下面是小编为大家整理的《现场质量管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。【摘要】随着我国建筑行业的迅速发展壮大，人们对建筑质量的需求不断提高，建筑施工工程必須保证其质量才能符合现代建筑界发展的理念。而整个建筑工程的质量和建筑现场施工的技术有着很大的关系，所以在现场施工时，要严格把控施工技术，加强对施工现场的管理，以达到房屋建筑更久的使用寿命和造型的美观。本文分析了房屋建筑现场施工技术与现场管理方式。
第一篇：现场质量管理论文
甲方管理人员施工现场管理
摘要：本文将甲方管理人员对施工现场的管理工作分为了工程建设准备阶段、质量管理、成本管理与安全管理四个部分，深入探讨了各个环节实施现场管理的方法与应该注意的问题，希望能为各工地甲方管理人员开展工作提供帮助与启发。
关键词：甲方单位;管理人员;施工现场;质量管理
在工程项目正式施工前，建设单位会通过招投标的方式将工程承包给中标施工单位，为了避免出现债务纠纷，还会及时签订一份具有法律效益的施工合同作为维护双方权益的凭证。该份施工合同会明确注明甲方为工程建设单位，乙方为工程承建单位，即工程施工单位。为了进一步维护工程施工秩序、确保工程顺利完工，建设单位要委派专门的管理人员对工程施工现场各环节进行严格把关，充分掌握工地各方动向，为营造一个规范有序的工程施工环境打下坚实的基础。
一、施工建设准备阶段的现场管理工作
施工建设准备环节是确保后续施工工作得以顺利进行的关键环节。在准备阶段，甲方管理人员要现场考察工地情况，调配工地人员、指认工地各级负责人，实现人力资源的优化合理配置，严把建材设备质量关，进一步审核施工单位施工时使用的技术是否满足工程建设需求。除此之外，甲方管理人员还要将工地负责人集中起来，进行安全教育培训工作，有效提高各级管理人员对安全问题的认识深度，使其充分意识到安全管理的重要性，用积极的行动影响下级员工，为全员提高安全意识、杜绝安全事故的发生做好铺垫。除了安全问题，甲方管理人员还应该妥善处理好工地施工现场的各种矛盾，在小矛盾激化为大矛盾前进行协调缓解，加强各个环节的沟通与交流，为工程施工的顺利进行创造条件。
二、工程施工现场的质量管理内容
甲方人员在整个工程施工过程中起到了一个纵览全局、宏观调配的作用，他们履行自身的监管职责，为确保工程质量、维护施工秩序做出巨大贡献。一般情况下，甲方管理人员对施工现场质量管理的内容可大致分为以下三项。
(一)工程所需的建材设备质量管理
建材与设备的质量优劣直接影响到工程整体建设质量的好坏，劣质建材对工程建设质量的损害不能通过提高工艺、技术水平来弥补。由此可见，工程建材与设备质量的把控是确保工程质量达标的关键。甲方管理人员在施工监管过程中，应该严把建材设备质量关，对工地上所有施工建材进行抽查检验，一旦发现残次品或质量不达标产品则就地销毁，决不能将其用于工程施工中，对工程安全埋下隐患。
(二)工程建设工艺技术质量管理
一般情況下，建设工程都具有时间跨度大、涉及技术种类繁复、工艺要求高等特点。除了建材设备，施工过程中涉及到的技术工艺也是提高工程质量的关键环节。对此，甲方管理人员要加大巡查力度，在每一个重要技术环节都设专人进行监督指导，不允许在关键技术工艺上出现一丝纰漏。完工后还要委派专业检测人员对该工序进行质量验收，确认合格后再开展下一环节，减少出现因技术问题导致的工程质量不达标情况。
(三)工程竣工验收核算质量管理
工程正式竣工后，甲方人员应该针对工程整体进行质量验收，充分结合国家相关规定与行业准则要求，测评该工程是否达到质量标准，在测评过程中，甲方管理人员要注意工程成品的完整、完好性不被破坏，及时发现问题、及时召集人员解决，不让问题过夜，事后追究相关人员的责任，以问题的轻重和对工程造成的影响为依据制定处罚标准。
三、工程施工现场的成本管理内容
(一)工程设计准备阶段的成本管理
工程设计阶段是工程建设的初始阶段，也是进行工程成本控制的关键环节。一般情况下，工程图纸设计人员要参照工程的实际需求、工程额定成本、建材设备费用、人力资源费用、水电等能源消耗费用为设计依据，进一步开展工程预算编制工作，以达到节省工程预算成本的目的。
(二)工程招投标阶段的成本管理
工程招标环节是降低工程造价、提高工程质量的重要阶段。甲方人员可以直接通过第三方机构，委托专业的工程招标代理单位实施招投标工作。在此过程中，甲方管理人员要对应招单位进行考核，充分考虑施工设计图纸要求、工程建设实际情况与客户预想的造价目标数额，加强招投标阶段的工程成本管理工作力度，对项目造价进行科学合理的编制。
(三)正式施工阶段的成本管理
1、甲方人员在正式施工阶段，要以设计图纸与施工合同提及的预算成本为参考依据，对工程总造价进行宏观调控。甲方人员要加强资金监管力度，凡是支出资金款项都要经过甲方管理人员过目核实，实时监控，落实资金的来源与走向，确保每一笔工程款项都用到实处。对于超出预算的部分，各环节负责人要保留收据凭证，为竣工后账目的核对工作奠定基础。如若因特殊情况出现了较大的工程变更，甲方人员应该及时审查变更后的工程预算，明确各笔款项的用途，在保证工程质量的前提下节省工程成本。
2、甲方人员可以通过摸清市场各个供货商"底细"、掌握建材设备价格波动变化规律的方法，有效降低建材设备成本，选择可靠的建材供货商建立长期合作关系。还应该建立高效的奖惩机制与考核机制，最大程度上激发施工人员的工作热情，提高工作效率，使工程提前完工，以此达到节省工程成本的目的。
(四)工程竣工阶段的成本管理
待到工程项目全面竣工后，为确保工程质量，施工方应及时向甲方人员提供工程结算报告，以便甲方对工程造价与工程质量进行核实整理。在这个过程中，建设单位可以委托专业的造价工程师，对工程建设项目各个环节涉及到的费用清单、收据凭证等资金款项，与施工方提供的工程结算报告数据进行整理核对，看两者间是否有出入，以此评判施工单位的诚信度。
四、工程施工现场的安全管理内容
安全管理是工程开展的基础与前提。甲方人员要想进一步突显施工现场管理成效，就要制定一系列的安全生产制度，以此约束施工人员与各级责任管理人员的行为，使其规范操作流程，严格按照国家规定与行业准则行事，将工程施工安全事故发生几率降到最低。不仅如此，甲方管理人员还要定期组织各级管理负责人就安全生产问题召开会议或讲座，使安全生产深入人心。
结束语
综上所述，甲方管理人员在整个工程施工过程中起到了纵览全局、宏观调配的作用，他们确保工程质量、维护施工秩序、节省工程造价做出了巨大贡献。在施工建设准备阶段，甲方管理人员要甲方管理人员要现场考察工地情况，调配工地人员，实现人力资源的优化合理配置。除此之外，建设单位应该不断加强对建材设备、工艺技术、验收核算的管控力度，定期组织各级管理负责人就安全生产问题召开会议或讲座，为工程建设的顺利进行做好铺垫。
参考文献：
[1]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012(08)
[2]金兴权.浅谈建筑工程甲方质量和进度管理[J].建设科技，2012(18)
[3]陈永新.浅谈建设单位施工现场建筑装修专业管理人员的工作[J].科技致富向导，2013(26)
[4]陈志达.建筑工程质量与安全管理浅谈[J].科技致富向导，2012(21)
[5]刘军.建筑施工现场管理系统的设计与实现[D].山东大学，2011.
作者：张雷
第二篇：房屋建筑现场施工技术与现场管理方式探索
【摘要】随着我国建筑行业的迅速发展壮大，人们对建筑质量的需求不断提高，建筑施工工程必須保证其质量才能符合现代建筑界发展的理念。而整个建筑工程的质量和建筑现场施工的技术有着很大的关系，所以在现场施工时，要严格把控施工技术，加强对施工现场的管理，以达到房屋建筑更久的使用寿命和造型的美观。本文分析了房屋建筑现场施工技术与现场管理方式。
【关键词】房屋建筑;现场管理方式;施工技术;探索
施工技术与房屋建筑工程项目的质量具有直接关系，在工程项目当中，必须要重视施工管理与施工技术的重要作用。施工单位应科学合理地运用技术管理方式，灵活地采用新技术与设备，进而推进施工技术的现代化发展，增强施工工作人员的技术水平，为保证建筑工程项目的施工质量奠定坚实基础。
1、有关房屋建筑现场的施工技术
1.1对施工过程中用到的混凝土进行搅拌和浇筑
混凝土的搅拌和浇筑要专门的技术人员严格遵守相关的施工技术来进行的，要保证施工人员对施工技术精通，岗前进行培训，了解施工中的安全隐患，并能及时解决。在进行混凝土搅拌的过程中，应该严格按照其配合比进行配置，避免加水过多影响质量;还应严格控制温度，避免温度力的产生影响混凝土质量，减少阳光直射和避开潮湿环境。混凝土在进行浇筑时也应该遵守程序，一步步进行，另外在浇筑完成后，要对现场做好保温工作。
1.2有关钢筋工程的技术
房屋建筑现场施工是以其上部钢筋的构造为基础的，而在加工钢筋制造的过程中要先完善好基础设施，其中包含：钢筋加工棚、相关的钢筋加工机器等。这些都要求技术人员通过相关的技术培训才能上岗，然后再利用各种取样试验对钢筋进行加工，以达到对钢筋加工的高质量要求。不仅如此，还要确保成品的分类堆放以及货物的清点核查和发放工作，这些相关的管理内容都能加强对钢筋的制作加工。在钢筋连接处不同的地方使用的技术不同，比如：梁主筋要采用闪光对焊技术，柱子主筋采用电渣压力焊技术。在钢筋制造加工时要按照施工技术的相关要求，遵守道德规范原则，对施工中加工完成的钢筋进行编号和有关的分类管理。为了在施工中减少工作的重复率，要提前把要用到的钢筋进行归置，先用的放上面，后用的放下面，避免一次次的重复搬运。钢筋在运用到房屋建筑施工之前，要保证钢筋的清洁，所以要事先对运用到的钢筋进行检查，发现泥土、浮绣或油污要及时清除。还要加强对钢筋调直工艺的技术操作，避免弯曲。严格控制钢筋表面伤痕的面积，钢筋长度要结合使用情况长短搭配，优先断长料，这样才能有效利用钢筋，使其利用率得到提高，节约原料。另外要保证钢筋绑扎的间距、位置以及尺寸准确，在进行绑扎技术时要根据相应的施工图纸要求进行，为了保证钢筋位置的准确性，在工作结束之后，还应该调整混凝土保护层垫块。
1.3有关模板工程的施工技术问题
有关模板工程技术在房屋建筑过程中，有着极其稳定的性能，并且有着很大的承载力。应用模板工程技术能对绑扎技术和浇筑技术起到铺垫，但是模板缝容易出现漏浆胀模现象，施工时应该留意此情况的发生。在安装模板支架时应该考虑到是否有倾覆情况的发生。如果梁和板的跨度大于4米时，要对建筑模板起拱。关于模板在建筑设计方案中没有明确规定时，其起拱高度应占全长的千分之一到百分三。在施工技术过程中涉及到的垂球，这个可以检测模板在安装完之后是否垂直，检测过关才能将其固定。在安装梁模板时，要用底模板顶住梁模板两端，这样才能起到固定的作用。还应该提前配置好墙板节点的模板，这样不仅能保证建筑物的美观，还能保障其断面尺寸。
2、加强对房屋建筑施工现场的管理措施
2.1加大对物料的监管力度
整个工程项目中，大量资金都用在购买物料上，物料材质直接影响建筑设施的好坏，因此施工单位必须加大对物料的监管。严格掌控物料进货渠道，选取物料材质时进行走访，了解每一种用途物料的价格、质量，检测是否符合国家生产标准，确保具有全部生产合格证书方可购买，选取的材料要符合建筑物整体风格，结合当地温度湿度综合考虑。在使用规则上，制定相应管理条例，准确记录物料进货数量、取用总量、仓库剩余总量，做到每一步都清晰明了。并且，要选择高素质公正的管理人员，避免出现徇私贪赃等恶劣事件。
2.2增强安全生产知识教育
企业需要为施工人员创造优质的学习环境，加强安全生产知识教育及培训，加大安全知识推广和宣传的力度，让所有在基层的施工人员都能接触到安全教育知识，在具备专业技术的同时，把安全意识也带到工作中去。首先聘请专业人员集中对员工进行安全知识培训，增强施工人员标准化、程序化、专业化的施工操作，同时将安全意识理念落实到实际工作中去，绝对不能让工作人员冒着生命危险作业。其次，针对不同技术工种进行专门的安全讲解，因为工作人员普遍文化水平不高，对于纯理论性的安全讲座理解不够透彻，为防止后续工作中的麻烦，可以分配落实到各部门，各部门继续分配人员到各组，现场实际操作安全生产中需要注意的问题。每个人要找准自身定位，充分意识到安全施工、严格管理的重要作用，施工人员和管理人员按部就班完成任务，各司其职，从而在安全的前提下高效地完成作业。
2.3实现工程建筑现代信息化管理
随着社会的发展，建筑施工逐渐信息化已经成为必然的发展趋势，因此建筑公司应该重视现代化科技的应用，结合自身发展需求确立符合建筑特色的现代化信息管理，不仅要对施工机械实现信息化管理，而且要充分利用科技信息拓展其他领域，如管理方式信息化、生产流程信息化，发挥先进技术在企业施工中的优势，从而达到在同行企业中占有一定的地位。
结语：
房屋建筑的施工不仅要重视现场施工技术的合理运用，同样需要关注施工现场管理的作用。通过采取合理的管理手段，为工程项目的施工作业开展提供保障。
参考文献：
[1]刘继超.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].四川水泥，2015.
[2]孙中伟.关于房屋建筑现场施工管理分析[J].江西建材，2015.
作者：王良
第三篇：甲方管理人员施工现场管理技术
摘 要：在进行建筑工程施工的时候，甲方管理人员应该根据工程的需要和自身的管理水平，来对施工过程中的各个项目进行管理，对工程项目管理的相关要求进行明确，从而切实提高工程项目管理的质量以及进度，保证工程能够顺利的实施。
关键词：建筑项目;甲方;质量管理
在进行建筑工程施工的时候，甲方管理人员的综合协调能力应该出色，能够全面的把握整个工程，从而更好的对工程的进度、成本以及质量进行管理。在工程施工的时候，甲方管理人员必须重视自身责任的落实，将自身的作用发挥出来，做好施工现场管理工作。
一、做好施工准备管理
(一)收集资料
甲方管理人员应该根据需要进行承包方资料的收集，并组织相关部门来对合格的承包方进行评审，并进行合格承包方名录的建立。
(二)进行合同签订
在进行合同签订的时候，应该根据工程项目的性质和工程的实际特点进行，进行劳务承包条款的修订，进行劳务承包协议的磋商，在经过公司的授权之后，才能够进行合同的签订。与此同时，还应该对审核承包方本身的施工作业人员本身的技能能不能满足实际的需要，在进行关键岗位责任人之后，应该严格的对人员变更进行控制。
(三)做好交底和监督工作
在施工开始之前，管理人员应该向承包方做好质量交底以及技术交底方面的工作，并进行安全教育的培训，做好安全交底工作。还应该对承包方制定的施工计划进行审核，切实了解实际计划执行的情况，若是发现其中存在问题，必须对其进行纠正。在承包方施工的时候，管理人员还应该做好监督工作，若是存在违反相关制度的行为，必须根据规定进行处罚。进行承包方考评档案的建立，对其相关的业绩以及工作过程进行评估，并根据其实际表现来进行承包方名录的调整。
(四)做好沟通工作
在进场之前，甲方管理人员应该根据需要做好沟通工作。首先应该和总包、业主以及有关的部门做好工程机械使用、配合费以及水电费的沟通工作，这样能够保证了解进度安排，这样能够给承包方更好的施工创造良好的条件;与此同时，还应该根据需要把进场材料报检单递交给监理方或者甲方，还应该做好取样送检工作;施工前，还应该组织安装样板房，在验收合格之后，还应该降低监理方或者是甲方进行验收。此外，管理人员还应该和相关部门一起进行勘察工作，做好技术难题的探讨。
二、进行质量管理控制
甲方管理人员在进行工程施工的时候必须重视质量控制工作，重视工程质量的监督，做好协调工作。
(一)做好原材料质量的管理
甲方管理人员应该根据需要对原材料合格证书以及检验证书进行检查，若是控制资料不全，那么必须及时的进行催收。甲方管理人员应该根据甲方公司制定的相关标准对原材料按照要求来抽检，若是材料不合格，那么应该拒绝进行验收，同时，对于施工的时候，使用的材料还应该进行抽查，若是发现存在质量问题，必须进行上报，绝对不能让施工单位将不合格材料用到施工中去。
(二)做好工序质量管理
在进行工程项目施工的时候，应该全面的检查施工的方法、施工的工艺、现场的施工条件等，对于关键的工序或者部位应该着重的进行检查。比如说门窗安装尺寸、成品防护、密封胶处理以及防水发泡剂等等，对于那些容易出现质量问题的地方，应该做好重点监督工作，派遣相关的技术人员做好现场指导。甲方管理人员还应该要求施工作业人员在施工的时候做好互检和自检工作，在工序结束之后，应该做好自检，在自检合格之后，应该将其汇报给公司，进行质量科检验，在检验通过之后，才能够开始下道工序的施工。对于施工过程中的隐蔽工程，在其覆盖之前，相关人员必须做好质量检测工作，只有合格才能够覆盖，并开始下道工序的施工。对于那些需要进行整改的项目，相关人员应该根据要求和内容进行整改，在整改结束之前，绝对不能够进行下道工序的施工。并且在施工的时候，若是出现质量事故，管理人员应该将其报告给公司领导，并做好协商工作，进行整改方案的制定，根据需要选择整改的措施。
(三)做好竣工验收工作
在项目工程竣工验收的时候，应该进行资料的收集。首先应该组织质量科、技术科来做好内部竣工验收工作;在内部竣工验收合格之后，还应该递交验收报告给监理单位和业主，等待进行验收。与此同时在工程项目完工到进行竣工验收的这段时间中，甲方管理人员还应该根据需要做好监督工作，保证成品保护的质量。若是竣工验收的时候，发现工程质量无法满足实际需要，那么管理人员应该承担一定的责任。
三、进行成本管理控制
对于甲方管理人员而言，进行成本管理是一项非常重要的任务，在进行工程项目施工开始之前，甲方管理人员应该根据技术材料，合同的相关的信息来进行费用成本的预算工作，并且还应该将其汇报给公司的各级领导进行审批。甲方管理人员还应该根据公司行政、财务以及人事方面的相关制度根据相关的流程来做好费用申请和费用核销工作。除非遇到特别特殊的情况，否则绝对不能够出现超支的情况，在施工的时候，甲方管理人员也应该将各种手段运用进去，进行成本降低。
四、做好施工安全管理工作
甲方管理人员必须认识到现场安全管理的重要性，要求施工的时候必须根据相关的规定来对安全防范用品和防护用品进行配置，对于施工人员的安全生产行为也必须进行严密的监督，若是发现存在问题，那么必须及时的进行纠正。对于高空作业、交叉作业等还应该做好安全交底工作，监督施工单位在施工現场应该进行安全警示标志的设立，对于临边或者洞口等一系列容易出现安全事故的地方，必须根据需要制定严格的措施进行防护。此外，管理人员还应该做好安全培训和教育工作，对于培训的过程必须进行记录，若是施工的时候出现安全事故，那么必须及时的进行汇报，绝对不能够出现隐瞒或者延迟报告的情况。
五、结语
甲方管理人员在工程施工管理的时候非常重要，这便要求甲方管理人员必须认识到自身工作的重要性，并根据需要根据制度严格做好施工管理工作，在工作的过程中将现代化管理手段运用进去，在提高工程质量的同时，做好成本控制，降低工程的施工成本。
参考文献
[1] 江树春.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2013(13)：101.
[2] 王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012(08)：27.
[3] 张琼.甲方管理人员施工现场管理分析[J].江西建材，2015(03)：302-304.
作者：庄飞飞