生产副总的岗位职责

第一篇：生产副总的岗位职责

生产副总的岗位职责及工作内容

(一)、岗位职责：

1、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责;主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。

2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。

3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。

4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。

5、对因生产组织不力、影响销售负责。

6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。

7、协调处理公司内部与外部的关系。

8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。

9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。

10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。

11、有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定(修订)各类产品的工艺消耗定额和工时定额。

12、有权制止违反《安全生产法》及《产品质量法》的行为。

13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重大损失负责。

14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。

15、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。

16、对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。

17、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。

18、有权裁决重大质量问题。

(二)、工作内容：

1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作;全面负责技术管理、技术改进、技术措施、新产品开发计划、技术攻关、产品工艺设计、质量体系建立、运行，产品质量管理、产品检验、计量管理、对外技术交流等工作。

2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、

工装制造计划、产品质量计划，经批准后组织实施，并保证计划完成和市场投入等。

3、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。

4、组织产品协作工作，保证产品的质量及按时供给。

5、组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。

6、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施。

7、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等，经批准后组织实施。

8、组织制定(修订)各类产品的工艺消耗定额和工时定额。

9、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。

10、审批下属部门的年度、月度工作计划，并检查、监督完成情况。

11、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况，找出问题，定出措施，并组织实施。

12、组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病。

13、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。

14、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。

15、组织处理劳动争议。

16、协调与内部其它部门的关系。

17、组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作，拟定公司技术改进、产品开发计划方案，经批准后组织实施。

18、掌握和了解同行业技术发展水平，提出公司发展战略建议。

19、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。

20、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案，并组织实施。

21、参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。

22、组织领导公司技术管理基础工作，重点抓好工艺管理、计量管理和标准化工作。

23、及时处理生产过程中产品工艺、检验及综合技术管理方面的问题，确保生产顺利进行。

24、完成领导交办的其它工作任务。

第二篇：生产副总岗位职责

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

1、生产副总经理是在总经理(番禺总经理)领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。

2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。

3、负责公司生产工(番禺生产工)、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。

4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

7、负责按照gmp要求，组织编写公司全套gmp文件系统。

8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。

9、负责公司安全生产的管理、后勤管理(番禺后勤管理)工作。

10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

第三篇：生产副总岗位职责

1.产值指标：完成事业部的产值任务;完成营销系统签下来的每一个工程项目。

2.经营指标：

(1)确保完成每一个项目的计划毛利。

(2)完成过程创造的毛利润目标。

(3)控制现场经费达到公司规定的目标。

3.资金指标：

(1)及时回款，回款不低于合同约定。

(2)资金上交符合计划指标。

(3)及时验收,结算时间控制在项目完工后规定时间内。

4.施工质量：

(1)保证苗木成活率及绿化质量，逐年提高。

⑵园建电质量,景石地形质量逐年提高。

5.艺术效果：创造一个艺术精品。

6.管理指标：

(1)制度完善：成本签批制度符合公司规定。

(2)团队建设：每年贡献一个项目经理,一个总监级项目经理。

关注大学生的培养和提拔。保证项目班子的稳定。

(3)资源开发：在现存劳务、材料及苗木等供应商的基础上，新增一定额度。

(4)培训支持:确保生产系统全体员工完成园林专业培训;确保生产系统员工完成专业工程师的培训。

第四篇：生产副总经理岗位职责

1. 生产方面

1.1. 负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划

的审批工作，检查其合理性和平衡性;

1.2. 搞好生产调度指挥，协调平衡好各厂的生产工作;

1.3. 在生产中，积极配合市场部的工作，急市场部所急，衔接好

生产与销售之间的工作;

1.4. 在生产中，积极配合技术部新技术新产品的实验、加工以及

推广工作;

1.5. 抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理;

1.6. 主持生产方面的各种例会、专题会，检查督促会议指令的落

实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月的生产计划，抓好车间成本核算和考核工作，

1.7. 定期考查生产部门及个车间生产计划的完成情况;

1.8. 生产中，协调各部门关系，充分发挥副总经理、各部门、各

车间的积极作用;

1.9. 将生产部递交的《公司生产日报表》，《公司生产入库报表》

审批后，报总经理;

1.10. 每周至少一次向总经理汇报生产过程中出现的问题，以及问

题解决情况，对于影响生产的重大问题要及时上总经理汇报;

2. 设备方面

2.1. 抓好设备及动力管理，建立健全设备管理技术档案;

2.2. 做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的

完好率和利用率;

2.3. 对设备部提出的设备维修、改造、更新等计划进行审批，向

总经理提出设备报废、改造、更新的方案;

2.4. 对设备维修、改造、更新等计划进行监督，考察设备部门是

否按计划维修、改造及更新;

3. 管理方面

3.1. 认真执行公司的方针、政策、规章制度、公司总经理的指示;

3.2. 配合市场部、技术部等部门的工作，同时督促下属部门积极

配合、完成相关部门所要求的工作;

3.3. 加强生产经营管理，不断提高企业管理和生产素质，确保全

面完成公司目标，不断提高公司的经济效益;

3.4. 抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的

各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施;

3.5. 督促下属的部门加强员工文化技术的培训和教育，促进知识

更新，不断提高素质和技术;

3.6. 督促下属的部门加强安全培训工作，做好安全生产管理工作;

3.7. 坚持“用人为贤”的方针，正确贯彻执行政策，正确使用选

拔和培养干部;

3.8. 定期向总经理汇报分管的工作，自觉接受监督;

3.9. 按时完成总经理交办的其他工作任务;

第五篇：生产副总经理岗位职责

(一)生产副总经理岗位职责 ：

1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成

2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料

3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

4. 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资

5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养

6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理

(二)总工程师岗位职责：

1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3. 主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题

4.负责制定、引进和推广新技术

5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核

6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件

(三)研发中心职责：

1. 围绕公司总体战略规划及经营目标;制订产品计划，制订公司各产品的产品开发计划

2. 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪

3. 根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力

4. 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认

5. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管， 建立健全技术档案管理制度

6. 负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档

(四)生产部职责：

1. 服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令 2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

3.负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4.负责组织生产现场管理工作

5.抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表

6.负责做好生产调度管理工作

7.抓好生产管理人员的专业培训工作

8.负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制 9.按时完成公司领导交办的其他工作任务

(五)设备技术部职责：

1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作

2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间 3.做好贵重设备使用记录工作 4.收集保管所有设备的技术资料

5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作

(六)开发建设部职责：

1. 负责拟订公司工程项目的工作计划

2. 负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作 3.工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作

4.负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用

5. 组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划(草案)等工作

6. 组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系

7. 收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作

8. 拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作 9. 负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划

生产副总岗位职责

1、在总经理的领导下全面负责公司产品研发、生产、质检及原料、成品、物品的库存管理等厂内工作。

2、制定和完善生产及库管的技术要求、质量要求、卫生要求、工作流程、岗位责任、细节管理制度等制定生产计划报总经理审批后组织实施并全程督导考核、调整完善。

3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。

4、参与制定公司发展规划、经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。

5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。

6、参与制定公司计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用贷款担保的可行性报告。

7、参与制定公司其他重大经营管理决定。

8、参与管理评审和内部审核工作。

9、进行生产成本的分析每月提交分析报告开展技术攻关积极探索利用各种合理的方法寻求降低成本和提高效率。

10、督导巡查所属各部日常工作保证生产与库管工作正常有序进行走访同行及市场掌握同行业生产情况及时进行技术、流程、设备提升和改进使公司生产保持较高和相对先进的发展优势。

11、督导库管日常工作保证严格把关物品入库保管有序产品出库无差错。

12、负责生产和库管队伍的建设和培训工作培养和造就一支年龄梯次不同、生产管理技能层次不同、技能素养不断提高的生产团队。

13、负责审核部门管理制度、工作细则并监督贯彻实施保证职责明确、安全、保质保量的生产秩序。

14、负责所属各部企业文化建设营造和谐的工作气氛调动员工的工作积极性规范本部门的工作高效的完成工作任务。

15、完成公司交办的其它工作。