粮油全产业链案例

第一篇：粮油全产业链案例

松桃粮油产业化存在的问题及发展对策

王思见 龙冬

先 刘家坤

贵州省松桃县农业局农技站 贵州

松桃 554100

摘要 介绍了松桃粮油产业的现状 总结了其发展过程中存在的问题 并提出了发展对策 以期推动松桃粮油产业的发展进程

关键词 粮油产业 现状 问题 对策 贵州松桃

中图分类号 F326 文献标识码 A 文章编号 1007-5739 2009 13-0369-0

2粮油产业化发展是关系到粮食安全、农村经济发展和社会稳定的重要因素。近年来，松桃坚持和落实科学发展观，按照“推进产业化，全面建小康和调结构促增收”的总体要求，抓住优质粮油基地建设契机，以发展农产品加工业为突破口，狠抓粮油结构，优化布局，优化产业，优化创新利益联结机制，培育壮大龙头企业，发展订单农业，探索发展农业循环经济，使松桃优质粮食和双低优质油菜种植面积和产量都得到大幅度的提高，粮油产业取得了新的进展，有力地促进了农民收入的持续增长。

1粮油产业的现状

1.1面积与产量

粮油产业随着种植业结构的优化调整到2008年底粮食种植面积5.08万公顷总产量达到了26.23万吨;其中水稻种植面积1.63万公顷，总产11.08万吨，平均产量6.52 t/hm2;玉米播种面积7 880hm2，总产量4.63万吨，平均产量5.88t/hm2;甘薯播种面积1.17万公顷，总产量6.42万吨;鲜薯单产27.51t/hm2，马铃薯种植面积1.12万公顷，总产量4.05万吨;鲜薯单产18.16t/hm2，小麦种植面积1 866.67 hm2，总产量3 600t平均产量1.93t/hm2;豆类播种面积完成1 593.33 hm2，总产量为2 020t，平均产量1.27t/hm2;其他杂粮播种面积306.67hm2，产量为700t，平均产量2.28t/hm2;油料作物种植面积1.31万公顷左右，总产量达到了1.764万吨，其中油菜种植面积1.08万公顷，总产量1.33万吨，平均产量1.24t/hm2;花生种植面积2 366.67hm2，总产量4 400t，平均产量1.87t/hm2。

1.2粮油结构特点

在粮食上以水稻玉米为主多种粮食作物共同发展，极具加工价值的大宗作物有高淀粉甘薯和脱毒马铃薯，经济价值较高的有苦荞、燕麦、高粱、胡豆等小杂粮;油料作物上以油菜籽为主，花生为辅，还有价值较高的木本油茶正在开发利用;在结构上，粮油作物的种类多，用于解决温饱的作物面积大，用于加工增值的作物面积小，产生的农业比较效益不高。

1.3粮油结构调整

为了满足人们生活水平的改善和市场需求的增加，加大了优质粮油品种推广和无公害种植。2008年底已建成8 000hm2优质稻米基地，2 800hm2专用和特用型玉米基地，3 333.33hm2高淀粉专用红薯基地，8 000hm2优质油菜基地，2 000hm2优质珍珠型花生基地，同时对外来苦荞、燕麦、高粱、胡豆和木本油茶进行开发

1.4粮油加工企业兴起

开始呈现出农业龙头企业带动，名特优产品促动，国家项目推动的产加销及企业+基地+农户的粮油生产模式。

绿色食品开发取得新突破，全县已建成松江精制大米厂，大兴荣兴米厂，孟溪农产品批发市场，松江植物油厂，松桃食品加工厂，松桃酒厂，千吨酒厂，宇光薯类加工厂，甘龙玉米，粉丝厂等粮油加工企业，粮油企业的崛起，有效推进了粮油，产业蓬勃发展带动近20余万户农民人均增收50元以上。

2粮油产业化发展过程中存在的问题

2.1市场开拓意识不够

现有的农产品批发市场设施不完善，功能不完备，信息、手段落后，产品吞吐能力不大，与现代农业发展要求的生产集约化、产品商品化、投放市场化极不适应，在农产品市场开拓上只注重开发本地和周边市场，忽略了对国内发达地区，和国外市场的开发，缺乏把农民引进农产品大市场的魅力，带动农民增收致富乏力。

2.2社会化服务体系不健全

现有的农业信息，农产品市场信息，科技推广信息，生产资料供求信息，农业政务信息，农情调度信息等方面的服务仍表现出机构不畅、活力不足、部门封锁现象严重，发挥职能作用乏力，满足不了农业产业化发展的要求。此外，专业

协会，专业合作社，专业市场和专业大户发展不够快，对农民产前、产中、产后服务跟不上。

2.3订单农业信誉度不高

现阶段由于部分农户和少数龙头企业法制观念淡薄，缺乏诚信履约意识，加之缺乏监督约束机制订单企业收购，订单产品举步维艰。主要表现为，当订单合同价格高于市场价格，或加工产品难以销售时，企业方违约;当市场价格高于合同价格时，有的农户急功近利，不按合同约定卖给企业，出现农户违约;在履约时企业或业主，往往称农产品质量达不到收购标准和要求，拒绝收购或压级压价收购，从而导致农民不满意订单农业，责怪政府组织不力，监管不力等，往往导致政府买单现象时有发生。无论是哪一方违约，都能通过违约获得高于订单的利益而不会受到或很少受到经济上的惩罚。

2.4多渠道投入不足

农业产业化建设需要大量投入。一方面县级财力紧张，投入极为有限。另一方面国家财政投入分散使用，打捆

使用较少，发挥效用较低，与此同时，金融上抵押担保贷款的条款过死，致使从事农业产业的入不足严重影响了粮油产业化发展。2.5农村专合组织发展滞后

现有农村专业合作组织和农民经纪人队伍尚处在自发性的发展阶段，大多只是松散的联合体。数量少，规模小，缺乏具体的政策引导，规范扶持资金少，服务和带动能力不强，很难带领农户闯市场，带动农民增收致富的能力不足。

影响了粮油产业化的长远发展

2.6职业农民培养不足

农村劳动力转移过速，举家外出务工，主要劳动力外出务工、自己经商的占农村劳动力总数的60%以上，在家从事农业生产的男劳动力平均年龄在55岁以上，女劳动力平均年龄46岁左右，从事农业生产劳动力中最大年龄是70岁，最小年龄是12岁。目前农业劳动力是“三八九九六一”部队，严重影响和制约了农业产业化发展。

2.7农业灾害发生频繁抗灾救灾能力弱

农民靠天吃饭现象明显，农业生产，农民群众对于农业灾害性天气表现得十分乏力，无所作为，农业生产抗拒自然灾害的能力难以提高。

2.8农业新技术新品种推广难度增大

基于农业劳动力结构和国家财政机制的变化，农业生产、新技术、新品种推广成本加大，主要表现为：一是农民群众的接受能力差，有文化懂知识的乡村劳动力都外出务工、经商了。真正从事农业生产的劳动力均属无文化或文化基础差，且不懂技术的“九九三八六一”弱势群体。向这一群体推广农业新技术，新品种的难度非常大;二是没有推广试验经费，财政机制改革后，仅能保证农业推广战线的基本工资，没有农业新技术、新品种推广试验示范经费，而且对于农业新技术、新品种不通过试验示范成功是决不允许妄加推广应用的;三是市场经济体制还未深入农村、农民，农民商品意识依然较差，对农业新技术、新品种、市场信息等的关心运用程度不高，这也在一定程度上影响了农业产业化的发展。

2.9农业资源利用程度不高且存在任意浪费现象

主要表现为：一是农业劳动力转移过速过猛，对农业生产特别是对粮食产业化生产极为不利;二是农村耕地流失过快，基本建设用地，农业结构调整，场镇建设，农民建房，园区建设，退耕还林等占用耕地现象普遍。

3粮油产业化发展的对策

3.1认真落实优惠政策大力推进科技进步

认真制订与落实好农业产业化发展规划及优惠政策措施，鼓励引导全社会多渠道、多层次多元化地增加农业产业化生产的投入，要加大政策和资金扶持，认真抓好种植粮食综合直补良种补贴，农机具购置补贴，重大病虫害防治综合直补等政策措施的执行与落实工作，要根据粮油加工企业的实际，继续抓好优质粮食工程、科技入户工程、新型农民培训工程、职业农民培训工程、以推广主导品种，主推技术和实施主体培训为主要措施，大力引进超级稻，饲用玉米、双低油菜等粮油新品种进行试验示范，选育出一批适合县域粮油发展的产量高、品质优的新品种，并探索其高产、优质、安全、生态、高效的综合配套技术，为今后粮油产业发展提供支持。

3.2加强农业标准建设促进产业基地发展

加快农业标准化体系的建设，推进优势粮油产品标准化、规范化、产业化，提高粮油产品质量和效益，对获得认定的无公害绿色食品生产基地，要努力完善基础设施建设，建立档案动态管理，健全监测管理制度，切实加强粮食综合生产能力，进一步推动粮油产业化经营做大做强粮油产业。

3.3创新利益联结机制努力实现三赢目标

把创新利益联结机制作为今后粮油产业发展的重点抓好抓实，要坚持“民办、民管、民受益”的原则，大力推进农民专业合作组织的发展，增强农民进入市场的组织化程度，不断完善“公司+基地+农户”，“公司+协会+农户”，“专家+协会+农户”等利益联结机制，让农民从粮油产业发展中获得稳定收益，让专业技术人员发挥一技之长，进一步探索收购让利、按股分红、二次返利等分配方式，以发挥各个环节的激励机制，让农民从加工流通环节获得更多实惠、更多好处，确保粮油加工企业的原料供给，推进粮油产业化发展。

3.4延长粮油产业链发展农业循环经济

按照扶优扶强的原则，整合优势资源。对具有要定生产规模、市场前景看好、发展后劲强的企业，通过联合兼并等方式做大企业，打造和培植有实力的粮油加工航母，因地制宜地发展不同门类和档次的粮油加工群，形成布局合理、优势突出的区域加工基地。农业循环经济是粮油产业今后的发展方向，也是提高农业经济效益、创建节约型社会的主要途径。要进一步探索农业循环经济发展模式，形成并延长粮油产业链、生态链，创新农民增收途径，提高农民种植收入，推进农业循环经济发展。

3.5加强政府宏观控制提高产业服务水平

粮油产业的健康有序发展直接关系到国家粮食安全，为此政府要加强宏观调控，对农村经济社会发展给予更多的关注与支持，对农业给予更多的关心和政策倾斜，对农民给予更多的关爱和充分的理解。发展粮油产业项目既要考虑国家产业政策，也要充分考虑项目对粮食安全的影响。对不同地区、不同特点的粮油加工实行分类指导，注重实效，避免“一刀切”。同时要多方争取国家重大项目投入，完善农业信息服务体系，特别是农情调度信息系统，主动地为粮油种植农民、粮油加工企业、粮油经营商做好服务，为各级党政机关宏观调控正确决策提供真实有效的参考依据。要加强粮油产业调查研究，及时把握国际国内的发展势态，科学指导粮油产业健康发展。

3.6强化领导服务意识确保粮油产业发展

各级党政机关要把粮油产业发展放在重要地位，严格保护耕地并提高粮食综合生产能力，切实维护粮食主产区和种粮农民的利益，始终重视增加农民特别是种粮农民的收入。

粮油生产不仅分管领导要直接抓，而且党政一把手要亲自抓，要深入基层，察民情、解民忧、帮民富，及时帮助农民解决实际困难和问题，要增强为“三农”服务的意识，突出抓好农村土地承包政策、土地纠纷调解，加快土地经营流转，使土地向种田能手或种植大户集中。充分调动和保护农民种粮生产积极性，确保粮食安全，为建设现代文明的新农村服务。

第二篇：全产业链新模式

中国房地产商务联盟开创全产业链服务新模式

1月11日下午，中国房地产商务联盟在“2010-2011中国家居及房产配套产业创新峰会”上正式成立，出席仪式的嘉宾有中国房产信息集团(CRIC)董事会联席主席兼总裁周忻、中房信联席总裁兼新浪乐居总经理罗军、中国房地产业协会秘书长苗乐如、房商集团总经理文东、中国消费者协会的秘书长杨红灿、中国建筑装饰协会常务副会长徐鹏、北京科技大学的教授赵晓等。这一标志性事件，表明长久以来开发商和供应商服务商所期望的采购对接，有了新的发展模式和推动力，由此将掀起房地产业链在2011年的整合浪潮。

房商联盟启动现场

在成立仪式上，中国房地产业协会秘书长苗乐如指出，房地产相关行业的企业长期在不确定性中勃发生长，并将能继续勇往向前。他说，房商联盟是广阔的平台，应运而生，顺势而上，使得行业的发展能更有效率地把握信息化、城市化、市场化、国际化下的历史发展机遇。

中国房地产商务联盟启动

此外，苗乐如强调，在新形势下，房地产业在十二五期间还有特殊的使命，如结构调整，包括调整产品结构、产业结构。苗乐如称：“从转型来说，房地产业要做到低碳节能减排，应用新技术新产品，因而面临着很重要的题目，特别是是供应商配套产业，新技术新产品层出不穷，如何和开发商的项目对接起来，做到信息畅通，产品推广，技术交流。从这个角度来讲，我觉得这个房商联盟平台是应运而生的，而在房地产还有发展的前景下，我们的合作也应该应运而生。旨在衔接产业链信息鸿沟的房商联盟，由中国领先的线上、线下房地产信息及咨询服务供应商中国房产信息集团发起主办，由中国房地产业协会及中国房地产研究会进行指导。房商联盟的宗旨是：搭建房地产业链平台，推动地产人、产业链上下游企业的商务交流与合作。房商联盟的核心服务价值就是快速推广相关行业新技术、新产品 的应用，促进不同行业间资源整合及标准制定的完成，为各个行业企业提供健康高效的品牌发展之道。

从现在开始，房商联盟将在各个协会的联合下，充分利用线上平台新浪地产网(联盟官网)及新浪微博(最具影响力的微博客营销通路) ;线中平台《地产界》(联盟官方刊物)及新浪房产百事通(房地产全产业链服务中心);线下平台高端论坛、考察采购活动、经理人沙龙、联盟商学院等交流平台的高端商务服务为联盟成员提供最优质的信息交流服务系统。所有参与商务联盟的各方，都将从中共享产业整合平台之利。

第三篇：化纤全产业链电商交易平台

——化纤汇

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化纤白条天下行·太仓站宣讲会太仓站落地

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化纤白条·供应链金融推介会苏州成功举办，白条V计划全面启动 2017年5月 平台金融产品“化纤白条”首笔交易 2017年3月 平台交易额破亿元 2016年12月化纤汇正式上线试运营 2016年11月

化纤汇1.0版本内测 2016年7月 苏州纤联电子商务有限公司成立

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第四篇：如意转型构建全产业链国际时尚集团

如意集团在向下游服装延伸打造民族品牌的同时，更在意大利、德国控股高知名度的服装企业，坚持高端定位，实现全球化的战略发展。随着城市的扩张和新兴商业模式的涌现，老牌纺织服装专业市场的转型近年来一直是业界探讨的热门话题。而新一轮的专业市场转型模式更多元、对手更强劲、方式更特殊、结果更难测

如意集团在向下游服装延伸打造民族品牌的同时，更在意大利、德国控股高知名度的服装企业，坚持高端定位，实现全球化的战略发展。随着城市的扩张和新兴商业模式的涌现，老牌纺织服装专业市场的转型近年来一直是业界探讨的热门话题。而新一轮的专业市场转型模式更多元、对手更强劲、方式更特殊、结果更难测

;企业要想在全球市场上获得话语权和地位，必须不断增强自身的核心竞争力。”山东如意集团董事长邱亚夫认为，如意集团的核心竞争力就是通过大范围、大规模的企业收购、并购，快速壮大自己。因此，从产业化经营到全产业链发展，是如意转型的突破性选择。这种转变在于，要改变原有产业化经营在生产管理、品牌塑造、网络终端、市场细分等方面的问题，还要向整个产业链的纵向延伸、横向扩张，形成纺织业市场细分的立体格局。

现在，山东如意集团正在实现从纺织服装制造企业向全产业链国际时尚集团转型，已经成功实现了与意大利、德国、日本、韩国等国际知名企业的资本合作进程。邱亚夫认为，中国服装在很大程度上已经突破微笑曲线的瓶颈，正在由制造向科技和研发两端延伸，未来10年围绕着高端化，国际化、科技化、品牌化的四化要求，依靠科技进步和创新，坚持高端定位，加大全球营销体系建设，加强国际合作力度，中国服装品牌一定要有格局观和全球化的战略观，才能找到方向继续走下去，实现国际化时尚的跨进。优秀时尚购物网

如意集团坚持高端定位，科技创新和全球面向全球发展战略举措，深得国际知名企业青睐，成功实现了与日本、韩国的资本合作。目前在全球范围内，各大企业之间的竞争早已不是经济实力的较量，而是科技创新、能力创新。如意集团是一家有40年历史的纺织服装企业，作为纺织服装企业在激烈竞争当中，之所以能保持较强的创造力，是因为我们利用科技提高传统纺织产业，科技和服装双轮驱动是企业转型发展的必由之路。如意的优势是做强品牌，并向下游服装延伸，发展自己的民族服装品牌，如意在打造民族品牌的同时，在意大利、德国控股高知名度的服装企业。

2010年成功并购了具有109年历史的日本公司。依靠科技和品牌，构建世界格局下的中国服装品牌，必须形成自己的核心竞争力，传统支柱产业与重要的民生产业定位，决定了纺织服装产业必须突出重围，科技品牌资本产业集群正在助力中国从纺织大国向纺织强国的迈进。按照打造科技如意、高端如意、品牌如意、时尚如意,构建百年如意，建设千亿级企业的战略规划，如意集团将积极推进经济结构调整和优化升级，依靠科技进步和自主创新，坚持高端定位，加大全球营销体系建设;加强国际合作力度，构建全球范围内的供应链和产业链;实现由纺织服装制造商向以科技纺织为基础的国际化时尚产业集团的新跨越。

如意将以捍卫者的姿态，与国内同行一道，在推动中国服装品牌，走向国际化的进程中，为赢得中国品牌应有的自信和发言权，做出积极不懈的努力和不断的探索。

来源：美丽淘时尚购物网

第五篇：大力实施品牌战略 构建全产业链模式

——古陵山的品牌兴企之路 近年来，古陵山公司深入实施品牌战略，坚持走品牌兴企、产业链之路，向品牌要效益，以“古陵山”品牌为发力点，朝着品牌化、规模化、产业化目标全面推进，产品结构不断优化升级、产业化优势进一步显现、农业产业化发展得到了新的发展，实现了企业经济效益与社会效益的双丰收。

争创名牌、大力实施品牌战略

晋城市古陵山食品有限公司成立于2004年，是一家集种薯培育、淀粉及淀粉深加工饼干系列产销一条龙的高科技农产品企业。近年来，公司大力实施品牌发展战略，经过对品牌资源的整合，形成了以“古陵山”为龙头，以“六泉坊”、“十二属相”、“千字文”、“薯乡农场”、“大薯块先生”等为羽翼的“一主多翼”强势品牌集群，市场竞争力不断增强。

在发展过程中，古陵山公司特别注意商标的注册、保护及运用工作。公司累计向国家商标局申请近50件商标注册及防御性商标注册，在确保商标得到保护的同时，公司对内建立完善了商标管理制度，对外与火太阳等多家知名广告策划公司进行合作，高规格、高起点的规划公司及品牌发展之路，重点培育消费者认可、市场信誉好、市场竞争力强的“古陵山”、“六泉坊”品牌，积极培育和申报“山西省著名商标”，将商标运用与产品开发、市场扩展、品牌宣传有机的结合在一起。为了提高产品在市场上的竞争力，公司严把原料质量关、工序监督关和质量检验关。为保证原料质量和原料供应，该公司通过和农户签订种植收购合同，使产品从原料到成品可以进行跟踪追溯，很好地控制了产品的源头和中间环节，确保了原料和产品的优质和安全性，提高了古陵山、六泉坊的知名度和美誉度。随着工作的不断深入，“古陵山”被评为山西省著名商标、山西省十佳农产品品牌、山西省消费指导品牌，并顺利通过国家“无公害马铃薯”认定，“六泉坊”荣获第十届中国农博会畅销产品奖。

目前，古陵山公司旗下五大品牌系列产品已在全国多个省市拥有了稳固的市场，企业规模和综合实力位居全国同行业前列，被列为山西省两区建设重点项目、山西省食品工业重点项目、晋城市重点技改项目，是“山西省农业产业化重点龙头企业、晋城市农业产业化龙头企业、山西省民营科技企业。

品牌战略使古陵山公司在行业乃至全国的地位发生了根本性变化，一个强势产业在晋城这块风水宝地上茁壮成长并积极向周边辐射。

依托品牌，打造全产业链模式

随着市场对产品质量、服务质量以及公司形象的要求不断提高，古陵山公司进一步加大对产业结构调整的力度，通过“扩展——整合——再扩张”的运作方式，凭借品牌的驱动作用，提升产业积聚度，形成了“优质马铃薯培育——精制淀粉加工——优质薯粉——非油炸饼干”的链条模式，全面覆盖“从种植基地到百姓餐桌”的所有环节，实现原料端、生产端、物流端、零售端等环节无缝衔接，实现了“产品质量可追溯，百姓消费更安心”的经营目标，使产品品质有了更好的保证，提高了市场竞争力，激活了现代农业的一池“春水”。

第一步是实施品牌战略，以一个打得出、叫得响的品牌做大做强、统领市场，做到龙头带动、品牌推动、市场牵动，促进农业产业发展上台阶;第二步是实施科技兴企、科技兴农战略，引进先进设备和技术以及优良的品种，以发展的眼光寻求市场切入点，调整产业结构，进一步研究开发农产品深加工项目，以科技为支撑，以创新为手段，提高农产品利用率和产品附加值，形成市场差异化;第三步是实施政策扶持，从资金、技术、人才上有重点、有目的地扶持农户，以农户的发展促进公司综合实力更大的提升，从而带动和引导广大群众走上富裕的道路，推动农业产业化不断向前发展。

公司充分发挥资源优势、地域优势，以食品产业为龙头，做大做强相关配套产业，积极培育种薯培育、原料种植、饲料加工等多元化循环经济产业，全面提升农业产业化经营水平，基本形成了区域化布局、龙头带基地、基地联农户的发展之路。

以品牌为依托，打造全产业链生产模式，使古陵山公司在良性发展的快车道上阔步前进，食品航母已初具雏形。

互利互惠，努力构建社会和谐

古陵山公司作为农业产业化省级重点龙头企业，从发展原料种植基地着手，通过“公司基地农户”的合作模式，依据企业发展需要，一方面为满足生产原材料供应，促进企业的持续发展;另一方面也为农村产业结构调整、农业增效农民增收，实现农企双赢，采取互利、互补的发展策略，积极扶持农户种植马铃薯。出台相关政策对农户进行引导，由公司统一提供种子和技术支持，要求农户按照公司统一标准进行种植管理，按合同规定将所收获的农产品全部按照高于市场的平均价格进行收购，行情不好时古陵山公司按保护价进行收购，切实保护了农民利益，形成了农业产业链上利益与风险共担机制，体现了企业反哺农业回馈社会的良好愿望。

如此“农户种植、企业包销、农工贸一体化”的农业产业化经营方式，使农业产业化链条向农户有效延伸，加速了农副产品由初加工向深精细加工的转化进程，农民收入也因此稳步上升。 坚持实施商标战略，重视品牌在企业核心竞争力中的牵引作用，使古陵山公司取得了经济效益和社会效益的双丰收：依托“古陵山”庞大的羽翼，陵川县农民都得到了实实在在的好处。

在积极带领农民发家致富的同时，古陵山公司用强烈的社会责任感和使命感投入当地公益事业建设。8年来古陵山公司累计投资500余万元用于公益事业的发展：平城镇水质不好，古陵山公司就投资250万元，建设供水工程，将用来生产的磨河泉水，直接通到平城镇几千家农户家中;乡镇道路泥泞，基础设施差，古陵山公司修建水泥路，并在路边做绿化，架路灯，让平城镇“骨架”更加舒展;资助山区学校教学，帮助白血病儿童和贫困学生重返学校，实现上学梦。

规模化运作与强势品牌塑造互为依托、联动发展是古陵山发展的鲜明特点;扎根于新农村建设，依托于农业产业化的区域经济整体行为更是其发展的根本动力。社会主义新农村建设是一项长期的战略任务，为企业的发展开辟了新的领域。古陵山公司作为我省大型的工业企业，以工促农，推进社会主义新农村建设是古陵山的神圣责任。古陵山将坚持“创造优质健康美味的食品”的使命，发挥市场优势、品牌优势、资源优势及地域优势，与时俱进，开拓创新，力争三年内把古陵山公司打造成亿元龙头企业，让古陵山公司为社会主义新农村建设作出更大的贡献。

从三个方面入手，不断加大科技投入，积极引导广大农民实施科技兴农战略，努力提高单产，增加收益。一是利用自身科技优势，大力发展种薯基地建设，为广大种植户提供优质原种保障;二是与中国农科院和山西神宇科技示范基地公司联系，采集、化验陵川土壤，订做了马铃薯专用有机肥料，并在全县积极推广使用;三是邀请省内农业专家给广大种植户传授马铃薯种植技术，免费为种植户提供书籍和光盘。通过一系列有效措施，带动了平城、六泉及周边地区群众种植马铃薯的积极性，为实现企业和农户双赢奠定了基础。