想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《经济考核论文范文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。【摘要】在新常态下，经济结构正发生着持续不断的变化。温州作为一座充满活力的创新之城，各行业的竞争都非常激烈，尤其是温州作为中国民营经济的发源地和风向标，大环境对温州本地的国有企业提出了不少挑战。在此背景下，对温州本地的国有企业展开绩效设计研究是非常有必要的，论文进行了做法和经验的总结，以供同行参考。
第一篇：经济考核论文范文
水电类企业中经济增加值考核思考
摘 要:对经济增加值考核将对企业的经营模式和发展方式产生重大的影响进行分析,阐述了水电类企业的经济增加值呈现前低后高的特点,最后对计算水电类企业的经济增加值应考虑其在建工程的建设特点,客观合理的计算在建工程,以便其指标横向和纵向可比。
关键词:经济增加值(EVA);水电;在建工程;考核
文献标识码:A
自2010年年初以来,国务院国资委将在中央企业全面推行“经济增加值”(EVA下同)考核,意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段,利润不再是央企考核的惟一标准。这将给中央企业的经营模式带来深刻的变化,水电作为清洁能源的重要组成部分,在经济增加值的考核模式下,水电类企业将呈现出怎样的特点,在国资委现有的经济增加值的公式下,如何计算水电类企业的经济增加值,才能更加客观的反映企业的实际情况,以达到考核的目的,本文就此问题进行一些的探讨。
1 考核对企业经营影响分析
原先国资委对中央企业的主要财务考核指标主要是主营业务收入、利润总额和净资产收益率,在这种的考核模式下,往往企业规模的扩大和大幅度的举债,可以使考核指标得到有效的提升,这使中央企业纷纷追求扩大规模,大型的中央企业以进入世界500强作为企业发展的上台阶的重要目标。
随着国资委修订中央企业负责人经营业绩考核暂行办法,从2010年开始,国资委监管的129家中央企业将全部实行经济增加值考核,经济增加值在考核总分中的比例占40%,并且随着考核模式的日渐成熟,其比重在未来将越来越大,这将引起了中央企业发展模式深刻的变化。
在EVA的考核模式下,要求企业的利润,要超过资本的成本,这里指的资本成本不仅包括债务成本,还包括股权资本的成本。实际上现有会计准则下的利润表,如果财务费用仅包括利息支出,净利润=营业收入-营业成本及税金-管理费用-财务费用-销售费用-资产减值-营业外收支净额-所得税,EVA是在传统会计利润表净利润的基础上增加了股权资本的成本,即EVA=传统利润表中的净利润-股权资本成本,这将使企业从一味追求股东增资扩股,上市公司片面追求增发的冲动中清醒过来,因为股权是有成本的,如果融入大量的股权资本不能及时使用,或投向投资回报率较差的项目,或者仅仅是用于偿还借款(一般股权资本的回报率高于债务资本的回报率),将影响EVA的值。
由此可见,在国资委实施EVA考核之后,中央企业追求原先单纯追求规模和利润的发展模式,将被追求全面的投入产出、追求主业发展、重视科技投入的方向发展的模式替代。
2 水电类企业的经济增加值特点
在EVA的考核模式下,要求企业的利润,要超过资本的成本,其计算公式为:经济增加值=税后净利润-资本成本=税后净营业利润-资本×平均资本成本率,从公式上来看,提高一个企业的经济增加值主要有三个途径,第一是提高税后净营业利润;第二是减少资本规模;第三是降低资本成本率。
水电类企业属于基础设施行业,其经营收入稳定,如果不考虑财务费用的因素,经营成本、折旧和发电小时数(影响发电小时数的主要因素的来水量)是影响利润的主要因素,由于水电企业是靠天吃饭,经营成本和发电小时数可控性较差,折旧是随着时间逐渐减少的,因此,除非是出现大旱或其他非经常性的自然灾害,一般来说水电企业的利润是会逐年增长的。
水电站的投资规模一般偏大,一般中小水电站的单位装机在7000-9000元/千瓦,在水电站投产的最初10年,固定资产是资产的主要项目,因为这一类清洁能源普遍存在造价高,经营成本小的特点,随着累计折旧的增加,固定资产的日渐减少,这一类清洁能源企业的资产规模必将越来越小。资本平均成本率的关键是降低债务资本的成本,而股权资本的成本一般与股东的期望有關。
从上述的分析可以看出,在规模扩张期的水电类企业,其经济增加值有可能会呈现下降的趋势,但是,进入成熟期的水电类企业,其经济增加值将呈现逐年下降的趋势。
3 计算水电类企业的经济增加值的合理性
国资委对经济增加值的计算公式为:经济增加值=税后营业利润-资本成本×平均资本成本率。税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%)×(1-25%)。调整后资本=平均所有者权益+平均负债-平均无息流动负债-平均在建工程。从公式上水电企业最容易产生歧义的项目是“在建工程”。
水电项目具有投资大,在建周期长的特点,若以10万千瓦装机的水电项目,以每千瓦1万元计算,总投资一般在10亿元左右,水电项目的建设期一般是五年,过去装机容量是中央企业的主要考核指标,因此大多数水电企业均会尽量安排在建项目在年底前投产,例如上例10万千瓦的项目如果是10月份投产,年底将没有在建工程可以剔除,10亿元的的资本差别,相信对于大多数的企业都是一个较大的数字,均会慎重考虑,可以设想,今后大多数中央企业的水电投资项目,均会考虑在上半年投产的建设计划,这是EVA考核带来的现象之一。
水电企业在建项目另一个现象,就是水电的在建项目往往存在着一定数量的货币资金和预付账款,一般银行均要求水电项目尽量多提款,这样银行可以多收利息,对于中央企业来说,在与银行的关系中均相对强势,一般不会在不需要的情况下提取贷款;但是,由于工程验收的流程相对较长,为了工程进度,预付账款是普遍存在的,由于在EVA考核中预付账款无法剔除,也提醒水电企业在电站建设过程中,尽量建设预付账款的数量。
综上所述,笔者认为国资委对水电企业的EVA考核应充分考虑到上述因素,在考虑“在建工程”的因素时,如果存在当年投产的情况,应考虑剔除“在建工程”未投产时的因素,对于存在在建项目年底未投产的,应按照在建类项目考虑,也就是按照该项目的总资产在资本成本中考虑,这样调整后资本=平均所有者权益+平均负债-平均无息流动负债-平均未投产在建项目总资产-(当年投产项目未投产月份/12)×该项目总造价。
因此,调整后的资本计算充分考虑到水电企业的特点,尤其在建工程的方面的考虑,这样对资本的计算更符合生产与建设实际情况。
参考文献
[1]苏廷国,孟繁娥.目标管理在成本管理中的应用[J].华北电业,1999,(2).
[2]刘丽芳.浅谈水电施工企业成本执行控制管理[J].财经界,2010,(1).
[3]李贵轩.目标成本——目标成本控制设计的框架[J].工程设计,1995,(4).
作者：郎 倩
第二篇：经济新常态背景下绩效考核设计研究
【摘 要】在新常态下，经济结构正发生着持续不断的变化。温州作为一座充满活力的创新之城，各行业的竞争都非常激烈，尤其是温州作为中国民营经济的发源地和风向标，大环境对温州本地的国有企业提出了不少挑战。在此背景下，对温州本地的国有企业展开绩效设计研究是非常有必要的，论文进行了做法和经验的总结，以供同行参考。
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【关键词】绩效考核;国有企业;国企改革
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1 引言
在宣传中温州是个开放的、充满活力城市，实际上也确实如此。据不完全统计，按建筑面积计算，每年在温州地区开展的勘察设计工程由外地单位设计的达到24%～37%左右，由民营设计单位参与的建筑工程则达到39%～47%乃至更高。我们从中可以看到在温州的勘察设计行业中，民营设计单位对国有企业的竞争压力是不容忽视的。
本文通过温州某国有企业的绩效考核设计研究，进行做法和经验的总结，以供同行参考。
2 主要内容
①准备工作。定岗是绩效考核的前提，岗位職责不清晰，考核自然是无从谈起的。定岗意味着动真格、抓落实、强执行，明确岗位内容，明确责任所在。国有企业的活力必须与岗位责任人的活动相应和，要由内而外的驱动企业发展，就要激发岗位责任人的活力，以此让国有企业充满活力。
一个健康的企业，是激情与活力四射的企业，恰如人体那般，各部位器官的运作虽然复杂、交错，但互相之间依然配合的滴水不漏，微妙得无懈可击。这个漂亮的系统一旦有器官病变，就会威胁到生命体的安全，企业也是如此，企业人员各就其位、各司其职的重要性非同一般。换句话说，员工有责任心，有事业心，企业就有希望。
组织机构是定岗的根本，如荀子所说：“人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁” ，这个“礼”也可以理解为组织结构，也就是企业秩序的一种呈现，金字塔式还是扁平式的组织结构要根据生产和管理上的需求来决定，两者并不是对立的，一定条件下可以是有机结合的。例如，技术职称体系和质量管理体系天生要求是金字塔式的;但生产管理却要求尽量的扁平，生产过程中变化莫测的需求方——建设单位的突发要求是非常不喜欢金字塔式这种沟通方式的。
②考核的原则。实施绩效考核需要遵循以下原则：公开性原则，所有的考核标准在企业内部应该是公开的、制度化的，同时，考核结果也应该是公开的;开放性原则，考核制度的建立过程，应让员工都参与其中;客观性原则，考核的标准应该避免主观武断，需要建立客观且可量化的制度;反馈的原则，考核结果要反馈给被考核者，同理，听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题应及时修正或做出合理解释，确实存在缺陷的还应在下个周期初进行修订;公私分明原则，绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;差异性原则，针对不同的业务类型，不同性别和不同级别的员工，应该确定不同的考核标准;不同的时效性原则，绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩;立体性原则，考核制度不应以直接的经济效益作为单一的考核目标，还需要综合考虑对公司未来的发展所产生的影响[1]。
③考核的目标。考核目标与企业管理的目标是一致的，且必须一致，否则绩效考核就流于形式、如同虚设。考核不是过家家的小孩子把戏，考核是把目标管理落到实处，是绩效落到在岗个人的量化举措。考核的目标设计，相当于将企业的总目标，分解成不同的板块，同时也反映出在岗个人对企业的贡献和重要性。部门主管的考核目标，是其个人的目标，也是部门内成员考核目标的源头。所有部门成员的绩效考核总成绩，加上部门主管的管理绩效成绩，才等于部门主管岗位的绩效成绩，部门主管同时还要承担部门成员过失的连带责任。员工绩效是小溪，部门绩效是江河，公司整体绩效就是大海，任它江河奔流， 终须万川归海。
④考核的周期。周期与考核进度关联，也是管理者诚信的一种体现。例如秦孝公时的商鞅变法，商鞅发起改革时最怕的就是缺乏公信力，于是商鞅以搬运木头这件事取得了市民的信任。所以，我们在进行企业绩效考核设计时，在执行力允许的范围内，将周期定的短一些，让员工能够及时得到正向、积极的反馈，是意义非凡的，一方面在考核中加强了层级间互动，消除了困惑，一方面考核结果直接强化了组织的公信力与执行力。过长的周期会淡化考核影响，尤其是年度考核往往会与年终结算叠合，不仅在时间上有冲突，而且在目标认识上也容易出现误导，匆匆忙忙应付各种年报的过程中也容易让员工出现负面情绪。
⑤考核的规定。考核规定是考核的过程要求，更是考核的结果导向。就一线生产企业来说，本文就几个类型的主管展开分析：生产主管，首先需要的是编制、落实适合企业的年度生產计划，然后要做好生产与质量保障，以及对内协调、对外协调、部门管理等;行政主管，首先需要的是编制、落实适合企业的年度办公计划，然后要做好总务后勤管理，以及人事管理、财务管理、档案管理、制度文件管理、党务和工会工作、部门管理、部门支援工作等;科研主管，首先需要的是编制、落实适合企业的技术研发战略和年度技术研发计划，然后要做好生产活动的技术支持工作，以及培训工作、部门管理等;经营主管，首先需要的是编制、落实适合企业的经营发展战略和年度经营计划，然后要做好市场运营和客户服务，以及经营类采购管理、部门管理等。
对于一般员工的考核是非常直观的，仅就岗位要求展开考核就是了。而部门主管，除了要考核岗位要求内容，还需考核个人成长与部门间协调情况，这正是弘扬敢担当、勇探索、善破难的精神的最好方式。
⑥考核的修改与完善。在新常态的大背景下，企业的内部环境与外部环境都在不断改变，在发展的过程中会遇到各种新问题、新挑战与新机遇，因此，考核规定也必须不断对这些新因素做出调整和适应，以避免让制度成为企业发展的阻碍。
3 创新要点与结语
新常态背景下的绩效考核是对传统管理模式的突破，是管理形式上的创新，高管、中层、基层对应的分管、负责、参与，各司其职，个人岗位的履职情况反映相关事务完成情况与企业整体业绩，让整体与局部、个体与部门形成了有机的、有生命力的组织。让学习型个人、学习型组织通过绩效考核这种方式，在企业中落地生根，为企业在市场竞争中有力出击提供保障。
绩效考核设计是一项不断成长和完善的工作，企业管理者的水平在绩效考核工作中得到了充实反映，绩效考核制度的成长高度决定了企业发展的高度，绩效考核参与度反映了企业管理层的公信力和执行力，也反映了企业员工的收益度和期盼度。绩效考核落到实处，从个人主观喜好考核转变到客观绩效考核，将确保企业重心稳定和关键环节顺畅。营造企业良好的市场竞争力与员工澎湃的事业心，是我们绩效考核设计不懈的努力方向。
【参考文献】
【1】张景堂. 国有建筑施工企业员工绩效考核存在的问题及对策——以湖南省国有建筑施工企业为例[J]. 人才资源开发，2017，(14)：156-157.
作者：曾理 金伟 叶寓挺 林胜华
第三篇：国有企业经济增加值考核的利弊分析
摘 要：对于企业而言进行业绩评价时需要将股权资本以及机会成本因素加以考虑，通过经济增加值考核指标能够有限弥补传统评价指标的不足，正确客观地体现出企业的绩效，具有重要的现实意义。本文分析经济增加值指标的利弊或优势不足问题，进而提出有效的改进策略，以期全面促进企业经济效益的提高，进一步完善企业当前的经济增加值考核工作体系，从而助推企业获得更大的发展。
关键词：经济增加值;考核指标;利弊
一、经济增加值概述
经济增加值，英文表示为：EconomicValueAd-ded，简称为：EVA，指的是税后净营运利润减去包括债务、股权的全部投入资本的机会成本后剩余的所得，即经济利润(而非会计利润)[1]。经济增加值利用引入资本成本率，较好地体现债务成本与股东投入的机会成本，从而全面综合权衡资本使用效率，同时该考核指标能够有效纠正企业的经营规模差异及其经营风险，对企业的资本结构。此外经济增加值能有效将企业投资者与经营者的“使用企业资本”以及“为股东创造价值”方面的状况进行体现，更注重自身价值的创造，有利于实现企业对资本的有效与充分利用。
二、国有企业经济增加值考核的利弊分析
(一)有利方面
1.能够真实反映企业的经营业绩有效维护股东的权益
经济增加值不同于财务利润，其引入了机会成本因素与概念(机会成本指的是为进行某项经营活动所放弃另一项经营活动的机会成本)，唯有全面综合考虑机会成本才能确保企业的各项资源得到有效配置。EVA考核体系兼顾了资金机会成本剔除因非经营性收支与其他因素给企业带来的损失或影响，因此EVA考核结果较为客观公正。利用引入资金机会成本，有利于平抑企业经营者出现的盲目投资行为，确保股东权益与企业的经济效益相互协调发展，从而进一步降低企业的经营管理成本。
2.有利于完善并健全企业的激励制度
国有企业积极引入经济增加值考核评价体系，有利于全面促进企业朝着更高层次的管理水平方向不断发展，确保每位员工明确自身的工作职责与岗位任务，不断提高工作效率与成效。确保实现预期的工作目标把经济增加值列为实施激励的主要依据，有助于实现绩效和薪酬相互联系与挂钩，更好地将员工、经营者、管理者团结起来，相互鼓励与激励，提高工作团队凝聚力，通过全民共同努力提高效率大大降低成本，提高资本的运作能力全面有助于减少浪费，完善当前企业的激励制度与机制。
3.有利于企业较快实现资本结构的优化
计算经济增加值资本成本，考虑了企业资本结构因素，国有企业债务融资的规模、利率水平也会对经济增加值产生影响，可能会导致企业经营或管理者为了烟钱的利润而忽视财务风险。其次过度通过杠杆增加利润也会带来风险，削弱企业的抗风险能力，企业通过经济增加值考核作为考核依据，有利于企业管理者更客观地对公司经营或生产情况进行分析，进而有利于融资事宜的顺利开展，从而对衡量资本回报及增加资本成本之间的关系，不断寻求最优的资本结构，促进企业各项经营决策的进行[2]。
4.有助于企业更好地进行资产结构的调整
对于经济增加值导向下的考核办法之下，企业更加对存货方面的管理，同时也更重视应收账款的管理，有利于应收账款周转率及提升存货周转率，有助于企业今后更长远的发展。其次通过EVA企业能够鼓励更多的管理提高工作效率与工作业绩，进而通过EVA报酬计划有效改变企业管理者的各项决策理念或经营决策，重视对成本概念的理解，并将成本怪概念贯穿于企业今后的项目运作与计划发展之中，利于企业的长远发展。
此外引入EVA衡量企业的各项绩效指标，有利于对资本投入的控制，有效发挥财务杠杆的作用，提高企业的抗风险能力，促进企业更快的发展。通过经济增加值考核，有利于企业更好地把握与控制人工成本，有效管控经营费用项目的指出，从而真正提高付现成本的使用效率，进一步提升企业资产的运营与管理水平，从而加快企业资产的周转效率。
(二)弊端或需改进的方面
1.难以全面反映企业的经营效率
经济增加值作为一个绝对值指标，能够对企业的经济效益(投入产出之差)进行反映，但是EVA仅仅只是反映出企业的实现经济效益多少，而对企业的经营效率高低经营效率难以全面体现出来。同一个企业的不同部门之间也会存在很大的差异，如果仅仅从经济增加值角度考虑，难以对同各企业的不同部门之间的占用资本、部门经营效率进行判断，企业的管理者与决策者单单凭借难EVA指标也难以对企业的配置资本进行判断[3]。
2.难于设置考核目标值
以往的利润考核体系之下，大多是通过对上一年度实际完成的数值乘以增长率确定的，对被考核企业下达的利润目标值往往通过参考上一年度实际完成值乘以某一增长率来确定，但是该考核方法难以适用在EVA考核体系中[4]。考虑到EVA计算涉及到资本占用，而企业留存收益会影响企业的资本占用，因此同一利润总额增幅下，经济增加值的增幅也会受到资本成本与规模的影响。此外EVA指标很难实现和利润总额指标同步的增幅，为此企业高管或考核者进行EVA指标下达时，应当注意对被考核人员相关指标之间的考核指标进行设置与确定，确保各项考核指标的合理与可执行性，在全面综合评估下达利润增幅以及EVA增幅之间的匹配度，从而真正合理确定EVA的考核目标值。
3.计算过程较为复杂
经济增加值的计算主要是从企业利润与资产负债表角度出发，对各项报表项目不断进行调整，以便较快地计算出来，例如通过计算得到的加权资本成本率，还不能全面、准确地对企业的资本成本水平进行体现或反映。其次考虑到EVA的计算受到部分科目会计核算方法的影响，因此计算过程也较为复杂，为了更好地准确地计算出来，企业可通过对决策过程进行调整的方式或改变费用或利润的确认，最终人为控制各项EVA的指标，确保考核指标的顺利落实。此外在EVA考核体系开展过程中，需要不断加强对企业各项经营管理决策过程提及会计政策方面的审查，确保各项经营管理决策的规范性与合理性，有助于规范企业的经济业务与经营行为，那考核的执行者可进行压缩人为调整EVA指标的空间，以便获得能全面如实反映企业EVA的信息与数据，提高该考核体系对促进企业发展、对促进员工个人之间的作用。
4.需要改進之处
企业经济增加值考核指标没有考虑到其他长期费用的支出对NA、对税后经营利润方面的影响，企业在生产经营管理过承重还会增加企业的企业价值活动，因此不可避免的会发生拓展额外费用，例如：广告费等，假如没有将此考虑那么会对经济增加考核指标产生很大的影响[5]。一方面计算经济增加值，所扣除的资本成本是作为企业生产经营占用资本的成本，而对于企业非生产经营行为的占用资本所对应的资本成本则不能剔除，另一方面对企业通过变卖主业优质资产方式，所获得的非经常性收益方面的调整，则出现了表述不当，即：“经济增加值考核细则规定：企业通过变卖主业优质资产等取得的非经常性收益在税后净营业利润中全额扣除”，对于该句表述中，该项调整需要与研发费用调整与利息支出调整项为并列关系，以税后金额对净利润进行调整，而不是全额在净营业利润中扣除。
三、结束语
综上所述，基于企业EVA考核体系能够全面引导企业的经营管理，能够提高企业员工的工作效率、维护企业股东的权益，为企业的经营决策者提供科学地、有效的经营战略管理决策参考意见，因此引入企业经济增加值考核体系具有重要的现实意义。此外我们也应正确认识到EVA 由于涉及调整事项繁多，且只能是体现企业本期业绩的静态指标而不能准确反映企业面临的风险，而高EVA值又会削弱企业的抗风险能力，因此需要考核者全面分析并合理运用经济增加值考核体系，前面提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]探究经济增加值在企业发展中的应用[J].董丽.时代金融.2017(03)：200-200.
[2]刘潇丽，李学峰.新形势下推进经济增加值考核的思考[J].中国商论，2018(17)：153-154.
[3]央企经济增加值考核的优势与不足[J].纪晨希.企业改革与管理.2019(05)：123-124.
[4]新形势下推进经济增加值考核的思考[J].刘潇丽;李学峰.中国商论.2018(08)：159-160.
[5]对经济增加值考核的探究[J].廖其柱.财经界(学术版).2018(01)：35-36.
作者：闻伟华