电视剧制作研究论文提纲

论文题目：A电视剧成本构成与控制研究

摘要：党的十八大以来,我国的电视剧行业发展处于产量稳步提升、发展趋势良好,政策调控方面2017年出台了相对较多的文件,主要是电视剧行业存在一些乱象,特别是演员片酬过高等问题,以及网络平台快速发展暴露的问题,为确保电视剧行业的健康发展,国家新闻出版广电总局在文化发展战略大方向下逐步完善市场规制措施。从目前国家的电视剧行业发展情况来看,电视剧的总部数和电视剧集数都处于一个较稳定的状态,虽然数量有略微下降,但是平均集数有所增长。从生产完成并获得准发行许可的部数来看,比往年减少明显。对于投资方来说,没有发行许可相当于投资失败,电视剧行业的风险敞口较大,属于高风险投资项目。与此同时,电视剧行业的投资成本却并没有减少,电视剧的制作成本逐年加大,从原因分析看,人员费用的增加、管理粗放、分配制度不合理以及监管体系不完善等,多重原因导致电视剧制作无法规避高风险、高收益的特点。从国家电视剧行业健康发展要求来看,需要探讨电视剧产业发展的规范性等问题,特别是当前电视剧的成本管理和控制问题,还处于一个初级阶段,没有形成一个较为统一的成本核算和管理的体系,国外可以借鉴的经验不多,本次研究内容是针对电视剧成本的构成分析、成本管理和控制分析,从理论和现实情况看本次研究内容将提供一个借鉴作用。本研究第一章和第二章首先梳理了当前电视剧发展的情况和国内外有关的研究状况,整理研究背景和基础理论,为后续开展具体分析提供基础。第三章对电视剧的成本管理现状进行了阐述,分析电视剧成本的构成特点和核算特点,对电视剧成本的影响因素进行分析。第四章分析作业成本法应用路径,结合电视剧案例来举例说明,对电视剧成本构成和成本控制进行作业成本法的剖析,利用作业成本和传统成本法对比,以及对作业成本法的作业价值进行分析,得出电视剧成本控制存在的问题。第五章对电视剧的成本控制体系进行构建和实施,对比管理控制方案的效果,提出电视剧成本管控的保障措施。通过对电视剧成本的构成和管理控制的研究,建议重视管理软件的开发,需要管理层的战略支持,加强成本构成分析,做好电视剧的预算,提高预算科学性,合理安排成本支出,需要从预算制作、预算执行、资金支出、预算调整、监督调整预算执行等几个方面加强成本管理和控制。同时,加强电视剧成本管理的风险管控体系,加强对电视剧制作项目的立项风险、进度风险、质量风险和安全风险四方面的管控,提高风险防范意识,避免出现重大风险导致成本无法控制。作业成本法应用电视剧的成本管理和控制具有一定的优势,不仅分析财务变量,也考虑非财务变量对成本的影响,通过作业中心的成本管理和控制来提高内部财务管理水平,在合理的资源投入下获得更好的电视剧项目产出。

关键词：电视剧制作;作业成本法;成本构成;管理和控制

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 本文的研究背景、意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外文献综述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 本文研究框架

1.4 本文研究的主要内容

1.5 本文的研究方法

第2章 理论基础

2.1 作业成本法的核心概念

2.1.1 资源

2.1.2 作业和作业中心

2.1.3 价值链

2.1.4 成本库

2.1.5 成本动因

2.2 作业成本法的基本原理

2.3 作业成本法核算产品成本的基本步骤

2.4 作业成本法与传统成本法的联系和区别

2.4.1 作业成本法与传统成本法的联系

2.4.2 作业成本法与传统成本法的区别

2.5 作业成本法适应性和优点

2.5.1 拓宽了产品成本核算的范围

2.5.2 间接成本分配的准确性得到提高

2.5.3 有利于企业的成本控制

2.6 本章小结

第3章 电视剧成本构成、核算及影响因素分析

3.1 电视剧发展现状

3.2 电视剧成本的构成特点

3.3 电视剧成本的核算特点

3.4 电视剧成本的影响因素分析

3.4.1 电视剧成本内部因素

3.4.2 电视剧成本外部因素

3.5 本章小结

第4章 A电视剧作业成本法应用分析

4.1 电视剧作业成本法应用路径

4.2 A电视剧案例介绍

4.3 .A电视剧的成本构成

4.4 A电视剧作业成本法应用过程

4.4.1 作业中心设立

4.4.2 成本动因设定

4.4.3 作业量计算、归集作业成本并进行分配

4.5 A电视剧作业成本法控制方案

4.5.1 A电视剧作业成本法与传统成本法对比

4.5.2 A电视剧作业成本法应用的作业价值分析

4.6 本章小结

第5章 基于作业成本法的A电视剧成本控制的管理建议

5.1 A电视剧成本控制体系构建思路

5.2 A电视剧成本控制实施过程

5.2.1 事前控制-作业成本预算标准

5.2.2 事中控制-预算执行与调整

5.2.3 事后控制-提高增值作业比重和提高成本利用率

5.3 A电视剧作业成本法应用效果对比

5.4 A电视剧成本控制保障管理措施

5.4.1 重视项目成本管理软件开发和管理层的支持

5.4.2 加强局部成本核算和流程再造

5.4.3 A电视剧成本管理的风险管控体系和应对策略

5.5 本章小结

第6章 结论与不足

6.1 论文结论

6.2 论文不足

参考文献

致谢