化工车间交接班记录

第一篇：化工车间交接班记录

X化工厂区车间交接班管理制度

车间交接班管理制度

1. 范围: 1.1本制度规定了连续工作岗位的人员实施规范交接班的要求 1.2.本制度适用于精化公司各车间连续倒班岗位的交接班. 2..管理职责: 2.1.生产部负责交接班制度的制订、解释和报批;并对本制度的执行情况进行检查并督促车间进行考核。

2.2.各车间主管负责组织本制度的具体实施，并将实施情况纳入员工月度绩效考核中。 3.管理内容和要求 3.1.接班准备：

3.1.1接班人员必须提前15分钟到达接班岗位. 3.1.2.上岗前必须按规定穿戴好劳动用品，做好上岗准备。 3.2.交班准备: 3.2.1.当班人员必须在交班记录上填写好当班生产情况和设备运行情况. 3.2.2.当班人员必须把原料、包装用品及工具、资料整齐摆放在规定位置。 3.2.3.做好岗位包干区内的文明卫生工作. 3..3.交班内容：

3.3.1.上一班生产任务完成情况和工艺执行情况(包括原始记录). 3.3.2.上一班设备运转和水汽电供应情况. 3.3.3.下一班生产品种、数量、质量情况和相关技术工艺要求。 3.3.4. 岗位包干区内的安全和卫生情况. 3.3.5. 要求：做到“五清三交接”，即“五清”：看清、讲清、问清、查清和点清;“三交接”：工艺交接、实物交接、现场交接。 4.考核内容：

4.1.交接班人员每天必须准时进行交接班，接班人员未到，上一班人员不得离岗，并及时向车间主管汇报。

4.2.按交接班内容填好交接班记录，各项内容经确认后，交接班人员分别在记录上签字。 4.3.交班人应按交班规定进行交班，如接班人认为交班人未按规定交班，有权提出意见，要求交班人补办，并向车间主管汇报。 4.4.生产部领导和车间主管应对交接班情况进行不定期抽查，如有违反上述规定者，按违反公司制度在当月考核中扣罚。 5. 本制度自六月一日起实行.

附：交接班记录表

06.5.30

公司生产部

第二篇：化工厂班组交接班制度

乙班交接班制度

1、目的

为严格交接班过程的管理，明确班组交接班双方的权利和义务，特制订本制度。

2、适用范围

该制度适用于化工化验室班组交接班运行管理

3、内容及要求 3.1交班者准备工作

3.1.1、交班前半小时做好交班准备工作，整点交接。交接班时化验员、带班、组长、班长直接必须面对面交接班，交接清楚后，交班人方可下班离岗，严禁未交接完工作擅自离岗。

3.1.2、交班前必须做好仪器和工作环境的清理工作。 3.1.

3、交班前所有玻璃仪器清洗干净，应摆放在指定地点。

3.1.4、详细交待本班、本岗位的工作情况及设备存在的问题和处理情况。 3.1.

5、逐一巡查玻璃仪器，检测仪器，电动车，消防器材等确认完好、无缺失并清理干净。

3.1.6、确认各交班事宜后认真填写交接班记录，将重要事项写入记录中以备后查。

3.2接班者准备工作

3.2.1、接班前30分钟到交接班室，参加班前会。

3.2.2、到岗接班时需对设备进行认真检查，仔细确认各仪器是否正常运行、钢瓶压力是否在要求的范围内，各操作系统等的运转状况，注意各种仪表、设备、照明是否正常良好，发现问题及时提出要求整改。

3.2.3、检查工具是否齐全、完好，发现问题及时提出。如1#，2#电动车是否有电，，进样针是否完好，电解液有没有，标样种类是否齐全等。

3.2.4、检查岗位环境卫生的清理情况和设备卫生状况，发现问题及时告知交班人。

3.3 交接班原则(七交四不接原则)

3. 3.1 一交本班完成任务情况，还需下班继续完成的工作及当班遇到的异常情况。

3. 3.2 二交本班仪器、设备情况。 3. 3.3 三交记录资料情况。

3. 3.4 四交材料、试剂、工具、用具情况。 3. 3.5 五交质量、安全情况。

3. 3.6 六交下一班的工作准备情况，以及岗位和环境卫生清洁情况。 3. 3.7 七交上级指示及下班注意情况。 3. 3.8 仪器设备不全部接。 3. 3.9 卫生部达标不接。 3. 3.10 工作任务未完成不接。 3. 3.11 上班事情交代不清不接。 3.4 交接班

3.4.1当班人员必须提前5分钟进行交接班，劳保用品穿戴齐全。与交班人员进行交接检查，如发现有问题如实登记，接班人无异议才可在交接班记录上签名;若不检查直接签名算接班人与交班人已检查通过合格，若接班后再发现问题则由接班人员负全责。

3.4.2 当班人员若发现有安全隐患，应及时向班组长及带班反应，应及时处理，若当班未处理完，交班时向接班人员说明情况，如遇到处理不了或者因不可抗拒因素导致无法正常运转的情况，应及时向技术员和主任汇报。

3.4.3 若接班人晚到15分钟，当班人员必须与班组长联系，超过30分钟直接按旷工处理，有特殊情况须提前与负责人联系，及时安排。

3.4.4 交接班必须一对

一、面对面交接清楚，接班人员认真听取上一班人员的工作情况并进行仪器、卫生、设备、工具及其他物品的检查和交接，认真填写交接班记录;

3.5交接班检查内容

3.5.1地面、台面、桌面、台架以及门前台阶干净，无灰尘。 3.5.2 天平室样袋摆放整齐。

3.5.3 玻璃仪器清洗干净(锥形瓶、量筒、滴定管、漏斗、烧杯、)。 3.5.4 水槽中无杂物，干净。 3.5.5 仪器设备完好无损，色谱模版正常，进样针配备齐全，色谱已点火。 3.5.6 班样记录全面，报告单无错误。 3.6 备注

3.6.1贵重物品必须交接清楚，并认真填写贵重物品交接记录。

3.6.2当班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的工作留给下一班。 3.6.3交接班记录必须记录完整，所用工具和材料必须填写清楚。

3.6.4由化验室主任进行不定期，不定班检查，结果直接于奖金，年终考核挂钩。如发现不合格，由当班人负责并记录在交接班记录上。第一次给予提醒，第二次警告，以后每次予以经济处罚。 3.7考核细则

3.7.1 整点交班时岗位上必须有人交班。无人交班的，考核交班人2分/次; 3.7.2 交班人未填写交班记录及未将班中重要仪器、设备情况进行记录的考核交班人1分/次。

3.7.3 交班人需将本班设备情况详细的交代给接班人，交班未注明的设备故障接班人检查出来，考核交班人1分/次奖励接班人。因设备故障未交清影响下班产量的，交班人要承担一定责任。

3.7.4 交接班时，岗位人员之间、组长之间、值班长之间都必须面对面交接，未按制度当面交接清楚工作擅自离岗的，考核1分。

3.7.5 交接班需以签字进行确认，接班人确认接班后未签字的，考核接班人2分/次。

3.7.6 签字确认接班后，班组及以上单位检查出的问题由接班人全部承担; 3.7.7 岗位卫生未接到位的，考核接班人1分/次; 3.7.8 消防器材未接清的，考核接班人1分/次; 3.7.9 工器具未接清的，考核接班人1分/次; 3.7.10 设备情况未接清的，考核接班人1分/次;

第三篇：谊诚化工班组运行交接班管理制度

1、 为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化

工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。

2、 本制度使用与化工厂各车间的交接班管理。

3、 本制度由生产办公室执行管理。

4、 交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设

备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。

5、 交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，

检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。

6、 交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：

十交，即：

①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦车间内外、更衣室即设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩领导的指示。

六不交，即：

①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清楚不交;④工具不全不交;⑤记录不齐全不整洁不交;⑥设备及卫生部清洁不交。

7、 接班时，接班人员必须提前10分钟到岗(上岗前须换号工作装)，认真听取交班人员对

生产情况的介绍及对本班工作任务的布置。

8、 接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。

9、 交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、

气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。

10、 要做到五不接

①交接项目不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清，处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备运行、现场不清不接。

11、 现场进行，交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。

12、 班人认为交接情况属实，方可在交接一栏签字。

13、 交接班期间发生事故有交班人负责，接班签字后发生事故事故有接班人负责。

内蒙古阿拉善左旗谊诚精细化工科技有限公司

二零一二年二月二十日

第四篇：车间交接班制度

文件编号：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00

车间交接班制度

一、 接班人员应提前十分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。

二、 交班者应认真填写好各种记录和交接班记录表，做好卫生工作，主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒。

三、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录表上作详细说明并报告班组长或车间主任。

四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

五、在动火作业和处理事故以及重大操作时必须由班组长、车间主任在场情况下进行四方交接班，交班者和交班班组长、车间主任必须向接班者和接班班组长、车间主任详细说明情况，在得到接班者和接班班组长、车间主任至少二人确认后方可进行交接班。

六、 下面情况不得进行交接班：

1、饮酒后的接班人员;

2、非当班操作人员交待情况可不接班。

七、 交接班应做到：

十交：交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、 交工具、交存在问题、交措施

五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交

文件编号：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00 五清：看清、讲清、问清、查清、点清。 两交接：现场交接、实物交接。

八、接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应及时向班组长、车间主任汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。

九、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责;凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。

十、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，工作区域由接班人员负责。交班者应在双方签字后方可离开岗位。

生产一部

2014年3月6日

第五篇：车间交接班制度

提高工作效率，严肃劳动纪律，规定生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序。

1

接班准备

1.1

接班员工到达车间后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备;

1.1

班长考勤后组织员工对生产区进行接班前岗检;

2

接班员岗检事项

2.1

对车间现场的布置进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决;

2.2对车间的动静设备以及设备的运转情况进行交接;

2.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决;

2.4对上一班次使用的各种工具、物资的使用情况进行交接，发现问题及时上报;

2.5对车间下达的特殊指令进行交接，发现不明之处应立即询问并及时查明;

2.6

根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接;

2.7了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解;

2.8

检查各种药剂的存量、加入量、摆放情况、安全隐患以及周边卫生进行检查，发现问题及时上报;

2.9

检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象;

2.10对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映;

2.11

检查设备参数与工艺条件是否一致，出现异常要及时反映;

2.12认真检查《工作日志》《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚;

2.13

翻查上一班工艺运行情况，了解后再向交班员咨询工艺调整注意事项，对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报;

3

交班准备

3.1

根据工作情况，班组合理安排人员进行交接班准备工作;

3.2

班长对本班工艺情况和未完成工作情况进行全面了解，并督促员工按有关规定做好;

3.3

各岗位人员认真填写《交接班记录本》，记录要求要全面、准确、简单，记录的内容避免重复和做无意义的记录，班长交班前要检查各岗位的记录情况(包括分析记录本)，避免遗漏;

4

交接班过程

4.1

岗检结束后，交接班人员到本岗位进行交接;

4.2

交接时由填写《交接班记录本》的人进行口述，同岗位人员要补充或接班人要进行咨询时，需待交班人口述完毕才能进行;

4.3交接内容清楚后，双方在记录本上签名，完成交接班;

5

交接班要求

5.1

交接班人员必须在各自的岗位上进行口述交接，不准只由班长或某个人进行交接;

5.2

接班人员未到，在岗人员不得离岗，特殊情况及时向有关领导汇报，请示处理办法;

5.3

按交接班内容认真填写好交接班记录本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人签名，以示确认和负责;

5.4

交班者要按本制度进行交班，如未按规定执行，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导报告，请示解决;

5.5

车间领导对各岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时指出纠正，检查的领导要进行签名和签署时间等;

5.6

对出现违反规定的任何事件，若无法得知事故发生的班组，则追究发现时当班班组的责任;

6

记录要求

6.1

《工作日志》要求

6.1.1

岗位记录要求准确、准时，特殊情况未能按时记录的，经车间领导同意后可以省略，但要在备注栏内注明;

6.1.2

《岗位记录本》要求保持干净完整，出现脱页或损污时，要及时处理;

6.2

《交接班记录本》要求

6.2.1

交接班记录本分“接班情况”“本班工作”“交班内容”三部分进行记录，所记录的内容要求真实且有实际意义;

6.2.2

班长记录内容要求简单、全面，操作工记录内容要求详细、完整;