很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《采购部经理竞聘报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：采购部经理竞聘报告
采购部经理竞聘演讲报告
2015年4月8日
尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!
我叫***，现在****综合办公室任行政主管。去年我离开了原来的单位，加入到******，有幸成为这个大家庭的一员，有缘成为大家的同事! 我1998年参加工作，大学本科学历，工商管理专业，中共党员。先后从事过**********等工作，积累了丰富的 基层一线 工作经验，2008年开始走上了管理岗位，先后担任**经理，积累了一定的 组织管理经验。来到*****后，工作的角色和内容有了较大变化，我在积极适应本职工作和胜任工作的同时 也在了解和关注公司的规划与发展，并有志于 积极投入到公司转型发展的“二次创业”中!
今天竞聘采购部经理一职，我认为自己有以下六个有利条件： 一是有较强的综合素质。我有较强的学习能力，有一定的文字功底，善于思考、思路清晰、创新能力强。经过多个单位、多个岗位的锻炼，有一定的工作经验。来公司不到一年，短时间熟悉了情况，进入了角色，在领导和同事们的关心和指导下，较好地完成了**等专项管理工作。
二是有一定的采购管理经验。我在原来的 工作中分管过采购，主管单位设备、器材、用品、用具、物料等采购计划的制订、招投标等工作，熟悉有关采购的规定、制度，了解采购的有关流程。
三是有较强的组织管理能力。近7年的管理经历，培养锻炼了自己沟通协调能力、组织管理能力，能够建立良好的工作关系，善于调动团队的积极性。
四是有良好的敬业精神。工作有热情、有干劲，干事认真、踏实、能吃苦、有韧性，有较强的责任心和事业心。
五是有过硬的工作作风，能求真务实、用心做事，竭尽所能 ，不图虚名、不做表面文章。耐得住寂寞，顶得住工作压力。
六是有团结协作的工作态度。善于听取多方面的意见、总结多方面的的情况，遇事对上做好汇报，对下与同事商量，能够踏踏实实做人、认认真真做事，对同事有爱心、有宽容心。
各位领导、各位同事，采购工作是一门学问，也是一门艺术。我设想，如果我竞聘成功，我将从以下五个方面尽职尽责：
一、提升能力，熟悉情况，尽快进入角色;
采购及采购管理是一项相当复杂而且要求很高的工作，因此在短时间内须尽快做到熟悉国家和研究院有关采购方针、政策、法律和法规;了解采购工作的基本运作程序和规程;尽快掌握公司目前采购的作业流程、所采购商品的名称、种类、价格、采购的方式、渠道及供货商情况;深入市场调查，收集和分析与采购相关的信息。虚心向同事和同行学习。
二、完善制度，建立档案，尽责规范操作程序;
从采购岗位职责的要求出发，尽职尽责保证采购工作的制度化、规范化和合法化。要进一步建立和完善采购人员分工与职责、采购工作流程、采购计划、采购价格和质量控制、采购合同和招投标管理、供应商管理及人员的考核管理;建立和完善采购档案管理，将采购的基础资料信息化。
三、严把质量、严格管控，尽职降低采购成本;
采购工作不是“购买”和“轻松的花钱办事”，而是以最低的成本为公司获得所需的物资和服务。所以，采购不能只满足需求，以假乱真、以次充好，不仅是失职而且是犯罪。要根据所采购物资的性质和生产需求，坚持口勤、腿勤、脑勤，多了解市场信息和行情，实行“谁采购、谁负责采购质量”的责任追究制和询价比价定价制度，严格供应商动态管理，严把“采购价格、物资质量、验收入库”关，真正做到料源可靠、采购规范，降低成本，确保物资质量。
四、改善服务、团结协作，尽力提升服务意识和团队凝聚力; 采购就是服务，是为生产经营服务的，是为各部门支撑服务的。采购业务涉及的相关部门多，采购业务能否顺利进行，还需要相关部门的密切配合。所以，在日常的工作中，采购部门应树立服务意识，主动了解各部门的采购需求，虚心接受各部门的意见和建议，绝不能发生因采购不到位而影响生产经营。
团结协作是部门高效完成工作的重要保证，作为部门经理 应与人为善、用人所长、尊重人、相信人、依靠人，以共同的目标团结人、以有效的管理激励人、以自身的行动带动人，精诚团结、精诚合作，形成部门强大的凝聚力、战斗力。
五、廉洁自律、不贪不占，尽心约束好自己;
采购是一个敏感的岗位，我会以一个敏感的心态 用制度 和法律来严格要求自己，切实做到明明白白做事、干干净净做人，坚持正确的价值观和利益观，严格执行廉政自律的各项规定，严格按制度办事、按流程办事、按规矩办事，严于律己，以身作则，管好自己，带好队伍，自觉接受监督。
诗人泰戈尔有句诗:“天空没有翅膀的痕迹，而我已飞过。”竞争重在参与。能竞上，我将珍惜这个机会，尽心、尽力、尽职、尽责干好工作。不能竞上，我也将一如既往的用心、用情干好本职工作!
我的演讲完毕，谢谢大家!
第二篇：采购经理竞聘书
采购部经理竞聘报告
各位领导、各位评委、同事们：
大家好!
一条好的渠道，会引来一池活水;一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。因此，今天我提交这份采购部经理竞聘自荐书展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。
决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竟聘，是因为一方面，表明我对公司推行的内部竞聘的用人机制的拥护和信任;另一方面;通过这次竞聘，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时接收公司领导和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我在下一次的竞聘中有一个良好的经验。
首先，自我介绍一下自己的基本情况：我叫邵花，现年28岁，大专夜大在读市场营销，现岗位为采购员。主要负责：编制采购计划，收集市场信息，询价、比价，实施采购;同时合理控制库存，控制采购成本。
竞聘采购经部理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：
1、有良好的思想品德修养
我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心、宽容心，一直以来深受公司领导和同事们的好评。
2、有较好的采购计划管理及采购谈判技巧经验
我于2003年1月至2005年6月期间一直就职于杭州河合电器股份有限公司担任采购计划，主要负责集团公司的采购计划及计划管理工作，在近三年的时间内，我集累了丰富的采购计划及计划管理经验;
我于2005年6月至2008年12月期间一直就职于盛康橡胶(杭州)有限公司担任综合采购一职，负责公司内外部或各大小事项的决策与执行采购，在近三年的时间内，我集累了丰富的采购谈判技巧;
3、有一颗热爱工作、努力上进的心
我于学校毕业参加工作后，经历过不同的工作，曾做过日资企业的一名普通的原料检验员，也做过私营企业的平面设计，经过自己不断的寻找与定位，终于知道自己要的是什么，适合什么;通过自己的不断努力从一名普通的采购计划员到采购计划管理者，今后同样希望通过自己的不断努力可以从一名的普通采购员到一名优秀的采购管理者;
竞聘这个职位，其实我也有不足之处：
第一、 对于初次接触代理贸易性质的我来说，对产品知识是相当的不了解;可是我坚信通过自己的
不断努力与学习，肯定会有飞跃的进步;
第二、 对于商品策略及定价管理，还是相当陌生，不过我计划在今年上半年去专修营销助理师资格
证，相信通过今后的学习与实践相结合，会很快的熟悉起来;
第三、 从一名采购员跨步到采购部经理，在管理上还很欠缺，在今后的工作中会不断的努力学习，
争做一名合格的管理者。
总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购部经理这份工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：
首先、建成更加完善的采购管理制度，对采购产品库存根据不同的产品，不同的季节，进行及时可调性的库存分析及库存管理，确保库存产品满足业务需求，确保库存资金灵活周转。
其次、认真贯彻执行国家和公司有关产品的采购方针、政策、法规和规章制度。
第三、尽快熟悉和掌握公司代理产品的名称、规格、型号、单价、用途和产地。
第四、不断更新重点供应商管理，完善供应商引入及淘汰机制，建立供应商开发计划，确定供应商考核指标，对重点供应商进行定期和不定期的考核，并负责与重点供应商进行洽淡，争取供应商最优政策。
采购是一门学问，必将被越来越多的企业和人们重视，我们必须不断地去学习，掌握更多的专业知识和谈判技巧，积累经验，巧妙地运用语言这门艺术开辟一条泽和的采购渠道。我相信成功永远属于泽和，也会属于我，一位年青的泽和工作者。
如果我能竞聘成功，我知道今后的工作会给我带来压力，但是我不会惧怕，坚信会化压力为动力，用心、用情、干好工作。反之，不能竞聘成功，我将一如既往的在今后的岗位上尽心、尽力、尽职。 最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和所有的同仁对我的支持和鼓励。 谢谢大家!!!
第三篇：采购经理竞聘演讲稿
各位领导、各位评委、同事们：
大家好! 俗话说：一条好的渠道，会引来一池活水;好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。今天我来到这里展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。
决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竞聘演讲，有两方面的原因，一方面，表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接受集团公司和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：我叫潘新海，现年37岁，毕业于山东省机电学校，从事房地产公司建筑材料、设备类采购近十个年头。到咱们集团工作近15个月的时间了。
竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：
1、有良好的思想品德修养
我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，一直以来得到领导、同事们的好评。
2、有较好的专业基础和工作经验
我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有一定的专业基础。对我从事的建筑类识图提供了坚实的基础，同时能够便捷的计算部分分项工程工程量及单位造价分析。近十年的材料设备采购经验的积累，我能够感观的辨别材料设备的性能和质量，同时了解产品生产周期，适时的采购材料设备，保证工程进度，合理的利用资金。另外能够根据工程进度制定合理的采购计划。
3、有一颗热爱公司、努力工作的心
我曾经在两家房地产公司工作过，参加过一些工程的审计结算、基础建设、
材料采购等事宜。集团公司的迅猛发展一直是我学习和前进的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在诺诚集团这么优秀公司工作而感到自豪。
总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：
首先、建立完善、切实可行的采购管理制度，对采购过程及供方进行有效的控制，确保采购材料设备满足工程规范及国家标准的要求。
其次、认真贯彻执行国家和集团公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。
第三、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足工程实际需要和成本效益的要求。第四，根据供方按公司的要求提供产品的能力，服务、信誉度和价格等方面对其进行选择和评价。同时也通过供方提供产品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果，对供方实施分类评价和控制。
第五，定期向公司领导汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按时索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。
第六，着眼与市场，采购信息的收集和分析，编制采购计划，在确保质量的前提下，尽可能降低成本。提高工作效率，缩短采购周期，提高经济效益。
第七，积极主动地探讨工作问题，相互学习，相互促进，提高部门的整体工作能力和业务水平。采购是一门学问，也将越来越被企业和人们重视，我们必须不断地去学习，积累经验，巧妙地运用语言这门艺术开辟一条诺诚的的采购渠道。我相信成功永远属于诺诚，也会属于我，一位年青的诺诚工作者。
如果我能竞聘成功，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，相信自己，只要用心，用情，就能把工作干好。反之，不能上岗，我将一如既往的在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。愿与大家共创美好的未来，迎接诺诚更加辉煌灿烂的明天。
最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的同事们对我的支持和鼓励。
第四篇：采购部竞聘报告
采购经理竞聘演讲稿
各位领导、各位评委、同事们：
大家好! 俗话说：一条好的渠道，会引来一池活水;好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。今天我来到这里展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。
决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竞聘演讲，有两方面的原因，一方面，表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接受集团公司和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：我叫潘新海，现年37岁，毕业于山东省机电学校，从事房地产公司建筑材料、设备类采购近十个年头。到咱们集团工作近15个月的时间了。
竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：
1、有良好的思想品德修养
我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，一直以来得到领导、同事们的好评。
2、有较好的专业基础和工作经验 我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有一定的专业基础。对我从事的建筑类识图提供了坚实的基础，同时能够便捷的计算部分分项工程工程量及单位造价分析。近十年的材料设备采购经验的积累，我能够感观的辨别材料设备的性能和质量，同时了解产品生产周期，适时的采购材料设备，保证工程进度，合理的利用资金。另外能够根据工程进度制定合理的采购计划。
3、有一颗热爱公司、努力工作的心
我曾经在两家房地产公司工作过，参加过一些工程的审计结算、基础建设、
材料采购等事宜。集团公司的迅猛发展一直是我学习和前进的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在诺诚集团这么优秀公司工作而感到自豪。
总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：
首先、建立完善、切实可行的采购管理制度，对采购过程及供方进行有效的控制，确保采购材料设备满足工程规范及国家标准的要求。
其次、认真贯彻执行国家和集团公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。
第三、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足工程实际需要和成本效益的要求。 第四，根据供方按公司的要求提供产品的能力，服务、信誉度和价格等方面对其进行选择和评价。同时也通过供方提供产品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果，对供方实施分类评价和控制。
第五，定期向公司领导汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按时索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。
第六，着眼与市场，采购信息的收集和分析，编制采购计划，在确保质量的前提下，尽可能降低成本。提高工作效率，缩短采购周期，提高经济效益。 第七，积极主动地探讨工作问题，相互学习，相互促进，提高部门的整体工作能力和业务水平。 采购是一门学问，也将越来越被企业和人们重视，我们必须不断地去学习，积累经验，巧妙地运用语言这门艺术开辟一条诺诚的的采购渠道。我相信成功永远属于诺诚，也会属于我，一位年青的诺诚工作者。
如果我能竞聘成功，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，相信自己，只要用心，用情，就能把工作干好。反之，不能上岗，我将一如既往的在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。愿与大家共创美好的未来，迎接诺诚更加辉煌灿烂的明天。
最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的同事们对我的支持和鼓励。篇二：采购员通用竞聘演讲
竞聘材料
尊敬的各领导各位评委：
大家好!
抱着xx信念我今天竞聘采购员一职。我的报告分四部分：
一、个人基本情况
我叫xxx、23岁、大专学历、
二、对采购的认识：
从事采购工作必须具备诚实守信终于企业的思想品质，做事公道、正派、不徇私情、任何时候均要以企业利益为重，其次要具有执行力，严格按照公司规章制度要求进行工作，对于领导安排的工作不折不扣的完成，要具有学习精神，采购工作涉及方方面面，如果不能对所采购物资技术的要求或市场行情有所了解，就不能够做到专业化采购，因此我认为要做好采购工作，必须要具备需学习精神，要做到干一行爱一行专一行，达到内行采购，最后就是密切关注市场行情变化，努力为企业降低每一分采购成本，要从国家政策、报刊新闻、客户访谈中得到的信息，迅速用到实际的工作中去，来降低采购成本。
三、我还具备以下优势 ：
我今年23岁，正处于人生干事业的黄金年龄段，身体健康，
精力旺盛，思维敏捷、勇于创新。投身企业两个月来的经历，培养了我认真务实、诚信敬业的工作态度及吃苦耐劳的精神。同时也提高了自身的沟通协调管理能力及团队协作精神。良好的沟通能力和强烈的
事业心。我始终认为，思想指挥行动，世上没有做不好的事情，关键看你用不用心。
四、工作思路
如果有幸得到各位领导和评委们的信任和支持，竞聘成功，我将按照以下思路开展工作：
一、加强自身修养，做一名廉洁、正直的采购员
采购员是个特殊岗位，更是个敏感的岗位，采购性质决定了他对人品的更高的要求，要具备良好的职业素质和高尚的道德观。因此我会时刻提醒自己企业利益高于一切，做好一名采购人员的基本原则。
二、努力学习专业技术知识，努力做到内行采购。
由于采购工作涉及多个学科和多个专业，我们要对所采购物资的用途、质量要求、成本构成价格及车间使用情况都要十分清楚的了解。因此在工作中我要经常到生产一线调查了解情况，学习扩大知识面向领导、同事、供应商学习，了解设备或材料的性能及市场行情，才能在客户、业务方面征服对方，维护企业利益，降低采购成本。
三、拓宽进货渠道，寻找质优价廉的物资在稳定老客户的基础上，我将积极发展新客户，增大选择范围做到源头采购。
四、树立科学发展观的理念：围绕“效益”目标开展工作。积极围绕公司制定的发展目标，确保完成上级下达的各项任务指标。
五、更加深入理解企业文化：增强与员工的团队意识，诚信立企，德行天下，充分发挥自己的工作积极性。
我相信，我的工作热情和谨慎，一定能把自己的工作做好。请
各位评委相信我，支持我!给我一个机会，我会还您一份满意的答卷! 谢谢篇三：采购部经理竞聘报告
竞聘书
各位领导：
大家好!
首先非常感谢公司能给我这个机会让我参加采购部副经理的竞选。我先自我介绍一下的情况：我叫***，现年*岁，本科文化。从2008年3月进入*********有限公司物流部工作，从事五金采购员，现为采购部采购员：主要负责电缆工程配套附件采购，半成品、成品外协加工。我今天竞聘的岗位是采购部*经理。 此次竞聘采购副经理职位，我认为自己具备以下几个的有利条件：
1、工作责任心强
我做事踏实，工作认真、负责，不重名利，不计较个人得失，在平时工作中尊重、团结同事，努力把自身工作做好。
2、不断的学习提升业务能力 从加入亨鑫科技以来，一直努力向业务精通、经验丰富的领导、同事们学习，同时通过网络、书本等其它渠道学些采购技巧，注重总结经验、吸取教训，不断地提升自身的业务水平，尽力把工作做好，努力节约公司的每一分钱，做好 “节资将本”工作。
3、态度端正、洁身自好、清正廉洁
平时工作中，不管是从事五金采购、附件采购、外协采购等采购工作，态度端正，始终把公司的利益放在第一位，除及时完成各项本职工作以外，如其它同事有需要配合的地方，尽力配合，同时尽最大的努力去完成领导交办的其它临时工作。洁身自好、对企业的绝对忠诚。
4、注重创新、做好节资将本工作
从加入亨鑫科技以来，参与了很多产品的创新，例如： 4.1、 四区生产用液氩供气系统筹建; 4.
2、 用国产拉丝油替代进口拉丝油; 4.3、 绿色包装膜厚度由15丝改进至8丝; 4.
4、 公司快递业务的价格商谈及合同签订; 4.5、 完善了辅件招标种类，使辅件的招标物品占总类的95%以上; 4.
6、 室外接地卡中配套的3m胶泥胶带统购工作; 4.7、 辅件供方备库的设立，及辅件用包装纸箱的统一;
竞聘这个岗位我也有不足之处： 由于之间只有普通员工的工作经验，对采购经理的工作职责不熟悉，对工作流程不是太了解，要作为一名采购经理还是有差距。
如我有幸成为公司的采购经理，我将做好以下工作：
1、用较短的时间，熟悉情况，整合供应资源。
2、搞好人员设置：把人的因素放到一切因素之首，加强和提高采购人员的业务水平素质、建立绩效考核机制，设立奖惩激励机制，提高采购管理人员的思想道德和职业道德水平。
3、着力控制好采购成本：费用最省，是采购过程中始终贯彻的宗旨，即采购费用、生产费用最低，经济效益最佳。同时做好各物品供方备库工作，降低财务成本压力、加强资金利用率。
4、提供采购服务意识，立足于本职工作，要以一流的服务、一流的质量、一流的热情面对我们的生产、销售等其它部门。
5、建立企业物资供应链，实现无缝供应链。采用供应链的战略，管理和协商供应商，一个现代化的企业，必须要有战略的目光来看问题和解决问题。每个企业都会维护自己的利益，只有在互惠互利的情况下，才能建立战略的同盟，实施供应链合作关系。如此就能实现适时适量地保证供应，保证原材料的质量，做到费用最施以后的企业竞争不再是单打独斗，而是供应链的竞争。
此次竞聘上岗，无论是否成功，我都将一如既往地勤奋学习、尽心、尽力工作。 最后，让我再次感谢公司领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位领导、同事对我的支持和鼓励。篇四：采购部经理竞聘报告
采购部经理竞聘演讲报告 2015年4月8日
尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!
我叫***，现在****综合办公室任行政主管。去年我离开了原来的单位，加入到******，有幸成为这个大家庭的一员，有缘成为大家的同事! 我1998年参加工作，大学本科学历，工商管理专业，中共党员。先后从事过**********等工作，积累了丰富的 基层一线 工作经验，2008年开始走上了管理岗位，先后担任**经理，积累了一定的 组织管理经验。来到*****后，工作的角色和内容有了较大变化，我在积极适应本职工作和胜任工作的同时 也在了解和关注公司的规划与发展，并有志于 积极投入到公司转型发展的“二次创业”中!
今天竞聘采购部经理一职，我认为自己有以下六个有利条件： 一是有较强的综合素质。我有较强的学习能力，有一定的文字功底，善于思考、思路清晰、创新能力强。经过多个单位、多个岗位的锻炼，有一定的工作经验。来公司不到一年，短时间熟悉了情况，进入了角色，在领导和同事们的关心和指导下，较好地完成了**等专项管理工作。
二是有一定的采购管理经验。我在原来的 工作中分管过采购，主管单位设备、器材、用品、用具、物料等采购计划的制订、招投标等工作，熟悉有关采购的规定、制度，了解采购的有关流程。
三是有较强的组织管理能力。近7年的管理经历，培养锻炼了自己沟通协调能力、组织管理能力，能够建立良好的工作关系，善于调
动团队的积极性。
四是有良好的敬业精神。工作有热情、有干劲，干事认真、踏实、能吃苦、有韧性，有较强的责任心和事业心。
五是有过硬的工作作风，能求真务实、用心做事，竭尽所能 ，不图虚名、不做表面文章。耐得住寂寞，顶得住工作压力。
六是有团结协作的工作态度。善于听取多方面的意见、总结多方面的的情况，遇事对上做好汇报，对下与同事商量，能够踏踏实实做人、认认真真做事，对同事有爱心、有宽容心。
各位领导、各位同事，采购工作是一门学问，也是一门艺术。我设想，如果我竞聘成功，我将从以下五个方面尽职尽责：
一、提升能力，熟悉情况，尽快进入角色;
二、完善制度，建立档案，尽责规范操作程序;
从采购岗位职责的要求出发，尽职尽责保证采购工作的制度化、规范化和合法化。要进一步建立和完善采购人员分工与职责、采购工作流程、采购计划、采购价格和质量控制、采购合同和招投标管理、供应商管理及人员的考核管理;建立和完善采购档案管理，将采购的
基础资料信息化。
三、严把质量、严格管控，尽职降低采购成本;
采购工作不是“购买”和“轻松的花钱办事”，而是以最低的成本为公司获得所需的物资和服务。所以，采购不能只满足需求，以假乱真、以次充好，不仅是失职而且是犯罪。要根据所采购物资的性质和生产需求，坚持口勤、腿勤、脑勤，多了解市场信息和行情，实行“谁采购、谁负责采购质量”的责任追究制和询价比价定价制度，严格供应商动态管理，严把“采购价格、物资质量、验收入库”关，真正做到料源可靠、采购规范，降低成本，确保物资质量。
四、改善服务、团结协作，尽力提升服务意识和团队凝聚力; 采购就是服务，是为生产经营服务的，是为各部门支撑服务的。采购业务涉及的相关部门多，采购业务能否顺利进行，还需要相关部门的密切配合。所以，在日常的工作中，采购部门应树立服务意识，主动了解各部门的采购需求，虚心接受各部门的意见和建议，绝不能发生因采购不到位而影响生产经营。
团结协作是部门高效完成工作的重要保证，作为部门经理 应与人为善、用人所长、尊重人、相信人、依靠人，以共同的目标团结人、以有效的管理激励人、以自身的行动带动人，精诚团结、精诚合作，形成部门强大的凝聚力、战斗力。
五、廉洁自律、不贪不占，尽心约束好自己;
采购是一个敏感的岗位，我会以一个敏感的心态 用制度 和法律来严格要求自己，切实做到明明白白做事、干干净净做人，坚持正确
的价值观和利益观，严格执行廉政自律的各项规定，严格按制度办事、按流程办事、按规矩办事，严于律己，以身作则，管好自己，带好队伍，自觉接受监督。
诗人泰戈尔有句诗:“天空没有翅膀的痕迹，而我已飞过。”竞争重在参与。能竞上，我将珍惜这个机会，尽心、尽力、尽职、尽责干好工作。不能竞上，我也将一如既往的用心、用情干好本职工作!
我的演讲完毕，谢谢大家!篇五：采购部内部竞聘方案
大连凯飞精细化工有限公司采购经理
内部竞聘方案
一、 目的
为了促进公司管理工作更好的开展，充分发掘公司内部人力资源，给员工提供晋升成长通道，实现人岗匹配、人尽其能，提高员工工作积极性，公司特组织本次内部竞聘。
二、原则
1、公开、公平、公正、竞争的原则。
2、量才适用、择优录取的原则。
3、注重综合素质能力的原则。
4、合理流动、优化结构的原则。
三、竞聘范围
本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗
位竞聘。
四、竞聘组织构成
1、成立竞聘评审小组，负责本方案的审核、审批，负责竞聘的评审，负 责监督竞聘工作的执行，并具有最终决议权。
组长、组员及评审权重如下：
人力资源部负责本次竞聘的组织工作，具体承办竞聘评
审小组安排的各项工作任务。竞聘者如对最终决议结果存在异议，人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调。 1. 本次竞聘分为报名、资格审查、竞聘报告答辩评价、民主评议、竞聘调查、竞聘综合评价、任命、培训及试用期考核等步骤进行组织。 2. 符合竞聘资格的员工，在规定时间内到人力资源部报名，通过资格审查后提交竞聘报告，进入竞聘报告答辩和民主评议。人力资源部组织对评审小组有争议的竞聘员工进行调查，提交调查报告，由评审小组进行综合评价后给予任命，并根据实际情况，安排上岗培训和试用期考核。
3. 各部门需广泛宣传，鼓励员工参加本次竞聘，并为参加竞聘的员工提供工作安排、时间上的便利。
4. 每人限报2个竞聘岗位，须分别就竞聘岗位撰写竞聘报告、参加竞聘报告答辩。 5. 列出的竞聘岗位中现在岗管理人员，也须报名参加包括但不限于现岗位的竞聘，不参加或者未竞聘成功的，在竞聘任命后由公司给予另外安排工作。 6. 对未竞聘成功的员工，除竞聘岗位现岗位管理人员外，均继续原岗位的工作，并由评审小组安排其高一级领导或者人力资源部进行竞聘后谈话。 7. 对无人竞聘或无合适人选的岗位，由公司另行安排。 8. 参加竞聘岗位未成功的，自动成为下一层级竞聘岗位综合评价候选人。 9. 评审小组经综合评价，并与竞聘员工沟通后，可以对竞聘员工的任命岗位进行适当的调整。
二、 竞聘组织时间 本次竞聘在5月份全部完成，初步时间安排如下，如有变动，以内部竞聘通知为准。具体竞聘答辩时间另行通知。
计划先行组织制造三部的内部竞聘，时间安排如下：
制造一部、生管部内部竞聘的时间安排如下：
三、 报名资格
(一) 通用资格(需全部符合) 1) 认同华友文化，品德良好。 2) 具有强烈的事业心、责任心和进取心。 3) 1年内无留用察看以上处分的。 (二) 具体资格(符合其中一条即可) 1) 有3年以上相关工作经验，进入华友公司工作满6个月。 2) 大专以上学历(含第二学历)，进入华友公司工作满1年。 3) 除以上情况外，经部门主管推荐，分管高管批准。
四、 报名程序与资格审查
(一) 违纪情况、工作经验、入职时间、学历等报名资格由人力资源部负责审
核。
(二) 符合报名资格的员工可到人力资源部领取或在oa中下载《内部竞聘员 工登记表》，见附件2。填写完毕后，附相关证明文件交人力资源部审核，审核通过即可参加。
(三) 非生管部、制造一部及制造三部员工跨部门报名的，需填写《工作联系
单》，报部门主管备案。
五、 竞聘报告
报名并通过资格审查的员工，需提交800-1000字的竞聘报告，格式见附件3。报告内容必须包括：
1. 在华友的工作回顾及自我评价。 2. 对竞聘岗位的认识。 3. 竞聘成功后的工作思路。
竞聘报告撰写完成后交人力资源部，由人力资源部负责收集并分类汇总。
六、 竞聘报告答辩评价 (一)原则上按照车间主任、副主任、车间主任助理、科长、副科长职务序列顺序组织，具体根据内部竞聘公告执行。 (二)竞聘报告答辩的程序 1. 报告答辩准备
人力资源部根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位答辩时间安排，并提前2天将竞聘岗位答辩时间安排通知到每个参加竞聘员工。 2. 报告答辩顺序、纪律要求
见附件4《报告答辩纪律要求》。 3. 报告答辩内容
1) 脱稿竞聘演讲5分钟。
2) 必答题3题共计5分钟，由人力资源部安排工作人员宣读题目。 3) 竞聘评审小组自由提问10-20分钟，由竞聘评审小组成员分别提问，
每位成员的提问不超过2题。 (三)报告答辩评价由评审小组成员分别对每个竞聘者的报告答辩进行评分，《报告答辩评价表》见附件5。所有评审小组成员评分的加权平均分即为该竞聘者的报告答辩评价得分。 (四)竞聘报告答辩评价分数由人力资源部当场统计、核对和公布。 (五)参加竞聘的员工，应在评价分数公布后，当场做出表态发言。
七、 民主评议与旁听 (一) 根据参加竞聘员工实际情况，由人力资源部根据工作关联度拟定参加民主评议的部门或岗位，经评审小组批准后，从中随机抽取5名员工参加竞聘报告答辩旁听和民主评议，民主评议结果做为竞聘参考资料。《民主评议表》见附件6。 (二) 竞聘岗位所在部门员工旁听
由人力资源部负责从竞聘岗位所在部门未参加对应岗位竞聘的员工中随机抽取10名员工参加旁听。
(三) 竞聘者旁听
参加对应岗位竞聘的员工，在本人竞聘报告答辩后须留在现场旁听。 (四) 民主评议和旁听纪律要求
参加民主评议和旁听的员工均需严格遵守内部竞聘纪律要求，细则由人力资源部另行拟定。
八、 竞聘综合评价
竞聘结果原则上按照竞聘报告答辩评价得分进入前两名的进入综合(一) 评价，但评价得分均低于60分的，无论排名先后均不予录用。 (二) 民主评议资料由人力资源部负责整理汇总后，提交竞聘评审小组，
做为竞聘综合评价的参考资料。 (三) 人力资源部负责整理、汇总竞聘者近两年的考核、奖惩记录，
提交竞聘评审小组，做为竞聘综合评价的参考资料。
九、 竞聘调查
经评审小组综合评价，认为存在争议的，由人力资源部负责进行竞聘调查。调查采用相关员工谈话的方式，深入了解竞聘者各方面的情况，形成书面报告后提交评审小组审议。
十、 任命
公司依据《人事异动程序规定》给予任命，聘期1年。 十
一、 培训及试用期考核 (一) 公司对通过竞聘选拔出的各岗位管理员工，根据实际情况，组织为期1个月的上岗前培训，帮助其更好更快的胜任岗位工作。具体培训计划由使用部门负责、人力资源部协助拟定并实施。
(二) 属于平级竞聘上岗的管理员工，无试用期。 (三) 属于晋升竞聘上岗的，试用期6个月，由使用部门负责、人力资源部协助拟定考核方案，原则上应每月考核一次，考核不合格的予以免职，由公司重新安排工作。
十二、 竞聘资料的保存和查阅
评分表、分数统计表、民主评议表、竞聘调查报告等均须密封存档，由人力资源部负责保管，并经人力资源分管高管批准后方可对限定内容进行查阅。部拟定、下发并负责解释。
十三、 本方案由人力资源
第五篇：采购主管竞聘报告
采购部竞聘报告
各位领导、同事们：
大家下午好!
又到年末，新的一年即将到来，今天我站在这里，以非常诚恳的态度竞聘采购部部长一职。
在过去的工作中，我在采购部一直担任副部长一职，主要负责公司运营所需的物资采购工作。在工作中我一直找准自己的位置，对上级分配安排的工作都能尽心、尽责、尽力的完成，对本职工作恪尽职守，重在执行。
我也对自己进行过总结，知道自己还有很多不足，但我仍有信心，相信自己有能力担任采购部部长一职。如果我能竞聘成功，我将带领采购部重点从成本控制、提高效率两个方面做好以后的工作：
一、 成本控制：敏捷、快速、质量、成本这四个维度是多数企业得以生存乃至成功的基石，然而采购是控制产品质量的第一环节，也是成本节约的第一道关卡，采购成本是产品成本的主体部分，从采购节约成本，就等同于为企业增加利润。为更好更有效的节约成本，我计划将采购价格控制和库存控制结合起来，一方面拓宽进货渠道，寻找质优价廉的产品，在稳定老供应商的基础上，积极发展新供方，增大选择范围，做到源头采购，以最低的出厂价格采购最优质的产品，另一方面加强库存管理，将一些常用物料和零配件不以仓库存储的形式存在，而是处于一种周转的状态，争取做到零库存，不仅可以解决库存管理中的浪费现象，而且通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存的资金占用。这个两方面相互结合，就可以做到有效的节约成本、控制成本。
二、 提高效率：职场内时间就是资源，当企业都在争分夺秒地在市场中争取更好的业绩时，员工更加不可以减缓自己的脚步。假设我担任采购部部长之后，将带领采购部实行高效率沟通合作的工作模式，不仅是在部门内部，在与其他部门的合作时，也做到高效率的沟通运作，不拖沓，不空谈，积极解决问题，争取在最短时间内高质量的完成工作。虽然人们常说：火车跑得快，要靠头来带，但是只靠领导者一个人的力量也无法提升整个部门的工作效率，需要整个团队共同合作，借鉴搜索巨头谷歌公司企业文化的一条：放任思维，挖掘创新。如果我作为采购部的负责人，会耐心听取大家的意见，鼓励自己的团队成员发散自己的思维，让每个人都把自己当做领导者，把团队的绩效当做自己的绩效，才能提升整个部门的工作效率。
兵熊熊一个，将熊熊一窝，虽然是句俗语，但这句话适用于古今中外所有职场，我深知作为一个部门负责人所肩负的责任和自身所要具备的才能、心胸和魄力，我会一直努力下去，让自己成为一个更好的人。孔子说过：听其言，观其行。计划终要归于行动，否则一切都是空谈。如果在这次竞聘中获得成功，我将在以后的工作中提升自己、展示自己，接收大家的监督和检验。
以上就是我的竞聘报告，谢谢大家!
采购部
2015年工作安排：
伴随着公司的发展速度越来越快，物资管理部面临的工作质量也需要进一步提升，如何保质、保量的做好物资供应与分配是2015年工作的重点之一，以下是2015年的工作计划：
1、制定采购预算与估计成本
制定采购预算是对整个采购资金的一种理性的规划，采购部2015年的目标就是所有工作靠数字来体现，采购预算就是用数字来体现的计划，我们做出预算的目标是在每月计划初期，根据企业整体运营的要求，实现对所有物资采购、物料的数量及各种费用成本做出详细估算，这样不仅利于对采购资金进行合理的配置和分发，同时便对采购实施行为中的资金使用，进行随时的监督与控制，确保各项费用的支出在一定的合理范围内浮动。在工作中有了采购预算的约束，便能提高采购资金的使用效率，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本，以期达到有效的资金最大化利用的目的。
2、仓库规划与零库存目标
为了更好的服务使用部门、提高空间利用率，我们将设计制作《物料仓储平面示意图》张贴在仓库醒目位置，以减短领料时间，提高工作效率，设计的总原则是在保证仓库各通道及必要空间的前提下，尽可能的增大存储区空间，充分利用仓库的有效面积，提高仓储空间利用率。另外，要重点推行仓库零库存管理，通过对仓库物料进、存、出台账的管理，促进各物料供应和需求的关系尽可能达到供需间的平衡，同时尽量压低物料的库存量，不占用流动资金，这将是一个持续动态的改进过程，采购部在下一步工作中也会继续提出改进办法。
3、围绕采购产品性能优化和加强控制成本方面开展工作
采购部将加大成本控制力度，首先做好需求分析，对各部门申购计划结合库存情况进行审核，对数量进行控制，避免出现浪费，其次是了解市场价格行情，采购人员要在充分了解市场价格信息的基础上进行询、比价，要做到货比三家，增加比价环节，不盲目采购，最后是将常规使用的材料进行集中采购、源头采购，需求量大的直接从厂家订货，减去中间环节，降低运输费用。
2015年采购部新的目标，是将所有原辅料的采购成本降低5%，为公司节省成本，创造更多的效益。成本的降低不代表产品质量的下降，2015年我们也将对采购产品的性能优化方面做出改进，实行定厂家、定品牌、定标准采购，在价格合理的基础上采购优等产品，确保供应物资保质保量。
4、加大部门内部成员的学习和提升
在这个快鱼吃慢鱼的时代，原地踏步的人最先被淘汰，2015年采购部将加对大自身团队成员的学习提升力度。对MRP系统、MRP采购模式和MRP在库存物资管理中的应用、ERP系统等等这些我们不懂的、没接触过的知识，会着重去学习。每月至少组织2次岗位相关的专业知识课程学习，然后对每次学习的知识进行考核，将考核结果纳入每季度的部门绩效考核。