新香香姐企业文化

新香香姐企业文化（共5篇）

篇1：新香香姐企业文化

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篇2：企业文化转型新思路

关键词：企业文化,转型,建议

一、企业文化转型的意义

(一) 企业文化转型是树立企业良好形象, 增强企业凝聚力的有效策略

企业文化不应为了文化而文化, 而是要围绕和服务于企业发展的基本要求, 在共同价值观指导下, 凝聚企业内外各方面的力量, 切实保障企业的各项管理要求得到贯彻, 有力推进公司的各项管理变革卓有成效地开展。

企业文化对内而言, 在精神层面形成了包括企业使命、企业愿景、企业荣辱观、发展理念、人才理念、团队理念、服务理念、成本理念、安全理念、监管理念、营销理念、社会责任和工作作风等组成的企业理念体系, 构筑了科学和谐、积极向上的企业氛围, 企业上下形成合力, 企业凝聚力显著增强;对外而言, 企业文化塑造了行业和企业的品牌, 通过系统化的企业文化传播工作, 对客户、社会合作伙伴都起到积极的文化辐射作用, 提高了企业的知名度与美誉度, 有助于提升企业的竞争力。因此优秀的企业文化形象是施工企业持久核心竞争力的关键因素, 并贯穿施工企业实践的全过程。

(二) 企业文化转型是提高企业竞争力的有效手段

企业文化作为企业精神和价值观渗透到企业经营以及创新活动的过程中。首先, 企业价值观为广大员工开拓创新指明了价值方向和活动宗旨, 教给他们为什么要创新、怎样做到不断探索、敢于创新、追求卓越;其次, 企业精神诸如团队意识、奉献精神、开拓精神等, 能在企业员工中起到驱动、鼓舞、凝聚、熏陶、评价和规范的功效, 使每位员工始终保持旺盛的斗志、昂扬的士气, 积极思考, 集思广益, 创新工作方式和工作机制, 达到企业的深度发展;再次, 企业文化能够为创新活动营造有利的文化环境, 创建素质良好的学习型组织, 同时为企业文化而开展的一系列活动, 诸如劳动技能竞赛、拓展训练、体育和文艺活动等, 可以激发员工的创造热情, 强化创新的内在动力源, 提高企业的竞争力。因此全面建设优秀合宜的企业文化是企业提高竞争力获得持续成功的有力保证。

(三) 企业文化转型是企业打造品牌的依托

人类社会发展的各个阶段, 都有与之相适应的社会文化、企业文化。企业品牌要形成并保持“新、特、优”的竞争优势, 必须重视研究并不断拓展企业文化。因为企业文化的优劣关系着企业的品牌建设。企业要在发展模式转变的过程中实现持续稳定健康的发展态势, 必须重视企业文化在打造品牌中的重要作用。经历时间考验和实践验证的企业文化以一种无形的力量蕴藏于员工的思想与行动之中, 同时与企业优秀的管理模式结合, 形成一种氛围引领熏陶着整个企业, 成为企业持续发展打造品牌的幕后驱动力。

二、企业文化转型的几点建议

(一) 形成真诚、务实的企业文化氛围

中国企业普遍喜欢挂横幅、挂彩旗, 到处都是标语、板报、宣传栏, 以为这样做可以改变员工的心态, 让员工积极向上, 但是结果往往事与愿违。因为很多口号既没有明确的定义, 也没有明确的指引, 不痛不痒毫无实际意义, 所以对员工的影响有限。解决这个问题的出路就是形成真诚、务实的企业文化氛围。不管面对什么事, 企业一定要亲切待人、平等沟通, 不喊口号, 而是用行动来影响别人。人们看事情通常不是看怎么说, 而是看怎么做。企业文化不是张贴在墙上, 而是深入每一个人的骨髓, 企业文化建设不是轰轰烈烈地搞运动, 而是润物细无声地渗透, 是让每一个员工发自内心地接受、通化, 成为某种程度上的信仰、行为规范和一种自律。

(二) 必须坚持以人为本的价值取向

以人为本是中国民本思想的继承和发展。以人为本是科学发展观的核心, 也是党的执政理念的核心。中国现代企业制度要吸收儒家文化传统, 坚持以人为本, 对职工讲仁爱关怀。前些年, “执行力”之所以在企业盛行, 就是因为老板们喜欢“执行力”这三个字, 把执行力理解为听话、服从。更有甚者, 把军事化管理拿到企业中来, 要求员工像士兵一样听话、服从、献身, 以为这就是“执行力”。解决这个问题的出路就是平等相待, 要重视人与人之间情感的交流和情感型的管理, 应当将企业目标与社会发展目标, 将企业目标与职工个人目标相统一, 使职工把企业不仅仅是当成谋生的场所, 还是实现自我价值的地方, 职工积极主动地去工作, 追求独立的自我意识, 把领导与服从的上下级关系变为合作与沟通的伙伴关系, 淡化管理者与被管理者的界限, 让职工在快乐中工作, 同时还应当实行物质鼓励和精神鼓励相统一, 从而增强企业职工的荣誉感、归属感, 充分调动职工的积极性。

(三) 企业领导要杜绝“一把手”文化

“一把手”文化在中国非常盛行。几乎所有的人都围绕着“一把手”转, 大家见到“一把手”就会专拣他爱听的说。但一个企业领导如果不能从他的员工那里听到真话, 那么犯错误就是迟早的事。很多企业的制度和政策都是用来约束员工而非老板和高管, 员工嘴上不说, 但心中必然不服。解决这个问题的办法, 一是老板要有企业员工意识, 以身作则, 遵守企业制度与政策, 树立榜样;二是老板要俯下身来听取不同意见, 要做市场调研。如果遇到重大决策, 必须善于听取反对意见, 要有对抗, 有人成心挑毛病, 才能共同进步, 考虑周全。

中国式的决策大多数是自上而下的, 这种决策机制是建立在一系列假设上面, 即假定上级全面优于下级。企业文化转型中必须淡化这种权利意识。企业最好建立“内部客户制度”, 让大家知道谁是自己需要服务的客户, 业务部门有权利评估职能部门, 给职能部门打分, 这样职能部门的服务意识就会在利益驱使下逐步形成, 要想考评得高分, 就要把业务部门服务好, 就要帮助业务部门解决实际问题, 既不能越位也不能缺位。

(四) 建立企业责任文化, 积极鼓励创新

当今中国的主流文化是可以说谎, 但不可以犯错。因为一旦发生错误, 得到的往往是惩罚, 而不是宽恕。所以大家都害怕犯错, 不愿意创新, 因为创新就有风险, 如果由于积极创新而犯错, 换来的往往是批评和训斥。所以一旦出现问题, 首先想到的是掩盖事实, 想方设法蒙混过关。解决这个问题的出路就是建立企业责任文化, 不管什么环节都要有一个100%的责任人, 不能出现问题之后再去找替罪羊, 而要事先说明, 万一出现某些问题, 谁负全责。只要责任明确, 很多问题就不会发生, 因为当事人知道无法推卸责任, 就会采取预防性措施, 避免重大问题的发生。另外, 中国企业需要迫切转变观念, 要容许犯错, 不容许撒谎, 只要通过这样的企业文化, 内部才会有正气。

(五) 重塑企业文化, 使企业文化更具生命力

由于市场发展不平衡, 我国的企业文化存在状态多样, 各有其合理性, 但实践证明, 不管哪一种企业文化, 都不在于这种文化形成时间多么久远, 多么具有感染力, 而在于企业文化的不断完善或调整, 从某种意义上讲, 只有建立在自觉更新基础上的企业文化才最具生命力。因此企业若要获得稳定超额利润的竞争力, 保持长期稳定的竞争优势, 需要企业重塑文化理念, 正确处理好多元文化包容性与主流文化的关系, 从其自身发展过程中提炼文化的积淀, 积累经验, 树立个性鲜明的企业形象, 打造卓越的企业文化与品牌文化。

当然, 企业文化体系的形成与发展需要长期的实践和凝练以及长时间的培育建设。但是, 如果能摒弃以前的不合理的企业发展理念, 重新定位, 注重企业自身文化的建设和转型, 结合生产生活实际, 使企业文化深入化、生活化, 企业才能找到一条可持续发展的道路。

参考文献

[1]徐震宇.如何进行企业文化建设[M].北京大学出版社, 2009

[2]魏杰.企业文化塑造, 企业生命常青藤[M].中国发展出版社, 2012

篇3：新香香姐企业文化

重庆市政府原副市长、重庆市企业联合会会长余远牧, 重庆市国资委党委书记胡际权在大会开幕式致辞。国家发展改革委经济体制综合改革司副司长连启华、国务院国资委宣传局副局长韩天应邀出席会议并讲话。中国企业文化研究会理事长、原商业部部长、原国务院特区办主任胡平作大会主旨报告, 中国企业文化研究会副理事长李世华宣读《中国企业文化建设“十三五”指导意见》要点。中国企业文化研究会常务副理事长兼秘书长孟凡驰, 重庆银行股份有限公司董事长、党委书记甘为民与参会企业代表共同宣读峰会宣言。中国社会科学院学部委员、院士、教授金碚作了题为《“十三五”企业面临的形势及文化观念创新》的学术报告。

会议认为, 在党中央的坚强领导和全国企业文化工作者的共同努力下, 中国企业文化建设在“十二五”时期取得了巨大成绩。商务部、财政部、国务院国资委、国家安监总局等部门陆续推出了一批涉及企业文化建设方面的重要政策, 对企业文化重视程度和指导力度不断增强。广大企业更加坚定了“文化强企”的战略思想, 多数企业组织的文化建设体系日趋完善, 企业价值理念特别是核心价值观由总结、提炼、宣传向全面转化深入推进, 基于企业价值观的制度机制创新逐步加强, 各方合力推进的企业文化建设工作格局正在形成, 企业文化提升员工人文素养和企业管理水平的引领作用更加显现。会议对“十二五”时期我国企业文化建设情况进行了总结, 表扬了部分优秀典型和先进经验。

会议提出, 在全面建成小康社会的关键阶段和全面深化改革的攻坚阶段, 全国企业文化工作者要深入贯彻党的十八届五中全会精神和中央关于加强文化建设的一系列重大战略部署, 承担起光荣的历史使命, 坚持以创新、协调、绿色、开放、共享为引领, 全面提升企业发展理念和经营模式, 全面培育创新文化、人本文化、精益文化、合规文化等专项文化, 全面探索中国企业跨文化管理的成功模式, 全面建成与我国国际地位相匹配、与小康社会建设步调相协调、与企业战略发展需要相适应的中国特色企业文化体系和现代工商文明, 为企业转型升级和国家“十三五”目标的实现做出新的贡献。

重庆银行股份有限公司董事长、党委书记甘为民, 中国节能环保集团公司副总经理张超, 中石油集团呼和浩特石化公司党委书记、副总经理陈汇明, 中国电子科技集团公司第38研究所党委书记陈学军, 上海汽轮机厂有限公司党委副书记王冰, 北京燕京啤酒股份有限公司副总经理谢广军, 北京金隅集团 (股份) 公司党委副书记吴东, 太原钢铁集团有限公司党委副书记王新平, 中国航天科技集团公司第八研究院党委副书记曲雁, 美国联合技术公司中国区总裁Piper Stover、中国交通建设股份有限公司党委工作部部长杜胜熙, 中建钢构有限公司副总经理周发榜, 在“十二五时期企业文化建设经验分享”“精益文化”“创新文化”、“中外企业文化比较”等主题研讨中交流经验。交运集团 (青岛) 董事长、党委书记刘永康, 中航工业沈阳飞机设计研究所党委书记奚继兴, 广西投资集团有限公司副总裁郭敏参加了由中国企业文化研究会副理事长、北京财贸职业学院院长王成荣主持的“管理文化”专题对话。中国农业银行遵义分行党委书记、行长吴岗, 内蒙古蒙牛乳业 (集团) 股份有限公司党委副书记、工会主席郭文举, 重庆机场集团有限公司党委副书记黄伟参加了中国企业文化研究会常务副理事长华锐主持的“服务文化”专题对话。清华大学人文学院教授、博导邹广文, 北京大学新闻与传播学院教授胡泳、北京师范大学政府管理研究院院长、教授唐任伍分别就“经济新常态下的企业文化任务”“互联网+时代与合作共赢”“‘一带一路’国际化方略中的文化作用”等热点问题发布了学者观点。闭幕式上, 中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长、教授孟凡驰做了题为《“十二五”企业文化建设基本经验与“十三五”企业文化建设任务》的大会总结。

峰会发布了 《 中国企业文化建设“十三五”指导意见》和《峰会宣言》。与会代表认为, 值此“十二五”与“十三五”发展的转折点, 党和国家发布了一系列重要战略, 全体企业应该肩负企业文化使命, 担当起支持国家战略完成的企业文化责任, 为此我们作如下宣言:

全面提炼整合企业价值体系, 牢固确立全体员工价值信仰, 以践行社会主义核心价值观;发扬中华民族传统美德, 构筑牢固诚信体系, 以优质服务和工商文明形成员工、企业与社会的价值共同体和命运共同体, 共建和谐小康社会;加速提升创新能力, 创新企业的产品、经营、管理和体制, 做“大众创业, 万众创新”的领先者;树立精益理念和工匠精神, 以精尖产品和精细管理, 塑造崇高的中华品牌形象, 实现“中国制造2025”;强化规则文化, 形成合规习惯, 建立现代商业模式, 实现依法治企;加大跨文化探索力度, 积极拥抱互联网开放共赢时代, 主动参与“一带一路”宏图伟业;站在历史转折点上, 全面深入推进企业文化建设, 以高度的文化担当精神, 提高企业人文素养, 丰富管理的文化内涵, 提升企业家的文化领导力, 促进国家文化大繁荣大发展, 实现员工梦、企业梦、伟大的中国梦。

《中国企业文化建设“十三五”指导意见 》 ( 简称 《 意见 》 ) , 对“十三五”时期我国企业文化建设的目标、任务和重点工作进行了阐述。

篇4：新香香姐企业文化

一、深刻认识企业文化、职工文化在构建和谐劳动关系中的重要作用

企业文化、职工文化蕴涵着企业发展的核心竞争力, 是企业成长基因的载体。和谐劳动关系是企业和谐发展的基础, 是企业转变发展方式、提升发展质量的强大动力和支撑。企业文化建设的主导者是企业党政, 但离不开广大职工的价值认同和积极参与。工会要在职工文化建设中发挥主导作用, 根据企业实际, 以促进职工和企业共同发展为目标, 加强职工文化和企业文化相互融合、良性互动, 做到职工文化建设与企业文化建设的有机统一。

当前, 首都正在加速推进世界城市的建设步伐, 这为首都金融业的发展带来了前所未有的历史机遇。但是, 我们也要清醒地看到, 随着经济体制改革的深入, 特别是金融体制改革的力度进一步加大、金融市场的进一步开放, 金融行业的竞争越来越激烈, 加强企业文化建设, 提高企业发展品质是当务之急。与此同时, 金融系统职工年轻化、知识化水平相对较高, 对精神文化需求更加突出, 推进职工文化建设显得尤为重要。因此, 大力加强企业文化和职工文化建设, 进一步倡导以人为本、互利共赢、和谐共进的企业文化理念, 激发职工的劳动热情和创造活力, 对维护企业劳动关系和谐稳定, 促进企业健康发展具有重要意义。

二、企业文化、职工文化建设要为发展和谐劳动关系提供精神动力

企业必须把职工视为生存发展的第一要素, 坚持依靠职工、尊重职工、关爱职工, 把尊重职工的主人翁地位放到首位, 真正做到以职工为本, 以满足职工的各项权益为基础, 以实现职工的自我发展、自我成才为重点, 让职工实现体面劳动、有尊严地工作, 努力形成“以和谐促发展, 以发展促和谐”的良好局面。

各级工会要以职工之家建设为抓手, 大力推进家园文化建设。要用先进的企业文化凝聚职工智慧和力量, 动员和组织职工立足岗位, 为企业发展多做贡献。要加强和改进职工思想政治工作, 大力弘扬劳模精神和工人阶级伟大品格, 坚定职工理想信念, 推动社会主义核心价值体系建设融入企业生产全过程, 推动“北京精神”进企业、进班组, 真正做到“内化于心, 外践于行”。要积极开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动, 加强职业素质、职业道德、职工技能、职业纪律教育, 努力培养一支高素质的职工队伍。要加强沟通协调, 推动企业建立健全民主管理制度、平等协商集体合同和工资集体协商制度、法律服务和劳动争议调解等, 为职工利益诉求的实现提供制度保障。要注重人文关怀和心理疏导, 真心实意地帮助职工解决实际困难。

三、积极为企业文化、职工文化建设提供保障

要加强组织领导。要健全组织机构, 完善工作机制, 制定工作计划, 安排专门资金, 推动企业文化、职工文化的建设和发展。

要加强文化阵地建设。各企业要加大投入, 建立完善职工教育培训、文化体育活动的基础设施, 为企业文化、职工文化的发展创造条件。工会组织要积极争取企业党政支持, 以“职工之家”建设为抓手, 完善职工书屋、文体活动场所和文化交流平台。

要加强人员队伍建设。各企业要注重支持培育各种形式的职工文化体育组织, 形成一支文化建设的骨干力量, 创新教育培训和文化体育活动形式, 实现职工与企业和谐共进、共享发展。

篇5：新香香姐企业文化

一、工会文化与企业文化概述

1. 工会文化和企业文化概念。

众所周知, 企业文化是一个极其复杂而又多方面的概念。它既包括一个企业对外所表现的价值观念和经营方法, 又包括了对内所传递给员工的一种本组织独有的精神力量和使命感, 还包括对内对外都有的企业形象及制度表现。但是, 这种文化的形成并不是突然性的, 而是在企业发展和实践过程中慢慢形成的, 所以, 在对精神层面要求更多的现代社会中, 不管是企业, 还是消费者, 都越来越重视一个企业的文化建设, 认为其与整个企业的形象有着巨大关系。

企业工会则属于群众性的组织层面, 它属于企业内部, 是为了企业职员的权益而成立的, 最终目标在于各方面调节劳动关系, 从而促进企业的长期健康发展。而在企业工会基础上建立的企业工会文化, 则是通过企业文化为载体显现的, 它虽与企业文化概念并不全部相同, 却在企业生产和企业文化的建设中有着极大的影响力, 从而对企业也产生很大的价值。

2. 工会文化与企业文化的同一性。

企业工会文化虽与企业文化是属于不同层面的概念, 且概念偶有交叉, 但是企业工会文化与企业文化更是紧紧联系和彼此促进的关系, 在许多方面, 两者具有同一性。

(1) 工会文化在建设目标方面跟企业文化总目标一致。工会虽然是企业党的工作建设的一个组成方面, 必须配合党政指导, 进而进行管理企业的参与, 但最终是为了能促进企业更好地发展。在这一方面, 企业文化的功能也是为了实现企业利润的最高, 推动企业发展, 因此, 两者具有同一性。

(2) 工会文化建设在建设内容方面主要在于调节劳动关系、团结职工奋斗的政治思想层面, 但最终是为了在建构社会和谐的大背景下, 使自己企业的产品更被大众喜爱和信任。而企业文化的优秀要求更多地体现在对责任的社会继承层面, 致力于建设能增强员工爱企业之心的和谐的企业文化环境。在这一方面, 两者也具有同一性。

(3) 在建设方法上面, 企业工会建设方法包含增强企业工会协调作用的广播、黑板报、运动会等方法培养员工的团队概念, 也包括提高员工整体素质的各方面训练活动等。这些都是为了增强企业的凝聚力量, 从而使企业有更大的发展动力, 在这一方面, 企业工会文化建设更是与企业文化建设不谋而合。

二、工会文化对企业的价值研究

企业工会文化对企业的价值研究可以从以下两个方面探究:

1. 工会文化对于企业文化的价值。

由上文可知, 在企业文化的形成和发展中, 企业工会文化也起到了十分重要的作用, 而企业文化又以为企业服务为基本要义, 所以这就决定了企业工会文化对于企业本身具有同样的价值。

2. 企业工会文化对企业工会本身的价值。

(1) 工会文化是企业工会的灵魂和支柱。工会文化的好坏, 也影响着企业工会发展的优劣。工会文化如果昂扬进取, 就决定了工会对企业员工也有着强大的凝聚力量, 激励着企业员工积极进取、态度端正, 进而促进工会工作的顺利进行。

(2) 工会文化与企业工会建设事宜彼此影响, 紧紧相关, 这也决定着工会整体是否能够更好地建设和进步。

(3) 企业工会文化也是企业工会工作的精神指导, 它的形成体现了一个企业工会区别于其他企业的不同性, 是在企业文化对职工的教育和影响下, 跟企业员工密切相关地形成的, 因而对企业工会建设有着巨大的指导作用。

三、关于工会文化建设问题———工会文化对企业的价值实现

现代社会中企业机制深入变革, 企业的改革工作也不断地被深入挖掘, 这便使得企业内部氛围和外部背景都有了完全不同的变动, 因此, 这种新形势便也给管理企业工会的工作及工会文化建设带来了巨大挑战。

而在这种新形势下, 企业工会的建设工作中却也出现了很多之前从未出现过的不安因素, 主要包括:劳资双方误解加深, 工会的稳定性越来越差, 企业员工组成很多不同的利益群体等等。所有这些挑战和问题都要求企业工会文化的建设者, 在实现企业长期发展进步的大目标下, 要更加充分地发挥企业工会的协调作用, 从根本上创新企业工会文化建设方法, 从而更好地发挥企业工会文化在企业中的价值。这就要求企业工会文化建设者做到以下几点:

1. 充分利用工会的长处, 培养员工的综合能力。

企业工会文化建设需要企业员工的造势, 因为企业工会文化建设的优势在于有广泛的员工基础。因此, 我们应当充分地利用工会作为员工大本营的特点, 充实员工各种文体和职业必备素质的需求, 引导和培育员工全面发展。

2. 深入发挥工会的政治职能, 增强员工的政治修养。

政治色彩作为企业工会的一个基本特点, 对促进员工掌握党的与时俱进的思想, 确立创新思想有着重要作用。从根本上保持企业的创新性, 就要求企业工会文化建设者从员工抓起, 增强员工的政治修养, 从而培养他们的创新意识。

3. 大量开展各种竞争活动, 提高员工的竞争意识。

有竞争才有提高, 企业工会如果能大量开展“争先创优”活动, 充分调动员工工作的积极性, 增强员工的学习欲望和竞争意识, 鼓舞员工创新, 便能从根本上提高企业的竞争力和创新力。

参考文献

[1]冯枝萍.试议职工文化、工会文化、企业文化[J].法制博览, 2013 (10)

[2]滕志.在企业文化建设中打造工会文化的特色品牌探索[J].中国电力教育, 2013 (20)