车间交接班管理制度

2022-08-04

制度是员工行为的准绳,通过制度和观念双管齐下,共同提高全员对全面预算管理的重视程度。以下是小编收集整理的《车间交接班管理制度》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：车间交接班管理制度

车间交接班制度

XX车间交接班制度(试行)

1 总则

1.1 目的

为了加强车间管理，规范班组交接班程序，保证生产安全运行，特制定本制度。 1.

2适用范围

本办法仅适用于XX厂XX车间交接班管理的一般要求。 2 管理内容与要求 2.1 交接班的一般要求

2.1.

1交接班时必须严肃认真、实事求是，交班人员应努力做好工作为下一班创造条件，接班人员应详细了解情况，为本班的安全经济运行打下基础，做到“交班清楚，接班满意”。

2.1.

2处理事故时，一般不得进行交接班，接班人员应在交班人员统一指挥下，协助处理事故;事故处理完成，整理好事故调查所需要资料并做好记录后方可交接班;若因设备或系统原因，导致短期无法处理时，必需在工作告一段落时，并整理齐资料做好记录才能交接班。

2.1.

3在进行重要操作时，一般情况下，不进行交接班，但遇电炉启停时，应在某一稳定工况下进行交接班。

2.1.4 接班时不准有醉意表现，有醉意或有严重病症的人不得进行接班，交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告当班炉长。

2.1.

5交接班人意见不一致，不能进行正常交接班时，应经交接班双方炉长值长协调解决。如炉长双方意见仍不一致，应及时上报车间领导协调解决。

2.2

交班

2.1.2

交班记录的主要内容有：

2.1.2.

1本班的操作记录和设备起停、复位、运行情况。 2.1.2.2 发现或消除的设备缺陷，以及采取的措施。 2.1.2.

3本值发生的设备异常情况或异常操作。

2.1.2.4 接到的上级指示、命令通知、试验计划、技术措施和设备异动报告。 2.1.2.1 交班前的运行方式和下一班须做好的工作及注意事项。 2.1.

3将指定的卫生区域及设备卫生清扫干净。 2.1.

4将工具、资料、钥匙、仪表整理齐全并清点好。 2.1.

5将规程制度规定的定期倒换试验等工作进行完毕并做好详细记录。

2.1.6

交班前半小时各岗位值班人员应向班组长、炉长汇报本岗位工作。

2.1.7

交班时交班人员应向接班人员详细交待本班设备系统运行情况以及设备缺陷处理情况，并精心听取询问和意见，做好详细解答。

2.1.8

应在规定时间办理交、接班手续，交班人员应待接班人员签字后方可离开岗位。 2.1.9

交班时间规定不少于10分钟。 2.

3接班

2.3.

1各岗位人员按本岗位分工管辖范围，进行全面检查，检查运行纪录、运行日志、缺陷记录、检修记录等，缺陷和异常的发展情况及处理情况，设备检修及系统隔离情况，实际的设备状态、运行方式、主要参数。

2.3.

2离职时间较长(半个月及以上)的运行人员回班时，应了解本岗位的设备和操作变更情况，经本班炉长考核后方可进行接班工作。

2.3.

3检查中对不明之处应仔细询问，直到弄清楚为止，若发现新情况与记录不符的应立即同交班人员核实。

2.3.

4清点本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等。

2.3.

5在交班签字前不得操作任何设备，除非事故处理时交班人员要求协助以外。 2.3.6

接班人员经检查、确认后，认为可以接班，方能在交接班记录本上签名，并允许交班人员离岗。接班人员签名应签在交班班组记录同一页交班人员签名之后。

2.3.7

接班30分钟内，各岗位应向炉长及班组长汇报接班情况，炉长应将系统运行方式、当班主要工作以及薄弱环节、事故预想等向各岗位传达。

2.3.8

接班人员到现场，如遇处理事故时，应在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场。 2.3.9

若发生事故时，接班人员已签字接班，则应由接班人员为主进行事故处理操作，交班人员应在接班炉长长的领导下主动协助进行事故处理。

4交接班的责任

2.4.

1交、接班负责人必须在规定的交接班时刻双方签字，签字后即为办完交、接班手续。若交接班后发生问题，如因交班者没有交待，由交班者负责，如已交待清楚，而由于接班人员检查不到发生的问题，由接班者负责。

3 检查与考核

3.1

本制度的执行情况由车间组织定期或不定期检查。 3.2

本制度与有关考核制度挂钩。

第二篇：车间交接班制度

为保证生产系统安全稳定运行，完善各项安全生产规章制度，本着“安全第一，预防为主”的指导方针，结合公司实际情况制订本制度。

一、本制度适用于生产系统存在交接班的各工作岗位。

二、本制度由车间负责组织实施，岗位操作人员认真执行。由公司组织监督检查。

三、交接班制度必须严格认真执行，严禁敷衍应付，防止制度流于形式。 1、交接班内容要全面：

交接班的内容根据生产状况的实际，必须包括：

(1)工艺过程进行的程度，流程性材料的状况。

(2)工艺技术指标的执行情况，安全附件及仪表的良好状态。

(3)安全生产，预防措施及设备运行状况，维护保养情况，故障显示或排

除情况。

(4)工艺管路阀门开启状态及泄漏情况。

(5)工具齐全完好，消防器材，防护设施的完好情况。 (6)岗位卫生清洁保持情况。

(7)当班生产情况汇总记录，车间安全指令。

(8)公司、部门下达的通知规定及接班人员应注意的特别事项。

2、交接班双方必须在生产岗位现场当面交接班，严禁用电话交接班，接班人不到接班人不得离岗，否则一切后果由交班人负责。

3、交接班要按时交接。接班人员必须提前15分钟到达接班岗位接班。交班人员必须做好交班的准备工作。

4、交接班必须有交接班记录。交班人员必须将交班事项真实详细地写在“交接班记录”上，填写内容全面、注明班次及时间和交接责任人。原始记录不全、不齐、不准的不予接班。接班人员经核实签字认可后，交班人员方可离岗。

四、落实交接班制度，分清交接班责任：

1、当班发生的工艺过程不稳定;工艺参数不达标;设备故障;泄漏物料;安全生产事故;岗位卫生不合格;工具不齐全;产品质量不合格等问题，未经处理妥当时不准交接班。

2、安全生产事故等发生时，接班人员在公司、生产部或车间的指挥下参与事故处理。然后再照制度交接班。

3、因错交、漏交产生的问题由交班人负责，因漏接或错接产生的问题由接班人负责，交接双方均未发现问题，由双方共同负责。

五、遵章守纪、严格执行。

交接班制度是确保生产稳定，防止事故发生的重要措施。关系到生产系统的安全运行和岗位操作人员的人身安全，必须严格认真执行。公司监督与管理部门对交接班制度的执行情况进行督促、指导、监督。

第三篇：生产车间交接班制度

一、交接班时间

班组长必须提前十五分钟上岗交接班，车间员工必须提前十分钟到岗做好开工准备。

二、交工艺

当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。

三、交设备

当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备，如有故障设备应与接班人和下一班机电修理工交接故障情况和修理措施。

三、交半成品

每班结束前，后台组必须按生产计划预备装配好5~8条合格的钢筋笼底模，交下一班来了就投入生产。

四、交成品

各班应合理安排生产和模具运转入池时效，尽量让下一班上班时间有出池计划，以致二班生产合理衔接，增产创效。

五、交卫生

当班人员应做好设备、管线、仪表、生产班组工作区域的清洁卫生，交班时交接清楚。

六、交工具

交接班时，工具应完好无损，摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

七、交记录

交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

八、下班时遇返工活，必须返工完毕后方可交班。

九、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。

十、严禁后台组将未成形半成品混凝土管桩交下一班制作。十

一、严禁将不合格流水线半成品交下一班制作。

常州市

有限公司

2013年2月14日

第四篇：熔炼车间交接班制度

为做好熔炼车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。

一、召开班前会的时间：

生产车间班组员工必须在接班前20分钟统一按要求穿戴好各种

劳保用品，到达车间班前会会议室，接班前20分钟准时召开班前会。未按要求时间到达会议室，一次罚款10元，迟到20分钟以上的处罚20元。以上处罚由值班长负责检查、执行，由工段领导监督执行。如果出现班长处罚不公平的现象，工段领导有权处罚班长两倍的罚款,同时记录在案，作为班长考核的一项依据。

二、班前会会议议程：

1、值班长负责考勤签名;

2、交班班长或者工段长全面介绍本班的生产运行情况;

3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项;

4、接班班长强调生产安全;

5、由班长或者副班长负责做好会议记录。

三、班前会工作要求：

1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排;

2、进入车间岗位要对照标准认真检查设备运行状况及工具情况，重点部位重点检查，并做好设备点检记录。

3、检查时若发现问题，需向上个班人员提出;若没有问题，双方确 1

认后签字交班。

四、交接班内容：

1、交接生产任务;

2、交接设备运行情况;

3、交接指标控制情况;

4、交接安全生产情况;

5、交接区域环境卫生和设备卫生;

6、交接原始记录;

7、交接工器具;

8、其它关系到生产正常运行的各种事项;

五、注意事项：

1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患;

2、未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位;

3、在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经工段领导处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理;

4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难;

5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查;

6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。

六、监督、检查与考核：

1、班前会的召开与交接班情况，由跟班工段长监督执行，并及时规范其要求、程序及内容。

2、生产车间工段领导要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务，并执行处罚;

3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的，熔炼车间主任可视情况给予班长及当事人予以20-200元的罚款。

因交接班不规范、未按冶炼厂要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件，除受到相应罚款外，还应移交冶炼厂按照损失及影响程度予以加倍处罚，生产部门负责人负连带责任。

七、奖励

班组罚款所得的资金，由班组长安排奖励给本班优秀员工或者用作本班的公共费用，但必须保证资金使用情况公平、公正、公开。

八、本制度由熔炼车间工段制定，并监督执行情况，结合实行情况及时予以整改、完善。公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。本制度经厂长批准后，自公布之日起实行。

第五篇：注塑车间交接班制度

目的：为确保交接班的及时准确，做好注塑车间的交接工作，防止因交接不清出现生产问题，保证生产正常运行。结合公司实际情况，特制订本制度

1.注塑操作工

1.1接班人员必须提前15分钟(即：白班11：15夜班23：15)到车间。接班时间如有特殊原因不能及时赶到，应提前通知班长，违者将以规定处罚。

1.2上班后要及时准备相关生产所需材料，服从领班安排到指定机台接机生产。

1.3下班10分钟内(即：11：4023：40)接班人员未到时，交班人员不许离开机位。如接班人员10分钟仍未到，则可报告班长，班长及时通知接班班长安排人员或其它处理方式，安排交班人员下班，如在没人接机的情况下，且未经班长许可而擅自下班，将以规定处罚。

1.4交班人员有责任及义务向接班人员说明当班发生的异常(模具、机器、产品的不良状况及加工方法、注意事项等)，接班人员也有责任和权利询问上班次所发事项。否则，经举报查实未向接班人员交接的，视涉及的损失，将处相应的罚款。

1.5在交接班后，要在生产中确认交接内容的真实性、准确性。如交接内容不正确，而接班人员置之不理，造成损失的，处以相应的罚款。

1.6在接班后，要对所负责的机台进行质量检验，发现不良，要及时通知班长确认，对有功者给予嘉奖，否则，处以相应的罚款。

1.7交班人员必须做好本机台及周边的清洁卫生，如机台及地面有水渍、油污、料屑、水口、产品等，接机人员有责任监督卫生情况，在报告班长后有权利拒接不卫生机台，班长接到报告后及时通知交班班长处理，交班人员若拒不改善，则安排接班人员改善。拒不改善的交班人员以不服从安排处理，如在交班班长处理前交班人员已下班，则处以20元/次/人的处罚,不卫生状况由接班人员改善,前者的罚款作为后者的嘉奖。

1.8.交班人必须做到四不离岗：即接班人员不到不离岗;未交接清楚不离岗;凡本班发生的事情未处理好不离岗(上级领导同意除外);因交班不清楚，接班人不同意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。

1.9接班人应按交接内容逐一检查核对，符合实际情况即可接班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责。

1.10接班人员发现交班人员未认真完成工作，或检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确回复，接班人员可上报班长。

1.11当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后。接班人即可在交接记录本上签名，并记上交班时间，让交班人员下班。

1.12交班人在得到接班人同意并在交接本上签字后才能下班。

1.13 针对部分机台的人员具体分配情况，班长有权调动人员清洁其它机台。如对调动感觉不合理者，但仍需执行，待事后再向上级反应，否则，将以不服从安排处罚。

1.14针对目前卫生状况，本制度实行7日内作为适应期，7日后正式实行。在7日内有违规的将以书面警告的形式处理，如累计达到3次，将处30元以上惩罚。

1.15处罚：

如违反以上规定，将视情节轻重，处以20至200元的处罚。造成重大损失的，一律予以相应赔赏并作除名处理。

1.16本制度实行当月内无以上处罚记录者，并结合出勤记录(当月无旷工、迟到记录、请假不超过一天)，将以“月度优秀交接员工”名义给予100元奖励。

1.17本制度如遇厂规发生冲突，以本制度为准。

1.18本制度自下发之日起正式执行。