制度是反映和把握规律的重要形式，制度是机制的外在形式,机制是制度的核心内涵。今天小编为大家精心挑选了关于《生产岗位交接班制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：生产岗位交接班制度
生产岗位交接班制度
(一)目的
为了确保生产岗位交接班后的安全生产，特制定本制度。
(二)范围
本制度规定了公司生产岗位的交接班制度，包括准时接班、对口交班、交接检查、交接要求和填写交接记录等。
(三)准时接班
接班人员应提前到达自己的岗位，保证有足够的时间进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。
(四)对口交接
接班人员到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位的接班人员相互对口交接。
(五)交接检查
1、交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表等要逐一交代，不可疏忽。
2、对重要的数据、重要的工艺指标要认真交接。
3、对重要性的生产工具与各种消防、防护器材要交接。
4、交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到;应该听到的就要听到;应该用手摸到的就要摸到。
(六)坚持“五交”和“五不交”
1、五交
(1)交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成情况。
(2)交各种设备、仪表运行及设备、管道的跑、冒、滴、漏情况。
(3)交不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。
(4)交原始记录是否完整和岗位区域的清洁卫生情况。
(5)交上级指令、要求和注意事故。
2、五不交
(1)生产情况、设备情况不明，特别是事故隐患不明不交。
(2)原始记录不清不交。
(3)工具不齐全不交。
(4)岗位卫生不好不交。
(5)接班者马虎不严格不交。
(七)严格手续，填写交接班记录
交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。
第二篇：岗位交接班制度
(1)交接者应做到五交：交本班安全生产情况，负荷变动情况和工艺指标执行情况;交不正常现象或事故的处理经过;交设备的运行情况，缺陷和检修情况;交上级的指示，要求和生产注意事项;交工具器具，防护用品和消防器材等。
(2)交班者应稳定操作，为接班者创造良好的生产条件，写清记录。有责任向接班者介绍本班生产及事故情况，接好本岗位的环境卫生。
(3)出现事故或不正常情况时，应认真记录、总结，详细交接，以便吸取经验教训，不得隐瞒。
(4)交班时遇到不正常情况，必须处理完毕后方可交班。若不正常情况短时间内不能处理完毕，经交接双方协商后，写好交接记录方可交班。
(5)岗位工具及防护用具，应妥善保管、交接，外借应有记录，丢失、损坏应做好交接记录，并按有关规定处理。
(6)树立全局观念，下班前应尽力维持操作，设备发生一般故障，应及时处理不得推给下一班，努力为下一班创造良好的生产条件。接班后第一次分析若结果不符合指标，由交班者负责。
(7)接班者未到，交班者不得离岗，应继续坚持操作直到有人来接班后方可离岗。
(8)接班者提前15分钟进入岗位，要按交接班制逐项进行检查和询问，并开好班前会。并做到“五清” 对上班总的生产情况要搞清，并全面检查动静设备的运行情况和各项工艺技术指标执行情况;运转设备及备用设备要弄清;存在问题要摸清;报表及交接班记录要看清;工具器材、消防器材、防护用品要查清。
(9)交班者在取得接班者签字同意后方可离岗，并开好班后会。
第三篇：电工岗位交接班制度
1、 值班人员在上下班均应认真履行交接班手续。
2、 交接班应按规定时间进行。交接班全员参加，以低压控制室钟
表为准。正点交接。
3、 交班人员应在下班前检查钥匙、安全工具，整理室内卫生。
4、 接班人员应提前15分钟进入控制室，因故不能接班应提前4
小时请假。
5、 交接班双方人员交接时应认真全面，对重要设备(10kv高压设
备，400v低压配电柜)等运行情况进行巡视。双方主值签字后，交班方才能离岗。
6、 交班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或倒
闸操作时，不得进行交接班;交接班时发生运行事故或异常情况，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助工作。
7、 交接班主要内容：
7.1、当班所进行的操作情况及未完成的操作任务;
7.2、设备缺陷和异常情况;
7.3、上级命令、指示的内容和执行情况;
7.4、各种工(器)具、安全用具、仪表和台帐存放情况;
7.5、检查室内外卫生。
第四篇：生产车间交接班制度
生产车间交接班制度(试行) 为做好各生产车间的班组基础建设工作，规范交接班的要求、程序及内容，特制定本制度。
一、 召开班前会的时间：
生产车间班组员工必须在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品，到达车间班前会会议室，接班前15分钟准时召开班前会。 未按要求时间到达会议室，一次罚款10元，迟到30分钟以上的计半个考勤。劳保用品未穿戴齐全、正确的，每样罚款10元。以上处罚由值班长负责检查、监督、执行，并报生产办存档备案。
二、班前会会议议程：
1、值班长负责点名考勤，点名声与答到声要洪亮;
2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况;
3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项;
4、接班班长强调生产安全。
三、班前会工作要求：
1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排;
2、进入现场要对照标准认真检查设备状况，重点部位重点检查;
3、检查时若发现问题，需向上个班人员提出;若没有问题，双方确认后签字交班。
四、 交接班内容：
1、交接生产任务;
2、交接设备运行情况;
3、交接指标控制情况;
4、交接安全生产情况;
5、交接区域环境卫生和设备卫生;
6、交接原始记录;
7、交接工器具;
8、其它关系到生产正常运行的各种事项;
9、公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。
五、 注意事项：
1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患;
2、未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位;
3、在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理;
4、交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难;
5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查;
6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。
六、 监督、检查与考核：
1、班前会的召开与交接班情况，生产总监要定期抽查，并及时规范其要求、程序及内容。
2、公司及生产车间值班人员要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务，并执行处罚;
3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的，生产及公司职能部门可视情况给于班长及当事人予以20-200元的罚款。
因交接班不规范、未按公司要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件，除受到相应罚款外，还应移交公司按照损失及影响程程度予以加倍处罚，生产部门负责人负连带责任。
七、 本制度由公司生产部制定，并监督执行情况，结合实行情况及时予以整改、完善。公司各相关职能部门负责监督、检查、考核。
本制度经总经理批准后，自公布之日起实行。
第五篇：岗位交接班管理制度
一、交班者要求：
1、努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。
2、下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。
3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。
4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。
5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。
6、认真填写交接班记录。
7、向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。
8、虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。
9、接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。
10、经交接班双方签字后方可下班。
二、接班者要求：
1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。
2、对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理。
3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出。
4、耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者意见。
5、交接班时发现问题，两者共同处理。
6、接班后发现、发生的问题由接班者负责。
7、与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。
8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。
三、交接班要做到“三一”和“四不交接”
“三一”
1、对重要部位要一点一点交接。
2、对生产数据要一个一个交接。
3、对生产工具要一件一件交接。
“四不交接”
1、生产不正常或发生问题，原因讲不清，不交接。
2、 设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。
3、生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。
4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。
四分厂生产部
2018年9月14日