生产车间交接班记录

第一篇：生产车间交接班记录

生产车间交接班制度

生产车间交接班制度(试行) 为做好各生产车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。

一、 召开班前会的时间：

生产车间班组员工必须在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品，到达车间班前会会议室，接班前15分钟准时召开班前会。 未按要求时间到达会议室，一次罚款10元，迟到30分钟以上的计半个考勤。劳保用品未穿戴齐全、正确的，每样罚款10元。以上处罚由值班长负责检查、监督、执行，并报生产办存档备案。

二、班前会会议议程：

1、值班长负责点名考勤，点名声与答到声要洪亮;

2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况;

3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项;

4、接班班长强调生产安全。

三、班前会工作要求：

1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排;

2、进入现场要对照标准认真检查设备状况，重点部位重点检查;

3、检查时若发现问题，需向上个班人员提出;若没有问题，双方确认后签字交班。

四、 交接班内容：

1、交接生产任务;

2、交接设备运行情况;

3、交接指标控制情况;

4、交接安全生产情况;

5、交接区域环境卫生和设备卫生;

6、交接原始记录;

7、交接工器具;

8、其它关系到生产正常运行的各种事项;

9、公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。

五、 注意事项：

1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患;

2、未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位;

3、在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理;

4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难;

5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查;

6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。

六、 监督、检查与考核：

1、班前会的召开与交接班情况，生产总监要定期抽查，并及时规范其要求、程序及内容。

2、公司及生产车间值班人员要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务，并执行处罚;

3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的，生产及公司职能部门可视情况给于班长及当事人予以20-200元的罚款。

因交接班不规范、未按公司要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件，除受到相应罚款外，还应移交公司按照损失及影响程程度予以加倍处罚，生产部门负责人负连带责任。

七、 本制度由公司生产部制定，并监督执行情况，结合实行情况及时予以整改、完善。公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。

本制度经总经理批准后，自公布之日起实行。

第二篇：生产车间安全培训记录

2012年月

2012年月

2013年月

2013年月

2013年月

第三篇：车间交接班制度

文件编号：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00

车间交接班制度

一、 接班人员应提前十分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。

二、 交班者应认真填写好各种记录和交接班记录表，做好卫生工作，主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒。

三、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录表上作详细说明并报告班组长或车间主任。

四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

五、在动火作业和处理事故以及重大操作时必须由班组长、车间主任在场情况下进行四方交接班，交班者和交班班组长、车间主任必须向接班者和接班班组长、车间主任详细说明情况，在得到接班者和接班班组长、车间主任至少二人确认后方可进行交接班。

六、 下面情况不得进行交接班：

1、饮酒后的接班人员;

2、非当班操作人员交待情况可不接班。

七、 交接班应做到：

十交：交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、 交工具、交存在问题、交措施

五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交

文件编号：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00 五清：看清、讲清、问清、查清、点清。 两交接：现场交接、实物交接。

八、接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应及时向班组长、车间主任汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。

九、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责;凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。

十、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，工作区域由接班人员负责。交班者应在双方签字后方可离开岗位。

生产一部

2014年3月6日

第四篇：车间交接班制度

提高工作效率，严肃劳动纪律，规定生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序。

1

接班准备

1.1

接班员工到达车间后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备;

1.1

班长考勤后组织员工对生产区进行接班前岗检;

2

接班员岗检事项

2.1

对车间现场的布置进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决;

2.2对车间的动静设备以及设备的运转情况进行交接;

2.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决;

2.4对上一班次使用的各种工具、物资的使用情况进行交接，发现问题及时上报;

2.5对车间下达的特殊指令进行交接，发现不明之处应立即询问并及时查明;

2.6

根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接;

2.7了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解;

2.8

检查各种药剂的存量、加入量、摆放情况、安全隐患以及周边卫生进行检查，发现问题及时上报;

2.9

检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象;

2.10对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映;

2.11

检查设备参数与工艺条件是否一致，出现异常要及时反映;

2.12认真检查《工作日志》《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚;

2.13

翻查上一班工艺运行情况，了解后再向交班员咨询工艺调整注意事项，对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报;

3

交班准备

3.1

根据工作情况，班组合理安排人员进行交接班准备工作;

3.2

班长对本班工艺情况和未完成工作情况进行全面了解，并督促员工按有关规定做好;

3.3

各岗位人员认真填写《交接班记录本》，记录要求要全面、准确、简单，记录的内容避免重复和做无意义的记录，班长交班前要检查各岗位的记录情况(包括分析记录本)，避免遗漏;

4

交接班过程

4.1

岗检结束后，交接班人员到本岗位进行交接;

4.2

交接时由填写《交接班记录本》的人进行口述，同岗位人员要补充或接班人要进行咨询时，需待交班人口述完毕才能进行;

4.3交接内容清楚后，双方在记录本上签名，完成交接班;

5

交接班要求

5.1

交接班人员必须在各自的岗位上进行口述交接，不准只由班长或某个人进行交接;

5.2

接班人员未到，在岗人员不得离岗，特殊情况及时向有关领导汇报，请示处理办法;

5.3

按交接班内容认真填写好交接班记录本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人签名，以示确认和负责;

5.4

交班者要按本制度进行交班，如未按规定执行，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导报告，请示解决;

5.5

车间领导对各岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时指出纠正，检查的领导要进行签名和签署时间等;

5.6

对出现违反规定的任何事件，若无法得知事故发生的班组，则追究发现时当班班组的责任;

6

记录要求

6.1

《工作日志》要求

6.1.1

岗位记录要求准确、准时，特殊情况未能按时记录的，经车间领导同意后可以省略，但要在备注栏内注明;

6.1.2

《岗位记录本》要求保持干净完整，出现脱页或损污时，要及时处理;

6.2

《交接班记录本》要求

6.2.1

交接班记录本分“接班情况”“本班工作”“交班内容”三部分进行记录，所记录的内容要求真实且有实际意义;

6.2.2

班长记录内容要求简单、全面，操作工记录内容要求详细、完整;

第五篇：熔炼车间交接班制度

为做好熔炼车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。

一、 召开班前会的时间：

生产车间班组员工必须在接班前20分钟统一按要求穿戴好各种

劳保用品，到达车间班前会会议室，接班前20分钟准时召开班前会。未按要求时间到达会议室，一次罚款10元，迟到20分钟以上的处罚20元。以上处罚由值班长负责检查、执行，由工段领导监督执行。如果出现班长处罚不公平的现象，工段领导有权处罚班长两倍的罚款,同时记录在案，作为班长考核的一项依据。

二、班前会会议议程：

1、值班长负责考勤签名;

2、交班班长或者工段长全面介绍本班的生产运行情况;

3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项;

4、接班班长强调生产安全;

5、由班长或者副班长负责做好会议记录。

三、班前会工作要求：

1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排;

2、进入车间岗位要对照标准认真检查设备运行状况及工具情况，重点部位重点检查，并做好设备点检记录。

3、检查时若发现问题，需向上个班人员提出;若没有问题，双方确 1

认后签字交班。

四、 交接班内容：

1、交接生产任务;

2、交接设备运行情况;

3、交接指标控制情况;

4、交接安全生产情况;

5、交接区域环境卫生和设备卫生;

6、交接原始记录;

7、交接工器具;

8、其它关系到生产正常运行的各种事项;

五、 注意事项：

1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患;

2、未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位;

3、在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经工段领导处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理;

4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难;

5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查;

6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。

六、 监督、检查与考核：

1、班前会的召开与交接班情况，由跟班工段长监督执行，并及时规范其要求、程序及内容。

2、生产车间工段领导要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务，并执行处罚;

3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的，熔炼车间主任可视情况给予班长及当事人予以20-200元的罚款。

因交接班不规范、未按冶炼厂要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件，除受到相应罚款外，还应移交冶炼厂按照损失及影响程度予以加倍处罚，生产部门负责人负连带责任。

七、奖励

班组罚款所得的资金，由班组长安排奖励给本班优秀员工或者用作本班的公共费用，但必须保证资金使用情况公平、公正、公开。

八、 本制度由熔炼车间工段制定，并监督执行情况，结合实行情况及时予以整改、完善。公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。本制度经厂长批准后，自公布之日起实行。