生产采购部述职报告

2022-08-24

根据工作的内容与性质，报告划分为不同的写作格式，加上报告的内容较多，很多人不知道怎么写报告。以下是小编整理的关于《生产采购部述职报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：生产采购部述职报告

生产采购部安全生产责任制度

1采购过程是保障公司安全用品是否安全的关键，采购

部要绝对保证所采购的安全用品是合格的产品，要对

由安全用品不合格所发生的安全事故负主要责任。

2遵照公司财务部关于安全技术措施经费的使用规定，

在购买安全用品时要做到专款专用，及时正确地按有

关计划购买。

3采购部负责对提供安全用品的供方进行选择和组织

对其评价，建立合格供方档案，报总经理批准，并定

期(每年)对供方的业绩进行评价。

4提供安全用品的供方要同时提供能证明其保证能力

的资料，如：质量认证的证书、生产许可证、检验报

告等等，以证明其安全用品是合格的，是合法厂家生

产的。

5提供安全用品的供方的产品质量如出现严重问题或

连续两次出现质量问题，采购部应向该供方发出“纠

正和预防措施处理”的通知，如两次被要求采取措施

而又无明显改进的，可报总经理批准取消其供方的资

格。

6采购来的安全用品要经库房和检查人员检查合格后

方可入库及发放使用，要严把质量关，严格出入库手

续，要坚决杜绝假冒伪劣的安全用品进入库房和施工

现场。

河北新华幕墙有限公司于2010年3月1日生效

第二篇：营销采购部安全生产责任书

为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。

一.安全目标

1. 贯彻执行安全生产工作以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保实现安全生产和文明生产。

2. 人身伤害事故为零。

3.全年无交通责任事故、无治安责任事故。

二.安全责任

1. 营销采购部部长为本部门安全生产责任人，负责本部门的安全监督和指导工作，贯彻落实相关的交通安全法律法规和公司安全生产制度，制订并组织实施本部门的安全工作实施细则，同时督促检查，确保销售工作的顺利进行。

2. 严格执行公司的消防安全制度，做好仓库防火、防盗的管理工作。

3. 督促本部门员工认真执行叉车、行车的安全操作规程。

4. 对运输工具、车辆和驾驶人员严格管理，督促有关人员做好车辆的维护保养工作。

5. 参加公司内交通事故的调查、分析和处理。

三.本责任书经双方签字后生效，执行时间自2012年1月1日至2012年12月31日。

四.本责任书一式二份，安委会与销售部各执一份。

总经理：(签字)营销采购部负责人：(签字)

年月日年月日

第三篇：采购部部门负责人安全生产责任书

成都港润化工有限公司部门负责人安全生产责任书

为贯彻落实 “安全第

一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，加强管理，防止和减少各类事故的发生，实现安全生产，确保安全生产目标完成，依照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，由成都港润化工有限公司采购部安全生产责任人向公司安全生产第一责任人签订此责任书，对成都港润化工有限公司采购部的安全生产工作全面负责。

一、部门安全生产责任人职责

(一)部门负责人为本部门的安全生产责任人，对本部门的安全生产工作负全面的责任，必须严格遵守公司各项安全生产管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全生产责任制在本部门全面落实，并全力支持各项安全工作，确保本部门安全生产工作的顺利开展。

(二)坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人，做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。

(三)贯彻执行上级有关安全生产和劳动保护方针、政策和法规，以及公司安全生产各项规章制度。

(四)把安全生产列入本部门工作议事日程，定期召开安全生产会议，召开本部门的工作会议时，首先汇报本部门的安全生产情况及安全问题落实情况。

(五)坚决执行生产与安全的“五同时”，积极发动员工参加安全活动，改善劳动条件，提出合理化建议。

(六)组织制订和实施本部门安全生产规章制度及操作规程，组织制订本部门生产安全工作计划，并组织实施。

(七)在公司安全部门的指导下健全本部门的安全管理体系，使之有效运转。

(八)加强安全教育与培训，做好新员工的

二、三级安全教育和在职员工的经常性教育，定期组织考核，开展安全活动，不断提高职工安全意识和对事故的应变能力。

(九)定期组织安全检查，落实隐患整改，保证设备、安全装置、消防器材等到处于完好状态。

(十)发生事故，立即组织抢救。做好现场保护，事后协助事故调查，按照“四不放”原则进行调查分析，上报事故经过及原因，对事故责任者提出处理意见。

(十一) 在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与生产、效益”发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

(十二) 以身作则，不违章指挥、不违章操作，为他人树立榜样，负有查禁违章的责任，对发现的各类违章现象要予以查处。

二、部门安全生产责任人在任职期内，安全生产工作必须达到如下要求：

(一)安全生产管理机构健全，各级责任明确，层层有人管，级级有人抓，制度落实。

(二)对上级的有关指示能贯彻落实，有布置、有检查、有纪录、有整改结果报告，隐患整改率达到100%。

(三)能贯彻落实各项安全生产管理制度，确保劳保用品合格率100%。

(四)组织防火安全宣传教育和防火安全检查，消除火险隐患。

(五)按规定每年组织员工进行身体健康检查，参检率达100%。

(六)加强对购入设备、配件及有关原材料的质量管理，合格率达到100%。

(七)严格审查、评定各原材料、包装物、辅料、设备等供应商及工程承包商的资质，确保合格率达98%以上。

(八)发生事故按有关规定向公司有关部门申报、结案，期限不得超过一个月。

(九)制定各项有效措施，确保安全生产各项指标的完成。

三、考核与奖惩

(一)奖励：公司安全委员会每季度对安全责任人进行考核，全年均能履行安全生产职责的部门，没有发生任何事故或成绩优异的，安全将安全奖及年终奖安全项按100%-130%发放。

(二)处罚：公司安全委员会每季度对安全责任人进行考核，凡当年出现安全事故的，按事故大小、情节轻重进行处罚，安全奖及年终奖按情况进行发放。

(三)考核：具体考核指标和奖罚标准按公司《安全生产目标管理》、《安全生产奖惩管理制度》的有关规定执行。

四、本责任书自签字之日起执行，有效期为一年。

五、本责任书一式两份，本部门与安全委员会各执一份。

公司安全生产第一责任人(签字) 部门安全生产责任人(签字)

签订日期：年月日

第四篇：先进集体事迹(生产采购)

先进集体事迹(生产经营部采购)

生产经营部采购小组在2010年紧跟公司的生产经营目标，在部门带领下，紧紧围绕控制采购成本的原则，积极转变观念、开拓市场、把握市场行情，齐心协力，努力工作，特别是大宗原料(猪肉)采购价格有效的控制在年度预算以内，为企业年度经营目标的顺利完成打下了基础。2010年公司采购猪肉原料总计13073吨，其中国储

2、4#精肉5335吨，均价16542元/吨，比去年低3500元/吨，节约资金1867.25万元;分割肉6271吨，均价13900元/吨，比去年低2900元/吨，节约资金1868.59万元。

猪肉原料采购是影响公司经营成本的关键工作，国家政策、技术、区域等环境的变化直接对原料价格产生影响。采购小组面对今年原料市场的风起云涌，积极转变工作思维，大胆进取，改变了以往传统的采购模式，始终密切关注市场信息变化，正确分析和把握猪肉原料市场价格走势，每月对原料库存和价格进行分析和预测。在总经理室的正确领导和决策下，上半年在猪肉价格较低的情况下，集中采购猪肉原料5000多吨，与下半年肉价相比每吨便宜2500多元，直接创造经济效益千万元以上。

下半年由于农副产品价格的剧烈波动，促使猪肉价格不断上涨，目前

2、4#精肉的价格在20500元/吨左右。面对市场的风起云涌，采购小组在公司总经理室的领导下，积极开拓多渠道原料采购模式，一方面积极创造了原料低成本采购的通道，努力拓展业务对象，大胆创新，购入低价格的肥膘和1号肥肉作为原料，在技术部门和生产车

间的共同努力下，经配比使用后发现，在保证产品质量的前提下，成本较现有配方明显下降，与国储肉配比，中性价比目前价格低3000元/吨左右。另一方面，密切关注国家储备肉的动态，积极做好国储肉的采购工作，在国储肉投放市场期间，生产经营部采购小组和技质部工程师第一时间赶往原料基地了解情况，在对原料进行评估，确认质量符合公司要求的基础下，先后及时采购

2、4#精肉4000吨左右，均价在16500元/吨左右，比目前市场价相差4000元/吨左右，为企业成本控制、利润提升打下了基础。与此同时，根据市场要求积极建立外销原料采购新模式，把原料质量的监控范围由屠宰企业延伸到有国家备案的定点生猪养殖场，实现了对整个生产原料链的监控管理，从而完善了产品的追溯，提高了本公司产品的质量可靠性。