求不断增长的矛盾将长期存在。
面对新的形势和矛盾，军用物资供应保障必须调整思路，充分发挥地方经济资源的优势，坚持军地双方优势互补、强强联合，加大各种资源的整合力度，突出军用物资供应部门的核心业务，将非核心业务充分外包，力求提高军用物资供应保障的军事经济效益，寻求一条投入少、效益高、发展快的“跨越式”发展之路。我国社会主义市场经济已步入了一个崭新的发展时期，市场化水平越来越高，军队的物资供应横向联系越来越多，联勤的重点越来越倾向于计划、采购和经费管理，联勤的形式将主要表现为统一采购、战略投送和基地化供应。如何增强军事供应链的动态适应能力，使军事供应链具有更为灵敏的反应能力，提高军用物资供应的军事经济效益，迫在眉睫。
四、军事供应链管理是提高军事供应链反应能力的要求
现代信息化战争瞬息万变，战场重心不断转换。这就要求军事供应链拥有较强的反应能力。军事供应链的反应能力是指军事供应链对于军事战略调整和战场变化的反应速度的快慢。我军物资供应链目前对于战略调整的适应主要是通过改变军用物资储备布局而适应战略调整的需要，这种方式是基于军用物资的数量而不是基于军用物资保障的速率和准确性的，适应性较差，对于战场瞬间变化很难做到适时反应，无法满足现代信息化战争的需要。未来作战是诸军兵种在陆、海、空三维空间的联合作战，对军用物资保障的立体性要求越来越高，即使是地面作战也应实施立体保障。随着太空作战部队的建立，太空保障将不可避免，军用物资保障空间范围将进一步扩大，立体保障的要求更高。
现代信息化战争爆发突然，进展迅速，速决性更加突出，对军用物资保障的快速性、机动性、应急性、应变性和准确性等都提出了更高要求。现代信息化战争作训任务和力量布局常常跨越战区界限，空间跨度大，机动性较强，计划变动快，时间要求紧，供应协调难，这对军事供应链快速反应能力的要求就越来越高，要求大力发展战略空运力量和海运力量等战略投送力量，以满足作战部队急需。现代信息化战争条件下，无论是兵力兵器机动还是火力机动，无论是陆战武器、海战武器还是空战武器机动都达到了前所未有的程度，一方面与时间竞赛，强调作战位移，以寻求战机和提高生存能力，另一方面注重以比作战对手更快的速度做出反应，先发制敌。特别是空中作战，空军新武器装备部队将在全纵深、全方位、全时空实施大范围、跨战区、远距离机动作战，对特种物资器材要求急迫，实施静态固定保障无法满足需要。军队后勤必须按照机动作战要求，彻底摈弃过时的静态式固定保障方式，研究解决动态式机动保障的运用时机、力量编组和组织指挥等相关问题，迅速提高动态式机动保障能力。军用物资供应保障必然将由数量型保障发展为速度型保障，最后趋向于基于现代信息技术的精确化保障。通过军事供应链管理信息系统，可以更快捷的速度、更灵活的方式，在准确的地间、准确的地点为部队用户提供科学合理的军用物资保障，使军用物资保障的适时、适地、适量原则达到尽可能精确的程度，最大限度地满足部队作战需要。只有加强具有我军特色的军事供应链管理，通过军事物流信息的快速传递和物流资源的充分利用，才能保证军用物资供应迅捷、优质、高效、低耗、柔性，从而增强军事供应链的实时反应能力。
五、军事供应链管理研究是丰富军事后勤理论体系的要求
军事供应链管理尚属一个崭新的研究领域，它的系统集成、整体优化、资源整合、信息共享、部队需求导向、扁平化管理、非核心业务外包、配送式保障、供应商战略合作伙伴等先进理念必将给传统的后勤理论研究提供新的视角。虽然《后勤学术》、《军队采购与物流》等杂志有些论文曾对供应链管理、配送式保障以及军用物资供应商管理等进行过不同程度的研究，但提出军事供应链管理这一时代课题，并对其进行较为系统的研究还是首次。军事供应链管理不仅对于加强军队物资保障具有一定的实践指导意义，而且也进一步丰富和完善了军事后勤理论体系，进而推动军事后勤现代化建设及其跨越式发展。
(作者联系：gwf56@126.com)
作者：龚卫锋 孙 敏
第二篇：电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较
[摘
要] 随着电子商务的不断发展，企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化，这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。本文分析了传统供应链管理模式及存在的问题和不足，探讨了电子商务发展对供应链的影响以及电子商务时代供应链管理出现的新特点，对电子商务供应链管理与传统供应链管理物流运作模式、物流管理要求等多个方面进行了比较和分析。
[关键词] 电子商务;供应链;供应链管理
[文献标识码] A
作者：孟晓明
第三篇：供应链管理与企业现代物流管理
摘要：在我国的市场经济发展日趋繁荣，并逐渐在经济全球化发展进程中发挥的作用越来越大影响下，为各行各业的企业发展都带来了非常大的发展机遇，但在这一过程中，也应保持正确的认识，适应和引导经济全球化，从而实现在经济发展的下行期更好的应对发展中的矛盾及压力冲击。对于企业自身来说，在急剧变化的外部环境下，则要积极推动企业改革工作的开展，在转型升级下更有效的应对市场发展挑战，当前的经济全球化发展趋势范围日趋广泛，使得物流供应在企业的核心竞争力提高方面发挥的作用越来越大，因此，企业在现代化物流管理方面提高重视程度是非常有必要的，本文主要探索在通过由传统管理模式向供应链管理模式的策略有效实施下，实现其优势特点在企业转型发展中的高效发挥。
关键词：供应链管理;企业;现代物流管理;研究
1 供应链管理与现代物流管理概述
供应链管理是当前一种新的管理方法，重点是满足一定的客户服务水平条件，在这种方法的产生方面，理论要落后于相应的技术和方法，这方面被人们熟知基本体现在比较常见的几种方法，最后才实现了在实践中归纳出计划、采购、制造、配送、退货等具体的管理内容，通过相关管理方法的运用，确保产品制造、转运、分销及销售等工作的有效组织对接，在整个供应链系统中，供应商、制造商、仓库、配送中心以及渠道商等都是重要的节点。供应链管理产生于全球技术和经济一体化、横向产业模式发展、企业X再造等时代背景下，在这一发展背景下，供应链管理系统的实施也进一步推动了企业的信息化发展，是当前企业物流发展的最高级形式，这也是企业未来发展的重要趋势。这种管理方法与传统的物流管理相比，在存货管理及供货物流各种信息的有效把握、资金成本控制、风险控制与计划实现以及在灵活的组织间关系保证等方面都具有非常大的优势，因此，在当今很多大型企业的发展中都受到了广泛的关注，成为重点的应用研究对象。
现代物流最早起源美国，是在满足消费者需求的基础上，使原材料、中间库存、最终产品及产生的相关信息，实现从产生的起点到最终消费地点的有效流动，现代物流管理即在这一过程中进行有效的计划、组织、协调、控制、监督等工作过程，最终实现以最低的总费用，达到用户的满意要求。在现代物流管理的具体开展中，目前经过几个阶段的发展，已经逐渐进入信息化、智能化和网络化的发展阶段，能为企业的发展提供非常强大的信息支持，并做到为客户提供非常标准的服务。在供应链管理不断受到重视下，我国的企业发展中也开始逐渐由注重自身最优化发展转向注重供应链最优化，通过对物理系统的优化改造，促使其一体化效果提升，以更好的促进物流体系的发展向供应商、销售商和顾客等环节延伸，实现整个供应链的有效連接和信息共享，在当前复杂激烈的市场发展状况下，快速了解具体的变化，进而及时采取一定的策略进行具体的应对。
2 供应链管理模式下企业现代物流管理的发展策略
2.1 加强现代信息技术和供应链管理技术的利用
在当前的现代化物流管理工作开展中，为更有效的实现供应链管理模式下工作效率的有效提升，在实际管理工作的优化完善中，要加强整个物流系统的科技水平，促进各种新技术的有效应用和创新发展。当前二维条码技术、数据库技术、EDI技术以及仓库管理系统的构建都是重要的应用发展领域，并且已经取得了很好的应用效果，近年来基于局域网的无线连接技术、广域无线通信的语音通信及GPS功能、语音识别技术、数码成像技术、便携式打印技术、RFID技术、远程管理技术、实时定位系统以及信息安全技术等，这些技术的应用都促使物流管理中不同环节的工作开展更加高效、便利，并且大幅度的提升了各种商品和信息的安全管理水平，节约了管理的时间和成本。
2.2 优化配送网络和配送中心
在现代化的物流管理工作开展中，配送属于从供货商物品的拣选到最终用户的重要物流活动，其中基本包括了所有的物流功能要素，但与一般物流还是存在一定的差异，一般物流要更倾向于运输及保管，这部分活动的重点是运输及分拣配货。因此，在这方面的管理工作开展和各种技术的实现中，配送网络和配送中心则发挥着至关重要的作用，其中配送中心为供应链环节中的重要物流节点，属于重要的服务配送设施，配送网络则实现将生产厂商与不同类型配送中心与零售商或用户进行有效连接，最终实现具体的配送服务功能。在这方面的优化建设中，需要按照配送中心本身的类型特征进行配套完善建设，提供集仓储、分拣加工、配送、检验、检疫和通关一体化的综合性服务平台，并通过各种技术的有效应用，实现信息的有效追溯、跟踪和查询;在配送网络方面要加强各地区的基础建设，提高网络的即时性，并做到逐步实现网络体系的完善。
2.3 提高信息共享功能，建立更加完善的物流管理体系
在当前的现代化物流发展中，为更有效的满足不同客户的需求，在各个环节的发展中要提高客户管理和关系维护的重视度，并以需求为研究对象，整合企业的内部外部资源，以实现产品与管理的有效结合，并做到强化企业之间的相互合作与联合。在具体的发展中，要重点加强各供应链节点企业的信息共享，进而实现构建完善的物流管理体系，可结合企业自身发展中的基本需求，在信息系统平台的完善建设支持下，提升大量数据的完善管理水平，并确保数据采集和分析环节更加健全，为更有效的达到面向客户服务的需求，则要构建物流数据信息交流平台，并确保平台具有操作上的便捷性与安全性，最终实现与其他企业和客户之间进行高效的信息共享，使企业的物流管理业务更加完善。
3 结束语
总之，在供应链管理模式下，比较明显的优势特点是，有效的提高了物流系统的快速反应能力和客户满意度，增进了物流系统的无缝连接，还很好的实现了物流服务方式的多样化，优化了库存、订购、配销、仓库等方面的管理功能，与传统模式相比最大的优势是实现了流程的集成化，非常有利于全过程的战略管理。因此，在实际企业的现代化物理管理工作完善发展中，要做到以供应链管理为基础，对不同环节的不足之处进行优化建设和技术提升，从而更有效的实现在各种资源的有效利用下，提高企业的竞争实力。
参考文献
[1]薛凯. 浅析传统物流管理向现代供应链管理模式转变[J].商场现代化，2017，(4)：68-69.
[2]王海波. 供应链管理与企业现代物流管理[J].消费导刊，2019，(11)：256.
作者：王俊强