基层队伍凝聚力战斗力执行力提升的方法与途径初探

一、目前基层队伍凝聚力、战斗力和执行力现状分析

基层是一切工作的基础, “基础不牢, 地动山摇”。基层站队是油田的基本单位, 是油田企业开展各项活动的最基本的组织形式, 基层队伍在油田管理中有着举足轻重的地位。队伍呈现年轻化、高学历, 结构日趋复杂, 硕士、本科、专科汇聚一堂, 思想多元化, 员工素质、思想水平和道德修养层次也有差别。加上作业区环境大多在艰苦的沙漠、隔壁地带, 90%以上员工家乡在四川、陕西、黑龙江等疆外省市, 出现了很多员工吃不了辛苦, 坚持不下来, 埋怨环境差, 抱怨工资低等现象。从而大大影响了基层整体的凝聚力和战斗力。

二、新时期基层队伍加强凝聚力、战斗力和执行力建设的重要性

凝聚力、战斗力和执行力, 三者之间有着密不可分的关系。凝聚力决定了战斗力的大小, 战斗力体现了凝聚力的强弱。执行力就是“关键在于落实”的落实二字, 所以, 凝聚力和战斗力最终的落脚点都是执行力。迪那作业区是全国第二大凝析气田, 是西气东输的主力气源地, 年产油气当量超过500万吨。在塔里木油田建设“新疆大庆”的征途中, 扮演着重要的角色, 更担负着经济、政治、社会三大责任。可见, 凝聚力、战斗力和执行力在迪那作业区的重要性, 成为首要和迫切需要加强提高的。

三、提高基层队伍凝聚力、战斗力和执行力的方法与途径

(一) 以“家”文化建设为载体, 实践甲乙方融合式管理, 增强队伍的凝聚力战斗力。

迪那作业区倡导“和谐工作、快乐生活”理念。作业区乙方人员占到作业区3/4, 只有他们真正体验到大家庭的温暖, 才能发挥出最佳战斗力。通过大家庭文化建设, 迪那这块“试验田”和其他作业区相比, 凝聚力大大增强, 乙方员工真正有了家的感觉, 战斗力和执行力显著提升, 工作效率大大增强, 实现了“少人高效”, 成为塔里木油田“两新两高”体制的最佳实践者。作业区基层队伍形成了融合式管理模式的突出三个特点:井站一体化、机构扁平化、队伍专业化;达到了三个效果:用工总量减少、工作效率提高、安全更加受控。

(二) 用心工作, 真心诚意与员工同舟共济。

迪那作业区在坚持“家”文化创建同时, 秉承“以人为本, 关爱员工”的工作理念, 通过不断实践和总结, 摸索出用心、精心、贴心、上心、恒心、细心、真心等“七心工程”, 切实为员工办实事、办贴心事, 和员工同舟共济。形成了自己特有的“心”文化, 使员工真正体验到了家的关心。

“万丈高楼平地起”“基础不牢, 地动山摇”。只有真心实意帮助关心员工, 解决员工之难、解决员工所需、解决员工所想, 才能全面提升甲乙方队伍的凝聚力和战斗力。作业区通过“七心工程”的扎实开展, 员工进一步体会到了大家庭的温暖, 自觉投入到作业区的检修、安全生产、平稳供气等各项工作任务上来, 自觉与作业区拧成一股绳, 劲往一块使, 集体只要抱成了团, 就没有打不赢的仗。人心一落地, 泰山也能移。

(三) 开展基层特色党支部工作, 发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

迪那作业区在增强员工战斗力、执行力过程中, 始终坚持由党支部牵头, 党员带头做表率。通过不断实践和总结, 提炼了符合基层站队的管理模式, 形成了“安”“练”“讲”“达”“坛”“联”“服”这七字诀工作方法, 解决了安全生产中员工操作能力差、安全技能和意识薄弱等问题。

通过“七字诀”工作方法的不断丰富和深化, 迪那作业区的全体员工面貌焕然一新, 自发投身到安全生产工作中, 都能以“主人翁”的心态开展工作, 安全自主管理迈出新步伐, 基层队伍的凝聚力、战斗力和执行力真正得到了释放并发挥了功效。

(四) 开展丰富多彩的实践活动, 调动员工工作积极性和热情。

迪那作业区地处库车县轮台境内, 周边是隔壁荒漠, 少有人烟, 由于环境限制, 员工与外界少有接触, 员工一旦长时间工作会造成工作疲劳, 进而影响工作积极性, 工作效率也会随之下降。为调动员工的积极性, 作业区采取有效的激励措施, 给予优秀员工、有突出贡献员工奖励, 形成榜样的力量。每季度对于在安全文化建设上有贡献的员工给予“安全文化贡献奖”和“经理特奖”等, 对于优秀站队给予安全里程碑奖励。2009至2012年共计奖励安全里程碑站队16次, 奖励安全文化建设先进个人150余人次, 评选作业区十大杰出员工30人, 并在基层宣传栏上发布获奖通知和员工先进事迹, 做到了物质奖励和精神奖励双结合, 员工队伍的整体精神面貌和战斗力得到大幅提升。

四、小结

提升基层队伍的凝聚力、战斗力和执行力是所有企业基层站队一个长期而艰巨的任务, 是在实践和总结中不断摸索的, 重点是形成基层队伍全员是一家, 甘于奉献, 求真务实, 团结奋进的“家”文化, 员工培养出一种不怕苦、不怕累, 甚至天不怕、地不怕的“亮剑”精神, 使全体员工心向一处聚、力往一处使、集体抱成团, 发挥出基层员工最大的战斗力和执行力。做好基层工作关键就在于抓人心, 凝聚智慧, 促进工作, 做好面对面的倾听员工心声, 心贴心解决员工之忧。摸清了员工情, 顺畅了员工意, 解决了员工所需, 员工心情自然舒畅, 集体凝聚力战斗力自然增强, 企业的安全生产自然有了保障, 员工自身也会得到发展和提升, 最终实现双赢。

摘要：迪那作业区是塔里木油田天然气事业部下属的一个基层作业区, 为最大限度地挖掘每个员工的潜能。为此, 迪那作业区在工作中特别注重基层队伍凝聚力、战斗力和执行力的建设。本文分析了目前迪那基层队伍凝聚力、战斗力和执行力现状, 结合作业区实际, 试着分析和讨论提升基层站队凝聚力、战斗力和执行力的方法与途径, 翼有益助。

关键词：迪那作业区,凝聚力,战斗力,执行力,提升