企业应急管理论文

本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《企业应急管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。社会主义现代化建设离不开电力企业的现代化，也就要求电力企业物资管理也呈现出现代化的特征。目前，我国的电力企业应急物资能够基本上满足日常运行的需求，但是仍在存在着一系列的不足和障碍。相对而言，电力企业的发展极易受到不可抗力因素影响，我们需要结合电力行业的实际，逐步建立起电力企业应急物资管理体系，实现电力供应的科学化、高效化、多元化。

第一篇：企业应急管理论文

炼油化工企业安全应急管理探讨

摘 要：在石油化工企业的日常业务工作中，炼油化工部分的工作是其重点工作内容。炼油化工企业在社会经济快速发展的影响下也获得了一定推进，业务工作效果也有了明显改善，但就在高速发展的过程中，依旧存在着很多问题没有解决，最终导致安全生产中存在着非常多的安全隐患。本文通过对炼油化工企业在安全应急管理进行分析探讨，旨在为炼化企业提供一些有效的建议，提高企业工作人员的安全意识，同时引导企业做好危险源辨识工作，同时希望相关企业能够做好安全应急演练，加强应急救援知识的普及和教育，从而全面提升新时代背景下的炼油化工企业应急管理水平。

关键词：炼油化工;企业管理;安全应急管理

随着国家综合实力的进步，炼油化工企业也获得了同步发展，在如此迅速的发展过程中体现了企业在业务能力方面的增强，同时也暴露出来一系列的安全问题，这些问题直接对企业的安全生产造成了巨大威胁，不光是对生产效益的威胁，更多的还是对工作人员生命安全方面的威胁。这些问题的出现也带来了许多安全隐患，比如因为社会发展对石油产量的要求加重，从而促进石油生产及储蓄的设备越来越多，而随着设备的增多，安全隐患的发生几率也就越来越高;还有就是目前人们对天然气的需求量越来越高，迫使国家要加大输气管道的建设范围，而因为我国不同地区的气候条件有着非常大的差异，这对于输气管道的施工队伍的威胁也就越来越大;因为我国城市化发展速度的加快，使得原来设置在郊区的化工企业开始向城市中心发展，从而拉近了化工企业和城市居民间的距离，直接对城市居民的生命安全造成了严重影响。因此，加强化工企业安全应急管理工作具有非常重要的现实意义。

一、安全应急管理过程中出现的问题

1.应急救援物资准备不足

想要保证安全应急工作能够顺利执行，物资管理方面的工作就要严格执行，这是安全应急工作的前提。对于物资储备方面国家也出台过相关标准，要求企业需要根据自身实际发展情况，从规模到工作范围进行考虑，最终确定救援物资的储备量和分配标准，以保证在面临安全威胁时能有充足的准备及时进行解决[1]。目前国内有很多炼化企业在应急救援物资的配备上远没有达到国家的相关规定，还有一些企业虽然数量上达到了相关要求，但是由于长时间未进行更新或者是疏于管理，使得应急物资过于陈旧，已经基本失去了其原有的作用，这样情况当发生安全隐患时，很难能够通过应急物资对企业进行有效的保护。

2.应急预案的实际可执行性不高

企业安全应急预案的制定是为了针对企业在运营过程中容易出现的安全事故进行预防和应对而编制的救援和处置方案，正确的应急安全编制方法首先要对企业的危险辨识和风险进行有效评估，然后再将评估结果和实际情况作为依据，最后制定出可执行的安全预案[2]。而国内企业的实际运营情况并没有达到相关规定标准，其中最有可能的因素是因为企业对于安全应急预案的重要性没有一个清楚的认识，在没有执行企业危险辨识和风险评估工作的情况下，没有认真编写企业安全应急预案，对预案内的实际执行标准没有安全规定进行制定和完善，从而也根本起不到其相应的预防和处理安全事故的作用。

3.安全應急演练流于形式主义

安全应急演练是评测企业安全应急预案是否可行的最有效方式，应急演练活动除了能够检验其可操作性和可执行性，还可以在演练中不断的调整和完善应急预案的内容，同时还能检验企业员工对于安全应急预案的理解程度，检验在实际发生安全事故是，各工作状态下员工们分工协作的能力，最主要的是能够在安全应急演练中找到企业实际环境和应急预案之间的兼容性，当发现实际环境无法满足应急预案内所制定的内容时，能够及时对应急预案进行修改，最终得出一个具有较强可操作性的安全应急预案[3]。而实际的企业应急预案演练中，因为企业员工没有身临其境的感受到安全事故下的威胁，所以很难对其达到高度重视，所以导致以及演练过于形式化，员工的工作也很难达到预期的效果，企业大费周章却没有起到理想中的演练效果，员工也很难对应急演练活动的重要性有一个清楚的认识。

二、加强企业安全应急管理的具体措施

1.灵活利用党的思想指导完善应急管理

需要始终坚持党的领导思想，同时在此思想基础下，贯彻安全应急管理理念。坚定党在安全管理方面的核心思想，坚持将中国特色主义核心价值观融入和企业安全应急管理中，努力实现炼油化工企业安全应急领域治理体系和治理能力的现代化发展[4]。在人民生活越来越富足的同时还要注意安全方面，要坚持将人民的安全作为企业发展的中心思想，努力在企业工作的所有人民群众都能够在绝对安全的环境中工作，对企业员工的人身安全负责，努力实现企业的可持续发展目标。炼油化工企业的安全应急管理是企业未来发展的重要保障，因此要在所有企业员工心中树立起安全发展概念，主动将安全应急管理工作和社会经济发展结合，助力国家社会经济发展。

2.安全应急管理机构的建立

炼油化工企业创立安全应急管理机构是目前需要重点提上日程的工作内容，而不是随便开设一个安全应急管理部门，同时要在机构中安置一支专业的管理团队，通过专业化的管理手段，加强企业安全管理力度[5]。除此之外，安全应急管理机构的管理负责人必须由企业上级领导直接任命，并在机构中成立几项专项工作部门，同时将这些分级部门的岗位和职责进行详细的划分，同时在各分级部门中设置一个工作负责人，负责管理和指挥各分部门的工作，当出现任何问题时，能够保证在第一时间找到相关负责人，各分级部门工作人员的专业培训也是主要工作内容，确保工作人员的专业知识能够跟上时代的发展，从而保证其能够在安全应急管理工作中发挥出实效作用。此外还需要加强在安全应急管理方面的资金支持，以保证安全应急物资能够时刻保持充足，同时还要定期的对安全应急设备进行维护，确保各类应急物资的配备和物资种类的齐全，应急设备处于良好的备用状态。还需要建立一个资金应急台帐，对资金流进行有效控制，确保专款专用。

3.应急管理工作的重心由救援向预防转变

应急管理的核心就是避免安全事故的发生，也就是说要对安全生产中的所有设备及物料进行科学有效的管理的维护，当企业将安全应急做好预防工作，那么就能够从根本上遏制住安全事故的发生[6]。首先可以加强对生产设备的管理工作，建立一个生产设备安全管理责任制度，同时组建一支监督管理小组，对安全管理工作进行全面监督，以保证安全检查工作能够落到实处;其次还要对化学药品进行统一管理，从生产到正式投入使用，在这个过程中，每一个工作环节都需要由专人负责监督并及时对实际工作情况进行上报，进行全面监查，一旦发现问题，及时进行解决;最后是发动企业全员的力量进行整体工作的排查，确保最大可能排除掉所有可能出现的安全事故，同时做好事故的预测和分析工作，将安全事故扼杀在摇篮中，从根本上避免事故的发生，从而保证企业全体员工能够在安全的环境中工作。

4.提高企业全员的安全意识

提高职工的安全意识，是抑制安全事故发生的最简单有效的方法，企业需要定期的给员工进行安全意识和操作方面的培训，同时还要在工作环境中进行安全宣传，保证企业的每一位员工都能够将安全责任意识当成是自己每日工作内容，从而提高全员的安全责任意识。企业的安全教育非常重要，安全教育所涉及的面非常广，其中包括事故的预防、危险源的辨识、事故报告、应急响应、以及对安全事故的有效处理等等，这些都是企业安全培训的重点内容[6]。此外还需要加强对安全意识的宣传，对于宣传方式，企业可以通过广播、宣讲、活动课堂等方式进行，并将安全宣传工作列入企业发展规划项目中。

5.严格做好危险源辨识工作

如果是应急预案是企业安全应急管理的有效依据，那么危险源的辨识工作就是企业安全应急管理的工作的前提基础。对于炼化企业来说，需要根据自身的企业特点和行业的相关规定，对生产工作中可能出现危险进行分析调查，从而尽可能的找出所有为危险源，并制定安全措施对其进行制约。同时还要对危险源所造成的风险进行有效评估，从而找出工艺生产过程中潜在的缺陷，确定重点预防环节和重点部分，为制定安全应急预案的制定提供最真实的参考依据[7]。炼化企业要在安全应急管理部门的带领下，定期举行识别危险源的活动，并根据实际制定出有效的风险消除措施。

6.注重应急演练的实现性

炼化企业要想有效的开展应急演练工作，首先要从应急演练的前期准备、实战、总结和改进这四个方面进行分析，从而保证每一个环节都能够按照标准化的规定执行。 其中演练人员、专业技能以及设备等都是保证应急演练的关键点。在安全演练结束之后还要对其进行总结和分析，并对演练的总体效果进行改进，以保证实际安全应急工作能够科学有效的执行，保证应急演练的真实性[8]。

7.技术发展提升应急管理水平

随着科技的进步，目前炼化企业可以连用科学技术进行应急管理工作了。利用先进的科学技术，对危险性较大的安全隐患进行实时检测，一旦在生产工作中出现安全事故，警报系统就会自动响起，从而让工人人员能够第一时间发现危险源，并更加实际处理措施进行有效处理。同时还可以利用先进技术模拟出可能出现的安全事故，从而验证应急预案的可操作性和实际预防效果。企业还可以建立其物资信息管理平台，这样能够对安全物资进行实时监控，当发现有意外情况时，能够第一时间进行解决，从而保证安全应急物资能够在关键时刻起作用[9]。利用信息化构架科学合理的应急管理机制，提升企业安全管理水平。

8.强化企业企业员工安全责任意識，加强企业安全应急培训

炼油化工企业对员工的安全应急意识的培养是一切工作的前提，只有保证了员工的生命安全，才有空间考虑企业未来的发展，可以从以下几个方面对员工进行安全应急意识培训。首先第一种方法就是通过安全教育课堂进行安全意识的强化，通过培训、讲座等方式，让员工对安全应急管理的重要性有一个清楚的认识，从而让员工自己从内心对企业安全应急管理高度重视[10]。第二个是在招聘方面进行严格把关，通过提升招聘要求，从而保证所招聘的人员的专业性，将员工的安全意识和责任意识要求列为招聘考核的主要部分，通过这种方式逐渐提高工作人员的安全责任意识以及应急操作水平。第三就是在企业运行过程中设置安全生产监督管理员，在设置管理员时，要根据生产等级去进行科学合理的分配，等级越高，管理员的数量和专业要求也就越高，对安全生产中存在的问题给予最专业的指导和知识培训，提升员工的应急、救援处置能力。另外，在炼油化工企业生产过程中，还可以设置和完善一些奖惩制度，确保员工安全管理意识的提升和执行效果，实现企业的经济及社会利益最大化。

三、结语

综上所述，近些年随着我国炼油化工企业规模的不断扩大，生产安全问题却成了炼油化工企业的最主要的问题，企业内容都针对此项问题进行详细的探讨和分析，但却很难将所有安全问题进行有效解决。因此，炼油化工企业需要在日常的生产过程中，通过分析和考察实际生产情况，制定出科学有效的安全管理制度，并为其设置一个专项管理部门，同时需要通过培训、宣传等方式提高员工的安全责任意识，在日常工作中注重安全隐患的排查和治理，降低炼油化工企业的安全生产风险，从而实现炼化企业安全生产和可持续发展目标。

参考文献：

[1]成晨.化工企业安全生产应急管理中存在的问题及对策[J].化工管理，2021(35)：94-95.

[2]曾正荣，覃莉，陈露.石油天然气企业安全应急管理和建设探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2021，41(12)：9-10.

[3]张建国.炼油化工企业安全应急管理浅析[J].中国应急管理，2021(02)：58-59.

[4]郑菲. 安全应急管理领域标准化应用研究[C]//第十七届中国标准化论坛论文集.，2020：318-321.

[5]王毅.化工企业安全生产应急管理中存在的问题及对策研究[J].化工管理，2020(26)：136-137.

[6]邵雅雅.化工企业安全生产应急管理及改进策略[J].化工设计通讯，2020，46(05)：196+226.

[7]张天海.试论化工企业安全生产应急管理的问题及建议[J].化工管理，2020(01)：82-83.

[8]窦星.浅析石油天然气企业安全应急管理和建设[J].化工管理，2019(35)：83-84.

[9]梁尚炜，赵建平.石油化工企业安全生产应急管理的分析与研究[J].化工设计通讯，2018，44(04)：159.

[10]岳宇.应急管理与安全管理协作服务企业安全生产[J].甘肃科技纵横，2017，46(05)：60-63+40.

作者：郑伟华

第二篇：电力企业应急物资管理研究

社会主义现代化建设离不开电力企业的现代化，也就要求电力企业物资管理也呈现出现代化的特征。目前，我国的电力企业应急物资能够基本上满足日常运行的需求，但是仍在存在着一系列的不足和障碍。相对而言，电力企业的发展极易受到不可抗力因素影响，我们需要结合电力行业的实际，逐步建立起电力企业应急物资管理体系，实现电力供应的科学化、高效化、多元化。我将结合我多年的工作经验，对我国电力企业的应急物资管理展开重点研究。

一、电力企业应急物资管理过程中存在的问题

(一)缺少成熟的应急预案体系

应急预案体系是在面对大面积停电的状况下所能依据该体系进行相关后续处理。电力全企业应急预案体系主要是由各地政府部门进行相关的编制，并且进一步的监督实施。但是，现实生产生活中，很多地区并没有构建起成熟的电力应急预案体系，仅仅局限于部分城市地区，不能实现基层的全覆盖，也就无法在出现大面积停电时，进行及时的善后处理，造成不必要的损失。基于此，政府部门要逐步建立起电力企业应急预案体系。另一方面，很多的电力用户缺少基本的应急处理意识，在出现意外事故时，缺少有效地解决策略，导致电力系统平稳运行受到威胁。

(二)不能够明确应急管理的重点

电力企业不同于其它的企业，一旦出现事故，其危害是巨大的。所以，我们在日常的应急物资管理过程中必须要明确其重点，有针对性的进行管理。但是，很多的电力企业工作人员在思想上不能对应急管理工作有正确的认识，也就不能对应急管理的重要性进行全面把握，进而使得应急管理工作的效率大打折扣。部分电力企业会将应急预案的效用放在电力安全事故发生后的救援工作，不能够兼顾队电力事故的调整合相应的电力预警机制，更谈不上对电力系统运行状况的日常评估和维护发挥不出电力企业的应急物资管理的作用。

(三)应急物资管理队伍专业化素质不高

人才是电力企业应急物资管理的重要载体，管理队伍专业化素质的高低也影响着工作效率的提升。电力企业应急物资的管理必须要有一支专业化素质过硬的应急管理队伍。但是，在实际的电力企业应急物资管理过程中，应急管理队伍不能常态化的存在，一股是由电力部门紧急、临时调配的工作人员所组成，因此，这支管理队伍缺少专业的训练，专业化素质也就比较低。很多的管理人员不能对相关的应急装备进行全面把握，一定程度上拖延了电力系统应急抢修的时问长度。

二、提高电力企业应急物资管理水平的几点建议

(一)积极构建电力应急管理平台

伴随着“互联网+”的不断深入，电力企业应急物資管理也需要允分与互联网结合，我们必须要提供完备的基础平台支持，着是包括多方面的，比如应急通讯保障平台，应急信息指挥平台等，从而构建出一个具有完整性结构、高度反映能力的电力应急管理平台。同时，应急指挥部门要实现不同等级的全覆盖，不仅要在国家层面建立起电力应急指挥部门，更要在各个基层区域层面建立，全方位的提高电力企业应急物资管理平台，不断地实现电力企业的经济效益和社会效益。

(二)建没高水平的应急符理队伍

电力企业应急物资管理工作的全面开展，必须要有一支高水平的应急管理队伍作为基础人才保障。基于此，我们必须要注重管理队伍的素质水平，逐步实现专业人员与兼职人员的有机组成，进而使应急装备不断充实，提高电力应急处理水平。另一方面，要加强基层电力企业与政府之问的协调与配合，构建起政府主导、基层管理、相互监督的应急管理新模式，保障电力应急工作的顺利开展。

(三)加强电力应急物资的日常管理

电力应急物资的日常管理可以从三个方面重点关注。第一方面，我们必须要不断完善电力企业应急管理预案，实现对电力应急预案的动态管理、演练、创新，提高应对突发的电力安全事故的能力;第二方面，我们必须要加强对相关人员的电力应急管理的宣传，强化工作人员的思想重视和应急能力;第三方面，我们必须要使各个部门的权责有一个明确的分工，遵循“谁管理谁负责”的基本工作原则，使电力应急管理的程序趋向于规范化、有序化。

(四)为电力企业应急物资管理提供充足资金保障

我们国家始终重视电力企业的应急物资管理工作，会给予电力企业一定的资金与税收支持，这是极其有利于店里去企业发展的。但是，就目前而言，现有的资金支持力度是不足的，所以我们需要建立起完善的资金使用与拨付程序，科学的分配相关的应急经费，确保资金使用行为在法律允许范围之内，加强电力企业应急管理的市场化程度，发挥市场的调控作用。另外.我们需要重点关注电力应急救灾资金的使用工作，确保突发的电力安全事故能够及时地处理，减少不必要的损失。

(五)加强应急资管理组织体系的构建

电力企业的应急物资管理需要具备科学的组织体系，比如电力企业领导为应急总指挥，安全事故的处置组为辅助，电力企业全员参与应急管理的新型组织体系。加强对安全责任工作的落实，坚持一岗双责的理念，深入进行安全管理工作，定时开展电力安全隐患的排查，始终将电力安全管理放在关键位置，进而不断加快建立电力企业应急响应的处理速率。

(六)实现电力应急物资的科学调运

提高电力企业的应急物资管理水平需要兼顾“三位一体”，电力企业、电力用户、政府部门需要发挥其合力，进而实现电力应急物资的科学调运。基于此，我们需要对应急物资的储备进行优化，不断地推动应急物资的调配工作趋向于科学化，进而提高安全事故的应急处理效率。

综上所述，电力企业的应急物资管理是一项系统工程，这需要各部门的齐心|力、力，从全方位着手，积极构建电力应急管理平台、建设高水平的应急管理?伍、加强电力应急物资的日常管理等，保证电力系统建设的需要，更好地为社会生产生活服务。

作者：任玉民

第三篇：电力企业应急物流管理体系建设

[摘 要] 为应对自然灾害或其它因素造成电网设施损坏，提高公司电网突发事件物资应急保障能力，形成协调一致快捷的物资应急保障体系，满足电网快速恢复供电的物资需要，最大程度地减少损失和影响。在应急事件中做到调配迅捷、争取时间、提前恢复供电。

[关键词] 应急物流;应急物资保障;管理体系;物资储备

电力生产和供应作为国家的经济基础和经济命脉，电力安全涉及千家万户，关系国家各行各业的方方面面。

尤其是近几年的各种自然灾害和其他事件导致电力设施毁损、电力供应中断，不仅其自身的业务连续性受到影响，也严重影响了其他业务领域的业务连续性。在这种情况下更凸显出电力企业应急物流管理的重要性。

一、电力设施受灾特点

电力系统所发生的故障，除了运行设备故障、人为操作失误外，很大一部分源于自然灾害(台风、暴雨、冰雪、地震等)。自然灾害对电力设施损害后造成的影响主要有以下特点。

一是物资需求数量大、品种多。挂网运行的电网设备品种繁多，设计规格也尽不相同，所以自然灾害影响过后， 电力设施经常是大范围受损，设施受损严重，抢修物资的需求呈现出数量大且品种多的特点。

二是物资需求统计难度大。由于自然灾害的破坏力强和影响面积大，电力设施受损量大、品种多，尤其是输电线路的所需用的各种材料，更是庞杂繁多。加之灾后的交通不便， 短时间内统计出受损设施的具体种类、数量及详细的设计要求等相关信息的难度非常大。

三是供货时间緊。电力设施受损，必然造成企业生产和居民生活用电的停止，特别是对交通、医疗等与群众生活密切相关机构带来重要影响，要求尽快恢复供电，保证生产生活。然而抢修物资的供应包括需求统计、招标签约、供应商生产、物资调度配送等流程，抢修物资的供应时间尤显得异常紧迫。

四是供应商库存少且产能有限。受制于生产装备有限等因素，各厂家的产能不可能在短时间内无限扩大。

二、加强电力应急物流的必要性

电力应急物流正是为应对电力设施毁损后损失大，影响广，社会关注程度高的紧急情况下，为解决的物资的采购、供应、调度、配送、储备、维护及快速响应的一门重要课题。

所谓电力应急物流，是指在重大自然灾害、突发事件造成电网遭受重大损害的状态下，提供抢修电网恢复供电、灾后重建所需物资，以使灾害损失最小化为目标的特种物流活动。针对电力物资受灾特点，与其他行业的应急物流相比，电力应急物流呈现一下特征：(1)高电压等级性。生产性物资电压等级高，覆盖范围广，影响巨大。(2)非预见性和不确定性。自然灾害和重大事故难以预测和预报，导致电网应急物资一时难以确定。(3)专业化和技术密集型。电网选用的电网设备、材料，原则上必须符合原电力设备设计选型、技术参数的要求。

三、建立电力应急物资保障组织体系

为了确保应急物资保障工作快速响应，高效工作，各省电力公司应建立应急物资组织保障体系，实行三级管理机制：应急物资保障领导小组、应急物资保障指挥中心、应急物资保障工作组。三级管理各司其职、自上而下、分级负责、相互协作。

应急物资保障领导小组统一领导公司应急物资保障工作，审核应急物资总体计划和实施检查，制定公司应急物资保障工作要求，研究决定应急物资采购、供应及跨区域调拨等重大部署和决策。

应急物资保障指挥中心下达、落实应急物资保障领导小组的工作要求的任务，领导应急物资保障组的各项工作。

应急物资保障组制定应急物资采购方案，确认需求单位的应急物资采购需求，完成应急物资的采购、收货、入库、保管、出库工作，制定应急物资配送方案。

四、建立合理的备品储备管理制度

针对电力设备品种繁多、设计规格不一等特点，特别是部分重要设备的生产周期长、受灾影响面较大，电力公司须建立合理的备品储备及相关管理制度。根据不同地域电网运行特征、自然气候特点和应急工作需要，遵循“规模适度、布局合理、功能齐全、交通便利”的原则，因地制宜地建立公司应急物资储备网络体系，有效辐射公司经营区域。

甘肃公司按照兰州、河东、河西三个区域划分，在兰州、平凉、张掖三个地市的设立应急储备仓库，实施专项实物储备。实行实物储备、协议储备和动态周转相结合，充分利用公司系统现有资源发挥各种物资储备方式的优势，保证应急物资的质量。避免由于库存物资积压造成资金周转困难局面的产生。

为防止物资长时间储备出现质量问题，当储备物资储备时限到达一定储备周期后，可用于正常生产，使用后按照储备定额数量补充齐全。遇到重特大灾害时直接调用应急物资，调用后缺少物资按照储备定额数量及时补充齐全。

五、制定应急物资的采购策略

及时、准确统计需求信息。需求的统计时间长短、统计的准确与否在抢修物资的供应工作中显得非常重要。需求信息的快速上报，为物资管理人员的招标采购工作争取了时间， 为供应商的生产挤出了时间。抢修物资的准确统计，避免了供应商有限产能的浪费，减少了社会资源的浪费，并为紧缺物资的生产提供了时间。

实现供应商的有效管理。在抢修物资的生产供应环节中，部分供应商可能面临资金短缺、技术力量薄弱、供电不足等困难。同时，由于供应商产能有限，如何根据需求的紧急程度和对抢修工作整体进度的影响等因素，合理、有效地安排供应商生产也成为应急采购工作的关键要素。

六、建立顺畅的信息传递、共享机制

建立统一的应急物资供应管理信息传递体系，及时掌握公司范围应急物资保障工作情况。建立完善的应急物资仓储信息系统，公司范围内共享应急物资仓储信息，建立应急物资快速反应机制。

定期发布公司应急储备物资库存情况，提供准确的应急储备物资信息，为正确决策、指导、协调应急物资储备工作创造条件。

七、建立应急物资储备单元

在应急物资管理体系健全、规范有效的基础上，应适时开展应急物资储备单元的研究和试点工作。按照不同灾害抢险物资需求特点，研究和建立标准化、模块化的应急物资储备单元，实现应急抢险装备、生活后勤保障物资的成套供应，满足物资快速筹集和装运的需要。当自然灾害发生时，能够将救灾物资方便、迅速、安全的送达救灾现场，使抢险救灾人员方便使用应急物资，及时有效开展救灾工作。

八、加强应急物资的常态化管理

定期组织开展应急物资保障演练。检验电力企业应急物资保障组织体系;检验应急物资保障工作流程和快速响应能力;检验物资管理信息系统上下贯通情况，及跨地区物资统一调配和横向协作能力，锻炼各级应急物资保障队伍。

组织开展在库应急物资的使用培训。为了积极应对各种自然灾害，应随时做好抢险救灾准备工作。组织对库存的炊事车、生命探测仪、净水设备、冲锋舟、橡皮艇、铝合金抢修塔等救灾物资进行现场安装和使用培训，达到让工作人员熟练安装使用各类应急物资的目的，同时也检验了库存应急物资的保管、保养情况。

九、规范应急物资保障的日常工作

按照企业集中储备应急物资储备定额及时采购和补充应急物资;定期开展仓储物资普查工作，保障应急物资供应信息系统及应急物资仓储信息系统运行畅通，定期收集、汇总公司实物储备、协议储备、动态周转储备等应急物资信息，建立应急储备物资信息台帐;定期组织做好应急储备仓库应急抢修工具的检查和保养工作。

实践证明，构建应急物资管理体系，规范应急物资管理流程，做到应急物资管理常态化，使电力企业能够积极有效地应对灾害。

2010年8月7日晚，甘肃舟曲县城发生强降雨，暴雨导致特大泥石流并形成堰塞湖，县城被淹，通讯中断，县城大面积停电，灾情十分严重。甘肃省电力公司紧急启动应急管理预案，组织周密、措施有力。在短短8天内，组织采购、调拨、供应抢修物资，其中采购4组隔离开关、10台变压器、250根10米水泥杆等13大类应急物资采购，此外全力联系生产供应厂商，开展供应工作。积极与8家协议储备生产供应商签订确认函，确保电网抢修工作顺利进行。8月15日舟曲全境全部恢復供电。

因此，持续加强、提高电力应急物资物流管理，为社会突发事件提供可靠的应急物资供应，必将带来企业健康稳定发展，充分体现了电力企业的社会责任感。

参考文献：

[1]陈颖.电力企业应急物流管理体系建设[J].现代妇女(下旬刊)，2013，(12).

[2]黄燕金.加强应急物资管理[J].中国电力企业管理，2008，(6).

作者简介：徐博(1978-)，男，汉族，甘肃兰州人，甘肃省送变电工程公司工程师，研究方向：电气工程。

作者：徐博