浅谈基层电视台节目创优的劣势及提升途径

2022-09-12

县级电视台很多记者有这样的感慨:“一年忙到头, 年度评奖却拿不出一件像样的作品中!”在很多电视台的新闻报道中, 会议新闻、领导活动占据了很大一部分, 焦点、热点、民生报道比较少, 形式更是手法单一、简单陈旧, 这样的新闻想在全国、全省等重大评奖中拿奖, 简直比登天还难。而这样的现象在很多县级台是普遍存在的。

一、基层电视台节目创优的劣势

(一) 地域小、视野不够宽阔

(二) 受众范围小, 影响力有限

(三) 身处基层, 高度把握不够

重大的题材都是具有历史性、全国性的, 而这些国家政策的发布实施都是自上而下的, 县级台总是“后知后觉”, 不仅在宣传上慢半拍, 而且从采访对象的邀约及对新闻内涵的把握方面, 既缺乏高度, 又缺乏厚度。

(四) 资金不足设备老化。

节目创优需要先进采编设备的支撑。电视行业是重装备、大投入、高科技的产业, 然而受财力限制, 很多县级广播电视台的设备都是“带病呻吟”, 以南安市广播电视台为例, 标清非线性编辑网系2009年投入使用, 至今没有更新, 部分摄像机、编辑机使用超过10年, 属于超期服役, 采编设备经常出故障, 难以拍摄出理想的镜头。

(五) 专业人才匮乏, 队伍素质相对较低

精品创作需要一个强有力的创优团队, 现在的县级台普遍存在人才断层、青黄不接等问题。原因如下:“学而优则仕”, 一些业务素养好、创优能力强的人员在做出业绩后得到晋升, 转向管理岗位, 现有一线编辑、记者主体多为年轻员工, 很大一部分还是没有经过科班学习和系统培训的;由于条件、体制等限制, 再加上“水往低处流、人往高处走”, 想招聘或留住名牌院校、专业院校毕业生及业务骨干很难, 队伍仅能维持日常播出, 难以成为创优中坚力量。

二、基层电视台精品创作的目的和意义

节目创优是县级台提高竞争软实力, 赢得受众市场的战略性抉择, 如何正确认识节目创优的目的和意义, 如何树立全员精品意识, 以节目创优带动整体节目质量的全面提升, 以品牌栏目打造县级台节目创优的侧重点和着重点, 从而形成良性循环, 提升全台创优水平, 最终破解县级台创优困局。

(一) 正确认识县级台节目创优的意义

节目创优对县级台而言, 首先, 可以提高影响力及竞争的软实力。通过打造精品, 每年能有几个拿得出手的作品, 能够在全国、全省等广播电视评奖中获奖, 本台在区域县级台的地位、影响力、竞争力将大幅度提升, 同时也便于向本级政府申请资金支持, 更好地促进县级台的发展。其次, 节目创优是县级台收获自信、赢得竞争的利器, 精品节目、获奖节目是县级台的荣誉和底蕴, 对于节目品牌打造、商家广告投放、频道经济创收等, 将带来重大作用。最后, 节目创优是广电人一年来工作业绩的展示, 对个人晋升及职称评定颇为受益, 同时, 在创优的过程中, 整个团队的培养, 个人的创新意识、精品意识和业务素养都会得到有效提高。

(二) 培养全员精品意识对品牌节目打造的重要意义

所谓精品意识, 就是一种好中求好、追求更好的愿望, 这种愿望的追求, 是获得成功的思想前提。如何将这种愿望灌输进全员团队, 让每个人树立精品意识, 从题材选定、前期策划到采摄、作品包装都要按创优的要求去做, 并形成互为竞争的氛围?南安市广播电视台从2008年开始, 通过开展岗位练兵, 苦练“内功”, 坚持每周一次的外台优秀作品学习会, 每个月一次本台作品评比, 以创优、评优、向优秀作品学习为契机, 灌输全台人员精品意识;同时邀请省、泉州台有关专家, 对部分获奖作品进行会诊和点评, 让采编人员从选题、策划、采访等方面讨论各自的看法, 从中看到自己的差距, 找准学习的方向。通过几年的努力, 南安台的创优竞争实力得到全面提升。

三、基层电视台节目创优的提升路径思考

虽然县级电视台存在着覆盖面小、受众范围小、新闻题材不多等难以改变的先天不足。但也有一定的优势, 作为基层电视台, 我们接触的是最基层的百姓, 也更容易接近群众、了解群众的心声, 能在第一时间反映现实生活中出现的问题, 还可以通过挖掘本土的民族、民俗、文化的特色题材, 体现本土化、个性化、信息化等特点。那如何利用这些优势, 提升整体节目质量, 下面跟大家一起探讨节目创优的提升路径。

(一) 节目创优, 首先要抓好人才队伍建设

媒体的竞争, 归根到底是人才的竞争, 要在新时期传媒激烈竞争中取获胜, 就必须培养一支采编能力强、新老结合的创优团队, 为本台的精品生产提供有力的人才保障。记者、编辑是电视台创优工作的主体, 由于平常疲于应付时政新闻, 缺乏相对集中的学习时间, 南安台采取挤时间的方式, 利用周末或晚上, 开展岗位练兵或不同形式的业务学习, 同时通过人才培训“请进来”“走出去”的方式, 不断充电新业务及创作新方法, 适应新形势下广电行业发展。

在人才队伍建设中, 首先要抓团队协作, 既要充分挖掘、合理利用老同志在实践经验等方面的优势, 又要大胆起用有能力、有责任心、有思路的年轻人, 创造干事创业的氛围, 同时合理搭配创优团队, 让他们在创作的过程中不断摩擦火花, 产生1+1大于2的效果;其次要抓创优梯队建设。通过实施老中青搭配、拜师授徒结对等方式, 开展传、帮、带, 逐步形成一支善于学习、肯于吃苦、敢于创新创优人才梯队, 为持续创优提供不竭的动力, 最终获得创优的大面积丰收;最后, 要创造条件吸引高层人才加入创优团队。以县级台的经济条件、成长环境, 要从外地吸引高层次人才, 难度很大, 如何营造良好机制, 形成拴心留人的成长环境?需要县级台能从政策、资金适当倾斜, 同时从创造环境营造留人、留心、创业氛围等方面, 让人才有用武之地又无后顾之忧, 真正成为创优团队的重要成员。

(二) 节目创优, 要抓好精品策划

节目创优是一项系统工程, 讲究整体性, 就单个的节目来看, 从题材, 到表现形式、采编、制作、包装, 形成的综合效果要让人感觉舒服、产生美感。这其中节目精品策划尤其重要。

1. 节目创优题材的选择要立足于挖掘本土特有的文化资源。

好的作品必须具有“人无我有, 人有我精”, 才能唤起受众的获知欲望, 唤起评委们的观看兴趣。把立足点根植于本地丰厚的地域文化的土壤上, 既是一种优势, 也是一种特色, 更是一种职责。以南安市广播电视台为例, 南安境内丰州金鸡古港曾是古代“海上丝绸之路”的起点。民族英雄郑成功, 一代名将叶飞, 台湾同胞、海外侨胞的主要祖籍地……在这些闽南文化中汲取养分, 取其精华, 推陈出新, 就可以使传统题材创作变常新, 南安台获奖作品《回家》《开台圣王郑成功》《叶飞将军》《指尖上的生活》系列等都是根植于本土的特色题材。

2. 节目创优要以团队的力量做好策划。

所谓策划就是从出点子选题材到实施点子的过程, 碰到好的题材, 要及时组织“诸葛亮会”, 发动全员力量进行统筹策划, 从主题切入点、采访框架、思路到具体采访、拍摄及如何选角度、如何掀起高潮、如何制造矛盾、分哪几步走, 都有一个初步的设计, 最后选择精干力量进行具体的实施。

(三) 节目创优, 要营造良好的学习氛围

好的新闻、好的节目, 需要好的题材、好的点子, 要在创优团队中营造活跃的业务研讨氛围, 从策划会、线索会、评稿会、侃点子、吹路子, 集思广益, 在活跃、轻松的创作氛围中, 最大限度地发挥每个人的作用。

(四) 节目创优, 要从政策、资金上适当倾斜

完善的机制建设是县级台节目创优的有力保障, 如何建立一套良好的运行机制, 充分调动全体员工的创优积极性, 为精品生产提供制度保障呢?首先, 要从资金、政策上倾斜。要建立行之有效的奖励制度, 获奖的作品要有配套的物质奖励, 从而形成争先创优的良好氛围, 推动全体采编人员出更多精品, 要配套创作资金, 碰到好的题材特别是一些涉及面广、牵动范围大、时间跨度长的纪录片题材, 要有充足的资金保障, 让创优没有后顾之忧;其次, 要通过开展创优竞赛活动, 形成一套公信力较强的评分标准, 每年年终对各创优团队成员及获奖节目逐一打分统计, 并按分数高低排名次, 给予相应的资金奖励;最后, 要在节目创作中落实年度量化考核指标, 让各个栏目、每个记者编辑, 做到身上有任务、心中有目标, 既让创作工作平常化, 又为年终的评优奠定广泛基础。

四、结语

全媒体时代, 新媒体不断涌现, 人们获取信息的渠道越来越多元, 基层电视台竞争压力越来越大, 要想争夺受众, 只有全力提高本台的节目质量, 同时通过改进报道方式、报道形式, 出精品、创品牌, 提升本台的区域影响力, 吸引电视观众的回归, 最终达到提高收视率和竞争力的目的。

摘要：随着微博、微信等新媒体的快速发展, 报纸、广播、电视等传统媒体受到巨大冲击和竞争压力, 特别是县级台节目收视率和广告收入更是大幅下降, 如何在推进传统媒体与新媒体融合的同时, 通过深入挖掘反映民俗民风、民间艺术、地方人文的特色题材, 创优节目, 打造区域影响力?如何树立精品意识, 通过精品生产赢得更大的受众市场?笔者将通过精品创作实践, 思考与探索节目创优立台的有效途径。

关键词：县级电视台,精品意识节目创优,困境提升