制作管理论文提纲

论文题目：A公司影视制作业务预算管理存在的问题及对策研究

摘要：随着生产技术的不断发展,信息网络的全面覆盖,市场竞争变得日趋激烈,企业所面临的市场状况呈现出多样性和复杂性的特点,导致企业面临着更多的经营风险和财务风险。为规避这一系列风险,越来越多的企业采用预算管理这一先进管理制度,预算管理作为企业内部控制和管理的重要手段,在企业运营中发挥着至关重要的作用。本文以我国企业预算管理的现状为基础,结合影视行业的发展特点,以A公司的影视制作业务为例进行详细分析。根据业务模块内预算管理的编制、执行、控制以及评价等方面的实际情况进行详细阐述,按照发现问题—分析原因—解决问题的思路,通过阐述A公司影视制作预算管理的现状,进一步从多角度出发来分析A公司预算管理制度存在的问题并采用定性的方式分析其具体原因,最后针对这些问题结合财务因素和非财务因素对A公司影视制作业务模块应如何改善现状提出建议与应对措施。通过对A公司影视制作业务预算管理的深入研究,并对其相状问题提出具有针对性的意见和建议,从而提高其影视项目预算管理水平,达到降本增效的目的。同时,为行业内其他公司在应用预算管理的各个环节提供参考依据以优化其自身资源配置、促进企业内部沟通合作并提升管控能力。此外,由于国内一些学者对预算管理的研究还停留在影视行业这一宏观层面,通过本文的撰写,能够稍微填补预算管理在影视行业中具体公司具体业务层面应用研究的空白,最终推动影视行业在我的国发展。

关键词：业务预算管理;影视制作;平衡计分卡

学科专业：会计（专业学位）

内容摘要

Abstract

第1章 导论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外文献综述

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内文献综述

1.2.3 文献评述

1.3 研究内容与方法

1.3.1 主要研究内容

1.3.2 采用的研究方法

1.4 本文的创新与不足

第2章 预算管理的基本理论

2.1 预算管理的概念

2.2 预算管理的环节

2.2.1 预算的编制

2.2.2 预算的执行

2.2.3 预算的控制

2.2.4 预算的评价

第3章 A公司影视制作业务预算管理现状、问题及成因分析

3.1 A公司概况及影视制作业务流程介绍

3.1.1 A公司概况

3.1.2 影视制作业务流程介绍

3.2 影视制作业务预算管理现状

3.2.1 影视制作业务预算管理基本情况

3.2.2 影视制作业务预算的编制

3.2.3 影视制作业务预算的执行和控制

3.2.4 影视制作业务预算的评价

3.3 影视制作业务预算管理存在的问题

3.3.1 预算管理组织体系不健全

3.3.2 预算管理信息化水平低

3.3.3 预算编制方法不科学

3.3.4 预算评价与激励不足

3.4 影视制作业务预算管理存在问题的成因分析

3.4.1 企业内部对预算管理重视不足

3.4.2 员工对预算管理信息化认识不深入

3.4.3 管理层重视短期目标忽略长期战略

第4章 预算管理问题的解决对策及建议

4.1 具体优化措施

4.1.1 优化预算管理组织体系

4.1.2 加强信息化建设

4.1.3 综合采用多方法编制预算

4.1.4 建立基于平衡计分卡的预算评价体系

4.2 优化后影视制作业务预算管理框架

第5章 研究结论与展望

5.1 研究结论

5.2 研究展望

参考文献