关于生产物控部等部门与采购部工作衔接

关于生产物控部等部门与采购部工作衔接（精选5篇）

篇1：关于生产物控部等部门与采购部工作衔接

尚贵泵业·浙江威肯特有限公司

关于生产物控部等部门与采购部工作衔接

控制程序说明

1、物控部根据【生产计划】经核实（仓库）后详细填写【申请购物采购单】；

2、【申请购物采购单】经直接负责人审核签字后，交采购部执行采购；采购部根据限定期限具体跟踪交期的执行情况；

3、采购部采购回公司的物品（原材料及配件），按【物料入库控制程序】执行入库手续；

4、仓库在例行盘存或预计原材料（外购配件）不能满足生产时，须及时详细填写【申请购物采购单】交生产物控部核实处理。

5、车间所需临时采购其他物品的，应详细填写【申请购物采购单】经部门直接负责人审核签字后，交采购部执行。

6、各部门所有涉及到办公所需物品的采购，均须详细填写【申请购物采购单】交后勤部按程序办理。

7、后勤部根据实际情况每月集中计划好所需采购物品，详细填写【申请购物采购单】经直接负责人审核签字后，交采购部执行（入库时由后勤主管签发【入库单】给采购部）。临时紧急采购的按此程序补办手续。

总经办

2014-03-17

抄送：董事长、总经理各一份

篇2：关于生产物控部等部门与采购部工作衔接

关键词：幼儿园 小学 衔接工作

幼儿园与小学的衔接时期，是幼儿结束幼儿园生活、开始进入全新的小学生活的过渡时期，也是他们心理发展的一个重要的转折期，如何衔接工作做得不好，不仅会使学生的学习出现下滑，心理和身体上也会出现很多不良状况，对今后的发展有着很大的负面影响。因此，需要社会各方面共同做好幼儿园、小学的衔接工作，为学生的健康发展提供保障。

一、幼儿园与小学衔接工作中存在的问题

（一）幼儿园与小学衔接，更重“智”衔接

在很多幼儿园中，幼儿的教育趋于小学化，用要求小学生的行为规范来约束幼儿的行为，上课要专心听讲，坐姿端正，课上不许捣乱、不许说话等。这些用于规范小学生行为举止的要求完全用在了上不懂事的幼儿身上，未免有些荒唐。而且在学习中，使用的依旧是灌输式的教学模式，缺少幼儿教育阶段应有的游戏、图案、色彩等，使幼儿教育逐渐趋于成人化，忽视幼儿时期孩子本应有的活力、兴趣等，不仅没有达到教学效果，反而对幼儿的身心发展造成了一定的阻碍。

（二）幼儿园、家长、小学三方沟通不畅，导致衔接断档

幼儿园与小学的衔接工作主要是幼儿园和小学一年级共同进行的，但是衔接工作的开展大部分是自己做自己的，缺乏必要的信息交流。此外，学生家长在衔接工作中没有发挥其应有的作用，大部分家长把孩子交给学校，孩子的教育问题都是由学校来协调和管理的。而且在衔接工作中，很多都是幼儿园为幼儿升入小学而积极准备，小学的衔接工作往往被忽视。就算是双方都积极开展衔接工作，但是由于教育观念和方法的不同，容易在衔接工作中产生矛盾，不仅不能为幼儿升入小学提供良好的保障，还容易使衔接工作失去原有意义。

（三）衔接工作中的师资力量薄弱

在我国的幼小衔接工作中，师资力量薄弱也是衔接工作无法顺利进行的一个重要因素。幼儿园的教师只熟悉幼儿教育的特点，却并不知道小学是如何开展教育的，而在小学中，对幼儿教育了解的教师也是少之又少，彼此之间不了解对方的教育方法、工作方法。此外，幼儿也不了解小学的环境和生活，在幼儿面前小学阶段的所有事物都是陌生的，加之他们对幼儿园的教师和同学有着深厚感情，进入小学生活等于重新开始，这是他们不愿意接受的，对于幼儿过渡到小学阶段也是十分不利的，容易影响儿童的身心方面的健康发展。

二、做好幼儿园与小学衔接工作的有效对策

（一）注重能力的衔接

处于幼儿园阶段的孩子，他们对外界事物的好奇心很重，这一时期应重点培养他们对知识和学习的兴趣，从而引导儿童愿意学习，学会学习。幼儿进入小学后，首先就是要适应各种陌生环境、陌生人、陌生的教育方法等。因此，注重能力的衔接是做好幼儿园与小学衔接工作的重点内容。在幼儿园与小学的过渡时期，教师应主要围绕提高孩子的学习适应能力、生活的独立性、人际交往能力等方面开展教育工作，全面提高孩子的能力，以便帮助他们顺利有幼儿园过渡到小学，并尽快适应小学生活和学习。

（二）加强幼儿园与小学的信息沟通

幼小衔接工作是由幼儿园和小学双方共同努力实现的，因此，幼儿园与小学之间应加强联系和合作。幼儿园应积极调整幼儿后期的学习和生活，带领孩子到小学参观，使学生对小学有大致的了解和心理准备，提高幼儿对小学的兴趣和好奇心，为幼儿顺利进入小学做好铺垫。此外，小学教师也应多与幼儿园加强联系，与幼儿教师共同研究和探讨如何做好幼小衔接工作，了解幼儿的心理变化及特点，并有针对性地开展教育工作，保证衔接工作的顺利进行。

（三）加强家长在衔接工作中的作用

在幼儿园与小学的衔接工作中，家长也具有不可忽视的作用，孩子的生活习惯、举止行为在很大程度上受到家长的影响，因此，也应重视家长在幼儿园与小学衔接工作的重要作用。幼儿园与小学应加强与家长之间的联系，邀请家长到幼儿园和小学参与教育活动，使其了解更多的教育观念和方法，为加强幼儿教育，促进衔接工作的顺利进行提供保障。在家庭生活中，家长应注意幼儿行为习惯以及各种能力的养成，家长可以为幼儿调整作息时间，培养他们的自理能力和独立性，灌输责任意识，提高幼儿解决问题和人际交往的能力，使他们进入小学后能够尽快的交到新朋友，适应小学生活。

（四）提高教师队伍的能力素质

教师的能力素质对于幼儿的健康发展和学习进步有着积极的促进作用。因此，幼儿园和小学应注重对教师队伍素质能力的培养，研究幼小衔接的工作需要，努力提高教师队伍的整体能力和素质。教师应具备良好的专业素质和职业道德，关心爱护幼儿，善于观察幼儿的心理变化以及能力进步，并灵活调整教育方式和方法，努力培养幼儿的思维能力、创新能力，使他们养成良好的生活和行为习惯，为更快适应小学生活做准备。

幼儿园与小学的衔接工作是否到位，关系到幼儿进入小学后，能否快速适应小学生，积极健康的成长。因此，幼儿园和小学教师应提高对幼小衔接工作的重视程度，并积极为幼小衔接工作的顺利开展做准备，加强彼此间的联系，注重家长的参与，三方共同努力，提高幼儿的各方面能力素质，为幼儿顺利进入小学做出努力。

参考文献：

[1]李敏谊等.国外近10年幼小衔接理论研究综述[J].比较教育研究，2010（5）：56-57.

[2]樊玉莲等.构建幼小衔接联动机制的实践研究[J].上海教育科研，2010（5）：12-13.

[3]何远清.“教、学、做合一”的幼小衔接策略及其实施[J].教育学刊，2010（7）：23-24.

篇3：关于生产物控部等部门与采购部工作衔接

关键词：行政事业单位；部门预算；部门决算；差异；原因；衔接措施笔者在分析造成部门预算与部门决算差异原因的基础上，尝试对加强部门预决算之间的衔接提出相关建议，以期为进一步提高行政事业单位部门预决算编制水平、加强部门预算管理提供参考。

一、行政事业单位部门预决算产生差异的原因

（一）部门预决算基础不匹配影响了两者的可比性。一方

面，虽然部门预算要求从全口径的角度进行编制，但是目前行政事业单位的部门预算编制中仍然存在内容不完整、不全面的情况。一些项目年初部门预算并未编报，在年度中才追加；而在项目支出预算编制中，由于预算编制工作通常未得到项目实施部门的深入参与和集体论证，仅依靠财务部门凭借以往数据及主观经验进行编制，缺乏科学的分析预测，因此预算数据与实际需求往往偏差较大，形成了预算与决算的脱节。另一方面，虽然目前部门决算报表中的“收入支出总表”已增加了年初预算数据的对比列示，但其他报表均未涉及预算数据，因此仅能对比汇总数据，无法进行细化到各个具体支出项目的比对，因此对检验部门预算编制和执行情况的作用有限。

（二）支出定额标准与现实的不适应造成部门预决算脱节。目前行政事业单位在编制基本支出时所执行的支出定额标准是多年前制定，由于经济发展和物价增长等因素，已不再适应当前实际。依据这样的标准编制的基本支出预算无法满足单位的实际需求，因此单位在执行中只有通过挤占专项支出来弥补基本支出的缺口，造成了部门预算缺乏必要的约束力。此外，收入预测的不确定性也造成了预决算的脱节。虽然目前行政事业收费大多采取了“收支两条线”管理，但仍有一些单位按照“交多少，返多少”返还本单位使用。因此有的单位在编制收入预算时“预留”了部分空间，在实际执行中“超收”后，这部分收入单位就有比较自由的支配权，也造成了预算与决算的无法对应。

（三）行政事业单位对部门预决算的重视程度影响了编报

的质量。部分单位对预算编制重视程度不够，还停留在为了向财政部门要求经费而编制预算，缺乏对项目可行性的论证；而一些差额事业单位对财力安排的预算编制较为认真，对单位自己事业收入和经营收入的预算编制草草了事，使得实际收支与预算安排产生较大差异，预算管理效果大打折扣。另外，在年度部门预算编制时对上年部门决算的结果应用不够。目前的行政事业单位部门决算编制，只重视报表数据形式，将所有报表数据填齐、在软件上审核通过，就算完成了部门决算的任务，而对财务报告分析尤其是预算完成情况的分析不够重视，对决算中暴露出的预算管理问题未能及时分析解决，难以促进下年度部门预算编制的改进。

（四）缺乏积极有效的监督考核机制。一方面，人大对部门预算的监督流于形式，由于审议时间很短，很难对每个行政事业单位的部门预算进行逐项审议，只能进行总体性的审查，监督流于形式。另一方面，由于没有权威部门对行政事业单位的部门预算和部门决算的可比性提出具体要求，因此没有引起编制单位的足够重视，这也是造成部门预决算差异的原因之一。而目前对部门预算尤其是项目支出预算的绩效考评才刚刚起步，尚未形成完整健全的机制，也使得对部门预算编制的监督乏力。

二、加强行政事业单位部门预决算衔接的措施

（一）规范部门预决算编制基础。目前单位会计账目的具体核算中，多数的财务软件没有通过会计科目进行预算控制的功能，导致预算管理和财务管理二者间不能建立起即时的关联对照关系，科目的超支和结余很难从日常的账务处理过程中直接反映出来。建议完善各类财务软件功能，与预算控制体系建立即时对照关系。同时，进一步完善部门决算报表体系，尽量做到与预算数据更为明细的相互对应，便于对预决算数据差异的分析利用，减少二者之间的差异性。同时，行政事业单位应严格执行“收支两条线”管理规定，实行“收支脱钩，定额定标”。收入应纳入财政预算或财政专户管理，统筹安排支出预算。

（二）建立科学的定额体系。进一步完善基本支出定员定额标准，一是要注意财力可能与行政事业发展相结合，定员定额标准的制定既要保证行政事业单位履行职能、维持机构正常运转的资金需求，也要建立在较为可靠的财力基础上；二是要做到公平公正，结合行政事业单位的实际情况，合理划分部门单位的类档，既考虑到各行政事业单位的个性，适当拉开类档差距，也要考虑其共性，避免引起相互攀比和抵触情绪；三是要同步考虑部门的特殊性。有了科学合理的定额标准，才能保障预算约束的刚性，从根源上避免预算编制与执行结果的偏差。

（三）规范行政事业单位的财务管理。首先要提高部门领导对预算编制和执行的重要性的认识，将单位的整体规划与预算编制挂钩，成立相应的预算编制委员会或者预算编制小组，要求单位的各职能部门都要参与。预算编制人员应该结合本单位的实际情况，本着认真负责、实事求是的态度进行预算编制，从而使预算更加科学合理。此外，要预留给编制人员充分的时间了解预算编制的项目内容，从而保证预算编制的质量。其次，要强化部门决算作为审核部门预算的重要依据。预算单位在年终决算编报后，应将决算数据与决算分析报告与当年的预算安排进行比对，对全年的预算执行情况进行评定，通过收入支出数据与对应的预算数据逐一详细对比分析，寻找预、决算差异原因，根据不同的原因，在次年的预算编报中进行相应调整，使部门预算安排更趋合理。

（四）完善部门预决算监督考评机制。首先，可由财政部门建立行政事业单位部门预算执行考评体系，考虑到事业的发展变化和突发事件的收支，通过测算确定一个合适的预算执行差异率，若在差异率范围内波动，确定为预算执行良好；若波动超出差异率范围，则可通过减少次年预算等相关的惩戒措施，以此加强对行政事业单位预算管理的监督。其次，尽快为完善部门预算绩效考评制度，对行政事业单位部门预算的执行过程和完成结果实行全面的追踪问效，并将绩效考评结果记入项目库，作为以后年度安排立项的参考，促使预算资金真正从“重分配”向“重管理”转变，切实提高预算资金的使用效益。另一方面，借助部门预决算公开的契机，接受来自社会的监督，倒逼行政事业单位强化部门预决算管理，并逐步内化为单位自身需求。

参考文献：

[1] 申永振.浅谈部门决算存在的问题及对策[J].财经界,2011(08)

[2] 唐颖.谈谈预算单位如何提高决算分析水平[J].预算管理与会计,2006(02)

篇4：关于生产物控部等部门与采购部工作衔接

【关键词】原油采购；流程；现状；建议

一、引言

原油是石化企业生产经营过程中的重要原料，生产总成本中80%为原油采购成本，所以原油采购价格的高低直接影响着企业的经济效益。如某石化企业每年要采购1000万吨原油，假设每桶原油采购成本下降1美元，则全年生产成本就会降低5亿元人民币。因此控制原油采购成本是实现低成本战略的关键所在。

二、构建高效原油采购管理流程

根据原油的使用和采购方式，原油分为管输进口油、自购进口油和海洋原油。采购原油需要在每年四季度向集团公司上报下年度原油需求量，每季度第二个月上报下季度的需求量。在采购中，各个企业要派出代表担负起采购原油具体事项的落实工作，并跟踪输油动态和原油库存的情况。企业代表要就原油的结算、转计价期、租船、采购等问题和外贸代理商进行沟通，进而形成价格确认单、租船确认单、采购确认单，由外贸代理公司、企业代表、生产代表、公司炼油部门、经营管理部门确认并签字，由储运分公司负责付款和收货。

三、合理控制原油采购的关键

1.国际石油现状

国际能源机构的相关数据表明，目前世界每日石油消费量略高于产量，总体供求水平基本平衡，但区域性供求并不平衡。非洲、独联体、中东等三地所产原油占世界原油总产量的51.71%，而此三个地区消费石油量只占世界总量的15.89%；欧洲、北美、亚太等地区石油产量占世界总产量的31.86%，消费量却占总量的77.69%，其中亚太地区石油日产量为792万桶，而需求量却是2501万桶，存在较大供需缺口。石油消费地和产地存在明显的分离现象，从而推动世界石油贸易量的逐步提高。

2.国内市场供需动态

我国1993年后开始进口石油，此后几年每年提高1000万吨进口量，并呈现出逐步递增的趋势，而我国原油产量的提高速度却比较缓慢。石油进口量大幅度提高，是未来发展的必然现象。

3.原油采购动态控制

原油采购有两个动态控制目标，其一是让每月的原油采购性质符合季度指标，进而逐步完成年度指标。其二是要运用常减压装置控制原油质量的平稳性，避免出现波动。在制定第三个月采购原油计划时，会对下个储存原油质量进行分析和预期，并根据预期结果控制原油性质，调整其劣质油和优质油的采购量和采购品种。所以如果企业在加工原油过程中产生质量过剩现象（即优质原油超比例使用），就代表着下一阶段会出现性质超标现象（即只能提高劣质原油的使用数量），或者导致库存原油的质量较预期的差，只能提高优质原油的采购量，进而增加成本。

四、做好原油采购工作的建议

1.合理控制原油库存

建立原油库的目的是为了确保减压装置所耗费的原油能保证稳定、持续的供应，还要发挥出调和原油生产性质的功能。如果库存量大，就会提高库存成本，具有较强的跌价风险；如库存量小，就会提高资源保供的难度和压力，还会降低采购劣质油的机会。所以，合理的库存非常重要。

因为向集团公司上报原油采购方案的时间要比生产时间提前三个月，所以如果等到原油采购工作完成，再调整原油加工计划，就会提高采购的风险。表现在两个方面：其一是生产量上调会导致资源落实方面出现风险，在没有选择的情况下，只能接受性价比较低的原油，或者由于借油、还油而造成计价期不均衡的现象。其二是下调生产量时，可能会因为库存量过高而出现价格风险。所以要对原油库存进行合理控制，必须增强原油加工计划尤其是季度计划的准确性和前瞻性，努力降低变动幅度。

2.合理控制原油采购成本

原油采购成本受采购数量、原油油种、基准油、贴水、计价期、运费等交易因素的影响，为了适应国际原油市场的变化，企业要针对自身在采购原油中的地位和装置特点，一方面要提高对原油贸易的分析，了解市场情况，研究交易要素影响原油采购成本的规律。另一方面，不断健全原油采购反应机制，能按照市场情况对具体方案进行优化和调整，捕捉每次市场波动而产生的交易机会，对原油库存和采购节奏进行控制，这样才能够充分的趋利避险。

为了增强原油采购决策的科学性，一定要及时、准确的了解生产系统的改造计划和最新动态，运用RPMS和PIMS模型，对原油资源结构实施经济盈利性和技术可行性分析，按照市场情况对原油的品质价差和保本点进行调整。

五、结语

做好控制原油采购成本的工作，是石化企业长期而艰巨的任务，是系统而复杂的工程。在了解国内外石油现状的基础上，动态控制是否具有采购性是合理控制原油采购的关键所在，只有合理控制原油库存和原油采购成本，才能达到降低采购成本、增强企业经济效益，进而提高竞争力、实现企业的战略目标。

参考文献：

[1]赖黎明.石油公司降低进口原油采购成本途径的探讨[J].当代石油石化，2011（07）

[2]李春宇.对地方政府采购工作的思考与建议[J].中国市场，2011（15）

篇5：关于生产物控部等部门与采购部工作衔接

关键词：公路；工会；现状；宣传作用

在我国经济迅猛发展的时代背景下，公路部门工会工作更加完善。国家主席习近平同志曾经针对工会工作做出了明确的指示，他指出工会工作要顺应时代的需求，在企业建设中充分维护职工的合法权益，从而起到较好的引导和宣传的作用。

一、公路部门工会工作的价值含义

工会工作是一项系统性和逻辑性较强的职工作环节。为了顺应时代的需求，广大企业在工会工作上进行了深入的改革。企业工会在企业建设上扮演着重要的角色，在完善职工合法权益、引导企业文化上具有重要的作用。工会工作是联系企业职工和管理者的桥梁，也是维系企业发展的重要纽带。

习近平总书记强调，各级工会领导干部要充分发挥劳模精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，从而进一步营造一个科学的企业工会氛围。在企业的发展下，“人性化”、“科学化”的工会管理方式能够促使企业职工对自我意识更加深入，使企业保持不断的发展，引导广大企业职工更好的服务于公路建设，为企业的发展奠定夯实基础。企业工会要充分维护职工的合法权益，引导企业工会进行多项发展，进一步顺应职工群众和企业运转的发展需求。

二、公路部门工会工作现状中的发展优势

（一）健全组织机构，优化制度建设

一直以来党和中央都对企业工会工作进行了高度的重视，特别是以公路部门为代表的国有企业，工会作用日趋明显。在当前公路部门工会工作中，大多数国有企业都将企业文化成为提高职工队伍的主要抓手，进一步优化企业管理和竞争能力。企业工会工作在提高职工素养方面具有显著的作用。公路部门工会通过建设领导小组、明确公路管理目标、制定制度保障方案等方面，切实提高企业文化的组织和发展能力。

（二）工作机制扎实，实践内容丰富

为了使公路工会工作更见成效，国有企业的各项工作机制在构成上逐步拓展。公路企业对企业文化、项目管理、养管制度等方面进行了细致的考核，将相关内容融入到企业的年度工作计划中。并从绩效考核、工作技能、经验分析等方面，使公路企业工作沿着行业类别、职工队伍、地域文化等方面进行融合。在发展的过程中，根据工作成效，总结经验、找准问题、探究发展，形成鲜明的公路管理意识和职工文化。

三、公路部门工会工作现状中的发展劣势

（一）工会组织单一、改革深度欠佳

随着国有企业改革的发展，现代企业管理者制度也在进行深化和发展。但是，公路部门的工会管理意识不够新颖，无法解决现有的思想政治工作中的弊端。工会工作人员的思想意识较为薄弱，在思维认识和具体的工作内容产生了脱节。企业工会管理人员的自我意识不深，创新思维模式不足，存在着认识不到位的情况。不少工会工作人员在职能、认识上千篇一律、缺乏动力，导致工会组织工作缺乏主动性，难以树立企业的现代化思想教育方针。

（二）工会技术不足、配备不到位

目前，在公路企业的发展上，存在着工会工作和生产脱节的情况。很多企业管理者都认为工会工作没有什么意义，远不如日常工作中的“抓经济”、“促管理”，这也导致工会工作存在着主次不分的现象。还有个别基层工会主席对自身的工作地位、设施管理并不了解，使工会工作走过场、走形式，工会的工作效率较为低下。除了在软件设置的建设上存在问题，在相应的硬件设施上，也存在着信息技术落后、工会工作草率等现象，不利于企业经济效益的发展。

四、提高公路部门工会工作发展成效的具体措施

（一）增进公路部门工作的制度化建设

公路部门作为交通行业中的重要分支，对群众的生活、工作、出行等方面都具有重要的作用。工会工作要始终树立强大的舆论宣传，通过多项教育、学习活动向员工传输新的理念和方针，使每一位员工都能形成全新的认识，从短期学习转向长期学习，让工会工作保持平稳化、常态化的发展态势。形成完善的发展局面，产生一个良好的教育和发展环境。

除了要进一步夯实公路部门的发展基础，还要做好典型示范作用。企业管理者要进一步提高职工的学习意识，制定相应的教育学习措施，在工会上做到“政策扶持”、“经济资助”、“精神帮扶”，营造一个全面的工会教育活动。

（二）创新计算机高新技术发展局面

利用计算机等高新电子信息技术，不断强化完善公路企业的现代化信息管理。工会企业要改变传统的工作模式，通过“工会知识竞赛”、“员工政策演讲”等形式，进一步把握企业工会组织和员工教育培训之间的融合性。利用当下热门的互联网、微信、微博等形式，开展“公路企业工会活动教育平台”、“教育培训计划”定形式，深入落实责任、明确规划，为工会基层管理奠定扎实的基础。使工会工作能够更加现代化、科学化和规范化。

（三）不断丰富工会工作的组成内容

在工会工作的内容上，工会管理人员要把各项工作重点放在员工队伍的建设上。不断扩大和更新工会教育内容，利用文体教育活动，进一步丰富员工的生产生活。还要开展“远程教育”等工会教育活动，使工会工作能够更加贴近职工的心理需求，进一步营造丰富多彩的职业教育理论。注重以“读书活动”、“党建活动”为抓手，采取丰富的教育形式，引导和培养企业职工树立科学的价值观念，充分启发企业职工的思想情操，使工会工作和企业文化有机的融合在一起，潜移默化的向职工灌输先进的思想和文化。不断探究工会工作人员的学习技能，提高工会员工的专业修养。

（四）以企业文化引领发展浪潮

企业文化的建设是工会工作的一个重要的部分。针对于公路企业的发展现状，广大工会工作者要通过多项活动，打造丰富多彩的企业文化。例如，在重点省道、国道等建设项目开展争创一流、争优标兵的劳动竞赛活动，促使企业公路人员能够投身技术改革之中。深入开展公路职业技能竞赛活动，举办各种形式的公路养护、路政管理、道路收费等相关技能训练。进一步增进岗位技能比赛为企业职工带来的学习性和竞争性。不但激发广大职工树立爱岗敬业的责任感。打造公路服务品牌文化，为了将企业公路建设中的每一个项目作为最优，企业要进一步树立“工人先锋号”的发展意识，不断增进公路管理队伍的标准化、规范化建设，使企业的服务内容更加充实，更好的体现以人为本、服务为先的各项宗旨。不断开展行业廉政文化建设，将“两学一做”、“三严三实”学习教育不断开展下去。

五、总结

综上所述，随着经济全球化的发展，公路部门想要提升企业的建设发展，需要把工会工作放在企业发展的战略政策中，这也使公路部门工会的发展重点出现了新的方向。特别是党的十八大以来，工会作为维护广大职工合法权益好根本利益的组织机构，明确的提出了“以人为本”的发展核心和工作重心。广大工会管理者要针对于当前公路部门工作的发展现状，不断开拓创新、锐意进取，要从不同的方面，进一提升公路部门工会工作的可续性和发展性。

参考文献：

[1]刘尔民.对全面提升工会工作创新水平的几点思考[J].理论研究，2008（5）.

[2]王敏.强化工会工作对企业文化建设的助推作用[J].东方企业文化，2014（05）.