采购部年度工作报告

国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的《采购部年度工作报告》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：采购部年度工作报告

采购部年度工作总结

伴随着春节的脚步一天天的临近。在即将结束的这一年中，我们采购部在采购副总和各位领导的支持与帮助下，以及采购部全体同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司规章制度，基本上按时、按质、按量完成了各项物料的采购工作。取得了一些的成绩，但也暴露了一些问题，现将一年来的主要工作状况做一个简单总结：

一、努力工作，顺利完成各项任务

2017年度，采购部人员变动与调整较大，有五名是新同事，因人员的不断流失与更换造成有些物料保质、保量的顺利完成带来了一定的压力，同时由于下半年全国实行环保大检查，出现国内市场原材料紧缺和价格不稳定等因素，造成物料采购的及时率未能达到95%以上，另外供应商存在交货不及时、质量不达标等因素仍然存在，但采购部还是努力克服困难，认真工作，总体还是保证了公司生产计划物料采购的完成，全年度共计完成物料采购任务：活塞机 螺杆机

二、采购成本控制

成本核算与采购员一起对所有采购的物料对每一家供应商实现价格评审监管档案，为每一个采购的物料建立成本核算明细清单，对物料直接成本进行原材料组成分析并制定原材料定价标准，维护采购价格管理、BOM报价系统物料价格维护更新评审，对所有物料价格实时监控，根据成本核算分析表指导定价标准，对原材料市场行情涨跌幅度实时跟踪，并建立价格涨跌调价标准数据。同时指导并监督采购询价、比价、议价、优化采购成本提供支持，以最低的采购成本满足高质量产品严格要求，始终坚持以质量优先，货比三家的采购原则，有效的降低了采购成本。

三、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

2017年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是螺杆机产品物料翻砂件、机身、进口轴承等相关物料交货周期较长。其中也包括上半年换热器产品交货不及时，主要是铸件类产品合格率低，为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，2018年及时进行以下几个方面作工作的调整：①加强和计划沟通提高采购员物料跟踪落实责任，对供应商的供货潜力，质量保证，价格优势进行评估。②与供应商签订严格的质量保证协议，用合同约定形式强制供应商提高产品质量，保证交期。③加强与品质部配合建立合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真公司品质部检验报告以示预警。④加强与公司质检部来料的检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的物料影响生产计划造成公司成本损失。⑤优化供应资源，开发潜在的供应商，提高供应商产品质量和服务，为高效完成采购效率和产品质量做准备。

四、规范流程及工作职责

落实内部审查程序，对采购的物资和供应商管理合同资料建立规范的程序存档，落实采购员工作职责实行责任划分纳入每月考核制度(规范流程及工作职责这一块还在研究中，具体方案出来后在和各位领导汇报)

五、廉洁、严谨良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受大家关注的工作。除了认真完成采购计划任务，还有廉洁奉公的态度、为公司争取到最大的利益，培训采购员的责任心把公司的事情当作自己的事情，时刻从公司利益出发，必须坚持对工作负责的态度，摆正心态，坚持原则，与供应商建立一种用心沟通，信任，公平，公正的关系。

六、2018年的工作目标

1、优化完善供应商体系，对重要材料的供应商要求达到并保持2-3家，确保物料采购能及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选取优秀的供应商，避免供应商以各种理由延迟交货。

3、紧密配合销售部计划部生产部，逐步加强与各部门的沟通，严格按照生产计划完成采购任务。

4、采购物料进行分类，制定分类物料采购制度，如生产设备零部件还有五金消耗件也包括劳保用品的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划，如日常所需文具等常用物资，做好相应的备货工作。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的状况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，掌握与供应商沟通和谈判能力，持续优化成本管理为公司的产品提升竞争力创造了更多的利润价值为目标努力。

最后，在以后的工作中，加强自身学习提高工作业务能力，不断地积累丰富采购管理经验，高标准严要求的完成各项工作，在今后的工作中能得到大家更大的支持，所有的工作成果都与各位领导和同事们的支持是分不开的，在此表示感谢，也请各部门对我们的工作多提意见，我们采购部今后必须齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取2018有更大的进步!比2017年做的更好!

第二篇：2012年度采购部工作计划

2012年采购部年度工作计划

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2012年的工作做出如下计划：

一， 供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二， 账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2012本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三， 品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四， 成本控制。

2012年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。 五， 采购效率。

2012年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六， 异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七， 部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

第三篇： 采购部2013年度工作计划

采购部，是公司的非常重要部门，她工作的成败，直接影响着公司的外界形象，直接左右着消费者对公司产品的信心，也直接决定了公司经营的回报。

公司需要一个优秀的采购部，凭着专业的技术素质，发扬齐心合力的团队精神，在设计部的统一设计意念的引导下,反季节地策划及订制公司的优质名牌商品，将公司的品牌概念，通过商品的设计，质感、色彩等元素，不断地循环地灌输于消费者，令消费者在欣然接受商品的同时，也在潜意识之中，自觉成为公司的拥护者。 采购部肩负着非常关键的使命，她有责任为公司提供合理的商品成本价格，优质的货品，足够的数量、准时的上市。

任职于采购部的员工，必须具备良好的专业基础，好学谦虚、临财不苟得的美德，不畏困难与挫折的勇气，以及高度的职业责任心。同时，每位职员应随时作好准备，为公司付出不懈的努力，也应为采购部成为公司的坚强后方阵地而发挥各自最大的潜能!

本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。

一、 标准化工作;

1) 进一步完善采购标准化工作;(时间：四月底前;责任人：采购部经理)

公司设立采购部以来，采购部架构不完整，导致很多工作及岗位职责不明确，未做到位。今年四月底前完成采购部门架构及各岗位职责，并正式全面启动。

2) 开发样衣标准化工作;(时间：四月到十二月完成所有部分;责任人：待定)

为了提高产品品牌特色、质感，研发部从制作样板图开始将服装常用款式归纳和总结，开发品牌特色服饰流行元素。如T恤衫或毛T必须设计品牌特色装饰标;茄克和裤子根据款式设计织带位置、品牌特色位置标、采购部工作计划1 of 7

装饰图标、扣口袋等方法统一的标准;服装品牌特色各季节的色系标准方案;服装改版标准化等等。

3) 辅料标准化工作;(时间：四月到十二月完成所列部分;责任人：待定)

推行辅料标准化，有利于稳定公司采购成本，减少公司开支适应发展，提高总营业额，降低采购成本。尤其批量采购效果显著。例如迪奥拉纸质手提袋采购标准工艺、标准尺寸、标准比价与砍价、标准按量、按店、按件寄发、标准控制浪费;吊牌等 做黑卡纸/烫金/印刷工艺，标准质量要求，标准按订单、按件、按规定执行;服装出库的叠装标准方案;服装所配全套辅料出库的标准方案;衣架等木具或五金件做工效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;店铺辅料分发与销售数标准用量;供货商辅料供应与损耗赔偿费等标准规定等等。

4) 制定订单、辅料编码规则及定价规则;(时间：三月底前;责任人：待定)

各厂家订单整理归档，保存标准化规则;辅料编码2013年将根据国家规定启用全国通用物品条码标准化规则;定价根据总经理设定加价率执行规则;

5) 标准辅料资料库;(时间：四月底前;责任人：待定)

仓库部辅料配备人员标准化作业;分发辅料标准化流程;

6) 统一供货商检测报告、合同标准。(时间：十月底前;责任人：待定)

7) 验货标准化。(时间：十月底前;责任人：待定)

8) 跟单标准化。(时间：四月底前;责任人：待定)

9) 采购员采购标准化(时间：四月底前;责任人：待定)

二、 部门管理工作;

1) 团队建设;

i. 每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步

调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。(每月与部属个别谈话至少一次)

ii. 成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每

月一次，活动经费为共同出资)

iii.

iv.

v. 鼓励采购部全体员工全面负责跟进项目。 做好思想教育及公司方针政策的传达工作。 营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。

2) 优化作业流程;

i. 部门间作业流程：(报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认;完成时间：

四月底，负责人：待定)

1. 常规计划样品：采购部、设计师按照公司规划和总经理的要求按季

节设计样板衣(包括数量、完成时间、设计要求或方向)——制定

开发计划——设计师出方案——方案评审——出效果图/三视图/

结构图——打样——样品评审——资料升级定稿。

2. OEM(设计)或ODM(贴牌)产品：采购部、研发部或设计师与客

户沟通设计方案——由采购部门出一份详细的会议记录或相关跟

进资料并知会研发部或设计师——研发部或设计师据此出相关资

料

3. 报价流程：采购部汇总成表——研发部或设计师评估复审。快速估

算可由采购部和研发部或设计师共同完成。采购部负责报价工作的

组织、协调。

ii. 部门内作业流程：(时间：四月初开始执行;责任人：待定)

采购部收到相关任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以

会议的形式共同讨论设计或技术方案——完成设计资料由设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由采购部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。

采购部收到贴牌样衣或辅料以后组织设计师和相关领导共同讨

论订单或改版意见—完成后由采购部、设计师校对签名确认—再交总经理签名生效。

3) 加强业务知识培训，提高工作效率;

对常用皮包、皮鞋、服装面料、生产工艺、产品定位等请专业人员分专题进行讲解学习以增进各岗位人员的业务知识;对常用设计手法、颜色搭配、辅料材质、工艺处理等予以介绍了解，以提高部门人员的设计和审美能力。(计划分专题每月组织一次业务知识培训)

4) 例会制度;(每周一上午9：00，要求采购部、研发部或设计师等全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等)

三、 成本精益核算工作;(组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：待定)

1) 布料/辅料/木具或五金件损耗定额指标;

2) 各供货商订货金额指标;

3) 工艺设计用量定额指标;

4) 进货成本金额指标;

5) 外发、外购加工件报价指标(费用构成、收费标准);

6) 人工工时成本指标;

7) 其它间接成本指标。

四、 货品开发/采购职责;

1) 产品色系方面，开发品牌特色和时尚流行元素在内的服饰;

(设计完成时间：

四、五份)

2) 风格方面，补充全实欧洲浪漫气息或跳跃性色彩和复古色彩服饰;(设计完成时间：六月份)

3) 材质方面，新增麻面料或其他高端面料材质;

(设计完成时间：九月份)

4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。

(根据设计任务出一份详细的样品开发计划表，责任人：待定)

5) 每月定量开发款型。(责任人：待定)

6) 采购项目寻价、寻货,作出三家供货商的对比价。(责任人：待定)

7) 为申请部门提出的采购项目寻价、寻货,作出三家供货商的对比价。(责任人：待定)

8) 采购单申请单、订购合同的初审。(责任人：待定)

9) 在采购单批准后完成采购,重要的采购项目自己跟进。对采购进度、质量控制作出安排交跟单员及质检跟进。(责任人：待定)

10)在生产中或到货后发生问题,和厂家交涉并解决。(责任人：待定)

11)协调解决公司各个部门同商品相关联的工作。(责任人：待定)

12)制定下级岗位描述。所有采购品要保存封样。指导评价下级工作，订货预算。订货会、市场调研、产前样、合同、订金、交货期(责任人：待定)

13)确定初步设计定型、以专业需求、功能性和时尚元素为设计实现基础，确保设计满足公司产品市场定位;按规定时间完成产品系列设计图稿、跟进初版制作完成、改版修改意见、检验产前样(责任人：待定)

14)根据设计图纸及版单要求定尺寸、定图纸;根据设计款式及工艺制作，提出合理化建议，及时反馈、恰当调整;跟进、核查版衣制作效果(含工艺与尺寸);根据修改意见，对版式改进和进行确认;负责与供货商生产部门衔接，监控大货投产的质量;时尚触觉敏锐，能把握公司产品风格定位和设计师意图，灵活地将工艺制作与设计相结合;合算面料用料及辅料用

料，精确进行报价。(责任人：待定)

15)订单保存;确认金额交货数量;跟踪货品样衣;大货样衣入库;货款申请;发货清单;通知仓库;下单上柜;跟踪商场货品及卖点;商场活动、扣点;商场对账(责任人：待定)

16)根据采购经理分配的采购申请单,具体实施选择供货商和报价并取得相关样办,填写申购单后上报采购经理;根据批准后有效的采购定单向财务部申请并实施购买;具体办理跟进交货、验货、收货(退货)、入仓(出仓)及报帐手续。保存采购工作时的必要原始记录及样办封存,做好统计,定期上报。随时了解市场情况,提供市场信息,积极出主意想办法降低采购成本。(责任人：待定)

17)根据公司对所有采购商品的质量要求,以此为标准严格检验及控制商品的质量;面料的质感、缝线和领标的做工、所挂辅料是否标准、包装等等;对商品由头办到货品入仓,整个生产过程的质量全程监控;对质量不合符公司要求的商品及时发现并第一时间通知上级;对供应商可作出否决合作的建议,不断修正、完善检验控制商品质量的标准和方法,不定时以书面形式会报上级。(责任人：待定)

18)全年辅料厂家设计、订单、跟单、入库、出库审核;沟通辅料厂家进行砍价、磋商;供货商辅料跟单、分发，供货商沟通辅料使用方法、标准、浪费、赔偿等;跟踪各厂家订单核实并整理归档;厂家沟通所订大货款式与大类，进行核实检测信息;厂家沟通并寻要大货质检报告;核实厂家成份、执行标准、安全类别、品名等;根据厂家所订大货归类档案数据。根据订单编辑所有货品货号;根据加价率进行全盘品牌货品款式定价;跟踪财务进行复审定价单;根据财务复审价格，录入订货单;根据质检报告打印合格证/水洗唛，与纽扣等其他辅料分发厂家;核实新厂家录入档案，并进行系统定位;审核所有厂家货品到货单;根据厂家付款，编辑厂家付款单;根据样衣图片，编辑产品使用手册;样衣、大货货号编辑;跟踪设计图纸复审工作;跟踪单据审核出入库;领导安排的付款等其他临时性工作;(责任人：待定)

五、 成本管理。(全年进行，遵守以下三个原则)

1) 优化采购、设计方案，降低采购成本、工艺制造成本。

2) 合理选择原面料或供货商，降低面料加工或成衣成本。

3) 长期搜集各种面料或供货商、配件价格信息，合理选择采用。

4) 严格控制辅料订、出、入等程序化管理。

六、 新工艺、新供货商、面料及行业竞争资讯的搜集应用;(长期进行，

年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：待定)

1) 建立各种供货商、应用辅料材料产品知识库，分门别类存放管理。

2) 各种面料打印样板与订货对比样板。

3) 各种供货商实力对照样板。

4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。

七、 加强部门间的沟通协作;(坚守以下五个原则)

1) 严格按工作流程办事。(服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义)

2) 主动沟通，及时回应。(有疑问主动沟通，有要求及时回应)

3) 提前知会，配合协作。(需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料)

4) 信守承诺，确保时效。(正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质)

5) 相互理解，严格要求。(即要基于现实，也要严格要求)

八、 对外交流合作。

1) 考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。

2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能;

学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。

采 购 部

第四篇：2018采购部年度工作计划

2018采购部年度工作计划一

一年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采

购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下一年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

2018采购部年度工作计划二

时光终于翻到xx年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：

很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导

致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

五、制造过多

制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。

序号浪费表现危害

1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别

2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业

3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质

4物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料

5通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运

一、确实推行iso体系，已成立iso专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。

二、在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。

三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。

四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循p-d-c-a过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。

五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。

六、iso中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：

a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。

c)全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。

d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。

e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。

f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。

第五篇：采购部2011年度个人工作总结

2011年度工作总结

从2011年7月11日进入公司至今已有6个月了，从4月30日在学校招聘网站上看到招聘信息至今已有将近9个月了。 将近9个月的时间对于公司由认识到了解到成为其中一员，无论是思想上还是能力上都有很大的收获和进步。现总结如下：

一、 对企业文化的理解方面

如果说刚来公司时每日早晨的宣誓只是对公司的宣誓，对自己工作的宣誓，那么现在的宣誓则是对自己的宣誓，我是梦想人，感谢梦想给我舞台!感谢同事帮我成长!感谢客户养我全家!……为我们美好的梦想而奋斗!没有理由，立即行动!行动!行动!立即行动!在行政楼的广场上，看着梦想的标识，念起誓言，会有一种灵魂对话的震撼，已经步入工作岗位，公司的文化不仅教会我们要对公司负责，更多的是对工作负责也就是对自己负责，对自己历经重重考验走至今日的负责。夕会思变则是对一天工作的总结，是否虚度了光阴，是否完成了承诺，是否做到了今日事今日毕。给自己加油，给自己希望，天天美好。只要有梦想，只要为梦想立即行动，梦想总有成真的一天。

二、 工作方面的收获

经过半年的学习，现在的我对自己的工作岗位和职责已有明确的定位，工作能力有了长足进步，增加了自我的协调沟通技巧，并提高了工作效率，主要表现在以下几个方面：

A) 所负责采购的原材料没有一次延期交货而耽搁生产

- 1重要的是要准备在前面;与财务有关的事情处理时一定要仔细、严谨，在从事一项工作时要多想想如何才能把事情做的细致完美，该顾及的方面都要考虑到。

C) 采购成本得以降低

在采购时，我先了解网络报价，并电话询问市场报价，在了解这些后，我又结合国际A类原材料价格走势及港口期货价格，在充分了解市场信息后确定合适的价格，然后与供应商谈判。在谈判过程中不断总结经验教训，改正自己的缺点与不足，并与经理沟通，认真听取领导的意见，一步步地锻炼的谈判能力，所采购的原材料也能最大限度的压低价格，降低了采购成本。在与供应商沟通谈判时，我最大的收获是如何从大量信息中提取对自己工作有利的信息，如何将自己的劣势扭转为优势。但是在谈判中如何掌握主动权的技巧，我仍需要加强锻炼，及时总结。

三、 学习方面的收获

在接触工作之后，我认识到自己在学校里学习的理论知识与实际工作相差甚远，与周围的领导同事相比，在实战上还太不熟练。我积极向领导同事学习，遇到不懂的地方多向领导请示，所向同事请教。在闲暇时多看些采购方面的专业书籍，多关注一些原材料市场上的动态，不断更新自己的知识。有时候会深入到生产第一线，了解实际的生产过程中各种原材料的使用。在总结平日工作的特点及时间安排上，根据自己的日常工作流程，订下自己每日大致的工作计划，每个时段做完做好每个时段应做的事，这样工作起来比较有条理而且不容

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